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組織管理EPG過程改進計劃（V1.0）EPG武漢××信息集成技術有限公司2023-1-7文件變更記錄單版本號或變更記錄號*變化狀態(tài)簡要說明變更日期變更人批準日期批準人*修改狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除

目錄1 概述 42 組織機構及職責 42.1 組織機構 42.2 職責 43 組織過程改進目標 53.1 長遠目標 53.2 近期目標 54 過程改進計劃 55 審批意見 6

概述本計劃為2023年度EPG工作計劃。描述2023年度工作目標及過程改進計劃，指導EPG年度工作。組織機構及職責組織機構職責管理組（MSG）：審核、批準并監(jiān)督組織過程改進。EPG：負責收集、分析、監(jiān)控組織過程進行改進及實施。負責收集、分析質量和性能過程數據。將組織改進成果提交組織領導審核，并將成果提交財富庫。QA組：組織級QA負責EPG過程改進過程和產品審核并監(jiān)督、匯報過程及結果；項目級QA負責項目過程執(zhí)行培訓和指導；負責監(jiān)督項目實施效果。項目組：按照CMMI計劃要求，開展項目實施和評估工作。OT：負責培訓組織工作。組織過程改進目標長遠目標提高項目和產品的交付質量以及按期交付率；提高開發(fā)效率，降低成本，提高收益；建立組織的知識管理與共享機制；加強度量分析，提升管理精確度。近期目標組織標準過程體系完善；客戶滿意度改進，及時跟進客戶滿意度調查；CMMI5級體系文件修訂并發(fā)布；量化管理實施；根本原因和革新分析。過程改進總體計劃序號工作內容時間預計工作量（人日）責任人1編寫過程改進計劃2023-1-13至2023-1-175EPG2評審并發(fā)布過程改進計劃2023-1-2215EPG3歷史數據收集、建立基線、建立模型2023-1-15至2023-5-1060EPG4組織標準過程體系完善2023-2-1至2023-5-3050EPG55級體系修訂并發(fā)布2023-2-1至2023-5-30120EPG6客戶滿意度改進2023-3-1至2023-3-1520EPG7量化管理實施試點、2023-6-1至2023-9-30700EPG8根本原因分析和組織革新2023-6-1至2023-6-15800EPG審批意見SEPG組長審批同意按

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