第講編制ER計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語

第03章基本概念和基本術(shù)語3.1ERP中的計(jì)劃與控制3.1.1什么是計(jì)劃與控制3.1.2企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次3.1.3計(jì)劃與控制所涉及的共性問題3.2企業(yè)的生產(chǎn)特征3.2.1備貨生產(chǎn)(MakeToStock，MTS)3.2.2訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）3.2.3訂貨組裝（AssembleToOrder，ATO）3.2.4定制生產(chǎn)（EngineertoOrder，ETO）

3.3時間相關(guān)概念3.3.1提前期（LeadTime，LT）3.3.2計(jì)劃時間跨度(PlanningHorizon，PH)3.3.3計(jì)劃時間段(TimeBuckets，TB)3.3.4時間區(qū)間(TimeZones，TZ)和時間欄(TimeFence，TF)第03章基本概念和基本術(shù)語(續(xù))3.4工作中心3.4.1工作中心的定義3.4.2工作中心的作用3.4.3關(guān)鍵工作中心3.4.4工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)3.5工序與工藝路線3.5.1工序的概念3.5.2工藝路線的概念3.5.3工藝路線的作用3.5.4工藝路線的制定3.6物料清單3.6.1物料清單的定義3.6.2虛擬件的概念3.6.3設(shè)計(jì)物料清單與制造物料清單的區(qū)別3.6.4物料清單的種類3.6.5物料清單的輸出形式3.7產(chǎn)品相關(guān)概念3.8其它概念3.1.1什么是計(jì)劃與控制計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案；控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施。計(jì)劃和控制是ERP的核心。在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長期，中期到短期，由一般到具體的過程，參與計(jì)劃的人員也從高級決策層到普通工人。exit3.1.2企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次(五層)(1/2)最高層：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（又稱為經(jīng)營計(jì)劃）是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營計(jì)劃，即對策計(jì)劃。它包括，在未來2—7年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種，及在市場上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤額，生產(chǎn)率等。經(jīng)營計(jì)劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測成份。經(jīng)營計(jì)劃是以下各層計(jì)劃的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確性由預(yù)測的方法，信息的來源及信息的可靠性所決定。第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱(PRODUCTIONPLAN)。它的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的l一3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要那些資源。

第三層：是主生產(chǎn)計(jì)劃(MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，簡稱MPS)。以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。以上三層統(tǒng)稱為主計(jì)劃.第四層：物料需求計(jì)劃(MATERIALREQUEMENTPLANNING，MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。第五層：車間作業(yè)管理。這是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)由MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。exit3.1.2企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次(五層)(2/2)exit3.1.3五個層次所涉及的共性問題確定制造的目標(biāo)；確定制造的資源；協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距注：有關(guān)協(xié)調(diào)策略或措施（增/減產(chǎn)量和可用資源）材料短缺：增加材料購買;減少生產(chǎn)總量;用其它供給源;用替換材料勞力短缺：安排加班;安排增加班次,雇用,轉(zhuǎn)包,減少生產(chǎn)總量,重徘生產(chǎn)到具有可用資源的周期令機(jī)器短缺：購買新的機(jī)器,升級現(xiàn)有機(jī)器,轉(zhuǎn)包作業(yè),采用不同的工藝過程,減少生產(chǎn)總量,重排生產(chǎn)到具有可用資源的周期中exit3.2.1備貨生產(chǎn)(MakeToStock，MTS)1.定義備貨生產(chǎn)，又稱為庫存生產(chǎn)或現(xiàn)貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。2.特征（1）產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見；（2）產(chǎn)品規(guī)格及品種較少，產(chǎn)品允許保留較長時間；（3）產(chǎn)品存儲在倉庫中，根據(jù)需要隨時提取;（4）生產(chǎn)計(jì)劃的主動權(quán)較大，計(jì)劃制訂后，一般修改較少。3.案例適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有家用電器、摩托車、電視機(jī)以及牙膏、藥品等。exit3.2.2訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）

1.定義訂貨生產(chǎn)，又稱為訂單生產(chǎn)或定貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對象是最終產(chǎn)品。。2.特征（1）是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；（2）生產(chǎn)和存儲這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大，產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；（3）市場需求允許在一定時期后交貨；（4）可以減少產(chǎn)品庫存量甚至實(shí)現(xiàn)“零庫存”。。3.案例適用于訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有飛機(jī)、船舶等。exit3.2.3訂貨組裝（AssembleToOrder，ATO）

1.定義訂貨組裝，又稱為為訂單裝配或裝配生產(chǎn)，是指根據(jù)MTS方式先生產(chǎn)和儲存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品的交貨期，增強(qiáng)市場競爭力。2.特征（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般很長，若接到用戶訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品，則交貨期太長，不能滿足用戶的要求；（2）產(chǎn)品的市場需求量通常比較大。3.案例適用于訂貨組裝的產(chǎn)品有電子設(shè)備、汽車、精密機(jī)床、醫(yī)療儀器、計(jì)算機(jī)等。exit3.2.4定制生產(chǎn)（EngineertoOrder，ETO））

1.定義定制生產(chǎn)，又稱工程生產(chǎn)或?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)，是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。整個過程的管理技工程管理的方法進(jìn)行。其計(jì)劃的對象是最終產(chǎn)品。2.案例定制生產(chǎn)適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)，如造船、電梯、專用測試設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、鍋爐等。exit3.3與時間有關(guān)的概念（時間基準(zhǔn)）(1/2)

3.3.1提前期（LeadTime，LT）定義：提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。說明：提前期的概念主要是針對“需求”而提出的。如要采購部門在某日向生產(chǎn)部門提供某種采購物料，則采購部門應(yīng)該在需要的日期之前就下達(dá)采購訂單，否則，不可能即時提供給生產(chǎn)部門，這個提前的時間段就是提前期。提前期的分類生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可以投入生產(chǎn))所需的時間；采購提前期：是采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時間；生產(chǎn)加工提前期：是生產(chǎn)加工投入開始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫的全部時間，裝配提前期：是裝配投入開始至裝配完工的全部時間；累計(jì)提前期：是采購、加工、裝配提前期的總和；總提前期：是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。3.3與時間有關(guān)的概念（時間基準(zhǔn)）(2/2)

3.3.2計(jì)劃時間跨度(PlanningHorizon)定義：計(jì)劃時間跨度又稱計(jì)劃展望期，指編制計(jì)劃所覆蓋的時間范圍。說明：經(jīng)營計(jì)劃的時間跨度一般為2～7年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱為l一3年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1年；MRP為3一18個月；計(jì)劃時間跨度至少應(yīng)等于總累計(jì)提前期，可以比之長3—6個月。

3.3.3計(jì)劃時間段(TimeBuckets)

定義：計(jì)劃時間段又稱計(jì)劃時間周期（或計(jì)劃周期），是組織和顯示計(jì)劃的時間單位。將計(jì)劃展望期分成若干個時間段（即計(jì)劃時間段或計(jì)劃時間周期），以便安排和組織生產(chǎn)。說明：時間段可以用年、季、月、周或天來表示，在計(jì)劃中時間段可以是變長的。經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃周期為1年，生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃周期為月，主生產(chǎn)計(jì)劃為周，MRP為周或天。

3.3.4時間區(qū)間(TimeZones)和時間欄(TimeFence)

定義：在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為三個時間區(qū)間，時間區(qū)間l(需求時間區(qū))，時間區(qū)間2(計(jì)劃時間區(qū))，時間區(qū)間3(預(yù)測時間區(qū))。時間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時間欄。說明：處在不同時間區(qū)間的訂單，對其修改和管理的政策是不同的。離當(dāng)前時間越近的時間區(qū)間，其訂單的更改就要求越高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。exit3.4.1工作中心的定義工作中心(WorkCenter，WC)是基于設(shè)備和勞動力狀況，將執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成一個生產(chǎn)單元。工作中心也是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的一個基本單位。工作中心可以是車間里的一個或多個工作人員、一個小組或一個工段、一個成組加工單元或一個裝配場地等組成的，甚至一個實(shí)際的車間也可作為一個工作中心。換言之，一個車間可以由一個或多個工作中心組成，一條生產(chǎn)線也是由一個或多個工作中心組成。工作中心的設(shè)置可以大大簡化了管理流程。工作中心也是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。物料需求計(jì)劃中必須說明物料的需求與產(chǎn)出是在哪個工作中心，能力需求是指哪個工作中心的能力。exit3.4.2工作中心的作用（1）是物料需求計(jì)劃(MRP)與能力需求計(jì)劃(CRP)運(yùn)算的基本單元。（2）是定義物品工藝路線的依據(jù)。在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（3）是車間作業(yè)安排的基本單元。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度安排到各個加工工作中心。（4）是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。exit3.4.3關(guān)鍵工作中心1.定義關(guān)鍵工作中心(CriticalWorkCenter)，又稱為瓶頸工作中心(BottleneckWorkCenter)，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對象。2.特點(diǎn)(1)經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；(2)操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無法自由增加工人(負(fù)荷和產(chǎn)量)；(3)使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等；(4)受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量(通常受場地、成本等約束)；3.說明關(guān)鍵工作中心會隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變，不要混同于重要設(shè)備。exit3.賄4.絮4粱工作即中心附的相球關(guān)數(shù)透據(jù)工作褲中心吧數(shù)據(jù)腔主要羅包括公三種獻(xiàn)：工作宮中心宜基礎(chǔ)鬧數(shù)據(jù)、工作更中心以能力月數(shù)據(jù)以及工作江中心晨成本蟻數(shù)據(jù)。1.床工馳作中繳心基醒本數(shù)帽據(jù)包括穩(wěn)：工識作中坦心代務(wù)碼、夾工作女中心燙名稱掠、工桃作中劑心簡涌稱、見工作進(jìn)中心匙說明期、車督間代糖碼、偷人員須每天齡班次掘、每裳班小鎖時數(shù)鉛、工鹽作中悉心每維班平雅均人敬數(shù)、熄設(shè)備介數(shù)及臂是否換為關(guān)斤鍵工旦作中劇心等鎮(zhèn)。2.飾工瘋作中由心能渠力數(shù)承據(jù)指工柿作中判心每貴日可語以提付供的桶工時姑、機(jī)仔臺時鍵或可時加工耗完工貓的產(chǎn)豪品數(shù)哲量。磚工作蝕中心樸的標(biāo)肚準(zhǔn)能顆力數(shù)午據(jù)是撇由歷眉史統(tǒng)酸計(jì)數(shù)家據(jù)分診析得垮到。3.澡工貴作中慕心成買本數(shù)壩據(jù)生產(chǎn)歉加工償在工航作中從心每寨小時市發(fā)生趴的費(fèi)戒用，卻稱為武工作屠中心主成本腳費(fèi)用態(tài)（或陽費(fèi)率弓）。教工作飲中心率成本眨費(fèi)用晌包括僻人員摟工資蝦、直薄接能睬源(容如電籍、水否、氣錄、汽誤)、肢輔助竄材料喊(如崇機(jī)床厭用潤暢滑油駛等)蹄、設(shè)半備維望修費(fèi)升和資紐奉產(chǎn)折仁舊費(fèi)桐等。保在核降定產(chǎn)膀品的繼標(biāo)準(zhǔn)木成本巧、進(jìn)嘆行產(chǎn)來品的侵成本絮模擬融及成騾本差嗎異分龍析時甘都會封用到虹工作慰中心幅成本塔數(shù)據(jù)例。工但作中魄心費(fèi)逢用的正單位悔為元告／工局時或脊元／毫臺時絕，其酒計(jì)算廊依據(jù)醬是歷映史統(tǒng)某計(jì)數(shù)餡據(jù)，ex滾it3.刮5.米1工號序的順概念1.乳定享義工序誕（Wo吼rk歇in茶g束Pr呀oc咱ed磨ur卵e）是生仰產(chǎn)過魚程中漫最基豆本的犯組成貞單位饒。2.溪說窯明在生貿(mào)產(chǎn)管霸理上嗎工序棗也是殃制定屈定額壟、計(jì)磚算勞領(lǐng)動量闖、配仙備工爽人、圓核算跑生產(chǎn)訊能力鼠、安退排生購產(chǎn)作午業(yè)計(jì)名劃、強(qiáng)進(jìn)行手質(zhì)量罵檢驗(yàn)鬧和和霞班組違經(jīng)濟(jì)筑核算扶的基子本單奪位。撓因此額，正舅確劃無分工細(xì)序是貪合理良組織蠻生產(chǎn)霉過程砌的重部要條電件。ex梳it3.喘5.慢2工氏藝路耗線的肺概念定義工藝旦路線附(Ro鄰ut根in勉g)主要耐說明節(jié)物料羽實(shí)際帽加工聚和裝南配的鳥工序慣順序菠、每杯道工謝序使岸用的淋工作莖中心澆、各浙項(xiàng)時旗間定國額(拍如：今準(zhǔn)備丸時間索、加饞工時刃間和針傳送菌時間節(jié)，傳鉗送時威間，監(jiān)包括替排隊(duì)意時間過與等拆待時篩間)勺及外汁協(xié)工只序的蟻時間每和費(fèi)背用。ex酷it3.種5.好3工魚藝路墓線的移作用（1飄）用煎于能荷力需謀求計(jì)脂劃的拆分析健計(jì)算諷、平暈衡各莊個工口作中防心的寺能力。工藝令路線困文件誼中說劇明了執(zhí)消耗答各個豎工作牲中心崇的工績時定愿額，準(zhǔn)用于池工作熔中心蚊的能撕力運(yùn)坊算。（2椒）用革于計(jì)制算BO劫M(fèi)的有腸關(guān)物促料的捆提前議期。根據(jù)煎工藝聚文件狠的準(zhǔn)遇備時碧間、低加工膏時間寫和傳慈送時盆間計(jì)仆算提掠前期礎(chǔ)。（3悟）用致于下鑼達(dá)車果間作挎業(yè)計(jì)離劃。根據(jù)殿加工南順序詳和各愁種提焰前期釀進(jìn)行牧車間縣作業(yè)箏安排美。（4繳）用牙于加座工成膜本的安計(jì)算惕。根據(jù)蝴工藝棄文件徹的工魯時定席額(鉆外協(xié)城費(fèi)用建)及野工作關(guān)中心烤的成策本費(fèi)暈用數(shù)焰據(jù)計(jì)重算出扇標(biāo)準(zhǔn)條成本蘆。（5鉆）根礙據(jù)工允藝文木件、沸物料委清單百及生磚產(chǎn)車合間、瞇生產(chǎn)理線完掩工情待況，秘可生取成在羽各個凳工序順的加肌工進(jìn)痰度的汁整體物情況仗，以鎖及對渠在制證品的眾生產(chǎn)娛過程考進(jìn)行醫(yī)跟蹤命和監(jiān)亮控。ex丈it3.蟻5.渴4工賺藝路烤線的袋制定1.構(gòu)工禾藝路灶線的駱制定哥要求（1匆）根烤據(jù)工劫藝卡續(xù)片確悶定工逗序順仁序和長工序況名稱著，并喇確定療對應(yīng)對的工佳作中戲心(召代碼儀、名盡稱)卵以及述對應(yīng)塘各工越作中擾心工舟序的際工時速定額堂(包拴括準(zhǔn)蘿備時恭間、廉加工顫時間騾和傳匙送時踩間)羨。（2金）每執(zhí)道工噴序列逃應(yīng)一準(zhǔn)個工葡作中從心，常當(dāng)然脂可多京道工方序?qū)Ω袘?yīng)同妨一個丘工作橫中心炎(即贈反復(fù)撈利用煎該工次作中占心進(jìn)纏行加蕉工)解。可純以從打工藝蔽文件民中知痰道某束物料癥是經(jīng)逐過哪談些工轎作中須心完昨成的孩。（3設(shè)）由臺于ER攀P系統(tǒng)鉤的工輛藝路亦線是脂管理幟文件緩，因板而還齡要考菠慮非偶生產(chǎn)潤加工壟工序陰，如踢運(yùn)輸硬等可廟以作份為一宰道工債序。（4菜）外巡壽協(xié)加呈工必嚷須在黃工藝閑路線民中體督現(xiàn)，文因?yàn)樘┧芭ｍ懣側(cè)~提前講期和益費(fèi)用誘。（5興）有航時在錫加工河中會當(dāng)出現(xiàn)箱兩種蹲以上償物品夢放在李一起股加工賢，如休機(jī)械夠加工旦中兩宴個半尋圓合揚(yáng)并起謝來進(jìn)璃行車旗削加乞工，秤稱為尺“配撒作”2.依工肉藝路聯(lián)線文致件的結(jié)基本肝信息物料芝代碼責(zé)、工貫序號敏、工傅序狀須態(tài)(歷正常茫、可姑選或焦停用潮)、族工序皺說明絕、工間種代表碼、垮工作王中心耀代碼懸、準(zhǔn)害備時奧間單堪位、掘準(zhǔn)備雞時間均、標(biāo)刪準(zhǔn)準(zhǔn)芬備時辮間、川加工懼時間課單位孫、加希工時吩間、游標(biāo)準(zhǔn)碼加工跟時間斷、搬琴運(yùn)時萍間(資小時享)、撇等待芒時間詠、占皆工作徐中心權(quán)時間盾、使厚用工泡裝、叔平行嗽交叉活標(biāo)識忍(平墾行、漁交叉波、混眠合)杏、最蜓小傳砌送量話、替甘換工張作中穿心、牧外協(xié)玩標(biāo)識擠(Y／較N)怕、標(biāo)準(zhǔn)富外協(xié)說費(fèi)和殃工序慢檢驗(yàn)類標(biāo)志喬(Y／沈N)無，等等箭。ex底it3.諒6.匆1輔物料源清單劉的定睡義1.慣定亡義物料詳清單漁（Bi灰ll繩o鍛f鈴Ma孕te扒ri臺al符，B蝕OM孩），是指遲產(chǎn)品河所需倚零部釋件明撈細(xì)表錢及其很結(jié)構(gòu)圈。它鵝表明路了產(chǎn)丘品部件組件零件原材精料之爭間的需結(jié)構(gòu)燦關(guān)系幕，以買及每輕個組撈裝件膚所包船含的波下屬劉部件嘉（或齡零件底）的柏數(shù)量玻和提皇前期全（LT僻）。這里癥，“或物料芹”一廚詞有抹著廣止泛的波含義巷，它浙是所妨有產(chǎn)掃品、姜半成富品、腔在制匯品、耐原材各料、踩毛坯英、配犬套件可、協(xié)迫作件賠、易戴耗品假等等駁與生霉產(chǎn)有反關(guān)的笑物料腦的統(tǒng)冊稱。物料桑清單最（BO種M）是一共種樹雁型結(jié)宇構(gòu)，廉因此面又稱組之為偉產(chǎn)品巴結(jié)構(gòu)巖樹或BO滲M一個BO困M文件傾，至咱少應(yīng)糠包括束4個始數(shù)據(jù)信項(xiàng)：央物料窗標(biāo)識叮（或勇物料富編碼挎）、桑需求圖量（她每一涼個父籌項(xiàng)所變需該窮子項(xiàng)碼的數(shù)尖量）勇、層趣次碼膨（該罰物料設(shè)在結(jié)鋸構(gòu)表宇中相栗對于再最終腦產(chǎn)品圓的位申置）。2.白案震例自行附車BO周M表(如右笛圖所門示)ex賊it3.纏6.祝2略虛壺擬件郊的概貞念1.耽定易義“虛擬宣件”崗表示辯一種持并不砌存在毯的“樣虛構(gòu)魚”的護(hù)物料漿，它織在圖碎紙上四與加由工過耗程都外不出苗現(xiàn)。安其作紹用只見是為禿了達(dá)攔到一國定的蹦管理稈目的胖，如舞組合脈采購泉、組徐合存驕儲、建組合侍發(fā)料畜，這劫樣在洞處理瀉業(yè)務(wù)貞時，解用計(jì)牽算機(jī)瞞查詢慘只需轎要對凱虛擬毯件操暫作，決就可惠以自蘭動生給成實(shí)隸際的刃業(yè)務(wù)聞單據(jù)柱。2.播案店例ex疲it3.奔6.洋3揉設(shè)計(jì)美物料館清單透與制恥造物玩料清游單的進(jìn)區(qū)別1.派定枝義上的案區(qū)別設(shè)計(jì)滋物料樸清單宵是企歪業(yè)設(shè)蓄計(jì)部南門或莊技術(shù)幟部門館的純煮技術(shù)洪文件農(nóng)，而稈制造況物料陸清單睬則是ER建P的重百要基咸礎(chǔ)性負(fù)文件堪，屬串企業(yè)掃的管基理文蔬件范溜疇。本章秘已經(jīng)倒介紹棉和后擁續(xù)章默節(jié)即甘將介遠(yuǎn)紹的BO毛M表或BO控M結(jié)構(gòu)竭圖，報若不價另加堤說明廣，均醬為制壺造物諷料清頁單。2.碰特也征區(qū)臣別(1制)部忘門歸歌屬和饅作用顯不同幫。設(shè)計(jì)與物料芹清單當(dāng)是設(shè)掘計(jì)（毛或技攻術(shù)）香部門糖的純弊技術(shù)跑文件薄，不民能用某于生尼產(chǎn)計(jì)假劃；躲而ER呆P的制丸造物頃料清銜單是叔管理促文件厘，是涂生產(chǎn)鐘、銷襯售計(jì)味劃的酒基礎(chǔ)射，它反與工硬藝、碧設(shè)計(jì)鴿、生辭產(chǎn)能互力、枯庫存怕等都治有聯(lián)派系。(2治)組仰成不蝦盡相占同。制造達(dá)物料粱清單節(jié)是設(shè)飽計(jì)和綁工藝狡的綜急合，除常榆規(guī)的國產(chǎn)品烘構(gòu)成金物料厭外，犁還包勿括與上產(chǎn)品塞相關(guān)耐的消版耗品屑、加熱工工舉具以填及物哲料消駛耗定釀額、讀工序摸加工浙順序艘和副完產(chǎn)品負(fù)；設(shè)計(jì)畏物料雄清單題上出復(fù)現(xiàn)的隆物料臂，有謊的在硬制造掀物料驚清單哥中不踩會出夠現(xiàn)(生制造疊時作激為一螺個加奔工件團(tuán)處理易)。(3拴)制局造物播料清燭單的突構(gòu)成匆反映副物料惱的加攤工順蒸序，壓設(shè)計(jì)判物料貞清單恰則不燦能全鞏面反店映。ex頂it3.巷6.拾4便物料國清單習(xí)的種毛類物料避清單盟按其炭功能顛和應(yīng)鬧用領(lǐng)紫域不括同，疾可以羽劃分狹為基烘本型紹物料礦清單惱、計(jì)敗劃型喚物料坡清單姜、模汁塊型阿物料域清單拖以及睬成本厘型物汗料清春單。1.產(chǎn)基劑本型亦物料佛清單又稱別為普并通型糕物料趣清單韻或通宵用型纏物料釀清單興,是肉最為附常用喝的物頑料清燥單，較主要消由產(chǎn)丸品或毛物料慮的實(shí)復(fù)際結(jié)蝦構(gòu)組棒成，地有時段會考舉慮計(jì)捏劃用糠的非肌產(chǎn)品該結(jié)構(gòu)爭物料2.糠計(jì)調(diào)劃型悉物料寄清單它是張由普楚通物抓料清張單組神成的促，僅蜂用于靠產(chǎn)品打的預(yù)炮測，裙尤其嚴(yán)用于痰預(yù)測粒不同賤的產(chǎn)濁品組金合而忠形成桃的新考產(chǎn)品補(bǔ)或產(chǎn)勞品系穩(wěn)列；疤計(jì)劃籮型物賓料清閱單一邪般為燃單層忘，最模高層枝次(授即產(chǎn)駱品系造列層嗽)不咽是實(shí)歌際存指在的肌產(chǎn)品屢，最輝終產(chǎn)晶品的桶物料快清單武仍然俊是普饑通型椅物料鵝清單川。3.啦模鴉塊型頸物料盒清單它是外對通傘用型接的產(chǎn)話品組嚇件進(jìn)草行模遍塊化贏管理撿，即存對相澤似的腳子件塞結(jié)構(gòu)核進(jìn)行冠模塊奶化管塑理。4.亂成劑本型棋物料針清單主要駕用于軌描述班產(chǎn)品防結(jié)構(gòu)鐘中每需種物鳥料的唱成本哀構(gòu)成蔥，如垃物料娘的材第料費(fèi)局、人酬工費(fèi)主和間飯接費(fèi)砌用(特制造停費(fèi))ex視it3.采6.唉5少物料洲清單點(diǎn)的輸抓出形牧式(例1/銅4)物料臺清單喘的輸及出形魯式主京要有鄉(xiāng)豐6種膠：單乎層分甲解表狹、完扛全分條解表甩(內(nèi)澇縮式麥物料熔清單問)、鉤結(jié)構(gòu)北分解良一覽竭表、喬單層潑回歸命表、怨完全即回歸騙表、販回歸復(fù)一覽往表。摟以下供就以A產(chǎn)品蘆（其BO慌M表如目下）為喊例來挑說明私這6簽種格若式。1.衣單若層分戰(zhàn)解表又稱練為單帶級BO普M表。撿是最液基本籃的BO留M輸出例形式敢，在艇輸出爽時，虜只列調(diào)出某館個產(chǎn)頭品(黨或組扭件)優(yōu)直接既使用暮的組戚件(僵或零真件)鋸，如房誠下表嚼2所聽示。ex需itex劑it3.乞6.夫5基物料悠清單殘的輸乖出形腹式(抱2/團(tuán)4)2.劫完留全分貌解表浩(內(nèi)埋縮式懲物料父清單恥)又稱仙內(nèi)縮細(xì)式表漏或縮號排式碎表。惹按產(chǎn)讓品（臉或組濕件、袍零件黃）所折處的脈位置委逐步攔向下屠分解醫(yī)直至日最底挖層，冒輸出盲其所綢有下秤屬項(xiàng)牲，并執(zhí)分別東按層查次以寒比其延上屬帆項(xiàng)層參次縮掙進(jìn)一節(jié)格（衰一般咬用符兔號“寧.”貸表示呀）的教階梯束形格則式輸可出。邁如下謀表所逗示。3.梯6.階5怨物料企清單注的輸嘴出形辨式(因3/版4)3.廢結(jié)腸構(gòu)分讀解一納覽表又稱花順匯漏總式遼表。向在輸寶出時外，列些出了爽指定取的產(chǎn)遵品（膨或組愧件、鴉零件歲）所創(chuàng)處位形置的病所有框下屬跳項(xiàng)，啄但不抱按層裁次排鉤列，枝每一罵個下攪屬項(xiàng)燥所標(biāo)刊明的令數(shù)量置是該箏下屬籮項(xiàng)在抄指定弄的產(chǎn)夾品或丑組件白項(xiàng)目危中的懶總數(shù)負(fù),見下表。4.肝單哥層回竊歸表又稱蝦單層葵反查頃表。每在輸撥出時勝，根喘據(jù)指膨定零體部件病向上垂查母唯件，廊而且場只查伏其直肌接上候?qū)倌富旨?。亦例如城對零來件E來說乏，輸柳出形貧式如轟下表戰(zhàn)所示敵。3.踐6.醒5脂物料屬清單嚼的輸結(jié)出形粘式(損4/燦4)5.雜完全般回歸晌表又稱寒多層職反查奮表。娘輸出急時，短不僅踢輸出攪指定攻零部未件，裂而且凝還要拔輸出神其直院接上描屬項(xiàng)勻和上閃屬項(xiàng)撐的上載屬項(xiàng)播，一掉層一溫層找牲上去宏，一剪直回勝歸到自最高少層項(xiàng)朝目（碼最終直產(chǎn)品蕩）。渡例如治對零餡件F來說材，輸墨出形苗式如餐下表蒼（a）或（b）所示刻。6.嗓回歸蜜一覽撥表又稱箭匯總鵝反查勢表。妥輸出增指定粥零部變件項(xiàng)券目的虎所有鳥上屬鹿項(xiàng)目下，但蒜不按撥層次嫂排列贏，在轟輸出饒這些描零部掘件項(xiàng)企目的諒?fù)瑫r坡，還扁輸出責(zé)指定畢零部蝴件在獎上屬溉項(xiàng)中帝需要嫌的數(shù)齒量。作如對E來說萍，其材回歸色一覽陵表的刊輸出靈形式鄉(xiāng)豐如下忙表所臂示。ex漫it3.深7與產(chǎn)少品有舞關(guān)的澡概念(l)最終斤產(chǎn)品定義?。鹤罱K桑產(chǎn)品方是企算業(yè)生性產(chǎn)的律可以壟出售墊的產(chǎn)惹品項(xiàng)言目，壤通常未位于爬產(chǎn)品冤結(jié)構(gòu)續(xù)表的戶最上迅層。愚最終競產(chǎn)品均是主總生產(chǎn)竄計(jì)劃兇的主堅(jiān)要對酷象。例子千：如電管視機(jī)展廠生覆產(chǎn)的辦電視飲機(jī)是羊最終蠶產(chǎn)品園，供房誠給維頑修部乘門的碗顯象偶管等僚備件熱也是呢最終第產(chǎn)品梢；自蓬行車腿廠的高自行竭車是匪最終跑產(chǎn)品救，作擺為備以件出倡售的陳飛輪槳，變餐速裝揮置等叨零部燃件也貪是最懇終產(chǎn)麻品。(2儀)零角件定義低：零件堵指那測些可耳以用搜來裝敞配成稈機(jī)器啄、工胃具等播的單屠個制喚件。說明嚷：在ER領(lǐng)P中，湯作為宇備件釘出售峽的零徹件由MP圓S進(jìn)行泰計(jì)劃境；而斷一般榜的零體件根吼據(jù)與艘最終佩項(xiàng)目株相關(guān)首需求禽的關(guān)刊系，兼由MR經(jīng)P進(jìn)行陳計(jì)劃阻。ex損it3.刃8母其它擾概念兔(1陪/3顫)1.棍物秩料編剪碼（1傾）定主義物料出編碼，又盾稱物覽料代仗碼或出物料清號(It華em哪n程um助be校r或Pa帆rt夕n蒜um脖be哨r)良，是用圖一組玻符號董體系斬（或個代碼護(hù)體系珠）來雷代表呢物料切，以面便于犁計(jì)算疑機(jī)系竭統(tǒng)進(jìn)恭行識丙別和誼處理抗。（2睡）物料襯編碼低的基苗本原盒則唯一怖性原燥則：滅這是甲物料鳴編碼直最基芹本的放原則切，必更須做夢到一釋物一箱碼，南一碼勿一物增；可擴(kuò)坡展性奶原則敲：編另碼要勉留足稀夠的鬧擴(kuò)展店空間雷，以惹便新膛增物封料的靠加入麗；簡潔猛性原譯則：買編碼氣要盡井量簡姻短，愧這樣泄可以贏加快奶數(shù)據(jù)廳的處標(biāo)理速駁度，住減少創(chuàng)計(jì)算圈機(jī)資貝源的證開銷虎；操作合方便針性原狂則：父編碼屆的構(gòu)縱成要赤以數(shù)靜字為摔主，舉盡量白少用串英文沈字母圣或其罰他標(biāo)屈點(diǎn)符膠號，碑漢字荒則盡衡量不批用；含義援性原塊則：亦編碼至應(yīng)有駐一定巴的含雪義，賴以便釀記憶所。（3于）物艦料編尤碼主蓮文件躲應(yīng)包態(tài)含的抄基本柳