組織架構(gòu)及崗位職責(zé)范文

年4月19日組織架構(gòu)及崗位職責(zé)文檔僅供參考組織構(gòu)架圖根據(jù)我公司實(shí)際情況，擬下設(shè)1室3部1店，5個(gè)職能部門，即行政辦公室、財(cái)務(wù)部、景區(qū)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、?？偩幹迫藛T65名，其中公司。組織架構(gòu)經(jīng)經(jīng)營(yíng)組內(nèi)勤水電組綠化組1土建組市場(chǎng)組副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)總經(jīng)理行政辦公室內(nèi)勤駕駛員人事專員會(huì)計(jì)出納市場(chǎng)營(yíng)銷員景區(qū)管理部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部秩序維護(hù)組水電工內(nèi)保收費(fèi)員清潔工商業(yè)專管員2、綜合管理部工作職責(zé)1)擬定公司行政人力資源規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；2)公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收；3)籌備董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；4)主持人力資源的全面工作，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；5)參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見和建議；6)公司資質(zhì)管理；7)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購(gòu)、分發(fā)和管理，行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；8)公司行政后勤管理；9)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；10)接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作；11)企業(yè)文化建設(shè)。2.1通用工作職能2.2董事會(huì)辦公室工作職能董事會(huì)辦公室是集團(tuán)公司董事會(huì)的綜合性辦事機(jī)構(gòu)，董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：﹝1﹞、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的擬定，負(fù)責(zé)起草或?qū)徍思瘓F(tuán)公司及控股子公司的基本管理制度，并根據(jù)需要適時(shí)作出修改。﹝2﹞、負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督股東會(huì)和董事會(huì)決議及董事會(huì)經(jīng)過的規(guī)章的執(zhí)行。﹝3﹞、根據(jù)授權(quán)和指示，協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司各部室及集團(tuán)公司參股和控股子公司的有關(guān)工作。﹝4﹞、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東大會(huì)和董事會(huì)的會(huì)務(wù)工作。﹝5﹞、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東、董事的信息聯(lián)絡(luò)和服務(wù)。﹝6﹞、研究與集團(tuán)公司有關(guān)的政策及法律法規(guī)，為董事決策提供參考。﹝7﹞、監(jiān)督董事會(huì)經(jīng)過的規(guī)章的執(zhí)行情況。﹝8﹞、參與對(duì)董事會(huì)聘任人員的考評(píng)。﹝9﹞為執(zhí)行董事提供專職秘書服務(wù)。﹝10﹞、完成董事、董事會(huì)秘書交辦的其它工作，協(xié)助證券部相關(guān)工作。3.8網(wǎng)絡(luò)信息管理員崗位職責(zé)﹝1﹞、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù)、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)站建立﹝2﹞、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實(shí)施﹝3﹞、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行設(shè)置、管理以及維護(hù)﹝4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理﹝5﹞、服從上司的工作分配3.26財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)﹝1﹞了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；

﹝2﹞了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型；

﹝3﹞執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財(cái)務(wù)政策；

﹝4﹞掌握財(cái)務(wù)管理所需的軟能力和財(cái)務(wù)技術(shù)能力；

﹝5﹞提升財(cái)務(wù)部門的工作效果和效率；

﹝6﹞憑借財(cái)務(wù)管理支持公司價(jià)值提升；

﹝7﹞經(jīng)過預(yù)算管理真正提高公司的經(jīng)營(yíng)效益；

﹝8﹞經(jīng)過內(nèi)部控制，幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。3.29融資主管崗位職責(zé)﹝1﹞根據(jù)集團(tuán)融資策略，協(xié)助資金經(jīng)理制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃的推進(jìn)和落實(shí)；﹝2﹞參與集團(tuán)授信的方案設(shè)計(jì)與談判，負(fù)責(zé)與各牽頭行和總行的日常溝通和集團(tuán)成員企業(yè)的信息收集與檔案管理；﹝3﹞參與集團(tuán)成員企業(yè)年度營(yíng)運(yùn)資金的預(yù)算審核，審查各企業(yè)的授信申請(qǐng)，對(duì)授信額度的結(jié)構(gòu)合理性、產(chǎn)品適用性提出優(yōu)化意見；﹝4﹞根據(jù)集團(tuán)融資策略和管理要求，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定正確的融資規(guī)劃，對(duì)成員企業(yè)提供及時(shí)有效地支持和輔導(dǎo)；﹝5﹞負(fù)責(zé)集團(tuán)調(diào)劑額度的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌安排，對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)的融資困難和額度調(diào)劑提供及時(shí)有效的支持，使調(diào)劑額度的管理效用和效果最大化。3.30成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

﹝1﹞審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

﹝2﹞每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

﹝3﹞進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

﹝4﹞協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

﹝5﹞評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

﹝6﹞保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔3.31銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

﹝1﹞負(fù)責(zé)公司銷售往來的核算工作。

﹝2﹞負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的開具工作。

﹝3﹞負(fù)責(zé)銷售發(fā)貨通知單的開具工作。嚴(yán)格遵守“先款后貨”的銷售原則，按照產(chǎn)品調(diào)撥審批手續(xù)開具發(fā)貨通知單。

﹝4﹞嚴(yán)格管理和及時(shí)記錄銷售業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。

﹝5﹞定期與客戶進(jìn)行往來款項(xiàng)的核對(duì)，保證銷售往來的準(zhǔn)確無誤。

﹝6﹞定期與銷售統(tǒng)計(jì)核對(duì)發(fā)貨明細(xì)。

﹝7﹞月終向公司管理層報(bào)送當(dāng)月銷售明細(xì)及客戶往來余額表。

﹝8﹞協(xié)助主管會(huì)計(jì)結(jié)算各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)，按時(shí)完成主管會(huì)計(jì)交辦的其它工作。

﹝9﹞完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.34造價(jià)經(jīng)理崗位職責(zé)﹝1﹞及時(shí)熟悉國(guó)家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)造價(jià)管理人員及子公司造價(jià)部工作；﹝2﹞參與工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；﹝3﹞負(fù)責(zé)組織及復(fù)核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺(tái)帳；﹝4﹞負(fù)責(zé)復(fù)核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并參與分包工程的合同價(jià)談判工作；﹝5﹞協(xié)助總經(jīng)理完成總包工程合同文件編制及復(fù)核工程量清單并參與合同談判工作；﹝6﹞協(xié)助總經(jīng)理完成工程項(xiàng)目投資估算及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料工作；﹝7﹞指導(dǎo)造價(jià)工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗(yàn)收工作；復(fù)核簽證工程量及價(jià)格（或確定計(jì)價(jià)原則）；﹝8﹞參與工程竣工驗(yàn)收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價(jià)復(fù)核資料及編制說明；﹝9﹞指導(dǎo)及復(fù)核標(biāo)底價(jià)工作；﹝10﹞接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作；﹝11﹞.協(xié)助總經(jīng)理完成工程造價(jià)確定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績(jī)。3.35土建造價(jià)師崗位職責(zé)﹝1﹞隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)；﹝2﹞熟知施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收等工作；﹝3﹞負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)確做出整個(gè)工程概算、預(yù)算；﹝4﹞在施工整個(gè)過程中掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況及形象進(jìn)度，按分部工程、分項(xiàng)工程計(jì)算工程量和資金需用量，依據(jù)合同及其它有效文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作，并制定工程款撥付臺(tái)賬，按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；﹝5﹞、及時(shí)將設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位發(fā)生的工程變更單進(jìn)行核算；﹝6﹞、在工程竣工后審核施工單位提交的竣工結(jié)算；﹝7﹞、參加工地例會(huì)，促進(jìn)安全文明施工，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明管理工作；﹝8﹞、配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.36安裝造價(jià)師崗位職責(zé)﹝1﹞.參與目標(biāo)成本的制定，本專業(yè)前期工程成本估算、造價(jià)測(cè)算工作；

﹝2﹞.負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)、結(jié)算的編制與審核；

﹝3﹞.負(fù)責(zé)本專業(yè)變更洽商費(fèi)用的審核工作；

﹝4﹞.負(fù)責(zé)拔付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作；

﹝5﹞參加公司各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)中經(jīng)濟(jì)部分的標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)工作及商務(wù)談判；

﹝6﹞及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成主要材料和設(shè)備選型、定型中的認(rèn)價(jià)、審核工作，配合進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)工作；

﹝7﹞負(fù)責(zé)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的所有安裝成本的造價(jià)管理工作；

﹝8﹞負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)業(yè)工作。3.37景觀造價(jià)師崗位職責(zé)﹝1﹞負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；﹝2﹞審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)；﹝3﹞參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；﹝4﹞審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；﹝5﹞參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)；﹝6﹞審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題；﹝7﹞不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度3.38造價(jià)主管崗位職責(zé)﹝1﹞負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促；﹝2﹞負(fù)責(zé)組織建立造價(jià)部成為集團(tuán)成本造價(jià)控制中心的功能和機(jī)制，包括工程造價(jià)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價(jià)成本報(bào)告；﹝3﹞.參與工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；﹝4﹞負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，提供項(xiàng)目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；﹝5﹞負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對(duì)總包合同的商務(wù)條款及合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；﹝6﹞負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價(jià)控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本造價(jià)控制體系；﹝7﹞負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并對(duì)審核結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)；﹝8﹞指導(dǎo)及審核標(biāo)底價(jià)工作；﹝9﹞負(fù)責(zé)組織提供開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料，配合財(cái)務(wù)管理部編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)報(bào)表。﹝10﹞接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作，并對(duì)整改情況及時(shí)反饋；﹝11﹞負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績(jī)。3.39招采部經(jīng)理崗位職責(zé)﹝1﹞堅(jiān)持原則，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門員工的工作。做好部門組織建設(shè)，保證本部門各項(xiàng)工作的正常有序開展。﹝2﹞負(fù)責(zé)周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃安排及總結(jié)工作，分析對(duì)比工作進(jìn)展完成情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。﹝3﹞負(fù)責(zé)報(bào)名單位資質(zhì)審查工作，審查投標(biāo)單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)。以及資質(zhì)有效期和相關(guān)資料是否齊全﹝4﹞負(fù)責(zé)投標(biāo)單位考察工作。根據(jù)招標(biāo)任務(wù)書的工程概況和資格要求，結(jié)合本公司工程建設(shè)的模式和現(xiàn)狀，對(duì)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，主要考察投標(biāo)單位公司狀況，核對(duì)資質(zhì)原件，考察工程業(yè)績(jī)及后期服務(wù)情況。﹝5﹞負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息考察工作，市場(chǎng)價(jià)格咨詢對(duì)比，做好考察記錄。﹝6﹞負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制工作，根據(jù)工程技術(shù)特點(diǎn)，按照規(guī)范要求，編制招標(biāo)文件。﹝7﹞負(fù)責(zé)標(biāo)委組織開標(biāo)工作，根據(jù)工程需要，投標(biāo)單位標(biāo)書送達(dá)后，及時(shí)有效組織標(biāo)委進(jìn)行開標(biāo)工作。﹝8﹞負(fù)責(zé)合同擬定、洽談、簽訂工作，根據(jù)合同法及公司合同管理制度，按要求按規(guī)定擬定合同，本著公司利益最大化進(jìn)行合同洽談，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行合同簽訂工作。﹝9﹞負(fù)責(zé)中標(biāo)單位生產(chǎn)過程進(jìn)度完成工作，確定中標(biāo)單位后，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)落實(shí)合同履約情況。﹝10﹞、負(fù)責(zé)合同管理工作，合同簽約后及時(shí)有序歸檔管理。﹝11﹞、負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格審核工作，材料采購(gòu)，會(huì)提前市場(chǎng)考察對(duì)比，審核各家報(bào)價(jià)情況，在同等質(zhì)量條件下，采購(gòu)價(jià)格低服務(wù)好的單位產(chǎn)品。﹝12﹞、負(fù)責(zé)部門責(zé)任目標(biāo)成本控制工作，結(jié)合部門簽訂的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)比每項(xiàng)中標(biāo)價(jià)格，確?？刂瞥杀荆?shí)現(xiàn)公司利益最大化。﹝13﹞負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作完成及進(jìn)展情況，根據(jù)各項(xiàng)工作完成進(jìn)度，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于不能按進(jìn)度生產(chǎn)施工，服務(wù)不好的單位向領(lǐng)導(dǎo)建議后期是否繼續(xù)合作。﹝14﹞負(fù)責(zé)相關(guān)部門配合工作3.42工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；﹝10﹞負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；﹝11﹞負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；﹝12﹞負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；﹝13﹞負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；﹝14﹞負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；﹝15﹞負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；﹝16﹞完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；﹝17﹞負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；﹝18﹞負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃3.43土建工程師崗位職責(zé)﹝1﹞組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

﹝2﹞貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

﹝3﹞負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

﹝4﹞負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

﹝5﹞、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

﹝6﹞負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。

﹝7﹞負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。

﹝8﹞負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。3.44電器工程師崗位職責(zé)﹝1﹞全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，能組織、協(xié)調(diào)、管理安裝與運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。﹝2﹞負(fù)責(zé)進(jìn)行全廠負(fù)荷計(jì)算校核，電氣主接線及主編臺(tái)數(shù)確定﹝3﹞負(fù)責(zé)外電網(wǎng)系統(tǒng)的“用電申請(qǐng)”及變電所驗(yàn)收送電，供電合同的簽訂工作。﹝4﹞負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查，技術(shù)協(xié)議的簽訂，電氣設(shè)備的選型。﹝5﹞負(fù)責(zé)監(jiān)督，組織電氣設(shè)備的安裝調(diào)試及進(jìn)度控制。﹝6﹞負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收。﹝7﹞負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況合理選擇系統(tǒng)運(yùn)行方式，基本電費(fèi)付費(fèi)方式，進(jìn)行電氣成本核算和控制。﹝8﹞負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行管理及人員培訓(xùn)﹝9﹞負(fù)責(zé)電氣崗位規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的編寫。﹝10﹞能正確分析、判斷和處理各類突發(fā)性停電事故并組織人員參加應(yīng)急預(yù)案的演練。﹝11﹞組織人員認(rèn)真做好電氣設(shè)備各項(xiàng)安全保衛(wèi)及巡視檢查工作。﹝12﹞監(jiān)督檢查電氣人員做到按時(shí)準(zhǔn)確抄錄表計(jì)，填寫各種運(yùn)行記錄，核算電量，隨時(shí)掌握系統(tǒng)用電狀況。﹝13﹞負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)視調(diào)整、運(yùn)行分析工作。﹝14﹞監(jiān)督檢查電氣人員執(zhí)行兩票(工作票、操作票)三制(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期切換制)制度。﹝15﹞檢查驗(yàn)收電氣檢修作業(yè)的安全技術(shù)措施和設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作。3.45經(jīng)排水工程師崗位職責(zé)﹝1﹞負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水專業(yè)設(shè)計(jì)審核

﹝2﹞負(fù)責(zé)給排水施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作

﹝3﹞負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的外部協(xié)調(diào)

﹝4﹞負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)評(píng)審

﹝5﹞組織專業(yè)工程驗(yàn)收及配合工程結(jié)算3.46暖通工程師崗位職責(zé)﹝1﹞嚴(yán)格遵守貫徹、執(zhí)行國(guó)家、北京市有關(guān)政策、規(guī)范及公司各項(xiàng)工程管理規(guī)定和制度。﹝2﹞負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中給排水、暖通工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。﹝3﹞參與抬標(biāo)工作；審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)，提出評(píng)審意見。﹝4﹞配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動(dòng)局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。﹝5﹞制審設(shè)備材料的定貨原則、定貨計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。﹝6﹞負(fù)責(zé)審定主要設(shè)備的選型，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。參與主要設(shè)備的定貨談判和合同簽定工作。﹝7﹞審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的重大問題，提出解決辦法；組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專業(yè)技術(shù)問題。﹝8﹞審查施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施對(duì)監(jiān)理公司、施工單位的工程進(jìn)度、計(jì)劃方案的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)執(zhí)行與落實(shí)情況。﹝9﹞施工過程中由于施工單位經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全問題，不能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成，以及與甲方配合不利的施工單位，有權(quán)決定拒付工程款。如果由于監(jiān)理公司責(zé)任，造成工程損失，有權(quán)決定拒付監(jiān)理費(fèi)，同時(shí)有權(quán)建議撤換不