制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源

制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源第一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五本章的章節(jié)結(jié)構(gòu)第一節(jié)物料需求計(jì)劃第二節(jié)制造資源計(jì)劃第三節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃第二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五第一節(jié)物料需求計(jì)劃一、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)1、物料需求計(jì)劃的基本原理（1）獨(dú)立需求（independentdemand）是指一種物料的需求與對(duì)其他物料需求之間是無(wú)關(guān)的。獨(dú)立需求一般是那些隨機(jī)的、企業(yè)自身無(wú)法加以控制而由市場(chǎng)決定的需求。第三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（2）相關(guān)需求（dependentdemand）是指一種物料的需求與其他物料的需求具有內(nèi)在的相關(guān)性。這種相關(guān)性表現(xiàn)在空間、時(shí)間與數(shù)量三個(gè)方面。第四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五2、開(kāi)環(huán)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成最初的MRP系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)環(huán)系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）子系統(tǒng)、物料清單（BOM）維護(hù)子系統(tǒng)、庫(kù)存管理（IM）子系統(tǒng)與物料需求計(jì)劃（MRP）編制子系統(tǒng)四部分組成。第五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五第六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五開(kāi)環(huán)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成（1）主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料維護(hù)子系統(tǒng)（3）庫(kù)存管理子系統(tǒng)（4）物料需求計(jì)劃編制子系統(tǒng)第七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料維護(hù)子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是以樹(shù)狀圖形式描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通常為了方便計(jì)算物料需求量，要求樹(shù)狀圖按照最低層級(jí)規(guī)則（lowerlevelcoding）繪制，即將構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料按其隸屬關(guān)系分為不同的層級(jí)，這樣，上、下層級(jí)的物料為母子項(xiàng)關(guān)系。第八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料維護(hù)子系統(tǒng)物料表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)能直觀地描述產(chǎn)品內(nèi)各種物料的結(jié)構(gòu)關(guān)系，但其圖形方式不便于計(jì)算機(jī)處理。物料表是用表格形式表示構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的結(jié)構(gòu)關(guān)系。物料表包括多級(jí)物料表和單級(jí)物料表。多級(jí)物料表為矩陣式表格，由于存在數(shù)據(jù)冗余，需占用較多的空間。此外，對(duì)物料項(xiàng)進(jìn)行修改時(shí)，需要重新編制新的表格。為了避免這些缺點(diǎn)，可將其拆分為單級(jí)物料表。第九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五第十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五庫(kù)存管理子系統(tǒng)庫(kù)存管理子系統(tǒng)包括了所有半成品、毛坯及原材料等庫(kù)存物料數(shù)據(jù)資料。該數(shù)據(jù)資料分為兩類(lèi)：主數(shù)據(jù)：說(shuō)明物料的基本特征，如物料代碼、名稱(chēng)、材料、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源等；輔助數(shù)據(jù)：變動(dòng)數(shù)據(jù)，如現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量等。第十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五物料需求計(jì)劃編制子系統(tǒng)該系統(tǒng)是MRP系統(tǒng)的核心部分，它是建立在主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料維護(hù)子系統(tǒng)以及庫(kù)存管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。第十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、MRP的基本計(jì)算過(guò)程計(jì)算MRP時(shí)，從0級(jí)開(kāi)始，由上而下，逐層進(jìn)行。1、計(jì)算項(xiàng)目（1）總需求量或毛需求量Gj(t)——表示對(duì)物料j在t周期預(yù)計(jì)需求量。（2）計(jì)劃到貨量（或計(jì)劃入庫(kù)量）Sj(t)－表示訂購(gòu)或已生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在計(jì)劃周期t內(nèi)到貨入庫(kù)的物料數(shù)量。第十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（3）可用庫(kù)存量Hj(t)－表示在滿足本期總需求量后，剩余的可供下一個(gè)周期使用的庫(kù)存量。計(jì)算公式為：Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)[+Pj(t)]-Gj(t)第十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（4）凈需求量Nj(t)－當(dāng)可用庫(kù)存量不夠滿足當(dāng)期總需求量時(shí)，即Hj(t)小于零，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需求量。Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)[-Pj(t)]第十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（5）計(jì)劃訂貨量Pj(t)－一般凈需求量Nj(t)就是生產(chǎn)批量或訂貨批量，但考慮到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條件，需要按批量規(guī)則將凈需求量Nj(t)調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量Pj(t)。第十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（6）計(jì)劃投入量Rj(t′)－投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)的數(shù)量，其數(shù)量與計(jì)劃訂貨量相同，但時(shí)間需要按計(jì)劃訂貨量的時(shí)間反推一個(gè)提前期，即Rj(t′)＝Pj(t－L)第十七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五2、MRP的計(jì)劃因子（1）計(jì)劃期與計(jì)劃周期－計(jì)劃期是指相臨兩次MRP計(jì)算的時(shí)間間隔，它是由若干個(gè)稱(chēng)為計(jì)劃周期的小時(shí)間段組成。計(jì)劃周期長(zhǎng)度的大小反映了MRP的細(xì)致程度，并與整個(gè)計(jì)算工作量成反比，一般取其為一周。（2）提前期（3）批量規(guī)則第十八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五靜態(tài)批量規(guī)則a固定批量法b經(jīng)濟(jì)訂貨批量第十九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五動(dòng)態(tài)批量規(guī)則a固定訂貨間隔期法b直接批量法c最小總成本法第二十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五最小總成本法（Groff法）將未來(lái)若干期的需求量合并為一批，比較由于合并帶來(lái)的訂貨成本的節(jié)省量與由此導(dǎo)致的保管成本增加量。若前者大于或等于后者，則合并；否則，不合并。稱(chēng)兩者相等時(shí)累計(jì)的庫(kù)存量（存貨數(shù)量與存貨時(shí)間的乘積以E來(lái)表示）為臨界庫(kù)存量。設(shè)每次訂貨費(fèi)用為C，單位產(chǎn)品每周期的保管費(fèi)為H，未來(lái)各期的凈需求量為Qi。則：C=(HQ2+2HQ3+…+kHQk+1)=EH則E=C/H=Q2+2Q3+…+kQk+1第二十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五例：設(shè)某產(chǎn)品的成本為100元，保管費(fèi)用為1％，訂貨費(fèi)用為100元，未來(lái)各期的凈需求量如表6-1所示。試按照最小成本法批量規(guī)則計(jì)算每次訂貨數(shù)量。未來(lái)各期的凈需求量周期123456789101112凈需求量351002520030103040020第二十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五按最小成本法算例周期需求量預(yù)定批量kLQ135350

21045110302

42570385520200

601

7305026081060390930300

1040701401102

1220903100第二十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五(4)安全庫(kù)存安全庫(kù)存主要是為了應(yīng)付市場(chǎng)波動(dòng)及供應(yīng)商的不可靠性而設(shè)置的庫(kù)存量。3、MRP的輸出報(bào)告4、MRP系統(tǒng)的更新（1）重新生成方式（2）凈變更方式第二十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五5、MRP計(jì)算舉例某工廠批量生產(chǎn)家用電器，產(chǎn)品系列中有A、B兩種產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)樹(shù)如圖6－6所示。表6－3是從庫(kù)存管理子系統(tǒng)得到的產(chǎn)品A、產(chǎn)品B及所屬物料的庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)。表6－4是該廠主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)部分。試制訂每項(xiàng)物料在計(jì)劃期的MRP計(jì)劃。第二十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品A、B的庫(kù)存記錄物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫(kù)存量提前期A直接批量502B直接批量602C直接批量401D直接批量301E固定批量20003301F固定批量200010001主生產(chǎn)計(jì)劃周期9

13

17產(chǎn)品A1250

850

550產(chǎn)品B460

360

560部件D250

250

330零件E400

430

380第二十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五MRP計(jì)劃表項(xiàng)目周期4567891011A總需求量

1250

可用庫(kù)存量5050505050500

凈需求量

1200

計(jì)劃交貨量

1200

計(jì)劃投入量

1200

B總需求量

460

可用庫(kù)存量6060606060600

凈需求量

400

計(jì)劃交貨量

400

計(jì)劃投入量

400

C總需求量

1600

可用庫(kù)存量404040400

凈需求量

1560

計(jì)劃交貨量

1560

計(jì)劃投入量

1560

第二十七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五MRP計(jì)劃表（續(xù)）項(xiàng)目周期4567891011D總需求量

15601200

250

可用庫(kù)存量3030300000

凈需求量

15301200

250

計(jì)劃交貨量

15301200

250

計(jì)劃投入量

15301200

250

E總需求量

153012002800250400

可用庫(kù)存量3303308001600800550150

凈需求量

12004001200

計(jì)劃交貨量

200020002000

計(jì)劃投入量200020002000

F總需求量

15304320800250

可用庫(kù)存量10001000147001200950

凈需求量

5302850800

計(jì)劃交貨量

200028502000

計(jì)劃投入量200028502000

第二十八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五第二節(jié)制造資源計(jì)劃一、閉環(huán)MRP系統(tǒng)開(kāi)環(huán)MRP系統(tǒng)，只是提出了物料需求計(jì)劃，而沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力的約束條件，盡管在主生產(chǎn)計(jì)劃階段做過(guò)能力平衡，但那只是車(chē)間級(jí)的粗略平衡，沒(méi)有考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)能力的動(dòng)態(tài)變化，使得物料生產(chǎn)在進(jìn)度安排上缺乏可行性與可靠性。第二十九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五第三十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、制造資源計(jì)劃系統(tǒng)1、MRPⅡ系統(tǒng)的概述

MRPⅡ是在MRP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理（含成本管理）的功能而形成的適應(yīng)制造企業(yè)的綜合信息化系統(tǒng)。從閉環(huán)MRP到MRPⅡ轉(zhuǎn)變的一個(gè)重大改進(jìn)，就在于實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的同步與集成，也就是資金流和物流的集成。第三十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五2、MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)（1）MRPⅡ系統(tǒng)的定性特點(diǎn)將企業(yè)從對(duì)“物料”的復(fù)雜管理作業(yè)中解放出來(lái)，而將管理重心簡(jiǎn)化成對(duì)“人”的管理和對(duì)“物品”的管理；嚴(yán)格控制物料流動(dòng)，特別是物料的進(jìn)出，利用模擬、預(yù)測(cè)等手段，從而大幅度降低庫(kù)存，提高組織效率和生產(chǎn)效率；使產(chǎn)、供、銷(xiāo)各部門(mén)單位間能執(zhí)行一致的工作計(jì)劃，因而能及時(shí)和有效地溝通協(xié)調(diào)，使制造資源得以統(tǒng)一規(guī)劃使用，以充分發(fā)揮其作用。第三十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（2）MRPⅡ系統(tǒng)的定量特點(diǎn)MRPⅡ系統(tǒng)效益統(tǒng)計(jì)調(diào)查表效率范圍＜10%11%～20%21%～30%31%～40%40%以上降低材料采購(gòu)成本（%）52.229.4113.93.5提高生產(chǎn)率（%）45.328.714.35.46.3加速資金周轉(zhuǎn)（%）35.829.219.37.58.3提高用戶(hù)服務(wù)水品（%）24.527.722.71411.2第三十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、MRPⅡ系統(tǒng)的原理與特征4、MRPⅡ的計(jì)劃層次5、MRPⅡ的財(cái)務(wù)系統(tǒng)6、成本管理7、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的組成第三十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、MRPⅡ系統(tǒng)的原理與特征（1）原理MRPⅡ的基本思想是把企業(yè)作為一個(gè)整體，從系統(tǒng)最優(yōu)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。第三十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五第三十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五MRPⅡ的特征計(jì)劃的一貫性與可執(zhí)行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)的共享性具有動(dòng)態(tài)應(yīng)變和模擬功能物流與資金流的統(tǒng)一第三十七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五4、MRPⅡ的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃第三十八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五5、MRPⅡ的財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)付帳款管理固定資產(chǎn)管理第三十九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五6、成本管理（1）企業(yè)成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本：直接成本和間接成本期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用第四十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五費(fèi)用和生產(chǎn)成本的關(guān)系第四十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（2）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：有利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，有利于成本控制，有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算有利于產(chǎn)品定價(jià)決策。第四十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本構(gòu)成成本構(gòu)成：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用成本計(jì)算：確定成本計(jì)算對(duì)象，確定成本計(jì)算周期，在產(chǎn)品和在制品之間分配產(chǎn)品成本。成本管理功能模塊第四十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（3）作業(yè)成本法ABC法的基本原則：一是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；二是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。ABC法的基本原理：將間接費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行歸集，然后按不同作業(yè)的不同成本動(dòng)因率將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品或產(chǎn)品線中去。第四十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五第四十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)元素作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)元素成本金額（元）生產(chǎn)準(zhǔn)備1500生產(chǎn)監(jiān)督2300機(jī)器消耗5000動(dòng)力2350成本動(dòng)因表單位：h成本動(dòng)因產(chǎn)品A產(chǎn)品B準(zhǔn)備時(shí)間1015監(jiān)督時(shí)間1220單位產(chǎn)品機(jī)器1520成本動(dòng)因率及其成本分配表作業(yè)成本元素成本動(dòng)因率產(chǎn)品A的間接成本產(chǎn)品B的間接成本生產(chǎn)準(zhǔn)備1500/25=6060×10=60060×15=900生產(chǎn)監(jiān)督2300/32=71.8871.88×12=862.671.88×20=1437.6機(jī)器消耗5000/35=142.86142.86×15=2142.9142.86×20=2857.2動(dòng)力2350/35=67.1467.14×15=1007.167.14×20=1342.8第四十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五7、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的組成MRPⅡ系統(tǒng)可把企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成在一起。由生產(chǎn)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)可提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，為管理層提供及時(shí)、全面、一致的