裝飾公司招聘管理制度

年4月19日裝飾公司招聘管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。版本日期修改摘要(Excerpts)備注修訂履歷(RevisionNotes)核準(zhǔn)審查制(修)訂年月日年月日年月日公布實(shí)施日期：年月日目錄第一章總則·························································3第一條制定目的····················································3第二條適用范圍····················································3第三條招聘原則····················································3第二章招聘職責(zé)······················································3第一條人力資源部職責(zé)···············································3第二條

用人部門職責(zé)·················································3第三章招聘流程管理···················································3第一條確定招聘需求·················································4第二條確定招聘形式·················································4第三條選擇招聘渠道·················································4第四條確定候選人··················································4第五條

面試的組織··················································5第六條面試的流程··················································5第七條背景調(diào)查····················································6第八條

通知錄用····················································6第九條入職辦理····················································6第十條各部門自行招聘人員的管理·······································7第十一條重新招收已離職人員的管理·····································7員工試用 ·······················································8第一條新員工試用期·················································8第二條試用期考核·················································8第三條轉(zhuǎn)正·················································8第四條提前結(jié)束試用期················································8第五條

考核結(jié)果的評(píng)定··················································9第五章附則 ··························································9附件一實(shí)習(xí)協(xié)議附件二使用表格

第一章總則第一條制定目的：為滿足公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司所有職位的招聘管理。第三條招聘原則：公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、人崗匹配的原則。第二章招聘職責(zé)第一條人力資源部職責(zé)制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；制定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃；分析公司人員崗位職責(zé)及任職資格，制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)；拓展、選擇和決定獲取應(yīng)聘候選人的形式和渠道；人才選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；主持實(shí)施人員選拔測(cè)評(píng)，并為用人部門提供錄用建議；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，擬定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)供公司高層參考；提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，為招聘工作的優(yōu)化提供理論支持。第二條

用人部門職責(zé)1.編制部門年度人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求申請(qǐng)；2.協(xié)助人力資源部做好對(duì)崗位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析；3.參與候選人復(fù)試及專業(yè)技術(shù)水平測(cè)評(píng)。第三章招聘流程管理第一條確定招聘需求1.各部門根據(jù)本年度工作發(fā)展?fàn)顩r和公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際需求，填報(bào)《年度部門人力資源需求計(jì)劃表》，于每年年底前提交人力資源部。2.人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案、現(xiàn)有人員編制情況及各部門提交的《年度部門人力資源需求計(jì)劃表》，制定《年度公司人力資源需求計(jì)劃》及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司人事分管副總和總經(jīng)理審批后實(shí)施。3.各部門如需要①增設(shè)職位、②原職位增加員工數(shù)量、③儲(chǔ)備人才時(shí)，需提前一個(gè)月申報(bào)人力需求,填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》，經(jīng)人事分管副總和總經(jīng)理（必要時(shí)）審批后交人力資源部實(shí)施招聘。4.提出《人力資源需求申請(qǐng)表》的招聘職位，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行工作分析和招聘難度分析。5．人力資源部根據(jù)《年度公司人力資源需求計(jì)劃》和各部門人力需求狀況，制定招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施招聘。第二條確定招聘形式：人力資源部根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定進(jìn)行內(nèi)部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力資源。第三條選擇招聘渠道：除了內(nèi)部推薦、調(diào)配和晉升外，人力資源部根據(jù)職位和等級(jí)的不同選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：1.內(nèi)部員工推薦；2.媒體網(wǎng)絡(luò)招聘：因覆蓋面廣，信息傳遞快，主要針對(duì)于中、高層管理崗位和技術(shù)人才等專業(yè)性較強(qiáng)的招聘，也適用于臨時(shí)用工的招聘；公司首選前程無(wú)憂網(wǎng)和智聯(lián)招聘網(wǎng)，這兩個(gè)網(wǎng)站比較大眾化，且在國(guó)內(nèi)知名度較高，中華英才網(wǎng)、卓博網(wǎng)也可做為候選招聘網(wǎng)站，另外建筑英才網(wǎng)等專業(yè)性網(wǎng)站、58同城及趕集網(wǎng)也能夠考慮；3.現(xiàn)場(chǎng)招聘:主要針對(duì)實(shí)習(xí)崗位、緊缺崗位或一般基層崗位人員；4.校園招聘：針對(duì)儲(chǔ)備人才、實(shí)習(xí)崗位；主要選擇沈陽(yáng)地區(qū)普通高?；蛑苓叾?、三線城市的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，能夠采用學(xué)校推薦和實(shí)地招聘的方式，必要時(shí)能夠和學(xué)校簽署人才定向培養(yǎng)的協(xié)議；5.公司人才庫(kù)：當(dāng)招聘需求不緊急或需要儲(chǔ)備人才時(shí)可啟用，資源主要來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)招聘所投遞的簡(jiǎn)歷或校園現(xiàn)場(chǎng)招聘所收集的簡(jiǎn)歷，需要事先進(jìn)行篩選、分類并集中保存，并定期做好整理工作，刪除一些無(wú)用信息；6.委托培養(yǎng)或委托招聘（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)）：主要針對(duì)批量性的技術(shù)或業(yè)務(wù)人才，如設(shè)計(jì)師、小區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)員、網(wǎng)銷專員及電話營(yíng)銷人員等。需要和人才就業(yè)機(jī)構(gòu)簽署《人才培養(yǎng)協(xié)議》，并隨時(shí)保持溝通，根據(jù)公司用人的特點(diǎn)做好人才的培養(yǎng)、輸送與接收工作；7.獵頭公司：主要針對(duì)中、高級(jí)管理人員的招聘，因費(fèi)用較高，一般情況下不考慮此類招聘渠道；第四條確定候選人1.候選人通用選拔標(biāo)準(zhǔn)：年齡必須在18周歲以上，身體健康，無(wú)不良嗜好；人品好，為人誠(chéng)實(shí)，無(wú)違法行為，在原單位無(wú)重大違紀(jì)行為；專業(yè)能力符合公司要求；能力不足但積極好學(xué)，有一定的潛質(zhì)和培養(yǎng)價(jià)值；能認(rèn)可公司文化，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，再經(jīng)過(guò)打電話、發(fā)短信或郵件的方式通知候選人初試。面試的組織招聘人員應(yīng)提前與面試官進(jìn)行溝通，確定好面試時(shí)間、面試地點(diǎn)后再與應(yīng)聘者溝通，若應(yīng)聘者因故不能準(zhǔn)時(shí)參加的，應(yīng)將另行約定的時(shí)間與面試官確定；招聘人員應(yīng)有禮貌地做好接待工作，對(duì)于應(yīng)聘人員提出的問(wèn)題應(yīng)予以準(zhǔn)確回答，不得隨意夸大或縮小公司真實(shí)情況，更不得向應(yīng)聘者抱怨、指責(zé)公司；面試官面試時(shí)應(yīng)如實(shí)告知應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位的工作時(shí)間、工作環(huán)境、薪資標(biāo)準(zhǔn)等，不得傳遞虛假信息，對(duì)于自己無(wú)法確定的，可告知先了解后再告訴對(duì)方；第六條面試流程1.面試層級(jí)：面試崗位招聘專員人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理分管副總總經(jīng)理中層管理人員√√√√后勤、事務(wù)人員√√基層管理、技術(shù)人員√√基層人員（包括業(yè)務(wù)及營(yíng)銷人員）√√2.初試程序：確定初試內(nèi)容（筆試或面試）→確定初試地點(diǎn)和時(shí)間→通知候選人→進(jìn)行初試→評(píng)定初試結(jié)果；候選人如實(shí)填報(bào)《員工應(yīng)聘登記表》，連同個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證件資料交人力資源部，招聘專員應(yīng)對(duì)相關(guān)證件資料進(jìn)行初步審核；初試一般采用筆試和面試兩種方式，如下：筆試：候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測(cè)試，主要考核對(duì)方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。面試：主要了解對(duì)方家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、職業(yè)價(jià)值取向、穩(wěn)定性、特長(zhǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃等基本信息。經(jīng)過(guò)初試，招聘專員審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在《員工應(yīng)聘登記表》中填寫人力資源部初試意見(jiàn)。當(dāng)候選人初試合格后，則與候選人及用人部門約好復(fù)試時(shí)間，安排復(fù)試。復(fù)試形式主要有筆試（或?qū)嶋H操作）和面試。經(jīng)過(guò)復(fù)試，測(cè)評(píng)人主要考核其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并在《員工應(yīng)聘登記表》中填寫用人部門意見(jiàn)；招聘專員負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)試結(jié)果并做好記錄；背景調(diào)查1.為確保招聘的人員符合公司的需求，對(duì)于經(jīng)過(guò)面試的人員，招聘專員應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其經(jīng)歷，一般只需調(diào)查其最后所任職的公司，內(nèi)容見(jiàn)附表：《新進(jìn)員工信息調(diào)查表》。2.以下幾種情況視為背景調(diào)查不合格，不得錄用：未與其它公司解除勞動(dòng)合約的；提供虛假身份證明或資格證書(shū)的；工作時(shí)間與背調(diào)結(jié)果不一致，且無(wú)法自己證明真實(shí)性的；工作職位與背調(diào)結(jié)果不一致，且無(wú)法自己證明真實(shí)性的；本公司開(kāi)除或辭退或被原單位開(kāi)除或辭退的；原單位對(duì)被調(diào)查人員評(píng)價(jià)較差，特別是有過(guò)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或重大違紀(jì)的；經(jīng)了解曾有過(guò)違法行為的；其它與應(yīng)聘者所陳述有差異的內(nèi)容，且無(wú)法自己證明真實(shí)性的；第八條

通知錄用1.經(jīng)過(guò)面試和背景調(diào)查的人員能夠錄用，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到；2.人力資源部確定意向錄用人員報(bào)到時(shí)間后，通知相關(guān)部門做好新員工入職前準(zhǔn)備工作。第九條入職辦理1.經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù),不得由她人代辦入職手續(xù)；2.報(bào)到需提供材料：身份證原件及復(fù)印件一份；學(xué)歷證原件及復(fù)印件一份；資格等級(jí)證書(shū)原件和復(fù)印件一份；一寸免冠近照一張；（放棄）原單位離職證明或與原單位解除勞動(dòng)合同證明；3.應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。4.人力資源部引導(dǎo)新進(jìn)人員辦理入職：如實(shí)填寫《員工入職登記表》；簽署《勞動(dòng)合同》及相關(guān)協(xié)議（對(duì)于在讀學(xué)生在公司參加畢業(yè)實(shí)習(xí)的，根據(jù)實(shí)際情況需要簽署《短期實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)》，待實(shí)習(xí)期滿后，根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)決定是否聘用為正式員工）；在總部上班員工需錄好指紋信息；將新入員工工信息錄入《員工花名冊(cè)》；5.人力資源部須跟蹤新入職人員的到崗情況并在《員工應(yīng)聘登記表》中做好記錄。各部門自行招聘人員的管理原則上各部門不允許私自招聘人員上崗，當(dāng)確有需要時(shí)，能夠安排人員先行上崗，但只限定（實(shí)習(xí)）設(shè)計(jì)師及營(yíng)銷人員；各部門經(jīng)理應(yīng)安排新入職人員一周內(nèi)到人力資源部辦理入職手續(xù)。辦理入職手續(xù)前，相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)提前通知人力資源部新入職員工的基本情況，如姓名、職務(wù)、試用薪資及試用期限等，并要求新入職人員帶齊身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證及復(fù)印件、資格等級(jí)證書(shū)原件和復(fù)印件和一張一寸照片到人力資源部辦理入職；人力資源部對(duì)新入職人員做背景調(diào)查，背景調(diào)查不合格者，不予錄用，并通知所在部門經(jīng)理；重新招收已離職人員的管理不得招收被公司開(kāi)除或辭退的人員；需要招聘公司已離職人員時(shí)，由個(gè)人向擬入職部門提交《離職人員重新入職申請(qǐng)表》，相關(guān)部門經(jīng)理同意后報(bào)批，經(jīng)人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理入職，不得招收離職不到3個(gè)月的人員再入職；各部門在招收已離職人員時(shí)，須安排相關(guān)人員接受人力資源部的面談和調(diào)查，確實(shí)符合招收要求和條件，同時(shí)沒(méi)有職業(yè)道德方面的問(wèn)題的，準(zhǔn)予重新聘用；人力資源部經(jīng)過(guò)各種渠道對(duì)該人員之前在公司的工作表現(xiàn)、離職期間的工作履歷、家庭背景變化、職業(yè)心態(tài)等方面展開(kāi)了解和核實(shí)，符合公司要求的，準(zhǔn)予重新聘用；各部門不得安排在其它部門任職或已在其它部門離職但未辦理離職手續(xù)的人員重新入職；如果離職6個(gè)月內(nèi)被公司重新聘用，則之前在公司的服務(wù)時(shí)間可累計(jì)計(jì)算。如果員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，能夠免除試用期，其待遇經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)后可按離職前待遇執(zhí)行，但其任職于非離職前崗位時(shí)，其待遇按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果離職超過(guò)6個(gè)月后被重新聘用，則按照新進(jìn)員工執(zhí)行。所有離職員工必須提前半個(gè)月與公司提出離職申請(qǐng)，如沒(méi)按公司規(guī)定執(zhí)行員工工資按80%發(fā)放。第四章員工試用新員工試用期新員工一般有1個(gè)月的試用期，具體參見(jiàn)《各崗位試用期限一覽表》。新員工試用期間按公司《人事管理制度》能夠請(qǐng)事假和病假，如請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)6天（含）以上，則試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延；試用期上班不足3天的員工要求辭職，沒(méi)有工資；新員工在試用期間曠工一次或嚴(yán)重違反公司管理制度，即隨時(shí)解聘。試用期的考核新員工在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)分”（自評(píng)分占總分權(quán)重30%）；部門主管/經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分（初核評(píng)分占總分權(quán)重70%）并寫出初核評(píng)語(yǔ)；人力資源部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況；遲到或早退一次扣1分；請(qǐng)事假一天扣1分，病假一天扣0