德魯克管理名言：核心能力篇

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讓優(yōu)勢(shì)配合商機(jī)“過(guò)去的事會(huì)對(duì)未來(lái)造成什么影響？”這個(gè)問(wèn)題的答案決定了一家企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在商機(jī)。為了要抓住這些潛在的商機(jī),企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和能力就必須與這些商機(jī)相配合?！毒拮儠r(shí)代的管理》》德魯克管理名言：核心能力篇

優(yōu)點(diǎn)的定義

任何企業(yè)都需要了解本身的優(yōu)點(diǎn)，并依據(jù)這些優(yōu)點(diǎn)來(lái)擬定策略。我們擅長(zhǎng)哪種業(yè)務(wù)？我們營(yíng)運(yùn)的領(lǐng)域有哪些？大多數(shù)企業(yè)與公共服務(wù)機(jī)構(gòu)都相信自己可以在每個(gè)領(lǐng)域中成為“領(lǐng)導(dǎo)者”。但是，優(yōu)點(diǎn)總是特定且獨(dú)一無(wú)二的?！秳?dòng)蕩時(shí)代管理策略》德魯克管理名言：核心能力篇分析現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的收獲

對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析就能知道哪些現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)需要改進(jìn)或增強(qiáng)，以及可以從哪些地方吸收到新的優(yōu)勢(shì)。這也同時(shí)顯示出什么是企業(yè)能做以及該做的。——《巨變時(shí)代的管理》

從內(nèi)部看不見(jiàn)優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，要知道怎么做比較容易。結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部的人士常常不假思索地認(rèn)定他們的知識(shí)與特殊能力并沒(méi)有什么，同時(shí)會(huì)認(rèn)為所有的同業(yè)者也必須具備這些能力。他們?cè)絹?lái)越看重的是那些他們覺(jué)得困難的事物，也就是他們特別不擅長(zhǎng)的事物?！冻晒芾怼返卖斂斯芾砻裕汉诵哪芰ζ卖斂斯芾砻裕汉诵哪芰ζ?jīng)過(guò)比較才知道優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)要問(wèn)自己的第一個(gè)問(wèn)題就是“哪些是我們過(guò)去一直做得很好而且也不會(huì)感到特別吃力，但其他人卻無(wú)法做好的工作？接著再問(wèn)”哪些是我們做得不好，但其他人卻似乎是毫不費(fèi)力就能完成的工作？”歡迎訪問(wèn)思考力聽(tīng)書(shū)商學(xué)院，學(xué)習(xí)更多經(jīng)典管理課程！

通過(guò)顧客找到核心能力

不斷地問(wèn)顧客："在我們?yōu)槟峁┑姆?wù)中，有哪些是其他人沒(méi)有為您提供過(guò)的？"雖然并不是所有的客戶(hù)都知道答案，而且他們的答案也可能讓人抓不到頭緒，但這些答案仍會(huì)暗示我們?cè)搹哪膫€(gè)方向?qū)ふ掖鸢?。——《成果管理》全套課程學(xué)習(xí)地址：/courses/6127.html德魯克管理名言：核心能力篇德魯克管理名言：核心能力篇組織都需要具備的核心能力

每個(gè)組織都有不同的核心能力，它可以說(shuō)是組織個(gè)性的一部分。但是，每個(gè)組織，不僅僅是企業(yè)，都需要一種核心能力：創(chuàng)新。

——《巨變時(shí)代的管理》

只精通一種技術(shù)是不夠的沒(méi)有一家企業(yè)能在浩瀚的知識(shí)領(lǐng)域中一枝獨(dú)秀。但一家成功的企業(yè)除了在一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)脫穎而出之外，也需要精通其他的知識(shí)領(lǐng)域。