智能建筑工程項目的全面風(fēng)險管理

智能建筑工程項目的全面風(fēng)險管理

摘要近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險。文章主要分析智能建筑工程項目的風(fēng)險因素，討論智能建筑工程項目風(fēng)險的特點，提出了智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理的概念，其中包括采取全面的組織措施，對項目全部風(fēng)險實施全過程、全方位的管理。

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智能建筑的概念在20世紀70年代末起源于美國，目前，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)、信息處理與通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，正處于高速發(fā)展階段。近10多年來，我國也興起一股智能建筑熱，智能建筑建設(shè)一浪高過一浪，在一些大中城市，如深圳、上海、北京、廣州等地尤其發(fā)展迅猛，其發(fā)展之迅速和規(guī)模之宏大，在世界上是絕無僅有的。它并未因房地產(chǎn)市場的整頓而有所收斂，反而從社會變革和廣度上更加加速地發(fā)展。

雖然這股熱潮是國內(nèi)外樓宇采用智能化管理趨勢的必然反映，但是我們也應(yīng)正視到，如此迅速的發(fā)展并不風(fēng)平浪靜，紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險。

當前，智能建筑工程項目風(fēng)險高是個不爭的事實，工程項目的規(guī)模越大、技術(shù)越新、越復(fù)雜，其風(fēng)險程度就越高。盡管房地產(chǎn)開發(fā)商的老總們?yōu)榱颂岣邩潜P的亮點、品位和售價，拼命鼓吹其樓盤的智能化程度，并不惜重金投到智能建筑工程項目上，但最后的實際結(jié)果卻差強人意，嚴酷的事實與老總們的愿望大相徑庭。有調(diào)查表明，在我國包括智能建筑在內(nèi)的所有與信息化有關(guān)的工程項目成功率不到30%，大約有70%以上的工程項目超出預(yù)定的開發(fā)周期，功能和性能達不到預(yù)期的效果，其中大型項目平均超出計劃交付時間20%-50%，90%以上的軟件項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。吃一塹長一智，隨著對智能建筑工程項目混亂局面的研究分析，深入總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，人們提出了智能建筑工程項目實施專業(yè)監(jiān)理體制和項目管理的概念，其中包括了全面風(fēng)險管理的概念。

1智能建筑工程項目風(fēng)險因素的分析

不同類型的項目有不同的風(fēng)險，相同類型的項目根據(jù)其所處的環(huán)境、項目客戶與項目團隊以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其項目風(fēng)險也是各不相同的。

總的來說，智能建筑工程項目風(fēng)險的基本類型可分為以下幾類：

決策風(fēng)險

決策風(fēng)險是智能建筑工程項目最大最可怕的風(fēng)險，如果項目不可行、立項錯誤，造成根基不穩(wěn)，就會全盤皆輸，項目失敗早成定局。項目決策風(fēng)險包括高層戰(zhàn)略風(fēng)險，如指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標錯誤；環(huán)境調(diào)查和市場預(yù)測的風(fēng)險；投標決策風(fēng)險，如錯誤的項目選擇，錯誤的投標決策、報價等。

行為主體風(fēng)險

智能建筑工程項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險也是常見的項目風(fēng)險來源之一。如業(yè)主和投資者項目資金準備不足，項目倉促上馬，支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責任等產(chǎn)生的風(fēng)險；承包商(分包商、供應(yīng)商)技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風(fēng)險；項目管理者和監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險等。

軟件危機風(fēng)險

軟件是保持和增強智能建筑工程項目競爭力的基礎(chǔ)，其好壞是決定項目成敗的關(guān)鍵性技術(shù)因素。軟件危機是指在計算機軟件的開發(fā)和維護過程中所遇到的一系列嚴重問題，其主要表現(xiàn)

用戶需求不明確、變更過多

在智能建筑工程建設(shè)過程中，軟件開發(fā)出來之前，不少用戶也不很清楚應(yīng)用軟件的具體需求。用戶常常在項目開始時只有一些初步的功能要求，沒有明確的想法，也提不出確切的需求。隨著系統(tǒng)實施的進展，系統(tǒng)開始展現(xiàn)功能的雛形，用戶對系統(tǒng)的了解也逐步深人，用戶的思路不斷地被激發(fā)，不斷涌現(xiàn)出新的功能的想法，就要求對以前提出的需求進行改動，應(yīng)用軟件的程序、界面以及相關(guān)文檔需要經(jīng)常修改。用戶變更，軟件修改，而且在修改過程中又可能產(chǎn)生新的問題，這些問題很可能經(jīng)過相當長的時間后才會被發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致軟件開發(fā)失敗。

軟件成本日益增長

20世紀50年代，軟件成本在整個計算機系統(tǒng)成本中所占的比例為10%-20%。但隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件成本日益增長。相反，計算機硬件隨著技術(shù)的進步、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，其價格卻不斷下降。這樣一來，軟件成本所占的比例越來越大。到20世紀60年代中期，軟件成本所占的比例增長到50%，90年代達到85%左右。

開發(fā)進度難以控制

由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，軟件的開發(fā)需建立龐大的邏輯體系，這是與其他產(chǎn)品的生產(chǎn)不一樣的。例如：工廠里要生產(chǎn)某種硬件設(shè)備，在時間緊的情況下可以要工人加班或者實行“三班倒”，而這些方法都不能用在軟件開發(fā)上。因為軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，各部分附加聯(lián)系極大，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理等方面的問題將更為嚴重。歷史上有關(guān)軟件開發(fā)在耗費了大量的人力和財力之后，由于離預(yù)定目標相差甚遠不得不宣布失敗的例子，舉不勝舉。

軟件質(zhì)量差

軟件項目即使能按預(yù)定日期完成，質(zhì)量卻不盡人意，程序的一些微小錯誤可以造成智能建筑工程項目災(zāi)難性的后果。在“軟件作坊”里，由于缺乏工程化思想的指導(dǎo)，程序員幾乎總是習(xí)慣性地以自己的想法去代替用戶對軟件的需求，軟件設(shè)計帶有隨意性，這是造成工程項目不能今人滿意的重要因素。

軟件維護困難

正式投入使用的軟件，總是存在著一定數(shù)量的錯誤，在不同的運行條件下，軟件就會出現(xiàn)故障，因此需要維護。但是，由于軟件開發(fā)過程隨意性很大，沒有完整的真實反映系統(tǒng)狀況的記錄文檔，給軟件維護造成了巨大的困難。特別是在軟件使用過程中，原來的開發(fā)人員可能因各種原因已經(jīng)離開原來的開發(fā)組織，使得軟件幾乎不可維護。對一個復(fù)雜的邏輯過程，哪怕做一項微小的改動，都可能引入潛在的錯誤，常常會發(fā)生“糾正一個錯誤帶來更多新錯誤”的問題。

項目管理風(fēng)險

項目管理風(fēng)險包括智能建筑工程項目過程管理的方方面面，如項目計劃的時間、資源分配(包括人員、設(shè)備)、項目質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)(流程、規(guī)范、工具等)的采用以及外包商的管理等，因項目計劃不周、制度缺乏、經(jīng)營不善、技術(shù)落后、用人不當、溝通不暢、樓盤滯銷等項目管理混亂而造成的風(fēng)險。

項目組織風(fēng)險

組織風(fēng)險中的一個重要來源就是項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用三個要素之間的矛盾。三要素的關(guān)系是相互依存，相互制約的，不合理的匹配必然導(dǎo)致項目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險。智能建筑工程項目資源不足或資源沖突方面的風(fēng)險同樣不容忽視，如人員到崗時間、人員知識與技能不足等。組織中的團隊精神和文化氛圍同樣會導(dǎo)致一些風(fēng)險的產(chǎn)生，如團隊協(xié)同合作和人員激勵不當導(dǎo)致內(nèi)部不團結(jié)、人員離職等。

外部環(huán)境風(fēng)險

智能建筑工程項目外部環(huán)境風(fēng)險主要是指其政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險，以及與項目相關(guān)的規(guī)章或標準的變化；組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購、自然災(zāi)害，外圍主體(政府部門、相關(guān)單位)等產(chǎn)生的風(fēng)險。這類風(fēng)險因項目性質(zhì)的不同而對其影響的程度也不一樣。

風(fēng)險按其影響結(jié)果分類

全面風(fēng)險管理有時要求按風(fēng)險對目標的影響來進行風(fēng)險因素分析，它體現(xiàn)的是風(fēng)險作用的結(jié)果，包括以下幾個方面的風(fēng)險：

(1)工期風(fēng)險：如造成局部的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時竣工驗收；

(2)費用風(fēng)險：包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、收入減少等；

(3)質(zhì)量風(fēng)險：包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試運行不合格，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求；

(4)生產(chǎn)能力風(fēng)險：項目建成后達不到設(shè)計生產(chǎn)能力；

(5)市場風(fēng)險：工程建成后產(chǎn)品達不到預(yù)期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；

(6)信譽風(fēng)險：可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；

(7)傷亡損失風(fēng)險：人身傷亡以及設(shè)備的損壞；

(8)法律責任風(fēng)險：因被起訴而要承擔相關(guān)法律的或合同的責任。

2智能建筑工程項目風(fēng)險的特點

智能建筑工程項目所面臨的風(fēng)險種類繁多，各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。所以項目從立項到竣工后運行的整個生命周期中都必須重視風(fēng)險管理。智能建筑工程項目風(fēng)險具有如下特點：

風(fēng)險存在的客觀性和普遍性

作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并超越人們的主觀意識而客觀存在。風(fēng)險的普遍性表現(xiàn)在幾乎所有的項目都存在著風(fēng)險，特別是像智能建筑工程這樣的高科技項目，把先進復(fù)雜的現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機結(jié)合在一起。在項目的整個壽命周期內(nèi)，自始至終風(fēng)險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。

風(fēng)險發(fā)生的偶然性和必然性

風(fēng)險發(fā)生的偶然性表現(xiàn)在任何具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。風(fēng)險發(fā)生的必然性是指雖然個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理技術(shù)方法的迅猛發(fā)展。

風(fēng)險的可變性

項目風(fēng)險的可變性是指在項目的整個實施過程中，各種風(fēng)險在性質(zhì)和數(shù)量上都是在不斷變化的。隨著項目的進行，有些風(fēng)險可以規(guī)避，有些風(fēng)險會得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

風(fēng)險的多樣性和多層次性

一般項目，特別是智能建筑工程項目要求高、周期長、技術(shù)新、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使其在整個壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是智能建筑工程項目風(fēng)險的主要特點之一。

3智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理

雖然智能建筑工程項目風(fēng)險多多，不過，人們也無須過分地恐懼風(fēng)險，只要掌握風(fēng)險發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險是可以管理，并得到控制的。關(guān)注項目風(fēng)險，掌握風(fēng)險管理的知識與技能，從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風(fēng)險管理機制是確保項目成功的前提與保障。

項目風(fēng)險管理是指為了最好地達到項目目標，識別、分配、應(yīng)對、減少和避免項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。

全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。

智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風(fēng)險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓(xùn)；二是對全部風(fēng)險的管理；三是全方位的管理；四是全面的組織措施。

全面風(fēng)險管理的任務(wù)

由于風(fēng)險貫穿于項目的整個生命周期中，因而風(fēng)險管理是持續(xù)的過程，建立良好的風(fēng)險管理機制以及基于風(fēng)險的決策機制是項目成功的重要保證。風(fēng)險管理是項目管理流程與規(guī)范中的重要組成部分，制定風(fēng)險管理規(guī)則、明確風(fēng)險管理崗位與職責是做好風(fēng)險管理的基本保障。同時，不斷豐富風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、更新風(fēng)險識別檢查列表、注重項目風(fēng)險管理經(jīng)驗的積累和總結(jié)更是風(fēng)險管理水平提高的重要動力源泉。一般，智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理的主要任務(wù)有三方面：

預(yù)報預(yù)防

在智能建筑工程項目實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險。加強風(fēng)險預(yù)報預(yù)防工作是項目風(fēng)險管理最重要的任務(wù)，預(yù)防措施的好壞，直接關(guān)系到風(fēng)險發(fā)生的機率和風(fēng)險損失的大小。

防范控制

無論預(yù)防措施做得有多么周密，智能建筑工程項目的風(fēng)險總是難以完全避免的。當風(fēng)險發(fā)生時要進行有效控制，防范風(fēng)險損失范圍和程度進一步擴大。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標，防止項目中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進行良好的控制。

積極善后

在風(fēng)險發(fā)生后，亡羊補牢，猶為未晚，要迅速及時地采取措施以控制風(fēng)險的影響，盡量降低風(fēng)險損失和彌補風(fēng)險損失，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險損失。

全面風(fēng)險管理的組織

全面風(fēng)險管理組織主要指為實現(xiàn)全面風(fēng)險管理目標而建立的組織結(jié)構(gòu)，即組織機構(gòu)、管理體制和領(lǐng)導(dǎo)人員。沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，全面風(fēng)險管理活動就不能有效地進行。

智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模等問題取決于多種因素。其中決定性的因素是智能建筑工程項目風(fēng)險在時空上的分布特點。項目風(fēng)險存在于項目的所有階段和方面，因此全面風(fēng)險管理職能必然是分散于項目管理的所有方面，管理班子的所有成員都負有一定的風(fēng)險管理責任。如果因此而無專人專職對風(fēng)險管理負起責任，則全面風(fēng)險管理就要落空。因此，全面風(fēng)險管理職能的履行在組織上具有集中和分散相結(jié)合的特點。

此外，智能建筑工程項目的規(guī)模、技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度、風(fēng)險的復(fù)雜和嚴重程度、風(fēng)險成本的大小、上級管理層對風(fēng)險的重視程度、國家和政府法律、法規(guī)和規(guī)章的要求等因素都對全面風(fēng)險管理組織有影響。

全面風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)該負起全面風(fēng)險管理的領(lǐng)導(dǎo)責任。項目經(jīng)理之下可設(shè)一名風(fēng)險管理專職人員，幫助項目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)整個項目管理班子的風(fēng)險管理活動。

至于項目風(fēng)險分析人員，應(yīng)由有技術(shù)、經(jīng)濟、電腦和項目管理經(jīng)驗的權(quán)威人士來擔任。若無合適人選，可以從外面請人。從外面請人的優(yōu)點是容易使風(fēng)險分析做得更客觀、更公正。無論何種情況，項目管理班子成員都要參與風(fēng)險分析過程。這樣既可保證風(fēng)險分析做得合理，又能夠了解問題的來龍去脈，對風(fēng)險分析的結(jié)果做到心中有數(shù)。

全面風(fēng)險管理的方法

眾所周知，當某一危機發(fā)生時，通常不僅會顯而易見地威脅到項目的成功，而且還會產(chǎn)生組織內(nèi)部和外部的轟動效應(yīng)，有時甚至?xí)鹕鐣膹V泛關(guān)注。因此，危機在眾目睽睽、議論紛紛之下，會受到整個項目團隊的極大重視。和處理危機事件不同，智能建筑工程項目好的全面風(fēng)險管理往往是默默無聞地進行的。

智能建筑工程項目實施全面風(fēng)險管理，注重項目實施過程中的點點滴滴、一絲不茍、計劃有序、貫穿始終的風(fēng)險管理，即采取全面的組織措施，對工程項目全部風(fēng)險實施全過程、全方位的管理。

當全面風(fēng)險管理非常有效時，智能建筑工程項目實施過程中基本不會產(chǎn)生什么大的問題，對于存在的少數(shù)問題來說，它也會得到更加迅速的解決。站在旁觀者的角度來看，要說明一個智能建筑工程新項目的順利開發(fā)是由于好的全面風(fēng)險管理所致還是運氣所致，可能是很困難的，但項目團隊總會知道，他們的項目正是由于好的全面風(fēng)險管理而運轉(zhuǎn)得更好。

智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理方法一般包括以下幾個過程：

風(fēng)險識別

它是全面風(fēng)險管理的第一步，即預(yù)測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風(fēng)險事件，并予以分類。對項目風(fēng)險的管理首先必須明確項目都存在哪些風(fēng)險，—般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測識別風(fēng)險。

風(fēng)險預(yù)測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預(yù)測，要重視經(jīng)驗在預(yù)測中的特殊作用(即定性預(yù)測)。為了使風(fēng)險識別做到準確、完整和有系統(tǒng)性，應(yīng)從全面風(fēng)險管理的目標出發(fā)，通過風(fēng)險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風(fēng)險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單列表。

風(fēng)險分析

確定了智能建筑工程項目的風(fēng)險列表之后，接下來就要搞清楚項目中存在的各種風(fēng)險的性質(zhì)，即進行風(fēng)險分析。這一步驟將風(fēng)險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期遲延量等，評價所有風(fēng)險的潛在影響，得到項目的風(fēng)險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

一般只對已經(jīng)識別出來的項目風(fēng)險進行量化估計，評估風(fēng)險及各種風(fēng)險之間的相互作用，以及評價項目可能產(chǎn)生的結(jié)果范圍。這里要注意三個概念。

(1)風(fēng)險損失量：即風(fēng)險對項目造成的負面影響大小。如果損失量的大小不容易直接估計，可以將損失量分解為更小部分再評估它們。風(fēng)險損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；

風(fēng)險概率：它是風(fēng)險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；

風(fēng)險量：它是指項目風(fēng)險危害程度，計算公式為：風(fēng)險量=風(fēng)險概率*風(fēng)險損失量

如：某一風(fēng)險概率是25％，一旦發(fā)生會導(dǎo)致項目計劃延長4周，因而，風(fēng)險量=25%*4周=1周。

風(fēng)險防范計劃

完成了智能建筑工程項目風(fēng)險分析后，實際上就已經(jīng)確定了項目中存在的風(fēng)險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風(fēng)險排序。然后可以根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風(fēng)險防范對策。制定風(fēng)險防范對策主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性，基本對策有三種形式：風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，總的目標是減小風(fēng)險的潛在損失。風(fēng)險防范對策在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險在項目策略與計劃時必須加以考慮。

風(fēng)險控制對策

風(fēng)險控制是對使風(fēng)險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險控制對策有風(fēng)險回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風(fēng)險。損失控制方案的內(nèi)容包括：制定安全計劃、評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置、重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃、制定災(zāi)難計劃、制定應(yīng)急計劃等。

風(fēng)險自留對策

風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風(fēng)險所造成的損失。風(fēng)險自留對策分計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留兩種。計劃性風(fēng)險自留是指風(fēng)險管理人員有意識地不斷地降低風(fēng)險的潛在損失。非計劃性風(fēng)險自留是指當風(fēng)險管理人員沒有認識到項目風(fēng)險的存在，因而沒有處理項目風(fēng)險的準備，被動地承擔風(fēng)險，此時的風(fēng)險自留是一種非計劃風(fēng)險自留。風(fēng)險管理人員通過減少風(fēng)險識別失誤和風(fēng)險分析失誤，從而避免這種非計劃風(fēng)險自留。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策

(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險責任，從而將風(fēng)險本身轉(zhuǎn)移給