基本建設(shè)管理實施制度

年5月29日基本建設(shè)管理實施制度文檔僅供參考基本建設(shè)管理實施細則總則

第一條為適應(yīng)經(jīng)濟的高速發(fā)展,滿足社會各界的需求,搞好基本建設(shè),不斷提高投資效益,為在現(xiàn)行的管理體制下,加強基本建設(shè)管理,理順與各部門的關(guān)系,特制定本細則。第二條基本建設(shè)管理是指在基本建設(shè)全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務(wù)物資、設(shè)計、施工、工程竣工、移交等。第三條基本建設(shè)是指利用貸款、自籌資金和其它專項資金進行的以擴大生產(chǎn)能力為主要目的的新建、擴建、改建等項工程的經(jīng)濟活動。第四條基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項規(guī)定。必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標。堅決貫徹艱苦奮斗、勤儉為企業(yè)的方針,以量力而行為原則,使工程建設(shè)真正做到"少投入,高產(chǎn)出,早產(chǎn)出"。第五條基本建設(shè)必須嚴格按基本建設(shè)的程序辦理,以避免前后工序脫節(jié),影響工程進展和投資效益。第六條基本建設(shè)程序是經(jīng)過多年實踐證明的科學(xué)總結(jié),是基本建設(shè)工作必須嚴格遵循的客觀規(guī)律。主要包括:中長期規(guī)劃、項目建議書(或立項)、可行性研究、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、年度設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工生產(chǎn)準備、工程施工、竣工驗收、投產(chǎn)使用等。工程決算

第四十五條施工單位在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報至工程部相關(guān)管理人員,工程決算同屬工程驗收范圍,工程管理人員、室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工程決算認真審查,核對工程量,勞力預(yù)算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過程中,應(yīng)堅持實事求是,嚴格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理,不得無故增加開支。第四十六條審計部在收到工程決算10天內(nèi)應(yīng)按照上級有關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合公司的規(guī)章及結(jié)算方式進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時與工程部門聯(lián)系,做到基建開支合理、準確。審查后的工程決算應(yīng)及時返回工程部,辦理與施工單位結(jié)算事宜。第四十七條固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由公司財務(wù)部負責(zé)在一個月內(nèi)盡早辦理。工程勘查設(shè)計

第十條設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂,設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的重要依據(jù)。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針,要站在公證的立場上,堅持設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性和合理性,要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益的關(guān)系。第十一條土建工程、主局交換設(shè)備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設(shè)計與施工圖設(shè)計兩個階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一階段設(shè)計。對于有些技術(shù)復(fù)雜的工程項目可增加技術(shù)設(shè)計階段。第十二條設(shè)計的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達的設(shè)計任務(wù)書進行,如有變更,需經(jīng)過下達設(shè)計任務(wù)書的部門批準。在編制設(shè)計文件之前,應(yīng)先進行工程勘查,注重深入細致的實際調(diào)查,真正的把機與線,主干與配線配套情況摸清楚,收集必要的資料和業(yè)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù),對重大方案應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟分析和論證,進行各方案比較,優(yōu)化方案,做出經(jīng)濟評價。第十三條勘查設(shè)計應(yīng)嚴格按<基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法>及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準、各類定額,并結(jié)合公司根據(jù)實際情況而制定的"管線工程八五設(shè)計原則"執(zhí)行。真正做到科學(xué)性、經(jīng)濟性和合理性,指導(dǎo)工程施工,設(shè)計中未經(jīng)鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產(chǎn)品,技術(shù)尚未過關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用。其質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按<工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法>執(zhí)行。第十四條設(shè)計概預(yù)算應(yīng)具有一定的準確性,真正起到控制投資的作用,做到固定資產(chǎn)相對準確,設(shè)計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預(yù)算定額標準、費率標準及相關(guān)材料價格。設(shè)計概預(yù)算中應(yīng)包括各類技術(shù)人員、車輛、儀器、儀表、培訓(xùn)費、開辦費,工程竣工后應(yīng)向維護部門移交。第十五條承擔(dān)工程設(shè)計的單位必須具有部、省或市建設(shè)局頒發(fā)的設(shè)計等級證書,設(shè)計人員應(yīng)持有國家或部頒發(fā)的設(shè)計概預(yù)算編制或?qū)徍俗C書,并在設(shè)計文件的封二上標明設(shè)計證書編號。嚴禁無證單位承擔(dān)工程設(shè)計,嚴格控制有證單位超越自身等級范圍承擔(dān)工程設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計單位應(yīng)嚴格在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成設(shè)計,必要時可采用附屬條款加以約束。

外來設(shè)計單位所承擔(dān)工程設(shè)計一律應(yīng)簽訂設(shè)計合同,設(shè)計合同的內(nèi)容應(yīng)符合<建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例>要求。第十六條設(shè)計文件的概、預(yù)算及圖紙應(yīng)盡量采用先進工藝,向電腦化、標準化、通用化過渡。

設(shè)計文件份數(shù)為全套設(shè)計10份,預(yù)算及器材表各2份,報建圖紙2份,共12套。第十七條設(shè)計管理:凡基建項目或技改項目及由用戶承擔(dān)投資的樓內(nèi)管線等工程,無論工程量大小,一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號進度要求,急需承擔(dān)的零星工程設(shè)計亦應(yīng)有工程部下達的設(shè)計通知書后方可進行,嚴禁自行或自行委托設(shè)計。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設(shè)計,其設(shè)計費用公司審計部不予審計,財務(wù)部門不予付款,不預(yù)提成。各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始資料、用戶需要情況,配合現(xiàn)場查勘,參與設(shè)計方案,設(shè)計圖紙會審。第十八條對交換設(shè)備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計、大型動力、傳輸、200萬元以上投資的管線工程設(shè)計以及外來設(shè)計單位(無論工程大小)均應(yīng)組織相關(guān)部門及技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審。對于200萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ淘O(shè)計可不組織會審,但相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)嚴格對設(shè)計文件進行審查。設(shè)計會審由公司工程部負責(zé)組織,相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員參加。基建前期工作管理

第七條中長期規(guī)劃及立項:中長期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)市場要求,結(jié)合用戶的需求程度及建設(shè)規(guī)劃的具體要求,以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進行編制。中長期規(guī)劃是建設(shè)項目立項的主要依據(jù)。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責(zé)編報,其審定工作由工程部組織,相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、維護、業(yè)務(wù)、分公司、財務(wù)、物資、設(shè)計所等部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審定報批后執(zhí)行。年度計劃工程項目,工程規(guī)模應(yīng)包含新建、擴建及續(xù)建工程、工程建設(shè)總投資及資金來源等情況,續(xù)建項目應(yīng)劃分總投資及本年投資,年度計劃由財務(wù)部會同工程部負責(zé)編報。第八條可行性研究:項目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟方面對建設(shè)項目進行全面的分析,初步論證建設(shè)項目的必要性和可能性,形成生產(chǎn)能力,滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,采取何種手段或建設(shè)方式最經(jīng)濟最合理,以及選點方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,經(jīng)多方案比較,提供最佳方案。工程項目的設(shè)置,較大設(shè)備項目的引進,均應(yīng)作可行性研究。非生產(chǎn)性建設(shè)項目、單項購置、小型項目及管線建設(shè)項目一般不做可行性研究?？尚行匝芯坑晒こ滩控撠?zé)編報,亦可委托有關(guān)設(shè)計所及其它設(shè)計部門編制,其審定工作由工程部相關(guān)部門及專業(yè)人員參加。第九條設(shè)計任務(wù)書:設(shè)計任務(wù)書是在技術(shù)經(jīng)濟論證或可行性研究的基礎(chǔ)上,進一步分析、落實各項建設(shè)條件和協(xié)作配合條件,審查各項技術(shù)、經(jīng)濟指標的可靠性,為項目的最后決策與初步設(shè)計提供依據(jù),工程建設(shè)項目均應(yīng)編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書由工程部按專業(yè)分別下達至各設(shè)計單位,較大規(guī)模的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下達。其它

第五十七條土建工程的招標、投標,由工程部按原規(guī)定辦理。通信設(shè)備及主要器材的引進工作仍按原程序和規(guī)定辦理。第五十八條本實施細則自下發(fā)之日起實行,凡以前規(guī)定與本細則有矛盾的,以本細則為準。附:細則中較大規(guī)模工程項目指新建1萬門以上的綜合局,2萬門以上的擴建局及管線工程在300萬元投資以上代辦工程

第四十八條代辦工程是用戶自己投資委托公司設(shè)計、施工的工程。主要包括樓內(nèi)管線、外線電纜、管道工程及小交換機等項內(nèi)容工程。代辦工程的業(yè)務(wù)一律由公司受理。其中,樓內(nèi)管理(包括用戶小交換機的配線)外線電纜及管道工程由工程部管線工程管理室業(yè)務(wù)主管受理,小交換機或其它終端設(shè)備(包括交換機本身及配線架或箱)由終端服務(wù)公司業(yè)務(wù)人員受理業(yè)務(wù)。第四十九條由用戶投資開發(fā)的住宅區(qū)、高層樓宇、工業(yè)區(qū)等,有關(guān)設(shè)計須在初步設(shè)計完成后送交工程部業(yè)務(wù)人員審核,提出書面意見。未經(jīng)審查的管線設(shè)計或用戶終端設(shè)備逾期不能提供電話服務(wù)的,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第五十條凡用戶投資新建、擴建、改建樓宇應(yīng)向公司及時提供管線或設(shè)備工程名稱,向公司提出委托,并提供有關(guān)資料(包括委托書、樓宇各層平面圖及裝機位置圖、建筑紅線圖),由工程部統(tǒng)一安排設(shè)計、施工。委托設(shè)計、施工的代辦工程應(yīng)事先辦理簽訂合同手續(xù)。未經(jīng)工程部統(tǒng)籌安排設(shè)計、施工的代辦工程,工程竣工后,拒絕給予驗收或入網(wǎng)。各分公司不得自行受理或轉(zhuǎn)手委托她人進行代辦工程的設(shè)計或施工。第五十一條代辦工程在實施過程中均應(yīng)接受工程部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,工程竣工后,必須提供完整的技術(shù)資料和原始記錄(包括竣工圖、電氣指標測試資料、系統(tǒng)圖、配線表等),工程驗收合格后方可入網(wǎng)使用。第五十二條為確保全網(wǎng)質(zhì)量,代辦工程和所用設(shè)備、材料應(yīng)符合入網(wǎng)要求、部頒的標準。第五十三條代辦工程的投資劃分應(yīng)按(1989)391號文件規(guī)定執(zhí)行,即:建筑物內(nèi)部的管線建設(shè)一律由建設(shè)單位投資建設(shè),建筑物外部的管道以及和主干管道連接段管道,一律由開發(fā)單位投資建設(shè)。代辦工程價款的收取及設(shè)計、施工費用的支付,其管線部門由工程部負責(zé)辦理手續(xù),設(shè)備部分由終端公司辦理。第五十四條代辦工程設(shè)計、施工的要求標準與自辦工程等同。第五十五條代辦工程竣工后,統(tǒng)一交付公司維護、管理,在同等條件下代辦工程的放號應(yīng)具有優(yōu)先權(quán),代辦工程中投資單位不得加價向使用單位或個人收取初裝費,更不得高價轉(zhuǎn)賣。應(yīng)急工程及改遷工程

第五十六條應(yīng)急工程是指某一處在特定條件,急需滿足時限放號要求的零星小工程。改遷工程是指原有通信設(shè)備已投入運行因市政規(guī)劃或建筑物的變動,原有設(shè)備要作相應(yīng)變動的工程。應(yīng)急工程的設(shè)計、施工安排與管理由工程部負責(zé)。改遷工程的設(shè)計與施工管理原則上由各分公司安排。改遷工程的設(shè)計預(yù)算必須堅持實事求是的原則,嚴禁提高工程造價,設(shè)計審查可委托設(shè)計所負責(zé),工程決算由審計部負責(zé)。改遷工程的竣工資料要一式六份送交工程部資料組,按常規(guī)竣工資料分發(fā)和輸入電腦。設(shè)備工程建設(shè)管理制度

為搞好公司內(nèi)部管理,提高投資效益,確保公司工程建設(shè)順利進行,結(jié)合公司當(dāng)前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下:1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2.所有建設(shè)項目,都必須提前一年提供初步設(shè)計文件,方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃,報有關(guān)部門審批。3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設(shè)項目,都必須設(shè)立項目負責(zé)人,組織并管理工程項目施工的全過程。5.項目負責(zé)人認真制訂項目實施計劃,檢查施工的前期準備工作,提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù),起草工程任務(wù)書。6.建設(shè)項目具備開工條件時,由施工單位指派一名施工負責(zé)人,負責(zé)施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工作,才準許進場施工。7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責(zé)人作為工程的驗收代表,與項目負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起,負責(zé)檢查工程質(zhì)量,及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收,并做好詳細記錄。8.施工單位接到工程任務(wù)書后,應(yīng)及時呈報開工報告,經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后,方可開工。9.工程因故停工,應(yīng)及時呈報<停工報告>給工程部,并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后,施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部,并做好工程待驗準備,竣工時間以工程部收到竣工文件為準。11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門,提前一周移交給維護部門,由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。12.施工材料、器械由項目負責(zé)人依設(shè)計文件核報,由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責(zé)人核對,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后,由項目負責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責(zé)人、施工負責(zé)人、隨工負責(zé)人簽名,或由其單位委派的代表簽名才有效。16.工程完工后,對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成,但對近期投產(chǎn)影響不大,也應(yīng)組織驗收,交付使用,對遺留的問題應(yīng)落實責(zé)任,明確處理辦法和處理期限,接收單位不得借故拒絕接收。工程管理及施工

第十九條公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務(wù)書由工程部相關(guān)室分類下達給施工單位。無工程任務(wù)書的工程項目,施工單位不得承擔(dān)其施工任務(wù)。第二十條為確保工程施工進度和施工質(zhì)量,凡承擔(dān)工程項目的施工單位都應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書,并按照證書等級承擔(dān)相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容,嚴禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定,凡設(shè)備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為1∶0,線路工程技普比為1∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為1∶1。第二十一條所有外來的施工隊伍承擔(dān)工程均應(yīng)簽訂施工合同,施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責(zé)分工、工期、獎罰、違約責(zé)任、費率及結(jié)算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂后有效。工程預(yù)付款或工程費用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級有關(guān)文件的規(guī)定。第二十三條工程管理人員必須認真吃透轄管工程設(shè)計文件的內(nèi)容,深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督,嚴格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。第二十四條施工單位必須認真貫徹有關(guān)規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標準進行施工。工程如需變動,應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計單位的相關(guān)人員認可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按<工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法>要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責(zé)人,技術(shù)負責(zé)人及安全負責(zé)人,其名單在開工前應(yīng)報至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場整潔。第二十五條在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應(yīng)作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應(yīng)作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責(zé)。第二十六條為確保工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量監(jiān)督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔(dān)任,隨工人員必須是責(zé)任心強,技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔(dān),隨工人員必須對工程質(zhì)量有著高度負責(zé)的精神,經(jīng)常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時返工。隨工人員同時應(yīng)負責(zé)對隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應(yīng)是維護部門及分公司的全權(quán)代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關(guān)條款。第二十七條施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,對因工程造成損壞設(shè)備的事故,應(yīng)及時報告隨工人員和公司工程部,并負責(zé)修補或賠償造成的經(jīng)濟損失。第二十八條為便于加強各分公司與公司工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,各分公司可根據(jù)工程任務(wù)的輕重,設(shè)2～3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。第二十九條割接方案應(yīng)在工程竣工前一個月由所在分公司負責(zé)擬定,工程設(shè)計單位可配合進行,割接資料應(yīng)在充分調(diào)查資料的基礎(chǔ)上做到方案合理,資料準確,不留遺留問題。割接方案的審定工作由工程部組織相關(guān)部門及人員參加?？⒐を炇占翱⒐べY料

第三十條工程竣工驗收是基本建設(shè)的最后一項程序,是全面考核建設(shè)項目經(jīng)濟效益、檢驗設(shè)計、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)堅持"質(zhì)量第一"的原則,認真做好竣工驗收。第三十一條辦理竣工驗收應(yīng)依據(jù)公司下達的設(shè)計任務(wù)書,初步施工圖設(shè)計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。引進設(shè)備工程驗收應(yīng)增加合同中的有關(guān)規(guī)定和條款。第三十二條工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設(shè)項目均應(yīng)組織竣工驗收。較大工程規(guī)模的設(shè)備安裝工程竣工驗收應(yīng)有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關(guān)部門及人員進行,各分公司負責(zé)執(zhí)行。第三十三條工程竣工驗收的條件是:土建、設(shè)備或線路工程已按設(shè)計要求安裝完畢,有的設(shè)備已經(jīng)在規(guī)定時間內(nèi)試運轉(zhuǎn),各項技術(shù)指標符合規(guī)范要求;技術(shù)文件、工程技術(shù)檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。第三十四條設(shè)備工程的竣工驗收主要方式和步驟,除對于大型交換局或新型設(shè)備采取初驗和正式竣工驗收兩階段外,其它工程項目均采用一次驗收方式,初驗由工程部組織工廠、設(shè)計、施工、維護及上級主管部門參加。初驗時,應(yīng)嚴格檢查工程質(zhì)量,施工工藝,審查竣工資料、分析投資效益等,對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見,并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決;在試運轉(zhuǎn)期,工程部及維護部門應(yīng)對性能、設(shè)計和施工質(zhì)量以及系統(tǒng)指標等進行全面考核。在試運轉(zhuǎn)期,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由責(zé)任單位負責(zé)免費返修。試運轉(zhuǎn)期滿后并確認具備正式驗收條件后,公司工程部應(yīng)立即組織正式竣工驗收。審查竣工報告和初步?jīng)Q算,討論經(jīng)過驗收結(jié)論。簽發(fā)驗收證書。第三十五條管線工程竣工驗收前三天施工單位應(yīng)將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內(nèi)由管線工程管理室安排組織驗收。各分公司在接到工程部通知三天內(nèi)應(yīng)安排人員驗收,對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質(zhì)量合格直接交付所屬機樓使用,所在機樓不得拒絕接收。對于初驗不合格的地方,驗收小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期免費返工,直至合格。第三十六條土建、設(shè)備、管線等工程驗收項目及標準,參照部頒的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求。第三十七條所有建設(shè)工程項目未經(jīng)竣工驗收不能投產(chǎn),工程竣工后相關(guān)部門不得無故拖延辦理驗收手續(xù)。第三十八條工程竣工資料必須完整齊全,準確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致