業(yè)務(wù)崗位職責(zé)范本表（共8篇）

業(yè)務(wù)崗位職責(zé)范本表（共8篇）2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行訂單制作、跟單、樣品寄送，并跟進(jìn)，為銷售部提供幫助。3、負(fù)責(zé)接收訂單，核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、單價(jià)、訂單號(hào)等，并和相關(guān)部門確定交期回復(fù)給客戶。4、定期對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行電話回訪，幫助業(yè)務(wù)人員做好客情，主動(dòng)和客戶增進(jìn)了解，介紹公司的企業(yè)文化，讓客戶更加信賴公司的產(chǎn)品。5、每月整理客戶的投訴資料，分析出客戶最不滿意的情況并總結(jié)出來，為公司后期改進(jìn)和制定方案作參考。6、及時(shí)提出合理化建議，幫助業(yè)務(wù)員成長，針對(duì)在外出差的業(yè)務(wù)員，每天電話跟蹤一次，咨詢是否有需要提供幫助。7、組織搜集相關(guān)能促進(jìn)業(yè)務(wù)員成長的資料，分發(fā)到個(gè)人閱覽，讓業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平能有所提升。1、遵守公司的各種規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。2、在公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過程中以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品運(yùn)作流向并督促訂單落實(shí)的情況。3、在接到客戶需求后及時(shí)安排好生產(chǎn)工作。要按客戶的要求，并以書面的形式詳細(xì)列出工藝要求明細(xì)。4、每天進(jìn)行訂單跟進(jìn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況。5、樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，如是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)，收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，都要按照公司規(guī)定特殊情況需有業(yè)務(wù)經(jīng)理決定。6、積極主動(dòng)與業(yè)務(wù)溝通，追蹤業(yè)務(wù)促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)及時(shí)詢問業(yè)務(wù)客戶對(duì)樣

品的評(píng)價(jià)，是否有下單的可能。7、負(fù)責(zé)異常訂單（質(zhì)量、交期等）的統(tǒng)計(jì)與反饋，為工作改進(jìn)提供依據(jù)。8、負(fù)責(zé)客戶合同明細(xì)、要求、合同更改等信息的傳遞，并以書面的形式傳遞給公司相關(guān)部門。9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外業(yè)務(wù)相關(guān)信息、單據(jù)收集與傳遞，確保及時(shí)、準(zhǔn)確?！酒?：業(yè)務(wù)助理崗位職責(zé)】

業(yè)務(wù)助理崗位說明書

上海昕基光電科技有限公司（銷售部）同價(jià)值共發(fā)展

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第2篇：崗位職責(zé)表

人力資源崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人員招聘定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。2、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。3、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位職責(zé)。6、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。8、負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）、公積金的核定及變更（對(duì)外），勞動(dòng)年檢的辦理。9、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。行政人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織安排公司會(huì)議，并做好記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況;

2、負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)綜合性工作總結(jié)計(jì)劃、請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、通知、函電;

3、負(fù)責(zé)公司印鑒使用管理;

4、負(fù)責(zé)文件、文檔、材料的修改、打印復(fù)印和文書檔案的管理;

5、負(fù)責(zé)對(duì)外各種來信、來訪的接待、聯(lián)系;

6、負(fù)責(zé)公司低值易耗品和辦公用品的采購，每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請(qǐng)購買物資清單，運(yùn)用比價(jià)原則，及時(shí)采購，保證日常運(yùn)營過程中辦公物資的使用。每月要有相應(yīng)的采購計(jì)劃和資金支出計(jì)劃，力求在保證供給的基礎(chǔ)上合理控制辦公費(fèi)用的支出。7、車輛管理

8、由專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。并能合理、高效的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源。9、負(fù)責(zé)公司后勤工作，設(shè)備的管理及費(fèi)用的交納等，10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，建立庫存登記賬冊，做到賬冊和實(shí)物相符；

11、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。市場拓展崗位職責(zé)

1、熟悉行業(yè)法規(guī)、政策和公司的管理思想，市場拓展工作能適應(yīng)行業(yè)規(guī)范、時(shí)代特點(diǎn)和公司任務(wù)的要求，協(xié)作觀念和整體意識(shí)強(qiáng)。2、熟悉各類物流管理工作內(nèi)容、特點(diǎn)、技巧和流程，能根據(jù)任務(wù)要求或公司安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的擬制實(shí)施計(jì)

3、深入研究物流市場形勢和同業(yè)競爭特點(diǎn)，多渠道、多手段地有效掌握業(yè)界動(dòng)態(tài)，做到知已知彼，主動(dòng)及時(shí)捕捉商機(jī)。4、重視素質(zhì)訓(xùn)練,有較強(qiáng)的親和力、感染力、項(xiàng)目成本測算能力

和公司資源整合能力,積極參與商務(wù)談判和投標(biāo)活動(dòng),既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。5、重視企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)與研究，積極探索新方法和新途徑，努力創(chuàng)建企業(yè)和社區(qū)新形象，提高知名度。第3篇：崗位職責(zé)表

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

貫徹履行合同，并按合同要求組建項(xiàng)目部管理班子。確定各部門職責(zé)、權(quán)限、負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令、指示等落實(shí)。負(fù)責(zé)接受公司對(duì)項(xiàng)目部的審核工作，主持施工過程的工作會(huì)議及本項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)的計(jì)劃和實(shí)施工作。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)?？傮w施工方案。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程變更的審核，上報(bào)及跟蹤批復(fù)，負(fù)責(zé)施工中的安全技術(shù)問題等工作。實(shí)驗(yàn)檢測師職責(zé)

負(fù)責(zé)全部試驗(yàn)檢測儀器，設(shè)備的維修及保養(yǎng)，統(tǒng)一試驗(yàn)方法及時(shí)對(duì)所有外提的各種配合比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，出具真實(shí)有效的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。安全員職責(zé)

1、對(duì)施工生產(chǎn)中所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的一切安全生產(chǎn)負(fù)安全責(zé)任。2、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)以及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、參加安全技術(shù)制度的制訂，并向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各處防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。5、參加定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)改完，發(fā)現(xiàn)危機(jī)職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。6、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷檢查，不隱瞞事故情節(jié)，如實(shí)的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。工程技術(shù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)工程進(jìn)展考核，工程周報(bào)月報(bào)匯總，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，計(jì)價(jià)及工程成本的考核，配合監(jiān)理對(duì)每道工序和過程進(jìn)行全方位旁站，執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”。安全生產(chǎn)事故的預(yù)防

1、建立和健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4、堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工報(bào)告的安全認(rèn)證。5、督促，檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。6、開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。泌尿外科護(hù)士崗位職責(zé)

一、治療護(hù)士崗位職責(zé)一（中1）

上班時(shí)間08:30-15:30特殊情況、臨時(shí)調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿、微笑服務(wù)

2、提前30分鐘到崗、整理床單位、晨間護(hù)理向病人問好，病室開窗通風(fēng)，關(guān)燈，請(qǐng)家屬及病人保持病室整潔，安靜，符合質(zhì)控要求。3、參加晨會(huì)，聽取夜班交班報(bào)告，負(fù)責(zé)全科室輸液配制，及時(shí)完成當(dāng)日全科室病人補(bǔ)液配制工作，嚴(yán)格遵守治療室工作制度；應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：

1）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度；三查：配藥前、中、后查對(duì)；八對(duì)：床號(hào)、姓名、藥名、劑量、濃度、時(shí)間、用法、有效期。2）核對(duì)輸液卡、瓶簽、藥物一致后方可配藥。3）急救、危重病人優(yōu)先配藥?？股噩F(xiàn)配現(xiàn)用。時(shí)間性藥物按時(shí)準(zhǔn)備。4）注意配伍禁忌、避光要求等。5）欠費(fèi)病人交費(fèi)后及時(shí)用藥；新病人及時(shí)用藥。4、負(fù)責(zé)治療工作；保證時(shí)間性治療按時(shí)執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。5、負(fù)責(zé)治療室工作交接；交接時(shí)間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重藥品等。6、負(fù)責(zé)與治療主班共同核對(duì)當(dāng)日長期、臨時(shí)醫(yī)囑。7、共同與治療二班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補(bǔ)充備用物品。8、負(fù)責(zé)接收新入院病人，按新入院病人流程接收并認(rèn)真交接班，如下：

鋪備用床，建立病歷，填寫一覽卡、床尾卡、手腕帶，測量身高、體重、生命體征，做入院宣教，畫首次三測單及護(hù)理記錄單并交由責(zé)任班。9、負(fù)責(zé)值班室與庫房整潔，床單元的更換，服裝清洗收取工作。10、協(xié)助治療二班做治療室的衛(wèi)生工作。3、參加晨會(huì)，聽取夜班報(bào)告，協(xié)助治療護(hù)士二班負(fù)責(zé)全科室輸液配制，及時(shí)完成當(dāng)日全科室病人補(bǔ)液配制工作，清點(diǎn)治療用品，及時(shí)更換消毒液及滅菌物品及器械的消毒工作，嚴(yán)格遵守治療室工作制度。4、負(fù)責(zé)注射、供藥、輸液、治療工作的準(zhǔn)備和配合醫(yī)師換藥及各種穿刺等診療工作，保持治療室整潔，物品擺放有序。5、負(fù)責(zé)治療室及換藥室注射用品、各消毒包的保管，定期檢查無菌物品是否過期并及時(shí)更換；負(fù)責(zé)治療室、換藥室消毒工作，定期作紫外線燈管的擦拭及紫外線強(qiáng)度的監(jiān)測。

6、負(fù)責(zé)藥品的領(lǐng)取和保管，定期檢查藥品的質(zhì)量，及時(shí)處理和補(bǔ)充。7、定期檢查各治療盤、引流瓶、換藥車的消毒滅菌工作。8、檢查搶救藥品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保證使用。9、為夜班做好準(zhǔn)備，對(duì)常用藥及特殊用品應(yīng)認(rèn)真交班。10、負(fù)責(zé)與供應(yīng)室領(lǐng)取無菌包；檢查、更換消毒液、滅菌物品，包括無菌持物鉗、無菌換藥包、外用無菌容器。11、協(xié)助治療護(hù)士一班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補(bǔ)充備用物品。12、負(fù)責(zé)治療室、冰箱的清潔整理，及時(shí)清理廢用品，補(bǔ)充備用物品。13、共同與治療主班查對(duì)醫(yī)囑并記錄。3、參加晨會(huì)，認(rèn)真聽取夜班報(bào)告及參加危重癥患者及特殊患者床旁交接班，閱讀危重病人、頭一天入院、手術(shù)等病人的護(hù)理記錄。4、核對(duì)病人一覽表人數(shù)、床號(hào)，床尾卡級(jí)別護(hù)理的正確性

5、進(jìn)行晨間護(hù)理、危重癥患者的口腔及皮膚護(hù)理、各種管道護(hù)理、飲食護(hù)理及心理護(hù)理等。6、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，認(rèn)真交接班，巡視病房，掌握“八知道”，筆錄以防錯(cuò)漏。如：

1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測體溫情況等。7、巡視病房，嚴(yán)格觀察患者病情變化，了解治療反應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)異常，須立即通知醫(yī)生，做好應(yīng)急搶救并進(jìn)行詳細(xì)記錄。8、按規(guī)定測量并記錄病人生命體征，記錄需記錄24小時(shí)出入量的病人液體。9、督促病人遵守作息時(shí)間和有關(guān)制度，宣傳衛(wèi)生知識(shí)，保持病房的清潔、肅靜。10、指導(dǎo)陪護(hù)與探視人員遵守陪探制度。11、負(fù)責(zé)書寫交班報(bào)告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。及時(shí)完成護(hù)理記錄。12、認(rèn)真和夜班護(hù)士做好交接班工作。13、負(fù)責(zé)病人術(shù)前準(zhǔn)備、接剛下手術(shù)臺(tái)的病人安置及術(shù)后護(hù)理工作。14、執(zhí)行醫(yī)囑中的臨時(shí)護(hù)理部分，指導(dǎo)新護(hù)士與護(hù)理員的工作。負(fù)責(zé)物品清點(diǎn)交接檢查毒麻藥、貴重物品、冰箱常備藥品、無菌包、體溫計(jì)、搶救物品、藥品、儀器等，如有缺少要追查補(bǔ)齊，以方便夜間使用。3、負(fù)責(zé)床頭交接班與主班、責(zé)任班、治療班護(hù)士交接班；病房安全管理交接。4、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯(cuò)漏。如：

1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測體溫情況等。5、核對(duì)醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前準(zhǔn)備工作，記錄每個(gè)病人輸液量，治療主班未打印清單時(shí)清單打印發(fā)放。6、督促探視者離開病房，按時(shí)熄燈，觀察病人睡眠情況，做好住院病人的安全管理工作，負(fù)責(zé)清退陪護(hù)人及探視人員（負(fù)責(zé)執(zhí)行病員請(qǐng)假制度，登記未請(qǐng)假離院病人名單，晚上10:00清點(diǎn)陪護(hù)人員人數(shù)，請(qǐng)退探視人員，以利于病人休息）、定時(shí)巡視病人，觀察病情變化及睡眠情況，進(jìn)行必要的護(hù)理，督促探視者按時(shí)離開病房，安排病人就寢。7、保持環(huán)境衛(wèi)生，整理病房環(huán)境，保持衛(wèi)生，消毒治療室、換藥室及庫房并記錄。8、寫交班報(bào)告，認(rèn)真完成護(hù)理記錄，記錄危重病人病情及出入量。9、負(fù)責(zé)執(zhí)行時(shí)間性治療、晚間護(hù)理執(zhí)行22:00三測單的制圖、核對(duì)發(fā)放夜班口服藥，病人外出未發(fā)藥應(yīng)記錄交班。定時(shí)翻身防褥瘡等。10、負(fù)責(zé)執(zhí)行17:00-次日08:30的醫(yī)囑，巡視病房、觀察病情，接瓶，接收新病人。如1）長期醫(yī)囑治療：靜脈輸液卡一式兩份，并擺放好次日藥物。2）臨時(shí)醫(yī)囑治療：抄本班執(zhí)行，時(shí)間跨越要交班。3）口服藥物：臨囑：可從科內(nèi)小藥柜中取用或醫(yī)生開處方門診

11、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備下夜班抽血、大小便標(biāo)本盒以及將特殊檢查及注意事項(xiàng)告知家屬及病人。（根據(jù)檢驗(yàn)單準(zhǔn)備試管，如遇特殊情況要重點(diǎn)交班，并做好登記）12、負(fù)責(zé)本班用物浸泡消毒、清潔、整理。13、負(fù)責(zé)治療室、換藥室、辦公室、值班室清潔。14、負(fù)責(zé)書寫夜班交班報(bào)告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。15、核對(duì)全日醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前的準(zhǔn)備工作。16、按時(shí)測生命體征，按常規(guī)做好治療、注射及給藥。17、準(zhǔn)備次晨特殊檢查用物，做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，如禁飲食、灌腸、洗胃等。18、收集標(biāo)本，總結(jié)二十四小時(shí)液體出入量，記錄危重病人。19、做好危重患者口腔護(hù)理。20、負(fù)責(zé)治療室、換藥室、護(hù)士站、辦公室的清潔衛(wèi)生工作，每季度做紫外線強(qiáng)度監(jiān)測。21、記錄醫(yī)療垃圾的回收與處理。22、做好次日需手術(shù)病人的術(shù)前準(zhǔn)備，需抽血的病人采血并及時(shí)送檢。23協(xié)助責(zé)任班護(hù)士給危重病人做口腔護(hù)理，觀察病情，了解睡眠情況。24、負(fù)責(zé)書寫夜班交班報(bào)告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。25、參加晨會(huì)，讀交班報(bào)告，交昨日全天病人病情情況及今日需做手術(shù)病人的術(shù)前準(zhǔn)備，及生命體征情況。負(fù)責(zé)床頭交接班與主班、責(zé)任班、治療班護(hù)士交接班；病房安全管理交接。26、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯(cuò)漏。如：

1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測體溫情況等。六、治療主班護(hù)士職責(zé)

上班時(shí)間:08:30-12:0014:00-17:30特殊情況，臨時(shí)調(diào)配1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿、微笑服。2、參加晨會(huì)，聽取夜班報(bào)告核對(duì)夜班醫(yī)囑及微機(jī)記賬。3參加床頭交接，病人情況及科室安全管理交接，每日2次床頭交接班，了解各班工作情況及病人情況，對(duì)新入、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”：床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、飲食、護(hù)理、心里。4負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄、處理、核對(duì)醫(yī)囑，及時(shí)通知治療班護(hù)士及責(zé)任護(hù)士執(zhí)行有關(guān)醫(yī)囑，必要時(shí)親自執(zhí)行。根據(jù)醫(yī)囑聯(lián)系相關(guān)科室：如檢驗(yàn)科、放射科等，保證新入、急、危重病人優(yōu)先處理。必要時(shí)親自執(zhí)行。5、整理醫(yī)療文書，督促護(hù)士正確填寫各種護(hù)理記錄。6、負(fù)責(zé)通知治療一護(hù)士準(zhǔn)備白班檢驗(yàn)標(biāo)本容器并及時(shí)留送。7、聯(lián)系會(huì)診，特殊檢查及辦理出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等。8、負(fù)責(zé)每日的查對(duì)醫(yī)囑工作。（與治療二班共同查對(duì)）

9、及時(shí)打印發(fā)放住院費(fèi)用一日清單，負(fù)責(zé)住院病人費(fèi)用查詢，及時(shí)告知病人費(fèi)用變化情況。10、熱情接待新入院病人轉(zhuǎn)交治療一班接收，安排入院床位，通知管床醫(yī)護(hù)人員；出院病人帶藥、帶物、出院病歷、并核對(duì)簽名。11、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的正確使用及維護(hù)，保持辦公室整潔。12、負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)放口服藥。08：00-17:30口服藥及時(shí)核對(duì)發(fā)放給病人，病人外出發(fā)藥應(yīng)記錄和交班補(bǔ)發(fā)。13、負(fù)責(zé)藥物的核對(duì)領(lǐng)取，負(fù)責(zé)病人的退藥，落實(shí)各種藥物領(lǐng)取核對(duì)工作，欠費(fèi)病人負(fù)責(zé)核對(duì)、補(bǔ)抄各種治療單。14、協(xié)助責(zé)任護(hù)士治療工作，保證時(shí)間性治療按時(shí)執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。15、負(fù)責(zé)治療室工作交接班，交接時(shí)間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重物品等。16、負(fù)責(zé)與治療班共同核對(duì)當(dāng)日長期、臨時(shí)醫(yī)囑；負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)放口服藥。17、負(fù)責(zé)急救物品管理檢查。保持毒麻藥、急救物品完好、呈備用狀態(tài)。做到“五定”（定數(shù)量品種、定點(diǎn)安置、定專人保管、定期消毒滅菌、定期檢查維修）；檢查毒麻藥品使用情況；氧氣、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)、電源插座、搶救車及各種搶救用包，管等。18、參加危重患者的搶救工作。19、協(xié)助護(hù)士長做好科室管理工作。護(hù)士長不在時(shí)，代為辦理急需要處理的臨時(shí)工作。20、參加護(hù)理，指導(dǎo)新護(hù)士和護(hù)理員、衛(wèi)生員的工作。21、定期組織病人學(xué)習(xí)，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和住院規(guī)則。經(jīng)常征求病人意見，改進(jìn)護(hù)理工作，做好出院前衛(wèi)生保健宣傳工作。22、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，做好病房管理，消毒隔離，物資藥品耗材請(qǐng)領(lǐng)保管等工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)取備用一次性物品：如輸液器、注射器、針頭、棉簽等。第5篇：業(yè)務(wù)崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)崗位職責(zé)一，崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；

3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。5、動(dòng)態(tài)把握市場價(jià)格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。6、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。7、收集一線營銷信息和用戶意見，對(duì)公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。8。以公司的特點(diǎn)定發(fā)揮銷售員的積極性，以公司的定位來定。9.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。10.對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決

11.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。12.對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理

13.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道

14.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得損害本公司利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利

15.負(fù)責(zé)對(duì)貨物的搬運(yùn)及協(xié)助保管員的盤點(diǎn)

16.完成上級(jí)下達(dá)的銷售回款與工作目標(biāo)

17.進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶

二，業(yè)務(wù)每月應(yīng)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)8萬元正常工資，如未達(dá)到目標(biāo)業(yè)務(wù)，拿到工資的百分之九十。如每月超出部分，每超1萬元，提成300元三，每天上報(bào)日程表，如不上報(bào)（罰款50元）四，每個(gè)月不同的門店，都要做兩到三次促銷。第6篇：業(yè)務(wù)崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。2.承辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請(qǐng)示、事后匯報(bào),忠于職守、廉潔奉公;

3.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班.經(jīng)總經(jīng)理同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù);

4.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得損害本公司利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;;6.完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)；

7.按要求建立客戶檔案，并保持良好的客源關(guān)系；

8.收集市場動(dòng)態(tài)與業(yè)務(wù)信息，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

9.進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶；

10.按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品；

11、出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用,不得奢侈浪費(fèi).12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。第7篇：業(yè)務(wù)崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)：

第一條、遵守公司指定的各項(xiàng)管理制度，要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力，提高整體業(yè)務(wù)水平及談判能力。第二條、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年任務(wù)目標(biāo)。第三條、根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)開展工作，保證目標(biāo)完成。第四條、負(fù)責(zé)建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時(shí)進(jìn)行走訪，建立終端客戶拜訪臺(tái)帳，以確保良好的客戶關(guān)系。第五條、負(fù)責(zé)搜集市場信息、整理客戶資料，為業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。第六條、維護(hù)公司利益,對(duì)客戶負(fù)責(zé),以較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的工作熱情，合理地去完成本職工作。第七條、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。崗位名稱：業(yè)務(wù)部主管直接上級(jí)：總經(jīng)理；直接下級(jí)：業(yè)務(wù)專員

（一）工作職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)部的工作。1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利完成公司下達(dá)的市場業(yè)務(wù)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；

3、負(fù)責(zé)制定本部門每年/季/月的市場開發(fā)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)同業(yè)、客戶、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品市場的市場開發(fā)潛力進(jìn)行調(diào)查和分析；5、負(fù)責(zé)定期組織本部門員工對(duì)市場開發(fā)情況進(jìn)行分析、討論，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行考核、評(píng)比、激勵(lì)和評(píng)價(jià)；

（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)召集本部門的有關(guān)工作會(huì)議；

2、定期將自已的各項(xiàng)工作以書面形式（或口頭形式）向總經(jīng)理報(bào)告；

3、參加公司中層例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、年度總結(jié)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

4、對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)。二、崗位名稱：業(yè)務(wù)專員直接上級(jí)：業(yè)務(wù)主管

工作職責(zé)：完成上級(jí)下達(dá)的銷售回款與工作目標(biāo)；

1、忠誠于公司，熱愛銷售，并專注于銷售工作。2、講究銷售禮儀，待人接物不卑不亢，電話接聽時(shí)語氣緩和，口齒清晰；注重職場形象，給客戶留下良好的個(gè)人、企業(yè)印象。3、維護(hù)老客戶，拓展新客戶，擴(kuò)大銷售客戶群，提升銷售業(yè)績；4、明確公司下達(dá)的月度、年度銷售任務(wù)，盡心盡力朝目標(biāo)努力，力爭上游。5、完成日常銷售工作，具體內(nèi)容如下：（1）明確每天的計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。（2）建立客戶檔案：客戶的年齡、脾氣、愛好、人的面貌、家庭情況、手機(jī)、家用電話、家庭住址等等，應(yīng)記錄到專用的本子上。（3）每周總結(jié)意向客戶，重點(diǎn)客戶必須在晨會(huì)提出，大家討論方案。（4）客戶詢價(jià)需立即處理，接到任何詢價(jià)電話，要耐心傾聽，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)，快速處理，不準(zhǔn)拖延時(shí)間。（5）客戶來電需售后服務(wù)時(shí)，要積極配合其他相關(guān)部門的同事進(jìn)行問題的解決。（6）積極搜集市場信息，包括同行動(dòng)態(tài)信息，如價(jià)格、產(chǎn)品功能、型號(hào)、暢銷產(chǎn)品、營銷活動(dòng)等，并提出自己的建議和意見到業(yè)務(wù)主管處（可以口頭匯報(bào)），有針對(duì)性地采取措施，確保信息數(shù)量準(zhǔn)確性，內(nèi)容全面性。（7）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成市場開發(fā)所涉及的各種表格、合同，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好開發(fā)票、催款等后續(xù)工作；（8）定期將自己的各項(xiàng)工作以書面形式（或口頭形式）向業(yè)務(wù)部主管報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)參加部門工作會(huì)議；（9）做好公司臨時(shí)分派的其它工作。業(yè)務(wù)部二零一二年三月

第8篇：業(yè)務(wù)崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)崗位職責(zé)4篇

業(yè)務(wù)經(jīng)理就相當(dāng)于區(qū)域銷售經(jīng)理，作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，如何成為一名優(yōu)秀的營銷人呢？下面是業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎瀏覽。一、客戶銷售增長

（一）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（市場潛力---差異---目標(biāo)---措施推進(jìn)---考核激勵(lì)）

1、對(duì)所轄區(qū)域的消費(fèi)市場負(fù)責(zé)。通過有效的市場調(diào)查（黃頁、走訪客戶、歷史數(shù)據(jù)），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況：企業(yè)公司數(shù)量、各企業(yè)公司收入水平、公司消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量。2、對(duì)所轄市場的定單滿足率負(fù)責(zé)。根據(jù)定單與市場目標(biāo)的差異分析出各網(wǎng)

絡(luò)的差距。從網(wǎng)絡(luò)能力的角度，分析判斷銷售目標(biāo)與實(shí)際差異的主要原因是網(wǎng)絡(luò)數(shù)量不夠還是現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)能力不夠。如占據(jù)100市場的100客戶是否都已進(jìn)入，各種結(jié)盟的業(yè)態(tài)是否已進(jìn)入，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)是否是當(dāng)?shù)?00客戶，等等.3、結(jié)合具體市場，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，確定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的途徑、進(jìn)度和目標(biāo)，按進(jìn)度推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，確保定單滿足率100%。4、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升，根據(jù)市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，有計(jì)劃有目標(biāo)地提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，如打造品牌網(wǎng)站、品牌網(wǎng)上商城等。（二）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場宣傳管理（最佳位置、最佳擺放、最佳宣傳）

1、與企業(yè)公司溝通（借力于整體優(yōu)勢）確定最佳銷售和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并始終保持位置上的第一競爭力。（參考其他公司業(yè)務(wù)價(jià)格的考察標(biāo)準(zhǔn)）

2、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化出樣的規(guī)劃要求和擺放要求布置，突出主推、新品和差異化型號(hào)。（參考標(biāo)準(zhǔn)化出樣標(biāo)準(zhǔn)）

3、展示位布置，搶占共享空間利

用精品物和創(chuàng)新方案突出精品、新品的展示。4、宣傳品的標(biāo)準(zhǔn)化利用，產(chǎn)品演示和pop、海報(bào)、吊旗、地帖、x架、立牌、道具、條幅等參照公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)結(jié)合當(dāng)?shù)鼗瘜?shí)際，根據(jù)季節(jié)等作到及時(shí)變化和調(diào)整。（從光、聲、色、奇、專等角度出發(fā)創(chuàng)新）

（三）直銷員管理（建直銷班---培訓(xùn)---目標(biāo)---考核激勵(lì)）

1、將直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為自主管理的sbu直銷團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持每天兩會(huì)（晨會(huì)喊口號(hào)和晚日清會(huì)總結(jié)），通過學(xué)習(xí)對(duì)手優(yōu)秀做法結(jié)合自己好的做法進(jìn)行提煉創(chuàng)新的展示方案、活動(dòng)方案、賣點(diǎn)方案、打擊對(duì)手的口徑、服務(wù)口徑等。對(duì)直銷組長一定授權(quán)，真正作到管理監(jiān)督作用，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理開展工作，每個(gè)賣場都要體現(xiàn)出hr團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大優(yōu)勢。2、直銷員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、推銷技巧和hr文化等的熟知，能靈活運(yùn)用到實(shí)踐中，體現(xiàn)出高素質(zhì)的hr人形象，每人都

有搶單意識(shí)創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)意識(shí)。產(chǎn)品知識(shí)方面一方面?zhèn)€人要有良好的自我學(xué)習(xí)能力，另外有公司規(guī)范的培訓(xùn)體系作保障。推銷技巧方面一方面通過老的優(yōu)秀的員工的幫帶、經(jīng)驗(yàn)推廣，另一方面開展公司組織的專業(yè)培訓(xùn)講座及員工溝通會(huì)、辯論會(huì)和各種競賽活動(dòng)等。hr文化是靈魂，要求每個(gè)員工不僅要熟知，而且要在工作中體現(xiàn)。對(duì)以上幾個(gè)方面開展每月書面考試的形式進(jìn)行強(qiáng)化。3、直銷員要能根據(jù)市場的整體銷售情況、去年同期、競爭對(duì)手等狀況制定工作目標(biāo)，保證第一份額、最大份額。目標(biāo)要合理有競爭力。（不是第一的一定要限期達(dá)第一，已是第一的要做到第2-3名的倍數(shù)等）

4、對(duì)直銷員的考核，從工資及激勵(lì)方面注意導(dǎo)向。不僅要確保公平、公正，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，而且一定要服從公司意志，加強(qiáng)份額、利潤、造勢產(chǎn)品占比、老品樣機(jī)處理等工作內(nèi)容的考核。5、對(duì)部分優(yōu)秀員工（尤其直銷班長）進(jìn)入業(yè)務(wù)經(jīng)理后備人才庫，進(jìn)行全程監(jiān)督，參加公司視頻會(huì)、工貿(mào)例會(huì)等。二、客戶毛利率（保證客戶有合理利潤？要賣得多、賺得多）

（一）市場價(jià)格穩(wěn)定（各類政策受控---貨源受控、嚴(yán)禁竄貨---價(jià)格受控---亂價(jià)查處）1、返利政策，所有返利政策須簽合同且及時(shí)、準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，私放政策及晚簽等影響客戶返利的要向責(zé)任人索賠。2、承兌政策受控，將承兌免息（約2%）作為政策利用起來，嚴(yán)禁私自承諾.3、工程政策受控，嚴(yán)禁造假工程。4、資源受控，嚴(yán)禁盜串。（二）合理利潤的控制

1、客戶對(duì)利潤的要求是無止境的。但考慮到品牌市場的運(yùn)做，企業(yè)必須通過行業(yè)分析，結(jié)合市場實(shí)際以及投入產(chǎn)出效益等多方面因素制定價(jià)格指導(dǎo)，做出合理利潤的標(biāo)準(zhǔn)線，在此標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上

微調(diào)。2、嚴(yán)厲打擊低價(jià)拋售現(xiàn)象，尤其低于限價(jià)和進(jìn)貨價(jià)，這是市場危機(jī)的征兆。3、堅(jiān)決杜絕暴利行為，不利于市場的開拓和發(fā)展，但對(duì)新品及特有產(chǎn)品考慮到先期投入成本較大的情況可以提高利潤點(diǎn)要求。4、合理利潤的控制要結(jié)合不同產(chǎn)品不同時(shí)期不同規(guī)劃的原則，根據(jù)市場情況進(jìn)行有計(jì)劃有目的的調(diào)整，是統(tǒng)一或局部統(tǒng)一行為。三、客戶周轉(zhuǎn)速度（合理周轉(zhuǎn)期是？要賣得快）

（一）促銷活動(dòng)

a、活動(dòng)類別

1、公司月度、季節(jié)性整體活動(dòng)：由公司策劃部根據(jù)本地市場情況進(jìn)行策劃編制，關(guān)鍵要整合各產(chǎn)品、各商城、各媒體等資源，分析投入產(chǎn)出比，作好活動(dòng)預(yù)算并確立預(yù)期目標(biāo)，確定統(tǒng)一主題，制作統(tǒng)一物料，擬定各項(xiàng)推進(jìn)排期，現(xiàn)場控制到位。2、區(qū)域性活動(dòng)方案策劃：如“啤酒節(jié)之hr經(jīng)典網(wǎng)站展”等區(qū)域性、本土性、民俗性特征較強(qiáng)的活動(dòng)范圍局限于某區(qū)域整體或區(qū)域渠道性的活動(dòng)方案。該類活動(dòng)方案的策劃要求可執(zhí)行性強(qiáng)、社會(huì)宣傳影響力大、活動(dòng)主題不能偏離集團(tuán)當(dāng)時(shí)整體宣傳主題范圍。3、新網(wǎng)開業(yè)、老網(wǎng)站站慶及網(wǎng)上商城自行策劃活動(dòng)：如xx商城第x屆啤酒節(jié)，一方面我們要整合自己各產(chǎn)品資源造大勢、強(qiáng)勢，另一方面要借力商城資源為我所用，如聯(lián)合dm、報(bào)廣、吊旗及其他共享空間的搶占等，此類活動(dòng)要注意互動(dòng)責(zé)任狀的簽署，通過文性的協(xié)議來約束商家，控制投入產(chǎn)出比，盡可能的爭取商家資源，達(dá)到預(yù)期活動(dòng)目標(biāo)。b、活動(dòng)策劃及執(zhí)行注意事項(xiàng)

1、促銷活動(dòng)的策劃要結(jié)合回款、銷售、份額目標(biāo)等進(jìn)行，要及時(shí)掌握商城庫存（包括老品、樣品、滯銷品等），了解對(duì)手促銷動(dòng)態(tài)，能針對(duì)性的開展當(dāng)

地差異化的不同網(wǎng)站的促銷活動(dòng)。提升自我，打壓對(duì)手，競爭中生存。2、促銷活動(dòng)物資、物料的發(fā)放利用和日程推進(jìn)要排期并監(jiān)控到位，責(zé)任到人，現(xiàn)場布置要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)促銷活動(dòng)的過程和效果要進(jìn)行監(jiān)控考核，激勵(lì)。3、促銷活動(dòng)策劃方案要總結(jié)整理，點(diǎn)評(píng)優(yōu)劣案例，推廣創(chuàng)新點(diǎn)。4、最重要的一點(diǎn)就是一定要作好活動(dòng)預(yù)算，定好預(yù)期目標(biāo)、分析投入產(chǎn)出比；確定可執(zhí)行后要提前對(duì)相關(guān)責(zé)任人培訓(xùn)到位，利用dm、報(bào)廣、電視幕、大篷車下鄉(xiāng)趕集、村級(jí)服務(wù)站喇叭、廣播、網(wǎng)絡(luò)廣告等宣傳方式全面宣傳到位；活動(dòng)期間作好活動(dòng)咨詢工作，保證相應(yīng)問題有問必答。（二）定單準(zhǔn)確

1、客戶進(jìn)行“進(jìn)需求分析”，倒推客戶銷售的需求。2、管轄區(qū)域客戶定單的獲取，確保定單滿足銷售目標(biāo)。3、所轄市場的客戶定單準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)，結(jié)合銷售、公司業(yè)務(wù)及在途信息，提高有效定單的準(zhǔn)確率。四、客戶問題處理（有理有利，保持正常順暢的業(yè)務(wù)關(guān)系）

（一）客戶關(guān)系處理

1、建立客戶檔案卡，一方面掌握網(wǎng)站的經(jīng)營狀況，另一方面掌握客戶內(nèi)部組織構(gòu)成和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并保持對(duì)客戶主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的往來和關(guān)系。2、與客戶簽訂服務(wù)協(xié)議，公司根據(jù)年度發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，要求按簽約進(jìn)度、簽約額度計(jì)劃要求等進(jìn)行簽訂年度服務(wù)協(xié)議。規(guī)劃要求合理并保證一定競爭力。3、準(zhǔn)確掌握各產(chǎn)品的銷售政策（如月度、季度等沖臺(tái)階）及時(shí)與客戶溝通，并指導(dǎo)客戶正確理解運(yùn)用。4、新產(chǎn)品及有關(guān)資源信息、特價(jià)等信息及時(shí)與客戶通知發(fā)布所轄網(wǎng)站和直銷人員。（二）及時(shí)到位的服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)

1、溝通、碰頭、座談的制度化，溝通走訪要準(zhǔn)備的資料及要處理的問題。2、及時(shí)解決客戶業(yè)務(wù)問題：如返利兌現(xiàn)、不合格產(chǎn)品免費(fèi)修改、舊版改新版處理、賬務(wù)問題、促銷費(fèi)用兌現(xiàn)等。3、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及售后部門的交流溝通。4、不得向客戶私自承諾政策（未經(jīng)工貿(mào)書面授權(quán)），不得向公司借錢、借物等。5、定期書面排查客戶問題，加蓋公章或財(cái)務(wù)章，責(zé)任到人限期解決到位。6、創(chuàng)造客戶感動(dòng)故事。農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)（2）|返回目錄

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度,向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況。2.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。3.負(fù)責(zé)全國性農(nóng)資分銷統(tǒng)簽項(xiàng)目的組織實(shí)施及全區(qū)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)談分簽工作。4.負(fù)責(zé)全區(qū)郵政三農(nóng)服務(wù)站的建設(shè)、管理和監(jiān)督檢查工作。5.負(fù)責(zé)農(nóng)資分銷合同的擬定和簽訂，并嚴(yán)格監(jiān)督合同條款的履行。6.制定農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施。7.負(fù)責(zé)做好農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總和分析，為財(cái)務(wù)結(jié)算提供依據(jù)；負(fù)責(zé)收集、整理分銷客戶信息，做好分銷大客戶的管理與維護(hù)。8.做好農(nóng)資分銷項(xiàng)目監(jiān)督考核，確保資金、貨物安全，規(guī)范農(nóng)資分銷市場經(jīng)營秩序。9.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行農(nóng)資分銷市場調(diào)研，做好宏觀政策、同行業(yè)經(jīng)營發(fā)展、目標(biāo)客戶需求、未來發(fā)展前景的調(diào)査與研究，及時(shí)掌握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)。10.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。11.負(fù)責(zé)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的量統(tǒng)和分析工作。出口業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)（3）|返回目錄

（一）、職責(zé)

1.在國外業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下致力于本劃分區(qū)域市場開拓，建立行銷網(wǎng)絡(luò)，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽(yù)度。2.完成國