目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文通過(guò)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo)，建立信念，鼓足干勁，更親熱地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)全都地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。第一篇：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文5月11日下午18:30-21:45,公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，無(wú)論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺，以下是自己的一點(diǎn)體會(huì)：一、目標(biāo)的制定目標(biāo)管理看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和生疏。目標(biāo)管理和其他各種決策和預(yù)備工作一樣，假設(shè)我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和預(yù)備工作的前提條件和公司的根本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無(wú)法制訂出正確的目標(biāo)，也就無(wú)法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特殊是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必需認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，生疏影響組織進(jìn)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來(lái)確定目標(biāo)。與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在全部實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必需通過(guò)公司的目標(biāo)來(lái)進(jìn)展分解制定，保持于公司目標(biāo)的全都，而不脫離公司目標(biāo)。目標(biāo)管理要取得成效，必需保持其明確性、穩(wěn)定性和有確定的靈敏性，目標(biāo)經(jīng)常轉(zhuǎn)變，只能使目標(biāo)失去原來(lái)的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以依據(jù)新的生疏和覺(jué)察，環(huán)境的轉(zhuǎn)變對(duì)目標(biāo)進(jìn)展修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)。二、目標(biāo)的實(shí)施盡量不要說(shuō)"由于所以沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)之類的話'，完不成就是完不成，先成認(rèn)失敗再檢討自己。說(shuō)這些話就是一種推卸責(zé)任,是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地"表現(xiàn)'，另一種人是在不停地"狡辯'，所以從如今開(kāi)場(chǎng)，必需漸漸地培育自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最終養(yǎng)成習(xí)慣的，如今亡羊補(bǔ)牢應(yīng)當(dāng)不算晚。要負(fù)起責(zé)任，所謂自信念就是由責(zé)任開(kāi)場(chǎng)的，作為一名管理者就必需負(fù)起責(zé)任，要樹(shù)立信念也必需負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。目標(biāo)要量化，要分階段，不能光看到終點(diǎn)。我想目標(biāo)要分階段這個(gè)道理我很久以前就懂，但是昨天才對(duì)此有更加生動(dòng)的理解，由于其實(shí)目標(biāo)真的很重要，結(jié)果當(dāng)然重要，過(guò)程也重要，要每月、每周、每天、每個(gè)過(guò)程的量化，這才是目標(biāo)的分階段。以前自己的目標(biāo)，制定得很模糊和籠統(tǒng)，都是些做好什么什么工作，還有，通過(guò)昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避開(kāi)工作的盲目性、任憑性和被動(dòng)狀態(tài)，避開(kāi)形式主義和無(wú)效工作；通過(guò)目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高預(yù)備工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和主動(dòng)性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo);解決把握的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出把握標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、把握手段即是自我把握;有助于增加全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的分散力。三、目標(biāo)的總結(jié)和下一個(gè)目標(biāo)"日事日畢，日清日高'這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語(yǔ)錄。"到了我這，事情該完畢了二不能像美國(guó)西部的“傳水桶，一樣，把問(wèn)題傳給別人。目標(biāo)完成后要對(duì)完成狀況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今日的目標(biāo)今日必需完成，今日完成的目標(biāo)必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必需比今日更高才行。通過(guò)制定目標(biāo)-實(shí)施目標(biāo)-總結(jié)目標(biāo)-制定下一個(gè)目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。首先，從人生的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇?lái)說(shuō)，都沒(méi)有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒(méi)有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游！并且，沒(méi)有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！其次，從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作。可能有人會(huì)不太寵愛(ài)有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最終就只能混日子了。依據(jù)管理學(xué)大師彼得德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。再次，從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到確定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施預(yù)備，就要進(jìn)展具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法那么，沒(méi)有目標(biāo)的箭，永久射不準(zhǔn)耙心，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，你也永久做不出好的業(yè)績(jī)；像SMART原那么，目標(biāo)的制定必需明確具體，可衡量的，可承受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。俗話說(shuō)，教學(xué)相長(zhǎng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，期望能對(duì)大家有些啟發(fā)。其次篇：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文通過(guò)今日的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必定途徑它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)分：傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際狀況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)狀況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清楚而明白，上級(jí)關(guān)懷下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門(mén)相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)分。成果評(píng)價(jià)方法不同：傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制留意的擠壓式的行政指令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過(guò)程中的可操作性進(jìn)展充分協(xié)調(diào)，通過(guò)這種方式來(lái)指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的主動(dòng)性和制造性。目標(biāo)間的關(guān)系不同傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒(méi)有形成目標(biāo)鏈，造成各部門(mén)在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)全都。而目標(biāo)管理留意的是在總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互連接，各部門(mén)之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避開(kāi)了部門(mén)主義、個(gè)人主義狀況的發(fā)生。這樣做一來(lái)可以提高管理水平，二來(lái)可以提高員工素養(yǎng)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)—自我管理充分表達(dá)出來(lái)。目標(biāo)管理的工作過(guò)程內(nèi)容細(xì)致而具體目標(biāo)管理圖清楚的.標(biāo)明白工作過(guò)程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反響，形成了一個(gè)完好的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清楚，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分呈現(xiàn)出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素養(yǎng)的同時(shí)更加留意員工的自身力量與自我管理。（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績(jī)的一把鑰匙企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。在培訓(xùn)過(guò)程中，任課老師為我們講解并描述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，承受逐層分解目標(biāo)，形成左右貫穿，上下照應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完好的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展?fàn)顩r有全面了解，以準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)狀況修訂目標(biāo)。目標(biāo)體系圖目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來(lái)使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門(mén)）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。這就為我們?cè)趯?shí)際工作中指明白方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并準(zhǔn)時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成狀況。三是便于各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)全都。的確是一個(gè)好的管理圖，有其有用性。（三）優(yōu)缺的比較誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中此方法（提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法）也存在一些缺乏。比方上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂"簡(jiǎn)潔'制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門(mén)提出的相關(guān)看法后，由公司決策層提出并制定，其壓力是特殊大的，某一環(huán)節(jié)消滅偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要敬重基層員工的工作自主性，不要過(guò)多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理力量。綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，既要堅(jiān)決完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原那么不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的靈敏性。兩者缺一不行。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程中，充分估量形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的親熱溝通，多聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門(mén)目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分連接，使之表達(dá)出目標(biāo)管理的根本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反響與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。第三篇：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文從人生的角度來(lái)看目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。主動(dòng)地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的根底，但看法只是成功的第一步，打好根底，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必需制定目標(biāo)。首先，目標(biāo)產(chǎn)生主動(dòng)的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見(jiàn)的此岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更主動(dòng)主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中寵愛(ài)的世界便有了一幅清楚的圖畫(huà)，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因此你也就更加熱心于你的目標(biāo)。其次，目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值，使我們集中精力，把握如今。人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺磳?duì)待自己的目標(biāo)，假設(shè)覺(jué)得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值；假設(shè)覺(jué)得目標(biāo)很重要，那么狀況就會(huì)相反。假設(shè)心中有了抱負(fù)，你就會(huì)感到生存的重要意義，假設(shè)這個(gè)抱負(fù)又是由一個(gè)一個(gè)目標(biāo)組成的，那么，你就會(huì)覺(jué)得為目標(biāo)付出努力是有價(jià)值的。目標(biāo)對(duì)目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是說(shuō)，如今所做的，必需是實(shí)現(xiàn)將來(lái)目標(biāo)的一局部。因此讓人重視如今，把握如今。再次，目標(biāo)產(chǎn)生信念，士氣和膽識(shí)，使人自我完善，永不停步。信念，士氣和膽識(shí)來(lái)自于"知己知彼'。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的清楚透徹的生疏，必需使你冷靜自假設(shè)，處變不驚。自我完善的過(guò)程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過(guò)程，而要發(fā)揮潛能，你必需全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必定進(jìn)一步進(jìn)展。從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力,意味著你必需努力去工作。可能有人會(huì)不太寵愛(ài)有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目