咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺練習(xí)參考B卷附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺練習(xí)參考B卷附答案

單選題（共100題）1、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5％，運輸材料的損耗率為1％，保管費率為2％，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A2、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴(yán)重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B3、在雙因素理論中，工作條件、工資屬于（）因素。A.激勵B.保健C.安全D.保障【答案】B4、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D5、工程項目（）由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。A.目標(biāo)系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】C6、在環(huán)境管理體系中，"信息交流"屬于()要素中的一項內(nèi)容。（新教材已刪除）A.方針B.計劃C.實施和運行D.檢查和糾正錯誤【答案】C7、（）應(yīng)切實做好以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。A.顧客B.最高管理者C.領(lǐng)導(dǎo)D.全體員工【答案】B8、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法【答案】B9、在工程項目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施中，最有效的方法是（）風(fēng)險責(zé)任。A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C10、依法必須招標(biāo)的工程項目，進(jìn)行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的條件不包括（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.應(yīng)當(dāng)履行項目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案C.相應(yīng)資金已經(jīng)到位D.所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成【答案】C11、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C12、工程咨詢單位資信評價標(biāo)準(zhǔn)以近()年的專業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標(biāo)，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。A.1B.2C.3D.5【答案】C13、招標(biāo)管理中的公平原則是指()A.工程項目招標(biāo)具有較高的透明度B.給予所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C.評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審D.當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)【答案】B14、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標(biāo)控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C15、下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是()A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實施變更C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更費用額【答案】D16、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購-般采用()。A.總價計價B.單價計價C.基于時間計價D.成本加酬金計價【答案】B17、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A18、由于工程項目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目風(fēng)險的復(fù)雜性【答案】B19、關(guān)于項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理過程因項目的不同而完全不同B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象【答案】D20、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制【答案】A21、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進(jìn)度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進(jìn)度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B22、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A23、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C24、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制【答案】A25、（2021年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運行，賣方免費提供【答案】D26、一般情況下，成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與（）進(jìn)行溝通。A.提供貸款者和社會公眾B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商C.周邊居民和環(huán)保部門D.管理層和客戶【答案】D27、（2018年真題）工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C28、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記，初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C29、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C30、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量【答案】C31、承包商工程量增加但并不增加()時，業(yè)主可向承包商進(jìn)行超額利潤索賠。A.總成本B.可變成本C.固定成本D.間接成本【答案】C32、下列關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)的表述，錯誤的是（）。A.團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期B.團(tuán)隊成員間的信任，是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團(tuán)隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊士氣三個層次D.項目團(tuán)隊成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊更適合項目工作【答案】A33、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A34、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應(yīng)（）。A.調(diào)增50萬元B.調(diào)減100萬元C.調(diào)增100萬元D.不予調(diào)整【答案】D35、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應(yīng)計入建筑安裝工程造價的是（）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費【答案】C36、下列事件中，承包人即可得到費用補(bǔ)償又可得到利潤補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?。A.遇到不利物質(zhì)條件B.異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤C.發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D.發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求【答案】C37、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目（）模式的特點。A.項目管理（PM）服務(wù)模式B.項目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A38、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A39、工程項目進(jìn)度計劃采用資源有限一工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；對資源沖突的各項工作作出新的順序安排；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.①一③一②一④D.③一①—②一④【答案】B40、通常情況下，工程項目施工的質(zhì)量控制點分為()級。A.二B.三C.四D.五【答案】B41、工程項目試運行總結(jié)報告由()負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】C42、經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括()A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)，導(dǎo)致不能開工D.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B43、單一項目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A44、（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：A.B項B.DC.ED.G【答案】B45、工程項目管理中的組織規(guī)模通常指該組織（）。A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量的多少D.項目投資額的多少【答案】C46、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》，下列屬于協(xié)同與優(yōu)化的要求的為（）。A.對危險性較大和工序復(fù)雜的方案，應(yīng)進(jìn)行三維模擬和可視化交底B.應(yīng)進(jìn)行多層級交底，明確綠色設(shè)計重點內(nèi)容、綠色建材產(chǎn)品使用要求C.采用適用的安裝工法，制定合理的安裝工序，減少現(xiàn)場支模和腳手架搭建D.應(yīng)采取措施減少揚塵排放，PM10和PM2.5不得超過當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部門或住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要求的限值【答案】B47、工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了（）。A.總時間估計B.簡單平均時間估計C.階段時間估計D.加權(quán)平均時間估計【答案】D48、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制【答案】C49、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由（）做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A50、評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B51、奧斯本檢核表法可以將問題歸納為（）。A.由現(xiàn)狀到目的，由目的到現(xiàn)狀B.質(zhì)量的變化，數(shù)量的變化C.組合排列D.比較篩選E.借助其他模型【答案】A52、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括()A.確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B.制定職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D53、可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的項目是（）。A.需要采用專利技術(shù)的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設(shè)的D.需要向原中標(biāo)人采購工程，否則將影響施工的【答案】D54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，，下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更D.若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由【答案】B55、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B56、工程項目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取()監(jiān)督方式。A.旁站B.平行檢查C.巡視D.見證取樣【答案】D57、下列項目中，能稱為工程項目的是（）。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個一”工程C.國家體育場建設(shè)項目D.國慶60周年閱兵項目【答案】C58、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）。A.確定項目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流程【答案】D59、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A60、安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.確定安全預(yù)評價單元【答案】D61、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（）A.結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)B.制定工程項目的質(zhì)量計劃C.制定成品質(zhì)量檢驗制度D.明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)【答案】C62、合同任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A.誠實信用B.平等自愿C.等價有償D.公平公正【答案】B63、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C64、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是（）。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費用占項目合同金額的比例過大【答案】C65、工程項目進(jìn)度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源均衡使用條件下工期最短B.資源有限條件下工期最短C.最低費用條件下資源均衡使用D.成本最低條件下工期最短【答案】B66、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C67、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方式的表述，不正確的是（）。A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個B.回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響C.趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法D.經(jīng)濟(jì)計量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用【答案】D68、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價原則，對于已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人【答案】D69、工程項目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A.項目HSE管理的持續(xù)性B.施工承包商的HSE體系建設(shè)和運行效果C.工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D.上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)【答案】D70、下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程B.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)D.范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理【答案】B71、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設(shè)單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A72、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括()A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C.有能作為評標(biāo)委員會成員人選的專家?guī)霥.有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)力量【答案】D73、下列費用項目中，屬于工程建設(shè)其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓(xùn)費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費【答案】D74、監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的（）天內(nèi)通知承包人。A.14B.28C.42D.56【答案】B75、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A76、（）是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。A.合同價款B.合同工期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.合同標(biāo)的【答案】C77、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機(jī)D.態(tài)度【答案】D78、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，“發(fā)包人采購貨物延誤”對施工的影響應(yīng)當(dāng)屬于（）承擔(dān)的風(fēng)險。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.由專用條款約定的一方【答案】A79、在投標(biāo)截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺【答案】B80、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織（）。A.管轄人員數(shù)量的多少B.經(jīng)濟(jì)總額的多少C.技術(shù)水平的多少D.建設(shè)規(guī)模的多少【答案】A81、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標(biāo)B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D82、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性【答案】C83、某個單位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時需分析組織關(guān)系，不屬于其分析的內(nèi)容的是()A.某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系B.某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何D.某個單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)【答案】C84、對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評價的活動，指的是（）工作。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計驗證D.設(shè)計確認(rèn)【答案】B85、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，缺陷責(zé)任期滿后14天內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向承包人出具缺陷任期A.發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人審核B.監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同簽認(rèn)D.監(jiān)理人簽認(rèn)【答案】B86、批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃稱為（）。A.進(jìn)度管理計劃B.進(jìn)度初期報告C.進(jìn)度基準(zhǔn)計劃D.進(jìn)度核準(zhǔn)計劃【答案】C87、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標(biāo)B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D88、關(guān)于誠實守信的說法中，正確的是（）。A.誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求B.誠實守信是企業(yè)的無形資本C.誠實守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠實守信違背價值規(guī)律的要求【答案】A89、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點下列正確的是（）。A.每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練【答案】A90、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質(zhì)許可范圍內(nèi)自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標(biāo)的工程項目C.使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的工程項目【答案】C91、工程咨詢成果質(zhì)量評審包括（）兩種評審方式。A.內(nèi)部評審和外部評審B.業(yè)主評審和承包商評審C.項目評審和社會評審D.業(yè)主評審和社會評審【答案】A92、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C93、下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格【答案】C94、根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務(wù)平臺【答案】D95、關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項目評標(biāo)委員會D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)【答案】C96、下列關(guān)于矩陣組織形式的說法中，不正確的是（）。A.項目管理權(quán)力平衡困難B.信息回路比較簡單C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.資源利用率較高【答案】B97、工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（)A.①一②一③一④一⑤B.①一②一⑤一④一③C.①一③一②一⑤一④D.①一⑤一②一④一③【答案】B98、投資少，利益大，時間短，質(zhì)量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.政府機(jī)構(gòu)D.金融機(jī)構(gòu)【答案】A99、關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)人的同意B.補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進(jìn)行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前進(jìn)行【答案】D100、在項目實施階段，組織開展施工組織設(shè)計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業(yè)主C.設(shè)計單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B多選題（共40題）1、工作時間估算的方法有（）。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.專家判斷估算D.價值鏈分析E.群體決策技術(shù)【答案】ABC2、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），建筑安裝工程費中的措施項目費主要有（）。A.安全文明施工費B.已完工程保護(hù)費C.二次搬運費D.住房公積金E.勞動保險費【答案】ABC3、咨詢工程師在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】AD4、管理培訓(xùn)體系的設(shè)計要有利于()A.企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)B.企業(yè)競爭能力的提高C.企業(yè)獲利能力的提高D.企業(yè)獲利水平的提高E.企業(yè)經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)的提高【答案】ABCD5、下列方法中可用于時間估算的有（）。A.儲備分析B.類比估算C.德爾菲技術(shù)D.計劃評審技術(shù)E.蒙特卡羅分析法【答案】AB6、工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.人事管理制度D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范E.社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治【答案】ABC7、糾偏措施的工作內(nèi)容主要有（）。A.修改投資計劃B.采取糾偏措施C.按照完成情況估計完成項目所需的總投資EACD.預(yù)測項目完工時的投資偏差VACE.整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)【答案】ABC8、下列屬于咨詢工程師，貨物現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作的主要內(nèi)容為（）。A.可聘請有資格的檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況【答案】ABD9、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制原則包括（）。A.以人為本B.及時迅速C.科學(xué)合理D.依法依規(guī)E.注重實效【答案】AD10、關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有()A.職能劃分法有利于工程項目的多目標(biāo)管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力【答案】BCD11、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)參加繼續(xù)教育是()的必要條件。A.逾期初始登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記E.注銷登記【答案】AD12、影響勞動定額修改間隔期長短的因素不包括()A.定額的質(zhì)量B.定額完成情況C.生產(chǎn)潛力大小D.企業(yè)行業(yè)的排名【答案】D13、對項目質(zhì)量計劃設(shè)置的質(zhì)量控制點，工程咨詢單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗和監(jiān)測。以下屬于質(zhì)量控制點內(nèi)容的有（）。A.對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素B.嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能C.與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)D.隱蔽工程驗收E.施工期間的氣候情況【答案】ABCD14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，下列說法錯誤的有（）。A.勘察人有義務(wù)及時支付合同價款B.發(fā)包人有義務(wù)向勘察人發(fā)出開始勘察通知C.發(fā)包人有義務(wù)編制安全防護(hù)方案并制定應(yīng)急預(yù)案D.勘察人有義務(wù)防止因勘察作業(yè)造成的人身傷害和財產(chǎn)損失E.法律規(guī)定和（或）合同約定由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的工程建設(shè)項目必須履行的各類審批.核準(zhǔn)或備案手續(xù)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按時辦理【答案】AC15、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂()，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案D.技術(shù)交底方案E.施工策劃方案【答案】ABC16、職業(yè)健康安全管理體系中，屬于領(lǐng)導(dǎo)作用的要素有（）。A.信息交流B.領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針D.組織角色、職責(zé)和權(quán)限E.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)【答案】BCD17、員工素質(zhì)測評指導(dǎo)語的內(nèi)容包括()A.素質(zhì)測評的目的B.舉例說明填寫要求C.強(qiáng)調(diào)測評結(jié)果的保密和處理D.強(qiáng)調(diào)測評與測驗考試的不同E.填表前的準(zhǔn)備工作和填表要求【答案】ABCD18、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.信息回路比較復(fù)雜D.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確E.團(tuán)隊沒有后顧之憂【答案】ABC19、下列屬于質(zhì)量管理體系原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用可開展的活動為（）。A.測量和監(jiān)視顧客滿意情況，并采取適當(dāng)?shù)拇胧〣.為員工提供職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限C.激發(fā)和表彰員工的貢獻(xiàn)D.確保獲得必要的信息，以運行和改進(jìn)過程并監(jiān)視E.了解組織的能力，預(yù)先確定資源約束條件【答案】BC20、當(dāng)設(shè)備清單不完備時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用的方法有（）。A.生產(chǎn)能力指數(shù)法B.擴(kuò)大單價法C.預(yù)算單價法D.概算指標(biāo)法E.類似工程預(yù)算法【答案】BD21、下列屬于施工單位的安全責(zé)任的有（）。A.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.具備相應(yīng)的資質(zhì)條件C.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施D.建立有關(guān)安全的制度E.配備專職安全管理人員【答案】ABD22、經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式的情形有()A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目價值相比，不值得E.搶險救災(zāi)【答案】ABD23、全職人員在項目團(tuán)隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD24、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，其中包括（）。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計驗證D.設(shè)計確認(rèn)E.設(shè)計交底【答案】ABCD25、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》,規(guī)劃的環(huán)撓影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有()。A.規(guī)劃草案的調(diào)整建議B.資源環(huán)境承載能力分析C.不良環(huán)境影響的分析預(yù)測D.預(yù)防不良環(huán)