資源部管理制度

資源部管理制度資源部管理制度目的：為了規(guī)范公司資源部的管理，提高公司的運(yùn)營效率和管理水平，保障公司資源的合理利用和有效配置，特制定本制度。范圍：本制度適用于公司內(nèi)所有資源部門的管理。制度制定程序：本制度由資源部門主管負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)過資源部門負(fù)責(zé)人審批后正式頒布執(zhí)行。一、部門管理制度1.部門名稱：資源部2.范圍和目的：本制度是為規(guī)范資源部門的管理，規(guī)范部門的工作流程，提高資源的利用效率。3.內(nèi)容：（1）資源部門的職責(zé)和工作流程（2）資源部門人員的職責(zé)和權(quán)利（3）資源部門工作的考核、評估和獎懲機(jī)制等（4）資源部門的費(fèi)用預(yù)算、審批和報銷（5）資源部門的文化建設(shè)和員工培訓(xùn)等4.責(zé)任主體：（1）資源部門主管（2）資源部門各級負(fù)責(zé)人（3）資源部門全體員工5.執(zhí)行程序：（1）制定年度工作計劃和預(yù)算（2）全年按計劃執(zhí)行工作（3）定期召開部門會議，及時通報工作進(jìn)展和問題（4）對工作進(jìn)行評估，及時調(diào)整工作計劃和預(yù)算6.責(zé)任追究：（1）對于不遵守本制度的人員，依照公司相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分（2）對于因不遵守本制度而引起的經(jīng)濟(jì)損失，要依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、人事管理制度1.部門名稱：資源部2.范圍和目的：本制度是為規(guī)范資源部門的人事管理，保障員工權(quán)益，提高員工工作積極性。3.內(nèi)容：（1）招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)（2）員工入職手續(xù)和培訓(xùn)（3）員工薪酬制度和福利待遇（4）公司安全與保障（5）員工績效考核和獎懲機(jī)制4.責(zé)任主體：（1）資源部門主管（2）人力資源部門5.執(zhí)行程序：（1）招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)：崗位分析、崗位說明書、崗位職責(zé)和要求、面試流程和標(biāo)準(zhǔn)等（2）員工入職手續(xù)和培訓(xùn)：入職考試、職業(yè)資格證書驗(yàn)收、進(jìn)公司之前的培訓(xùn)等（3）員工薪酬制度和福利待遇：薪酬構(gòu)成、薪酬制度說明、薪酬調(diào)整流程、社會保險與福利待遇（4）公司安全與保障：勞動安全、員工休息制度、員工工作場所保證等6.責(zé)任追究：（1）對于不遵守本制度的人員，依照公司相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分（2）對于因不遵守本制度而引起的經(jīng)濟(jì)損失，要依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、財務(wù)管理制度1.部門名稱：資源部2.范圍和目的：本制度是為規(guī)范資源部門的財務(wù)管理，保證公司資金的安全、合理的使用和管理。3.內(nèi)容：（1）部門的費(fèi)用預(yù)算計劃和資金申請（2）費(fèi)用的監(jiān)督和核算（3）財務(wù)報表及審計（4）差旅費(fèi)用的預(yù)算計劃、批準(zhǔn)和報銷4.責(zé)任主體：（1）資源部門主管（2）財務(wù)部門5.執(zhí)行程序：（1）部門費(fèi)用預(yù)算計劃：制定年度費(fèi)用預(yù)算，提交上級部門審批（2）費(fèi)用的監(jiān)督和核算：按照制定的費(fèi)用預(yù)算計劃進(jìn)行資金申請，對費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和核算（3）財務(wù)報表及審計：制定月度財務(wù)報表，提交企業(yè)財務(wù)部門審核。定期對財務(wù)部門進(jìn)行審計（4）差旅費(fèi)用的預(yù)算計劃、批準(zhǔn)和報銷：制定差旅費(fèi)用預(yù)算，提交上級批準(zhǔn)后，由財務(wù)部分批準(zhǔn)進(jìn)行報銷6.責(zé)任追究：（1）對于不遵守本制度的人員，依照公司相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分（2）對于因不遵守本制度而引起的經(jīng)濟(jì)損失，要依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、績效管理制度1.部門名稱：資源部2.范圍和目的：本制度是為規(guī)范資源部門的績效管理，保障公司的整體績效和部門的績效，提高員工績效和工作效率。3.內(nèi)容：（1）年度工作計劃和目標(biāo)（2）部門績效指標(biāo)（3）部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)（4）年度績效考核評估和獎懲機(jī)制4.責(zé)任主體：（1）資源部門主管（2）績效管理部門5.執(zhí)行程序：（1）年度工作計劃和目標(biāo)：制定年度工作計劃和目標(biāo)，并進(jìn)行部門和員工之間的溝通和協(xié)商（2）部門績效指標(biāo)：制定部門績效指標(biāo)，對各項指標(biāo)進(jìn)行考核和評估（3）部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)：制定部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對各項指標(biāo)進(jìn)行評價和分析（4）年度績效考核評估和獎懲機(jī)制：根據(jù)年度績效考核評估結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，同時對績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行懲罰。6.責(zé)任追究：（1）對于不遵守本制度的人員，依照公司相關(guān)