




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2023年橋梁工安全生產(chǎn)3篇
書目
第1篇平安生產(chǎn)職責(zé):橋梁工程師
第2篇橋梁工程師平安生產(chǎn)職責(zé)
第3篇橋梁工程施工平安生產(chǎn)管理體系
橋梁工程施工平安生產(chǎn)管理體系
1、人員保證:
橋梁施工平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、平安管理小組職責(zé):
2.1項目經(jīng)理平安職責(zé)
2.1.1、對本項目工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,要仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn),項目經(jīng)理對本項目的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
2.1.2、工程開工前,針對施工生產(chǎn)的詳細(xì)狀況,負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計或施工方案,制定相應(yīng)的實(shí)施性平安組織和平安技術(shù)措施方案及環(huán)境愛護(hù)措施方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織層層進(jìn)行平安技術(shù)交底工作。
2.1.3、組織制定施工現(xiàn)場各項平安管理制度、方法、規(guī)定,并監(jiān)督實(shí)施。平安組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全,支配作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進(jìn)行平安活動。
2.1.4、創(chuàng)建平安的施工作業(yè)環(huán)境,組織平安技術(shù)措施的實(shí)施,做到平安文明施工。
2.1.5、采納新設(shè)備、新材料、新工藝時,必需向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、平安技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底。
2.1.6、供應(yīng)現(xiàn)場施工防護(hù)和平安設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力,保證職工的作業(yè)條件和平安設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.7、合理支配施工程序和施工技術(shù)保障,杜絕由于支配不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲憊作業(yè)。
2.1.8、領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查,定期探討分析施工中存在的擔(dān)心全生產(chǎn)問題,并加以解決。
2.1.9、對違章行為要剛好訂正并肅穆處理,支持平安管理人員的工作,平安生產(chǎn)要與安排掛鉤,實(shí)施考核與獎罰。
2.1.10、拒絕支配不合格的施工隊和人員上崗作業(yè),拒絕支配無證的人員從事特種作業(yè)。
2.1.11、接受作業(yè)人員提出的改善作業(yè)防護(hù)條件的合理建議,并組織實(shí)施。
2.1.12、全部施工隊進(jìn)場施工,一律簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自由平安生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù);對承包單位、租賃單位的平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊必需具備平安生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)。
2.1.13、發(fā)生事故,愛護(hù)好現(xiàn)場,剛好上報。本著'四不放過'的原則,仔細(xì)處理工傷事故,對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實(shí)事求是地提出調(diào)查分析報告和處理看法,并仔細(xì)吸取教訓(xùn)。
2.1.14、接到平安監(jiān)察指令書,對存在的問題,按指令要求進(jìn)行整改,并按期將完成狀況上報安監(jiān)部門。
2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理平安職責(zé)
2.2.1、對本項目工程的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要把平安生產(chǎn)列入議事日程,做到'管生產(chǎn),必需管平安',在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,把平安工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)中去,定期召開平安例會、定期組織平安檢查,針對問題實(shí)行措施,確保平安生產(chǎn)。
2.2.2、組織制定各工種的平安技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;剛好訂正違章、冒險作業(yè),常常進(jìn)行平安教化,對特種作業(yè)人員加強(qiáng)管理,堅持定期培訓(xùn),對新工人、調(diào)換工種人員、傷愈復(fù)工人員,進(jìn)行崗位平安教化,督促、檢查作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期開展平安活動,活動時間、內(nèi)容有支配、有保證。
2.2.3、支持平安管理人員工作,主好聽取他們的匯報,主動發(fā)揮他們的作用,仔細(xì)總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷和好人好事。
2.2.4、保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種平安防護(hù)設(shè)施齊全、有效,仔細(xì)參與平安生產(chǎn)檢查,并負(fù)責(zé)對檢查中存在的問題剛好進(jìn)行訂正,落實(shí)改正方法及措施。
2.2.5、發(fā)生事故或未遂事故,要仔細(xì)分析、弄清事故緣由,找出事故規(guī)律,實(shí)行防范措施。發(fā)生傷亡事故,做好現(xiàn)場愛護(hù)工作,剛好上報。
2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)
2.3.1、貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)和平安技術(shù)管理規(guī)定,對本單位的平安環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.3.2、熟識平安生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)操作規(guī)程。
2.3.4、編制分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案,要把平安技術(shù)措施及環(huán)境愛護(hù)措施貫穿到設(shè)計、方案的各個環(huán)節(jié)中。
2.3.5)、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中的平安技術(shù)措施方案及環(huán)境愛護(hù)措施的執(zhí)行狀況,做好分項工程的平安技術(shù)交底工作。
2.3.6、主持各種平安設(shè)施和設(shè)備的驗收,發(fā)覺問題剛好提出改進(jìn)看法。
2.3.7、參與平安生產(chǎn)檢查,對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患,從技術(shù)上提出看法和解決方案。
平安生產(chǎn)職責(zé):橋梁工程師
1、對橋梁施工現(xiàn)場進(jìn)行干脆管理,復(fù)核工程數(shù)量,嚴(yán)格限制工程質(zhì)量,做好施工日記。
2、負(fù)責(zé)支配和監(jiān)督施工隊伍按安排進(jìn)行詳細(xì)施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織安排,并協(xié)調(diào)項目部與施工隊之間的關(guān)系;
3、熟識設(shè)計文件、施工合同、施工規(guī)范,參與現(xiàn)場調(diào)查核對,提出變更設(shè)計建議并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集;
4、指導(dǎo)和督促技術(shù)員完成各種工程原始記錄和質(zhì)檢資料;
5、負(fù)責(zé)繪制必要的細(xì)部大樣圖和協(xié)助工程施工圖紙;
6、負(fù)責(zé)制定各分部、分項工程實(shí)施性施工方案和完成工程評定;
7、負(fù)責(zé)協(xié)作做好各分項工程施工測量放樣工作;
8、協(xié)作平安管理人員進(jìn)行工程平安管理;發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患應(yīng)剛好訂正并剛好向上級匯報;
9、負(fù)責(zé)剛好收集施工原始資料并進(jìn)行簽證,為計量工程師供應(yīng)計量必需的原始資料;
10、參加工程驗收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結(jié)算、決算工作;
11、協(xié)作平安管理人員進(jìn)行施工平安管理并對平安問題進(jìn)行整改;
12、嚴(yán)格遵守公司的各項制度,接受公司績效考核,完成項目部分解落實(shí)的目標(biāo)任務(wù);
13、完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。
橋梁工程師平安生產(chǎn)職責(zé)
1、對橋梁施工現(xiàn)場進(jìn)行干脆管理,復(fù)核工程數(shù)量,嚴(yán)格限制工程質(zhì)量,做好施工日記。
2、負(fù)責(zé)支配和監(jiān)督施工隊伍按安排進(jìn)行詳細(xì)施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織安排,并協(xié)調(diào)項目部與施工隊之間的關(guān)系;
3、熟識設(shè)計文件、施工合同、施工規(guī)范,參與現(xiàn)場調(diào)查核對,提出變更設(shè)計建議并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集;
4、指導(dǎo)和督促技術(shù)員完成各種工程原始記錄和質(zhì)檢資料;
5、負(fù)責(zé)繪制必要的細(xì)部大樣圖和協(xié)助工程施工圖紙;
6、負(fù)責(zé)制定各分部、分項工程實(shí)施性施工方案和完成工程評定;
7、負(fù)責(zé)協(xié)作做好各分項工程施工測量放樣工作;
8、協(xié)作平安管理人員進(jìn)行工程平安管理;發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患應(yīng)剛好訂正并剛好向上級匯報;
9、負(fù)責(zé)剛好收集施工原始資料并進(jìn)行簽證,為計量工程師供應(yīng)計量必需的原始資料;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 觀光農(nóng)業(yè)規(guī)劃
- 供熱項目可行性研究報告
- 區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字版權(quán)保護(hù)中的應(yīng)用指南
- 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可研報告
- 云倉項目可行性研究報告
- 公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)教程
- 三基訓(xùn)練護(hù)理復(fù)習(xí)試題有答案
- 企業(yè)營銷自動化技術(shù)應(yīng)用及效果評估報告
- 主管護(hù)師內(nèi)科護(hù)理練習(xí)測試卷(一)
- 規(guī)范辦公室管理規(guī)章制度手冊
- GB/T 14541-2017電廠用礦物渦輪機(jī)油維護(hù)管理導(dǎo)則
- GB 10133-2014食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)水產(chǎn)調(diào)味品
- 講題比賽游戲中的必勝策略問題-(取棋子游戲)課件
- 旅游學(xué)概論李天元版復(fù)習(xí)總結(jié)
- 人教版八年級上歷史思維導(dǎo)圖課件
- 重慶大學(xué)介紹課件
- 江蘇省南京市2020年中考英語試題
- 《電氣裝配車間生產(chǎn)工序流程卡》中英文對譯版
- 四年級下冊英語課件:Unit 4 There are seven days in a week-Lesson 19人教精通版
- 加油站承重罐區(qū)安全風(fēng)險及管理
- 拱涵計算書-6.0m-1m
評論
0/150
提交評論