建設工程監(jiān)理案例串講提綱

第8章工程項目成本控制8.1工程項目成本概述8.2工程項目成本計劃

8.3工程項目成本控制的實施

8.4工程項目成本核算

8.5工程項目成本的分析與考核

8.1.1工程項目成本

1．工程項目成本的概念工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。8.1工程項目成本概述工程項目成本與施工企業(yè)成本的關系：工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本責任成本：

按項目經(jīng)理責任制的要求，在項目經(jīng)理部內(nèi)部的各個責任層次，全面分解工程項目的成本內(nèi)容而形成的責任控制目標。它通常具有目標的明確性與成本的合理性及可控性、責權利相結合等特點。2.責任成本與可控成本可控成本：作為可控成本必須滿足三個條件：

①可以通過一定的方法預計該消耗如何發(fā)生；②可以通過一定的手段對該消耗進行計量；③可以通過一定的措施對該消耗進行控制。

工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1．直接成本：

是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。直接成本包括：

⑴人工費；⑵材料費；⑶施工機械使用費；⑷其他直接費。8.1.2工程項目成本的構成

指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。包括：⑴現(xiàn)場管理人員費用；⑵辦公費用；⑶差旅交通費；⑷固定資產(chǎn)使用費用；⑸工具用具使用費用；⑹保險費用；⑺工程保修費用；⑻工程排污費用；⑼其他費用。2.間接成本

1．按照工程項目的特點和管理要求劃分

⑴預算成本；⑵承包成本；⑶計劃成本；⑷實際成本。2．按照費用與工程量的關系劃分

⑴固定成本；⑵變動成本。8.1.3工程項目成本的分類1．施工方案2．施工進度3．施工質量4．施工安全5．施工現(xiàn)場管理8.1.4工程項目成本的影響因素8.2.1工程項目成本預測1．成本預測的程序

⑴環(huán)境調查；⑵收集資料；⑶選擇預測方法、建立預測模型；⑷預測結果分析；⑸確認預測結果、提出預測報告。8.2工程項目成本計劃定性預測方法主要是利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。具體方法:經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調查法（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調查法等。2.定性預測方法也稱統(tǒng)計預測，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。具體方法：時間序列法和回歸分析法。3.定量預測方法

1．施工企業(yè)下達項目目標成本2．項目經(jīng)理估算降低成本的目標值3．確認項目目標成本4．計算項目目標成本降低額和目標成本降低率8.2.2工程項目目標成本的確定將成本計劃或目標成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構成、職能部門或時間進行分解，并實現(xiàn)相應的計量與記錄、評價與考核，進而確保預定成本目標的順利實現(xiàn)。8.2.3工程項目目標成本的分解

⑴項目經(jīng)理部的可控成本項目經(jīng)理部內(nèi)部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務范圍及業(yè)務控制程度的不同，確定可控成本范圍。

⑵作業(yè)隊的可控成本包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的間接費。⑶作業(yè)班組的可控成本包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應按照實際消耗或目標成本的規(guī)定計算。1.可控成本范圍的界定2．目鬼標成杰本的洗縱向絞分解將工習程項減目直儀接成芳本中照的可乎控成待本，討按照純項目扇的構忽成情贈況進蔬行垂魄直分眉解。3．目權標成燙本的盾橫向繪分解將工趟程項鍬目成縣本中銅的部討分間坐接成貍本（蕩如管局理費武用）塞和直咽接成欣本中云不宜叉縱向而分解怒的部變分（浸如材唇料采志購成贏本）耳，在匙項目碰經(jīng)理肢部內(nèi)習部的腹有關戀職能含部門芽進行另分解堅。通過憐編制娛工程老項目衡成本榜計劃咸表，萌將各哈分部匆分項島工程膚以及奪各成寧本要獸素、聲成本疑控制停的目寸標和熄要求收，落皂實到糠成本忘控制慕的責群任者唱，并彎針對賤擬訂擴的成諸本控泛制措討施、旋方法墾和時毯間，悶進行繼檢查絡和改算善。伶進而怠，實估施有假效的隆工程堂項目教成本列控制祥。8.翼2.頌4工程餓項目處成本畫計劃原表1．目奴標成興本計請劃表2．降員低成軍本技翁術組拉織措者施計狂劃表包括陜內(nèi)容環(huán)：⑴漁計劃需期內(nèi)絨擬采畫取技觀術組堆織措織施種身類和梳內(nèi)容斗；⑵沿該項捐措施章涉及碌的對晃象；⑶境經(jīng)濟宜效益承的計爹算和耍直接讀成本扎的降嗽低。3．降救低成享本計戴劃表常用撓的工葛程項顏目成秘本計湯劃表島：分析附工程染項目愈實施級過程扁中可惡能遇吃到的戀影響蝕目標追成本本的不雁確定艙因素涂及其愧影響泉程度兔，以晴便采源取措橫施消圍除影叔響，汁保證鎮(zhèn)成本鵲目標棚的順劣利實顧現(xiàn)。8.促2.斧5工程虜項目夠成本勞計劃續(xù)的風符險分阻析成本乏風險夫分析都內(nèi)容安：1．項妻目外俗部干竭擾包括捉：氣薄候條壓件，灑例如紡，水也文地獲質條必件；極市場綁情況視，項遞目所枯在地尖的條裹件，支建設混單位葵及監(jiān)侵理單娘位的東情況告等。2．項棒目設蹦計質智量包括餐：設纏計圖堆紙的陡錯誤杠；設際計粗孔糙，掛漏項泰；設熊計資至料與安項目凍實際嶄不完奮全相秒符；董圖紙虹供應銹不及脾時等合。3．項奏目內(nèi)例部影知響包括及：人翠工、川機械市工作租效率哄低下權；缺佳乏科擺學的日施工逢組織鑰，非賊生產(chǎn)范人員撓比例耐過大厲，動句態(tài)管損理不掘夠，養(yǎng)崗位卷培訓肌不利拆，新田技術筆不熟床練，認現(xiàn)場捆管理叛不善訊、資納源浪距費嚴識重、利安全腸隱患層突出址等。根據(jù)謠項目逗管理求目標級責任妄書的爐要求施，結佩合項專目的絨成本捧計劃商，對鄙于施的工過庭程中剛發(fā)生晝的各償種費饅用支擾出進仔行監(jiān)移督、院控制礙，以機保證津項目按目標拉成本啊的實生現(xiàn)。8.抹3工程相項目豎成本棗控制陽的實倚施結合瘋項目淡目標唱成本灰的分行解，云以成挺本形蔽成過本程、早項目泰組織陵機構素、分廳部分蜂項工廳程等租為對昆象，設并應閣達到倦降低數(shù)成本比、提烘高經(jīng)據(jù)濟效歲益的坑目的贏。1．增孩收節(jié)牙支原塘則2．全制面控守制原扔則3．責碧權利語相結疼合原約則4．目依標管孝理原生則8.禁3.難1工程廉項目腥成本毛控制凳的原虎則1．加聚強定網(wǎng)額管勢理2．完消善單機價分渠析3．健也全原藝始記涂錄4．改霸進計端量工茫作5．落匯實各丘項規(guī)陪章制達度8.攜3.跪2工程籮項目嫌成本激控制始的基撐礎工分作1．組慮織措鄉(xiāng)豐施2．技焦術措秀施3．經(jīng)綢濟措磁施4．合翼同措慢施5．信罷息管哭理措原施8.暮3.稠3工程幟項目圖成本漫控制型的措惠施1．工雖程變宏更的句管理項目尋施工擔過程栗中，孔由于銳前期涂工作務深度顯不夠超、不菠可預巷見事踩件發(fā)便生等邁原因沿，經(jīng)嬸常會禁出現(xiàn)醉工程仔量變渴化、巴施工謀進度賠變化念等問揮題，旺并由妻此影介響工般程項監(jiān)目的命成本末和工霸期。應按《施工反合同脫（示昆范文栗本）》的規(guī)孝定，仁處理莊工程婦變更剩對施岡工成肝本和緣瑞工期閘的影匪響。8.癢3.狀4工程榴變更者和索拖賠的積管理⑴印工程華變更餅的內(nèi)隸容：①夾更改訓工程瓦有關艷部分扯的標巾高、抄基線君、位艦置和損尺寸殘；②漲增減棉合同業(yè)中約踏定的斗工程響量；③盈改變貓有關銳工程傅的施爹工時容間和瓶順序條；④騎其他撿有關門工程掠變更華需要怠的附蒼加工排作。⑵核工程蒸變更具的處玻理方若法承包哄人在果工程磨變更緒確定妨后14天內(nèi)駱，提猛出工莫程變啞更價幸款的固報告棗，經(jīng)裕監(jiān)理儀工程況師確慣認后蹤蝶，調繼整合各同價錯款。①撐合同須中已杯有適泰用于紡變更墨工程禿的價糧格，聞按合覆同已向有的境價格云變更省合同返價款助；②恭合同灘中只莖有類強似于憤變更大工程額的價法格，示可以攪參照胖類似圣價格河變更核合同己價款缸；③鑼合同紋中沒刪有適貍用或訪類似垮于變衰更工預程的橋價格閣，由詢承包共人提責出適剛當?shù)男淖兏{價格嘩，經(jīng)臂監(jiān)理堤工程觀師確諷認后扯執(zhí)行屬。⑶諒項目牽經(jīng)理約部對爺于工期程變尸更的頂管理為了落有效憲地處少理工烈程變饑更，服實現(xiàn)哭項目施成本顫目標揪、提舌高經(jīng)宜濟效淘益，魔項目烏經(jīng)理毀部必筆須加屬強有澤關的童管理控工作顧。例如揉，組牽織有池關人鮮員熟害悉設饞計文豬件，之領會宵設計塌意圖爐，嚴繩格按甩圖施些工；經(jīng)熟悉哲合同弦條款嚇，在迅相應徐的時尼限內(nèi)消完成觀必要韻的工布作；亭掌握幼實際免情況吃，健餡全檔芹案資扔料；儲充分徑利用完與發(fā)疏包人否、監(jiān)檢理工史程師顧協(xié)商選的機溝會，彎爭取臟最有補利的揉結果騎等。⑴葉索賠表的概隊念工程福合同腿履行工中，忽當事躲人一執(zhí)方因笨為對立方不炊履行險或不載完全旅履行牽既定晚的義框務，迷或者次由于籌對方梅的行巾為使番權利幻玉人受米到損騰失時估，要況求對費方補警償損次失的分權利暈。索賠香程序敏：承包緣瑞人在待索賠忌事件琴發(fā)生這后28天內(nèi)路，向演工程爸師發(fā)該出索鴨賠意版向通芒知。踏在發(fā)喪出索需賠意練向通堂知后28天內(nèi)蹄，向撇工程執(zhí)師提鑼出延向長工障期和雜（或絹）補胳償經(jīng)零濟損機失的憤索賠秀報告畫及有咳關資日料。解工程殲師收癢到承粥包人鴉送交凈的索貴賠報塊告及征有關漠資料憂后，底于28天內(nèi)舅給予渴答復曠，或微要求距承包稀人進錯一步晃補充惜索賠宮理由誘和證錘據(jù)。2.施工炮索賠戒的管茄理⑵蟲索賠禍費用窗的計耕算①分實際悲費用釀法:以承兇包人援為某艦項索串賠工薄作所客支付瞧的實臉際開霸支為機根據(jù)想，要撓求費顯用補僵償。②華總費讀用法:當發(fā)吃生多洋次索促賠事探件以壁后，手按實奇際總壤費用棒減去龍投標聲報價奔時的代估算自費用慣計算襪索賠橫金額憑的一窩種方宇法。③待修正象的總誓費用悔法:索賠拿金額=某項濫工作匠調整蓋后的目實際盈總費恐用－胃該項選工作闊的報升價費既用12564783房屋基礎房屋主體房屋裝修安裝設備調試管溝鋪設配電纜發(fā)射勾塔基菌礎發(fā)射催塔制尊安工程花變更誘與索脾賠處素理案遣例背景遮：工期批為38天。舒工期獸每提牙前（蜜或拖拘后）1天獎謀勵（產(chǎn)或罰跨款）50弓00元。實際滑施工慣中發(fā)的生的同事件則：事件1：在房后屋基伴坑開爸挖后允，發(fā)外現(xiàn)局藝部有鳳軟弱怎下臥并層，鞏按甲稱方代諷表指諷示乙魯方配傷合地洪質復獲查，欲配合察用工秋為10個工臨日。鑄地質侄復查救后,根據(jù)焰經(jīng)甲宗方代賤表批仔準的紀地基首處理寬方案刑，增獎加直扮接費4萬元遭，因掘地基完復查衣和處遍理使阻房屋蔥基礎征作業(yè)晌時間屬延長3天，料人工臥窩工15個工某日。事件2：在副發(fā)射區(qū)塔基歷礎施臘工時形，因糖發(fā)射惑塔原寇設計亦尺寸姨不當做，甲英方代剛表要東求拆叔除已逝施工彩的基誓礎，潮重新上定位拜施工崇。由四此造專成增癥加用堪工30工日睜，材暴料費1.谷2萬元蒼，機納械臺交班費30綢00元，襲發(fā)射復塔基爬礎作胡業(yè)時釋間拖氣延2天。事件3：在宜房屋洋主體店施工帝中，陸因施凈工機檢械故訪障，合造成另工人公窩工8個工享日，親該項帶工作沾作業(yè)鴨時間肢延長2天。事件4：在房震屋裝呼修施閘工基鉛本結饅束時,甲方鐘代表醫(yī)對某聯(lián)項電吸氣暗戰(zhàn)管的償敷設賣位置議是否筐準確捐有疑臨義,要求丹乙方曉進行闊剝漏敏檢查桂。檢財查結師果為扯某部結位的跪偏差恰超出套了規(guī)溜范允館許范疫圍，家乙方晝根據(jù)熊甲方夢代表基的要弓求進蹈行返咸工處脊理，她合格偽后甲君方代蒸表予肆以簽更字驗孩收。勤該項號返工遲及覆海蓋用書工20個工握日，拳材料能費為10升00元。敲因該司項電長氣暗脂管的膀重新述檢驗亞和返采工處數(shù)理使詞安裝幕設備非的開酬始作緒業(yè)時糊間推攪遲了1天。事件5：在敷餓設電固纜時霸，因紛乙方捆購買槐的電緞纜線鉗材質敢量差稼，甲逮方代暢表令的乙方算重新券購買衡合格膏線材鑰。由蟲此造擴成該基項工配作多文用人碎工8個工溜日，項作業(yè)義時間僻延長4天，掌材料釀?chuàng)p失期費80層00元。事件6：鑒于崖該工牛程工眨期較嫩緊，屆經(jīng)甲刊方代孟表同翠意乙游方在偉安裝棵設備腫作業(yè)套過程光中采葉取了沙加快俊施工要的技拴術組相織措贏施，排使該寨項工驕作作敢業(yè)時攻間縮傷短2天，答該項犁技術屑組織關措施觀費為60晌00元。問題節(jié)：1.在上嫂述事溫件中禽，乙?guī)娇上⒁跃弯伳男┡闶录孟蚣淄攴教釗瞥龉谘a截償和塔費用渾補償尼要求修？為舟什么擋？2.該工瓜程的霧實際參施工背天數(shù)夢為多雪少天芽？可汁得到童的工古期補庭償為隔多少寄天？準工期旬獎罰宅款為識多少笛？3.假設吳工程舌所在雪地人陡工費槍標準守為30元/工日搏，應息由甲癢方給洪予補侵償?shù)墓ジC工懼人工侄費補所償標盈準為18元/工日蔽，該雀工程余綜合們?nèi)≠M乓率為30違%。則浪在該驅工程肚結算交時，叔乙方誼應該本得到偶的索要賠款治為多債少？1．利街用施膨工圖拴預算邀進行堤控制⑴尊人工反費控吧制。⑵數(shù)材料靠費控勇制。⑶欣構件省加工屬費和機分包貢工程摔費的起控制吐。8.挎3.莊5工程酷項目正成本主控制杠的方漂法施工終預算裙主要揉反映族資源探消耗防數(shù)量綁，而可資源攝消耗響數(shù)量亂的貨決幣表烏現(xiàn)就注是成嬌本費忠用。⑴哥開工媽前，薪編制滑整個搏項目罩的施波工預絲式算，件并作波為指永導施房誠工、飲加強若管理戶的依留據(jù)。⑵什安排耗施工酒任務絨時，懂簽發(fā)傻任務挎單和桐限額藏領料怎單。⑶長施工皆中，醉根據(jù)栽實際企完成引的工觸程量松以及問實際婦耗用忍的工萄、料澇情況抽做好稿原始功記錄借，作景為限勞額領萌料單拋結算嶺的依稻據(jù)。⑷施能工后盆，根響據(jù)回臺收的飼施工普任務手單和純限額兼領料逐單進照行結緒算,支付腸相應亭的報燦酬。2.利用偶施工師預算鳥進行籮控制⑴市月度肅直接造成本張分析貢表反映垃實際蛙完成益的實蘿物量叉與成脹本相堅對應謎的情濕況，測對比尼預算完成本薦、計底劃成偶本的倘實際您偏差鑰、目途標偏臭差，叼為分帖析偏千差原煤因并濤確定盡糾偏酷措施甩提供雹依據(jù)殃。⑵嶄月度益間接爐成本山分析鑒表反映職間接越成本某的發(fā)善生情掌況，霞對比露預算狠成本槽、計幣劃成下本的拉實際應偏差割、目均標偏遮差，磚為分飾析引瞞起偏磁差的看原因栗并確仗定糾海偏措財施提咸供依癢據(jù)。⑶集最終恢成本儀控制談報告閱表通過享已經(jīng)爽完成圍的實買物進巷度、省已完堅產(chǎn)值言和已超完累船計成太本，蒸結合焰尚需恐完成右的實抬物進秀度、贈尚可湊上報饞的產(chǎn)雙值以拴及將甲要發(fā)啞生的及成本判，進聰行最解終成王本預紡測。3．森利用售成本捷分析冶表進岡行控拿制價值份工程我（VE偷），又稱打價值抖分析羨（VA藍），是美射國通鴉用電舌器公凳司工喂程師L.窩D.攀Mi牙le跳s創(chuàng)立角的一桿套獨襯特的半工作厲方法凍。其棉目的膨是在掀保證扣同樣誕功能潛的前旋提下皆降低冬成本剃，并脊可用棵于工仿程項片目成闊本的勺事前稈控制條。4．啦價值戒工程學原理煎的應句用⑴羽價值額工程賊的原毒理價值樹工程梨中的稀“價再值”轉是功準能與串實現(xiàn)彎該功璃能所覽耗費藍用（久成本沸）的知比值咳，其射表達如式為畫：（9-秩7）價值恐工程勉特征苗：①目現(xiàn)標上僻著眼蓋于提幼高價反值；②方號法上冬通過育系統(tǒng)撤地分織析和將比較嗎，發(fā)永現(xiàn)問侵題、苦尋求顯解決寬辦法洽；③活面動領慕域上己側重紗于在哨產(chǎn)品意的研把制與控設計變階段坐開展撲工作遇，尋不求技予術上牽的突欲破；④組盛織上京開展拉價值淹工程疤活動鈔的全梁體人逆員，相應有軟組織珠、有支計劃蘿、有閉步驟先地工必作。⑵栗價值禁工程固的工圍作程赤序分為嚇四個愧階段承、12個步敘驟。第一呀階段傻，準寬備階壇段①胸對象樹選擇騙。②宮組成網(wǎng)價值堅工程廉小組炸。③坊制訂逃工作撥計劃霸。第二選階段政，分棵析階竟段①尚收集歸資料壩。②烈功能獵分析脹。③象功能鄰評價懷。第三該階段偷，方受案創(chuàng)色新與印評價巨階段①明方案國創(chuàng)新姜。②蓄方案夫評價月。③適提案盒編寫鉤。第四捉階段敗，實輔施與撓驗收鄭階段①佩審批張。②優(yōu)新方逮案的引實施拔與檢用查。③府成果拖的鑒有定與妹驗收犧。⑶蠻項目季成本找控制震中的簡價值私工程結合屬施工咱，研暖究設沒計的嶼技術聲經(jīng)濟點合理的性，您從功當能、洗成本扒兩個唐方面絕探索矮有無關改進釣的可噸能性創(chuàng)，以聾提高艘工程寇項目掩的價找值系味數(shù)。⑷提高脊價值莫系數(shù)飾的途性徑1）提敞高功穩(wěn)能，啄降低像成本仗。這娘是最麻理想俱的途似徑；2）功養(yǎng)能不嘉變，棕降低牽成本瞇；3）成型本不宴變，攪提高石功能捆；4）功復能略透有下氣降，潤但帶完來成容本大慨幅度信降低威；5）成離本略痰有上挨升，蹤蝶但帶移來功約能大柏幅度號提高在。8.最4工程爐項目無成本兵核算8.綠4.船1概述1．成短本核洽算的引概念工程士項目甩成本居核算銜就是寫定期責地確深認、載記錄殖施工題過程吸中發(fā)漏生的叫費用從支出馳，以昏反映名工程溉項目按發(fā)生徐的實欄際成均本。書建立規(guī)項目化成本閱核算干制，漫明確貌項目鋤成本撿核算給的原供則、雪范圍敏、程孤序、服方法剩、內(nèi)槽容、隙責任尾及要干求，串可以總反映敵、監(jiān)扛督項裹目成召本計匹劃的河完成怨情況絞，促欲進工議程項活目改植善管瓦理、寫降低掩成本研、提武高經(jīng)鍋濟效離益。項目曲成本槍核算距方法品：①莖按照飽當月蓬完成掏工程模量的序價值末及有蕉關規(guī)籃定，記扣減召各項盤上繳股稅費樣后，垃作為醫(yī)當期嚷工程突結算牙收入僅；②昂人工男費，見按照惕用工極分析衫和受扶益對考象進釣行賬強務處火理，艦計入記工程崖成本擴；③崇材料倍費，配根據(jù)珍當月根項目爭材料織消耗洋和實牌際價蹦格，匹計算刪當期游消耗盒，計凈入工肌程成裳本；捷周轉偏材料散應實渣行內(nèi)吉部調戲配制蓄，按濤照當向月使旨用時擴間、熔數(shù)量童、單獎價計觸算，浴計入帆工程神成本灰；④子機械叉使用熔費，零按照唇項目叛當月恥使用稍臺班醉和單移價，診計入貢工程架成本夾；⑤扛其他簽直接乘費，仁根據(jù)跨有關劫核算誘資料絮進行啄賬務帆處理墊，計工入工啦程成歲本；⑥棵間接棄成本慣，根初據(jù)現(xiàn)小場發(fā)若生的右間接雨成本愧項目悔的有喂關資翅料進繪行賬論務處賽理，撐計入加工程挽成本泛。⑴某工業(yè)狡與民級用建糞筑，友一般叨以單死位工造程作哈為成緞本核爛算對芳象。⑵夕一個俯單位污工程仙，如蒼果有布兩個菌或兩搬個以拾上的絲式項目牙經(jīng)理敢部共浮同施停工時吳，分需別核叔算各母自完蘇成部色分。⑶君對于場工程沒規(guī)模怪大、隔工期鍵長，蜂或者綢采用庸新材誘料、航新工穿藝的魚工程漆，可雞以根什據(jù)需臘要，吧按工啊程部迫位劃蚊分成貓本核狗算對統(tǒng)象。⑷盒在同誰一工巾程項范目中鵝，如金果各拔個單嫁位工曉程結裂構類胸型、抽施工識地點嗚相同切，開破竣工玻時間墻接近悉，可凍以合辨并成漿一個帽成本煎核算惜對象紐奉；建鞋筑群找中如鞠有創(chuàng)訂優(yōu)工虎程，儲應以六其作床為成巧本核地算對澇象，灣并嚴浴格劃便清工軌料費盾用。⑸乒改建巧或擴止建的蓮零星植工程崇，可須以將扮開竣挺工時魔間接坐近的執(zhí)一批瘦單位楊工程戴合并先為一畝個成植本核拒算對前象。2.成本熄核算獅的對卷象⑴傍劃清公資本徑性成伸本與狂收益革性成谷本的辰界限⑵鏈劃清惹各種杰成本研、費磨用的丟界限①揪本期已費用棗與下充期費竊用的戶界限辟。②筋不同商成本攏核算體對象是之間歉的界帶限。③侮已經(jīng)栗結算類項目伯成本督和未猜結算竭項目嘩成本勢的界控限。⑶埋加強旅成本餃核算磁的基躁礎工堡作⑷排成本盲核算點必須沙有帳直有據(jù)3.成本賤核算刮的要恭求項目析成本確核算陜應通喂過會述計核襪算、芽統(tǒng)計連核算掠和業(yè)界務核猶算相鉗結合舞的方拔法，焦進行臉實際辰成本瘦與預度算成遺本、僵實際灘成本萌與計厘劃目雀標成懶本的某比較程分析臥。8.團4.園2工程凡項目凝成本能核算成的方濤法1．會籮計核池算它以良原始筍會計農(nóng)憑證舉為基待礎，功借助哨一定還的會絨計科勿目，長運用后貨幣營形式啊，連賽續(xù)、趣系統(tǒng)洪、全扶面地耐反映堤和監(jiān)寄督工染程項嶼目成霜本的鑄形成愉過程拒及結坊果。2．統(tǒng)寫計核鍬算它是漿根據(jù)齡大量嬸的調役查資更料，毒通過堤統(tǒng)計客、分拜析和喝整理鑼，反桌映和燥、監(jiān)扒督工羨程項遵目成意本的驅方法慕。統(tǒng)康計核英算中捷的數(shù)隊據(jù)資孟料可殿以用離貨幣后計量捷，也唐可以嗎用實霉物量墓、勞鋼動量律等計嘗量。3．業(yè)緞務核瘡算它是召通過理簡單雅、迅稿速地慕提供妙某項途業(yè)務肝活動幅所需瞇的各糠種資高料，托以反擴映該鎮(zhèn)項業(yè)討務活撲動水席平的舊一種洽方法告。例句如，雙某個涌作業(yè)攏班組倉的工瞞日、任材料館、能環(huán)源的徐消耗翻情況嚷等。工程港項目齊成本撓核算遷涉及惠面很思廣，肺其相叢應的俊核算夾指標壤也很葵多。且但可纖歸納仗為以翅下四鞭個大型類。撲而且樓，可帆以根錦據(jù)項姓目的宣具體食情況腹及管青理的院需要責，適吩當調農(nóng)整。8.揉4.隙3工程傭項目閱成本宋核算叔的指克標體蜂系⑴鏡實物糊量。鎮(zhèn)表示鳥施工瓣產(chǎn)量蘭的指能標可挑以是昂實物絞量、溪勞動戒量和拿價值鐮量等局多種葡形式兄。⑵鬧工程垃質量賺。主糊要是硬指其禮滿足麗設計桶要求逢以及羊有關將質量傾標準評、技腎術規(guī)脈范的苗程度筑。分為炒兩類駛：一棋類是臂反映攔工程循本身磁質量詳?shù)闹斧F標；炕另一糞類是耳反映掘施工山過程朗中工剪作質叮量的咬指標惑等。⑶吉施工齊產(chǎn)值嘗。包陰括施且工總視產(chǎn)值趟和施羽工凈精產(chǎn)值袖。1.反映位項目駁施工協(xié)成果綁的指委標三個段方面茄的指犬標：⑴劉勞動圾消耗職，反始映活格勞動涉消耗露以及溜與生圣產(chǎn)成弱果對拖比關鳳系的石指標餐等。⑵繞材料銷消耗棒，包便括材組料消嘉耗量誼、材騙料利椅用率循、“燦三材聞”節(jié)遮約率譜等。⑶久機械屢設備勢消耗診，包必括機漫械設海備完慌好率捏、機磨械設栗備利黃用率亦等。2.反映棟項目萌施工林消耗凡的指顫標3．反喝映資栗金占掠用的倍指標主要欣設置嘉流動咳資金各周轉省天數(shù)丹、流艙動資星金周寶轉次殘數(shù)、兄百元危產(chǎn)值眾占用違流動河資金采和流朱動資王金利渾用率蕩等指捆標。4．反境映施買工收虜入的忍指標一般稀可以腦用利懸潤額竊、利僑潤率擴指標駛反映業(yè)施工寄收入毫。8.持5.防1工程惱項目甲成本酸分析蘇的內(nèi)拆容工程孕項目賤成本表分析染是利跑用項渴目成弄本核壟算資敞料，舉對于貞成本報的形酸成過沖程及遼影響擇成本途升降兄的因國素進哭行系隱統(tǒng)地僑分析隙，以后尋找杏降低蘭成本宵的有歸效途柿徑。8.拜5工程柄項目昏成本芽分析瓶與考止核⑴尚分部抖分項習工程咳成本歌分析討。⑵攜月（撒季）薯度成皂本分策析。⑶翁年度肆成本石分析向。⑷倉竣工抗成本寧分析綢。1.按項竹目施筍工進步展進情行的攜成本福分析⑴勸人工庭費分機析。⑵美材料商費分激析。⑶撒機械洞使用往費分以析。⑷俯其他梨直接崗費分炎析。⑸娛間接問費分發(fā)析。2.按項翠目成摔本構奸成進懶行的灘成本味分析⑴豈成本辭盈虧照異常掌分析罵。⑵四工期癥成本轎分析喊。⑶抵資金守成本弦分析厘。⑷還技術戲組織架措施生節(jié)約松效果低分析牢。⑸初其他加有利跨因素餅和不免利因宴素對羨成本麻影響錦的分易析。3.按特低定事蹄項進樹行的液成本井分析1．對壺比法通過催技術乳經(jīng)濟突指標堆的對閉比，幣檢查株計劃柜的完瘡成情受況，摩分析塔產(chǎn)生嗽的差絞異及瓜原因更，從哀而進借一步貍挖掘爺項目教內(nèi)部粗潛力并的方剛法。⑴嫁實際紫指標匪與計珠劃指堡標對裹比⑵白本期敏實際矩指標殘與上釘期實番際指臭標對言比⑶欠與本渡行業(yè)剪平均汁水平初、先垂進水炭平對鮮比8.設5.第2工程級項目霞成本嗓分析各的方號法本期計劃上期實際企業(yè)先進本期實際差彈異睜數(shù)與計淘劃比與上堤期比與先讓進比10頑9.未5爪1徒3壓12演+2亦+躍2.荷5晃-婆1例8眠-1凱:材料待費節(jié)離約對文比分倚析表嘉單串位：榆萬元⑴磨確定婆分析碗對象載，并狼計算躲出實類際數(shù)朋與計司劃數(shù)醫(yī)的差訂異；⑵撕確定參各個趴影響愁因素業(yè)，并梨按其館相互說關系塘進行兇排序濾；⑶優(yōu)以計肺劃（墊預算永）數(shù)伸為基效礎，厭將各傲個因減素的梳計劃赴（預憲算）爪數(shù)相粗乘，冒并作粉為分程析代駱替的我基數(shù)務；⑷閘將各例個因擦素的炊實際工數(shù)按諸照上隨述排嗎序，鍬逐一幫進行把替換評計算滔，并棕將替歡換后狡的實費際數(shù)棉保留釘下來魔；⑸這將每棄次替騾換所犯得的忽結果旨，與圖前一垃次的艙計算桿結果威相比端較，胡兩者輔的差還異作秒為該恨因素杰對于搏分析偉對象反的影縱響程刊度；⑹額各個均因素摔的影潮響程迫度之雖和，已應與啊分析呆對象裙的總熱差異灶相等僅。2.連環(huán)敏替代謹法項劉目屯單位騰計卷劃數(shù)孕實您際數(shù)改差異產(chǎn)稻量M350句0時52飼0宴＋濕20單待價漁元70堵0辮7亂20紛＋2鈴0損耗填率%沿4智2涉.5躲－設1.耍5成傳本籌元36覺40像00纖38次37醬60虜＋1凱97衫60例8帳-2：商陡砼成死本對乖比表序號憲連環(huán)冤替代公計算芹差異計劃姜數(shù)50陷0望×紹70待0靜×1雕.0貼4=它36簡40乞00第1次替事代52隨0×字70糠0幟×1勉.0獨4=麗37狗85掀60廊＋1稀45洗60第2次替潛代52常0劫×72瓦0×1梁.0改4=那38嗚93叼76壯＋1衰08墓16第3次替痛代52襖0后×煉72翅0哭×1.愧02循5=3堤83潔76唐0汽-欺-5郵61倚6商砼企成本親變動安因素殺分析朵表合嚇計14沙56儲0+唯10憑81哄6—替56索1619猜76欄0差額揀計算披法是因才素分求析法獨的一圈種簡距化形仿式。它利舟用各爬個因霜素實祝際數(shù)茄與計雀劃數(shù)慶的差銷額，效來反塵映其散對于健成本辛的影相響程板度。3.差額指計算章法通過害定期降和不夸定期謊地工屋程項辜目成磁本考刃核，慚可以擋貫徹侄項目俱經(jīng)理罵責任期制、括項目笨成本昆核算役制，男更好冠地實掏現(xiàn)項錫目成念本目咐標，藝促進男成本攏管理熔工作效的健妻康發(fā)追