室分工程施工組織設(shè)計(jì)方案

室分工程施工組織設(shè)計(jì)方案室分工程施工組織設(shè)計(jì)方案室分工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1工程概況32項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配置32.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖42.2項(xiàng)目人員組織配置53工器具配置74項(xiàng)目實(shí)施流程、方案和進(jìn)度計(jì)劃表94.1工程進(jìn)度管理94.2工程質(zhì)量目標(biāo)124.3生產(chǎn)要素的配備154.4工程進(jìn)度計(jì)劃表164.5工程前期準(zhǔn)備184.6工程實(shí)施流程圖205進(jìn)度保證措施235.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施235.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作235.3檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋245.4工作例會及工程記錄制度245.5做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作256質(zhì)量保障體系及措施266.1施工質(zhì)量保證實(shí)施方案266.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作276.3嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制276.4工程質(zhì)量控制流程306.5建立改造質(zhì)量控制體系317安全保障體系及措施317.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)317.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度327.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度327.4安全防護(hù)措施落實(shí)規(guī)定347.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度367.6安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況377.7安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案397.8冬雨季施工保證措施408風(fēng)險防范及對策411工程概況建設(shè)內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN主設(shè)備（AP、交換機(jī)）、各類室外安裝設(shè)備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整改、拆除。本項(xiàng)目劃分情況如下：我司根據(jù)招標(biāo)文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)置項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)本期工程建設(shè)項(xiàng)目提供服務(wù)。2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達(dá)中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程交付擬配置22人的工程服務(wù)隊(duì)伍，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專職經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對每個新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將針對該新站點(diǎn)成立獨(dú)立的項(xiàng)目小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開通、驗(yàn)收等。我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點(diǎn)同時施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖針對本項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖重點(diǎn)對地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下：組別/職位職責(zé)功能描述項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)該江西省鐵塔地市公司委托的室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項(xiàng)目有關(guān)的總協(xié)調(diào)組織，對整個項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、落實(shí)、安排項(xiàng)目內(nèi)工作，管理整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)站點(diǎn)信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運(yùn)營商簽訂物業(yè)合同勘測設(shè)計(jì)組主要負(fù)責(zé)擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和方案撰寫。工程施工組1、主要負(fù)責(zé)工程的安裝施工，以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2、站點(diǎn)的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)行后的測試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢查；4、負(fù)責(zé)跟蹤和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況，實(shí)時跟蹤工程項(xiàng)目執(zhí)行狀況，提交有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；5、對系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)、搶修和遠(yuǎn)程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作；綜合組1、負(fù)責(zé)各地市團(tuán)隊(duì)的行政、后勤和日常考勤管理；2、負(fù)責(zé)對輔材、物資等的保管、控制；3、負(fù)責(zé)竣工資料的編寫，項(xiàng)目資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，包括車輛、儀器儀表的調(diào)度。2.2項(xiàng)目人員組織配置為配合項(xiàng)目建設(shè)的開展，我司在江西省各個地市下設(shè)項(xiàng)目組和二級辦事處，專門負(fù)責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)的開展。幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。按照可以滿足本項(xiàng)目常規(guī)建設(shè)的需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況為原則。以月為工作周期，每月有22個工作日，經(jīng)過歷年室分建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)計(jì)算：月選址能力選址人員每月可完成選址站點(diǎn)3～11個站點(diǎn)：每名選址人員每天最多跟進(jìn)2個站點(diǎn)，每單項(xiàng)工程選址周期平均4～15天（視選址難度不同），即5×2×22／(4～15)=15～55。月設(shè)計(jì)能力1名設(shè)計(jì)人員每月可完成4～7個站點(diǎn)：每單項(xiàng)工程平均設(shè)計(jì)周期為3～6天（視工程規(guī)模大?。?2／(3～6)=4～7。月施工能力每站點(diǎn)平均需要15人工日，每站點(diǎn)的平均施工周期為5～15天（視工程規(guī)模大小）根據(jù)以上項(xiàng)目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項(xiàng)目準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計(jì)投入超過22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機(jī)動支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，如下表：序號工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議；3地市子項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗(yàn)收，項(xiàng)目人員管理；4設(shè)計(jì)主管2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程師工作安排管理，方案設(shè)計(jì)溝通交流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報(bào)告、完工報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、審計(jì)報(bào)告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAN疑難故障處理及技術(shù)問題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進(jìn)度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合同的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點(diǎn)整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施工過程、細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；11勘測設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)主管1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的審核，與鐵塔、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計(jì)的接口和溝通工作；12設(shè)計(jì)工程師3負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計(jì)出圖、編寫方案，統(tǒng)計(jì)材料等工作；13工程施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開通測試工程師2負(fù)責(zé)站點(diǎn)開通驗(yàn)收、故障處理維護(hù)；18施工隊(duì)長5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點(diǎn)施工；20綜合組倉管員1負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理；21運(yùn)輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運(yùn)輸。3工器具配置3.1施工用車輛和機(jī)械設(shè)備的配置和管理1、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備管理我公司制定了施工用車輛和機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、購置年計(jì)劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機(jī)械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進(jìn)行年審年檢且符合工程施工需要；施工用機(jī)械設(shè)備安全可靠，根據(jù)施工實(shí)際需要合理選擇正確的施工用機(jī)械，并進(jìn)行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新；車輛和機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理本人或者指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合報(bào)驗(yàn)程序；車輛和機(jī)械設(shè)備按人機(jī)固定原則實(shí)行定機(jī)、定人、定崗制度，責(zé)任人做好進(jìn)出場的交接工作。施工用車輛駕駛員和機(jī)械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運(yùn)行記錄和日常維護(hù)。2、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備配置情況表施工隊(duì)設(shè)備名稱自有/租用數(shù)量型號制造商功能購置年份發(fā)電機(jī)自有2臨時供電2007電錘自有22010電焊機(jī)自有22010老虎鉗自有12010車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運(yùn)輸2010車輛租用1BH7162MW指揮/運(yùn)輸2011……3.2施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計(jì)劃、管理制度；儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗(yàn)檢測部門進(jìn)行校驗(yàn)檢測；儀器儀表由辦事處指定專人進(jìn)行保管、日常維護(hù)和登記制度；儀器儀表的使用由使用人向項(xiàng)目經(jīng)理申請批準(zhǔn)后方可借出使用；使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測試2012測試手機(jī)2套K800測試手機(jī)2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試2010駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2010K790路測軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU含軟件TENS1TD測試2010筆記本電腦3套揚(yáng)天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計(jì)5套光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010數(shù)碼相機(jī)2套辦公20122、計(jì)劃為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：3、計(jì)劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4項(xiàng)目實(shí)施流程、方案和進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施前，要擬定工程進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進(jìn)度計(jì)劃表。嚴(yán)格按照江西鐵塔公司要求的工程進(jìn)度按時完成,單一站點(diǎn)施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。4.1工程進(jìn)度管理我司把整個項(xiàng)目的工程進(jìn)度分為六個階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗(yàn)運(yùn)行階段、站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段，并根據(jù)六個階段設(shè)置了項(xiàng)目內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進(jìn)度快慢，決定著工程的整個進(jìn)度。采取并行工作方式此次項(xiàng)目工程量大、時間緊，將項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實(shí)施。項(xiàng)目周報(bào)制度每周將最新工程進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況向鐵塔公司提交周報(bào)，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行匯報(bào)和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點(diǎn)在正常情況下的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會審4、修改設(shè)計(jì)方案,出版最終設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn)行階段1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)前的自檢工作2、現(xiàn)場驗(yàn)收3、工程整改站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn)移交2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算,配合審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒有大的阻礙情況下,項(xiàng)目開始至結(jié)束歷時24天。表格中的陰影則表示項(xiàng)目實(shí)施事項(xiàng)所持續(xù)的時間段。4.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段人員及儀器儀表和車輛的配備在項(xiàng)目開始之前，我公司將針對此項(xiàng)目的實(shí)際情況，事先做好項(xiàng)目評估，具體確定好本項(xiàng)目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照項(xiàng)目要求逐個進(jìn)行檢查。物業(yè)情況提前進(jìn)行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計(jì)選址重點(diǎn)、難點(diǎn)，集中公司所有物業(yè)資源對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行逐個突破，加快物業(yè)談點(diǎn)進(jìn)度。深化上崗培訓(xùn)在項(xiàng)目開始前半個月，針對此項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)人員、工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn)，使得這些項(xiàng)目人員能提前掌握了解貴公司的各項(xiàng)要求、規(guī)范等。4.1.2勘查設(shè)計(jì)階段進(jìn)行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進(jìn)行。站點(diǎn)勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設(shè)計(jì)方案并及時提交。由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審。設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^后，及時修改。按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)行最終設(shè)計(jì)方案會審。4.1.3施工安裝階段設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^后，開始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。設(shè)計(jì)方案會審?fù)ㄟ^后，迅速組織施工隊(duì)，準(zhǔn)備施工。制定詳細(xì)、合理的施工計(jì)劃，保證在最短的時間內(nèi)完成工程建設(shè)。施工完成后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢工作，保證施工質(zhì)量。將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進(jìn)行處理，和業(yè)主保持良好關(guān)系。4.1.4開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用?，F(xiàn)場開通設(shè)備，對所要求測試的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)測試。根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測試。積極處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報(bào)告向客戶反映。認(rèn)真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5初驗(yàn)運(yùn)行階段初驗(yàn)前，組織工程師對待驗(yàn)收的站點(diǎn)進(jìn)行自檢工作?，F(xiàn)場驗(yàn)收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗(yàn)工作，并辦理驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。對于沒通過的工程站點(diǎn)，保證在最短時間內(nèi)完成整改工作，及時提請驗(yàn)收。4.1.6站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)行工程施工量確認(rèn)，及站點(diǎn)移交；對于初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)；終驗(yàn)通過后,施工方需及時進(jìn)行項(xiàng)目決算,并提交結(jié)算報(bào)告給甲方,配合甲方審計(jì)單位對決算報(bào)告的審核,對于審計(jì)單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)及要求1、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；可靠性：結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定；擴(kuò)展性：支持系統(tǒng)擴(kuò)容以及系統(tǒng)升級要求；耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；經(jīng)濟(jì)性：工程造價合理、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益強(qiáng)；美觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；安全性：施工方便和使用安全；服務(wù)質(zhì)量：工程完工后定期進(jìn)行每月巡檢。4.2.2質(zhì)量控制制度施工前的質(zhì)量控制對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。應(yīng)重點(diǎn)審核本改造項(xiàng)目的施工圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確任務(wù),分清責(zé)任。對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料及設(shè)備要及時檢驗(yàn)。準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。施工過程中的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點(diǎn)，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)控制。完善質(zhì)量檢查制度：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢。督導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括：對到達(dá)現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；及時對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證分項(xiàng)的工程質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；采用必要的保護(hù)措拖；加強(qiáng)對設(shè)備的檢查工作。4.2.3質(zhì)量控制措拖嚴(yán)格控制設(shè)備、器件的選用嚴(yán)格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供應(yīng)商認(rèn)證、并且與本公司長期合作，信譽(yù)等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請更換。嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)所有進(jìn)場施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進(jìn)場前由現(xiàn)場保安員逐一檢查，否則不允許進(jìn)場施工。進(jìn)場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場班組人員不任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。對管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。樹立“質(zhì)量就是生命”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術(shù)要求進(jìn)行施工。4.2.4質(zhì)量檢查制度現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織本工程項(xiàng)目的專職管理人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認(rèn)證后方能掩蓋。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一步工程項(xiàng)目施工。設(shè)備保護(hù)檢查。檢查設(shè)備有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查方法根據(jù)此次工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，現(xiàn)場主要采用目測法、實(shí)測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法三種方法進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置本項(xiàng)目配置共36人的工程服務(wù)人員，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專職經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對每個新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將針對該新站點(diǎn)成立獨(dú)立的項(xiàng)目小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開通、驗(yàn)收等。我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點(diǎn)同時施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件2.2擬投入本項(xiàng)目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件第3.7擬投入本項(xiàng)目的物資配備表4.3.3辦公、倉儲及備件序號功能用途詳細(xì)說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時存儲。供工程、維護(hù)和應(yīng)急站點(diǎn)的使用。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進(jìn)度計(jì)劃表以一般站點(diǎn)為例，施工工程進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會審4、修改設(shè)計(jì)方案,出版最終設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn)行階段1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)前的自檢工作2、現(xiàn)場驗(yàn)收3、工程整改站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn)移交2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算,配合審計(jì)4.4.1工程項(xiàng)目勘測、設(shè)計(jì)評審階段計(jì)劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設(shè)計(jì)（平均）會審（平均）進(jìn)度計(jì)劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下2.00.51.00.510-50面天線3.00.52.00.550-100面天線3.01.04.00.5100-200面天線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程項(xiàng)目立項(xiàng)表、勘測記錄表等設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項(xiàng)目施工、整改階段計(jì)劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設(shè)計(jì)變更（平均）完工質(zhì)檢（平均）進(jìn)度計(jì)劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.52.00.5\10~-50面天線0.55.00.5\50-100面天線0.57.01.0\100-200面天線0.512.01.0\200面以上0.520.01.0\過程輸出文件施工組織報(bào)審表、開工報(bào)告、工程施工計(jì)劃表等工程隨工檢查記錄表等設(shè)計(jì)變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考核表等文件管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員QC審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項(xiàng)目初驗(yàn)、終驗(yàn)評審階段計(jì)劃項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模開通測試（平均）竣工（平均）初驗(yàn)（平均）終驗(yàn)（平均）進(jìn)度計(jì)劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.50.50.5批量進(jìn)行10-50面天線1.00.50.550-100面天線1.00.50.5100-200面天線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術(shù)文件(包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等）初驗(yàn)竣工技術(shù)文件、初驗(yàn)報(bào)告等終驗(yàn)竣工技術(shù)文件等文件管理提交開通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1工程施工規(guī)劃依據(jù)

雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；明確客戶需求以及站點(diǎn)2G、TD、WLAN、TD-LTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；

了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖，獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，相關(guān)圖要準(zhǔn)確；

確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點(diǎn)客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；

如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；

4.5.2工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實(shí)施的前提，只有工程施工前做到充分的準(zhǔn)備，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我公司從以下幾個方面著手：施工進(jìn)度的制定；前期工作準(zhǔn)備；交流培訓(xùn)；包裝和運(yùn)輸物料進(jìn)場工程前期準(zhǔn)備流程圖1、施工計(jì)劃的制定：整體計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊(duì)之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對工程的整體要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排，并依此制定整體施工計(jì)劃。詳細(xì)計(jì)劃：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計(jì)劃制定各施工區(qū)域施工計(jì)劃表，做為各施工隊(duì)施工進(jìn)度依據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料計(jì)劃需求：倉管員根據(jù)施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務(wù)部申請輔材采購訂單計(jì)劃，對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)立施工臨時材料倉庫，若設(shè)立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進(jìn)行管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊(duì)長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進(jìn)場時間。3、交流培訓(xùn)施工前交流依據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及主要施工隊(duì)員與鐵塔方有關(guān)工程人員進(jìn)行施工前的交流，加強(qiáng)鐵塔方與我方的技術(shù)了解。明確要求和傳達(dá)工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理召集施工隊(duì)長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，由工程督導(dǎo)對施工隊(duì)員貫徹落實(shí)整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。培訓(xùn)與考核工程隊(duì)長督促施工隊(duì)員做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工計(jì)劃和具體情況開展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進(jìn)場倉管員安排落實(shí)好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進(jìn)場計(jì)劃，并按物料進(jìn)場計(jì)劃派給相關(guān)施工隊(duì)做好物料出庫單。4.6工程實(shí)施流程圖4.6.1項(xiàng)目工程勘測與設(shè)計(jì)流程4.6.2項(xiàng)目施工流程5進(jìn)度保證措施5.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的工程中，定時檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗(yàn)收。同時通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主機(jī)措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，實(shí)施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃,在計(jì)劃中要明確本日要完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。5.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。5.3檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查．若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制定規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)，進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。日歷計(jì)劃的倒計(jì)時。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。5.4工作例會及工程記錄制度及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。項(xiàng)目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會議：下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會議，落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開計(jì)劃完成落實(shí)會議，落實(shí)本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。每日下午五時例會是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各主要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理，每次會議議定的內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。進(jìn)度計(jì)劃保證實(shí)施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上。5.5做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動力和儀器儀表的進(jìn)場，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等．從技術(shù)和現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作。編制好詳細(xì)施工方案。編制好施工圖紙和施工預(yù)算。物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計(jì)劃進(jìn)行和保管。6質(zhì)量保障體系及措施6.1施工質(zhì)量保證實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。在各施工隊(duì)中都由工程隊(duì)長和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程QC對完工后的工程進(jìn)行質(zhì)檢，同時嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。施工隊(duì)在開箱驗(yàn)貨時，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。施工隊(duì)嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對于任何工程設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并在相關(guān)文件中注明。施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)隊(duì)長和工程督導(dǎo)對每道工序進(jìn)行檢查。施工隊(duì)長和工程督導(dǎo)是隊(duì)員自檢的監(jiān)督人。工程督導(dǎo)同時負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實(shí)到各處，工程督導(dǎo)和隊(duì)長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工，同時監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進(jìn)行隨時抽查。技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范，認(rèn)真做好各項(xiàng)測試和記錄，并在調(diào)測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)的質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報(bào)告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。以《江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗(yàn)收細(xì)則》、《中興公司工程施工考核標(biāo)準(zhǔn)》作為檢查依據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程督導(dǎo)進(jìn)行跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實(shí)施教育，避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進(jìn)行匯報(bào)，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃_(dá)到共享的目的。上海中興公司以誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能的專業(yè)隊(duì)伍，鑄就了一個嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的質(zhì)量服務(wù)保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。我公司參加惠州鐵塔本項(xiàng)目的工程技術(shù)人員是由具有大、中專以上通信專業(yè)學(xué)歷和有專業(yè)認(rèn)證的技術(shù)人員構(gòu)成，整體專業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該項(xiàng)目改造質(zhì)量的硬件保證。同時，我們也有一系列的管理措施作軟件保證。6.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行中都嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)操作管理體系和質(zhì)量控制流程來保證ISO9001質(zhì)量體系正常有效地運(yùn)行，所有影響項(xiàng)目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評價體系，執(zhí)行嚴(yán)格的工程師認(rèn)證上崗制度，定期開展以服務(wù)顧客滿意為中心的質(zhì)量教育活動;在項(xiàng)目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況對項(xiàng)目執(zhí)行的操作流程進(jìn)行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認(rèn)報(bào)告是否及時提交，對報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分類整理和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)問題的關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反映項(xiàng)目執(zhí)行效果和項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量狀況的信息，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；如果發(fā)現(xiàn)有問題不能及時處理，經(jīng)與技術(shù)人員交流后制定改進(jìn)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和建議，以使整個過程始終處于受控狀態(tài)。6.3嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制建立完善的過程控制制度也是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，真正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，提高客戶的市場競爭力。工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采用多種檢查相結(jié)合的方式，來控制工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)方案檢查設(shè)計(jì)工程師A完成方案設(shè)計(jì)后先自檢，然后由設(shè)計(jì)工程師B檢查，最后由設(shè)計(jì)主管審核；審核通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理送運(yùn)營商評審，評審?fù)ㄟ^后進(jìn)入施工階段。工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度：第一級施工隊(duì)自檢：在施工進(jìn)行時，工程隊(duì)隊(duì)長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設(shè)備的安全，維護(hù)工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測完成后，對工程實(shí)施情況和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是100%。第二級督導(dǎo)工程師復(fù)檢：每天工程結(jié)束時，由督導(dǎo)工程師對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)工程師負(fù)責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質(zhì)量評定依據(jù)運(yùn)營商的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上海中興《工程施工規(guī)范》、《方案設(shè)計(jì)規(guī)范》、《工程質(zhì)檢規(guī)范》，對所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行整改。工程驗(yàn)收在通過工程自檢后，由項(xiàng)目經(jīng)理向運(yùn)營商提出工程驗(yàn)收要求，按運(yùn)營商的要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，對不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。檢查類別和內(nèi)容自檢：工程隊(duì)在施工過程中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范的內(nèi)容。工程督導(dǎo)對整個工程進(jìn)行全面檢查，確保工程施工按照《設(shè)計(jì)方案》執(zhí)行、滿足《工程施工規(guī)范》的要求。抽檢：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖6.4工程質(zhì)量控制流程6.5建立改造質(zhì)量控制體系我司保證在整個項(xiàng)目方案實(shí)施過程中的質(zhì)量控制，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量，所有影響項(xiàng)目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。在本次直放站設(shè)備改造服務(wù)中，我們將嚴(yán)格按照貴公司對服務(wù)質(zhì)量的要求以及我公司自身質(zhì)量管理體系對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。將服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效益掛鉤，明確各個服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，確保執(zhí)行得力、質(zhì)量過硬。1）本項(xiàng)目服務(wù)期間，我方以周、月為周期對投入的車輛、儀器儀表、工具進(jìn)行保養(yǎng)，確保車輛、儀器儀表、工具的良好性能，保證滿足項(xiàng)目的需要。2）本項(xiàng)目服務(wù)期間，我方將不定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)更新跟上基站的發(fā)展變化和項(xiàng)目服務(wù)的需要。3）本項(xiàng)目服務(wù)期間，我方將嚴(yán)格執(zhí)行高素質(zhì)高效率的配置，并確保所有人員符合貴公司的要求，并保持穩(wěn)定性。如果服務(wù)期間進(jìn)行人員更換，將及時上報(bào)貴公司獲準(zhǔn)后再行更換。4）嚴(yán)格按照鐵塔公司要求規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定操作直放站設(shè)備，杜絕違章操作，確保完成各項(xiàng)改造質(zhì)量指標(biāo)。7安全保障體系及措施7.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全組織結(jié)構(gòu)圖7.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。（3）堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，在編制、審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。（4）負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)教育教材，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。（5）參加公司的安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出技術(shù)整改措施，并跟蹤服務(wù)。（6）負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品采購的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場使用無準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品。（7）在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要積極引進(jìn)、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時，同時制定安全技措施。（8）參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。7.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度（1)目的為進(jìn)一步貫徹省市分公司關(guān)于加強(qiáng)對通信施工現(xiàn)場安全檢查及安全管理的要求，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全無事故，特制定本方法。（2）范圍適用于公司、分公司生產(chǎn)過程和施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。（3）職責(zé)安全生產(chǎn)委員會：全面管理安全生產(chǎn)工作。根據(jù)國家安全方面的法律法規(guī)要求，對分公司安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性意見，對重大事故提出處理意見，并通報(bào)全公司。生產(chǎn)副總經(jīng)理：對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)具體情況每年至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查；參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，分析、處理施工生產(chǎn)中的安全隱患和施工生產(chǎn)中的具體問題?？偣こ處煟簩镜氖┕ぐ踩a(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性新的工程項(xiàng)目施工的安全技術(shù)措施和新技術(shù)推廣、應(yīng)用和開發(fā)?？倳?jì)師：監(jiān)督安全管理過程中的獎罰執(zhí)行情況，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需費(fèi)用到位。人力資源部：負(fù)責(zé)制定并組織貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證計(jì)劃，組織職工進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的教育培訓(xùn)。為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動保護(hù)用品，負(fù)責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查處理。工程部：負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，參加安全事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù)，參加工傷事故調(diào)查處理工作。技術(shù)發(fā)展部：在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。分公司：具體實(shí)施本程序，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施工防護(hù)設(shè)施及安全生產(chǎn)、文明施工檢查，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)與搶救工作，參加事故調(diào)查處理、制定落實(shí)防范措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證。項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)和勞動安全健康管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，控制食物中毒的發(fā)生，預(yù)防職業(yè)??；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具管理，對易燃易爆及化學(xué)危險品進(jìn)場、儲存進(jìn)行嚴(yán)格控制，預(yù)防發(fā)生爆炸造成環(huán)境污染和對勞動者的人身傷亡；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備的日常管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。（4）控制程序安全生產(chǎn)組織：公司成立安全生產(chǎn)委員會，各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年召開一次會議研究本單位安全生產(chǎn)狀況和采取的措施，特殊情況可臨時召開緊急會議，并做好會議記錄。人力資源部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明施工的牽頭組織檢查工作。各分公司設(shè)專職安全管理員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)，監(jiān)督和糾正違章，并將工程供方、勞務(wù)供方安全員納入安全員的正常管理。制定安全工作計(jì)劃措施：公司人力資源部制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后，以文件形式下發(fā)各分公司，各分公司制定相應(yīng)的目標(biāo)措施報(bào)人力資源部。安全生產(chǎn)責(zé)任：層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年公司總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定獎罰制度，使安全生產(chǎn)、文明施工、工傷事故指標(biāo)層層分解。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)：人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，對分公司安全管理員定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力；對特殊工種取證的培訓(xùn)由人力資源部做出計(jì)劃，各分公司組織實(shí)施；對一般人員的安全教育由人力資源部計(jì)劃出臺指導(dǎo)性意見下發(fā)各分公司，各分公司組織落實(shí)。安全教育：公司新職工的教育、民工入場教育由分公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，民工隊(duì)長應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。協(xié)議書應(yīng)包括安全教育、安全培訓(xùn)、崗位安全知識宣講、法律法規(guī)及安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。安全檢查：公司人力資源部每年組織一次綜合檢查，根據(jù)施工情況抽查各分公司工地，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般問題簽發(fā)“現(xiàn)場安全問題整改單”，處理結(jié)果一周內(nèi)向公司反饋，重大隱患簽發(fā)“安全隱患通知書”，三日內(nèi)將整改報(bào)告以書面形式向人力資源部報(bào)告。公司工程部對施工現(xiàn)場安全檢查情況三日內(nèi)報(bào)人力資源部匯總。分公司每年組織一次綜合檢查，并做好檢查記錄并上報(bào)人力資源部。工傷事故處理：執(zhí)行《事故報(bào)告、調(diào)查與處理辦法》。安全管理員管理：各分公司在公司人力資源部注冊登記備案的專職安全管理員，未經(jīng)同意不得調(diào)離撤換，確需調(diào)整時報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后，方能調(diào)配。安全管理員業(yè)務(wù)上由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，行政上實(shí)行雙重控制管理，每年對安全管理員的工作進(jìn)行一次鑒定，并填寫記錄。各項(xiàng)安全活動：按照國家有關(guān)部門的要求開展“全國安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故”評比活動。開展冬施、雨施、臨電線路、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等項(xiàng)評比活動，提高全員的安全生產(chǎn)意識和自保能力，減少和避免因工傷亡事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。文明施工：人力資源部是公司文明施工牽頭單位，負(fù)責(zé)組織文明施工的綜合檢查和指導(dǎo)基層創(chuàng)建文明工地活動。7.4安全防護(hù)措施落實(shí)規(guī)定根據(jù)我公司的工程的特點(diǎn)，特制定如下的規(guī)定人身安全防護(hù)規(guī)定每天施工之前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查安全用具，安全繩索的磨損超過四分之一時必須更換，安全帶出現(xiàn)破損必須更換。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要佩帶好安全帽，上塔人員必須要系好安全帶。上塔人員所攜帶工具一定要放在工具包里，避免工具掉下來砸傷塔下人員。登高作業(yè)的前一天晚上不許飲酒，保證登高作業(yè)時有清醒的頭腦、充足的體力。在登高之前，如有人身體不適，感覺不適應(yīng)登高作業(yè)，可以向主管人員申請不登高。現(xiàn)場主管人員不能強(qiáng)制工人登高。首先登高的人員應(yīng)檢查爬梯、護(hù)欄、平臺是否有安全隱患，然后其他人員陸續(xù)登高。惡劣的天氣條件下，不允許登高作業(yè)。惡劣的天氣條件如下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面風(fēng)速在5級以上、大霧天氣，能見度100米內(nèi)。高溫、低溫等其他的國家限制施工的天氣情況也同樣不能登高作業(yè)。夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。登高作業(yè)人員必須把安全帶系在安全的位置后才能施工。所有的設(shè)備工具必須有安全繩索保護(hù)，安全繩索的長度以不影響施工為宜。盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護(hù)隔離措施，無措施嚴(yán)禁同時進(jìn)行施工。高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。高空向下運(yùn)送設(shè)備工具必須用繩索拖帶，任何小的東西也不能向下扔。吊裝施工危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，禁止行人通過和在起吊物件下逗留。在高處作業(yè)范圍以及高處落物的傷害范圍須設(shè)置安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)范圍和落物傷人。塔下人員不許隨便嬉戲，必須時刻注意塔上情況，不準(zhǔn)在不安全的位置上休息。禁止一切施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前喝酒及含酒精飲料，施工人員在施工現(xiàn)場禁止吸煙。原則上不允許帶電（高電壓-交流220V及以上電壓、大電流-一般是指低壓大電流）作業(yè)，必須帶電作業(yè)時，一定先制定作業(yè)程序，做好防護(hù)措施，兩人以上協(xié)同作業(yè)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關(guān)事項(xiàng)，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。人身安全是所有安全工作的重點(diǎn)，人的安全是第一位的。出現(xiàn)任何人身安全事故，施工負(fù)責(zé)人必須馬上上報(bào)給主管公司。以上條例，任何施工人員不得違犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。設(shè)備安全防護(hù)規(guī)定新設(shè)備出庫時要檢查外包裝是否破損，如有嚴(yán)重破損，必須向有關(guān)部門人員報(bào)告，并確認(rèn)內(nèi)部設(shè)備的破損程度才能出庫。必要時拍照備案。設(shè)備裝車時要輕拿輕放，放置平穩(wěn)，禁止野蠻裝卸。多件疊放時要注意包裝的承重強(qiáng)度，防止底層設(shè)備受損。運(yùn)輸途中要注意防雨雪。貨物要綁扎牢固，防止設(shè)備的表面與車廂碰撞受損。較輕的貨物防止被風(fēng)吹落，應(yīng)該用苫布罩好再綁扎。怕震動的設(shè)備，應(yīng)該用原包裝箱運(yùn)輸，或做好防震處理。大件設(shè)備裝卸要注意設(shè)備的受力部位是否合理，防止設(shè)備在裝卸過程當(dāng)中受損。新設(shè)備安裝前，必須經(jīng)過廠家督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)或電話咨詢，所有安裝部件必須安裝到位，如有多余安裝部件時，必須查明是可選件還是安裝方法不對。所有的插件插板的拔插都有一定的方法技巧，不能盲目拔插，防止損壞電路板及接插件。電設(shè)備最關(guān)鍵的部分是電源部分。任何新設(shè)備在安裝前，必須由廠家督導(dǎo)或甲方工程師的指導(dǎo)完成，如有疑問，應(yīng)及時與廠家督導(dǎo)及本公司技術(shù)部聯(lián)系，求得技術(shù)支持。安裝隊(duì)伍中的每一名技術(shù)工人必須熟悉所有的安裝細(xì)節(jié)，保證百分之百的安裝正確。臨時接受的安裝任務(wù)，若在技術(shù)上存在疑慮，必須通過廠家督導(dǎo)及本公司技術(shù)部的指導(dǎo)，嚴(yán)禁盲目安裝，盲目上電。帶電作業(yè)時，要保證所有工具的絕緣性能良好。沒有絕緣的一般工具要用絕緣膠帶重新絕緣，保證設(shè)備安全。任何地點(diǎn)、任何時間，都要防止設(shè)備丟失。貴重的小件設(shè)備，決不能放無人看管在運(yùn)輸車/工程車內(nèi)過夜。大件的設(shè)備可以在嚴(yán)密的保安措施下在運(yùn)輸車/工程車內(nèi)過夜。原則上，我們負(fù)責(zé)的安裝工程，在沒有正式驗(yàn)收之前，設(shè)備的丟失我方負(fù)有責(zé)任，所以，在工程驗(yàn)收之前的各個地點(diǎn)、各段時間，都要嚴(yán)防設(shè)備的丟失。對設(shè)備損壞、丟失，當(dāng)事人負(fù)有主要責(zé)任，工程負(fù)責(zé)人負(fù)次要責(zé)任。損失被認(rèn)定后，責(zé)任人要按價格賠償。經(jīng)濟(jì)損失巨大的，公司要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度安全施工，以人為本，人的素質(zhì)決定安全施工的水平。因此工程管理人員及施工人員的安全施工教育和培訓(xùn)尤為重要。具備必要的安全施工知識。首先是必須掌握有關(guān)安全施工的法律法規(guī)知識。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全施工的內(nèi)容，這些內(nèi)容是通信施工企業(yè)搞好安全施工的工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須了解和掌握其次是必須掌握有關(guān)施工過程中的安全知識。通信施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全施工過程的危險源也非常多，對任何一個危險源未進(jìn)行識別和評價并采取有效的控制措施，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為通信施工企業(yè)活動的具體操作者，必須掌握與施工有關(guān)的安全知識，只有這樣，才能保障通信施工企業(yè)的安全施工，保證通信設(shè)施正常運(yùn)行，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識。熟悉有關(guān)安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。為加強(qiáng)安全施工監(jiān)督管理，通信施工企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)安全施工的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了許多本單位的安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全施工法律法規(guī)的具體化，是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動的指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加安全教育和培訓(xùn)，以便熟悉有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程。掌握本崗位的安全操作技能。工作崗位的安全施工，是整個通信施工企業(yè)安全施工的基礎(chǔ)。只有切實(shí)抓好每個工作崗位的安全，才能確保整個通信施工企業(yè)的安全施工。因此，通信施工企業(yè)要加強(qiáng)崗位安全施工教育和培訓(xùn)，使從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發(fā)生率。要達(dá)到以上要求，就必須加強(qiáng)安全施工的教育與培訓(xùn)，這也是安全施工的前提條件，抓好全員的安全教育培訓(xùn)工作，使之具備必要的安全施工知識，熟悉有關(guān)安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，以進(jìn)一步提高行業(yè)職工安全管理和安全施工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就成為通信施工企業(yè)搞好安全施工工作的重要環(huán)節(jié)。7.6安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況安全技術(shù)交底的內(nèi)容如下：施工過程中，要注意，在網(wǎng)運(yùn)行的系統(tǒng)天饋線不能擅自連通，不能踩踏饋線、不能遮擋天線輻射面。連接交流電源時，一定要專職電工操作，另一名電工負(fù)責(zé)檢查，防止錯接漏接。施工用電的電源一定要用專用的空開位，電源線及用電工具的絕緣檢查完好后，才能使用，防止基站電源過載掉電。登高作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，每次作業(yè)之前必需認(rèn)真檢查防護(hù)用具，確定登高路由，排除路由障礙，在確認(rèn)整個路由上沒有危險隱患時，才能施工。對工藝要求嚴(yán)格，饋線連接器的連接、緊固、密封尤為重要。每到一處施工地點(diǎn)，要認(rèn)真檢查天饋線的接地情況，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，并及時合理安排工程時間，能見度達(dá)不到100米時，不能進(jìn)行登高作業(yè)。雷雨天不得進(jìn)行室內(nèi)外作業(yè)，注意人身安全。雨天不能進(jìn)行室外作業(yè)，防止天饋進(jìn)水。饋線進(jìn)入站房內(nèi)時，必須有一人接應(yīng)。連接饋線連接器時，要進(jìn)行防護(hù)處理，防止銅屑等進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。在設(shè)備運(yùn)輸時要輕拿輕放，途中加蓋苫布，防雨雪。車輛安全時刻注意。安全檢查及隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)：在通信施工現(xiàn)場工作的施工人員必須穿有統(tǒng)一標(biāo)識的工作服。溝內(nèi)、井下、登高、漏天及其它危險施工場所，施工人員應(yīng)佩戴安全帽、安全帶或有必要的防護(hù)設(shè)施，并應(yīng)采取有效的保護(hù)措施線路、設(shè)備工程及其它可能帶電的施工現(xiàn)場，施工人員應(yīng)攜帶驗(yàn)電筆、穿絕緣鞋，施工工具有絕緣保護(hù)措施漏天施工現(xiàn)場（特別是管道施工）應(yīng)使用效果明顯的安全防護(hù)欄（燈）等警示標(biāo)識措施。進(jìn)行人空井內(nèi)施工作業(yè)時，必須攜帶和使用有害氣體檢測器，并做到有人時時監(jiān)護(hù)。線路施工不得使用金屬梯子，輸電線路下方施工時，應(yīng)注意保持安全距離，機(jī)房內(nèi)施工使用的金屬梯要有絕緣墊和絕緣套腳。施工現(xiàn)場所使用的電鉆及手持電動