現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的內(nèi)涵及醫(yī)院的實施途徑

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的內(nèi)涵及醫(yī)院的實施

途徑摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院迎來了社會新形勢以及醫(yī)學(xué)高要求的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生時代。而科學(xué)完善的醫(yī)院管理制度是推動醫(yī)院跟緊時代，步入現(xiàn)代醫(yī)院行列的重要途徑?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度具有極強(qiáng)的社會性以及無限的創(chuàng)造性，在一定程度上顛覆了傳統(tǒng)醫(yī)院的管理模式。因此，正確認(rèn)識現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基本動力。結(jié)合外界環(huán)境進(jìn)行醫(yī)院自身的管理改革、創(chuàng)建符合時代的管理制度能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院融入時代節(jié)奏，提升醫(yī)院的管理效益以及運(yùn)營效益。本文淺析在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)背景下，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的內(nèi)涵和核心，并提出能夠有效推進(jìn)醫(yī)院實施現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的具體措施，希望在一定程度上能夠為我國現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展以及進(jìn)步提供理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；內(nèi)涵；新時代背景；實施途徑。1.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建立的時代背景隨著時代的不斷變化以及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步完善，醫(yī)院管理內(nèi)部環(huán)境以及外界運(yùn)營環(huán)境的相互作用使得現(xiàn)代醫(yī)院的管理面臨極大的挑戰(zhàn)。為了醫(yī)院穩(wěn)定長期持續(xù)的發(fā)展，明確現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的核心以及管理改革的必要性是亟不可待的。（一）社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了資源利用最大化、經(jīng)營效益最大化并開啟了共享經(jīng)濟(jì)市場。步入市場經(jīng)濟(jì)后，醫(yī)院的設(shè)備技術(shù)、醫(yī)療水平、醫(yī)院規(guī)模等得到了空前的發(fā)展，不斷地推動醫(yī)院向現(xiàn)代科技方向前進(jìn)⑴與此同時，外國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)學(xué)理念的引入使得我國傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場的高要求；除此之外，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也逐漸加強(qiáng)。（二）醫(yī)院管理制度的滯后隨著社會醫(yī)學(xué)需求的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)營管理機(jī)制的不足逐漸地顯露出來。在傳統(tǒng)醫(yī)院管理模式中，醫(yī)院內(nèi)部工作的安排以及小范圍外部的交流是醫(yī)院管理的核心。同時，由于醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院在市場競爭小，競爭力強(qiáng)而且部分醫(yī)院擁有專項預(yù)算資金的支持，從而使得醫(yī)院運(yùn)營管理松散，管理機(jī)制存在漏洞。目前，醫(yī)院滯后的管理機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)營無法與時代接軌，減低了醫(yī)院的整體服務(wù)水平，增加了醫(yī)患之間的矛盾。所以，醫(yī)院內(nèi)在管理機(jī)制的落后以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展使得傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)營模式已經(jīng)無法保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營。如果醫(yī)院的管理制度不能隨著市場要求實現(xiàn)創(chuàng)新，則將永遠(yuǎn)無法在醫(yī)學(xué)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，甚至無法生存。因此，現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理制度的改革是順應(yīng)時代變化的結(jié)果，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是市場經(jīng)濟(jì)變動的產(chǎn)物，更是社會發(fā)展的產(chǎn)物。1.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的內(nèi)涵根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》相關(guān)指導(dǎo)性內(nèi)容可知，在客觀市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制應(yīng)當(dāng)在滿足公益性的基礎(chǔ)上，形成調(diào)動積極性、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制和各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的治理機(jī)制⑵所以，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要改變單一的管理模式，逐步走向多元化、多學(xué)科、多層次的管理制度，從而滿足社會需求，形成科技與人性化相結(jié)合的醫(yī)院服務(wù)，逐步與時代接軌，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.醫(yī)院實施現(xiàn)代管理制度的途徑1.完善醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制醫(yī)院的運(yùn)營機(jī)制是實現(xiàn)醫(yī)院與外部環(huán)境和外部行業(yè)相互溝通，相互交際的重要渠道。因此，外部市場環(huán)境的變化規(guī)律以及變化趨勢，在很大程度上直接影響著醫(yī)院的運(yùn)營機(jī)制。所以，在完善醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制時需要從醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)境以及外部經(jīng)營環(huán)境建立相互協(xié)助、統(tǒng)一方向的運(yùn)營機(jī)制。除此之外，在遵循市場變化規(guī)律的同時，管理人員需明確醫(yī)院行業(yè)的競爭特點(diǎn)，著重突出醫(yī)院在市場中的競爭優(yōu)勢從而使醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制能夠有效的實施。1.設(shè)立健全的獎懲制度以及監(jiān)督制度醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營配合度以及執(zhí)行力是推動醫(yī)院運(yùn)營管理制度正常運(yùn)行的重要因素。在完善運(yùn)營管理機(jī)制的同時需要建立科學(xué)有效的職稱考核機(jī)制、醫(yī)學(xué)行為獎懲制度以及部門之間相互監(jiān)督制度，實現(xiàn)晉升渠道公開化；獎懲評判統(tǒng)一化，激發(fā)醫(yī)院員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工個人主觀能動性，使醫(yī)院內(nèi)部能夠積極配合實施確定的運(yùn)營管理制度［3］最終實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理的良性循環(huán)，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。1.成本以及資產(chǎn)合理管控由于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院對外交易部門對于成本的管控以及資產(chǎn)的管理存在漏洞，成本利用以及資產(chǎn)管理流程不連貫，資金流與資產(chǎn)無法直接匹配，通常造成醫(yī)院程度大幅度增長且超出年初預(yù)算、資產(chǎn)大量囤積等情況。因此，加強(qiáng)成本以及資產(chǎn)管理是提升醫(yī)院管理制度的重要環(huán)節(jié)之一。在保證醫(yī)學(xué)用藥的固有成本的基礎(chǔ)上，針對資產(chǎn)替換和更新等可浮動成本需要進(jìn)行合理管控，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際需求在部門之間實行逐級資產(chǎn)變更需求核對，嚴(yán)格按照物品采購流程對浮動成本以及資產(chǎn)進(jìn)行管控。對于現(xiàn)代醫(yī)院而言，將成本控制合理范圍內(nèi)有利于醫(yī)院資源的合理支配，提高實際利用率。1.總結(jié)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理制度已然無法滿足社會的需求，其所引導(dǎo)的發(fā)展結(jié)果并不符合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展方向，從而嚴(yán)重影響著醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，使醫(yī)院喪失市場競爭力。因此，圍繞現(xiàn)代醫(yī)院管理制度核心，完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制、設(shè)立健全的獎懲制度和監(jiān)督制度等措施是實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的有效途徑。參考文獻(xiàn)崔立君.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院運(yùn)營管理模式創(chuàng)新的思考[J].中國總會計師,2021(4):136-137