投行業(yè)務(wù)薪酬改革方案(草)

投行業(yè)務(wù)薪酬改革方案（建議稿）一、薪酬改革背景戰(zhàn)略投資中心兼具集團公司職能中心和業(yè)務(wù)部門的雙重屬性，所分配機制，形成以職級為基礎(chǔ)，項目考核制度為保障的薪酬體系，能務(wù)迅猛發(fā)展提供制度保證。二、薪酬體系（一）薪酬構(gòu)成薪酬總額崗位薪酬項目獎津貼補貼（2）項目獎：在項目完成后，由集團公司根據(jù)該項目的考核辦（二）項目獎適用范圍項目獎適用的條件：1、項目的獨立性較強，一個工作團隊可單獨完成；、項目獎的評審標準可量化，便于單獨考核；、項目的成果或效益明顯。項目獎主要適用于、再融資、引進股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項目等。三、項目考核實施（一）制定項目考核辦法每個項目立項時，需確定項目組成員，制定項目考核辦法。1、應(yīng)綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、項目類型、規(guī)模、難易程度等因素，制定項目考核與獎勵辦法，并簽訂目標責任書。2、法務(wù)、財務(wù)等配合人員的考核可根據(jù)不同項目的實際情況，納入職能部門考核或作為項目組成員進行考核。（二）考核方式的選擇根據(jù)項目的特點，可選擇下述兩種考核方式：、項目費用包干制項目預(yù)算中應(yīng)充分考慮項目實施過程中的各項合理支出及獎勵額度。項目完成后，結(jié)余費用以獎勵的形式發(fā)放。即：項目獎勵＝項目包干價格項目支出＝融資（或投資）額包干費率項目支出（）建議項目包干費率如下：項目類型計算基礎(chǔ)融資總額融資總額融資總額融資總額實際成交額融資總額投資總額1%創(chuàng)新類非銀行融資金融項目10-15%（）項目支出主要包括：保薦費、承銷費、審計費、律師費、咨詢費、評審費、顧問費、上網(wǎng)發(fā)行費、登記費、印刷費、翻譯費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、交通費、辦公費、通訊費等各項合理支出。、定額獎勵制將相應(yīng)增加或減少獎勵金額。出現(xiàn)嚴重超期的，可更換項目組成員。建議獎勵比例如下：五五雙高（對比）融資凈額的0.5-1%給予獎勵融資凈額的2‰引進股權(quán)投資資產(chǎn)證券化同期、同額、同比例節(jié)約財務(wù)成本的5%實際成交額的2‰--3‰同期、同額、同比例節(jié)約財務(wù)成本的5%金融項目投資總額3‰-5‰（三）項目獎兌現(xiàn)及分配、果對項目完成情況進行評價和結(jié)算，兌現(xiàn)獎勵。2、中心提取獎勵金額的10%，統(tǒng)一分配；其余獎金留存一定比后發(fā)放至項目組。項目類型中心提取項目組獎勵風險準備金上市IPO、再融資、10%80%，項目結(jié)束10%，項目結(jié)束一年月提取10%60%，項目結(jié)束30%，項目結(jié)束一年月提取三個月兌現(xiàn)后發(fā)放資產(chǎn)證券化、非銀10%90%，項目結(jié)束行融資、金融項目月提取三個月兌現(xiàn)（四）項目考核辦法的修訂訂項目考核辦法。附件：投行業(yè)務(wù)項目獎勵辦法億利資源集團投行業(yè)務(wù)項目獎勵辦法項目獎勵＝項目包干價格1項目類型計算基礎(chǔ)融資總額融資總額融資總額融資總額實際成交額融資總額投資總額創(chuàng)新類非銀行融資金融項目10-15%2五五雙高（對比）融資凈額的0.5-1%給予獎勵融資凈額的2‰引進股權(quán)投資資產(chǎn)證券化同期、同額、同比例節(jié)約財務(wù)成本的5%實際成交額的2‰--3‰同期、同額、同比例節(jié)約財務(wù)成本的5%金融項目投資總額3‰-5‰中心提取項目組獎勵風險準備金上市IPO、再融資、10%80%，項目結(jié)束10%，項目結(jié)束一年引進投資月提取三個月兌現(xiàn)后發(fā)放10%60%，項目結(jié)束30%，項目結(jié)束一年月提取三個月兌現(xiàn)后發(fā)放資產(chǎn)證券化、非銀