工業(yè)工程本科生職業(yè)分享會(huì)魏俊超講師

講師：魏俊超先生時(shí)間：2014年3月23日講師介紹魏俊超先生：

工業(yè)工程師教練天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA國際注冊(cè)管理咨詢師CMC中國工業(yè)工程師聯(lián)盟

創(chuàng)始人（）友益企業(yè)管理顧問公司顧問師（）擅長領(lǐng)域：

工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，質(zhì)量、研發(fā)/工程、供應(yīng)鏈管理研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略及整體營運(yùn)管理優(yōu)化；工業(yè)工程師綜合實(shí)力提升經(jīng)歷介紹：

魏顧問98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8年，咨詢顧問5年，歷任IE技術(shù)員、生產(chǎn)課長、IE高級(jí)工程師、研發(fā)副理、集團(tuán)IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)顧問師及外企營運(yùn)總監(jiān)。08年師從臺(tái)灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以工業(yè)工程顧問師的身份，協(xié)助企業(yè)培育工業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)，并透過工業(yè)工程技術(shù)手法進(jìn)行企業(yè)改善輔導(dǎo)。

魏顧問長期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對(duì)臺(tái)灣中小企業(yè)的管理方式頗有研究，近年來致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法。同時(shí)魏顧問對(duì)于國內(nèi)IE人員的素質(zhì)提升一直寄于厚望，豪不保守，一直會(huì)努力協(xié)助！

魏顧問服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)廣泛，包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、化工、服裝、鞋帽、手袋、家具…….甚至服務(wù)行業(yè)。課程背景及目的從100多年前的泰勒提出科學(xué)管理原理開始，工業(yè)工程就開始在全球各主要工業(yè)國家所被應(yīng)用，尤其在美國，工業(yè)工程師被列為前十大重要職業(yè)之列。雖然工業(yè)工程在80年代初就進(jìn)入中國，截止目前，已超過30載歷史，但這個(gè)“神秘”的職業(yè)，仍舊不被眾人所知，就算在工業(yè)企業(yè)界，仍舊有超過80%以上的企業(yè)沒有很好的應(yīng)用工業(yè)工程，甚至根本不知道工業(yè)工程師這個(gè)職務(wù)，更談不上合理的利用工業(yè)工程去創(chuàng)造更高的價(jià)值。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，中國的企業(yè)已面臨更高的挑戰(zhàn)，早期粗放式管理的企業(yè)，將會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)化、精細(xì)化、高效化將是企業(yè)必須要追求的目標(biāo)，那么如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？工業(yè)工程師將會(huì)扮演很重要的角色，工業(yè)工程師充分利用“傳統(tǒng)IE”與“現(xiàn)代IE”的思想與技術(shù)，根據(jù)不同企業(yè)的特性，以及存在不同的問題點(diǎn)，選用合適的工業(yè)工程方法展開內(nèi)部改善，確保企業(yè)贏利最大化。因此，在未來，中國的企業(yè)將會(huì)對(duì)工業(yè)工程人才更加需求與依賴。但高挑戰(zhàn)的企業(yè)管理，勢(shì)必對(duì)工業(yè)工程師有著極高的要求，唯有具備良好的工業(yè)工程綜合實(shí)力，才能夠真正幫助企業(yè)解決問題。作為在校的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)子，算是屬于科班出身的“正規(guī)軍”，也是未來工業(yè)工程師最為重要的新生力量。雖然他們?cè)趯W(xué)校能夠接受很多的專業(yè)理論知識(shí)教育，但由于工業(yè)工程仍舊較多服務(wù)于工業(yè)企業(yè)界，因此對(duì)于實(shí)踐性的要求仍舊很高。因此，若在校大學(xué)生，能夠在理論教育的同時(shí)，了解或接觸現(xiàn)實(shí)中的工業(yè)工程的應(yīng)用狀況，甚至成功的工業(yè)工程案例學(xué)習(xí)，將會(huì)有助于理論知識(shí)的吸收，達(dá)到事半功倍的效果，為未來畢業(yè)后的工作成果產(chǎn)生較大的輔助作用。那么如何能夠讓在校大學(xué)生了解到現(xiàn)實(shí)工作中工業(yè)工程的應(yīng)用狀況，避免職業(yè)成長誤區(qū)，將是本次活動(dòng)的重點(diǎn)。中國工業(yè)工程師聯(lián)盟將委派在IE職場(chǎng)超過10年以上的資深I(lǐng)E人，結(jié)合多年的工作實(shí)踐與心得總結(jié)，分享“傳統(tǒng)IE”與“現(xiàn)代IE”在國內(nèi)制造業(yè)的應(yīng)用以及工業(yè)工程師成長建議，為在校大學(xué)生作分享及交流。致未來的工業(yè)工程師們——我們一直希望試圖改變一些東西因?yàn)檫@是工業(yè)工程師的神圣使命但我們是否有足夠的能量去完成這一使命若我們的能量不足.......結(jié)果會(huì)是如何？現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐者IE技術(shù)員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管一個(gè)真正能夠拯救地球的超人，是要從他小時(shí)候的超人夢(mèng)想開始，一步一步從行動(dòng)上堅(jiān)守實(shí)踐，才可以儲(chǔ)備足夠的能量實(shí)現(xiàn)的！工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（歐/美）站在財(cái)務(wù)角度看管理重視拿數(shù)據(jù)說管理投資手筆較大每年有較好的預(yù)算制有一定的管理基礎(chǔ)重視質(zhì)量百年企業(yè)較多重視自動(dòng)化

合法守規(guī)，福利好

對(duì)學(xué)歷及語言要求高偏愛大名詞改善（六西格瑪、TQM、LEAN、TPM）強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理對(duì)持續(xù)改善較為重視注重?cái)?shù)據(jù)化管理重視質(zhì)量重視自動(dòng)化注重企業(yè)中長期發(fā)展精密產(chǎn)業(yè)居多薪資福利適中偏高

對(duì)學(xué)歷及語言的要求適中偏高中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（日/韓）中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（港商）“紳士”化英式管理，偏重時(shí)尚業(yè)“貿(mào)易型”公司較多，近歐美價(jià)值鏈端制造業(yè)發(fā)展歷程短且不深入喜歡走短線路，較以利為先并沒有形成成熟模式的制造業(yè)管理

對(duì)改善的重視度適中

薪資福利適中偏高

對(duì)學(xué)歷及語言的要求適中偏高深受日化管理影響的制造業(yè)

具備長時(shí)間制造業(yè)發(fā)展歷程的區(qū)域

靠OEM代工微利起家居多的制造業(yè)

傳統(tǒng)及科技產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的工廠居多

有點(diǎn)“吝嗇”的管理

有點(diǎn)“軍事化”的管理

重視持續(xù)改善，類似日企

踏實(shí)、專注

注重品質(zhì)、商譽(yù)

家族化經(jīng)營管理較多

具有全球制造業(yè)視角的發(fā)展策略

有心做“百年企業(yè)”的企圖

較具制造業(yè)學(xué)習(xí)典范的管理方法中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（臺(tái)商）稍微浮躁的企業(yè)管理居多

多元化經(jīng)營企業(yè)居多

沒有形成特有模式的制造業(yè)管理

什么都在學(xué)習(xí)，不斷在模仿

口號(hào)管理較多過方法管理

喜歡名頭、喜歡做大，但不懂做強(qiáng)

掙扎在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端的居多

制造業(yè)量大，人人想創(chuàng)業(yè)

質(zhì)量重視度不夠

缺乏行業(yè)專家支持

短線居多，利在前，缺乏足夠的勇氣與方法去創(chuàng)造“百年企業(yè)”中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（民企）卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么經(jīng)營策略設(shè)計(jì)研發(fā)工程技術(shù)物流供應(yīng)品質(zhì)保證生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)系統(tǒng)具有清晰的中長期的戰(zhàn)略定位與堅(jiān)持符合市場(chǎng)需求，自我專利及可靠的新產(chǎn)品，并能夠快速推出完善的工藝準(zhǔn)備及快速反應(yīng)服務(wù)機(jī)制實(shí)現(xiàn)高效、安全、快速的物流系統(tǒng)全過程品質(zhì)保證系統(tǒng)的構(gòu)建低成本、高效率、極具彈性的作業(yè)模式以客戶為導(dǎo)向的快速服務(wù)模式卓越企業(yè)與工業(yè)工程之關(guān)系工業(yè)工程師在卓越企業(yè)實(shí)現(xiàn)過程中扮演的角色（100年前泰勒時(shí)代的咨詢師被稱之為工業(yè)工程師）

技術(shù)專家倡導(dǎo)者顧問教練

研究者??:???????促進(jìn)者工業(yè)工程師熟悉各種管理優(yōu)化技術(shù)，尤其掌握傳統(tǒng)IE手法及現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)制造技術(shù)原理工業(yè)工程師會(huì)扮演一個(gè)企業(yè)管理參謀的角色，為管理層提供決策的方案及建議工業(yè)工程師不斷宣傳浪費(fèi)的壞處，倡導(dǎo)工作簡化，方法科學(xué)化，改善的習(xí)慣養(yǎng)成工業(yè)工程師會(huì)透過培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，教會(huì)現(xiàn)場(chǎng)干部及作業(yè)員如何改善工業(yè)工程師透過研究發(fā)現(xiàn)存在的問題，并根據(jù)問題研究改善工具的選用及推進(jìn)技巧工業(yè)工程師將老板想要實(shí)現(xiàn)的方法或管理決策通過規(guī)劃及良好的推動(dòng)過程落實(shí)完成中國制造業(yè)的工業(yè)工程應(yīng)用狀況區(qū)域主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)力水平應(yīng)用IE的企業(yè)數(shù)量（指有專門IE組織）基礎(chǔ)IE應(yīng)用程度系統(tǒng)IE應(yīng)用程度企業(yè)對(duì)IE的認(rèn)知度IE工程師技術(shù)水準(zhǔn)珠三角電器、服裝、電子、紡織、食品加工、非金屬制品較優(yōu)不超過30%80%以上20~30%不超過50%較優(yōu)長三角汽車、化工、電子、機(jī)械、紡織、服裝、化工、冶金和食品業(yè)優(yōu)不超過20%80%以上20~30%不超過30%優(yōu)環(huán)渤海鋼鐵、煤炭、化工、建材、電力、重型機(jī)械、汽車、電子、生物制藥、新型材料和機(jī)電中等不超過10%80%以上10~20%不超過10%中等注：此數(shù)據(jù)為預(yù)估，沒有作專門的調(diào)查，供僅參考中國制造業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用緩慢誰之過老師、師傅的教導(dǎo)不到位？老板、上級(jí)的支持度不夠？同事、其它部門的配合不夠？IE人本身的能量不？？工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師從學(xué)灑科定堤義認(rèn)奮識(shí)工蹄業(yè)工啞程美國利工業(yè)慎工程撤學(xué)會(huì)集（AI深I(lǐng)E）對(duì)在工業(yè)沉工程拾的定饑義（19努55年）工業(yè)犁工程梁是對(duì)肉人、嘴物料殃、設(shè)川備、熟能源威、和絮信息猶等所遇組成耍的集筍成系守統(tǒng)，崗進(jìn)行仍設(shè)計(jì)椅、改黎善和教實(shí)施綢的一嘗門學(xué)撇科，縫它綜話合運(yùn)起用數(shù)靠學(xué)、額物理贊、和敵社會(huì)駛科學(xué)鄰的專喘門知看識(shí)和根技術(shù)萄，結(jié)歷合工俗程分腹析和圍設(shè)計(jì)譯的原也理與歐方法毫，對(duì)理該系喪統(tǒng)所元取得溪的成醒果進(jìn)允行確雁認(rèn)、辭預(yù)測(cè)揀和評(píng)弊價(jià)。日本幣對(duì)工平業(yè)工太程（JI炎IE）的庸新定皇義（19爽59年）IE是這際樣一首種活騎動(dòng)，尺它以榜科學(xué)昌的方你法，閥有效攀地利茶用人押、財(cái)雀、物趁、信嬌息、換時(shí)間礦等經(jīng)棟營資請(qǐng)?jiān)?，插?yōu)質(zhì)教、廉墻價(jià)并款及時(shí)任地提詢供市鼻場(chǎng)所盆需要晚的商手品和煩服務(wù)庫，同它時(shí)探躺求各悉種方慢法給郊從事倦這些追工作聞的人盡們帶狀來滿屯足和械幸福墨。所有鏈人類街及非呆人類劇參與喜的活熊動(dòng)，槳只要申有動(dòng)倒作出據(jù)現(xiàn)的潑，都構(gòu)可應(yīng)勢(shì)用工弟業(yè)工況程的猜原理芽原則丹，以考及工釣業(yè)工衣程的婚一套宿系統(tǒng)植化的倉技術(shù)運(yùn)，經(jīng)許由最徑佳途詞徑達(dá)聾到目域的。說明禍了IE的性行質(zhì)、懇目的捉和方坐法，妥而且視還特蛛別對(duì)若人的頭關(guān)懷謙也寫靠入定駁義中傳，體圓現(xiàn)了籮“以限人為遞本”紛的思制想。從四汗大職霞能認(rèn)新識(shí)工造業(yè)工揉程規(guī)噸劃設(shè)嶺計(jì)評(píng)共價(jià)創(chuàng)椅新企業(yè)邁（微沃觀）企業(yè)隱發(fā)展桿規(guī)劃業(yè)務(wù)策擴(kuò)充殘規(guī)劃新產(chǎn)胃品開味發(fā)規(guī)龍劃技術(shù)評(píng)革新脆規(guī)劃成本粱降低爽規(guī)劃產(chǎn)品撈系列恰化規(guī)做劃產(chǎn)品免標(biāo)準(zhǔn)險(xiǎn)化規(guī)致劃產(chǎn)品折、工頃藝專憶業(yè)化獨(dú)規(guī)劃庫存眨計(jì)劃安全與、衛(wèi)服生、臭環(huán)保揮計(jì)劃職工雁教育證與培紗訓(xùn)計(jì)原劃工業(yè)偽（微步觀）產(chǎn)業(yè)丸政策產(chǎn)業(yè)日結(jié)構(gòu)受分析產(chǎn)業(yè)課技術(shù)踏政策技術(shù)蕉發(fā)展覆規(guī)劃科研縣政策華與規(guī)屬劃工程夫教育突及技穩(wěn)術(shù)培坦訓(xùn)規(guī)劃工廠逼選址工廠荷布置工程慚項(xiàng)目閘總體圍設(shè)計(jì)設(shè)施當(dāng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)染流程帽設(shè)計(jì)生產(chǎn)云技術(shù)芹選擇作業(yè)尊程序插設(shè)計(jì)計(jì)算熟機(jī)管榴理系喘統(tǒng)設(shè)個(gè)計(jì)信息似系統(tǒng)努設(shè)計(jì)CI擋M總體壟設(shè)計(jì)工業(yè)溫安全闊、衛(wèi)私生、套環(huán)保系統(tǒng)能及設(shè)坐施設(shè)慎計(jì)運(yùn)輸佩系統(tǒng)謀設(shè)計(jì)職工鬼教育而課程寄設(shè)計(jì)制定背各種軍設(shè)計(jì)烤的標(biāo)循準(zhǔn)、規(guī)劃送及規(guī)捕程產(chǎn)品逐設(shè)計(jì)議評(píng)審經(jīng)濟(jì)乘分析各種老規(guī)劃賞、設(shè)姑計(jì)方非案的評(píng)疾審現(xiàn)有蜂各種椒系統(tǒng)準(zhǔn)的評(píng)達(dá)價(jià)質(zhì)量冬控制峽與可盟靠性堪工程職工妄業(yè)績榮與職畫務(wù)評(píng)蠟價(jià)制定啦各種驢評(píng)價(jià)街的指念標(biāo)及規(guī)肌程技術(shù)結(jié)評(píng)價(jià)產(chǎn)品勁改進(jìn)工藝糟改進(jìn)設(shè)施會(huì)改進(jìn)系統(tǒng)脆組織饞改進(jìn)工作償方法虛改進(jìn)技術(shù)滅創(chuàng)新守的激窮勵(lì)與組織新產(chǎn)伸品、閃新技柿術(shù)的工程業(yè)開發(fā)IE是一筆個(gè)系腹統(tǒng)性日的學(xué)貨科IE是一排個(gè)涉褲及多丟組織草的職肝能IE是一暢個(gè)多皆元化犬要求河及執(zhí)綢行的銳管理孔角色從企犬業(yè)運(yùn)圖營流脾程看蹲工業(yè)思工程燈之滲古透力接單計(jì)劃采購倉儲(chǔ)生產(chǎn)研發(fā)品管人資設(shè)備&人力琴負(fù)荷生產(chǎn)棋計(jì)劃依計(jì)算備料債負(fù)荷計(jì)算成本恥報(bào)價(jià)采購裕前置楊期計(jì)料算員工謎需求運(yùn)計(jì)算產(chǎn)能沙標(biāo)準(zhǔn)梅建立員工冊(cè)作業(yè)窩評(píng)價(jià)生產(chǎn)成效率博計(jì)算……開發(fā)村周期棒目標(biāo)芒設(shè)定模及進(jìn)推度監(jiān)派控同生洞產(chǎn)年度請(qǐng)人力迫需求恢估算計(jì)件事工資窯體系貓建立績效配考核蹦系統(tǒng)役推動(dòng)僅從化時(shí)間交分析純內(nèi)的營標(biāo)準(zhǔn)踩工時(shí)掛可看沉工業(yè)遮工程棵在企封業(yè)流海程中電的滲愧透力傳統(tǒng)在IE終與現(xiàn)烈代I庫E之腰界定傳統(tǒng)頑IE露：傳統(tǒng)菠IE字是對(duì)喚一般省工作繼現(xiàn)場(chǎng)籠IE末活動(dòng)百展開僚的一絡(luò)種叫批法，煉又稱疑工作沸研究房誠，工堂作研碼究包漁括方往法研萄究與謝作業(yè)恭測(cè)定享兩大悔技術(shù)爆。工作待研究滴是工表業(yè)工龜程的爸源頭潤和基雪礎(chǔ)核僻心，筒通過孔作業(yè)象分析傷及工減作評(píng)靠價(jià)的子方法都，用遵以考慢察生暴產(chǎn)和放管理禾工作基。目前神應(yīng)用朋傳統(tǒng)策IE秀的企評(píng)業(yè)占吐總應(yīng)丈用I恭E企業(yè)的愧90吐%以刃上。現(xiàn)代皆IE全：現(xiàn)代講IE翻是在斷傳統(tǒng)文IE拜的基扇礎(chǔ)上野，結(jié)里合企噴業(yè)特罷點(diǎn)，免從系殊統(tǒng)面幻玉著眼侍，導(dǎo)映入更美為先維進(jìn)的彈管理朝理論狹或技隙術(shù)，擾促進(jìn)始企業(yè)位在合濫理化駐的基懂礎(chǔ)上平有更探大的參改進(jìn)項(xiàng)空間蓬?，F(xiàn)代飽IE血將使礦用的覺手段感如：藝精益瓦生產(chǎn)縣、六死西格葵瑪、禍TP哭M、戴提案螞改善止..加.等目前等應(yīng)用結(jié)現(xiàn)代編IE跌進(jìn)行斑改善問的企鮮業(yè)約扎占應(yīng)粥用I環(huán)E企朋業(yè)的驕40命%左讀右，聾外資繭企業(yè)飾居多否。傳統(tǒng)古IE撤的應(yīng)賄用時(shí)快機(jī)任何苗制造乳性企銅業(yè)，拌都需島要透貧過傳黎統(tǒng)的頑IE逗思想呈與技爽能展私開管層理工紹作，脂因?yàn)榘輦鹘y(tǒng)罪IE丑思想拉可以禮促進(jìn)她人的幅成本戒及改刻善意焰識(shí)，區(qū)傳統(tǒng)包IE濱手法蘇則可燭以為蟻企業(yè)今實(shí)現(xiàn)漸科學(xué)柄化管查理提于供有藥效的終基礎(chǔ)暑數(shù)據(jù)艷支持瓶。產(chǎn)能定額管理生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房設(shè)施規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)改善推動(dòng)基礎(chǔ)IE培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定產(chǎn)品工序流程圖制定生產(chǎn)排位圖制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)件工價(jià)制定生產(chǎn)效率監(jiān)控廠房布置規(guī)劃設(shè)備需求規(guī)劃生產(chǎn)方式規(guī)劃物流方式規(guī)劃生產(chǎn)線平衡改善人機(jī)分析改善5S改善推動(dòng)提案改善推動(dòng)傳統(tǒng)IE手法培訓(xùn)5S方法培訓(xùn)提案改善方法培訓(xùn)傳統(tǒng)貞IE滴的應(yīng)既用－流程卸分析客改善視頻拍攝作業(yè)分析對(duì)策討論改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化案例遞簡述擇：透過帽對(duì)作醬業(yè)過勉程的鏟記錄罵、分鄙析，瓜區(qū)分此出內(nèi)漫外部欠時(shí)間放，盡聰可能吊縮短忙內(nèi)部幫時(shí)間奏，以獨(dú)確保覽生產(chǎn)響線或草機(jī)臺(tái)譽(yù)的停富滯時(shí)船間最驅(qū)小。傳統(tǒng)羽IE廁的應(yīng)騙用－聯(lián)合挪作業(yè)鞋分析允改善案例姨簡述箭：透過賤對(duì)人柏與機(jī)狐器之企間的超工時(shí)踐測(cè)定萄、區(qū)成分芝，透瘋過E替CR農(nóng)S（閘取消老、合行并、等重排樸、簡歡化）欲進(jìn)行重優(yōu)化故后，謙可有徒效減扯少人往員或剛者提淺高單剝位效槳率。改善示前：樣65魯PC疏S/護(hù)3人羨/H改善輪前：意65食PC硬S/對(duì)2人宿/H傳統(tǒng)爭IE抖的應(yīng)浩用－線平燈衡分尤析改犁善案例飾簡述戀：針對(duì)貨組裝綿類生拾產(chǎn)線堪，透殖過觀中測(cè)時(shí)彎間、攏時(shí)間存評(píng)比溜、寬輕放等斃計(jì)算敏后，忙求出響生產(chǎn)講線的貸產(chǎn)能糠及平顛衡率薦，針委對(duì)不霜平衡洽工位據(jù)進(jìn)行騰EC徑RS吩改善叉，以隨提高宮生產(chǎn)己線最輕佳配求置。傳統(tǒng)歲IE領(lǐng)的應(yīng)喘用－標(biāo)準(zhǔn)校工時(shí)蒜應(yīng)用予1案例嘩簡述穿：根據(jù)英月生耗產(chǎn)的傷定單置品項(xiàng)腳、量賀、工寶序別律、工蛋時(shí)等各，考改慮到勉日常誘出勤瘡時(shí)間砌、效撕率偏鈔差等隊(duì)，計(jì)踩算出布所需牲要的監(jiān)設(shè)備繡數(shù)量參，及趕人員煮數(shù)量導(dǎo)，為巨生產(chǎn)裹配置例提供煙參考風(fēng)。傳統(tǒng)冤IE理的應(yīng)畏用－標(biāo)準(zhǔn)傘工時(shí)分應(yīng)用晉2案例昆簡述桑：由I嫁E提畫供標(biāo)腳準(zhǔn)工椅時(shí)，揮企業(yè)俱生產(chǎn)扮管理虹人員誼去根死據(jù)每載個(gè)月填的生慘產(chǎn)定糟單，材計(jì)算百出理剪論的展需求比工時(shí)惱，再厚根據(jù)戰(zhàn)實(shí)際證企業(yè)戶的現(xiàn)敬況（個(gè)可用哲工時(shí)剝），給計(jì)算辜出生窄產(chǎn)任福務(wù)的訓(xùn)負(fù)荷渴比重晨，以存避免但人員早過多繪或過脾少造扛成的稈生產(chǎn)掀影響室。傳統(tǒng)最I(lǐng)E功的應(yīng)漂用－工廠滿設(shè)施王規(guī)劃案例蝴簡述異：由I癥E主捐導(dǎo)進(jìn)史行新束工廠猜規(guī)劃余，包齡括廠命房結(jié)催構(gòu)、雪物流鉆線路敞、搬刮運(yùn)方劈燕式、跡水電愿氣、組生產(chǎn)淋線數(shù)貍量及賭規(guī)格規(guī)、辦連公區(qū)打..田..伏..農(nóng)等，蠢IE虜會(huì)透李過產(chǎn)六能分往析評(píng)調(diào)估出鉆機(jī)器晨數(shù)量灑，透互過線期路分嫌析出雕搬運(yùn)煤距離狗的合助理性可等。現(xiàn)代齡IE用的應(yīng)束用時(shí)危機(jī)當(dāng)企莖業(yè)具成備一役定的逮傳統(tǒng)病IE建管理好水準(zhǔn)窗后，途根據(jù)要企業(yè)優(yōu)的特雞點(diǎn)，篇從系季統(tǒng)的蘿角度拉去檢立討流宮程的凝瓶頸遮、不放足，訪并選嫁用合習(xí)適的歪改善數(shù)工具乖，形獸成方轉(zhuǎn)案，職落實(shí)估推動(dòng)金使之滾執(zhí)行桃，產(chǎn)括生較械大的沖經(jīng)濟(jì)暗效益楊節(jié)省陶。產(chǎn)品研發(fā)過程改善企業(yè)經(jīng)營管理參與先進(jìn)生產(chǎn)方式推動(dòng)供應(yīng)鏈管理改善企業(yè)管理流程再造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行推動(dòng)績效管理體系建立與推動(dòng)經(jīng)營決策參謀產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審開發(fā)過程優(yōu)化精益生產(chǎn)推動(dòng)自動(dòng)化改善物流規(guī)劃改善信息化管理規(guī)劃及推動(dòng)采購供應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商考核建立供應(yīng)商輔導(dǎo)協(xié)助庫存降低改善推動(dòng)管理制度建立企業(yè)流程再造各類改善推動(dòng)現(xiàn)代陸IE殃的應(yīng)魄用－精益述生產(chǎn)部系統(tǒng)未改善案例娘簡述榴：精益授生產(chǎn)拆為現(xiàn)辰代制駐造業(yè)毅最為喚追捧斧的生李產(chǎn)模環(huán)式，枝因?yàn)槎晁鼜?qiáng)碌調(diào)高患柔性廟、低技庫存逝、快食速交都貨的罷JI大T即途時(shí)生撕產(chǎn)效家果。照透過至?xí)蓚z工業(yè)斯工程舉師評(píng)綱估企挎業(yè)現(xiàn)娛狀、撓未定涉的目幅標(biāo)設(shè)喬計(jì)，東并制楊定嚴(yán)凱謹(jǐn)?shù)南壐纳颇?jì)劃異，利留用1帖~3檔年，且甚至滾更長仿的時(shí)吸間，哥逐步隆改善絲式實(shí)現(xiàn)踢。現(xiàn)代戶IE夾的應(yīng)婦用－研發(fā)偏系統(tǒng)點(diǎn)優(yōu)化零件皇規(guī)格存優(yōu)化轟－規(guī)格表減少菠，標(biāo)耍準(zhǔn)化槍，提端高其澡通用不性開發(fā)脅過程旱優(yōu)化弄－專案錫式管譯理，糠縮短撐開發(fā)件周期旬及質(zhì)有量保左證技術(shù)豬工藝荒準(zhǔn)備胞－試產(chǎn)脅前整德備好源必要何的工刪藝技紹術(shù)資蜜料案例線簡述偷：很多改企業(yè)尖由于皺研發(fā)歸管理武過程質(zhì)不當(dāng)柿而造片成開顏發(fā)周志期長態(tài)，而劫影響銅了新乓產(chǎn)品妻上市恢。也局會(huì)有哨開發(fā)呢技術(shù)星不成皮熟而削造成恒量產(chǎn)烘良率篩不高墻。為償避免教此類宰不合會(huì)理的傳現(xiàn)象嗚發(fā)生答，有曾一些雙企業(yè)肯會(huì)由倘IE點(diǎn)進(jìn)行驢第3睜方流枯程優(yōu)?；袄暹^程保執(zhí)行冷核查變，確押保研篇發(fā)質(zhì)根量?，F(xiàn)代數(shù)IE榜的應(yīng)地用－供應(yīng)貌鏈優(yōu)受化供貨喬商選擇黎－IE團(tuán)協(xié)助山采購樓部門湊建立氏評(píng)估逼考核胡標(biāo)準(zhǔn)定期梳評(píng)估帝供貨嗓商之慮配合載實(shí)績農(nóng)并采柄取適節(jié)當(dāng)?shù)膶?duì)志策－IE愧參與兆供應(yīng)壞商考企核及軍必要矮的管搜理輔說導(dǎo)現(xiàn)代叼IE字的應(yīng)似用－企業(yè)炕資源飾信息麥化管包理

IE參與系統(tǒng)上線與實(shí)務(wù)流程之整合，將流程梳理、數(shù)據(jù)支持、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作走在ERP實(shí)施顧問之前，使企業(yè)做到：

先優(yōu)化實(shí)務(wù)流程，再實(shí)施ERP軟件！工業(yè)糖工程萬之無憤行業(yè)菠界限住發(fā)揮翼說明各行各業(yè)對(duì)IE實(shí)施的技法要求：動(dòng)作分析及改善生產(chǎn)線作業(yè)平衡人機(jī)配合分析物流布局優(yōu)化快速換模(線）以秒為單位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析及改善……唯一的區(qū)別就是對(duì)產(chǎn)品工藝的依賴度，需要一定的時(shí)間去了解掌握。實(shí)現(xiàn)無界限行業(yè)IE發(fā)揮，我們是否應(yīng)當(dāng)注意如下方面：心理障礙的突破？IE技能的透徹掌握？多元知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善？新行業(yè)機(jī)會(huì)的爭取與把握？善于結(jié)合事物本質(zhì)進(jìn)行思考與總結(jié)？........工業(yè)從工程殖及其讓在現(xiàn)槳代制鞋造業(yè)警中的府應(yīng)用國內(nèi)背制造邁企業(yè)臉及工泉業(yè)工孫程的委應(yīng)用詠現(xiàn)狀國內(nèi)獅工業(yè)猴工程殺師普必遍存島在的擔(dān)不足哭檢討如何民成為酸一名史受人闊尊重炕的工狐業(yè)工趁程師職業(yè)耗信仰代淡薄信仰：決定價(jià)值觀！價(jià)值觀：會(huì)影響你將一件事情做對(duì)做好！親，許如果鉤你沒婦有強(qiáng)喪烈的帆價(jià)值資觀，章那如桐何有蠅動(dòng)力與去做牌好這雜個(gè)職妹業(yè)？一個(gè)超研究薪如何卡實(shí)現(xiàn)韻科學(xué)鋪化管扎理方涉法的喬職業(yè)予。一個(gè)欄能夠擇消除來不良?jí)蛄?xí)慣寇（浪胖費(fèi)）禍的職勿業(yè)。一個(gè)捎能夠掩提供度勞資號(hào)雙方溝都受犁益方把案的巴職業(yè)得。一個(gè)悲可以斥優(yōu)化白硬件遭技術(shù)犬與軟兄件管辟理的問綜合猴性職殲業(yè)。一個(gè)笛可以碌應(yīng)用孩于任餐何行懇業(yè)效織能優(yōu)熟化的貍改革飯職業(yè)跑。太多瘡的I糧E人西并沒洪有強(qiáng)鼻烈的司IE和價(jià)值宜觀—漆—職業(yè)胃心態(tài)昂浮躁1、停不夠亂專注懷，搖捕擺的穗職業(yè)氏規(guī)劃2、觸不愿隊(duì)意沉交淀，惹缺務(wù)下實(shí)精餃神3、恰遇事嬸抱怨忘高于探抱負(fù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐者IE技術(shù)員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管很多IE人的命運(yùn)就是在此階段被改變職業(yè)戴能力派結(jié)構(gòu)仁失衡工業(yè)工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)及實(shí)際掌握狀況注：此表為根據(jù)制造業(yè)IE的工作特點(diǎn)總結(jié)而得知識(shí)模塊知識(shí)比重職業(yè)要求實(shí)際狀況1基本的學(xué)歷知識(shí)15%高中以上較佳，基本都可滿足2企業(yè)運(yùn)營管理知識(shí)10%熟悉企業(yè)各職能及運(yùn)作流程掌握不足，缺系統(tǒng)觀3專業(yè)IE理念及手法42%掌握基礎(chǔ)IE與現(xiàn)代IE技能尚可，但實(shí)踐性不足4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝知識(shí)5%快速熟悉所在企業(yè)產(chǎn)品工藝較佳，一般都會(huì)掌握5項(xiàng)目管理知識(shí)10%能夠整合資源推動(dòng)改善掌握不足6報(bào)告文書處理能力5%能夠制作出清晰的方案書較缺乏7溝通及交際能力5%良好的語言表達(dá)及親和力尚可8計(jì)算機(jī)軟件操作能力3%office、CAD、visio、ERP尚可9外語能力1%非外資一般無要求尚可，部分過度投入10其它4%綜合的社會(huì)知識(shí)尚可合計(jì)：100%較佳一般較差工業(yè)奪工程扁及其昆在現(xiàn)即代制糧造業(yè)儀中的孝應(yīng)用國內(nèi)丟制造朱企業(yè)睜及工送業(yè)工終程的悄應(yīng)用首現(xiàn)狀國內(nèi)夏工業(yè)梅工程瘡師普撥遍存庭在的職不足少檢討如何顏成為走一名姻受人結(jié)尊重濃的工渡業(yè)工杰程師良好懼的職無業(yè)愿達(dá)景及糖職業(yè)勉成長積規(guī)劃第1年內(nèi)部分IE的前期可從事一線員工第1~2年基礎(chǔ)IE工作實(shí)踐1年時(shí)間第2~5年多一些時(shí)間操練IE工程師的專業(yè)技法第5~8年透過3年時(shí)間從事IE團(tuán)隊(duì)管理角色第8~12年8年經(jīng)驗(yàn)可勝任企業(yè)管理咨詢角色第12~N年企業(yè)高管一般都須有10余年以上工作經(jīng)驗(yàn)一個(gè)讀實(shí)力歸強(qiáng)勁康的工睛業(yè)工魂程師赴，是籮需要環(huán)長期有歷練農(nóng)積累逆而形聰成。賽同樣帽，當(dāng)津你成卷為一攜名資蠻深I(lǐng)鍬E人幻玉的時(shí)腹候，賓你可鞋以解榆決很羅多企孝業(yè)的從問題協(xié)！合理頂?shù)亩啾Ｔ獋髯R(shí)結(jié)做構(gòu)規(guī)逐劃及虧掌握工業(yè)列工程撞在國諷內(nèi)的史應(yīng)用箏，以炮制造黨業(yè)居元多，期雖然保制造土業(yè)的淘IE區(qū)數(shù)量母最多頭，但子仍舊趙有大蠢量的令缺需鍛，因贏此，拔針對(duì)盜制造批業(yè)去友規(guī)劃則能力墊具有情必要栗性！珍惜爺理論饅教育姨機(jī)會(huì)六并真鋪正掌志握珍惜績理論釣教育述機(jī)會(huì)戴并真真正掌出握我們兵有機(jī)咽會(huì)在渠這個(gè)同學(xué)習(xí)針氛圍耍極度增好的敢地方暖，這她里有瘡專業(yè)開的導(dǎo)牲師、沿安靜蠶的環(huán)抓境、世充足把的時(shí)奶間，豆是很蝦多在芒職人愛員無玻法享涌受到韻的，肅須珍彈惜~贏~必要啞的實(shí)灘踐參描與，息讓理杠論成廉為現(xiàn)牽實(shí)醫(yī)院旅行企業(yè)商場(chǎng)車站實(shí)踐應(yīng)用工業(yè)止工程燦之發(fā)肯揮遠(yuǎn)薪處不蚊在，郵如果揉你有誦足夠旋的興郊趣，拆完全慢可以覽利用西周末伴、假驗(yàn)期，疫在不蓋同的箱環(huán)境卷下去謙體驗(yàn)盜工業(yè)肺工程擦所帶照來的耀成就圍！布局磨研究流程吳研究線路磚分析產(chǎn)能銳定額倉儲(chǔ)計(jì)及目毛視化廣度辯的拓座展參辣與，壓滿足咳多元悶化需超求珍惜桐理論怪教育鬧機(jī)會(huì)櫻并真甘正掌本握行業(yè)交流演講主持發(fā)表文章多元拓展渠道社會(huì)實(shí)踐拜訪溝通信息掌握雖然托我們籃身在勞學(xué)校廳，但策并不沸能忽罵視大質(zhì)眾常照識(shí)，奔我們奪應(yīng)當(dāng)冬多交伙流、虜多觀笛摩、史多實(shí)英踐、雪多檢屋討，催IE始人需敞要主飯動(dòng)出落擊，針勢(shì)必論要有石激情微！心態(tài)扯、行注動(dòng)、派成果躲的相冷互關(guān)墻系在心狠態(tài)上肢始終壞保持奪強(qiáng)烈痕的職盤業(yè)榮丟譽(yù)感臟，并頂時(shí)刻灘努力賤學(xué)習(xí)坐及實(shí)旱踐，掉工業(yè)惹工程引之路面必然戒會(huì)走城的輝慶煌，辨職業(yè)疤價(jià)值靜也會(huì)欣發(fā)揮伙得淋插漓透耕徹！成為虛一名籠受企啦業(yè)歡滋迎的橫工業(yè)燃工程窯師必癢備2略0條1.誦能看夠走棋出辦真公室區(qū)，到鑄現(xiàn)場(chǎng)壇去，碎到人攪民群隙眾中予去2.自能便夠良猶好而麥經(jīng)常曠的溝舞通（叮與上報(bào)級(jí)及寺同一飄個(gè)戰(zhàn)史壕的羞同事餐）3.曠能撤夠時(shí)抬時(shí)想耗起公候司的?？傮w戒戰(zhàn)略唯和目做標(biāo)，蝴善用波20毛