電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

摘要：電氣自動(dòng)化技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)，機(jī)械設(shè)備對(duì)于提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本十分關(guān)鍵。目前部分企業(yè)在電氣設(shè)備的管理與維護(hù)方面還存在諸多問(wèn)題，使得電氣設(shè)備的生產(chǎn)效率下降，也使得其使用成本上升，對(duì)于電氣設(shè)備的推廣使用十分不利。因此，需要從管理與維護(hù)的層面，對(duì)電氣設(shè)備的使用進(jìn)行研究，以便推動(dòng)電氣設(shè)備的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：電氣自動(dòng)化；機(jī)械設(shè)備：管理；維護(hù)1電氣自動(dòng)化的含義電氣自動(dòng)化主要指通過(guò)一定的指令對(duì)機(jī)器的運(yùn)行進(jìn)行控制，使得機(jī)器能夠在不借助人力調(diào)整的狀態(tài)下進(jìn)行固定的生產(chǎn)活動(dòng)，電氣自動(dòng)化是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展環(huán)境下的工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著人們對(duì)產(chǎn)品需求量以及質(zhì)量的需求變化，電氣自動(dòng)化的生產(chǎn)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大。而電氣自動(dòng)化對(duì)于軟件控制系統(tǒng)以及硬件操作平臺(tái)的要求也在不斷上升，尤其是自動(dòng)化的設(shè)備與傳統(tǒng)的人力操作的機(jī)械設(shè)備不同，其需要工作人員具有更高水平的專(zhuān)業(yè)技能以及設(shè)計(jì)思路，還需要在實(shí)際使用中對(duì)電氣自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，并通過(guò)合理的管理與維護(hù)手段延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低整體的生產(chǎn)成本。2電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的必要性目前大部分企業(yè)關(guān)注的是設(shè)備的生產(chǎn)速度和質(zhì)量，而關(guān)于設(shè)備的管理與維護(hù)關(guān)注較少，這就可能使得電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量難以得到長(zhǎng)期的保障。因此在電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理與維護(hù)，只有強(qiáng)化設(shè)備的管理與維護(hù)力度，才能夠進(jìn)一步提升設(shè)備的生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，通過(guò)合理的檢修以及維護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備能夠以較高的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)，使得企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品質(zhì)量更加有保障。同時(shí)，對(duì)電氣自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分的管理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)需求之間的差距，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)與改造，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力，也有利于降低企業(yè)的整體生產(chǎn)成本。3電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)措施3.1建立全新的電氣設(shè)備巡檢保障體系為保證設(shè)備日常管理與維護(hù)工作的順利進(jìn)行，在企業(yè)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)多個(gè)部分開(kāi)展。例如，在電氣自動(dòng)化設(shè)備管理與維護(hù)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要全面認(rèn)識(shí)到電氣自動(dòng)化設(shè)備管理體系的重要意義，建立全新的電氣自動(dòng)化設(shè)備管理巡檢保障體系，使得相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)更加規(guī)范，并建立不同的管理流程，以保證管理人員能夠規(guī)范自身行為，按照流程開(kāi)展管理工作。同時(shí)要在日常的管理維護(hù)過(guò)程中，管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備每一個(gè)巡邏點(diǎn)進(jìn)行全面檢測(cè)，提高對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。例如，設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修人員要做好對(duì)設(shè)備的檢修工作，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，保障生產(chǎn)安全性。對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的采取措施，將安全隱患徹底根除，使得維修工作能夠順利的進(jìn)行。3.2重視電氣自動(dòng)化控制設(shè)備檢測(cè)由于電氣自動(dòng)化控制設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且運(yùn)行的壓力相對(duì)較大。因此，其在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)不同類(lèi)型的故障，所以在電氣自動(dòng)化控制設(shè)備的日常工作中，必須定期對(duì)電氣自動(dòng)化控制設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查與維護(hù)。定期的檢查與維護(hù)可以保證電氣自動(dòng)化控制設(shè)備運(yùn)作的安全性，預(yù)防性的發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行維修維護(hù)，防止安全事故的發(fā)生。電氣自動(dòng)化控制設(shè)備的檢查需要明確以下幾點(diǎn)內(nèi)容：電氣自動(dòng)化控制設(shè)備投入使用，需要在初期使用時(shí)進(jìn)行全面檢查，以便在早期就可以明確判斷設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。如果電氣自動(dòng)化控制設(shè)備存在故障或安全隱患，必須盡快的進(jìn)行維修或更換，避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)電氣自動(dòng)化控制設(shè)備的過(guò)程中，必須要強(qiáng)化電氣自動(dòng)化控制設(shè)備的基礎(chǔ)檢查，查看其是否來(lái)源于正規(guī)的生產(chǎn)廠家，是否擁有質(zhì)量合格檢驗(yàn)證明等。如果發(fā)現(xiàn)電氣自動(dòng)化控制設(shè)備已經(jīng)不能繼續(xù)使用，則應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)是否進(jìn)行替換。3.3樹(shù)立電氣設(shè)備管理與維護(hù)意識(shí)樹(shù)立電氣設(shè)備的管理與維護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，可以有效的提升設(shè)備的使用壽命以及生產(chǎn)質(zhì)量。樹(shù)立設(shè)備的管理維護(hù)意識(shí)是需要從上而下進(jìn)行的，首先需要樹(shù)立管理層的電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)意識(shí)，使其意識(shí)到管理維護(hù)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要性，才能夠在經(jīng)費(fèi)以及人才等層面為設(shè)備的管理與維護(hù)提供支持，或者在設(shè)備的使用制度層面進(jìn)行規(guī)定，使得電氣自動(dòng)化設(shè)備的管理與維護(hù)能夠落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。其次，需要一線的生產(chǎn)人員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的重要性以及必要性，才能夠在日常的生產(chǎn)中更加關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，也能夠在進(jìn)行檢修時(shí)為專(zhuān)業(yè)的檢修人員提供設(shè)備狀況信息，以便提升設(shè)備檢修的準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步提升電氣自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)效率。3.4健全電氣設(shè)備管理與維護(hù)系統(tǒng)需要健全電氣設(shè)備的管理與維護(hù)系統(tǒng)，并結(jié)合設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理的對(duì)策。不同的電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境不同，可能出現(xiàn)的故障也存在一定的差別，如部分設(shè)備部件對(duì)環(huán)境溫度以及濕度等參數(shù)有一定的要求，在檢修過(guò)程中就需要關(guān)注該部分部件是否在規(guī)定的環(huán)境下進(jìn)行工作，如果運(yùn)行環(huán)境與需求之間存在偏差則需要對(duì)該部分部件進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以便出現(xiàn)故障時(shí)快速定位故障點(diǎn)并進(jìn)行修理。在對(duì)電氣設(shè)備的故障進(jìn)行維修時(shí)，需要對(duì)故障的起因進(jìn)行研究，并對(duì)造成各類(lèi)故障的原因進(jìn)行匯總，以便在后續(xù)的電氣設(shè)備使用中給予關(guān)注，減少不必要的設(shè)備故障出現(xiàn)的可能性，也能夠降低企業(yè)的電氣設(shè)備維護(hù)成本。同時(shí)，對(duì)故障的起因進(jìn)行編撰也有利于快速發(fā)現(xiàn)故障，并進(jìn)行針對(duì)性的維修處理，提升故障維修的效率，快速恢復(fù)生產(chǎn)，降低由于設(shè)備故障對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。3.5推行全員生產(chǎn)維護(hù)管理企業(yè)設(shè)備必須要推行全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)工作，以便讓相關(guān)的設(shè)備得到更為有效的生產(chǎn)。當(dāng)然企業(yè)在一開(kāi)始建立整體的設(shè)備預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，不能設(shè)置過(guò)高，一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的預(yù)期目標(biāo)值，從中制定相應(yīng)的可持續(xù)性目標(biāo)，為了提升管理人員的積極性，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升管理人員的工資福利待遇。保證管理人員的工作態(tài)度，穩(wěn)定工作人員的工作積極性，才能從本質(zhì)上促進(jìn)工作進(jìn)取心，管理人員受到激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)，就會(huì)全身心投入更多的精力到工作中，并進(jìn)一步提升維修管理的技術(shù)水平，從而保證整個(gè)設(shè)備維護(hù)管理的工作效果。3.6完善電氣設(shè)備管理與維護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)制完善電氣設(shè)備管理與維護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)制主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先可以鼓勵(lì)相關(guān)的電氣設(shè)備操作員工自學(xué)設(shè)備維護(hù)以及管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)其自身的理論知識(shí)確實(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，提升其綜合能力。其次，可以采用內(nèi)部競(jìng)賽的方式，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)提升，通過(guò)薪資、獎(jiǎng)品等激發(fā)員工自我提升的意識(shí)。最后，還可以根據(jù)員工的培訓(xùn)需求、企業(yè)的發(fā)展方向等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，既可以包括聘請(qǐng)外部教授進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)或者教授市場(chǎng)變化狀況等，又可以利用企業(yè)內(nèi)部已有的專(zhuān)業(yè)員工對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐帶教，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)員工綜合實(shí)力的提升。4結(jié)束語(yǔ)電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)，提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，保證在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范操作，對(duì)機(jī)械設(shè)