一級建造師之一建建設工程項目管理自我檢測備考B卷附答案

一級建造師之一建建設工程項目管理自我檢測備考B卷附答案

單選題（共100題）1、保險利益的貨幣價值表現是（）。A.保險金額B.保險費C.保險責任D.保險標的【答案】A2、合同實施的偏差分析不應包括（）。A.產生偏差的原因分析B.制定偏差調整措施C.合同實施偏差的責任分析D.合同實施趨勢分析【答案】B3、有關施工總承包模式在合同管理方面特點的表述，說法錯誤的是()。A.招標及合同管理工作量會減小B.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約C.費率招標實質上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標【答案】C4、結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經濟C.技術D.合同【答案】C5、對于驗收不合格的工程，正確的做法是（）。A.不影響使用的，可以暫時交付使用B.不得交付使用C.經過一段時間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂肈.應報主管部門進行備案【答案】B6、依照《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理的是（）。A.國家安全生產監(jiān)督管理總局B.住房和城鄉(xiāng)建設部C.地方人民政府相關部門D.地方住房和建設委員會【答案】A7、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領料限制，屬于按()限額領料。A.工程部位B.單位工程C.分項工程D.分部工程【答案】C8、下列屬于建設工程項目決策階段策劃的基本工作內容的是（）。A.項目實施風險策劃B.合同策劃C.項目投資目標分解D.實施組織策劃【答案】B9、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（）。A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄【答案】A10、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A11、傷亡事故按其后果嚴重程度分為（）級。A.三B.四C.五D.六【答案】A12、()組織機構每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部【答案】B13、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級預警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色【答案】B14、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。（2015）A.組織方案設計競賽B.確定項目設計合同結構方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結構總體方案【答案】D15、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構成及項目之間的關系B.各項工作任務的重要程度C.各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關系【答案】C16、根據施工質量控制點的要求，混凝土冬期施工應重點控制的技術參數是（）。2018真題A.受凍臨界強度B.養(yǎng)護標準C.內外溫差D.保溫系數【答案】A17、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，此為（）。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效【答案】B18、下列屬于建設工程管理中為工程運行增值的是（）。A.提高工程建設安全B.有利于成本控制C.有利于投資控制D.確保工程使用安全【答案】D19、某工程計劃中，工作A的持續(xù)時間為10天，總時差為14天，自由時差為6天。如果工作A實際進度拖延15天，那么會延遲工程計劃工期（）天。A.6B.14C.15D.1【答案】D20、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經（）批準后方可實施。A.項目技術負責人B.項目經理C.總監(jiān)理工程師D.項目質量工程師【答案】A21、以合同價為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制訂的設計預算成本計劃是（）成本計劃。A.指導性B.實施性C.競爭性D.控制性【答案】A22、編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是()。（2013）A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C23、工程擔保的種類有多種，其中（）是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.支付擔?！敬鸢浮緽24、下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選擇【答案】D25、暫列金額是指發(fā)包人在工程量清單或預算書中暫定并包括在（）中的一筆款項。A.合同預付款B.合同進度款C.合同價格D.合同索賠【答案】C26、關于成本計劃的說法，錯誤的是（）。A.競爭性成本計劃是考核項目經理責任成本控制能力的計劃在選派項目經理階段進行編制B.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標C.指導性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排【答案】A27、某工程的混凝土結構出現較深裂縫，但經分析判定其不影響結構的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補D.限制使用【答案】C28、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，15人重傷，直接經濟損失3000萬元B.15人死亡，直接經濟損失2000萬元C.8人死亡，30人重傷，直接經濟損失4000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元【答案】C29、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的()等實行全過程或若干階段的承包。（2012）A.勘察、設計、施工、采購、試運行B.決策、設計、施工C.決策、設計、施工、采購D.設計、施工、采購、試運行、運行管理【答案】A30、住宅工程質量分戶驗收由（）組織。-A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質量監(jiān)督單位【答案】A31、實施項目信息門戶是有重大價值的，傳統(tǒng)建設工程中（）的問題都與信息交流有關。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】C32、某工程發(fā)生質量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質量事故屬于（）。A.較大事故B.特別重大事故C.重大事故D.一般事故【答案】A33、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.承包人與發(fā)包人【答案】B34、（）除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.文件管理D.程序文件【答案】B35、根據有關法規(guī)的規(guī)定，施工投標保證金的數額一般（）。A.不得超過投標總價的1%，最高不超過50萬元人民幣B.不得超過投標總價的1%，最高不超過80萬元人民幣C.不得超過投標總價的2%，最高不超過50萬元人民幣D.不得超過投標總價的2%，最高不超過80萬元人民幣【答案】D36、關于工程項目政府質量監(jiān)督的說法，正確的是（）。2018真題A.施工單位應在項目開工前向監(jiān)督機構申報質量監(jiān)督手續(xù)B.政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為C.臨時性房屋建筑工程也屬于政府質量監(jiān)督的范圍D.質量監(jiān)督機構可以聘請助理工程師協(xié)助質量監(jiān)督工作【答案】B37、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A38、以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A.進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B.月度成本分析的依據是當月的成本報表C.企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D.單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較【答案】B39、工程管理信息化屬于()的范疇。A.領域信息化B.區(qū)域信息化C.企業(yè)信息化D.社會信息化【答案】A40、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數為300d;由國內某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設計，承包商要求工期延期30d。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A.50B.15C.12D.10【答案】B41、對已經產生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染，此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.回收利用D.減量化處理【答案】D42、項目經理的任務包括項目的（）和項目管理兩個方面。A.行政管理B.安全管理C.質量管理D.全面管理【答案】A43、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內容不能包括（）。A.索賠證據B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠意向通知【答案】D44、關于建設工程施工現場環(huán)境保護措施的說法，正確的是（）。A.主要道路應換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現場必須使用預拌混凝土C.施工現場可以焚燒材料包裝物D.搭設專用封閉通道清運建筑物內垃圾【答案】D45、由于建筑產品的多樣性和（）生產的組織方式，決定了各建設工程項目的質量特性和目標的差異，但它們的質量形成過程和影響因素卻有共同的規(guī)律。A.特殊性B.單件性C.普遍性D.一般性【答案】B46、施工質量事故發(fā)生以后，需要進行的工作包括：①事故的原因分析；②提交事故報告；③事故處理的鑒定驗收；④提交事故處理報告；⑤制定事故處理的技術方案。其中正確的流程是（）。A.②①⑤③④B.①②⑤④③C.②①③⑤④D.③②①⑤④【答案】A47、施工成本控制的第一步是（）。A.分析B.比較C.預測D.糾偏【答案】B48、關于建設工程現場宿舍管理的說法，正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪【答案】A49、下列損失中，不屬于建設工程人身意外傷害險中除外責任范圍的是（）。A.因被保險人不忠實履行約定義務造成的損失B.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標人故意行為所造成的損失【答案】B50、施工過程中對水污染的防治措施，不妥當的是()。A.現制水磨石的污水必須經沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B.將某些有毒有害廢棄物作土方回填C.化學用品要妥善保管，庫內存放，防止污染環(huán)境D.現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理【答案】B51、某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。合同履行過程中，當承包人違約時，開出擔保書的擔保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成任務C.應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D.用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付完成該項目實際所花費的金額【答案】D52、關于施工成本分析的說法，正確的是（）。（2014）A.施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C53、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣【答案】A54、裝配式建筑的混凝土預制構件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設計強度等級值的（）。A.60%B.75%C.65%D.70%【答案】B55、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。2016A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能【答案】B56、某工作的最早開始時間是5，最早結束時間9，最遲開始時間7，則該工作的最遲完成時間是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A57、下列關于索賠費用計算中不正確的是（）。A.由于非承包商的原因造成機械停工的窩工費，若為承包商自有的設備，則按照臺班折舊費進行計算B.由于非承包商的原因造成機械停工的窩工費，如為承包商租賃的設備，則按照實際租金和調進調出費的分攤進行計算C.對于非承包商原因造成工程暫停，承包商進行利潤索賠一般都成功D.索賠費用的計算方法包括：實際費用法、總費用法和修正的總費用法【答案】C58、下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結構B.生產運營期經營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D59、建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A.經濟B.技術C.組織D.管理【答案】D60、建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是()。A.明確質量目標并制定實現目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C.對計劃實施過程進行科學管理D.對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】A61、建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括的主要環(huán)節(jié)有（）。A.成本目標的分析和論證B.施工方案的編制C.進度計劃的跟蹤檢查與調整D.管理規(guī)劃和制度的建立【答案】C62、下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是（）。2017A.工程質量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理【答案】C63、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級預警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色【答案】B64、采用（）合同，常以總報價為基礎進行結算，如果工程量出現差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經濟損失。A.變動總價合同B.變動單價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C65、下列監(jiān)理人的權限中屬于經業(yè)主特別授權方可進行處理的有（）。A.工程進度款的審核確認B.工程竣工日期的簽認C.竣工驗收結論的簽認D.根據施工情況對承包人的合同義務進行變更【答案】D66、建設工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A.重視信息技術的應用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃D.編制項目進度控制的工作流程【答案】D67、政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，有權采取的措施不包括（）。A.要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料B.進入被檢查單位的施工現場進行檢查C.發(fā)現有影響工程質量的問題時，責令改正D.依法對違法違規(guī)行為實施處罰【答案】D68、建設工程管理設計項目全壽命的管理，其中項目決策階段的管理被稱為（）。A.開發(fā)管理B.實施管理C.決策管理D.組織管理【答案】A69、某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B70、下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（）。A.指導性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】A71、在建設工程項目進度控制的管理措施中，直接關系到工程實施的組織和協(xié)調的是（）。A.管理方法的選擇B.承發(fā)包模式的選擇C.合同類型的選擇D.信息管理的應用【答案】B72、全員參與質量控制管理的重要手段是（）。A.操作者的自我控制B.技術改進C.運用目標管理方法D.PDCA循環(huán)【答案】C73、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。2014A.目標成本B.預算成本C.固定成本D.實際成本【答案】A74、在工程網絡計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，但沒有超過總時差,則該項工作()。A.會影響工程總工期B.會變成關鍵工作C.對后續(xù)工作及工程總工期無影響D.使其緊后工作不能按最早時間開始【答案】D75、下列工程質量問題中，可不做專門處理的是（）。2016A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求D.某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm【答案】C76、關于施工項目經理的說法，正確的是()。A.項目經理是施工企業(yè)法定代表人B.項目經理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理是一個技術崗位，而不是管理崗位D.項目經理須在企業(yè)管理領導下主持項目管理工作【答案】B77、項目進度控制時，進度控制的工作流程不包括（）。A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B.進度計劃的編制程序C.進度計劃的審批程序D.文件的分發(fā)和確認【答案】D78、根據《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016的規(guī)定，環(huán)境管理體系的運行模式，是由（）構成的動態(tài)循環(huán)過程。A.策劃、支持與運行、績效評價、改進B.策劃、規(guī)范性引用文件、績效評價、改進C.范圍、支持與運行、績效評價、改進D.策劃、支持與運行、術語與定義、改進【答案】A79、下列影響項目質量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.項目現場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項目所在地政府的工程質量監(jiān)督D.項目咨詢公司的服務水平【答案】A80、某雙代號網絡計劃中，工作M的自由時差5天，總時差7天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現工作M實際進度落后，且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A.7B.8C.9D.11【答案】D81、根據《中華人民共和國招標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。A.提交投標文件開始之日B.購買招標文件的截至之日C.提交投標文件的截止之日D.招標文件規(guī)定開標之日【答案】C82、在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應()。A.控制支出，壓縮超支額B.降低標準，防止再超支C.暫停生產，等待政策調整D.增加收入，彌補虧損【答案】A83、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等B.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費等C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金等【答案】A84、建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；②進行項目結構分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調各層進度計劃的關系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤【答案】A85、工程建設施工現場的固體廢物的處理方法不包括（）。A.減量化處理B.穩(wěn)定和固化C.填埋D.分解【答案】D86、建設工程管理工作的核心任務是（）。A.質量管理B.安全管理C.目標控制D.增值服務【答案】D87、根據《建設工程質量管理條例》，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A.經濟貿易主管部門B.建設行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護部門【答案】A88、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）（2014）A.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產運營期設施管理總體方案策劃D.生產運營期經營管理總體方案策劃【答案】A89、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（）。A.I——可忽略風險B.II——可容許風險C.III——中度風險D.IV——重大風險【答案】C90、工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標準建立的質量管理體系，下列表述正確的是（）。A.只用于特定的工程項目質量控制B.其控制目標是工程項目的管理標準C.用于企業(yè)的質量管理，需進行第三方認證D.只做建筑企業(yè)自身的自我評價【答案】A91、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值【答案】A92、（2016年真題）關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理【答案】A93、（2019年真題）項目信息門戶建立和運行的理論基礎是（）。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠程合作理論D.網絡互聯(lián)理論【答案】C94、下列施工現場質量檢查方法中，屬于試驗法中理化試驗的是（）。A.防水層的淋水試驗B.超聲波探傷C.門窗口的對角線檢查D.混凝土外觀檢查【答案】A95、編制安全技術措施計劃的一般步驟中，在風險確定之后緊接著需要進行的工作是（）。A.危險源識別B.風險評價C.評價安全技術措施計劃的充分性D.制訂安全技術措施計劃【答案】B96、在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。A.時間、地點B.時間、程序C.人員、責任D.質量、進度【答案】B97、關于質量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A.管理程序文件中應包含項目部與公司確定的成本管理目標B.管理程序文件應把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標具體化，通過責任考核表的形式體現D.管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責【答案】A98、工程竣工質量驗收由（）負責組織實施。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.質量監(jiān)督機構【答案】B99、關于建筑工程項目經理，下列說法不正確的是（）。A.項目經理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經理部主持工作B.施工企業(yè)項目經理所承擔的管理任務都依靠所在的項目經理部的管理人員來完成C.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益D.企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經理部則是其中的一個子系統(tǒng)【答案】B100、美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權威性，其主要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【答案】C多選題（共40題）1、施工現場當地流行傳染病期間，依據當地政府部門的規(guī)定施工被迫70天暫停，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應（）。A.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料B.索賠工作程序的第一步是發(fā)出索賠意向通知C.承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天內提交一份最終索賠報告D.索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E.在正式復工后提交總損失要求的索賠報告【答案】ABC2、CIP保險的優(yōu)點是（）。A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍B.能實施有效的風險管理C.降低賠付率，進而降低保險費率D.避免訴訟E.避免索賠CIP保險的優(yōu)點是：（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；（2）能實施有效的風險管理；（3）降低賠付率，進而降低保險費率；（4）避免訴訟，便于索賠?！敬鸢浮緼BCD3、建設工程項目施工成本偏差分為（）。A.累計成本偏差B.局部成本偏差C.單項工程成本偏差D.專項成本偏差E.單位工程成本偏差【答案】AB4、施工項目經理的職責包括（）。A.確保項目建設資金的落實到位B.貫徹執(zhí)行有關的法律法規(guī)C.確保工程質量D.預防重大工程質量安全事故的發(fā)生E.確保工程工期【答案】BC5、下列施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經濟原因的有（）。A.違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程B.邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料D.施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密E.施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝【答案】ABC6、進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）。A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預算D.工程概算E.實際工程量【答案】BC7、運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過（）的編制對項目進度目標進行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進度計劃B.工程總進度計劃C.工程總進度規(guī)劃D.各單位工程進度計劃E.總進度綱要【答案】ABC8、職業(yè)衛(wèi)生措施是預防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，包括（）等措施。A.防塵B.防毒C.防噪聲、取曖、降溫D.通風、照明E.加強安全管理【答案】ABCD9、經常性安全教育中，最重要的是（）。A.安全技術措施教育B.安全思想教育C.安全態(tài)度教育D.安全生產責任教育E.安全生產政策、方針教育【答案】BC10、關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的是（）。A.對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主B.分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調好各分包單位之間的關系D.分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業(yè)主和工程監(jiān)理機構的認可，其資質類別和等級應該符合有關規(guī)定E.總承包單位應建立工地例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現的問題【答案】CD11、根據《建筑施工組織設計規(guī)范》，（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內容包括（）A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現場平面布置【答案】ACD12、大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，其中包括（）。A.將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)B.將整個項目劃分成若干個單項工程進度計劃C.將每一個單項工程劃分成若干個單位工程進度計劃D.將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃E.將每一個單位工程劃分成若干個分部工程進度計劃【答案】AD13、建設工程項目質量特性主要體現在（）。A.適用性B.可靠性C.安全性D.經濟性E.協(xié)調性【答案】ABCD14、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件,投標人應特別注意其中的()。A.招標工程的范圍和詳細內容B.招標人的責權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD15、下列施工過程質量驗收環(huán)節(jié)中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收的有（）。A.分部工程B.單項工程C.分項工程D.檢驗批E.單位工程【答案】CD16、下列施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經濟原因的有（）。A.違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程B.邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料D.施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密E.施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝【答案】ABC17、建立建設工程項目質量控制系統(tǒng)的原則有()。A.分層次規(guī)劃原則B.質量責任制原則C.全員參與原則D.目標分解原則E.系統(tǒng)有效性原則【答案】ABD18、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目（）進行比較，以了解成本的變動情況。A.類似施工項目的預算成本B.類似施工項目的目標成本C.本施工項目的目標成本D.本施工項目的預算成本E.類似施工項目的實際成本【答案】CD19、工程質量事故具有（），不同專業(yè)工程類別對工程質量事故的等級劃分也不盡相同。A.無從考證B.無從下手C.成因復雜D.后果嚴重E.種類繁多【答案】CD20、在雙代號時標網絡計劃中，（）。A.工作箭線左端節(jié)點所對應的時標值為該工作的最早開始時間B.工作箭線右端節(jié)點所對應的時標值為該工作的最早完成時間C.終點節(jié)點所對應的時標值為該網絡計劃的計劃工期D.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔E.各項工作按最早開始時間繪制【答案】ACD21、下列關于總價合同特點的說法，正確的是（）。A.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.在施工進度上能極大地調動承包人的積極性C.實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利D.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作E.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制【答案】ABD22、建設工程項目竣工驗收階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告B.組織工程預驗收C.參與設計單位向施工單位的設計交底D.審核分包單位資質條件E.查驗施工單位的施工測量放線成果【答案】AB23、對于不做結構性能檢驗的混凝土預制構件，當無駐廠監(jiān)督時，預制構件進場時應按規(guī)定進行實體檢驗，其檢驗內容包括（）。（2018年真題）A.預埋鐵件型號、數量B.外形尺寸偏差C.受力鋼筋的數量、規(guī)格、間距D.受力鋼筋的保護層厚度E.混凝土強度【答案】CD24、設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括（）。A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質量目標D.項目的投資目標E.項目的范圍目標【答案】ABCD25、建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出（）補償要求的行為。A.經濟B.名譽C.范圍D.時間E.工期【答案】AD26、建筑材料采購合同中，關于約定質量標準的一般原則，表述錯誤的有（）。A.沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行B.沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照行業(yè)標準執(zhí)行C.按頒布的國家標準執(zhí)行D.沒有相關標準或雖有相關標準但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行【答案】BD27、關于投標保證金的說法，正確的有（）。A.兩階段招標中要求提交投標保證金的，應在第一階段提出B.投標保證金不得超過招標項目估算價的2％C.投標保證金有效期應當與投標有效期一致D.招標人應當在中標通知書發(fā)出后5日內退還中標人的投標保證金E.未中標的投標人的投標保證金及利息，招標人應當在簽約5日內退還【答案】BC28、工程項目施工成本控制的依據包括（）A.各種資源的市場信息B