質(zhì)量管理手冊QS模板

質(zhì)量管理手冊QS資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。陜西順豐源塑膠制品有限公司質(zhì)量管理手冊(本手冊依據(jù)QS質(zhì)量管理體系—要求編制)版號:A\0受控狀態(tài):文件編號:發(fā)放號碼:審核:批準:發(fā)布日期:.3.20生效日期:.3.20《質(zhì)量管理手冊》頒布令陜西順豐源塑膠制品有限公司全體職工:為了使企業(yè)的質(zhì)量管理水平與國際標準全面接軌,進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力,企業(yè)依據(jù)QS標準《食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可細則》結(jié)合我廠的實際情況編制了《質(zhì)量管理手冊》,建立了文件化的質(zhì)量管理體系。手冊闡明了我公司的質(zhì)量方針、目標和對顧客的承諾,是企業(yè)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件,是指導企業(yè)實施并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的綱領和行為準則,同時也是企業(yè)對外提供質(zhì)量管理體系整體信息的文件,現(xiàn)予以批準發(fā)布。手冊發(fā)布后,企業(yè)全體員工要認真學習理解并按手冊要求履行質(zhì)量職責,保證質(zhì)量管理體系正常運行,滿足顧客的期望、需求以及法律法規(guī)的要求。本手冊自03月20日起批準實施?？偨?jīng)理:03月20日目錄第一章企業(yè)概況……………………5第二章質(zhì)量管理職責………………6第一節(jié)組織領導……………………6第二節(jié)質(zhì)量目標……………………8管理職責……………………9職責權限……………………13第四節(jié)不合格管理制度……………15第三章場所要求……………………16第一節(jié)廠區(qū)要求……………………16第二節(jié)車間要求……………………16第三節(jié)庫房要求……………………18第四章生產(chǎn)資源……………………19第一節(jié)生產(chǎn)設備管理制度…………19第二節(jié)人員要求……………………19第三節(jié)員工個人衛(wèi)生監(jiān)控制度……32第四節(jié)瓶胚生產(chǎn)工藝文件…………33第五節(jié)文件管理制度………………34第五章采購手冊……………………36采購制度……………………37第二節(jié)采購文件……………………37第三節(jié)采購驗證……………………38第六章過程管理……………………40第一節(jié)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度……40第七章產(chǎn)品檢驗……………………41第一節(jié)檢驗設備……………………41第二節(jié)檢驗管理……………………41第八章各部門管理制度……………45第一節(jié)生產(chǎn)部…………………451……………………生產(chǎn)部安全管理制度2……………瓶胚注塑生產(chǎn)過程管理制度3………干燥機的清洗規(guī)定4…………………生產(chǎn)設備清洗消毒制度第二節(jié)質(zhì)量管理部…………………511………………質(zhì)量管理部衛(wèi)生管理制度2…………實驗室管理制度3………藥品、器具、儀器的使用管理制度4…………………原、輔材料進廠檢驗程序5…………………原、輔材料采購、索證、檢驗衛(wèi)生制度6…………………原、輔材料采購、索證、檢驗衛(wèi)生程序7……原料(聚脂切片)進廠檢驗操作指導8……………包裝材料進廠檢驗操作指導9…………………瓶胚生產(chǎn)過程檢驗程序10……………………不合格產(chǎn)品召回制度11…………廢棄物管理制度第三節(jié)儲運部………681………包裝材料標識指導2……………原料管理制度3………危險物品管理制度4……………退貨管理制度第一章企業(yè)概況企業(yè)基本情況企業(yè)名稱陜西順豐源塑膠制品有限公司住所戶縣灃京工業(yè)園灃京一路11號生產(chǎn)地址戶縣灃京工業(yè)園灃京一路11號郵政編碼710300電話傳真電子郵箱組織機構(gòu)代碼71357801-3經(jīng)濟類型有限公司工商登記機構(gòu)陜西省工商行政管理局營業(yè)執(zhí)照注冊號7成立日期1999年11月8日經(jīng)營期限長期固定資產(chǎn)(萬元)1760萬元注冊資金(萬元)1600萬元年總產(chǎn)值2280萬元年銷售額1940萬元年繳稅金額35萬元法定代表人史愛鋒聯(lián)系人和身份證號代亞軍253聯(lián)系電話從業(yè)人員總數(shù)20專業(yè)技術人員數(shù)6第二章管理職責第一節(jié)組織領導相關任命見公司質(zhì)量管理體系文件。為確保質(zhì)量目標的實施特作如下目標分解規(guī)定:1、原輔料嚴格按采購、驗收、貯運要求操作,確保原輔料質(zhì)量100%合格。2、生產(chǎn)嚴格按工藝文件規(guī)定操作,確保生產(chǎn)過程質(zhì)量100%合格。3、設備運行嚴格按設備作業(yè)指導書操作,并及時維護修理保養(yǎng),清洗消毒,確保設備運行質(zhì)量100%合格。4、生產(chǎn)區(qū)為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全性提供的衛(wèi)生條件和衛(wèi)生預防措施必須持續(xù)保持,確保生產(chǎn)操作過程質(zhì)量100%合格。5、產(chǎn)品檢驗嚴格按標準要求檢驗,確保產(chǎn)品出廠檢驗100%合格。6、產(chǎn)品嚴格按標準要求貯運,確保及時交貨率100%。7、質(zhì)量管理部每月至少組織有關部門召開一次質(zhì)量分析會,分析質(zhì)量管理體系運行中存在的問題,對質(zhì)量方針目標實施情況進行檢查。一、組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理采購部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理儲運部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理采購部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理儲運部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財務部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財務部經(jīng)理會計出納成品庫主管五金庫主管設備部主管料房主管管胚部主管印刷部主管注塑部主管吹瓶部主管巡檢庫檢 會計出納成品庫主管五金庫主管設備部主管料房主管管胚部主管印刷部主管注塑部主管吹瓶部主管巡檢庫檢 第二節(jié)質(zhì)量目標a)成品一次檢驗合格率高于97%,并確保每年遞增0.5%;b)送貨及時率達到100％;c)顧客滿意度達到90分以上,并確保每年遞增1分。第三節(jié)管理職責一、質(zhì)量管理制度1.公司高度重視管理工作,把質(zhì)量管理工作放在重要議事日程,設立質(zhì)量管理部,全面負責質(zhì)量管理工作。制定有關部門的質(zhì)量職責、權限及相互關系。2.建立全面質(zhì)量管理體系,實行全公司的、全員的、全過程的質(zhì)量管理,層層落實質(zhì)量目標,責任到人,保證措施。3.質(zhì)量管理部負責編制質(zhì)量管理體系文件,負責公司質(zhì)量安全,對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹實施情況進行全面的檢查,確保各項質(zhì)量管理措施的落實。4.嚴格生產(chǎn)過程管理和現(xiàn)場管理。嚴格按照工藝文件進行操作,掌握生產(chǎn)過程中的關鍵質(zhì)量控制點,嚴禁不合格半成品進入下道工序。5.嚴把出廠產(chǎn)品檢驗關,從事檢驗工作的人員必須持有公司授權書。6.產(chǎn)品檢驗,必須以科學嚴謹、認真的態(tài)度,按照國家(或行業(yè))標準規(guī)定進行全面的產(chǎn)品、綜合質(zhì)量檢驗,堅持做到生產(chǎn)一批、檢驗一批,合格一批、放行一批。不合格品堅決不能出廠。7.做好倉儲管理,防止二次污染。注意防潮、防鼠、防腐、防變質(zhì)。不合格品應標識清楚,分類堆放,防止交叉污染影響產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量。二、質(zhì)量考核辦法1目的:為了加強我公司的質(zhì)量管理工作,規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為,杜絕職責不清,工作不到位,考核不嚴,處罰不準確等現(xiàn)象的發(fā)生,從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2適用范圍:適用于本公司各部門的所有員工。3考核辦法:違反處罰制度劃分為50元、100元、200元、300元、500元以上,5級標準。根據(jù)違規(guī)行為的情況嚴重性和對產(chǎn)品的影響程度,以及違規(guī)行為發(fā)生時的客觀原因。根據(jù)質(zhì)量部與各相關部門對違規(guī)情況作出分析結(jié)論報告后,各違規(guī)人員所在部門作出300元內(nèi)處罰決定,報副總經(jīng)理批準,300元以上由質(zhì)量部提出,報總經(jīng)理批準,所有處罰必須通報公布。具體內(nèi)容:銷售部:1.1、簽訂單時(或設計開發(fā)時)由于圖紙、技術、參數(shù)、用料要求等不明確,造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,滿足不了顧客的要求,給公司造成經(jīng)濟損失,給予100元以上處罰。1.2、在簽訂單時,簽樣有誤,產(chǎn)品滿足不了顧客的要求時,給公司造成經(jīng)濟損失時,給予100元以上處罰。1.3、銷售計劃,必須明確生產(chǎn)的技術、質(zhì)量要求、供貨量要求、供貨時間要求,簽定從理論上根本無法完成的合同或承諾,因此而受到顧客投訴,對責任者給予200元以上處罰。1.4、建立發(fā)貨臺帳,記錄發(fā)行廠家、數(shù)量、型號、生產(chǎn)日期,違反上述規(guī)定,每起責任者給予200元以下處罰。1.5、銷售人員對責任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、及時搞好服務,若因服務工作不主動、不及時,受到顧客的投訴,對責任者給予100元以上處罰。1.6、售后服務人員,為夸大自己的工作量,弄虛作假,夸大質(zhì)量問題,給公司造成混亂,一經(jīng)查實,對責任者給予300元以上處罰。2、采購部:2.1、購物資必須堅持按”供方合格名單”定點采購,未經(jīng)審批亂采購,對于責任者給于200元以上處罰。2.2、對于報檢物資,辦理財務入帳時,必須有入庫單,若弄虛作假,一次給予300以上處罰。2.3、采購物資進公司,必須具備,質(zhì)量證明,如合格證和質(zhì)量檢驗報告單。2.4、對于外購、外協(xié)物品經(jīng)質(zhì)檢確認為不合格時,本市的要在15天內(nèi)退貨,外市區(qū)應在30天內(nèi)完成退出庫房,違反上述規(guī)定,每起對責任者給予100元處罰。2.5、采購必須按”采購單”注明的日期,完成采購計劃,不能完成時應提前書面告知相關部門,否則,每起責任者給予100元處罰。2.6建立合格供方檔案,按時進行評價,缺少一個供應商的檔案,給予責任者100元處罰。3、倉庫: 3.1、入庫原料必須有本廠的合格檢驗報告,半成品、成品外協(xié)品必須憑檢驗合格單,違反上述規(guī)定,對責任者給予100元處罰,造成經(jīng)濟損失給予300元以上處罰。3.2、嚴格執(zhí)行不合格品隔離制度,不合格品在退出倉庫前,必須掛牌提示,提示牌應標明名稱、型號、數(shù)量,違反上述規(guī)定,對責任者給予100元處罰。3.3、庫內(nèi)物品應擺放整齊,不污染、不損壞,違反上述規(guī)定,給予責任者50元處罰。3.4、原料、輔料、物資、產(chǎn)成品都要嚴格執(zhí)行”分批存放”、”先進先出”原則,出現(xiàn)質(zhì)量問題或客戶投訴,給予責任者100元處罰。3.5、沒有”發(fā)貨檢驗報告單”,將成品發(fā)往客戶,造成客戶投訴,每起給予責任者100元處罰。3.6、保管員在發(fā)料、發(fā)貨中出現(xiàn)規(guī)格、型號的錯誤以及不合格的混入,均屬錯發(fā)、混發(fā),出現(xiàn)上述問題,給予責任者100元以上處罰。3.7、出入庫物資、產(chǎn)品時若有野蠻裝卸行為,保管員要堅決制止,如果視而不見,對責任者給予50元以上處罰。3.8、倉庫所有物質(zhì),產(chǎn)品均應建立明細臺帳,收發(fā)品種、數(shù)量、日期清楚,定期匯總、盤點,發(fā)生錯誤,每次給予責任者50元以上處罰。3.9、倉庫衛(wèi)生、防害、防火、防盜的日常檢查,應堅持進行,作好記錄,否則每次給予責任者50元以上處罰。4.生產(chǎn)部:4.1、要按工藝程序進行生產(chǎn)組織,現(xiàn)場、工器具、物料擺放有序,由于現(xiàn)場管理不善,造成質(zhì)量問題,對崗位責任者給予50元以上罰款。4.2、車間領料、用料、干燥、工藝必須符合相關制度的要求,若發(fā)生錯誤,給予責任者100元以上罰款。4.3、車間的操作工必須嚴格執(zhí)行自檢,防止不合格品生產(chǎn),由于自檢發(fā)生失職,造成不合格品,除按規(guī)定返工、返修外,每次給予責任者50元的罰款。4.4、操作工要文明生產(chǎn),輕拿輕放,避免磕碰,因此而造成廢品,按直接損失30%處罰。4.5、操作工要認真負責,不得故意將不合格品混入合格品中,否則對責任者給予50元以上罰款。4.6、操作工對調(diào)機工質(zhì)檢員的指導和檢查,不得刁難、歪曲,對于不同意見,可立即向主管部門領導匯報解決,若對調(diào)機工、班長、質(zhì)檢員有打罵行為,除給予100元以上罰款外,則情節(jié)程度給予開除或交公安機關處理。4.7、車間GMP應符合相關規(guī)定要求,否則給予當班班長50元以上的罰款,個人衛(wèi)生不合格時,給予責任者50元罰款。4.8、調(diào)機工領用的計量器具,在接到校正通知7日內(nèi)不送檢,給予責任者50元以上的罰款。4.9、不按程序要求填寫控制、保養(yǎng)、修理等記錄每次給予責任者50元的罰款。4.10、凡發(fā)生質(zhì)量問題,損失1000元以上,經(jīng)查屬違規(guī)生產(chǎn)的,給予主管200元以上的處罰。5質(zhì)量管理部5.1、質(zhì)檢員要認真負責,辦事公正,貫徹執(zhí)行檢驗標準及種規(guī)程如有擅自違背標準或程序的行為,給予責任者50元的罰款。5.2、質(zhì)檢員若沒有盡到驗證責任,發(fā)生質(zhì)量問題,無論在生產(chǎn)線還是發(fā)生在用戶處,批次損失額在1000元以上,均屬錯漏檢事故,給予責任者100元以上的罰款。5.3、驗證工作必須做到準確,及時,若檢驗不及時影響生產(chǎn)而出現(xiàn)不合格品,給予責任者50元的罰款。5.4、質(zhì)檢員要做好檢驗狀態(tài)標識,對所檢物品的合格、待檢、不合格檢后待處理,要督促操作工或自己做好標識,隔離、跟蹤、查責到底,若因質(zhì)量責任心不夠,發(fā)生質(zhì)量事故,對責任者給予100元以上的罰款。5.5、質(zhì)檢員要做好抽檢、巡檢、成品檢記錄,若出現(xiàn)無記錄,沒有歸檔保管等情況,給予責任者50元以上的罰款。5.6、計量員要按周期計劃鑒定計量器具,按時校正計量器具,若因責任心不夠,出現(xiàn)因計量失誤造成質(zhì)量事故,對責任者給予100元以上的罰款。5.7、化驗員要嚴格按技術標準進行檢驗分析,管理好原始記錄和存樣,若出現(xiàn)錯檢、存檔混亂、遺失等,給予責任者50元的罰款。5.8、計量、化驗員要管理好自己所用的材料,對于試劑藥品、配件、器具的使用,危險品的管理,要符合相關要求,查驗不符合時,每次給予責任人100元以上的罰款。6、其它部門:6.1、其它部門人員質(zhì)量責任按質(zhì)量手冊,程序文件的相關規(guī)定執(zhí)行,有質(zhì)量違規(guī)行為按公司相關規(guī)定處罰。6.2、各部門的經(jīng)理為質(zhì)量第一責任者,出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量違規(guī),報請總經(jīng)理審查后處罰。三、職責權限1總經(jīng)理1)全面負責公司的日常工作,向公司傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。2)負責制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;負責批準公司質(zhì)量管理手冊,并確保全體員工得到理解和實施。3)明確各部門職責與相互銜接關系,確保在公司內(nèi)建立適當?shù)臏辖?jīng)過程。4)負責保證質(zhì)量管理體系有效運行所需資源的配備。5)定期對質(zhì)量管理體系進行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。6)配置生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各種資源,如人力資源、基礎設施和工作環(huán)境等。7)確保在公司內(nèi)建立適當?shù)臏辖?jīng)過程,并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。8)對最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量負責。2副總經(jīng)理1)在總經(jīng)理的領導下,指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查公司各部門工作,并對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和糾正措施,確保質(zhì)量管理體系的有效運行。2)協(xié)調(diào)溝通各部門的工作關系,并形成緊密的工作鏈,以便實現(xiàn)信息的最快暢通和效率的最大提高。3)定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)動態(tài)與團隊建設情況,并承擔總經(jīng)理分派的其它相關工作。3行政人事部經(jīng)理1)負責監(jiān)督、檢查各職能部門對總經(jīng)理的指示、決定和辦公會議決議的貫徹執(zhí)行情況。2)負責擬定公司各部門和崗位的職責、權限。3)負責定期收集、整理、分析公司行政管理等方面的信息,主動做好典型經(jīng)驗和事跡的調(diào)查與總結(jié)。4)做好公司文件(原件)的立卷、歸檔、保管工作,加強文件控制。5)加強辦公用品的管理。6)做好人力資源管理工作,積極實施培訓計劃。7)負責做好辦公環(huán)境的”5S”工作。8)根據(jù)公司發(fā)展情況及時做好公司重大事項的記載。9)負責完成總經(jīng)理或副總經(jīng)理交給的各項臨時任務。4生產(chǎn)部經(jīng)理1)負責公司的生產(chǎn)管理工作。2)負責及時協(xié)調(diào)和解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。3)對本公司的生產(chǎn)和服務提供的控制、生產(chǎn)和服務提供過程的確認及本部門基礎設施、工作環(huán)境、產(chǎn)品防護等過程承擔管理職能5質(zhì)量管理部經(jīng)理1)負責公司的質(zhì)量管理工作。2)負責組織相關部門編制產(chǎn)品的檢驗規(guī)范(每年年底前對產(chǎn)品檢驗規(guī)范至少重新校正一次),建立質(zhì)量管理制度,推行全面質(zhì)量管理。3)負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,并加強不合格品的控制。對公司每月出現(xiàn)的嚴重不合格品的分布狀況,應進行匯總分析,并報告總經(jīng)理。4)做好公司監(jiān)視和測量裝置的控制工作。5)協(xié)助內(nèi)部審核組長做好公司的內(nèi)部審核工作。6)對本公司的標識和可追溯性、監(jiān)視和測量裝置的控制、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進、糾正措施、預防措施等過程承擔管理職能。6銷售部經(jīng)理1)全面負責公司的銷售工作。2)根據(jù)市場調(diào)研信息、顧客要求、銷售合同或技術協(xié)議,負責新產(chǎn)品開發(fā)的組織工作。3)負責編制公司的生產(chǎn)計劃。4)負責安排送貨。5)對本公司的與顧客有關的過程、設計和開發(fā)、顧客滿意及本部門所涉及的產(chǎn)品防護等過程承擔管理職能。7采購部經(jīng)理1)負責公司所有物品的采購。2)負責對供方進行評價,并實施物資采購。3)對本公司的采購過程承擔管理職能。8財務部經(jīng)理1)在總經(jīng)理領導下,全面負責公司的財務管理工作。2)完成總經(jīng)理臨時交辦的其它重要工作。第四節(jié)不合格管理制度一、不合格管理包括不合格產(chǎn)品的管理、不適當?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾?、以及因不適當?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ㄔ斐傻牟涣冀Y(jié)果的處理;二、質(zhì)量管理部負責制定不合格產(chǎn)品的管理制度;各部門負責制定本部門的不適當?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾碇贫?三、做好日常的工作檢查和報表審核是發(fā)現(xiàn)不合格的主要方法和途徑;四、所有不合格在發(fā)現(xiàn)后必須立即上報部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理負責主持分析根本原因,并制定不合格整改計劃;五、所有的整改計劃必須責任落實到人;不合格整改完畢后責任人應及時向部門經(jīng)理匯報,由部門經(jīng)理最終確定是否整改完畢;六、各部門應每年年終總結(jié)當年的不合格管理工作,發(fā)現(xiàn)不合格管理工作的不足,及時整改;七、所有的關于不合格的發(fā)現(xiàn)、分析、整改計劃、跟進措施的記錄由各部門負責保管。第三章場所要求第一節(jié)廠區(qū)要求一、廠區(qū)衛(wèi)生管理制度1、公司廠區(qū)衛(wèi)生由行政部負責;專人負責制訂清潔,保潔計劃,并按計劃實施清潔,保潔工作,填寫清潔保潔記錄;行政部負責制訂廠區(qū)衛(wèi)生考核標準和獎懲辦法。2、行政部負責對從事廠區(qū)衛(wèi)生管理、清潔和保潔的員工進行上崗前培訓,考核,合格的才允許上崗工作。3、廠區(qū)必須設有適宜數(shù)量的封閉式垃圾桶、水龍頭等衛(wèi)生設施。4、公司必須向從事廠區(qū)衛(wèi)生管理、清潔和保潔的員工提供掃把、簸箕等工具。5、行政部負責制定全公司范圍的衛(wèi)生清潔保潔工具管理制度。6、公司的垃圾臺必須做到”日清日潔”,防止蚊蟲孳生。7、為保證不對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成污染,廠區(qū)應符合以下衛(wèi)生要求:環(huán)境整潔無積水;道路應用水泥、瀝青或磚石等硬質(zhì)材料鋪成,硬化良好;裸露地面應進行綠化;周圍及內(nèi)部無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其它擴散性污染源;生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)應當相互隔離;生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜;水沖式廁所應距生產(chǎn)區(qū)25米以外,且?guī)鶅?nèi)應有洗手液,干手器,滅蠅燈等;廠區(qū)內(nèi)垃圾應密閉式存放,并遠離生產(chǎn)區(qū);排污溝渠也應為密閉式,廠區(qū)內(nèi)不得散發(fā)出異味,不得有各種雜物堆放。8、行政部負責制定、收集、審核、保存公司廠區(qū)衛(wèi)生清潔保潔記錄、檢查記錄和獎懲記錄。第二節(jié)車間要求車間管理制度1.生產(chǎn)車間各入口設有更衣室并配備洗手設施和消毒水。2.保證車間內(nèi)充分的照明設施或采用自然光,工作臺、敞開式生產(chǎn)區(qū)域與原料上方的照明設備防護裝置保證完好。3.生產(chǎn)車間必須保持整潔,所有工器具、包裝材料堆放整齊。4.車間內(nèi)下水道暢通、地面無積水、墻面無污垢,愛護防塵、防蠅、防蟲、防鼠設施,嚴格防止鼠、蠅及其它害蟲的侵入和隱匿。5.認真落實食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生管理制度,做到車間衛(wèi)生清潔,無污水存積、無衛(wèi)生死角。6.落實文明生產(chǎn)制度,抓好安全教育,加強安全檢查,消除安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生。7.生產(chǎn)期間各崗位人員不得串崗、脫崗和做與生產(chǎn)無關的事。8.生產(chǎn)過程中使用的或產(chǎn)生的各種有害物質(zhì)應當合理放置與處理,嚴格質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。9.熟練勞動技能,開展勞動競賽。10.認真落實設備操作規(guī)程,愛護設備,按時保養(yǎng)。11.各班組應相互配合,注意協(xié)調(diào),不得有產(chǎn)品過多積壓在生產(chǎn)現(xiàn)場。12.注意節(jié)約、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)費用。13.認真填寫生產(chǎn)報表,工藝記錄,按時上報。14.非生產(chǎn)物資、人流不得經(jīng)過各工序物料通道傳遞經(jīng)過,減少迂回往返,避免交叉污染。15.各通道、門窗進出及時關閉,嚴格控制生產(chǎn)車間的溫度、濕度、空氣潔凈度應滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求,確保質(zhì)量目標。16.對于外部門的不合理通知,須經(jīng)主管領導同意后,方可執(zhí)行。二、車間衛(wèi)生制度1、生產(chǎn)部將衛(wèi)生區(qū)域進行劃分,各部門明確本部門管理范圍,明確每個區(qū)域的責任人。2、衛(wèi)生區(qū)域要有明確的標示,以積分制為標準,將責任落實到個人,部門主管進行監(jiān)督檢查并做好相關紀錄。3、對現(xiàn)場生產(chǎn)設備,生產(chǎn)現(xiàn)場,更衣室相關區(qū)域進行檢查,部門主管將檢結(jié)果上報生產(chǎn)部。4、生產(chǎn)部將以實際檢查記錄為準則。各班組認真的填寫衛(wèi)生檢查記錄。5、更衣室衛(wèi)生管理細則5．1、洗手設施應分別設置在車間進口處和車間內(nèi)適當?shù)牡攸c。5．1、要配合冷熱水混合器,其開關應采用非動手式,龍頭設置以每班人數(shù)在200人以內(nèi)者,按每10人1個,200人以上者每增加20人增設1個。5．3、洗手設施還應包括干手設備(熱風、消毒干毛巾、消毒紙巾等);根據(jù)生產(chǎn)需要,有的車間、部門還應配備消毒手套,同時還應該配備足夠數(shù)量的指甲刀指甲刷和洗滌劑、消毒液等。5．4、生產(chǎn)車間進口,必要時還應設有工作靴鞋消毒池(衛(wèi)生監(jiān)督部門認為無需穿靴鞋消毒的車間可免設)。5．5、更衣室應設儲衣柜或衣架、鞋箱(架),衣柜之間要保持一定距離,離地面20cm以上,如采用衣架應另設個人物品存放柜。第三節(jié)庫房要求成品庫房管理制度為了確保成品在貯存期間得到妥善管理,保證在質(zhì)量有效期內(nèi)不損壞以便安全出庫,制定本制度;1、成品入庫后按不同規(guī)格、型號在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)排列存放。2、填寫”產(chǎn)品標識卡”,標明入庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、狀態(tài)。3、兩品種之間留出1.5m安全及發(fā)貨通道,以便防火及發(fā)貨時使用4、堆放層次規(guī)定:1000ml-5000ml瓶型限堆放四層;250ml-800ml瓶型限堆放五層;各類圓瓶型成品限堆放五層;扁瓶型成品限堆放四層;瓶胚每托盤限堆放30件;按先進先出的成品管理辦法,有序堆放,按序出庫。半成品入庫時必須在包裝箱右上角貼有”半成品裝箱單”與成品嚴格區(qū)分,按規(guī)定的各半成品堆放區(qū)域堆放,并填寫半成品標識卡,填明日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、狀態(tài)。6、發(fā)貨或領用時按先進先出法發(fā)放,杜絕混串箱現(xiàn)象。7、巡檢環(huán)節(jié)確認的殘次品與成品、半成品嚴格隔離,并做好標識。8、殘次品在庫堆放期限為五天,堆放期間辦理相關處理手續(xù),手續(xù)終結(jié)后將殘次品拉出倉庫交碎料房處理。配備完好的消防器材,定期檢查,嚴禁任何火源帶進庫房,保證產(chǎn)品的安全性。10、預防蟲害進入庫房,配備滅蠅燈、防鼠夾,控制蟲害現(xiàn)象的發(fā)生;每日對成品庫房衛(wèi)生進行打掃清理,保持空氣流通。第四章生產(chǎn)資源第一節(jié)生產(chǎn)設備管理制度1、設備維護保養(yǎng)由生產(chǎn)部負責,專人負責制定設備維護保養(yǎng)計劃,并按計劃實施設備維護保養(yǎng)工作,填寫設備維護保養(yǎng)記錄。2、生產(chǎn)部負責對從事設備維護保養(yǎng)的員工進行上崗前培訓,考核,合格的才允許上崗工作。3、生產(chǎn)部設備主管負責對生產(chǎn)設備進行臺帳登記、設備維修等管理。4、各工段負責人對各自工段的生產(chǎn)設備使用和日常維護保養(yǎng)。5、生產(chǎn)部要求設備操作人員做好設備的日常維護和保養(yǎng)。操作工對本崗位設備做到”四懂”、”三會”,即:懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;會使用、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障,嚴格遵守安全規(guī)程,特殊設備要持證上崗。6、設備維護保養(yǎng)應做到定機定人、誰使用誰負責,保證設備內(nèi)外整潔、完好、潤滑,做到溝見底,軸見光,設備見本色。7、操作工對本崗位設備的潤滑”五定”:定人、定時、定點、定質(zhì)、定量;”三過濾”:油箱、油壺、加油點過濾,保證設備潤滑良好。8、機修工要做好日常巡回檢查工作,熟練掌握”聽、聞、摸、看、查”的要領,精心做好動靜設備的日常維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)異常要及時解決,消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,建立檢修臺帳,定期做好動力設備的保養(yǎng)。9、機修工自行無法修理,應及時報告部門經(jīng)理協(xié)助解決。修理結(jié)束后應填寫《生產(chǎn)設備檢修記錄》,檢修好的設備使用者應在”檢修單”上簽字確認。10、對無法檢修或無修理價值的設備,使用部門應提出報廢申請,填寫《設施報廢單》,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報副總經(jīng)理批準后報廢,并在《生產(chǎn)設備臺帳》上注明情況。11、生產(chǎn)部負責制定、收集、審核、保存生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)記錄。第二節(jié)人員要求1概述人員是保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素,本公司配備數(shù)量足夠、能力相當?shù)娜藛T,并適時進行教育、培訓,以提高人員素質(zhì)和技能,使其勝任工作。2職責2.1質(zhì)量管理小組負責人員教育、培訓和考核。2.2總經(jīng)理負責人事安排。3人員配備3.1根據(jù)承擔的工作范圍和工作量確定各個工作崗位,給每個崗位配備數(shù)量足夠的人員。3.2每個崗位人員都經(jīng)過與其承擔的任務相適應的教育、培訓,擁有相應的技術知識和經(jīng)驗,符合相應崗位的任職條件,考核合格經(jīng)批準后上崗。3.3主要崗位人員任職條件或上崗資格公司領導:具有一定的質(zhì)量管理知識和食品專業(yè)知識,有良好的質(zhì)量意識和組織領導能力,了解產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)有關要求,了解生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務。質(zhì)量管理人員:具有一定質(zhì)量管理知識及相關食品生產(chǎn)知識,熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī),明確產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務,了解技術標準要求。技術人員:具有一定的質(zhì)量管理知識,掌握食品生產(chǎn)專業(yè)技術知識。質(zhì)檢員:具有一定的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗知識,熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準,掌握質(zhì)量檢驗技術。生產(chǎn)操作人員:身體健康,無傳染性疾病;經(jīng)過食品生產(chǎn)知識培訓,熟悉并掌握本崗位的”應知應會”知識,能看懂相關技術文件,能正確熟練操作設備。4人員培訓4.1公司根據(jù)各部門崗位的培訓要求和培訓需求,制定培訓計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。4.2人員培訓計劃包括:參加人員、時間安排、培訓內(nèi)容、培訓方式、考核方法等。4.3人員培訓內(nèi)容:(1)質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章;(2)食品從業(yè)人員需知;(3)產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程等技術文件;(4)質(zhì)量管理知識;(5)專業(yè)知識、崗位技能及其它應知應會知識等。4.4培訓方式(1)參加各類培訓班、講座;(2)送外部機構(gòu)培訓;(3)邀請有關專家來本公司指導、講課;(4)自己組織培訓。4.5對人員新上崗或轉(zhuǎn)崗,或由于技術文件更新,或新擴建項目等造成人員不適應工作時,各部門應及時提出人員培訓要求,行政部及時組織培訓。5人員考核5.1公司每年年底組織對各部門和全體人員的工作實效(如質(zhì)量部門工作實效、檢驗人員工作實效等)進行考核。5.2對考核不合格人員取消上崗資格,重新培訓考核合格方可上崗。一、行政部人事部行政人事部工作職責1、負責公司內(nèi)部的行政事務。2、負責辦公室日常管理工作。3、負責辦公用品的發(fā)放。4、負責辦公室行政文件的整理、歸檔和資料的收集。5、負責辦公區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)管理工作。6、負責公司級各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。7、負責公司人力資源工作。8、負責公司范圍內(nèi)的治安管理工作,保護公司財產(chǎn)安全。9、嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資,嚴格門衛(wèi)檢查、驗證,物證相符方能進出。行政人事部經(jīng)理工作職責部門名稱:行政人事部直接上級:副總經(jīng)理管理職能:負責對所承擔的工作負責主要職責:1、負責主持本部門的全面工作,完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務。2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,加強與有關部門的協(xié)作配合。3．堅決服從主管領導的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責。4、負責主持員工檔案管理及勞動合同的簽訂。5．建立和完善行政部崗位責任制,加大考核力度,提高服務質(zhì)量。6．加強部門人員的培訓教育工作,協(xié)同其它各職能部門做好公司的各項工作,及時為生產(chǎn)部配備生力軍。7．按時完成公司領導交辦的其它工作任務。二、生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作職責1、負責制定實施生產(chǎn)計劃和檢查日常工作,并保持記錄。2、負責制定實施生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)車間管理制度并不斷的對工藝進行監(jiān)控,對生產(chǎn)車間管理制度的改進和完善。3、負責生產(chǎn)車間的監(jiān)控并制定實施監(jiān)控計劃,保持相應的紀錄。4、生產(chǎn)配合行政人事部制定實施培訓計劃,招聘條件,員工考核辦法,并有相應的紀錄。生產(chǎn)部隊生產(chǎn)車間的員工進行定期的評估考核評審,將結(jié)果以書面形式地叫行政人事部以作為日后加薪,升職的依據(jù)。5、生產(chǎn)部根據(jù)國際/國內(nèi)相關標準,制定生產(chǎn)工藝文件,確定對產(chǎn)品至關重要的特性。本公司所有的生產(chǎn)文件在發(fā)放前必須經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理的批準。6、生產(chǎn)部經(jīng)理負責主持生產(chǎn)例會,對生產(chǎn)工藝流程車間管理制度安全管理制度衛(wèi)生管理制度的實施情況進行討論保持相應的紀錄。7、生產(chǎn)部經(jīng)理負責制定實施安全管理制度衛(wèi)生管理制度并跟進檢查相應的責任進行劃分,并有相應的紀錄。8、生產(chǎn)部制定實施對原料,包裝材料,工具零配件合格產(chǎn)品的入庫規(guī)定,儲運部配合完成。9、生產(chǎn)部經(jīng)理和部門主管負責制定實施設備保養(yǎng)計劃,建立設備是由臺賬及配件清單,定期對車間的設備運行情況衛(wèi)生狀況進行檢查,并保留相應的紀錄。10、生產(chǎn)部負責制定實施設備的檢修和保養(yǎng)計劃,生產(chǎn)部定期對設備進行檢查并保持相應的記錄。11、生產(chǎn)部負責制定實施現(xiàn)場品質(zhì)異常處理規(guī)定．質(zhì)量管理部.采購部．儲運部.生產(chǎn)部共同協(xié)商解決現(xiàn)場品質(zhì)問題[客戶抱怨]并以書面市上報公司。12、生產(chǎn)部對所有的記錄進行統(tǒng)一管理,生產(chǎn)部對以上職責要不斷的進行改進和完善。生產(chǎn)部經(jīng)理職責1、遵守國家法律,法規(guī)。2、遵守公司各項管理制度。3、生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一責任人。4、生產(chǎn)部經(jīng)理負責制定生產(chǎn)工藝流程關鍵控制點,質(zhì)量管理部共同參與,負責向公司定期呈報生產(chǎn)計劃完成情況,相關的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)現(xiàn)場安排情況及人員安排情況。5、定期指定專人檢查設備保養(yǎng)情況并建立生產(chǎn)部設備臺帳。6、生產(chǎn)部經(jīng)理負責制定生產(chǎn)計劃,負責下發(fā)給主管并及時跟蹤檢查生產(chǎn)計劃地完成性。7、生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)銷售部計劃變更而更改生產(chǎn)計劃并通知生產(chǎn)部主管。。8、生產(chǎn)部經(jīng)理負責制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度和現(xiàn)場安全管理制度。9、生產(chǎn)部經(jīng)理負責制定現(xiàn)場設備管理制度和維修設備計劃。10、生產(chǎn)部經(jīng)理指定專人定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況,安全情況并做好詳細檢查記錄。11、生產(chǎn)部經(jīng)理及時完成公司交付的其它任務。生產(chǎn)部主管職責1、遵守公司的各項管理制度。2、執(zhí)行生產(chǎn)部下發(fā)得生產(chǎn)計劃,并實施現(xiàn)場監(jiān)控。3、根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)計劃．對人員進行合理的安排。4、配合行政人事部對本部門員工要有計劃地去培訓教育。5、和質(zhì)量管理部及時溝通,處理現(xiàn)場品質(zhì)異常事故及應事件,并及時以書面形式上報生產(chǎn)部經(jīng)理。已得到完善的處理。6、生產(chǎn)部主管負責模具的領用及歸還。7、對現(xiàn)場生產(chǎn)設備要定期合理的進行保養(yǎng),并要定期檢查設備相關性能輸入數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性并做好詳細記錄。8、對本部門的工作要不斷地進行改進,定期以書面形式上報生產(chǎn)部經(jīng)理,工作進展情況。9、編寫作業(yè)指導書,現(xiàn)場生產(chǎn)設備操作規(guī)程,設備的安裝和模具的調(diào)試,編寫工藝指導卡。10、對本部門的現(xiàn)場衛(wèi)生情況,現(xiàn)場安全情況進行定期的檢查并做好詳細地記錄。生產(chǎn)部領班崗位職責1、遵守公司各項規(guī)章制度,服從部門主管的管理,負責班組的生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排好本班的工作。3、生產(chǎn)過程中按照《工序質(zhì)量控制作業(yè)指導書》,對本班工序巡查加強質(zhì)量管理。4、每天做好本班組的生產(chǎn)記錄和檢查記錄,班組消耗記錄。5、負責本班組各項成本考核指標的控制,嚴格控制執(zhí)行定額管理,杜絕材料浪費。6、負責本班組的生產(chǎn)安全監(jiān)控和衛(wèi)生監(jiān)控,將本班的監(jiān)控記錄呈報給主管進行審批。7、負責與質(zhì)量管理部及時溝通處理現(xiàn)場的品質(zhì)事故,并與其部門也要及時的溝通解決其它問題。8、定期向本部門主管匯報工作并及時貫徹各項工作指示。9、對嚴重違反操作和勞動紀律的人員有權停止工作,并上級匯報。生產(chǎn)工人職責1、掌握本崗位應知、應會和接受專業(yè)技能培訓。2、按照技術文件和質(zhì)量體系程序要求進行生產(chǎn)做好自檢。3、負責不合格產(chǎn)品隔離和產(chǎn)品標識工作,做到標識不清不加工。4、積極參加質(zhì)量管理體系活動,參與解決技術質(zhì)量問題。5、對所生產(chǎn)的產(chǎn)品負責。6、有權對不合格產(chǎn)品質(zhì)量方針的行為和現(xiàn)象抵制和報告。三、質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部工作職責1.負責維護、檢查、改進質(zhì)量管理體系。2.負責組織公司質(zhì)量活動,努力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。3.參與銷售部組織的新產(chǎn)品開發(fā)工作,并負責新產(chǎn)品的測量檢驗。4.負責制定原輔材料、在制品、成品的檢驗標準和檢驗規(guī)范。5.負責對進料和外加工品的交貨質(zhì)量進行判定與評價。6.負責對在制品進行檢驗監(jiān)控和質(zhì)量標準符合性的巡檢。7.負責公司計量設備的管理。8、負責本部門的計量器具管理和維護工作9.負責對不合格原輔材料、不合格在制品、不合格成品進行判定,并跟蹤處理。10.負責制定產(chǎn)品質(zhì)量的預防,糾正辦法。11.負責協(xié)助銷售部處理客戶投訴,并進行原因調(diào)查和分析。及時起草更正行動計劃,報副總經(jīng)理批準。12.負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間,倉庫每月GMP工作和質(zhì)量管理部GMP日常性工作。13.負責產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集、分析,并每月向副總經(jīng)理匯報質(zhì)量目標完成情況。14.參加公司組織的質(zhì)量分析會議。質(zhì)量管理部經(jīng)理職責權限1.對本部門的管理工作負領導責任。2.認真貫徹執(zhí)行國家各項法律和政策。3.負責公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持工作的組織。4.負責組織制訂、修改產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗規(guī)程。5.負責組織制定質(zhì)量管理部內(nèi)部人員管理、物資管理、工作安排等各項管理制度。6.負責組織安排從原輔材料到成品全過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)控工作。7.負責組織制訂產(chǎn)品制造過程和成品檢驗計劃。8.負責與公司其它部門的日常業(yè)務往來和工作溝通。9.負責組織公司的質(zhì)量活動,質(zhì)量分析會議,總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗,制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的計劃,并把有關情況向副總經(jīng)理匯報。10.負責組織對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行追溯,復檢,原因分析、判定或提出處理意見;負責制訂不合格項目更正行動計劃,報副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。11.負責代表質(zhì)量管理部,履行在產(chǎn)品質(zhì)量上的一票否定權。12.負責本部門工作的日常審核,制定本部門的不符合項更正行動計劃,并監(jiān)督檢查實施情況。13.協(xié)助管理者代表處理重大責任事故,并參與分析原因,提出改進措施。庫檢員的崗位職責1．目的對采購部采購的原料、包裝箱等按檢驗規(guī)范的要求進行檢測、驗收,防止不合格物料進入公司,對存貨和發(fā)貨時要按檢驗標準要求進行檢驗,滿足客戶要求。2．范圍所有用于生產(chǎn)的外購物料,以及本公司所有存貨、出貨(半成品、成品)的檢驗、質(zhì)量管理部所用資料的收集及保存工作。3．職責3．1．原材料3．1．1執(zhí)行公司進料驗收規(guī)范。3．1．2識別和記錄進料的品質(zhì)問題。3．2．產(chǎn)品出貨檢驗3．2．1執(zhí)行公司檢驗標準、驗收規(guī)范。3．2．2識別和記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題。3．2．3檢驗不合格品的處理。3．3．存貨檢驗3．3．1每季度按GB—2828抽樣方案抽檢存貨。3．3．2對不合格的產(chǎn)品提出建議。3．3．3對庫房產(chǎn)品堆放、標識、防蟲、防鼠環(huán)境衛(wèi)生提出建議及監(jiān)督。3．4．樣品的記錄及使用控制3．4．1對收到的樣品進行編號記錄、保存。3．4．2對樣品的取用及收回控制進行登記。3．4．3對樣品的更新調(diào)整及報廢的登記。3．4．4樣品維護的管理。3．5．記錄表3．5．1保證記錄表的整潔和齊全3．5．2有序放置,容易查找。計量員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關計量工作的政策、法規(guī),進行計量檢測工作。2、負責制定計量器具”年度校正計劃”及日常維護、保養(yǎng)和保管制度,并負責監(jiān)督實施。3、熟記計量器具使用方法,并負責對計量器具使用人進行相關培訓。4、負責計量器具內(nèi)部校準,并填寫計量器具內(nèi)部校準記錄。5、負責定期送計量器具到國家認可的法定計量單位檢定,并負責對檢定結(jié)果記錄、檢定證書保存。6、負責不定期對計量器具有效狀態(tài)的檢查,對未按期檢定或有效狀態(tài)不明確的計量器具有權制止使用。7、負責計量記錄和報表的填報工作。保證計量檢測的原始數(shù)據(jù)和有關技術資料完整。8、負責對所有計量器具及計量記錄建檔保存。實驗員崗位職責1、熟悉本職工作,敬崗敬業(yè)。2、按時上下班,作到上班不脫崗、不離崗3、負責實驗室規(guī)章制度的制定,包括安全制度、衛(wèi)生制度、實驗儀器管理制度,實驗注意事項等。4、了解儀器設備名稱、規(guī)格、構(gòu)造、工作原理,熟悉材料、性能。5、負責做好儀器設備的驗收、保管、使用、維護、更新工作。6、負責定期清理儀器,做好儀器報廢報損的核銷和補充添置的申購工作。7、負責按照實驗要求嚴格操作,確保實驗過程及結(jié)果準確,作好記錄。8、對實驗結(jié)果負責,作好匯總和分析工作,及時向經(jīng)理匯報。9、保持實驗室清潔整齊。10、嚴格執(zhí)行安全制度,確保人身健康和財產(chǎn)的安全。熟知、觸電、爆炸意外事故的應急處理辦法。11、對實驗室相關資料、實驗結(jié)果建檔管理。四、儲運部儲運部工作職責1、負責原料、包裝、生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)五金件、產(chǎn)品等物資的進出庫工作,負責貯存期的防護及全面管理。2、根據(jù)合理庫存量,按月擬定材料采購計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交采購部采購。3、負責原輔材料數(shù)量驗收,直接拒收外包裝污染,破損材料。4、負責對生產(chǎn)原輔材料發(fā)放并予以監(jiān)督,控制。拒發(fā)無授權人簽發(fā)的領料憑據(jù)。5、負責成品入庫。依據(jù)質(zhì)量管理部簽發(fā)的”產(chǎn)品入庫合格單”辦理入庫手續(xù),拒收無授權簽發(fā)的產(chǎn)品。6、負責生產(chǎn)廢料的回收。由倉庫負責通知質(zhì)檢部到場進行廢料確認,經(jīng)計量后雙方簽字待申請?zhí)幚怼?、負責成品發(fā)運工作。依據(jù)公司下發(fā)的發(fā)貨計劃備齊貨源,協(xié)同庫檢員做好發(fā)貨前檢驗工作。8、負責殘次品退貨清點工作。退貨到庫后通知質(zhì)檢部到場檢驗確認,依據(jù)確認后的簽單轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部處理。9、負責車輛(貨車)管理,做好出勤記錄。10、負責庫房衛(wèi)生及在庫物資的安全,為貯存物資提供優(yōu)良環(huán)境。儲運部經(jīng)理崗位職責崗位名稱:儲運部經(jīng)理直接領導:總經(jīng)理崗位職責:負責公司生產(chǎn)資料計劃編制,物資、成品及車輛管理.1、遵守國家及公司有關政策、法規(guī)和制度,按程序制定完善部門的管理制度和相關工作程序。2、負責制定部門的年度工作計劃與工作目標,定期對所屬下級進行業(yè)務培訓,使倉儲和運輸管理工作實現(xiàn)科學化。3、負責制定直接下級的崗位描述,負責指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作情況,定期對其工作績效進行評定。4、負責按時參加企業(yè)的業(yè)務會議審閱、起草部門相關文件,準確、及時傳達上級指示。5、熟悉部門的工作情況和相關數(shù)據(jù),定期向直接上級述職。6、負責成品發(fā)運和外埠采購物資運輸?shù)能囕v安排及發(fā)運過程的管理工作。7、負責庫房的日常管理和倉儲物資的安全和保值。8、嚴格執(zhí)行各種安全制度和條例,抓好防火和叉車安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并與安技員聯(lián)系,配合解決有關問題。9、組織建立、健全相關帳務、報表,并對報表數(shù)據(jù)的準確性和庫房帳、物的一致性負責。10、按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系,并及時對相關業(yè)務爭議提出界定請求。11、對本部門員工的勞動紀律、工作秩序、整體精神面貌、工作失誤負責。12、負責完成上級領導交辦的其它事宜。庫房主管崗位職責崗位名稱:庫房主管直接上級:儲運部經(jīng)理主要職責:1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及工作流程,當好經(jīng)理工作助手。2、負責安排各種產(chǎn)品發(fā)運,保證發(fā)貨及時率和準確性。3、負責檢查產(chǎn)品、包裝、五金、輔料各庫管員的工作質(zhì)量,提出鑒定意見,并定期督促檢查。4、負責各類數(shù)據(jù)電腦輸入工作,及時直觀準確的反映當天實際庫存量。5、負責各類報表編制及報帳工作。6、負責定期對各庫物資清點盤庫工作,保持帳、物、表的一致性。7、負責各庫安全工作,做好”三防”(放火、防盜、放人為損壞)。8、每月書面工作總結(jié)報儲運部。庫管員崗位職責崗位名稱:庫管員直接上級:儲運部經(jīng)理主要工作職責:1、負責建全各類產(chǎn)品、半成品、包裝、五金和輔助材料名細帳冊,根據(jù)帳務往來需要建立輔助臺帳,帳目記載清晰、直觀。2、負責辦理外購物資,內(nèi)部產(chǎn)品出入苦登記手續(xù),根據(jù)要求將票據(jù)及時傳遞到相關部門。3、負責庫內(nèi)物資管理,按品種、規(guī)格有續(xù)堆放,要求整潔、美觀進出庫便利。4、各品種標識清晰,不同品種無竄位竄箱現(xiàn)象。5、負責盤點核資工作。作到每天清點,每月檢查,日清月結(jié)。作到帳物相符,表卡相符,帳、物、表、卡的真實性一直性。6、負責各類物資安全,放火、防盜、防濕、防塵、防蟲害,積極防疫,杜絕安全隱患。7、負責庫內(nèi)衛(wèi)生,保持良好通風環(huán)境,保障貯存物資不受污染影響。8、每月書面總結(jié)工作業(yè)績,并接受部門領導工作檢查。儲運部司運人員崗位職責崗位名稱:駕駛員直接領導:部門經(jīng)理主要責任:1、按照發(fā)貨指令完成當天的送貨任務,貨送到時要與客戶保持良好的溝通,做到及時發(fā)車,安全快捷。2、遵守交通法規(guī)和行車安全,做好當日出勤記錄和行車里程記錄,考核百公里蠔油量和單車送貨盈虧狀況。3、愛護車輛,定期保養(yǎng)。每天送完貨后要對車輛的關鍵部件進行檢查,杜絕事故隱患和帶故障上路現(xiàn)象。4、按時參保、續(xù)保和車輛審查。遇險時要及時向公司和相關部門報告。5、搞好車輛內(nèi)外衛(wèi)生,保持良好的車容車貌。裝卸工崗位職責所屬部門:儲運部直接領導:庫房主管職責范圍:物資裝卸主要責任:1、熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格,按照發(fā)貨指令規(guī)定的數(shù)量裝車,嚴禁竄箱混裝現(xiàn)象。2、為保證發(fā)貨及時率,次日首批產(chǎn)品裝車需在當天晚上完成。當天各類品種的裝車需提前備貨待裝。3、原料和其它物資裝卸按規(guī)定打垛,杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。4、裝車后及時整理貨位,做到貨物堆放整潔有序。5、愛護公司財產(chǎn),嚴禁野蠻裝卸。6、在完成裝卸任務的前提下,按照規(guī)定的區(qū)域搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生。7、熟悉庫內(nèi)消防器材的使用,提高安全意識。8、做好”三防”(放火、防盜、防蠅蟲)。五、采購部采購部工作職責1、采購部制定公司的采購計劃:呈報副總審核,與生產(chǎn)部、儲運部、銷售部相互配合。2、采購部制定本部門的管理制度及實施。3、采購部根據(jù)采購計劃所需物資進行市場調(diào)查。4、根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果與供應商進議價、將議價結(jié)果呈報公司審核。5、就議價采購部參與公司評審會議。6、與供應商簽定相關的合同,將每季度采購合同執(zhí)行進度情況呈報公司。7、對供應商建議評價系統(tǒng)、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、儲運部共同參與,建立合格供應商名單。8、完成公司交付的其它事務。六、財務部財務部工作職責1、組織、協(xié)調(diào)、制定公司年財務收支計劃,并監(jiān)督計劃的執(zhí)行和評價工作。2、組織和督促貨款的及時回收,保證采購資金的供應。3、認真審核購進貨物入庫的實物和發(fā)票的數(shù)量、金額、供應單位是否相符,從供應單位開始嚴格采購質(zhì)量。4、做好公司財務核算工作,每月及時結(jié)賬,按時申報納稅,做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符。5、組織和做好公司的成本計算工作,做到成本年有計劃,月有考核和評價。6、管好公司物資財產(chǎn),對公司的所有財產(chǎn)進行登記,以保證公司財產(chǎn)安全。7、做好公司對客戶發(fā)貨物的登記工作,及時核對應收賬款和在途商品。8、定期與客戶和供應商核對財務,確保往來賬項的準確。七、銷售部銷售部工作職責1、進行市場開發(fā),與相關部門協(xié)商,報公司批準,開發(fā)制作模具,確定不同時期,不同客戶的產(chǎn)品價格,確定產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準,簽訂銷售方面的工作合同。2、根據(jù)顧客要求,下達生產(chǎn)和供貨計劃,并進行必要的調(diào)整,組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督計劃的完成。3、根據(jù)顧客的具體情況,確定供貨方法,供貨地點,貨款回收方法和期限。4、收集市場信息、質(zhì)量信息,進行信息反饋,牽頭處理質(zhì)量事故,確定處理不合格產(chǎn)品的方法,與顧客進行溝通,征求顧客意見。5、核對銷售帳目,回收銷售產(chǎn)品的貨款。6、根據(jù)公司和客戶的實際要求,確定庫存產(chǎn)品數(shù)量。第三節(jié)員工個人衛(wèi)生監(jiān)控制度1、員工個人衛(wèi)生監(jiān)控由行政部負責;專人負責制訂員工個人衛(wèi)生監(jiān)控計劃,并按計劃實施,填寫監(jiān)控記錄、糾正記錄;行政部負責制訂員工個人衛(wèi)生考核標準和獎懲辦法。2、行政部負責對從事生產(chǎn)的員工進行上崗前培訓,考核,合格的才允許上崗工作。3、凡直接接觸瓶胚的工作人員必須每日更換工作服。其它人員也應定期更換工服,保持清潔。4、公司全體工作人員,每年至少進行一次體格檢查,沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者,一律不得從事瓶胚生產(chǎn)工作。5、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、滲出性或化膿性皮膚病不得從事瓶胚生產(chǎn)工作。6、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。勤洗澡、勤換工作服、勤剪指甲、勤理發(fā)。第四節(jié)瓶胚生產(chǎn)工藝文件1概述工藝文件是指導現(xiàn)場生產(chǎn)操作的重要技術文件。生產(chǎn)部制定并實施所生產(chǎn)各種產(chǎn)品的工藝文件。2職責2.1生產(chǎn)部負責工藝文件的編制。2.2生產(chǎn)部經(jīng)理授權人負責工藝文件的批準。3工藝文件的設計3.1設計工藝文件的基本要求:工藝文件應正確、完整、統(tǒng)一、清晰,科學、合理;盡可能采用國內(nèi)外先進工藝技術和經(jīng)驗;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量提高生產(chǎn)率和降低消耗;必須考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生措施;所用術語、符號、代號要符合相應標準的規(guī)定;計量單位應使用法定計量單位;簽署必須完整、正確。3.2工藝文件至少包括工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、工藝流程圖等。3.3生產(chǎn)車間編制產(chǎn)品工藝文件及工藝文件明細表,經(jīng)有關部門會簽,報送生產(chǎn)部經(jīng)理授權人批準。4工藝文件的使用4.1工藝文件由生產(chǎn)部發(fā)放至有關部門,各部門工藝文件必須一致。4.2使用部門應妥善保管工藝文件,防止損壞、污染、丟失、泄密。4.3逾期不用的工藝文件應及時交回生產(chǎn)部。5工藝文件的更改5.1工藝文件的更改程序及要求:生產(chǎn)部填寫工藝文件更改通知,經(jīng)有關部門會簽,報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準;生產(chǎn)部下發(fā)工藝文件更改通知;按工藝文件更改通知要求進行修改;相關文件必須同時修改;修改應在規(guī)定的時間內(nèi)完成。5.2修改方法:修改時不得涂改,應劃改,使劃去部分仍能看清,在附近填寫更改后的內(nèi)容,并在更改處加蓋更改章;文件經(jīng)修改后模糊不清或已不清晰的,應在修改后重新打印;換發(fā)新版文件時,舊文件必須收回,銷毀。6、工藝衛(wèi)生制度6．1.設備衛(wèi)生應做到”清洗第一、消毒第二”的準則。6．2.工藝衛(wèi)生要求應嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程中的規(guī)定要求。6．3.應嚴格執(zhí)行工藝文件中規(guī)定的各項工藝參數(shù)和工藝條件。6．4.嚴格執(zhí)行食品包裝添加劑的使用衛(wèi)生標準。6．5.經(jīng)清洗、消毒的設備,已經(jīng)污染,必須按原來的清洗消毒方法,重新進行清洗、消毒后再進行生產(chǎn)。6．6.不合格原料、產(chǎn)品的回用,必須有記錄。6．7.生產(chǎn)停機時,應對生產(chǎn)所用的模具進行徹底的清洗,按規(guī)定使用清洗液清洗、消毒,生產(chǎn)所用的模具按規(guī)定的地點存放;打掃工作場地,清理和工作無關的物品和廢品廢料,保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。第五節(jié)文件管理制度1、為保證質(zhì)量系統(tǒng)文件正確有效,各使用部門能隨時獲得有效的文件,工藝文件正確、完整,工藝參數(shù)明確,各部門使用的工藝文件統(tǒng)一,特制定本制度。2、質(zhì)量系統(tǒng)文件包括各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理程序文件、作業(yè)指導文件、質(zhì)量記錄。3、公司授權質(zhì)量管理部管理質(zhì)量系統(tǒng)文件,質(zhì)量管理部設專職的質(zhì)量系統(tǒng)文控員。4、所有質(zhì)量系統(tǒng)文件由質(zhì)量管理部質(zhì)量系統(tǒng)文控員負責頒布,為頒布的文件嚴禁使用。5、質(zhì)量管理部負責起草《質(zhì)量系統(tǒng)文件編寫程序》,明確規(guī)定各質(zhì)量系統(tǒng)文件的起草、校對、審核、批準部門和批準人。各質(zhì)量系統(tǒng)文件起草、校對、審核完畢后,由審核部門負責遞交品控部質(zhì)量系統(tǒng)文控員。質(zhì)量管理部質(zhì)量系統(tǒng)文控員負責將遞交的文件轉(zhuǎn)化成規(guī)定格式,并提交批準人。經(jīng)批準人批準后質(zhì)量管理部質(zhì)量系統(tǒng)文控員負責將此文件頒布和發(fā)放。6、質(zhì)量系統(tǒng)文件如需修改,必須向質(zhì)量系統(tǒng)文控員提出申請。質(zhì)量系統(tǒng)文控員負責征求起草、校對、審核、批準負責部門和批準人的意見,經(jīng)各方同意后再由起草、校對、審核、批準部門和批準人負責修訂。修訂后的文件必須重新頒布。7、各部門應設置本部門的專(兼)職文件管理員,負責本部門的文件和記錄的發(fā)放、接收、傳遞、整理工作;負責及時記錄文件的來源,判斷是否需要歸檔,將需要歸檔的文件、記錄、資料交到文件控制中心保存。8、文件控制中心負責為各部門保存需要歸檔的文件、記錄、資料。9、文件控制中心負責新文件的發(fā)布和作廢文件回收工作。10、文控中心負責質(zhì)量體系文件和質(zhì)量體系報表的借閱、傳遞、歸檔的記錄工作。第五章采購手冊一、制定采購供應商工作流程:市場調(diào)查——選擇供應商——議價——確定供應商——根據(jù)采購計劃確定物資數(shù)量——倉庫——質(zhì)檢檢驗——確定合格供應商名單二、采購產(chǎn)品的分類:a、重要物資b、一般物資c、助物資三、采購過程:1、選擇評價和重新評價供方的準則a、達到采購規(guī)定要求的質(zhì)量b、質(zhì)量管理體系能夠有效運行,具有足夠的質(zhì)量保證能力,并滿足交貨期要求c、符合國家有關法律法規(guī)要求,如具有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等,或經(jīng)過中國強制性產(chǎn)品認證等。2、經(jīng)過議價過程,選擇優(yōu)者3、采購部負責組織質(zhì)量管理部等有關部門填報＂供方評價報告＂,并報總經(jīng)理助理批準。根據(jù)對供方的評價結(jié)果選擇供方。對同類的重要物資和一般物資,應盡量選擇兩家合格的供方4、動態(tài)評定:采購部應建立供方檔案,而且每年根據(jù)供方的業(yè)績,定期評價其可否繼續(xù)成為合格供方5、供方關系終止的原則:具有下列情況之一時,應終止與供方的關系:a、供貨質(zhì)量下降,連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時;b、供方機構(gòu)變動,不能正常供貨時;c、供方價格調(diào)整,不能接受時。三、采購文件應清楚表明采購信息,其內(nèi)容能夠是下列任意或組合1、采購產(chǎn)品類別、型號等級等;2、技術要求、過程要求、驗收準則等;3、價格;4、交貨期及交貨地點;5、運輸方式;6、供方人員資格的要求;7、供方質(zhì)量管理體系的要求。采購文件在發(fā)放前需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人的批準,以確保規(guī)定要求的充分和適宜。第一節(jié)采購制度一、采購質(zhì)量控制制度1目的對采購過程進行控制,確保所采購的物資滿足規(guī)定的要求。2適用范圍適用于本公司原輔材料及包裝材料的采購。3職責3.1采購部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部對供方進行評價;制定采購文件并組織采購。3.2總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人負責批準采購文件。3.3質(zhì)量管理部小組負責采購物資的質(zhì)量驗證。4供方評價采購部負責選擇供方,會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部對供方進行評價。5采購文件采購部負責制定主要原輔材料的采購文件,并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準。6采購采購部根據(jù)批準的采購文件實施采購,采購的原輔材料必須符合相應的國家標準、行業(yè)標準及有關規(guī)定,不得采購非食用性原料生產(chǎn)。7采購物資的質(zhì)量驗證7.1采購的輔料及包裝材料進廠后,倉管員填寫交貨驗證記錄交質(zhì)量管理部,采購的原輔料必須經(jīng)有關部門檢驗合格。7.2質(zhì)量管理部派人取樣,組織質(zhì)量驗證,并予以記錄。7.3當需要在供方處驗證時,質(zhì)量管理部按合同或協(xié)議中規(guī)定的方法進行驗證。7.4驗證合格后,質(zhì)量管理部出具驗證記錄,由供方送貨人或供銷部負責辦理入庫手續(xù),驗證合格的原料方可投入生產(chǎn)。7.5驗證不合格時,質(zhì)量管理部出具驗證記錄,在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后,可經(jīng)協(xié)商作降價處理,若協(xié)商不成的由儲運部負責辦理退貨或索賠手續(xù),不合格的原料要停止使用。8采購部根據(jù)到貨日期及質(zhì)量狀況,填寫供方驗證記錄。第二節(jié)采購文件1概述采購文件是進行采購的依據(jù),應經(jīng)正式批準,以確保其清晰、適宜。2職責2.1采購部負責制定主要原輔材料的采購文件,并實施采購。2.2總經(jīng)理總經(jīng)理授權人負責批準采購文件。2.3質(zhì)量管理部負責對采購物資的驗證。3采購文件應清楚說明采購物資的情況,一般可包括:(1)類別、型式、等級;(2)規(guī)范、檢驗規(guī)程等名稱、編號、版本;(3)質(zhì)量體系標準名稱、編號、版本等。4采購文件在發(fā)放前,采購部將其送交總經(jīng)理總經(jīng)理授權人批準,以確定規(guī)定的要求是否適當,防止過分嚴格或疏于控制。批準時一般審查以下內(nèi)容:(1)要求、規(guī)范是否明確;(2)驗收檢驗方法是否明確;(3)產(chǎn)品包裝、運輸、交付方式、標識是否明確;(4)有關驗證安排的事項是否明確;(5)有關其它標的和爭端解決方法是否明確等。5若需要時,與供方簽訂采購合同,應遵守有關合同法律、法規(guī)的規(guī)定,避免簽訂無效合同。6采購部根據(jù)批準的采購文件進行采購,質(zhì)量管理部進行驗證。第三節(jié)采購驗證1概述:按采購文件和進貨檢驗規(guī)定對進廠的原輔材料及包裝材料進行驗證,確保符合規(guī)定要求。2職責質(zhì)量管理部負責對采購物資的驗證。3采購物資進廠后,倉管員填寫驗證記錄交質(zhì)量管理部。4質(zhì)量管理部組織質(zhì)量驗證,并予以記錄。5當需要在供方處驗證時,質(zhì)量管理部按合同或協(xié)議中規(guī)定的驗證方法進行驗證。6驗證合格后,質(zhì)量管理部出具驗證記錄,由供方送貨人或采購部負責辦理入庫手續(xù)。7驗證不合格時,質(zhì)量管理部出具驗證記錄,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人審批明確處理意見,在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后,可經(jīng)協(xié)商作降價處理,若協(xié)商不成的由采購部負責辦理退貨或索賠手續(xù),不合格的原輔料要停止使用。8驗證記錄及接收或拒收處理意見由質(zhì)量管理部存檔保管。第六章過程管理第一節(jié)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度1、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部協(xié)同負責;質(zhì)量管理部負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝指標項目的檢驗,確定生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否符合各項標準;生產(chǎn)部負責操作調(diào)整生產(chǎn)設備使之能正常運轉(zhuǎn)并控制各項工藝參數(shù)符合產(chǎn)品要求;2、質(zhì)量管理部負責制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制檢驗計劃,并由質(zhì)量管理部在線質(zhì)檢員負責依據(jù)計劃開展檢驗控制工作;3、生產(chǎn)部生產(chǎn)人員負責檢驗產(chǎn)品的外觀質(zhì)量指標。4、原輔材料和包裝材料未經(jīng)允許,不得投入使用。在領料過程或使用過程對原輔材料的質(zhì)量不確定時由質(zhì)量管理部在庫檢員負責處理,生產(chǎn)部和倉儲部相關人員協(xié)助處理;在生產(chǎn)過程中造成的不合格原輔材料和包裝材料也不得投入使用。5、各崗位必須及時認真地填寫各項記錄。6、各部門負責人應經(jīng)常檢查個崗位的工作情況,審核各崗位的工作記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題,給與糾正。第七章產(chǎn)品檢驗第一節(jié)檢驗設備1概述檢驗設備是判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段,必須配置齊全、準確度符合要求,并定期檢定或校準,以確保其準確可靠。2職責2.1質(zhì)量管理部負責檢驗設備的管理。2.2使用部門負責檢驗設備的使用和維護保養(yǎng)。3本公司根據(jù)產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程等技術文件,配置足夠數(shù)量的、性能、準確度能滿足生產(chǎn)需要和達到規(guī)定要求的檢驗、測量和試驗設備。4本公司制定實施《檢驗、測量和試驗設備管理制度》,對檢驗、測量和試驗設備的選型、申購、審查、采購、驗收、登記、標識、發(fā)放、使用、維護保養(yǎng)、量值溯源、不合格處理、降級和報廢等進行控制和管理,并予以記錄,以確保其準確可靠。5在質(zhì)量管理部設置計量管理員,管理全公司計量工作。計量管理員統(tǒng)一管理全公司檢驗、測量和試驗設備。6本公司對所用的檢驗、測量和試驗設備,在投入使用前和修理后進行檢定、校準,在使用中實行周期檢定、校準,取得檢定、校準證書。檢定、校準證書在檢定、校準的有效期內(nèi)。第二節(jié)檢驗管理1概述質(zhì)量檢驗是控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本公司實施進貨檢驗、過程檢驗和出廠檢驗,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。2職責質(zhì)量管理部負責全公司質(zhì)量檢驗工作。3本公司制定并實施《產(chǎn)成品管理制度》、、《計量器具管理制度》、《出廠檢驗管理制度》、《實驗室管理制度》、《藥品、器具、儀器的使用管理制度》,對質(zhì)量檢驗工作進行控制和管理。4本公司設置質(zhì)量管理部、設實驗室、配備質(zhì)檢人員、配置檢測儀器設備,獨立開展質(zhì)量檢驗工作。檢驗工作具有鑒別、把關、預防和報告四大職能。5質(zhì)量管理部對進貨物資進行驗證,確保未經(jīng)驗證不合格的物資不投入使用或加工。6質(zhì)量管理小部對生產(chǎn)過程中的半成品進行檢驗,確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。7質(zhì)量管理部對出廠產(chǎn)品進行最終檢驗,確保不合格產(chǎn)品不出廠。8本公司選擇有合法地位及能力的檢驗機構(gòu),進行產(chǎn)品的委托檢驗,并定期送檢。質(zhì)量管理部保存檢驗報告。一、計量器具管理制度1、目的控制和管理公司正在使用的計量器具,使計量器具使用人對被測產(chǎn)品做出正確評價。2、采購與領用管理要求:2．1.公司計量設備的采購數(shù)量,必須按工作需要申請批準后,才能采購。2．2.使用部門領用要登記。2．3.公司里所有計量器具進行定量管理,不能自行配備。2．4.所有計量器具都必須經(jīng)公司檢測后,有合格標示,才能發(fā)放使用。2．5.各部門人員領用都必須經(jīng)本部門經(jīng)理、主管簽字。3．計量器具檔案和登記管理要求(質(zhì)量管理部負責):對本公司所有計量器具裝置建立”計量器具臺帳”作為檔案進行管理,內(nèi)容包括公司編號、名稱、規(guī)格、型號、精度等級、生產(chǎn)廠家、校準或鑒定周期。4、計量器具檢測管理要求:4．1.計量器具檢測應按國家規(guī)定的檢測日期定時做校準檢定。4．2.質(zhì)量管理部做好計量器具的校準檢定登記記錄。5、計量器具的使用要求:5．1.有關使用人員均需參加由質(zhì)量管理部每年組織的培訓。5．2.新進人員未經(jīng)培訓合格,不能使用計量器具。

5．3.使用人應了解正確的使用方法,以及維護保養(yǎng)的方法。5．4.使用后,如其有附件者應歸復原位,并盡量將器具存放于適當盒內(nèi)。5．5.未經(jīng)部門經(jīng)理以上人員批準計量器具不得外借。6、計量器具的維護保養(yǎng):6．1.由使用人負責實施6．2.在使用前后應保持清潔且切忌碰撞。

6．3.計量器具如發(fā)生功能失效或損壞等異?，F(xiàn)象時,應立即送請專門技術人員修復。6．4.久不使用的電子儀器,宜定期插電開動。6．5.所有計量器具應放置于適宜的環(huán)境(要避免陽光直接照射,適宜的溫度)。二、產(chǎn)成品檢驗管理制度1．目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強產(chǎn)品的市場競爭力。抽樣標準:產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗按照”陜西順豐源塑膠制品有限公司企業(yè)標準Q/SFY01-”3．檢驗制度:3.1、

質(zhì)檢員依據(jù)檢驗標準,每班次對于加工完成的成品實施檢驗,合格品給予入庫。一個班次內(nèi)如果更換原料、批號或注塑模具,應分別驗收入庫。3.2、

對于加工完成的成品,判定不合格則退回生產(chǎn)部返工,返工后仍需再經(jīng)成品檢驗;合格后才能入庫或出貨3.3、庫存成品,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異即調(diào)查原因(必要時會同有關單位),采取預防再發(fā)生措施,不影響質(zhì)量安全的前提下,經(jīng)返工符合質(zhì)量要求的,可通知生產(chǎn)部返工,返工后仍需再經(jīng)成品檢驗;合格后才能入庫或出貨。3.4、各種檢驗報告、檢驗記錄應存檔并由庫檢員保管4、檔案管理:質(zhì)量管理部內(nèi)部人員使用檔案時,需經(jīng)檔案庫檢員同意;非質(zhì)量管理部人員查閱檔案時,應經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理批準,借閱人要保證檔案的完整性。出廠檢驗管理制度目的:為了提高本公司在產(chǎn)品質(zhì)量,增強產(chǎn)品的市場競爭力。2、抽樣標準管理:產(chǎn)品出廠檢驗按照”陜西順豐源塑膠制品有限公司企業(yè)標準Q/SFY01-”3、檢驗制度3.1、產(chǎn)品出廠檢驗由庫檢依”檢驗標準、驗收規(guī)范”實施檢驗。必須遵守”先進先出”的原則。3.2、檢驗合格后簽發(fā)COA報告,并通知發(fā)貨。3.3、檢驗不合格的產(chǎn)品應做識別并記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題并退回生產(chǎn)部返工,返工后仍需再經(jīng)成品檢驗;合格后才能出貨。3.4、檢驗報告、檢驗記錄應存檔,并由庫檢員保管。3.5、質(zhì)量管理部內(nèi)部人員使用檔案時,經(jīng)檔案管理員同意;非質(zhì)量管理部人員查閱檔案時,應經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理批準,借閱人要保證檔案的完整性。第八章各部門管理制度第一節(jié)生產(chǎn)部管理制度1……………………生產(chǎn)部安全管理制度2……………瓶胚注塑生產(chǎn)過程管理制度3………………………干燥機的清洗規(guī)定4…………………生產(chǎn)設備清洗消毒制度一、生產(chǎn)部安全管理制度目的:為了加強安全生產(chǎn)管理減少或防止生產(chǎn)安全事故,保障員工生命和財產(chǎn)安全維持正常的生產(chǎn)秩序制定如下規(guī)定。1、管胚部嚴格按照設備安全造作規(guī)范進行生產(chǎn),嚴禁違章操作,監(jiān)視各類不安全操作規(guī)范和各類安全事故的發(fā)