組裝出庫作業(yè)指導(dǎo)書

組裝出庫作業(yè)指導(dǎo)書文件類別文件編號:WI-ZJH-0002版本:A/0三階出庫作業(yè)指導(dǎo)書修正次數(shù)：0生效日期：2010-03-01文件名稱：出庫作業(yè)指導(dǎo)書簽章：發(fā)放部門:PMC部發(fā)放與簽收記錄會簽是否分發(fā)部門份數(shù)會簽分發(fā)部門份數(shù)□是□否總經(jīng)辦□是□否行政部□是□否市場部□是□否采購部SMT事業(yè)部組裝事業(yè)部會簽是否分發(fā)部門份數(shù)會簽分發(fā)部門份數(shù)□是□否PMC部□是□否PMC部□是□否NPI□是□否生產(chǎn)部□是□否生產(chǎn)部□是□否品質(zhì)部□是□否測試部□是□否工程部□是□否品質(zhì)部□是□否財務(wù)部□是□否財務(wù)部□是□否****修改記錄*****版本修改內(nèi)容備注A首次發(fā)行組裝出庫作業(yè)指導(dǎo)書全文共組裝出庫作業(yè)指導(dǎo)書全文共3頁，當(dāng)前為第1頁。制定：帥利審核：核準：****本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密屬于粵宇公司,非經(jīng)公司允許不得翻印****1.目的：公司所有出庫物料控制，確保發(fā)料數(shù)量及滿足生產(chǎn)需求。2.適用范圍所有原、輔材料、成品的出庫管控。3.定義無。4.權(quán)責(zé)：制造部：負責(zé)物料的接收、清點工作。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1原材料出庫：5.1.1

PMC部PC《生產(chǎn)制令單》下達。5.1.2

每天按照來料情況根據(jù)齊套數(shù)來排定第二天的生產(chǎn)計劃，并打印《套料發(fā)料單》，倉管員依據(jù)《套料發(fā)料單》發(fā)放物料并做好對應(yīng)物料卡記錄。5.1.3

生產(chǎn)線物料員領(lǐng)料時，并對物料編號、品名、規(guī)格、數(shù)量進行核對。5.1.4倉管員與產(chǎn)線物料員核對無誤后，在《套料發(fā)料單》上確認簽名，將物料搬出倉庫。5.1.5倉管員將《套料發(fā)料單》分發(fā)給MC記錄帳目并存檔，妥善保管單據(jù)，便于查閱。5.2輔材料出倉：5.2.1倉管員依據(jù)生產(chǎn)需求及領(lǐng)料單備發(fā)放輔料。組裝出庫作業(yè)指導(dǎo)書全文共3頁，當(dāng)前為第2頁。5.2.2生產(chǎn)部物料員依據(jù)《領(lǐng)料單》上的名稱及數(shù)量進行清點，確認無誤組裝出庫作業(yè)指導(dǎo)書全文共3頁，當(dāng)前為第2頁。5.2.3倉管員將生產(chǎn)輔料發(fā)放完畢后，需將領(lǐng)料單上的帳目輸入電腦。5.3成品出庫：5.3.1倉管員根據(jù)PC提供《出貨通知單》上機種/產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量備料，同時要接到客戶有效的受權(quán)書，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出貨。5.3.2PMC部根據(jù)出貨通知單按照先進先出的原則備好貨物。開出相對應(yīng)的《倉管員待受權(quán)書上客戶指定人員前來取貨時，首先核對身份無誤后方可將備好的成品拉出倉庫，進行核對數(shù)量，保安并做監(jiān)督，無誤后雙方簽字蓋章。5.3.3如需送貨上門，送貨人員按照送貨單上的品名、規(guī)格、數(shù)量核對后裝車出貨。貨物送到客戶處后，客戶方收貨人員依據(jù)我廠的《送貨單》核對品名、規(guī)格、數(shù)量無誤后簽收并蓋章，送貨人員給一至二份送貨單給客戶，其它的送貨單帶回PMC部。5.3.4倉管員將已簽收的《送貨單》分發(fā)給PC，財務(wù)錄入對應(yīng)客戶出貨記錄賬目5.3.55.4注意事項：5.4.1工單套料提前2H通知倉庫備料，其余領(lǐng)料時間至少提前0.5H，特殊情況例外。5.4.2各類材料的發(fā)出，實行“先進先出”原則。5.4.3備料時倉管必須核對清楚物料編號、品名、規(guī)格、數(shù)量。5.4.4物料出庫必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用物料必須有領(lǐng)料人簽字部門主管級以上人員簽名確認方可。6.參考文件無7.記錄生產(chǎn)制令單套料發(fā)料單領(lǐng)料單