制藥廠可行性報(bào)告范文

某制藥廠可行性爭(zhēng)論報(bào)告范文關(guān)于創(chuàng)辦(xxx制藥廠)可行性爭(zhēng)論報(bào)告(草稿)第一章概況企業(yè)的名稱：(xxx制藥廠)企業(yè)的地址：企業(yè)法人代表：產(chǎn)品的名稱：xxx牌千錘膏產(chǎn)品的配方:杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油 產(chǎn)品的類型：非處方外貼用膏藥產(chǎn)品的成效：消腫除毒，專治一切癰疽、各種瘡疔、無(wú)名腫毒。無(wú)毒副作用。產(chǎn)品的規(guī)格：每張大?。?cm*3cm(7cm*5cm)；產(chǎn)品的包裝：散裝為塑料袋裝，一袋一張；精裝為盒裝，一盒五袋。生產(chǎn)目的意義：千錘膏是中華醫(yī)藥寶庫(kù)中的一朵奇葩(少林秘方中有記載)，xxx牌千錘膏是湖南地方名醫(yī)張護(hù)國(guó)老先生的師傳秘方，歷經(jīng)數(shù)十載精制提煉，分散了老先生的畢生心血，將之發(fā)揚(yáng)光大并造福于人類是老先生的夙愿千錘膏物美價(jià)廉療效顯著深受寬闊患者好評(píng)！快速上規(guī)模生產(chǎn)上市，急群眾所需，滿足市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)藥文化，開掘中華醫(yī)藥寶庫(kù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有著格外重要的意義。 工程具備的條件：一、藥材條件：生產(chǎn)千錘膏的藥材可從各地醫(yī)藥公司〔醫(yī)藥市場(chǎng)〕選購(gòu)或從地方收購(gòu)，原材料極為豐富。二、外部條件及協(xié)作條件1、國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)進(jìn)展快速，中醫(yī)藥源自中國(guó)，但我國(guó)的中藥生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)，中藥市場(chǎng)主要依靠進(jìn)口；國(guó)家樂(lè)觀支持中醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)展，鼓舞企業(yè)做大做強(qiáng)。xxx牌千錘膏療效顯著，原材料豐富，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠易用，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)潔獨(dú)特。2、本廠所在地(xxx村)，屬山區(qū)地區(qū)，四周環(huán)山，沙石地質(zhì)，土地堅(jiān)硬，常年雨水充分、四季清楚，歷史上無(wú)地震洪水災(zāi)難。地方電力充分，供電有保證。3、本廠以機(jī)械化生產(chǎn)為主，工業(yè)耗水量少，地方可保障用水。4、本廠前有修的水泥大路連接106國(guó)道，交通運(yùn)輸極為便利；通信聯(lián)絡(luò)格外便利。5、本廠的生產(chǎn)工藝配方由名醫(yī)張老先生供給并指導(dǎo)，他有獨(dú)特的制作技術(shù)和傳統(tǒng)秘方。其次章企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及組成方案企業(yè)的性質(zhì)：私營(yíng)合資企業(yè)。經(jīng)營(yíng)的規(guī)模本廠打算先期投資 萬(wàn)元正常生產(chǎn)平均每天生產(chǎn)兩千張xxx牌千錘膏，一年生產(chǎn)六十余萬(wàn)張。以后依據(jù)形勢(shì)的進(jìn)展及市場(chǎng)需要，預(yù)備投資五十萬(wàn)元，成立(xxx制藥)，向更高層次更大規(guī)模進(jìn)展。 生產(chǎn)工藝流程：藥材選購(gòu)→精選枯燥→打磨粉碎→調(diào)配攪拌→加工制作→包裝入庫(kù)。 市場(chǎng)推想國(guó)家政策大力支持醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)銷售市場(chǎng)寬闊。xxx牌千錘膏乃獨(dú)門配方，獨(dú)家生產(chǎn)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；兩元一張，物美價(jià)廉，患者輕松消費(fèi)；它消腫拔毒，對(duì)各種瘡疔腫毒，頗具療效，乃家庭備用、患者急需之良藥；市場(chǎng)前景格外寬闊，特別是南方地區(qū)夏天需求量更大。每?jī)扇艘荒昶骄M(fèi)一張，五千萬(wàn)人口的湖南，其浩大市場(chǎng)可想而知。取優(yōu)待促銷或代銷的形式，與各地客戶〔主要是藥店〕進(jìn)展廣泛的聯(lián)系，讓客戶〔或者是病人〕網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、傳單等廣告宣傳，提高知名度，在全國(guó)各大中城市設(shè)立經(jīng)銷商，統(tǒng)一全國(guó)批發(fā)零售價(jià)，統(tǒng)一營(yíng)銷策略。以銷定產(chǎn)確保全年無(wú)貨積壓或少量存貨；現(xiàn)款交易，不做賒xxx人員機(jī)構(gòu)：企業(yè)法人代表，本廠暫設(shè)廠長(zhǎng)一人，副廠長(zhǎng)一人，專家一人，技術(shù)員〔聘請(qǐng)〕一人，會(huì)計(jì)一人，業(yè)務(wù)員兩人，技術(shù)工人〔藥士〕一人、一般工人兩人，合計(jì)十人。〔工程師，?？埔陨蠈W(xué)歷〕一名，技術(shù)工人〔醫(yī)藥中專學(xué)歷以上〕一名。治理、技術(shù)人員先到有關(guān)企業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)取經(jīng)；工人由技術(shù)員先期進(jìn)展生產(chǎn)操作培訓(xùn)。工資薪金廠長(zhǎng)專家每人每月 元技術(shù)員每月 元會(huì)計(jì)每月 元，業(yè)務(wù)員、技術(shù)工人 元，一般工人 元。第三章生產(chǎn)原料供給方案1、主要藥材：杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油。每天消耗合計(jì)40kg〔按一天生產(chǎn)張計(jì)算〔醫(yī)藥市場(chǎng)〕選購(gòu)或局部從地方收購(gòu)，原材料供給充分。25t7.5kw的電機(jī)一臺(tái)，5.5kw100kw，本廠所在地電力充分，用電不愁。3、包裝材料：每盒產(chǎn)品需包裝紙盒一個(gè)，塑料袋五個(gè)，塑料薄膜〔5cm*3cm〕五張，小白布〔4.6cm*2.6cm〕十張，產(chǎn)品說(shuō)明書一份。按一天生產(chǎn)2,000張計(jì)算，每天需包裝紙箱104002,0002,000400份。一年共需包裝紙箱3,000120,000600,000600,000張，產(chǎn)品說(shuō)明書120,000份。包裝材料可一年分次定購(gòu)。170m2，辦公室一間20m2，包裝物一間20m2，成品倉(cāng)庫(kù)一間20m2，藥材倉(cāng)庫(kù)一間20m2，生產(chǎn)車間三間各30m2。主要生產(chǎn)設(shè)備包括藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)一套，塑料袋封口機(jī)一臺(tái)。第四章安全環(huán)保１、污染物的處理：本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)不產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、煙塵及噪音等，少量的廢水廢渣皆有序處理排放，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。產(chǎn)，文明操作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。訂勞動(dòng)用工合同，參與意外工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。第五章實(shí)施打算首先完成可行性爭(zhēng)論報(bào)告。其次步對(duì)可行性爭(zhēng)論報(bào)告進(jìn)展補(bǔ)充完善。第三步對(duì)可行性爭(zhēng)論報(bào)告進(jìn)展調(diào)查論證。第四步進(jìn)展商標(biāo)注冊(cè)。第五步通過(guò)具體論證，同意實(shí)施，進(jìn)展廠房建設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試，聘請(qǐng)員工，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第六步進(jìn)展試產(chǎn)試銷，觀看了解市場(chǎng)行情。第七步正式開工生產(chǎn)。進(jìn)展。第六章財(cái)務(wù)分析本廠打算投資二十萬(wàn)元，投資來(lái)源全部為自籌資金。投資明細(xì)工程——藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)等一套8萬(wàn)元，廠房場(chǎng)地、根底設(shè)施建設(shè)61.5萬(wàn)元，廣告宣傳0.5萬(wàn)元，其它開支2萬(wàn)元，流淌資金2萬(wàn)元，20生產(chǎn)力氣一個(gè)根本按0個(gè)月0天計(jì)正常生產(chǎn)打算日產(chǎn)x牌千錘膏 0張年產(chǎn)600,000張。本錢分析:本錢工程數(shù)量單價(jià)金額(元)藥材40kg*20=800人工2023*0.5=670包裝物2023*0.2=400設(shè)備折舊、修理2023張*0.05=100水電2023*0.05=110其它開支2023*0.25=500稅金2023*6％=1202,700利潤(rùn)分析(一年根本按10個(gè)月算):日產(chǎn)量:2,000每張售價(jià):2元日銷售額:2,000張*2元=4,000元生產(chǎn)本錢:2,700日利潤(rùn):1,300元月利潤(rùn):1,300元*30=39,000元年利潤(rùn):39,000元*10=390,000元4第七章不確定性分析考慮到現(xiàn)在企業(yè)難辦,地方投資環(huán)境不佳，政府部門干預(yù)過(guò)多，稅費(fèi)過(guò)多，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)展；國(guó)家對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)管制嚴(yán)格，手續(xù)繁多，必定