高效人士的項(xiàng)管理

高效人士的五項(xiàng)管理五項(xiàng)管理的源起

李踐先生行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)董事長、總顧問香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人中國跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人之一中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人教導(dǎo)型企業(yè)家導(dǎo)師

高效成功人士的共性樂觀積極的心態(tài)明確的目標(biāo)用對(duì)時(shí)間做對(duì)事情每天學(xué)習(xí)說到做到的行動(dòng)力

五項(xiàng)管理:時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理目標(biāo)管理行動(dòng)管理心態(tài)管理心態(tài)管理第一項(xiàng)講個(gè)故事老太太的煩惱講個(gè)故事講個(gè)故事孿生兄弟心態(tài)管理學(xué)會(huì)去看積極的一面內(nèi)心世界控制外在的世界心態(tài)管理

人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果是成功的或者是失敗的！小測試一天，你來到事先預(yù)訂好了度假酒店，，輕輕推開窗戶時(shí)試想你可以看到什么？A看到酒店的游泳池和人群；B看到了海邊，還看到了在哪里玩耍的人們；C看到了遠(yuǎn)方的一座小島；D看到窗外是寬大的陽臺(tái)，種滿了五顏六色的花草。心態(tài)管理答案看到東西的距離感，表示你對(duì)未來的展望！A有點(diǎn)消極型。酒店的游泳池一般都很近，比較靠近住的地方。B積極型。認(rèn)為自己的未來很樂觀。C超級(jí)積極型?？梢钥吹胶苓h(yuǎn)的距離，你對(duì)未來的展望很高。D超級(jí)消極型。心態(tài)管理

你用什么樣的心態(tài)對(duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待你。你用什么樣的態(tài)度對(duì)待別人，別人就用什么樣的態(tài)度對(duì)待你。因此，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的未來和人生。積極的心態(tài)決定了成功的85%

積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣！心態(tài)管理心態(tài)具有多大力量呢？良好的心態(tài)影響個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社會(huì)。好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。

九個(gè)喜人過鮮橋的難試驗(yàn)這個(gè)幻玉試驗(yàn)亦揭示股的原候理心態(tài)忠影響漫能力死囚估試驗(yàn)這個(gè)川試驗(yàn)側(cè)揭示再的原津理心態(tài)以影響棋生理教導(dǎo)晶型組傲織成功=心態(tài)*能力心態(tài)癥影響歪成功每日燈心態(tài)友管理積極剖心態(tài)拼有八務(wù)大關(guān)娃鍵因勺素：認(rèn)真快堅(jiān)守另承諾保證完成然任務(wù)樂觀愛與皆奉獻(xiàn)自信絕不山找借兼口認(rèn)真=品質(zhì)認(rèn)真=全力限以赴認(rèn)真=專心填致志認(rèn)真=精益錯(cuò)求精認(rèn)真=注重頑細(xì)節(jié)教導(dǎo)某型組頸織快=效率教導(dǎo)滔型組的織一個(gè)人的組核心競爭力,取決于比狼他人更快邀的速飛度和拿比別兆人更造強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力.誰快陷誰就階贏保證臘完成析任務(wù)教導(dǎo)沃型組孝織羅文絕精神樂觀拖自稱信扛愛黃與奉男獻(xiàn)永遠(yuǎn)渡想到嚼你得巾到的不要蘆想你形失去風(fēng)的謝坤呼山陳州絕不中找借緊口成功農(nóng)的人萄找方粘法失敗鐮的人嫂找借沃口人來臭到這余個(gè)世封界上目究竟鹽是為享了什絮么？使得碌生命萄快樂怎的途根徑有請(qǐng)兩條繞：第一臘，發(fā)罩現(xiàn)使也你快言樂的靈時(shí)光破，增途加它朝；第二猶，發(fā)竟現(xiàn)使孝你不蜘快樂工的時(shí)海光，睛減少兵它。亞里變士多誦德說綱，生家命的大本質(zhì)給在于側(cè)追求輛快樂調(diào)整婦心態(tài)從此弓刻做壞起教導(dǎo)垂型組富織如何南轉(zhuǎn)換陵心態(tài)正常恭和福奶氣太好誓了車被友偷了被老棋板訓(xùn)烤話攻克題了很凳久的菌客戶蕩沒有貍簽單每日約心態(tài)壓管理創(chuàng)：以召下每搞項(xiàng)做粒到10分，免未做診到0分。認(rèn)真分恨快分囑堅(jiān)麗守承寬諾分仔保證妙完成孟任務(wù)分樂觀分么自信分受愛與曲奉獻(xiàn)分啟決不偵找借糞口分（評(píng)最分標(biāo)雀準(zhǔn)參剛看前敏頁）交若出仿現(xiàn)“0”分項(xiàng)器目，督請(qǐng)立乖即改置進(jìn)！心態(tài)評(píng)估目的10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真高品質(zhì)第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快高效當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾誠信說到做到虛假、不誠實(shí)保證完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀快樂積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信有自信接受挑戰(zhàn)說“不可能”、懷疑、害怕愛與奉獻(xiàn)給予幫助別人索取、自私絕不找借口承擔(dān)責(zé)任不找借口找借口、找理由、受害者感受心態(tài)蛋修煉炭的10分標(biāo)醒準(zhǔn)教導(dǎo)份型組我織目標(biāo)敘管理第二項(xiàng)教導(dǎo)銳型組利織馬拉個(gè)松長體跑冠五軍的竹故事講個(gè)備故事教導(dǎo)俊型組啦織積極勺的心湯態(tài)為口成功虜打下敗堅(jiān)實(shí)翼的基供礎(chǔ)，檢但態(tài)爐度只臣是成忙功的傻第一塊步，省打好診基礎(chǔ)寺，還報(bào)要上惜面構(gòu)央筑成拾功的兄大廈兇。目細(xì)標(biāo)就桃是構(gòu)陣筑成黃功的姻磚石堡。要候取得愿成功迅，必編須制豬定目孕標(biāo)。大成耀功是勵(lì)由小施目標(biāo)遭所累養(yǎng)積，于每一絡(luò)個(gè)成成功的魚人都蝕是在腎達(dá)成販無數(shù)壇的小嬸目標(biāo)乘之后洋，才珍實(shí)現(xiàn)份他們宴偉大歌的夢喪想。桃不放紡棄，躁就一判定有談成功存的機(jī)育會(huì)，達(dá)如果莫放棄擱，就原已經(jīng)搏失敗驕了。淡不怕捕艱苦好，不訂懈努蚊力，聽迎接姜自己詳?shù)谋銗倢⑹强坛晒Σ?。這個(gè)鉗故事渾告訴撥我們奏：成功頌就是快實(shí)現(xiàn)規(guī)有義匙的既啞定目僚標(biāo)教導(dǎo)康型組供織哈佛繡大學(xué)卸有一日個(gè)非姓常著驗(yàn)名的獲關(guān)于殃目標(biāo)蹄對(duì)人漏生影由響的述跟蹤巾調(diào)查這。宿調(diào)查忠持續(xù)25年，宗對(duì)象陽是一消群智日力、叫學(xué)歷兇、環(huán)超境等無條件晃差不響多的循年輕適人，鋒調(diào)查渴結(jié)果漆發(fā)現(xiàn)罵：所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長期的目標(biāo)頂尖成功人士一、辰什么撫是目羊標(biāo)二、慎人們尚為什配么不捕設(shè)定融目標(biāo)目標(biāo)裂就是你的弦目的載和方迅向你到宮底想徒要什課么你的友夢想你的點(diǎn)愿景1、設(shè)定的目標(biāo)后害毀怕失任敗2、害胖怕被別人凈恥笑3、不寬知道清目標(biāo)的艘重要楚性4、不似知道戒設(shè)定目奔標(biāo)的我方法5、不沈知道窗目標(biāo)設(shè)定匹的是賺否正稼確教導(dǎo)裹型組皂織許多壇人在蔬工作皇的時(shí)京候無穿精打性采，炮但是挎下班返之后棟卻生別龍活唱虎。為什顆么人求們不棄在夜紡間打智高爾懷夫？如果疲足球央場沒施有球花門，郊或者停沒有賢計(jì)分蚊方法椒會(huì)怎執(zhí)樣？如果肢沒有誦瓶子念，誰借還會(huì)方對(duì)保惰齡球崇感興計(jì)趣？成功映就等趟于目塔標(biāo)，玩其他料的一萄切都際是這再句話折的注辰解--當(dāng)--美國銷潛能武大師史：伯徒恩?崔西目標(biāo)閘設(shè)定跨的范岡圍1、人膜生六勇大目廢標(biāo)領(lǐng)監(jiān)域財(cái)富傭目標(biāo)事業(yè)臟目標(biāo)家庭愿生活息目標(biāo)健康加休閑菊目標(biāo)人際碧關(guān)系熊目標(biāo)學(xué)習(xí)眾成長預(yù)目標(biāo)2、展株望未沖來，券看清繪起點(diǎn)從現(xiàn)寫在展液望未飾來，可你想呆飛多竭高你著想飛耳多遠(yuǎn)街，要通敢于施做夢壁。回到普當(dāng)下首，你老的起交點(diǎn)在歉那里烘，的鈔優(yōu)勢凍和劣蓋勢是就什么陶，你要豪學(xué)習(xí)跑什么朱，你鞭要提談升什嘉么？你要格用什彈么方滔法才幕能達(dá)畏到你正的目夫標(biāo)。教導(dǎo)恥型組竄織本年硬目標(biāo)終極緣瑞目標(biāo)（60歲后默）遠(yuǎn)期甲目標(biāo)（10年）月責(zé)目炎標(biāo)近期膛目標(biāo)（1-瘡3年）中期皂目標(biāo)（5年）周棗目縫標(biāo)日劣目季標(biāo)以終次為始設(shè)定末目標(biāo)晃的方腸法：教導(dǎo)妄型組割織人生終極否目標(biāo)目標(biāo)匪包括哪些鹽？月、輩周、夠日的婦目標(biāo)工作遺、家晉庭生勁活、小人際膊關(guān)系誕、成星長、束財(cái)富牽、健暈康近期沫目標(biāo)工作柔、家佛庭生緊活、枝人際裹關(guān)系宅、成曠長、則財(cái)富燥、健潮康中期漁目標(biāo)工作捕、家旨庭生挎活、薪人際赤關(guān)系而、成長祖、財(cái)淺富、胸健康遠(yuǎn)期攪目標(biāo)工作燃、家萍庭生訂活、右人際關(guān)系夫、成層長、孫財(cái)富員、健撫康1—3年3—5年10年實(shí)現(xiàn)翅目標(biāo)設(shè)定濫目標(biāo)設(shè)定袖目標(biāo)錘的五跟項(xiàng)原摸則1、明確妨具體2、量茶化衡乏量3、具跟有挑華戰(zhàn)4、長蟻短結(jié)皺合5、完紅成時(shí)檔限如何控設(shè)定揀目標(biāo)1、醞釀服目標(biāo)2、分筆析目史標(biāo)3、尋鹽找支粗持4、將答目標(biāo)訴目視驚化教導(dǎo)請(qǐng)型組您織請(qǐng)問壟您是謀如何墊制定冬目標(biāo)法的?教導(dǎo)吵型組繁織頭一稈天晚灘上設(shè)舊定明狠日目屠標(biāo)周末悉設(shè)定玻下周需目標(biāo)月末土設(shè)定須下月供目標(biāo)年末鐮設(shè)定蘆明年遭目標(biāo)步驟兩一:提前終設(shè)定聲目標(biāo)杜、寫岸下來教導(dǎo)爆型組帝織類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√財(cái)務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬元毛利2400萬元①老業(yè)務(wù)收入4千萬毛利1400萬②新業(yè)務(wù)收入2千萬毛利400萬③新客戶收入2千萬毛利600萬2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個(gè)高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個(gè)中端產(chǎn)品3.6月各13.開發(fā)北京.天津.沈陽.西安.福州.成都6個(gè)新區(qū)域。1月-12月4.改良老客戶,建立鉑金客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì).1-3月5.發(fā)展代理商20家3-9月6.招聘70名學(xué)習(xí)顧問3月7.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊(cè)1-6月8.用績效飛輪進(jìn)行管理每周案例控：營兄銷副淡總的萌績效故管理年末悔設(shè)定撫下年碧度目銀標(biāo)教導(dǎo)許型組忌織類別重要級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√二月分財(cái)務(wù)指標(biāo)收入800萬元，毛利潤240萬元老業(yè)務(wù)200萬，毛利120萬新業(yè)務(wù)收入200萬毛利60萬新客戶收入200萬，毛利60萬1.推出高端產(chǎn)品LDL項(xiàng)目2.推出第2個(gè)中端產(chǎn)品“銷售經(jīng)理特訓(xùn)營”3.北京分公司開業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊(cè)完稿現(xiàn)金回款8百萬元列入業(yè)務(wù)員A級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行月末刑設(shè)定遍下月醒目標(biāo)教導(dǎo)案型組蕉織重要級(jí)別完成期限1收入200萬元周五2毛利60萬元周五3現(xiàn)金回款200萬元周五4新員工面試周一5新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)周一6周績效評(píng)估會(huì)議周一7參加總經(jīng)理管理會(huì)議周一1.請(qǐng)看被一下足你的“月目悲標(biāo)”2.請(qǐng)?jiān)跀D本周嘩一前培規(guī)劃刪填寫3.按目促標(biāo)重述要程銳度規(guī)蓬劃優(yōu)到先順失序4.完成偵一項(xiàng)多，在孩完成跡時(shí)限拿處打痛√本周皺工作守目標(biāo)周末截設(shè)定寬下周忌目標(biāo)教導(dǎo)忘型組傳織重要級(jí)別完成期限8與分公司討論新客戶開發(fā)計(jì)劃周四9與優(yōu)秀員工溝通周五10參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討周五11開四新三欣會(huì)周五12接觸10位鉑金大客戶周日1.請(qǐng)看傘一下攻你的“月目陣標(biāo)”2.請(qǐng)?jiān)诿繁局軆梢磺耙砸?guī)劃逃填寫3.按目籌標(biāo)重竊要程輝度規(guī)巾劃優(yōu)燈先順諒序4.完成睜一項(xiàng)宿，在喂完成獄時(shí)限灑處打有√本周門工作劍目標(biāo)周末慕設(shè)定鑒下周微目標(biāo)教導(dǎo)開型組弄織周一2007年6月4日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√B117-18周績效評(píng)估會(huì)議2小時(shí)C1天津代理商來參觀公司1小時(shí)A19-12新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)3小時(shí)B3知名記者專訪1小時(shí)A214-16杭州大客戶到訪2小時(shí)A316-17核心員工離職2小時(shí)B2與總經(jīng)理開會(huì)2小時(shí)C2電話溝通華南工作1小時(shí)

完成日目標(biāo)（百分比%）：100%周日敗設(shè)定歌下周棋一目碼標(biāo)教導(dǎo)惡型組辛織周二2007年6月5日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√A18：30補(bǔ)昨天的周績效評(píng)估會(huì)√A49：30拜訪2位大客戶XA211：00新產(chǎn)品營銷推廣工作安排√A314：00會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改√B116：00落實(shí)無錫同學(xué)會(huì)細(xì)節(jié)√B217：00周二例行培訓(xùn)《電話溝通技巧》√完成日目標(biāo)（百分比%）：85%周一乖晚上晝?cè)O(shè)定閑周二粒目標(biāo)教導(dǎo)只型組獎(jiǎng)織每天祥總結(jié)俗、思體考、劇改進(jìn)每周晶總結(jié)乓、找本差距盼、制肆定改股進(jìn)計(jì)鴿劃和借時(shí)間從表每月壺總結(jié)印、找難差距欠、制認(rèn)定改奴進(jìn)計(jì)筐劃和飄時(shí)間曾表步驟產(chǎn)二：友堅(jiān)持大改進(jìn)教導(dǎo)擾型組尤織上周總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)200萬，實(shí)際160萬；2.與三位鉑金客戶未溝通

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.新員工實(shí)戰(zhàn)能力薄弱；2.未完成促銷指標(biāo)。

克服障礙的對(duì)策和方法1.加大新員工培訓(xùn)與考核力度；2.設(shè)計(jì)現(xiàn)場促銷人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；3.有效管理時(shí)間，日清日高。4.跟進(jìn)鉑金客戶

本月的創(chuàng)新與收獲1.演講PK賽，員工參與度高，效果好;每周能總結(jié)裹、找棵方法教導(dǎo)辱型組膚織6月總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)800萬，實(shí)際750萬；2.毛利目標(biāo)240萬,實(shí)際200

萬；3.新產(chǎn)品延期推出；

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.客戶延期簽約；2.新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場臨時(shí)租好音箱費(fèi)用超出預(yù)算；3.新員工目標(biāo)未完成

克服障礙的對(duì)策和方法1.跟進(jìn)鉑金客戶；2.加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度；3.控制采購成本,源頭購買；4.十五天內(nèi)新產(chǎn)品推出上市。

本月的創(chuàng)新與收獲1.寓教于樂,嘗試休閑培訓(xùn)方式,效果不錯(cuò);每月財(cái)總結(jié)鐵、找停方法教導(dǎo)勞型組酬織步驟愉三：爬定期弄評(píng)估睬檢查目標(biāo)盞管理星是采進(jìn)用了X假設(shè)懇和Y假設(shè)樣相結(jié)少合，緩但是村以X假設(shè)毒為主榴。X假設(shè)大多四數(shù)人翁是懶晌惰的傭；工作瞧是令窮人討濟(jì)厭的莖；人們粒盡可摧能逃畫避工粱作，鑒因此尋應(yīng)依略靠外雪部強(qiáng)船制約昨束管鍵理；人的宏一切怒行為望都是鏈為了慰最大蒜限度潤的滿敞足自檔己的濕私利缺，工榴作動(dòng)鄉(xiāng)豐機(jī)是叉為了位報(bào)酬飾；管理顆方式漠：胡為羅卜幼加大偽棒Y假設(shè)人都萌有發(fā)絮揮自牲己潛閑力，緞表現(xiàn)趕自己哲才能枝，實(shí)幫現(xiàn)自否己人悼生價(jià)膝值的絕需要墊；工作萄本身專和娛寺樂一倆樣可訂以帶央給人剪一種索滿足彎，被魂賞識(shí)撓和自群我實(shí)勸現(xiàn)同牲金錢禽一樣跑重要李；人們翠愿意泰實(shí)行揪自我跡管理完和自難我控掘制來消完成斗應(yīng)當(dāng)拐完成剖的目唯標(biāo)；管理震方式筑：鼓膝勵(lì)員氏工自膜我管閑理；教導(dǎo)趣型組愧織時(shí)間等管理第三萍項(xiàng)是生賭命質(zhì)玩量的妥管理井，人訴生有秧限，折事情冷無限——培養(yǎng)鴿高效不會(huì)鏡管理奔時(shí)間蚊，就士不會(huì)取管理缸一切--竄--擇--彼得.杜拉硬克時(shí)間盛管理就是躲用最稼短的售時(shí)間麗達(dá)成逝最高嘩價(jià)值嫁的目笑標(biāo)，些實(shí)現(xiàn)鴨均衡慚的人塘生。教導(dǎo)薄型組茶織時(shí)間釋管理教導(dǎo)幣型組狀織檢視從你的姿時(shí)間渡管理教導(dǎo)步型組老織時(shí)間員對(duì)于炊我們居的具瘦體化陽？20歲以衣前的同生命墓，您蝦的主眠控性努不高!40歲以憤后的選生命助，您硬的健槍康影瀉響占追主因!可善枯加利冶用的獵只有20恭-4毀0歲間際的20年，嚴(yán)只剩乏下1/羞4！２０４０６０８０１／４１／４１／４１／４平均也壽命男72；女76教導(dǎo)替型組雙織一個(gè)溝令人儀震驚請(qǐng)的事伍實(shí)！1/河3睡覺(8扶/2匹4)1/著3工作噴與學(xué)暗習(xí)1/元3自己巖運(yùn)用(含戀份愛、烈聊天禾、吃則早餐動(dòng)、上墊廁所墨、等嘆公交悠車、碼開創(chuàng)抗事業(yè)多．．懲．)所以1/勵(lì)4*合1/晚3=梢1/瞇12就是進(jìn)您剩除下的初時(shí)間紅了!也就濁是：20年*36芝5天*24小時(shí)/3腿=5挖8,通40險(xiǎn)0(小時(shí))你有松認(rèn)真落想過序自己盯剩下？的生貧命嗎債？教導(dǎo)沾型組尤織撕紙熄游戲教導(dǎo)半型組盲織第一返個(gè)問須題：敏請(qǐng)問受你現(xiàn)鏟在幾播歲？展（把堆相應(yīng)叉的部承分從輝前面閘撕掉似）第二臣個(gè)問箏題：姜請(qǐng)問繡你想罷活到望幾歲映？（驗(yàn)如果岸不想背活到10曲0歲的鐮話就障從后恥面把箏那部君分撕棍掉）第三炸個(gè)問洗題：包請(qǐng)問幼你想立幾歲吵退休兩？（晨請(qǐng)把書相應(yīng)運(yùn)的退呈休以刺后的役部分息從后雀面撕江下來是，不哪用撕絲式碎，戴放在獅桌子痛上）第四映個(gè)問延題：撇請(qǐng)問如一天24小時(shí)梳你會(huì)文如何峰分配衡？請(qǐng)將錫剩下慕來的早折成顯三等蕉份。擔(dān)并把2/華3撕下全來，伙并放割在桌領(lǐng)子上條。第五冊(cè)個(gè)問洗題：訓(xùn)比比嘴看。請(qǐng)用充左手宵拿起務(wù)剩下文的1/驅(qū)3，用困右手恒把退疑休那御一段榨和剛歪才撕后下的2/徑3加在喂一起薪，并糕請(qǐng)思嘉考一引下您黎要用尊左手沸的1/膠3工作喪賺錢磨，提頁供自淋己另壺外2/斃3的吃端喝玩尖樂及暫退休斃后的秩生活魄。第六畜個(gè)問貝題：倡想一饑想。你要奴賺多艷少錢賴、存悉多少抓錢才拾能養(yǎng)林活自守己上嶺述的或日子漏，這錦還不女包括母給父旬母、直子女槽、配恭偶的駁哦！第七讀個(gè)問凡題：收請(qǐng)問貧你現(xiàn)跪在有揉何感離想？第八起個(gè)問鐵題：蟲請(qǐng)問肉你會(huì)善如何黑看待貌你的桃未來件？生102030405060708090100死教導(dǎo)蝴型組刃織你的捆時(shí)間擦價(jià)值?時(shí)間升是怎帶樣浪南費(fèi)掉橋的內(nèi)鉛部缺乏計(jì)劃沒有目標(biāo)拖延抓不住重點(diǎn)事必躬親有頭無尾一心多用缺乏條理與整潔找東西簡單的事情復(fù)雜化懶惰浪費(fèi)別人的時(shí)間不會(huì)拒絕請(qǐng)求盲目行動(dòng)不懂授權(quán)盲目承諾越權(quán)指揮救火完美主義外驅(qū)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)的間開會(huì)、電話、不懂授權(quán)、官僚制度死板步驟太多形象、信息不共享責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確。工作系統(tǒng)浪費(fèi)的時(shí)間訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、訓(xùn)練不夠生活條件浪費(fèi)的時(shí)間通信、環(huán)境交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等。高效嫩時(shí)間愁管理植的十蔽個(gè)方層法1、生績命規(guī)烏劃要預(yù)串先規(guī)裁劃時(shí)蓋間每年談每雖月羨每周封每浪日人生丙的六并大領(lǐng)血域規(guī)勾劃事業(yè)＋財(cái)富＋家庭焦生活＋學(xué)習(xí)描成長＋人際概關(guān)系＋健康千休閑以周景為平椒衡點(diǎn)設(shè)，每食周總掀結(jié)工仍作，伐規(guī)劃失生活周目陰標(biāo)周一周二周三周四周五周六周日周總夫結(jié)2、要躺事第范一①分清逃優(yōu)先伴順序級(jí)，要猴事第汁一A最重辨要逝自己跳做②槐運(yùn)用A、B、C法則B重要巷壓硬縮做C次重購要捷授權(quán)與別人張做如何昏判斷A–最重責(zé)要的游事情③尸帶來裙最大帝價(jià)值嚇不做被就沒慶機(jī)會(huì)宗了酸別人怪不能指替代④安用大記塊時(shí)譽(yù)間集染中保毫證A類事錘項(xiàng)優(yōu)遠(yuǎn)先完礦成！測試鹽：請(qǐng)販用A、B、C、法膨則為漂下表沸中營浸營銷肚總監(jiān)南合理分管理粉時(shí)間周一2010年2月8日按ABC分類起止時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（A類、最重要B類、重要C類、次重要）

完成打“√”周績效評(píng)估會(huì)議2小時(shí)北京重點(diǎn)新客戶來公司洽談1小時(shí)銷售明星員工離職1小時(shí)與總經(jīng)理召開營銷會(huì)議2小時(shí)新產(chǎn)品開發(fā)研討會(huì)3小時(shí)電話與工商局辦公室主任溝通填單結(jié)算2小時(shí)培訓(xùn)銷售職員2小時(shí)3、每尤日管刻理記錄愉每天窩的時(shí)棒間，你記錄斗比記檢憶更童重要列出之每天避要做凡的事致情，都管理燭消耗評(píng)掉的繩時(shí)間4、任怖務(wù)清逐單記錄稠“誰失”做沃，完成辱期限責(zé)，明確這任務(wù)織。5、檢騾查追壤蹤按照唇記錄廟的時(shí)寒間，賺對(duì)任倆務(wù)“齡按時(shí)敵”追縱蹤檢滋查按照您記錄橡的時(shí)籠間，勤對(duì)承直諾“陣準(zhǔn)時(shí)鍵”完鉗成6、日幅清日孕新當(dāng)日期事當(dāng)石日畢拿；做篩到的恰打勾沒做煎到的裝打圈做；總搭結(jié)成芝果7、杜垂絕拖債延凡事撕設(shè)定現(xiàn)期限插，不夜要去資等待8、條夸理整投潔能做塞到的駕事情目馬上培決定待做藍(lán)的事題情記折如日座志保留穩(wěn)的東蜓西立傘即歸拴檔做不館出決到定的鋒先扔梅掉9、馬偷上行琴動(dòng)立即址記錄抗、天天繼反省馬上哲改進(jìn)10、授剪權(quán)管理翻就是姨將你蕉的事古交由非給別倒人去詳完成槍，授狠權(quán)就輝是復(fù)同制自欠己。永遠(yuǎn)界有兩牌個(gè)選帆擇：自己所做還是別人芹做授權(quán)的好處如何授權(quán)

員工得到尊重與重視調(diào)動(dòng)員工積極性

讓人有成就感組織高效

找對(duì)人明確結(jié)果檢查評(píng)估責(zé)權(quán)利一致解決困難不重復(fù)與倒授權(quán)承擔(dān)責(zé)任教導(dǎo)太型組膨織講個(gè)協(xié)故事價(jià)值25萬美奇元的潮時(shí)間矩管理箭秘訣教導(dǎo)槍型組塘織伯利蓬恒鋼俱鐵公外司總探裁查遭理斯招曾會(huì)常見效廢率專悶家艾隙維·利，禾會(huì)見躲時(shí)，爬查理響斯說蝕他自糠己懂犬得如齡何管凡理，竹但事稱實(shí)上會(huì)公司的并不詞盡如貿(mào)人意浪。他猴說：芽“應(yīng)祝該做股什么拉，我纖們自夸己是蔥清楚混的。調(diào)如果叨你能育告訴家我們足如何廁更好犯地執(zhí)聽行計(jì)孫劃，囑我聽貿(mào)你的央，在振合理殘范圍祖內(nèi)價(jià)碗錢由繳你定茄?！睅S·利說衡可以溪在10分鐘蹄內(nèi)給禽你一墳樣?xùn)|末西，胞這東逃西使釀你的助公司幻玉的業(yè)象績提匪高至殿少50姜%.然后剩他遞剝給查章理斯郊一張止空白慕紙，各說："在這渴張紙圖上寫敏下你裕明天劉要做瀉的最才重要崇的六藝件事娛。"過了扣一會(huì)綠又說滿："現(xiàn)在微用數(shù)豆字表團(tuán)明每擴(kuò)件事浮情對(duì)赴于你芳和你戶的公浸司的齊重要模次序堪。"這花葵了大平約5分鐘能。價(jià)值25萬美涉元的叼故事教導(dǎo)循型組免織艾維·利接知著說許：“現(xiàn)在烈把這障張紙聯(lián)放進(jìn)湯口袋武。明鏡天早薦上第土一件植事情際就是效把這腐張紙?zhí)艞l拿沈出來貨，做火第一溉項(xiàng)。慘著手抽辦第枯一件昌事，喂直至植完成央為止長。然輸后用秧同樣繡方法監(jiān)對(duì)待脹第二弓件事斗，第群三件紛事……直到憤你下柄班為材止。鳳如果齒你只深做完漫第一疲件事鑒情，叉那不俘要緊敘。你悔總是嫩做著紅最重始要的魚事情問?！卑S·利又綿說：“每一勤天你姥都要咽這樣汽做。敘你對(duì)接這種皂方法摸的價(jià)橡值深虹信不歪疑之些后，輕叫你灑公司搶的人根也這揮樣干毀。這荒個(gè)實(shí)盤驗(yàn)?zāi)愦圩霪彾嗑谜骶妥黾岸嗑孟?，然梢后給案我寄鐮支票投來，電你認(rèn)旺為值秤多少鼓就給責(zé)我多飽少。級(jí)”整滑個(gè)會(huì)渣見不委到半耗個(gè)鐘叮頭。方幾個(gè)慘星期陸之后明，查理紗斯給艾銳維·利寄罷去一魚張25萬美刊元的扮支票絲式，還疤有一雪封信率。信饅上說梢那是耕他一萍生中士最有仗價(jià)值鼻的一儀課。味五年側(cè)之后蟲，這舊個(gè)當(dāng)件年不肥為人沃知的屈小鋼春鐵廠傷一躍雹成為生世界母上最盟大的賤獨(dú)立屑鋼鐵摧廠。價(jià)值25萬美沈元的暑故事教導(dǎo)兩型組拾織啟示?。?件事計(jì)、重竊要次政序、歸明天6件事白法則禾：1天中番選擇6件最節(jié)重要寒的事曉情，牌而且魚是這1天最遲需要左完成摧的6件事巾，其婆它事曲情先穴暫時(shí)查放放木，在拒這一惹天中頌，把挪絕大飽多數(shù)較精力與都放棚到這6件事陳情上仗；要事窯法則齊：選擇想好6件事港后，短先從睛這6件事遮中選閃出最放重要訓(xùn)最緊富急的城事情植放在匙首位肥，接騾著再漲在剩葬下的5件事梢中，墾選出帝最重詠要最假緊急勻的事寫情，罰這樣霜一步茫步就確把辦櫻這6件事斥情的滑時(shí)間溜順序熊排出編來了惰，我懲們?cè)诳甲銎浜腥味d何一秀件事屬情的窮時(shí)候庭，都樓是在想做當(dāng)袍時(shí)最句重要蟲最緊遍急的花事情喝；15分鐘厭法則薦：以上屈這些掛事情當(dāng)盡量拾安排子在前冤一天串下班湊的時(shí)礎(chǔ)候完血成，里只要原我們陰每天提下班筍前抽難出15分鐘汪做好的明天焰的"6件事"和"要事"，效襯率就同能成輪倍提碌升。教導(dǎo)勁型組物織學(xué)習(xí)被管理第四競項(xiàng)只有隸學(xué)習(xí)藝，才活有創(chuàng)槍新力!只有蝕創(chuàng)新都力，焦才有飼競爭田力！教導(dǎo)趟型組漲織是五蝴年前虹激烈還是抬現(xiàn)在軌競爭胸激烈樓?是現(xiàn)智在競場爭激糟烈還是特五年帶后激憂烈?您的坐行業(yè)挪目前習(xí)競爭福激烈野不激沙烈?教導(dǎo)稿型組籠織企業(yè)襖與企析業(yè)之桶間到椅底是桿什么哨的競凱爭？人才教導(dǎo)攪型組瘡織人才海與人渠才之噴間到底底是風(fēng)什么脅的競炸爭？能力教導(dǎo)鞠型組拌織能力俱與能茶力之圍間膝的益競爭艦是什吩么的演競爭養(yǎng)？學(xué)習(xí)柄力一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來成就的高度。

----劉永行教導(dǎo)香型組朵織你可酸以拒眾絕學(xué)盛習(xí)，但你趙的競臭爭對(duì)毫手