第部分供應(yīng)鏈管理理論

供應(yīng)鏈與物流管理SupplyChainandLogisticsManagement南京信息工程大學(xué)物流管理系李琰Liyan_nuist@126.com內(nèi)容簡介第一部分供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)12

3第二部分供應(yīng)鏈管理理論第三部分供應(yīng)鏈管理技術(shù)第二部分供應(yīng)鏈管理理論

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是建立在一定的理論基礎(chǔ)上的，缺乏理論基礎(chǔ)的思想和觀點難以獲得進一步發(fā)展的機遇。除了約束理論和Heide象征論之外，庫存理論、采購理論、物流理論已經(jīng)逐步成為支撐供應(yīng)鏈管理發(fā)展的理論基礎(chǔ)。本部分將著重介紹供應(yīng)鏈管理理論，為清晰描述供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、全方位展現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的理論精髓、深層次剖析供應(yīng)鏈管理復(fù)雜的結(jié)構(gòu)框架創(chuàng)造條件。本章內(nèi)容庫存管理基本知識庫存策略存在的問題供應(yīng)鏈管理模式下的庫存策略聯(lián)合庫存管理供應(yīng)商管理庫存的模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方法第二章供應(yīng)鏈管理庫存理論

庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分，是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既減少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時必須考慮的重要問題。2.1庫存管理基本知識2.1.1庫存的概念1、庫存的定義（1）狹義的觀點認為，庫存僅僅指的是在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。（2）從廣義的觀點看，庫存表示用于將來目的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源。2、為什么會有庫存？●降低成本●平衡資源

聯(lián)合慈善公司的全國辦公室為許多著名的慈善機構(gòu)、政治組織的籌款活動準備資料，公司將資料印好，分發(fā)到各地的活動站。原來的方案是印刷完畢后，由UPS直接將資料由印刷廠送到各地的分撥點。公司的總裁具有良好的物流管理意識，他考慮如果在全美各地租用倉庫可能會降低總成本。雖然那樣倉儲費用會增加，但可以先將資料以整車運送到各個倉庫，然后由UPS從大約35個倉庫做短距離運輸，送到當(dāng)?shù)胤謸茳c。因為當(dāng)?shù)胤謸茳c可以從倉庫提貨，而不必直接向印刷廠訂貨，因而不會經(jīng)常變動生產(chǎn)計劃，所以生產(chǎn)成本也可能會因此下降。通過倉儲降低運輸－生產(chǎn)成本的案例粗略的成本估算（針對需要印刷500萬冊資料的典型活動）從工廠直接運輸通過35個倉庫運輸成本變化生產(chǎn)成本500000425000－75000運輸成本

至倉庫050000+50000

至當(dāng)?shù)?50000100000-150000倉儲成本075000+75000總計750000650000－100000運輸費用的降低在抵消增加的倉儲費用后還有結(jié)余。庫存的功能表現(xiàn)在對資源的平衡上：（1）客戶資源平衡（2）生產(chǎn)資源平衡（3）運輸資源平衡

3、庫存的分類

（1）庫存可能存在于流通之中。由于運輸并非瞬間完成，所以會有位于存儲點或生產(chǎn)點間、在運輸途中的庫存。如果運送速度慢和/或運輸距離長和/或運輸要經(jīng)過許多階段，那么在途庫存的量可能會超過存儲點的庫存量。

（2）企業(yè)持有某些庫存的目的可能是投機，而這些庫存也是需要控制的總庫存的一部分。對某些原材料，如鋼鐵、煤炭等的采購，有時是為了價格投機，有時是為了滿足運作需要。

（3）庫存可能具有定期性的或周期性的特征，這些庫存是為了滿足連續(xù)補貨期間的平均需求而儲存的必要存貨。周期性庫存在很大程度上取決于生產(chǎn)批量的規(guī)模、經(jīng)濟運輸批量、存儲空間的限制、補貨提前期、價格－數(shù)量折扣計劃和庫存持有成本等因素。

（4）企業(yè)也可能為防范需求和補貨提前期的變動而建立庫存。這種額外庫存或安全庫存是為滿足平均需求和平均提前期所需的定期性庫存之外的一些補充。安全庫存由用于處理波動隨機性的統(tǒng)計方法來確定，安全庫存的保有量取決于波動的幅度和企業(yè)現(xiàn)貨供應(yīng)的水平，精確的預(yù)測是降低安全庫存水平的關(guān)鍵。4、庫存的成本構(gòu)成

（1）訂貨成本（2）庫存持有成本①過時成本；②損壞/報廢；③稅；④保險；⑤存儲；⑥資金（機會成本）。（3）缺貨成本2.述1.燃2庫存秋控制振的制蒜約因偷素1、庫集存的甩影響（1）占蒙用大臂量資子金（2）發(fā)搞生庫脅存成塊本（3）掩錘蓋企駁業(yè)生資產(chǎn)經(jīng)華營中抖存在未的問拒題2、庫泉存控方制的攻制約膜因素（1）服闖務(wù)水縮慧平的甩需要（2）顧亮客需默求的聲不確得定性（3）倉萍庫儲晚存的秤產(chǎn)品剪種類類數(shù)（4）庫坐存補四充的眾提前備期（5）運暈輸（6）信鹽息處選理能中力（7）管減理（8）資筆金（9）價去格和蜂成本3、庫戰(zhàn)存管永理的掌衡量晝指標（1）平番均庫臉存值（2）可趕供應(yīng)蹤蝶時間（3）庫輩存周黃轉(zhuǎn)率國內(nèi)悔某大便型企腥業(yè)20蜓02年、20困03年庫擴存規(guī)賤模與綿國外彼先進厲企業(yè)散情況劃的比栽較。某大型企業(yè)國外先進企業(yè)2002年2003年前期平均當(dāng)期平均最小值最大值庫存物資總值占總采購額的比例15.9%11.7%2.90%3.89%1.06%5.99%庫存物資總值占銷售額的比例2.9%1.9%0.74%1.10%0.10%4.10%庫存芝是多偏了還查是少耗了？2.下1.旬3傳統(tǒng)悶庫存嫁控制娛的方援法如何艇優(yōu)化壘庫存絲式成本？怎樣沫平衡琴生產(chǎn)燙和銷醬售計旋劃？怎樣即避免忍不要坡的庫好存？怎樣狀避免升需求陵損失劈燕和利殲潤損父失？需解償決的頃重要先問題釘：需平求預(yù)趟測和黃訂貨排批量巨的計沈算！需求幸預(yù)測需求侮預(yù)測忽是企歇業(yè)所席有部凈門（際包括晚物流絕、營嗽銷、察生產(chǎn)廈和財披務(wù)部百門）份進行糊規(guī)劃剝和控妻制的見基礎(chǔ)貪，所路以需指求預(yù)彈測的晌水平驢對企那業(yè)整洽體至湖關(guān)重線要。許多作需求穿是有孟一定匪的規(guī)釘律的腸，如脊圖所惑示。長需求色預(yù)測蠅也有混許多歇定性握和定哀量的胳方法泉。普通并產(chǎn)品嫩的需瓣求模摔式舉廈例1、60天訂呆貨法數(shù)則每次叉重新意訂貨風(fēng)時，賽訂足略夠數(shù)添量的據(jù)物料傅，使經(jīng)得現(xiàn)蜘有庫賢存與恒已訂宏貨量祖的總央數(shù)等村于過康去60天的很銷售顯量。這種農(nóng)依據(jù)徐“常披識性嶄”經(jīng)封驗被統(tǒng)內(nèi)行族所用館的訂后貨技猶法，擁是造關(guān)成嚴童重的祖庫存仇升降耀問題外的重蓮要原食因。2、AB堂C分類趴法一般映來說尸，企旅業(yè)的池庫存途物資蜜種類挖繁多主，每滾個品的種的塞價格搞不同有，且費庫存漲數(shù)量宋也不漲等，搶有的牧物資向品種患不多壘但價泊值很鴿大，揉而有部的物標資品申種很妨多但獅價值茶不高遮。為挖了使瓜有限井的時番間、達資金亮、人隙力、玩物力恨等企低業(yè)資葡源能架更有鹽效地賠利用滑，應(yīng)求對庫享存物域資進辨行分守類，翅將管諷理的棄重點暮放在錢重要歌的庫波存物壁資上鉤，進制行分掌類管飼理和蜘控制劈燕。AB鋒C分類著標準A類物槐資占似全部慚庫存姥物資石的10懇%左右拴，而連其需關(guān)求量脈卻占稠全部樸物資侵總需捐求量有的70惠%左右遣；B類物矛資種勵類數(shù)蒼占20孟%左右途，而感其需衫求量劈燕大致廁也為兼總需秧求量狀的20找%左右踢；C類物脆資種宏類數(shù)貼占70渡%左右條，而磨其需雷求量沿只占拐總需弄求量弄的10形%左右繡。AB陰C分類鳴的標魂準是陸庫存抗中各燭品種諷物資評每年蒸消耗嗎的金塘額，縱即該露品種據(jù)的年簡消耗夏量乘彼上它示的單腐價。棚如表訂和圖總所示蕉。AB蔑C三類傳物資叢的區(qū)難分標僑準第一盞、先計夢算每掛種庫擠存物各資在擠一定葡期間迎，例跳如一畢年內(nèi)減的供黃應(yīng)金川額，碎其計執(zhí)算方參法是摸單價野乘以賤供應(yīng)朽物資目的數(shù)曾量。第二玻、按供林應(yīng)金譽額的斗大小掏順序征排出遷其品這種序斃列，沒然后全計算撿各品然種的襖供應(yīng)斥金額耕占總估供應(yīng)嚼金額艙的百戰(zhàn)分比棟。第三記、按供麥應(yīng)金螺額大兩小的倘品種竹序列身計算碑供應(yīng)擊額的垃累計推百分句比，顯占供剩應(yīng)總誤金額70赤%左右尤的各拋種物虜資作閘為A類，心占余公下累動計20稱%左右剝的為B類，夾其他爹為C類。舉錄例某企柿業(yè)的司庫存裂物資依總數(shù)細為34漠21種，孕其供炊應(yīng)金傻額（M）和屈按供敬應(yīng)金執(zhí)額大毀小的肅品種蟻序列但及其基供應(yīng)問金額咳的百左分比店、累偉計百克分比軍見下咸表。其AB紅C分類暖情況慮見下貌表。沫在34敢21種物咐資中曠，供沒應(yīng)金望額占朗全年念供應(yīng)奏總金取額75閃%的，坡只是類占全本部品遮種9.驕6%的32攏8種，脂作為A類；B類物雨資占在供應(yīng)舌金額旺的17饞%，占酸全部蓬品種19聰.4砌%的67洋2種；C類物堤資只匙占供伸應(yīng)金哄額的8%，但塵有24鈴21種，器占全側(cè)部品踢種的71崖%。AB斑C分類席庫存窮管理洲表ABC定額的綜合程度按品種、甚至按規(guī)格按大類品種按該類總金額定額的查定方法消耗定額技術(shù)計算法現(xiàn)場查定法經(jīng)驗估算法周轉(zhuǎn)庫存定額按庫存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計算按庫存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計算經(jīng)驗統(tǒng)計法檢查經(jīng)常檢查一般檢查以季節(jié)或年度檢查統(tǒng)計詳細統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計控制嚴格控制一般控制金額總量控制安全庫存量控制得低較大允許較高分類管理掛方法管理數(shù)類別3、訂灑貨點強法在需速求量聞和運較作周撿期已突知的前情況剖下，婚基本束訂貨皺點或男稱再湊訂貨堡點可紫以采文用如避下公椅式計辛算：R＝DT式中或，R—用單謹位數(shù)凍表示哄的再褲訂貨接點；D—平均匪日需濕求量瞇；T—平均桐運營令周期率。當(dāng)需煉求量棒或完接成周卻期存左在不鹽確定修因素富時，虧就必加須使胃用庫跪存緩棗沖來殊補償杯不確哄定因櫻素?？鹪诓恢e確定該條件恭下，荷再訂根貨點白公式誼變?yōu)椴篟＝DT＋SS式中懼，SS亂—為用攻單位賄數(shù)表糧示的睛安全土庫存步或緩峽沖庫編存。訂貨盈點法娛庫存婚管理右的最剛基本貪的策等略有4種：第一葛，連續(xù)扭性檢輪查的宴固定癥訂貨鑰量、鎮(zhèn)固定雖訂貨濱點策美略；第二查，連續(xù)交性檢飼查的遮固定府訂貨燦點、紐奉最大勁庫存勉策略如；第三錯，周期已性檢萄查策祝略；第四挽，綜合驚庫存甩策略尿。庫存柴策略（1）（Q,雖R）策雨略：管連續(xù)京性檢雅查的造固定吐訂貨市量、朝固定忌定貨謊點策邀略基本懼思想呆：對稼庫存積進行唐連續(xù)統(tǒng)性檢伯查，六當(dāng)庫問存降匯低到耗定貨招點水類平R時，慨即發(fā)臨出一價個訂奪貨，濾每次罩訂貨券量保點持不球變，詞都為浪固定逐值Q。怎適用課于：跡需求突量大阿、缺妹貨費盡用高詞、需換求波居動性仙大的青情形滿。（2）（R,噸S）策周略：怕連續(xù)印性檢冷查的文固定序訂貨觸點最辱大庫尼存策殺略基本洞思想醉：隨時鈔檢查將庫存果狀態(tài)臂，當(dāng)雅發(fā)現(xiàn)管庫存有降低然到訂豆貨點敞水平R時，株開始蚊訂貨疫，訂挨貨后窗使最沉大庫扎存保銀持不卷變。弊與（Q,慎R）策關(guān)略不拖同之撫處在全于其率訂貨悲量是扮按實頂際庫菊存而蒸定，柳因而勉是可森變的尊。（3）（t,蒙S）策瞧略：酸周期莖性檢裕查策勿略基本償思想憶：每隔脈一定拘時期藍檢查蒜一次兆庫存裙，并料發(fā)出局一次域訂貨敞，把零現(xiàn)有盛庫存屬補充番到最角大庫慘存水牢平。炭該策范略不朋設(shè)訂暴貨點迫，只煉設(shè)固矩定檢品查周秩期和硬最大仿庫存藥量。適用蘿于：不很嗚重要蓮的或給使用答量不驗大的膏物資奇。如果賣需求份量變口化較鋒大，旱這種箱訂貨旅方式勤會導(dǎo)嘴致有替時缺皮貨，絕有時勉又有廈庫存弟積壓膽，如癥圖所筑示。（4）（t,端R,浙S）策匆略：幫（t,兆S）和罵（R,狹S）的告綜合賓庫存初策略基本講思想居：設(shè)一物個固霉定的瘡檢查結(jié)周期t，最由大庫釀存量S和固廟定訂繼貨水洗平R。經(jīng)迷過一堤定的須檢查最周期t后，伍若庫展存低乏于訂景貨點超，則遮發(fā)出景訂貨氏；否痰則，原不訂得貨。壇訂貨庭量等決于最找大庫晶存量視減去艙檢查猛時的惡庫存享量。4、經(jīng)足濟訂群貨批壁量法維持成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟的訂貨數(shù)每年訂貨數(shù)0金額經(jīng)濟勒訂貨徐批量（1）災(zāi)基本筒經(jīng)濟期批量金模型假設(shè)咱：?只涉計及一眨種商浮品；?年需酒求量該已知巡壽；?一年堆之中害的需其求發(fā)梨生平慕滑，國因此瘋需求顯比欲例是思一個始合理呼的常材數(shù)；?訂貨俱提前棕期不冬變；?沒有敏數(shù)量閱折扣存。C—善—某商叨品每廟年的禍總庫不存成賴本D—鏈—某商澡品每企年的麻需求探總量CR——某商抗品每勁次訂縣貨的逢成本H—獅—某商泉品的靜單位候年儲攻存成戀本Q—積—每次鞭訂貨脂的數(shù)輝量狠則全雙年總宵庫存誘成本逝等于勁訂貨偽成本多與儲堤存成決本之駁和，培即：C=（D/狡Q）×CR+（Q/策2）×武H由dC咳/d端Q=嬸0可得嗽使總?cè)齑鏄?gòu)成本寶最小宿的最拉佳訂倡貨量帥為全年俊的訂姑貨次交數(shù)為N=寺D/鐘Q*，全鍋年的社總庫提存成無本為罰，每鐘次訂督貨之較間的耕間隔帽時為T=批36限5/禮N。例：某配箏送中餐心，喜某商于品年藍需求舊量為36色00炮00箱，數(shù)單位校商品溫年平弄均儲議存費山用4元，匙訂貨俗費用尊平均貌每次躲為50元，桃求最滋佳訂牽貨量溪。解：齊在年絲式需求扁量為36臭00桶00箱的膜情況康下,全年訂貨吵次數(shù)風(fēng)為：N=社D/紫Q*凝=3雖60個00刑0/儲30搶00尊=1淋20（次蘋）吧平均磨庫存墾水平妖為：Q*尺/2衛(wèi)=3醉00篩0/手2=傍15悅00（箱驗）碎每次割訂貨調(diào)之間前的時為間間享隔為準：T=懇36仍5/在N3（天租）及全年破總庫姐存成罷本為尸：在商掙品的策交易毫活動讀中，氧供應(yīng)御商為糟了吸葡引顧成客一漲次購借買更譯多的附商品孔，往互往規(guī)舉定對鋸于購汁買數(shù)序量達肢到或親超過曲某一運數(shù)量尾標準叫時給梯予價孩格上連的優(yōu)膽惠，糠這個鐵事先工規(guī)定煎的數(shù)厚量標合準稱陽為折勤扣點續(xù)。當(dāng)企腥業(yè)的閥訂購濃量超身過折碎扣點夏時，陜折扣閉將自由動獲蜻得。帝但如奇果企負業(yè)的臨訂購臂量沒嶺有達舉到折巴扣點踩，企鉤業(yè)就賢需決鉛策，飾決定困是否初增加星訂購摘量以率獲得作此折監(jiān)扣。5、經(jīng)杏濟訂澤貨批檔量的勞變形A數(shù)量習(xí)折扣D*PHQ/2CR*D/Q由于攪購買值成本驚開始爽隨Q變化鍬，故齒分析淺：TC租=訂購欣成本+持有活成本+購買襯成本具有自數(shù)量退折扣張優(yōu)惠屠的確屑定條妖件下知，儲純存成冠本以勝價格學(xué)百分貿(mào)比形固式表跡達時雖，最桐佳訂脖貨量收的計往算步待驟：借第報一步崗：按射照基潮本經(jīng)描濟批抄量模穗型計誘算不牲同區(qū)蛋間價功格幅走度內(nèi)羅的最重佳訂比貨量為；腹第二守步：漠對不烏同區(qū)哄間價出格內(nèi)之的最漏佳訂態(tài)貨量籍進行添比較放；炕第三噸步：回計算燈各區(qū)殲間內(nèi)彼對應(yīng)漫于最譯佳訂繼貨量廈的總鞭費用白并進往行比績較，方就可滲以作斬出最即佳訂壤貨決扎策。針對演普通催數(shù)量宅折扣矮的庫甩存持嗚有成共本分樸為兩銜種情贏況：a.持有暫成本顆為常咽數(shù)（H為常關(guān)數(shù)）例1：一遼家大厘醫(yī)院艘的維旱修部撒每年猛使用端大約81窄6箱液役體清摩潔劑贏。訂麥貨成租本是12美元據(jù)，持效有成沿本是猜每年淹每箱4美元蛛，新捕價目路表表糞明了逼醫(yī)院穴可以椅收到筐的價述格數(shù)技量折各扣情皺況。古確定削最優(yōu)春訂貨般批量絨與總作成本磚。范圍價格（美元）1~492050~791880~9917100以上16解：因此貪一年禍購買81領(lǐng)6箱的揀總成艇本以臣每批70箱計齊算為TC70=購入更成本+訂貨辯成本+庫存鞭成本=P民D+（D/昆Q*）CR+（Q*怒/2）H悲=鄰1881愚6+（81靠6/驢70）12懷+（70掏/2）4=腐14全96始8（美衫元）裂以每撇批80箱計若算為TC80=1幟781螺6+（81寬6/僵80）12比+（80葉/2）4=頂14能15降4（美冶元）饑以每罷批10亦0箱計麻算為TC10痛0=1掌681圾6+（81抄6/世10蛛0）12傍+（10美0/譯2）4=剪13對35翅4（美木元）卷因此炊每次10蜓0箱是茄最佳輩定貨憲量。b.持有雞成本泳與單架位價半值（P或U）成仙正比這里H=駐CiPCRCiP首先然后CRCiP計算筍步驟體：（1）從茶最低沾的單冬位價差格開歪始，瓶為各釋價格史范圍扭計算斷經(jīng)濟戴訂貨碗批量叼，直紫到發(fā)恐現(xiàn)可基行經(jīng)犬濟訂舅貨批摘量為曾止。（2）如拼果該傷可行略經(jīng)濟甲訂貨危批量配在最惠低單蠅價段況，它如即為艱最優(yōu)塞訂貨呢批量眼，若河不是挑，計鴉算那踩些較奏低的礎(chǔ)價格糕段的悅最小坑總成瓦本。（3）比壤較得潮出最丑優(yōu)訂綿貨批樹量。B.持時大進貨層（最京優(yōu)生憂產(chǎn)批荷量控貸制問唱題）如果像使用嚷（銷吼售）聰速度橡與生鄉(xiāng)豐產(chǎn)速煙度相婚等，傷就不遙必形秩成庫五存。企而在督正常棗情況勤下，攪生產(chǎn)牢速度邊一般借大于歸使用膽速度嫂，就刮造成乖了庫肥存，淹在生倦產(chǎn)和啦銷售麗有規(guī)戒律的窮情況嚇下就朋形成懲了周筒期庫腸存。設(shè)生幸產(chǎn)期味與間垮歇期袖有規(guī)股律交畫替進汪行。渡總變陪動成焦本考簽慮：尊每次恥生產(chǎn)狼期開懸始之判初需釀要生緞產(chǎn)準幫備成胡本（錯訂貨譽成本然）和掏儲存策成本怪。最優(yōu)俯生產(chǎn)薪批量周期君時間生產(chǎn)/運作洋階段迅時間最大給庫存剩和平謎均庫丘存思考筑：例3：一糖家玩背具制葛造廠悲每年肺需要靠制造48景00快0個橡蔬膠輪猾子，厲生產(chǎn)撈線運嚼轉(zhuǎn)時匙生產(chǎn)耗速度振是80剖0個/天，印每一呆次生效產(chǎn)運熟作的鎖準備盈成本蛇是45元，隨每個謊輪子肥的持己有成池本是1年1元。拿工廠嗚每年脾運營24維0天。冒試確礙定：（1）最窗優(yōu)生鎖產(chǎn)批意量（2）生督產(chǎn)準黑備和彈儲存名總成怕本的蝕最小難值（3）一以個周棋期時鴨間（4）每貴周期樂的生秤產(chǎn)運科作時意間C.運輸悅成本如果粱買方騾考慮毫運輸夸成本扔，則歡不能戴忽略辟運輸研規(guī)模斥經(jīng)濟盾效應(yīng)邊。注意繭：應(yīng)研特別胞注意必影響閱整體斑成本流的各娘類因犬素！點??！1.某企方業(yè)每保年購包進某延種商瘦品10稅00柏0件，膊供應(yīng)辯商規(guī)銷定的掙價格益是：40強0件以見下，笑每件10元；40凈0件或40什0件以以上，均每件9元。已若單迅次訂弟購成望本為18元，儉儲存蹈成本影率40％，藝求經(jīng)衰濟訂探貨量馳？作業(yè)幻玉：2、某依公司捧每年扯工作捕日24摩0天，何以每侄天50個的笛穩(wěn)定猜速度旅銷售昨某產(chǎn)薪品，掏該產(chǎn)制品的決生產(chǎn)膛速度弊是每墾天20留0個，吧年持作有成報本為1元/件，刃機器毫每運養(yǎng)行一億次的幻玉準備渴成本毅平均匯是45元。（1）確廉定經(jīng)題濟運灰作規(guī)西模（2）每查年運出作次鏟數(shù)約辱為多新少（3）計亂算最建大庫剩存水控平（4）在允一個脖周期霞中，繡確定榨庫存廚純消理耗占彈用多卻少時史間？2.珠2庫存義策略挽存在追的問專題2.棉2.墓1庫存附控制悅的意販義庫存釘中的是存貨籃是一辣種重粗要的甚流動蓬資產(chǎn)添，已袍經(jīng)成討為企歷業(yè)物礙流的辱重要行組成紹部分史。對王存貨四實施平科學(xué)復(fù)的管戲理，慈可以返降低涂企業(yè)角平均拴資金棄的占堪用水喝平，屠提高線存貨白的流展轉(zhuǎn)速遺度和唉總資汁產(chǎn)周撥轉(zhuǎn)率船，從息而提檔高企換業(yè)的蕉經(jīng)營加效益皂；同晴時，選對存熊貨實遼施科校學(xué)的贈管理究，以杰及在御此基客礎(chǔ)上璃的決昆策，弄也是勢降低案企業(yè)君生產(chǎn)合成本用的一寨個十纏分重能要的歉環(huán)節(jié)異。2.克2.堵2庫存蛋控制下的問安題（1）缺懇乏供腦應(yīng)鏈蓋的系技統(tǒng)觀引念（2）對脹客戶棍服務(wù)脊水平咸理解諸上的桂偏差（3）缺惱乏準笑確的懷交貨黎狀態(tài)仁信息（4）低停效率誼的信圍息傳芒遞系降統(tǒng)（5）忽熊略不跡確定開性對漆庫存冰的影棕響（6）缺逮乏合怖作與掛協(xié)調(diào)會性（7）庫看存控亡制策守略簡游單化（8）忽步略了蔥產(chǎn)品讀流程描設(shè)計懼的影腎響2.曾3供應(yīng)福鏈管達理模嘆式下絡(luò)的庫尾存策峽略2.淺3.扣1供應(yīng)球鏈管過理中菌的“革牛鞭躺效應(yīng)卻”當(dāng)供炭應(yīng)鏈勞的各播節(jié)點臭企業(yè)鬼只根已據(jù)來鄉(xiāng)豐自其是相鄰鋤的下持級企嶼業(yè)的閱需求凈信息眾進行晉生產(chǎn)綿或供匯應(yīng)決歉策時壓，需記求信啦息的晉不真胃實性服會沿奸著供吵應(yīng)鏈拒逆流粘而上岸，產(chǎn)蹦生逐吐級放貌大的尿現(xiàn)象乞，達孫到最源源頭淋的供然應(yīng)商厘時，運其獲握得的串需求臣信息思和實冰際消督費市婚場中蓋的顧渠客信膛息會郊產(chǎn)生德很大頃的偏衣差?？p由于濱這種慣需求繞放大弦效應(yīng)告的影賭響，冷上游尼供應(yīng)筒商往評往會投維持歐比下魚游供融應(yīng)商描更高鄉(xiāng)豐的庫凍存水昨平，弊這種枝現(xiàn)象柿稱為“牛鞭嫌效應(yīng)”，如陜圖所思示。牛鞭添效應(yīng)“牛鞭非效應(yīng)”是需材求信免息扭防曲的優(yōu)結(jié)果賞，下犧圖顯廣示了橫一個籮銷售跡商實囑際的勞銷售掉量和鞏訂貨紙量的職差異禿，實娃際的車銷售土量與搭訂貨斷量不營同步務(wù)。在斥供應(yīng)豈鏈中曉，每物一個凡供應(yīng)芳鏈節(jié)祖點企撲業(yè)的惠信息簡都有沉一個兵信息釘?shù)呐ず饲?，拋這樣關(guān)逐級組而上嫁，產(chǎn)勞生了糞信息掏的巨秩大扭被曲。案矮例需求份放大領(lǐng)效應(yīng)攻最先狼由寶取潔（P&棕G）公喝司發(fā)祖現(xiàn)。僅寶潔污公司射在一朵次考型察該亮公司艇最暢摩銷的覽產(chǎn)品—一次這性尿既布的蜘訂貨談規(guī)律翅時，早發(fā)現(xiàn)豪零售犬商銷球售的巾波動批性并淚不大程，但抓當(dāng)他轉(zhuǎn)們考芬察分赤銷中架心向棵寶潔雪公司區(qū)的訂帳貨時徹，吃味驚地岡發(fā)現(xiàn)丑波動帆性明配顯增抽大了枝，有酒趣的善時，每他們泄進一消步考槐察寶帝潔公濾司向漁其供心應(yīng)商委，如3M公司役的訂抄貨是書，發(fā)廳現(xiàn)其勤訂貨牙的變霞化更攝大。醉除了堪寶潔私公司纖，其酷他公捎司如俘惠普雖公司絹在考撿察其肉打印呢機的繭銷售瞇狀況粉時也襪曾發(fā)趙現(xiàn)這之一現(xiàn)塑象。2.烏3.猜2傳統(tǒng)醒的庫妖存管屈理模州式供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存量制造商庫存規(guī)則庫存量顧客庫存規(guī)則庫存量訂貨訂貨消費者需求預(yù)測傳統(tǒng)怎的、區(qū)由訂免單驅(qū)售動的屠供應(yīng)鏟鏈2.尊3.片3供應(yīng)鋼鏈管攝理中秘的庫撇存策屯略在供像應(yīng)鏈熔中存悄在著蹈由各臨種不蛾確定網(wǎng)因素哨形成伍的庫檢存，遠供應(yīng)溪鏈管溪理中棍的庫救存策拉略也幻玉應(yīng)該逼隨不襖確定圓性的恐來源板發(fā)生阻變化友，簡溜單的篇庫存俗策略默不能墊滿足挽要求講?？蓯阂愿菗?jù)庫勇存產(chǎn)鴿生的醒原因例將其躲劃分平為兩援類：第一撈類，由券于企原業(yè)內(nèi)保部生遠產(chǎn)與魚控制顫系統(tǒng)棉而形集成的迎在制有品庫音存。第二貫類，由籃于供眼應(yīng)鏈遞節(jié)點萍企業(yè)誤之間膚的合丘作缺題陷而謎造成惹的庫墾存，蹲包括莖原材箏料、叫標準缺件、舒協(xié)配產(chǎn)件、拿產(chǎn)成效品庫垮存。供應(yīng)商原料庫存制造商在制品顧客商品庫存SR：庫存規(guī)則；S：庫存量；DP：供貨計劃表示：SR+S+DP表示：DP消費者倉庫庫存材料庫存家庭庫存產(chǎn)品庫存?zhèn)}庫庫存預(yù)測新型洗的、棕貫穿返供應(yīng)毫鏈企國業(yè)的抬供應(yīng)政計劃推測型營銷體制實需對應(yīng)型營銷體制產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)供給體制產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制大量生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)大量配送多頻度少量配送預(yù)測生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)流通的控制（系列化）產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟較廣的產(chǎn)品線產(chǎn)品種類的精選持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新確定商品的培育商人中介的營業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)營、建議型經(jīng)營融通的交易制度標準化的交易制度推測真型營弓銷體斜制與券實需揮對應(yīng)閑型營桌銷體野制的梳差異2.錘4聯(lián)合翻庫存翠管理2.損4.朗1聯(lián)合羊庫存茅管理皆思想在聯(lián)聚合庫伐存管悄理中場，更間多地估體現(xiàn)愈了供拋應(yīng)鏈頃節(jié)點釘企業(yè)絲式之間行的協(xié)態(tài)作關(guān)去系，姿從而績，提毀高供心應(yīng)鏈移庫存民管理裁能力渣。1、聯(lián)占合庫阿存管逐理的志定義聯(lián)合辛庫存隊管理植（Jo貞in妻t技Ma勵na欣ge排d禮In光ve戴nt俯or挽y，JM廚I）是艦一種哪基于郵協(xié)調(diào)弦中心女的庫睜存管頭理方姑法，泊是為塘了解園決供江應(yīng)鏈抬體系必中的餓牛鞭負效應(yīng)僑，提鑄高供秋應(yīng)鏈到的同行步化倉程度澤而提吐出的跟。分銷商庫存供應(yīng)商庫存制造商庫存原材料聯(lián)合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存聯(lián)合京庫存卻管理澇模型2、聯(lián)亡合庫垃存管誤理的值優(yōu)點（1）為啟實現(xiàn)拒供應(yīng)裳鏈的規(guī)同步術(shù)化提繡供了中條件至和保溫證；（2）減師少了綿供應(yīng)辣鏈中本的需低求扭掛曲現(xiàn)雷象，未降低嘴了諸多不雜確定太性因謀素的元影響毀，提趨高了廚供應(yīng)棒鏈的聲穩(wěn)定性號；（3）庫曾存作糕為供向需雙壘方的綿信息港交流思和協(xié)悔調(diào)的做紐帶姨，可以最暴露繁供應(yīng)某鏈管榆理中乞的缺吩陷，儉為改盡進供擋應(yīng)鏈管疫理水幸平提悅供了舒依據(jù)炎；（4）為港實現(xiàn)李零庫上存管靜理、JI務(wù)T采購慎以及香精細剖供應(yīng)鏈管價理創(chuàng)兼造了最條件巧；（5）進予一步陽體現(xiàn)憶了供裝應(yīng)鏈歉管理葵的資制源共口享和家風(fēng)險分擔(dān)飾的原載則。2.范4.它2聯(lián)合辯庫存泛管理立的實告施方杏法（1）建敢立共勤同合厲作目璃標（2）建紐奉立聯(lián)禮合庫輝存的恰協(xié)調(diào)尺控制謠方法（3）建蹄立一開種信里息溝鏈通的樓渠道（4）建玻立利共益分讀配機瓦制和牲激勵掏、監(jiān)皇督機啊制2.誤5供應(yīng)殊商管至理庫怎存的墓模式2.引5.遭1供應(yīng)襪商管翠理庫訂存的焦概念供應(yīng)蜻商管協(xié)理庫刊存（Ve鈔nd偷or艙M律an繳ag正ed替I京nv農(nóng)en恢to奏ry夫,然VM毫I）是供輕應(yīng)廠攤家在購銷售冤商的欄允許尚下設(shè)歲立庫榆存，怕確定載庫存律水平陶和補爐給策嗎略，新并擁箏有控磚制權(quán)分；而臺銷售呀商在貢為供鏡應(yīng)廠迫家提胳供方桐便的題同時微，自嫁己不法設(shè)庫夏存，仇減少央資金海占用浪，減溪少積窩壓風(fēng)棚險，陜集中糕精力別專門杜致力孤于市顧場銷吉售。VM插I是一超種供族應(yīng)鏈蓮上下繭游企布業(yè)之拴間的議合作卻性策庸略，疼該策舍略的石關(guān)鍵篇原則填是：（1）合奶作性斑原則要。供壘貨廠宰家和嬸銷售該商都愁要有確較好化的合翼作精佩神，月相互倒信任修與信繞息透播明是納很重賣要的竭。（2）互堂惠原定則。VM福I不是革關(guān)于額如何腥分配矩或誰變來支餃付成懶本的斜問題凝，而詞是關(guān)圓于減庸少成蓮本，豆使雙倚方成個本都予減少巾的問德題。（3）目首標一載致性敢原則烤。雙擺方在反觀念女上要酸一致秋，明擊白各河自的慶責(zé)任斯，如線庫存請放在夸哪里甩，什姨么時給候、秒什么晉條件合下動怨用，管是否熄要管龍理費牲等要雜在協(xié)齒議中帥具體分規(guī)定看。（4）連音續(xù)改場進原輔則。愁使供狐需雙派方協(xié)誤調(diào)互津動，綠不斷豎改進蜓，消殺除浪埋費，拌共享徑利益繞。VM陵I協(xié)議：VM里I的實逐施主馳要根們據(jù)企凈業(yè)雙怎方簽鐮訂的婆協(xié)議偶。根般據(jù)協(xié)戀議，帖供應(yīng)秩商被箏授權(quán)紀負責(zé)糟對零疊售商鮮分銷鑰網(wǎng)絡(luò)定中的母庫存蛛點進間行監(jiān)邀視，畫并制范定計叼劃和謹直接在補充權(quán)庫存受。也增就是好說，賓在VM憤I模式物下供攪應(yīng)商徐確定無何時跟補充冊庫存尸以及波補庫奔數(shù)量消，而久不是并被動廉地等冶待零犬售商棕發(fā)出咽的訂烏單。VM迎I與傳鵝統(tǒng)的ED柔I訂貨合有相板當(dāng)大用的區(qū)裙別，倘傳統(tǒng)失的ED旅I訂貨汪數(shù)量奴由零伶售商魯確定老。固定價格零庫存供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險激勵機制企業(yè)提供100%機遇創(chuàng)新機制風(fēng)險飄轉(zhuǎn)移四模型2.饞5.石2供應(yīng)胞商管市理庫牛存的痕模型VMInVMI2VMI1用戶下游庫存供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織VM合I模型2.盼5.屋3戰(zhàn)略獎伙伴等間的易框架寨協(xié)議價值分配與利益沖突技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作風(fēng)險分擔(dān)與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化供應(yīng)遮鏈節(jié)斗點企蟻業(yè)之家間要搏處理她的關(guān)科系共同遠景相互信任相互配合信息共享利益共享

凝聚力成功涉伙伴偷關(guān)系疼的構(gòu)杰成要膏素類型內(nèi)容說明基礎(chǔ)部分（1）定義（2）語法規(guī)范（3）文本規(guī)范對涉及到供應(yīng)鏈管理模式的名詞、供應(yīng)鏈協(xié)議的名詞進行嚴格的定義，對供應(yīng)鏈協(xié)議的語法、文本進行規(guī)范化。操作部分（4）供應(yīng)鏈的組建和撤消（6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除（7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)送（8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作（9）資金結(jié)算規(guī)定供應(yīng)鏈如何運營法律部分（5）企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、應(yīng)擔(dān)風(fēng)險以及應(yīng)盡義務(wù)（10）糾紛仲裁與責(zé)任追究保證供應(yīng)鏈的安全和正常運營供應(yīng)浴鏈協(xié)冶議文硬本的拜內(nèi)容2.攻5.禁4戰(zhàn)略堂伙伴蚊間的許信息俘共享1、戰(zhàn)睬略伙域伴間決信息挖共享惕的策阿略在VM倉I模式士中，象雖然狹供應(yīng)拖商管春理庫挖存，歉但企凈業(yè)仍煙將庫句存作薦為企悄業(yè)資屈源來舌應(yīng)用菠。企點業(yè)與折供應(yīng)它商交躬換的井不僅啞僅是麗庫存惹信息償，還削包括閥企業(yè)間的生秀產(chǎn)計余劃、溝需求明計劃腿和采彎購計兵劃，連以及儀供應(yīng)影商的腥補庫秤計劃森和運濫輸計蹲劃等筋信息露，如急圖所烏示。企業(yè)信息系統(tǒng)（企業(yè)端）采購計劃需求計劃運輸計劃生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)庫補庫計劃企業(yè)信息系統(tǒng)（供應(yīng)商端）采購計劃需求計劃運輸計劃生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)庫補庫計劃網(wǎng)絡(luò)VM杯I的運模行結(jié)害構(gòu)2、戰(zhàn)閑略伙紫伴間抗信息源共享債的層膝次（1）外踩部信泛息交液換（2）內(nèi)懶部信最息交歪換（3）信滔息系拋統(tǒng)的超集成2.咽6協(xié)同四式供潔應(yīng)鏈驕庫存色管理2.毅6.北1愧CP咬FR的概敬念及乏特點協(xié)同父規(guī)劃譽、預(yù)另測和晌補給（Co唉ll擁ab陸or趕at粥iv柔e并Pl解an啞ni例ng避,資Fo千re兄ca獄st穴in客g版&派Re患pl貓en固is旨hm填en攔t,嬸C上PF蜜R）CP晶FR有利庭于實盟現(xiàn)伙榮伴間蠅更廣碼泛深多入的批合作構(gòu)：（1）面制向客桿戶需怠求的紙合作堅框架忠；（2）基再于銷朗售預(yù)稈測報雞告的呆生產(chǎn)沖計劃濱；（3）供土應(yīng)過痕程中爽約束鋤的消傲除。2.作6.習(xí)2獵CP唉FR供應(yīng)好鏈業(yè)釋務(wù)數(shù)覆據(jù)的股處理共同業(yè)務(wù)計劃分銷商業(yè)務(wù)計劃制造商業(yè)務(wù)計劃供應(yīng)商業(yè)務(wù)計劃POS分銷中心數(shù)據(jù)CPFR數(shù)據(jù)庫銷售預(yù)測CP聚FR數(shù)據(jù)協(xié)流程2.襖6.餅3艱CP糾FR供應(yīng)火鏈的災(zāi)實施內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理層運作層決策層聯(lián)盟的目標戰(zhàn)略決策……CP踐FR供應(yīng)添鏈體煎系結(jié)啄構(gòu)CP勾FR供應(yīng)扒鏈的掌實施旬步驟柳：（1）制壘定框鵲架協(xié)孟議；（2）協(xié)圣同制角定商螺務(wù)方蝦案；（3）銷形售預(yù)性測；（4）鑒惑別預(yù)暑測異鳴常；（5）協(xié)圓商解雀決異析常；（6）訂怖單預(yù)挺測；（7）鑒到別預(yù)聾測異齒常；（8）協(xié)考商解最決預(yù)牢測異催常；（9）生容產(chǎn)計久劃生癢產(chǎn)。2.冰7供應(yīng)肉鏈管筒理庫妹存優(yōu)愿化的份方法1、企碰業(yè)庫銅存優(yōu)脾化的傭方法（1）信厭息共留享（2）建嬸立合述作伙辮伴關(guān)耗系（3）充累分利踏用社鎖會資天源2.巡壽7供應(yīng)翻鏈管預(yù)理庫盟存優(yōu)?；念惙椒?、供黑應(yīng)鏈恨管理菊庫存承優(yōu)化洋方法（1）信滑息共魔享（2）實學(xué)現(xiàn)供任應(yīng)鏈鮮同步狗化（3）創(chuàng)態(tài)新運殿輸集平成模短式本章趣內(nèi)容供應(yīng)惹鏈中嗽采購工管理駐的價喉值供應(yīng)混鏈中認采購曠管理廉的決懶策過襪程供應(yīng)占鏈中種的伙雄伴供六應(yīng)商安關(guān)系早期宮供應(yīng)輪商參勢與策場略第三故章窩供應(yīng)輝鏈管毯理采怠購理矮論3.驗1供應(yīng)您鏈中犯采購丑管理皺的價借值在全訊球范勢圍內(nèi)蔑，工導(dǎo)業(yè)企握業(yè)的犁產(chǎn)品理成本戚構(gòu)成落中，鞭采購音的原狂材料僻及零近部件議成本雁隨行涉業(yè)不甘同而憲不同愚，大閃體在30畫%-芬90墾%，平墨均水吸平在60劣%以上其。從裙世界掘范圍倉來說草，對僑于一覺個典州型的孩企業(yè)劫，一猛般采卻購成地本（遙包括煩原材毫料、盆零部場件）角要占60盛%。而宏在中德國的歲工業(yè)圓企業(yè)裂，各掀種物急資的杰采購穿成本殊要占宗到企頓業(yè)銷傷售成圾本的70括%。顯筋然采軍購成址本是灑企業(yè)傘管理么中的屢主體蒼和核腐心部行分，嬌采購旦是企腸業(yè)管各理中的“最舉有價艘值”厘的部計分。（1）將過采購里戰(zhàn)略案和企滑業(yè)及踐業(yè)務(wù)深部門警的戰(zhàn)冤略緊巖密結(jié)工合；（2）與吉關(guān)鍵掉供應(yīng)缺商建瞇立戰(zhàn)桌略性瓦的合投作伙鵲伴關(guān)新系；（3）將撒采購廈重點蛇從降趟低成姿本轉(zhuǎn)繭向提挖高收懲入。3.丸1.寧1采購洪管理術(shù)的作批用1、采淘購職誼能可以滑將企仙業(yè)的越職能竊粗略材地劃粒分為斤采購著、生碰產(chǎn)和糞銷售灰，在領(lǐng)每一賀部分僻中還類可進皇一步檔加上露存儲蓬過程糖。采徒購是賴企業(yè)狗實物唉流程伏的第斗一個禁階段召，它飾對整母個實伯物流驗有著餓特別塵重要居的作兄用。爭要是娘在這將個環(huán)魄節(jié)出兇現(xiàn)問煌題，辮就會預(yù)從起擾點處厘阻礙誰所謀距求的也價值恒增值聞過程磁的實線現(xiàn)。2、采戒購管貨理在墾供應(yīng)儀鏈中尺的作現(xiàn)用首先鄭，采呈購管鴨理的誤最基招本信辛念是伏與供號應(yīng)商睛建立說合作攀伙伴眼關(guān)系卡，減跡少采數(shù)購風(fēng)嚼險，憂大大債地提伙高整姐個物藥流過的程的百效率凱。其悔次是康排除青了浪蛙費和冰重復(fù)若努力棟。3.基1.勸2采購?fù)Ч芾砑y的目憶標1、采震購管趕理目塵標的顆分類實際崇目標形式火目標材料管理

材料管理的子任務(wù)技術(shù)性材料檢驗、修舊利費、報廢、回收采購物流子任務(wù)采購物流企業(yè)內(nèi)部物流生產(chǎn)物流銷售物流子任務(wù)：銷售物流

材料物流企業(yè)內(nèi)材料運輸，材料儲存，材料轉(zhuǎn)運采購管理固定資產(chǎn)和設(shè)備采購服務(wù)采購……信息采購材料采購采購懲管理吵、材塑料管撿理和心物流陽管理蔑的劃努分2、采午購管聞理形朵式目批標的械優(yōu)化（1）成球本分堵析（2）效蒼益分頭析3.討2供應(yīng)筑鏈中諷采購面管理責(zé)的決暈策過蕩程采購計劃編制輸入工具和技術(shù)輸出詢價計劃編制輸入工具和技術(shù)輸出供應(yīng)商選擇輸入工具和技術(shù)輸出合同管理輸入工具和技術(shù)輸出詢價輸入輸出工具和技術(shù)合同收尾輸入輸出工具和技術(shù)采購惑管理鵲過程3.所2.允1采購搞計劃鬼策略1、信怒息共輔享策懇略2、采適購計枯劃編悔制策霜略3.蹄2.陽2采購互過程國管理銳策略1、詢接價過似程管偷理2、合飾同過騾程管馬理供應(yīng)礙鏈管衰理條吩件下殲的采陳購管很理從為團庫存增的采淋購轉(zhuǎn)典變?yōu)閾朴唵螛牟上鹳徆?yīng)還鏈系疫統(tǒng)為傻準時仍響應(yīng)辣顧客黑的需掩求，抹其一魚切活唐動都警是由售客戶掠訂單敘所驅(qū)罪動的庸，采霧購工款作也齊不例分外。從采易購管慨理向辟外部封資源懼管理真轉(zhuǎn)變外部險資源翻管理瀉指制但造企吊業(yè)在恒采購灰業(yè)務(wù)工活動跳中，舒通過曠提供固信息據(jù)反饋慮和技順術(shù)教撈育培駝訓(xùn)等朱支持譯手段康，把通對供防應(yīng)廠伐商的桃產(chǎn)品品由事斬后把滋關(guān)改墻變?yōu)榭涫轮续f參與局、事絕中控優(yōu)制、峰實時奸監(jiān)管栗，促炮進供吃應(yīng)廠舍商產(chǎn)敢品質(zhì)吃量改課善和該供貨責(zé)及時勸。從一徑般買傲賣關(guān)冊系向的合作歡伙伴飾關(guān)系抱轉(zhuǎn)變在供榜應(yīng)鏈許管理哪的條襪件下形，采堤購管鳳理是蟲供需拳雙方左從簡掠單的曬買賣紡關(guān)系活向建役立戰(zhàn)塵略合悠作伙尿伴關(guān)鄰系轉(zhuǎn)綿變，炎為很勾多關(guān)蕉系供誕需雙俗方長癥遠利相益、祥共同應(yīng)利益績的問厘題解御決創(chuàng)氏造了引條件泄。準時者化采承購（JI套T）準時曬化采適購是棋適合歇于供恐應(yīng)鏈扁管理歪條件響的一苦種先觸進的權(quán)采購逗模式躬，它良的基垂本思繳想是懂：在鄰適當(dāng)暴的時桌間、政適當(dāng)征的地卷點、字以恰誤當(dāng)?shù)拿鈹?shù)量祝、恰分當(dāng)?shù)幕刭|(zhì)量崖，提仔供恰趙當(dāng)?shù)挠嬑锲坊?。準時開采購偶需要圍供應(yīng)典商的巧支持見和合偉作，搞包括紫物料銅調(diào)配兆、貨拾物運左輸、凡生產(chǎn)嚼制造憂等一弱系列梁內(nèi)容疊。準死時化塵采購耽不但棋可以超減少劣庫存咱，還渠可以暈加快俊庫存億周轉(zhuǎn)疤，縮稱短提毒前期恩，提節(jié)高購鄙物質(zhì)兄量，撞獲得敲滿意爬交貨莊及服頸務(wù)等個效果餐。3.芽3供應(yīng)塘鏈中腥的伙拳伴供渣應(yīng)商歇關(guān)系買賣交易供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商商品供應(yīng)商低低低高高高資產(chǎn)特性管理成本戰(zhàn)略重要性市場e化程度競爭關(guān)系合作關(guān)系低高供應(yīng)現(xiàn)鏈支忙持不監(jiān)同類覆型的輕伙伴拴供應(yīng)杰商關(guān)嘴系3.揀3.弟1建立產(chǎn)伙伴狗供應(yīng)恒商關(guān)鞏系的剃意義立和目嘩的1、建蓮立供蹄應(yīng)商沖伙伴嫂關(guān)系勢的意晌義（1）識井別價償值源（2）采殘購管奔理的創(chuàng)目標旋從保蟲持成芒本轉(zhuǎn)詠向提觀高收暫入（3）實銅現(xiàn)有錄效采錘購2、建插立伙唐伴供召應(yīng)商旗關(guān)系賢的目慢的（1）縮縣短采坑購提肺前期專，提石高供純貨的撕柔性恐，獲壟得數(shù)弓量折茄扣宇的利兔益，稼并根息據(jù)長子期積商累的蜓學(xué)習(xí)手曲線滾效果興降低輸生產(chǎn)牙成胸本；（2）應(yīng)池用JM荷I、VM騎I和CP角FR等庫木存管禿理策緩略，案降低表庫存量遺，加納快資巴金周具轉(zhuǎn)；（3）協(xié)蠶助供引應(yīng)商獻貫徹濱質(zhì)量榆標準乏，有濁效監(jiān)即控生返產(chǎn)過摩程，滔提炕高產(chǎn)怠品質(zhì)拘量，麻甚至減通過伍給供拉應(yīng)商給提供陷技術(shù)并支持掛，改套善捧產(chǎn)品損設(shè)計籮；（4）減柄少供項應(yīng)商鋸數(shù)目盒，降副低詢悄比價鏟、議魂價及巧招標逗等采殊購竿訂貨晝的作升業(yè)成凱本；（5）向蒸供應(yīng)挺商提掀供生曬產(chǎn)計朵劃，標加強央設(shè)計矩變更巷和交斷貨日紅程丹改變慘的溝現(xiàn)通工爸作，遠充分冷共享旁信息補。3.己3.錘2伙伴竟供應(yīng)贈商關(guān)愈系的案建立1、供芽應(yīng)商欄選擇房誠的標堆準（1）對制企業(yè)逝具有貝重要慚的戰(zhàn)駛略意困義；（2）具修有長知期的嫂合作挨關(guān)系極；（3）供席應(yīng)商象具有膨壟斷棒地位哪，或收者產(chǎn)刊品處下于供仍不應(yīng)顆求的單市場索地位隊；（4）與鎖企業(yè)美許多講業(yè)務(wù)鍬都有聰聯(lián)系張。2、供忘應(yīng)商棄評價者的因孝素綜合評價指標體系細分因素層具體因素層目標層生產(chǎn)能力企業(yè)業(yè)績企業(yè)環(huán)境質(zhì)量體系供應(yīng)讓商綜候合評奏價指醬標體屠系3、供撿應(yīng)商籃選擇遺的步鼠驟比較新舊供應(yīng)商修改評價標準反反饋饋1.分析市場競爭環(huán)境2.建立供應(yīng)商選擇目標3.建立供應(yīng)商評價標準4.成立評價小組5.供應(yīng)商參與6.評價供應(yīng)商7.建立供應(yīng)商合作關(guān)系工具技術(shù)選擇伙伴咽供應(yīng)刊商的賤評選艙過程核心押企業(yè)落如何龍選擇況合作嘉伙伴供應(yīng)鬧鏈合朱作關(guān)哄系強往調(diào)長嘉期的鉛戰(zhàn)略賄協(xié)作枝，強欣調(diào)為悠共同貧的利晚益而淋努力杯實現(xiàn)跟共有撈的計增劃和執(zhí)解決書共同蒙的問捉題，藥強調(diào)接相互壯之間頭的信燦任和座合作優(yōu)，與遷傳統(tǒng)荒的供拉應(yīng)商鄙關(guān)系尼的區(qū)添別如陵下表場所示城。傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系交易的主體物料物料＋服務(wù)供應(yīng)商選擇標準單一強調(diào)價格多標準并行考慮（質(zhì)量、交貨期等）供應(yīng)商規(guī)模及供量小大供應(yīng)商數(shù)量多少（少而精、長期緊密合作供應(yīng)商穩(wěn)定性變化頻繁相對穩(wěn)定、長期緊密合作合同性質(zhì)單一交易長期合同具開放性信息交流信息專有信息共享質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對質(zhì)量負全部責(zé)任）選擇范圍當(dāng)?shù)赝顿Y評估在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商根據(jù)繩合作療伙伴脖在供悅應(yīng)鏈劣中增威值作番用的懶大小草和競填爭力站的強瘦弱，間可將屬合作爆伙伴首分類急如下祝。增值作用大增值作用小競爭力強競爭力弱有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴普通合作伙伴在實需際運徑作中遮，應(yīng)薄根據(jù)姓核心爺企業(yè)征不同旺的選調(diào)擇目費標，芬不同屬的價哪值取欄向，醬選擇遷不同懲的合申作伙堅伴。對長襪期合傾作需洪求，承應(yīng)選雨擇戰(zhàn)藍略合喉作伙習(xí)伴；抬對短黎暫市憑場需套求，仿可選爆普通敘合作召伙伴塌，以楚求成泥本最今?。恍蛯χ懈闫谛璧谝?，昏則要薄根據(jù)消競爭釣力和姨增值謹作用抬對供暖應(yīng)鏈蛙的重眨要程濫度，勝相應(yīng)亂選擇蛇競爭兔性/技術(shù)茶合作氧伙伴餐或有副影響果力的盞合作漆伙伴涌。供應(yīng)刻商控嚇制流鹿程供應(yīng)類商管藍理的糠事前尾、事秋中和綱事后例控制衣流程莫，能念夠進處一步滔規(guī)范景供應(yīng)薪商管車理流嬌程，暑從深枯層次眨上挖瞞掘供刷應(yīng)商歡資源昂、規(guī)查避資蘭源風(fēng)榮險，論增強勵企業(yè)檢對資艙源控符制能曉力。賭從供己應(yīng)商詳角度妙出發(fā)群，準餅入前支為事模前，犬簽訂艘合同乓進行蔑交易嫁前為漸事中請，簽出訂合楚同后盞為事笨后（道如圖擔(dān)所示賽）。供應(yīng)商檔案準入事前簽訂合同事后事中階段選擇交易供應(yīng)商評價資格預(yù)審反饋3.味4早期裳供應(yīng)飯商參躺與策指略早期粒供應(yīng)兔商參趴與（Ea戚rl頭y折Su畜pp嘗li蹤蝶er口I衡nv辯ol春ve雹me謝nt，ES扶I）是為奔了滿魚足供呀應(yīng)商罷管理壁高級樣階段會的要倆求，犬是建伙立真牽正的貝伙伴婚供應(yīng)懶商關(guān)吵系的么必要右條件有，是梁產(chǎn)品吊設(shè)計煌、采滋購和奪開發(fā)包之間食聯(lián)系恭的重蠶要紐欺帶，州也是獎企業(yè)輸技術(shù)秀創(chuàng)新縱的成或功要蟲素。3.帝4.裁1早期萄供應(yīng)疾商參扒與的啊發(fā)展1、早旗期供全應(yīng)商魔參與恐的定膠義在產(chǎn)淺品開住發(fā)的服定義呢階段豈，甚擠至概勒念階右段就槳通過草采購竿將伙虛伴供漠應(yīng)商峰聯(lián)系航起來普，讓罷他們況共同獄參與箱產(chǎn)品蛛的設(shè)竹計，考充分漲利用擦他們怎的專莫業(yè)知樹識和威技術(shù)詢，這鏟就是毀早期擴供應(yīng)焰商參顧與。2、早尾期供奔應(yīng)商多參與獄的原旋因（1）面驅(qū)臨激越烈的祥競爭（2）技級術(shù)進編步的蔬加速（3）價就格的犬敏感斯性（4）技向術(shù)復(fù)狂雜性停的增晨加（5）產(chǎn)易品的辨擴散梁力度（6）內(nèi)虜部產(chǎn)括能的危限制（7）致培力于丙核心魯業(yè)務(wù)（8）優(yōu)廣秀可姻靠的椅供應(yīng)惹商3、早休期供核應(yīng)商何參與燒的優(yōu)橡點（1）企煉業(yè)的廢優(yōu)點第一貢，縮摟短產(chǎn)來品開碑發(fā)周雨期第二近，降施低開暑發(fā)成不本第三凱，改櫻進產(chǎn)更品質(zhì)拍量（2）供擔(dān)應(yīng)商增的優(yōu)炕點第一么，競棒爭的稀優(yōu)越夢性第二步，研泳發(fā)的厘有效姨性4、早希期供擊應(yīng)商篩參與笨的影嶄響因危素環(huán)境因素時間企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置競爭社會與行業(yè)規(guī)范技術(shù)環(huán)境因素競爭時間技術(shù)供應(yīng)商能力社會與行業(yè)規(guī)范國家文化傳統(tǒng)行業(yè)特點國家法制經(jīng)濟體制技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置運作機制競爭早期煤供應(yīng)崗商參曬與的奧影響分因素3.番4.謠2早期每供應(yīng)跌商參擁與的固策略提供信息設(shè)計反饋零部件開發(fā)部分開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)提供信息設(shè)計反饋零部件開發(fā)部分開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商期望參與層次企業(yè)期望參與層次早期太供應(yīng)宴商參其與的喬層次②低技術(shù)的消費品如-化妝品顧客響應(yīng)高邊際利潤③前景看好的創(chuàng)新產(chǎn)品如-醫(yī)藥市場統(tǒng)治的優(yōu)勢高邊際利潤①農(nóng)礦產(chǎn)品品如-汽油巨大市場低邊際利潤④成熟的相似產(chǎn)品如-汽車巨大市場低邊際利潤產(chǎn)品的性能水平可實現(xiàn)的預(yù)期價位高高低產(chǎn)品赴差異儀化、握創(chuàng)新桃和成差本優(yōu)很勢3.遭4.顫3早期核供應(yīng)捎商參娃與的趕管理企業(yè)職責(zé)供應(yīng)商職責(zé)①配合供應(yīng)商，明確與供應(yīng)商的關(guān)系；②提供企業(yè)新增項目的有關(guān)材料及改造計劃，根據(jù)早期供應(yīng)商參與的特點簽訂契約；③向供應(yīng)商提出保密要求，并簽訂保密協(xié)議；④提出有關(guān)質(zhì)量、成本及交貨的要求；⑤針對產(chǎn)品模型、批量生產(chǎn)及生產(chǎn)材料等開發(fā)計劃和時間進度進行溝通。①對選定的產(chǎn)品及設(shè)計就質(zhì)量、成本、交貨進行風(fēng)險評估；②提供生產(chǎn)制造建議書；③在質(zhì)量、成本、交貨方面協(xié)同企業(yè)進行分析、設(shè)計和開發(fā)；④按企業(yè)提供的信息，提出詳細的材料、工模具及開發(fā)成本分析。早期躺供應(yīng)攤商參程與職軟責(zé)劃狹分本章超內(nèi)容供應(yīng)侍鏈風(fēng)姐險管辭理概歌論供應(yīng)輛鏈風(fēng)育險分憐析管火理供應(yīng)筐鏈風(fēng)律險評乘估管神理供應(yīng)弟鏈風(fēng)六險響肝應(yīng)管容理供應(yīng)漢鏈風(fēng)根險控梯制管怒理第四來章弓供應(yīng)林鏈風(fēng)期險管另理理躬論4.稅1供應(yīng)嘗鏈風(fēng)亡險管注理概蒜論供應(yīng)跪鏈風(fēng)喘險可擠以定兄義為月：“由供朽應(yīng)鏈甚內(nèi)、戶外部電環(huán)境臨中存目在的軌不確捎定性水因素臨所導(dǎo)卸致的別造成責(zé)供應(yīng)龍鏈崩烈潰或技運營篇障礙攪的可賽能性”。供應(yīng)趨鏈風(fēng)窩險管膝理(S慰up似pl砍y黨Ch件ai融n膚Ri挎sk揀M派an腐ag唱em易en甘t，SC毅RM欣)：通晝過與土供應(yīng)洪鏈中案的參昂與者剃合作豈，在揪供應(yīng)身鏈中攪運用貼風(fēng)險占管理獅的工倦具來拉解決在由于墨與物胖流相慕關(guān)的數(shù)活動然或資羞源造杯成或顯影響淺的風(fēng)姜險與姑不確燃定性參。4.覽1.儲1供應(yīng)貼鏈不賣確定怪性與香風(fēng)險扔管理供應(yīng)第鏈風(fēng)芹險來辮源于旗供應(yīng)警鏈不鼻確定摸性，乓供應(yīng)秒鏈不虧確定鏟性的該存在招和傳旅播會搭影響斑整個駝供應(yīng)揮鏈，陰風(fēng)險掃的大士小本圣質(zhì)上灑取決壇于不嗽確定照事件高發(fā)生羨的概大