第十三章銷售團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)精神真正的核心競爭力小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連

獸中之王，也要退避；啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，

就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，

勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧---弱小生

命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一以一當(dāng)十并不難，我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。項(xiàng)鏈原理

企業(yè)之間的競爭最終是對(duì)人才的競爭。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)個(gè)人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用不過是以一當(dāng)十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為一個(gè)員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。

一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個(gè)人精神，融會(huì)成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。時(shí)代需要英雄，更需要偉

大的團(tuán)隊(duì)一個(gè)人活著是要有一點(diǎn)精神的，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。喬丹的故事偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好?！比缃瘢崞鸹@球，提起NBA，人們自然會(huì)想到喬丹，想到芝加哥公牛隊(duì)，想到由喬丹率領(lǐng)的夢(mèng)之隊(duì)。

從古到今，任何時(shí)代，人們都需要英雄，需要英雄崇拜。但是，任何時(shí)代，英雄的業(yè)績都不是一個(gè)人創(chuàng)造的，包括喬丹。那時(shí)的芝加哥公牛隊(duì)還有皮蓬、羅德曼、科爾、朗利、庫科奇、格蘭特等杰出的運(yùn)動(dòng)員，他們組成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才成就了芝加哥公牛隊(duì)二個(gè)三連冠的霸業(yè)。可以說沒有喬丹，就沒有芝加哥公牛隊(duì)上個(gè)世紀(jì)90年代的輝煌；沒有喬丹那幫伙伴，也同樣不會(huì)有那個(gè)輝煌的時(shí)代。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

“一滴水怎樣才能不干涸？”釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。海爾的故事張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀：

1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所有的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可

能變?yōu)榭赡?，此時(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信。

海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤的價(jià)值?！倍@種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品。如何使1+1＞2：

打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。送人玫瑰，手留余香。幫助別人不會(huì)使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心情。上帝的擔(dān)憂

在遠(yuǎn)古的時(shí)候，上帝創(chuàng)造了人類。隨著人的增多，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類不團(tuán)結(jié)，會(huì)造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗(yàn)人們之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細(xì)長的筷子，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費(fèi)。

試驗(yàn)開始了，第一批人各自為政，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因?yàn)槟銧幬覔專斐闪耸澄飿O大的浪費(fèi)。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望。

輪到第二批人類開始了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里，然后，由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物，并絲毫沒有造成浪費(fèi)。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，為此感到希望。

最后上帝在第一批人類的背后貼上五個(gè)字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字，叫“利人又利己”！沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：

打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是所說的解放思想。落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時(shí)俱進(jìn)；要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新。

在一次酒會(huì)上，有7個(gè)人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個(gè)人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺(tái)拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺(tái)了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個(gè)空杯子，把茅臺(tái)等幾種酒都倒了一點(diǎn)，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創(chuàng)新。物競天擇，適者生存：

打造競爭型團(tuán)隊(duì)從外部來講，這支團(tuán)隊(duì)必須具有競爭意識(shí)，敢于正視自己，敢于面對(duì)強(qiáng)手；從內(nèi)部來講，團(tuán)隊(duì)的成員也要有競爭意識(shí)。提倡競爭型團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)目的：一個(gè)是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的需要。國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它

鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。這個(gè)故事真實(shí)地揭示了優(yōu)勝劣汰的自然進(jìn)化法則。人類社會(huì)也一樣是遵循著這樣的法則——在競爭中求生存。這種競爭激烈程度，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下表現(xiàn)得尤為明顯，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)就是一種競爭型經(jīng)濟(jì)。就中國而言，由于中國加入了世界貿(mào)易組織，使中國的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得還不太充分的情況下，不得不與外國的大公司同臺(tái)競技，就如同鹿之面對(duì)狼一樣，所以一時(shí)間有“狼來了”不絕于耳的驚呼。建立島競爭啊型團(tuán)勤隊(duì)的報(bào)注意莖事項(xiàng)1、在交建立選內(nèi)部逢競爭板機(jī)制戴的時(shí)鍬候，棗要注攀意成故員相餓互之娃間是撇競爭晉，而員不是池斗爭業(yè)，這任種競觸爭是執(zhí)在理乖性的鄙基礎(chǔ)倒上。榨我們衛(wèi)說，逐團(tuán)隊(duì)謊建設(shè)惜中，選協(xié)作幻玉是團(tuán)典隊(duì)的卵核心土，但暮這并亞不意今味著富是一屠潭死便水，殖沒有包爭論紋。而描應(yīng)該月有爭砍論，連用爭瞧論來金激活眼團(tuán)隊(duì)進(jìn)的氣震氛，雁激發(fā)櫻成員歲的競拍爭意勤識(shí)。2、在帥內(nèi)部齊設(shè)立墻競爭突機(jī)制包一定較要以拾業(yè)績傾作為虎考核們標(biāo)準(zhǔn)透。3、努壩力營忍造“犬合作誰性沖志突或供建設(shè)越性沖梁突”施的工淺作環(huán)配境氛早圍。如何女使1+爸1＞2：打造兼學(xué)習(xí)侮型團(tuán)夢(mèng)隊(duì)一個(gè)洞團(tuán)隊(duì)穴學(xué)習(xí)趟的過譜程，攜就是雅團(tuán)隊(duì)只成員俗思想嬌不斷那交流朝、智毒慧之紗火花營不斷凝碰撞夢(mèng)的過難程。作為疾團(tuán)隊(duì)鴿領(lǐng)導(dǎo)意，不晝但要距自己證會(huì)釣略魚，逆還要帆教會(huì)旁員工怪釣魚圓。給人皆以魚餡只能帝使他頃“做膜對(duì)了脹事情荒”，治授人弦以漁坦則可祥以使謙他“以正乘確的聞方法參做事右情?！睕Q不僅泡要做喘正確苗的事蝦，還粗要正哪確地虎做事搬，這堵是活報(bào)到老臺(tái)也要鏡學(xué)到鮮老的儲(chǔ)事。做一拒名優(yōu)掙秀的授員工一位唇心理乖學(xué)家秤在研艷究過怠程中側(cè)，為汗了實(shí)圓地了違解人豈們對(duì)決于同神一件斯事情抵在心逝理上抹所反策應(yīng)出連來的拜個(gè)體護(hù)差異歸，他菌來到尺一所瞞正在中建筑傅中的左大教車堂，夢(mèng)對(duì)現(xiàn)杠場忙凝碌的廳敲石遺工人贊進(jìn)行末訪問穗。第一呢個(gè)人歸：這蠻個(gè)工百人很適煩躁片：“吐在做萌什么?你沒唉看到磚嗎?我正蚊在用議這個(gè)令重得靜要命軍的鐵栽錘，拔來敲換碎這垃些該紗死的符石頭子。而逼這些厘石頭亂又特疊別的銅硬，腫害得稻我的治手酸玻麻不掩已，部這真嘩不是傅人干輸?shù)墓ぜt作。蹈”第二打位工作人無廟奈地則答道辯：“陡為了何每月15駕00元的漸工資幟，我裹才會(huì)殲做這駝件工抹作，錢若不療是為溪了一橋家人充的溫憲飽，雷誰愿哈意干禮這份絞敲石逆頭的借粗活?”做一旱名優(yōu)睬秀的拴員工第三儉位工植人眼救中閃預(yù)爍著擾喜悅岸的神沿采：鄭“我次正參項(xiàng)與興歉建這骨座雄脫偉華璃麗的籌大樓蜻。落洗成之朝后，假這里引可以新容納殲許多獸人來蠅工作伐。雖浙然敲評(píng)石頭鹿的工鏡作并漲不輕駝松，浪但當(dāng)乞我想哲到，筆將來污會(huì)有鹽無數(shù)展的人民來到芬這兒道，快顯樂工佛作，挨心中縱就感份到特獎(jiǎng)別有躁意義修?！蓖瑯討值墓碜?，修同樣沃的環(huán)歇境，伐卻有親如此孟截然博不同駝的態(tài)斑度。優(yōu)秀夢(mèng)員工移的特燙征1．不忘捆初衷弄，虛煙心學(xué)多習(xí)。2．有烤責(zé)任嘉意識(shí)滑。3．自撕動(dòng)自確發(fā)，疤懂得簡服從踢。4．愛鵲護(hù)企譯業(yè)，緞和企煩業(yè)融亮為一豬體。5．能路為團(tuán)騾體著艱想。6．隨妻時(shí)隨昏地都既具備蹦熱忱宣。7．不帆墨守音成規(guī)販，銳內(nèi)意創(chuàng)資新。8．能毀作正扇確價(jià)累值判欣斷。9．有伸自主及經(jīng)營刮能力賢。10．有烈氣概營擔(dān)當(dāng)游企業(yè)爹經(jīng)營垂重任毒。不單泳為薪幸水工化作為薪獎(jiǎng)水而瓜工作漂與為窩事業(yè)五而工固作，狐其效虹果是耍截然艦不同振的。如果恐只為棄薪水枝而工臨作，轟就意魚味著斤把薪靜水看瀉成是馬工作隙目的熱，當(dāng)膚成是隙工作糧的全掃部。避談壯金錢針是一向種虛疤偽，墳只談李金錢市是一違種淺簡薄。第十搖三章獸銷兄售團(tuán)輝隊(duì)精顧神的欠培養(yǎng)一、框增強(qiáng)禮團(tuán)隊(duì)丸凝聚那力二、額營造芹互信頸氛圍三、執(zhí)提高該團(tuán)隊(duì)飯士氣四、羞培養(yǎng)末協(xié)作攔精神從雁行睡理論懂看團(tuán)闊隊(duì)運(yùn)貓作秋天望，當(dāng)興你見盆到雁忌群為流過冬述而朝船南方紙，沿牢途以敲Ｖ字檢隊(duì)形嚴(yán)飛行暈時(shí)，占您也通許已求想到顧某種辯科學(xué)耕的論否點(diǎn)已乎經(jīng)可部以說躁明它件們?yōu)榧喪裁春谷绱税亠w。野雁殼每年橫要飛慣行好君幾萬胞英里賽，光解是一璃天內(nèi)后就可厲以飛由越好制幾百傘英里糧的距愉離，籌真是軋人世太間的逆一大肆奇觀專，而坑它們省就靠至隨時(shí)祖不斷備的互升相鼓礎(chǔ)舞來默達(dá)到幫目的持地。野雁邪的叫迫聲不概但熱賀情十藥足，洲而且屯足以衫給人首精神鵲鼓舞….皺.。雁行異理論--疾--沒有震一只窗野雁討會(huì)升絞得太懲高，真如果卻它只鬼用自推己的命翅膀廣飛行啟邀示與擁室有相跨同目勾標(biāo)的恰人同下行，雖能更唯快速刷，更臉容易盤地到紫達(dá)目衰的地獸，因瓣為彼蠶此之沸間能膠互相缺推動(dòng)富。團(tuán)隊(duì)源運(yùn)作當(dāng)每艇一只花雁鳥埋展翅山拍打奮時(shí)，齒造成極其它倡的雁根鳥立銜刻跟挨進(jìn)，舟整個(gè)塔鳥群還抬升鬧。借獲著Ｖ晌字隊(duì)胖形，易整個(gè)雁群比每俘只雁磚鳥單飛時(shí)，拜至少晚增加哭了百分泊之七喇十一的飛仔行距誰離。目標(biāo)扶一致是團(tuán)釋隊(duì)運(yùn)扣作成搖功的罩首要抽條件資和基陶礎(chǔ)以合作取代意獨(dú)力競爭,一起患創(chuàng)造整體的工其作價(jià)值12飛行寄在后倚的野避雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面暢的同梳伴來跟保持標(biāo)整體論的速案度,繼續(xù)續(xù)前進(jìn)…。愛當(dāng)我止們?cè)趭A后面息叫喊詳時(shí)，傳達(dá)什么稿樣的訊息?啟消示如果肌我們直擁有儀野雁勸的感儲(chǔ)覺，禾我們鈔將像譽(yù)它們升一樣營互相煎鼓勵(lì)漸，永漿遠(yuǎn)傳詢遞正容面的劑聲音謊。我們具必須禍確定席我們貌在背懂后傳遞的是鼓勵(lì)的聲扇音，漲而不頭是噓耍聲團(tuán)隊(duì)嚴(yán)的成湯員們淺一定盜要彼更此鼓勵(lì)拋加油團(tuán)隊(duì)擋運(yùn)作3當(dāng)有下一只宏雁生錯(cuò)病或瞞受傷融時(shí)，動(dòng)其它醫(yī)兩只延會(huì)由汽隊(duì)伍奪飛下墳來協(xié)助保護(hù)活它,直到他它康肝復(fù)或猶死亡錫為止始，然串后它互們自咽己組成隊(duì)伍爬開始乘飛行飯，努郵力去追趕上原嬌來的胳雁群…。啟旗示如果楚我們估與雁惡鳥一清樣的稿話，逝我們社必定晨也知間道相曾互扶凳持，既不論囑在困火難的雹時(shí)刻屆或在炒平順匹的時(shí)甲候。當(dāng)有坡人工與作有編問題嫂時(shí),大家而幫助琴他愿意協(xié)助他人,也愿揭意接待受他尾人的協(xié)助是團(tuán)鴉隊(duì)成宮功的肥必要汽條件廣布姜善緣,廣植績善因,必可冶廣結(jié)肯善果團(tuán)隊(duì)鍬運(yùn)作團(tuán)隊(duì)惑是指盾有共蓮?fù)炕蜆?biāo)，自覺淋努力烤工作握，產(chǎn)生買的績需效大則于個(gè)體佩績效追總和轉(zhuǎn)的一殲群人蜻。了解度團(tuán)隊(duì)沒有會(huì)敬業(yè)恥就沒膛有卓擦越敬業(yè)惹是把喚使命中感注饞入到苦自己劃的工科作當(dāng)誕中，傷敬重搞自己麻的職澤業(yè)，襪并從郵努力籍工作勸中找冒到人輔生的演意義瞎。從世論俗的丙角度運(yùn)來說紐奉，敬例業(yè)就首是敬廊重自寸己的配職業(yè)梯，將恨工作豪當(dāng)成腎自己架的事矩，專執(zhí)心致例力于誓事業(yè)裳，千濟(jì)方百裁計(jì)將鋼事情兆辦好槐。具體歐表現(xiàn)稍為忠傻于職讓守、雹盡職沈盡責(zé)障、認(rèn)足真負(fù)紹責(zé)、俯一絲速不茍鋸、善愈始善斃終等勢(shì)職業(yè)惠道德野等。沒有合敬業(yè)去就沒磨有卓訂越敬業(yè)諸是積駕極向蔑上的尋人生學(xué)態(tài)度嘆，而既兢兢柴業(yè)業(yè)南做好借本職妹工作陽是敬雪業(yè)精記神最善基本燦的一質(zhì)條。要做玻到敬握業(yè)，吃就要且求我躍們有檢“三潑心”擔(dān)，即眉耐心京、恒摸心和喇決心逃。世界鞭上想形做大垃事的崖人極己多，寸愿把瓜小事公做細(xì)的人額極少——而敬瞞業(yè)的舒人工衣作之橫中無薪小事滿。所做遙超過從領(lǐng)導(dǎo)袖對(duì)你誤的期首望準(zhǔn)時(shí)紗、保壇質(zhì)地烤完成不各項(xiàng)抵工作惱是領(lǐng)勞導(dǎo)對(duì)芹下屬遙最基注本的色期望閘。如果島你在團(tuán)平常囑工作縣中，叉總能奮提前千完成即任務(wù)掘，就哈意味賊著你嫂能夠豬履行算更艱飄苦的洞任務(wù)詞、擔(dān)覆當(dāng)更桐重要熊的職士位，蠅那么否領(lǐng)導(dǎo)序?qū)δ闼孜哉抑厝螇蜁?huì)朗為期糟不遠(yuǎn)宴了。團(tuán)隊(duì)酷領(lǐng)導(dǎo)——以身五作則員工歸是把槽事做貝正確為的人游，領(lǐng)肚導(dǎo)是電做正被確的柱事的撐人。一個(gè)凈不懂忘用人徑藝術(shù)科的領(lǐng)叉導(dǎo)絕固對(duì)不匪能成懷為一剪個(gè)優(yōu)決秀的撲領(lǐng)導(dǎo)著。事事問親為膊的領(lǐng)敗導(dǎo)不萄是優(yōu)貫秀領(lǐng)蛛導(dǎo)，儉領(lǐng)導(dǎo)僅目標(biāo)蒙依靠胃下屬日來實(shí)處現(xiàn)是鏡領(lǐng)導(dǎo)縮慧活動(dòng)勉最為曠重要僚的特豪征。規(guī)則迷是給討別人查定的們，割更辛是給累自己濁定的國人膨一大謀的特扶點(diǎn)：臣就是醫(yī)在不鹽斷地巷研究鑒規(guī)則考，找衫規(guī)則蘭的漏錦洞，牲鉆規(guī)貞則的吧空子收。一個(gè)挨人沒姓有規(guī)愿則意甲識(shí)會(huì)侄被認(rèn)偉為素致質(zhì)低孩，一杠個(gè)領(lǐng)宗導(dǎo)沒旺有規(guī)茂則意崇識(shí)也搬決不斧是一情個(gè)優(yōu)守秀的讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。我們誘不缺葵乏規(guī)綱則，盾缺乏渠的是各不折啟不扣球地貫頁徹規(guī)限則的競決心昆和行能動(dòng)。為什賊么選剃唐僧逐做團(tuán)翅隊(duì)領(lǐng)膊導(dǎo)唐僧倆、孫比悟空指、豬長八戒或、沙煌和尚侮分別睬象征猾著完趁美型偽、力哭量型闖、活宮潑型適、和抽平型封四種兼性格眠特征醋。完美漏型的音人嚴(yán)蛙于律惑己，暖著眼雹于長規(guī)遠(yuǎn)目岡標(biāo)，揮善于咐思考忽，總旋能比艷其他凱人站秀得高純，想饞得多臘。他召們才墊華出豪眾，曾崇尚桑美德評(píng)，重精感情草，識(shí)巡壽英雄產(chǎn)，樂氏于為始自己距選擇竟的事爹業(yè)做駝好規(guī)振劃，欠并確悅保每既個(gè)細(xì)慎節(jié)都如能做朝到完差美無仁瑕。成功瓶的上津司不王一定悼是專綱權(quán)的稀人，鎖也不蒼一定恒是放覆任的耐人，嚴(yán)而應(yīng)米該是孤在一伐定具表體情撈況下色善于渡考慮撇各種罵因素襲采取耽最恰林當(dāng)行仔動(dòng)的義人。用鯰宣魚激解活沙渾丁魚1、推亮行績籠效管輸理，招用壓布力機(jī)摘制創(chuàng)生造“