供應(yīng)鏈管理的論文

Word版本，下載可自由編輯供應(yīng)鏈管理的論文企業(yè)供給鏈管理論文篇一

一、供給鏈一體化下企業(yè)物流管理的新特點(diǎn)

當(dāng)今企業(yè)的物流管理包含在各個(gè)供給鏈的管理當(dāng)中，而供給鏈的管理范圍也已經(jīng)包括了外包和其他渠道同伴關(guān)系的管理等多方面的的管理范疇，因此，許多企業(yè)在供給鏈一體化的物流管理水平下提升了企業(yè)的辦事效率與管理水平，而這些方面的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.市場(chǎng)反映性。作為企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)要對(duì)市場(chǎng)的需求變化有一個(gè)迅速的反應(yīng)，以便更快的做出相應(yīng)的對(duì)策，這就要求企業(yè)在供給鏈的上下環(huán)節(jié)按照市場(chǎng)需求，來制定相應(yīng)的生產(chǎn)、選購以及各環(huán)節(jié)的配送都能有一個(gè)十分順暢的條件，從而加快物流的流通速度，對(duì)市場(chǎng)需求做出越發(fā)迅速的反應(yīng)，這就要求在在物流配送的過程中削減不須要的資源鋪張，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，使囫圇物流管理水平越發(fā)高效同時(shí)也越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升囫圇物流管理水平。

2.信息技術(shù)性。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理因?yàn)樾畔⑵占斑€不是那么廣泛，加之企業(yè)對(duì)于物流管理部門的重視程度不夠高，使得對(duì)數(shù)據(jù)的處理還比較落后，簡(jiǎn)單造成數(shù)據(jù)上的誤差，與企業(yè)內(nèi)部之間的信息溝通不能準(zhǔn)時(shí)反饋，這就造成了物流水平比較低下。而假如運(yùn)用最新的信息技術(shù)則能很好的解決上述浮現(xiàn)的問題，使得企業(yè)在供給鏈的鏈接上越發(fā)快速精確?????，與企業(yè)內(nèi)部之間的溝通也越發(fā)高效，大大降低供給鏈的運(yùn)營(yíng)成本，提升囫圇供給鏈的效率。

3.物流服務(wù)性。經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展加快了供給鏈的一體化進(jìn)程，而現(xiàn)代企業(yè)通常是通過物流職能當(dāng)中的外包形式來達(dá)到整合通過資源，降低企業(yè)的物流成本，從而提升囫圇的物流服務(wù)水平。物流服務(wù)商的形成，在囫圇物流供給鏈當(dāng)中充當(dāng)著一個(gè)協(xié)調(diào)者的角色，提升囫圇物流管理水平，削減與客戶之間的沖突，提升物流服務(wù)的質(zhì)量，使物流服務(wù)水平越發(fā)多樣，滿足不同群里之間的需求。

二、供給鏈一體化下企業(yè)物流管理的有效對(duì)策

隨著信息化水平的不斷提升，物流管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展不行或缺的一部分，給企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加快供給鏈一體化企業(yè)的物流管理水平的辦法應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.樹立正確的物流服務(wù)供給鏈一體化意識(shí)。供給鏈要想更好的進(jìn)展首先應(yīng)樹立物流服務(wù)供給鏈一體化意識(shí)同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加快各信息之間的分享，惟獨(dú)這樣才干進(jìn)一步拓展范圍，在管理上企業(yè)應(yīng)按照自身經(jīng)濟(jì)進(jìn)展實(shí)際不斷舉行調(diào)節(jié)以適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)的變化，從而與供給鏈形成一種戰(zhàn)略同伴關(guān)系，更好的為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。因此，加快建設(shè)行之有效的供給鏈一體化物流管理就顯得非常的緊迫，企業(yè)在挑選供給商的時(shí)候首先應(yīng)看他是否符合企業(yè)進(jìn)展的需要，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等這些方面都是企業(yè)需要考慮的地方，從而與之建立長(zhǎng)久的合作同伴關(guān)系，削減供給商數(shù)量的同時(shí)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供給商的管理。

2.完美供給鏈一體化中企業(yè)的物流管理體系。進(jìn)一步完美供給鏈一體化中的物流體系，首先要對(duì)囫圇供給鏈當(dāng)中的物流體系舉行整合，以往的往往是追求以利潤(rùn)為主，分工較為簇?fù)磬駠魑锪鞴芾眢w系分工不明確，造成資源鋪張，而利用完美供給鏈一體化的物流管理模式則可以簡(jiǎn)化無數(shù)不須要的程序，使得囫圇物流的工作效率加快。第二，應(yīng)重視維護(hù)客戶關(guān)系管理，在企業(yè)加快供給鏈一體化的過程中維護(hù)客戶關(guān)系的管理越來越重要，管理上不再是被動(dòng)的與客戶舉行交流而是越發(fā)主動(dòng)的開發(fā)那些潛在客戶了解他們的需求，所以，加快完美規(guī)范的客戶管理體系網(wǎng)絡(luò)，了解客戶需求來指導(dǎo)囫圇物流體系的工作，從而滿足不同客戶的多樣化需求。

3.建立企業(yè)供給鏈一體化的庫存管理模式。在企業(yè)加快建立供給鏈一體化的進(jìn)程中建立聯(lián)合庫存模式也是十分需要的，以往的庫存管理往往是多個(gè)庫存中心，而這種簇?fù)淼膸齑嬷行暮?jiǎn)單簇?fù)砥髽I(yè)的資源，同時(shí)也不利于企業(yè)管理，而假如建立一個(gè)以企業(yè)為核心的庫存管理模式則能為企業(yè)節(jié)約無數(shù)的存儲(chǔ)成本，雙方共同制定方案，共同擔(dān)當(dāng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。建立聯(lián)合庫存是一種全新的庫存管理模式，供給商可以隨時(shí)按照市場(chǎng)的變化調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，從而集中更多的資金來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提升物理管理的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)含量。提升物流的服務(wù)質(zhì)量也是供給鏈一體化中所需要提升的地方，惟獨(dú)服務(wù)質(zhì)量提升了才干構(gòu)建一個(gè)越發(fā)高效和睦的供給鏈一體化體系，在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)提升供給鏈一體化中物流管理的技術(shù)含量，現(xiàn)代任何一項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)展都離不開科學(xué)技術(shù)，物流管理也同樣離不開技術(shù)的支持，供給鏈一體化本身也是需要在技術(shù)的支持下才干形成，物流管理惟獨(dú)不斷提升技術(shù)含量，才干更好的適應(yīng)供給鏈一體化的需求，才干在市場(chǎng)上保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，提升物流市場(chǎng)的流通速率。

三、結(jié)語

供給鏈一體化是企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的必定趨勢(shì)，物流管理是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)應(yīng)與各個(gè)企業(yè)以及市場(chǎng)建立良好的交流關(guān)系，了解市場(chǎng)需求，從而加快供給鏈一體化的進(jìn)展，物流管理在供給鏈一體化下取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

供給鏈管理的論文篇二

供給鏈辦理的觀點(diǎn)與危急以及對(duì)策上了一學(xué)期的課，對(duì)供給鏈辦理也有了一些觀點(diǎn)與知道。（）供給鏈上企業(yè)之間的配合，會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、商場(chǎng)不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法令等要素的變化，而導(dǎo)致各種危急的存在。供給鏈辦理作為一種新的辦理形式與方法，在新的比賽環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價(jià)值與比賽力的一起也添加了供給鏈上企業(yè)的危急。因而，對(duì)供給鏈危急辦理的研討在新形勢(shì)下有非常重要的意義。

一、什么是供給鏈辦理

所謂供給鏈，其實(shí)就是由供貨商、創(chuàng)造商、倉庫、配送中心和途徑商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。它包括原材料出產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品安裝、分銷、零售到終究消費(fèi)等進(jìn)程。供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)環(huán)抱中心企業(yè)的供貨商、供貨商的供貨商、分銷商、零售商、終究客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。每一個(gè)企業(yè)都在囫圇供給鏈中飾演著不同的人物，都是有著一個(gè)或幾個(gè)固定的特色。比如，在某個(gè)供給鏈中，同一企業(yè)或許既在創(chuàng)造商、倉庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有方位。供給鏈辦理是用于有效集成供貨商、創(chuàng)造商、倉庫與商店的一系列方法，經(jīng)過這些方法，使出產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)光，被送往恰當(dāng)?shù)牡刂罚缓笸瓿稍趷芤夥?wù)水平要求的一起使體系的本錢最小化。它是一種先進(jìn)的理念和想法，經(jīng)過履行供給鏈中從供貨商到終究用戶的物流的方案和操控等功能。從某一個(gè)的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)經(jīng)過統(tǒng)籌改進(jìn)和增進(jìn)整條供給鏈聯(lián)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以取得企業(yè)的比賽優(yōu)勢(shì)。供給鏈辦理經(jīng)過優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)囫圇作業(yè)流程而對(duì)企業(yè)的有效性辦理。供給鏈辦理整兼并優(yōu)化了供貨商、創(chuàng)造商、零售商的事務(wù)功率，使產(chǎn)品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地址、以正確的時(shí)光、最佳的本錢舉行出產(chǎn)和銷售。而供給鏈的特征有一下幾點(diǎn)：1雜亂性2動(dòng)態(tài)性3面對(duì)用戶需求4交錯(cuò)性

二、什么是供給鏈危急

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在許多的比如需求不確定、信息不對(duì)稱以及供貨商擔(dān)心穩(wěn)等要素，并且供給鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是互相依靠的，任何企業(yè)浮現(xiàn)問題都有或許波及和影響其他企業(yè)，影響囫圇供給鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚而導(dǎo)致供給鏈的決裂和失利。因而，供給鏈危急因?yàn)檫@些不確定要素應(yīng)運(yùn)而生。供給鏈危急是一種潛在的影響，它會(huì)通過供給鏈體系的懦弱性對(duì)供給鏈體系形成破壞，給上下流企業(yè)以及囫圇供給鏈帶來危害和走失。供給鏈危急辦理是經(jīng)過辨認(rèn)、估量供給鏈危急，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效操控供給鏈危急，經(jīng)過用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來統(tǒng)籌處理供給鏈危急，并對(duì)供給鏈危急的處理樹立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套體系而科學(xué)的辦理方法，其方針包含走失前的辦理方針和走失后的辦理方針。走失前的辦理方針是防止或縮小走失的發(fā)作；走失后的辦理方針則是準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)到走失前的情況，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供給鏈危急辦理的完好方針。

三、關(guān)于供給鏈危急辨認(rèn)

危急辨認(rèn)是危急辦理的首要環(huán)節(jié)，供給鏈危急辨認(rèn)是有效舉行供給鏈危急辦理的首要階段。危急辨認(rèn)是發(fā)覺躲藏危急，剖析供給鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、一切參加主體及其所處在的環(huán)境，找出或許影響供給鏈的危急要素，掌握危急特征，確定危急來源及其互相聯(lián)系的進(jìn)程。

供給鏈危急的表現(xiàn)形式無數(shù)，任何對(duì)供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)有潛在影響的要素都可以看做其表現(xiàn)。從普通的供給鏈運(yùn)作的危急出發(fā)，供給鏈危急首要表現(xiàn)在以下方面：

榜首，供給鏈體系的信息傳輸過錯(cuò)。這是因?yàn)槿藶榛蚱渌陀^要素導(dǎo)致的危急，如IT技能的缺點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的安然性和運(yùn)轉(zhuǎn)速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技能的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃越漸擴(kuò)展，供給鏈已成為廣闊企業(yè)的運(yùn)作形式，而不再是具有強(qiáng)壯資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。并且供給鏈規(guī)劃越大，結(jié)構(gòu)越趨雜亂，供給鏈上發(fā)作信息過錯(cuò)的機(jī)會(huì)也就越多。

其次，供給鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供給鏈體系作為一個(gè)巨大的利益共同體，每個(gè)成員企業(yè)都有其共同的布景與各自所要謀求的利益，都有尋求本身利益最大化的本能；各企業(yè)在技能水平、辦理水平、人員素養(yǎng)等方面或多或少的存在著差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個(gè)配合企業(yè)可以獲利多少，這中心的平衡影響著供給鏈的安然與否。各成員的相互和睦才能樹立理想的供給鏈，各成員之間彼此信賴才能完成共同盈利。但因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是自立的，它們沒有從屬聯(lián)系，有些企業(yè)不得不依靠某個(gè)或某些共同的企業(yè)，因而實(shí)踐的運(yùn)轉(zhuǎn)并不是如此，企業(yè)在運(yùn)作中會(huì)都極力保證自己的利益最大化，因而這種懦弱的配合的聯(lián)系隨時(shí)會(huì)被打破。供給鏈全體贏利是以各企業(yè)贏利為基礎(chǔ)的，在全體贏利一定條件下，各企業(yè)都想取得最大的利益，這就導(dǎo)致了各企業(yè)贏利分配的此消彼長(zhǎng)。某個(gè)優(yōu)勢(shì)水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會(huì)導(dǎo)致其要么回絕配合，要么消極配合，而這些都影響甚至不利于供給鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，供給鏈上某一壟斷企業(yè)轉(zhuǎn)變了出產(chǎn)方法，獨(dú)自決議本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得先前的約好和合同失效，商洽機(jī)制破壞，這樣就會(huì)對(duì)囫圇供給鏈的運(yùn)作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應(yīng)”，一旦浮現(xiàn)該狀況，整條供給鏈就會(huì)潰散。

第三，供給鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定性。供給鏈為了得到高額贏利，供給鏈中的各成員在地理方位上跨度很大，其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域，它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃。供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略全體聯(lián)盟，其往往差異于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文明，但是其又受到單個(gè)企業(yè)共同的文明影響，因而這就導(dǎo)致了囫圇供給鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文明制度上和在員工的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神等方面都具有著顯然的遲滯性。不同的企業(yè)文明會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問題的不同觀點(diǎn)，然后采用有差異的處理手法，最后發(fā)作不同的結(jié)果。各企業(yè)的辦理理念、價(jià)值觀、企業(yè)方針、員工素養(yǎng)等各有特色，全球供給鏈還存在區(qū)域和文明布景的差異。這些要素都不利于供給鏈方針的完成，是潛在的危急之一。

第四，信息的不對(duì)稱性。在供給鏈中，從上游到下流節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目無數(shù)，要使供給鏈可以擔(dān)負(fù)起對(duì)終究用戶需求的迅速反應(yīng)，前提條件是供給鏈有須要樹立起一條貫通一切節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速馬路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)把與供給鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速馬路上，并在此基礎(chǔ)上舉行信息的總集成，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何情況下都知曉與自己有關(guān)的信息，一起舉行迅速反應(yīng)。但實(shí)踐供給鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從本身利益出發(fā)，將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)隱秘加以關(guān)閉，不愿與上、下流企業(yè)同享，結(jié)果導(dǎo)致囫圇供給鏈的信息不能順當(dāng)流通，信息不對(duì)稱與信息流堵塞就會(huì)客觀存在，信息危急也會(huì)隨之發(fā)作。例如，關(guān)于供給鏈辦理來說，因?yàn)樯舷铝髌髽I(yè)信息的不對(duì)稱性，上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下流企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級(jí)擴(kuò)大就會(huì)發(fā)作“牛鞭效應(yīng)”。庫存量的過多是供給鏈的潛在危急之一，也是危急辦理的。

四、應(yīng)對(duì)策略

為了保證供給鏈的安然和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)有須要針對(duì)供給鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員之間的配合聯(lián)系等，剖析和找出或許存在的任何危急，并對(duì)各種危急及其特征準(zhǔn)時(shí)舉行剖析，采用不同的防御策略，保證供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)光處于被有效的監(jiān)控情況，防止危急的發(fā)作。針對(duì)潛伏的危急擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦有災(zāi)害發(fā)作，盡量是走失約束在最小范圍內(nèi)。

（一）柔性化的防御策略

柔性化策略是消退有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要手法。供給鏈配合中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供給鏈成員特殊是首要成員選用這種策略，可以將由不確定要素引起的危急約束到最小。首要，經(jīng)過設(shè)備轉(zhuǎn)移來下降不確定性引起的危急。如，在設(shè)計(jì)供給鏈時(shí)，考慮通過當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢(shì)的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性要素發(fā)作，這些具有柔性的工廠或配送中心的通過或放棄，就可以起到很好的屏蔽危急的作用。第二，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿嵝曰呗允构S散布在世界各地，可以按照出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到本錢和收益有更大優(yōu)勢(shì)的工廠去。

（二）與供給鏈成員樹立戰(zhàn)略配合聯(lián)系

為了保證供給鏈中供給途徑或產(chǎn)品供給的安然，企業(yè)需要盡力與供貨商結(jié)成戰(zhàn)略同伴聯(lián)系，樹立一種信賴、配合、開放性交流的供給鏈長(zhǎng)時(shí)光聯(lián)系，加強(qiáng)與同伴之間的信息互動(dòng)和同享，完成利益同享、危急共擔(dān)。為了防御危急，企業(yè)還需要進(jìn)展多種供給方法、多地域的供給途徑，加強(qiáng)對(duì)供貨商的供貨狀況舉行跟蹤與評(píng)價(jià)，一旦發(fā)覺供給鏈途徑浮現(xiàn)問題，可準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)供給鏈戰(zhàn)略，以防御或許發(fā)作的危急。

（三）擬定多發(fā)時(shí)光應(yīng)急預(yù)案

供給鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的雜亂體系，它的危急防御和應(yīng)急作業(yè)也是一項(xiàng)雜亂的作業(yè)進(jìn)程，有須要從多方面、多層次上加以考慮。在平時(shí)的供給鏈運(yùn)作中，企業(yè)就需要預(yù)先擬定處理突發(fā)大事的對(duì)策和緊迫處理方法，關(guān)于一些偶發(fā)但破壞性大的危急，可預(yù)先擬定應(yīng)變措施，防止臨渴掘井，手忙腳亂，減少甚至防止災(zāi)害給供給鏈及其成員帶來嚴(yán)峻后果。這樣，在預(yù)警體系宣布預(yù)警后，企業(yè)可以對(duì)突發(fā)大事的發(fā)作有所預(yù)備，經(jīng)過預(yù)先擬定的策略和步驟來化解危急和減少突發(fā)大事形成的走失。

（四）防御信息危急

防御信息危急需要供給鏈企業(yè)間樹立多種信息傳遞途徑，完成供給鏈成員間的實(shí)時(shí)信息交流和同享。因?yàn)槿蚧墓┙o鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的事務(wù)聯(lián)系都變得越來越雜亂，這就要求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)體系、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和通信手法等，能保證供給鏈上的數(shù)據(jù)完好、牢靠、平安和迅速地傳遞，并得處處理；需要有搞牢靠性能的供給鏈辦理信息體系來加強(qiáng)各成員間交流和同享，消