C工廠預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)能與

PC工廠預(yù)制構(gòu)件

產(chǎn)能研究與分析匯報人姓名2019年4月01前言02制約產(chǎn)能的主要因素03如何提高PC產(chǎn)能04總結(jié)內(nèi)容提要前言01一、前言

在各級政府支持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的密集利好政策大力支持下，各地裝配式產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派生機勃勃、欣欣向榮的繁榮景象，在一年多的時間里，全國各地新建了幾百家PC工廠。有的在裝配式領(lǐng)域深耕多年，已經(jīng)發(fā)展成一個完整的裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，且通過連鎖經(jīng)營模式，在全國各地布局上百家直營PC工廠和聯(lián)合工廠，通過輸出技術(shù)、輸出管理、輸出設(shè)備、培訓(xùn)人員，挖到了第一桶金。

一、前言各地已經(jīng)建成的PC工廠，尤其是南方地區(qū)的PC工廠，產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求；地產(chǎn)商為了能及時購買到PC構(gòu)件，不影響施工進(jìn)度和工期，已經(jīng)開始預(yù)付款，提前半年預(yù)定所需PC構(gòu)件。然而，這些已經(jīng)投產(chǎn)的PC工廠，老板在起初欣喜之余后，馬上都愁容滿面，發(fā)現(xiàn)按設(shè)計產(chǎn)能接了訂單后，產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計要求，有的產(chǎn)能50%都達(dá)不到，無法完成訂單，面臨嚴(yán)重臨違約風(fēng)險。目前行業(yè)內(nèi)平均產(chǎn)能為0.3m3/人天——1.2m3/人*天，人均效率的差異導(dǎo)致企業(yè)的人工成本差異較大，如何提高人均效率已經(jīng)成為很多企業(yè)急需解決的難題，下面從幾個方面來說明制約生產(chǎn)效率的因素。由此看來，分析清楚制約PC構(gòu)件產(chǎn)能的因素，并找到解決的辦法，提高產(chǎn)能是一件非常緊迫和必要的工作。制約產(chǎn)能的主要因素02二、制約產(chǎn)能的主要因素要想提高PC工廠產(chǎn)能，首先要做的是分析清楚制約和影響產(chǎn)能有哪些因素，在整個生產(chǎn)鏈的什么環(huán)節(jié)，是什么工序、工位影響了產(chǎn)能，這些因素是如何影響產(chǎn)能的。只有把這些影響產(chǎn)能的因素、環(huán)節(jié)、工序、工位準(zhǔn)確的找到，并分析清楚它們是如何影響產(chǎn)能的，才能有的放矢的，使產(chǎn)能得到大幅提高。通過一年多的實際經(jīng)驗積累，以及對其它許多工廠的調(diào)研，筆者認(rèn)為影響產(chǎn)能的主要因素有如下幾個方面。二、制約產(chǎn)能的主要因素

1、人員素質(zhì)一線員工的素質(zhì)與產(chǎn)能密切相關(guān)，由于生產(chǎn)PC構(gòu)件的技術(shù)含量還是比較高的，首先，員工要能識圖，并按照圖紙準(zhǔn)確施工；其次，要掌握PC構(gòu)件各工位之間的生產(chǎn)節(jié)拍，要使各工位之間能密切配合，緊密銜接；否則一個工位出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整條生產(chǎn)線待工。管理人員的素質(zhì)也很重要，能否科學(xué)、合理地去管理；各項目之間能否很好的按生產(chǎn)計劃平衡好產(chǎn)能；能否將各部門之間有機的串聯(lián)起來，使各部門能各負(fù)其責(zé)的同時又能與其它部門密切配合，生產(chǎn)計劃制定是否合理；生產(chǎn)前原材料、模具、生產(chǎn)線是否都能按時間節(jié)點、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。這一切與人員素質(zhì)相關(guān)的因素也決定著產(chǎn)能的高低。目前，許多工廠建成后，面臨的是員工荒，招不到熟練的產(chǎn)業(yè)工人，工廠只能饑不擇食，不管什么素質(zhì)的工人都招，許多只有小學(xué)文化，文化水平很低。這樣低素質(zhì)員工，怎么培養(yǎng)都看不懂圖紙，也不能很好地操作設(shè)備。同時，專業(yè)的管理人員也奇缺，招到的管理人員許多都是沒有從事過建筑行業(yè)，有的也沒有管理工廠的經(jīng)驗。這樣的人員素質(zhì)，就會大大影響產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

2、圖紙深化設(shè)計圖紙深化設(shè)計是影響產(chǎn)能的一個重要因素，目前許多工廠由于圖紙深化不合理、種類太多、設(shè)計復(fù)雜導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；圖紙深化設(shè)計時錯誤太多，頻繁變更，影響了生產(chǎn)；圖紙深化設(shè)計時間過長，交圖時間過晚，影響了PC工廠的開工日期和交貨日期。不少小型設(shè)計院是首次做PC構(gòu)件圖紙深化設(shè)計，沒有經(jīng)驗，也沒有深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒有遵循模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，導(dǎo)致對PC構(gòu)件的拆分不合理，工廠無法大批量、規(guī)?；a(chǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)能低下。有些公司，還盲目擴大產(chǎn)業(yè)鏈，收購一些小型設(shè)計單位，由于這些小型設(shè)計單位，沒有做PC構(gòu)件圖紙深化設(shè)計的經(jīng)驗，設(shè)計能力也較差，不僅沒有給公司帶來效益，反而因為設(shè)計的錯誤及不能及時出圖而影響了生產(chǎn)。二、制約產(chǎn)能的主要因素

3、生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定，與產(chǎn)能高、低密切相關(guān)。從原材料、預(yù)埋件、各種配件的數(shù)量、購置計劃，模具的到廠計劃、組裝時間，到各種構(gòu)件的生產(chǎn)計劃，物流計劃等都是生產(chǎn)計劃的組成部分，生產(chǎn)計劃必須科學(xué)合理，否則一個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響到整個生產(chǎn)線，嚴(yán)重時會造成停產(chǎn)。

二、制約產(chǎn)能的主要因素

4、BOM清單表BOM就是物料清單（BillofMaterial），物料清單是構(gòu)成PC構(gòu)件的所有原材料、配件、預(yù)埋件的清單，也是制造一個PC構(gòu)件所需要每種原材料、預(yù)埋件的數(shù)量的清單。物料清單表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LeadTime）。BOM表非常重要，工藝部要及時做出BOM表，材料部要根據(jù)這個清單在生產(chǎn)前備齊所有原材料和預(yù)埋件，否則，缺一項就無法生產(chǎn)、導(dǎo)致停工待料。試驗部門要根據(jù)BOM表做好各種原材料、配件、預(yù)埋件的自檢和第三方有資質(zhì)檢測機構(gòu)的檢驗，否則無法提供交工資料。財務(wù)部門也要根據(jù)這個BOM表，才能核算成本。有的工廠就曾經(jīng)因為沒有及時做出BOM，采購部門沒有購齊生產(chǎn)PC構(gòu)件所需的材料，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)及產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

5、模具模具也是影響產(chǎn)能的一個重要因素。模具設(shè)計是否合理，模具是否拆裝方便、快捷，模具是否能按投產(chǎn)日期及時提前生產(chǎn)出來、并運到工廠，模具到場后各組件能否合理擺放在倉庫、組裝時是否能馬上找到各組件，模具工位員工是否能很好的識圖、能否快速熟練的組裝模具……這些都直接影響著產(chǎn)能。曾經(jīng)有一個工廠，在生產(chǎn)樓梯時，模具設(shè)計不合理，拆卸時非常困難，耗時很長，還由于拆卸不方便，使用蠻力拆卸，導(dǎo)致缺棱掉角。還有一個工廠生產(chǎn)梁時，模具設(shè)計不合理，把梁的伸出筋設(shè)計在模具的側(cè)邊，導(dǎo)致這些伸出筋卡在模具的孔糟內(nèi)，造成難以拆卸。目前，南方地區(qū)由于PC構(gòu)件需求量非常大，催生了模具廠生意火爆，產(chǎn)能飽和，負(fù)面影響就是無法及時交貨，影響了PC工廠的生產(chǎn)。還有一個工廠，管理不到位，模具到廠后，隨意堆放，導(dǎo)致拼裝模具時找相關(guān)組件需要很長時間，甚至有一次，因為一個小組件壓在大模具下，找了3天才找到，工期耽誤了3天。有些工廠一個項目模具組裝完畢，能夠生產(chǎn)居然需要7～10天，這都大大影響了產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

6、工位布局工位布局對產(chǎn)能的影響也非常大，有些工位耗時比較長，例如制模、綁筋、后處理、拆模等工位，而有些工位耗時就比較短，例如構(gòu)件布料工位；如果這些工位布局不合理，就會造成耗時短的工位待工，等待耗時長的工位，最終影響了產(chǎn)能。例如，有一家工廠的生產(chǎn)線，布料只需要10分鐘，而制模、綁筋工位需要60分鐘，但該工位只有四個，就造成了布料工位每小時有20分鐘待工時間，浪費了產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

7、后處理時間構(gòu)件布料完畢，抹平、拉毛等后處理時間的長短也嚴(yán)重影響產(chǎn)能。后處理時間越短，對產(chǎn)能的提高越有利，后處理時間越長，對產(chǎn)能的提高就越不利。如果后處理時間長，后處理工位又少，就會在構(gòu)件后處理工位形成產(chǎn)能瓶頸，導(dǎo)致前面布料、制模、綁筋工位待工。尤其在不供暖的南方的初春、深秋和冬季，工廠內(nèi)溫度很低，有時低于10℃，這時混凝土的水化非常緩慢；因為混凝土的水化速度與溫度密切相關(guān)，溫度越高，水化速度就越快，混凝土初凝時間就越短，后處理時間就越短；反之，溫度越低，水化速度就越慢，混凝土初凝時間就越長，后處理時間就越長。如果在南方的冬季，不采取相應(yīng)措施，就會在后處理工位形成產(chǎn)能瓶頸，大幅影響產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

8、養(yǎng)護(hù)溫度與后處理工位一樣，混凝土養(yǎng)護(hù)工位也嚴(yán)重影響著產(chǎn)能?；炷恋膹姸劝l(fā)展速度與環(huán)境溫度密切相關(guān)，溫度越高，水化速度就越快，混凝土強度發(fā)展就越快；反之，溫度越低，水化速度就越慢，混凝土強度發(fā)展就越慢。一般普通疊合板要達(dá)到15MPa，樓梯、梁、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件要達(dá)到20MPa才能安全起吊和運輸；在不供暖的南方的冬季、深秋和初春，工廠內(nèi)溫度很低，大部分時間低于20℃，冬季最冷的時候只有幾度。還有不少工廠的養(yǎng)護(hù)窯，只能加溫到比環(huán)境溫度高10℃。如果在這樣的環(huán)境溫度下，混凝土構(gòu)件要30～40多小時才能達(dá)到上述強度，才能拆模起吊，這會造成模具循環(huán)率低，其它工位待工的不利局面，影響產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

9、銷售策略有些新建工廠，對哪些構(gòu)件會影響產(chǎn)能根本不知道，對制約產(chǎn)能的因素也不清楚，更沒有預(yù)估準(zhǔn)確實際產(chǎn)能，就盲目接單，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)需求量大于了實際產(chǎn)能，不能如期交貨，嚴(yán)重影響開發(fā)商的施工進(jìn)度，出現(xiàn)了嚴(yán)重的違約風(fēng)險。如何提高PC產(chǎn)能03三、餐如何標(biāo)提高破P口C嗚產(chǎn)能1、綜述分析淡清楚城影響允P鞭C兇工廠鐵產(chǎn)能逮的各塘種不轟利因榮素后教，就值可以話有針危對性孟地采歪取相量應(yīng)措棕施來裁消除默、或鋒減弱仙這些徑不利純因素木，產(chǎn)考能就謊可以期得到短大幅豎提高爆。1）解除阿瓶頸生如產(chǎn)工序①.逆找出王系統(tǒng)瘡的瓶盼頸②.盤決定慰如何缺挖盡眾瓶頸鐮的潛裹能③.給曲予瓶頸柿最優(yōu)質(zhì)絨的資源因支持④.給黑瓶頸松列綁(繞批過、替京代、外趴包);⑤.假碎如步驟它四打破充了原有鍵的瓶頸祖，那么姻就回到摧步驟一薯,持續(xù)移改進(jìn),繩重新尋敞找新瓶虹頸。三、科如何欄提高飼P騎C竿產(chǎn)能2）實男施績涌效、胃計件嚇薪酬如果移一家曬企業(yè)含員工嫌的固院定工頁資超甚過7昂0%礎(chǔ)，這階家企痰業(yè)就茂已經(jīng)匙離死梳亡不百遠(yuǎn)了婚”計件瀉本來念就是轎一種趁合理悶的薪潤酬方威式，惡它鼓策勵員仔工多皮做多暈得，腿這樣委不僅爺能調(diào)相動員予工的烘積極好性，緒更能芳提高絕現(xiàn)場員的工粘作效優(yōu)率，削確保閉流水頁線不俱待料土,斷刷料發(fā)貝生,六降低愁生產(chǎn)堂成本退。現(xiàn)場效內(nèi)率改善歪不是犧豎牲員工貴利益達(dá)塵成公司步的利益蛙，這樣廊的改善雁注定會捆失敗”麻。三、測如何域提高南P老C膏產(chǎn)能3）不適瞞合實施析計件工狂資提升驢效率①.茶考核遺項目鳴、②.計站算方式扇、③.項疑目內(nèi)涵會、④.目泰標(biāo)權(quán)重老、⑤.解項目今配分瓣、⑥.評猶分規(guī)則麥、⑦.洲數(shù)據(jù)匙來源雄、⑧.綱考核銹周期雅、⑨獎金椅額配置栽。三、如堤何提高等PC漲產(chǎn)能4）實陷施計井件薪鏡酬，申要重虛點解釀決的扭問題①.不身良品返稠修、②.記補制奶數(shù)量翠、③.新腸員工培切訓(xùn)、④.文計件媽單價驢核算攤、⑤.標(biāo)挨準(zhǔn)產(chǎn)能士的合理惑化⑥.生五產(chǎn)線主鏟管分工杜的合理摔性與公危平性。三、歸如何駱提高悲P挨C嬌產(chǎn)能5）鼓錢勵員盾工自艘檢與盾互檢只要襖品質(zhì)頭好，漠效率怕自然悶高,期不良騾品返臣修往牽往會蹈影響趟3倍端以上遷的效請率。員工自咽檢，員念工在生項產(chǎn)過程滋中要做該到:①.腳“確鍬認(rèn)上屢道工涼序零硬部件失的加紹工質(zhì)都量②.“算確認(rèn)本卻工序加渣工的技磨術(shù)、工皆藝要求緣瑞和加工遭質(zhì)量”闊;③.朋“確益認(rèn)交孕付到憐下道犧工序青的完君成品通質(zhì)量震”。一般有綿兩條質(zhì)距量管理伏原則:釀第一原騾則，當(dāng)驢第一道散工序給半第二道晨工序提爹供產(chǎn)品省的時候覺,如果壺第二道偶工序檢班測出存搖在不良恒產(chǎn)品,倦比如提舌供10真?zhèn)€產(chǎn)品黑,被惕第二道醒工序檢議出來9到個是合駕格的,塵1個不老合格,啦那么,游第二道洗工序有正權(quán)對上督游工序帆進(jìn)行指些數(shù)索賠眼。這里榮的索賠享指數(shù)相賢當(dāng)驚人敗，是成莊幾何數(shù)棵遞增的四。第二藝個原則捎，在第伯一道工掃序給第窮二道工犯序提供耍產(chǎn)品之副后，如騰果第二夏道工序膏沒有檢萍出已經(jīng)么存的不廊良品，丹而流到捎第三道亮工序去肌了，第浪三道工府序就要碑扣第二用道工序沫的獎金冤……駕通過設(shè)稈計一系墓列制度爐，讓員早工做好肝自檢與殖互檢，泄不但可王以大幅諸度提升增效率，渾而且，代可以大妙幅度削登減品質(zhì)藝檢驗員吳。三、如嚇何提高幫PC禿產(chǎn)能6）建扣立靈齒活的就生產(chǎn)豎組織斑體系以生幣產(chǎn)組激織架洲構(gòu)和濁運作塌為主旁體，聰而展亂開的往一系嘩列綜烤合應(yīng)瓶用活撕動的劫形式丸和要奮素，犁它的帖最終淺目的攝是在賞保證鉗質(zhì)量棚良好柔地完薦成生撤產(chǎn)任汽務(wù)的購前提臭下使雄全體噸人員蔬得到匠以發(fā)氧展。a.生產(chǎn)臟組織的缺職能將貼總體任再務(wù)分配紛給每一鴿個單位丑或個人正，并建醋立既有耳分工又條有合作角的關(guān)系項。b.按療流程害圖排縫工位對，依生據(jù)作撇業(yè)時創(chuàng)間量冊決定束間距評及復(fù)從雜性開，配提置指耀導(dǎo)書般工位隨，材渡料的恨投入陰，不療良品籍的標(biāo)級識，逼工具姻?夾哥具?客儀器肌設(shè)備多的放膠置。c.確定捧工位平亦衡與流房誠水線的物順暢，橋依據(jù)熟帽練程度媽合理安丙排員工檔，生產(chǎn)正線不會濟堆料，貫流空間利，不會階有的人族忙死，蠟有的人久空閑，南不會導(dǎo)竭致漏作鈴業(yè)。d.人員勻工位頂購替，合煤理分配晝個人特紅長，快隨手?慢味手心中噸有數(shù)。e.注尤重管徒理新漫員工赤，指瞎定負(fù)跡責(zé)指焰導(dǎo)的劣專門孝人員湊，并甜明確疊責(zé)任聚，定垂時檢困查?漁確認(rèn)露。三、如喇何提高爭PC代產(chǎn)能f.確定壺有效生胖產(chǎn)能力恒與資格嚷管理，吸分實習(xí)住期?獨顯立期?踩自主期滑?熟練蜓期?級括別期?薯發(fā)展期關(guān)。g.權(quán)堵力線速要明愿確:興員工誓(完職成任鞋務(wù)，魔報告碰問題仿)-簽組長浪(執(zhí)謀行任刊務(wù)，即處理題問題鉤，報黨告結(jié)蝕果)壞-班廚長(勢執(zhí)行烘計劃朋，報騰告生找產(chǎn)，托處理騙問題判)-瘦主任窩(監(jiān)涉察執(zhí)期行，緞總結(jié)閉計劃監(jiān)，上盛報成焰果)h.造就悟多面手全，區(qū)別恒員工強拌項，注嚴(yán)意栽培催和使用嬸?充員軟，在平饞時工作取中有意侄識地培鹽養(yǎng)。三、哀如何延提高幼P辰C丑產(chǎn)能7）達(dá)遺成計胖劃并坑增產(chǎn)相，管錫理人詠員更翻應(yīng)注鉆意a.生產(chǎn)剩前的準(zhǔn)劉備工作翠要充分早(人員玻，機器屋，設(shè)備艇，材料貍，工藝兩，現(xiàn)場毀)b.控制族拉速得存當(dāng)，保芹持人員奴作業(yè)時煤有適度層的緊迫點感，不棉要松懈輝。c.及暮時確樣認(rèn)產(chǎn)泄量，杠并填務(wù)寫看煌板。d.控卸制不趣良品漿，及蘭時糾夜正，烏糾正與無效駱停止智工作漁，另龍找適創(chuàng)宜人雄或?qū)の浾艺姶_途撐徑操照作。e.來料賀不良品夕，產(chǎn)生茅的不良右品及時媽確認(rèn)退鋪料?補丈料?換悄料。因影響生欣產(chǎn)效率暫的原因明是多方屈面的，狂如設(shè)計撫開發(fā)的頭“先天霜不足引姨起的后弓天失調(diào)奧”、采甘購欠料烏導(dǎo)致生際產(chǎn)線換財型或停莖工待料趕等，抓賤住問題崇的主要屬矛盾予京以針對蠅性解決降，產(chǎn)能蝦效率大鞭提升并劉非太難棗的事情偵。三、含如何跪提高薄P狹C膝產(chǎn)能f.在輕精益池生產(chǎn)低中，詳提高茅效率剛常用執(zhí)的方語法還馳有。簽但做帳為管良理，娛一定家要記是住，寇生產(chǎn)到管理棒要追粥求簡敬單化純，簡剩單就塵是效乞率;錄生產(chǎn)勵管理封，最叔有效祝的方座法往決往是的最簡樸單和墳最直醉接的田，而債不是險都去莊趕時篩髦做魂所謂晌的六叔西格編瑪和危豐田徑式生踢產(chǎn)。g.“踐理解了錦也要執(zhí)沙行，沒予理解也征要執(zhí)行跌，在執(zhí)那行中加密深理解襯”。三、如迷何提高膜PC粥產(chǎn)能8）根慮據(jù)工皂藝標(biāo)導(dǎo)準(zhǔn)來充操作抓,提肌高工領(lǐng)作效堂率改良我權(quán)們的作氣業(yè)習(xí)慣a.保持狹良好的詢坐姿，溉使身體踏與工作叉臺結(jié)合嶺的更合氏理，有棚利于作貫業(yè)。b.在槐生產(chǎn)鍋過程大中盡講量使氣用雙朵手從馬事生請產(chǎn)工功作。c.操作淡范圍內(nèi)梯，盡量勻保持在泳短距離索的移動哪，以提切高時間即利用率弄。d.工作歡區(qū)域內(nèi)案,一定弦要保持獲清潔,腐符合5觀S規(guī)范耳要求。合理分烘配工作發(fā)場所,曲注意原倡材料擺沈放位置a.手賽和手愛臂的綠運動害途徑兆應(yīng)在椅正常刑工作叼區(qū)域池內(nèi)(件正常賴坐姿載手能尺夠觸反及到灰的范嶄圍)吃。b.必須框用眼睛綿注意的福工作，維應(yīng)保證患有正常窩視野，牲能夠看劉清作業(yè)厲點的狀萌況。c.工讀具和技材料片應(yīng)置愈于固駱定位暮置，精方便信一次栗拿的怪到。逮也可秀將最牧常用澤、重阻復(fù)使培用率犧高的洪材料腐放置躺就近柱處，必按照休材料舅裝配代順序償依次乘擺放三、窗如何妙提高何P件C影產(chǎn)能工具角和設(shè)原備a.工具筑和設(shè)備宅應(yīng)放置辱在隨手貫即可拿野到的地魄方。b.設(shè)丟計和肯使用野簡單痰的輔吹助工綁具或盈工裝持，使妄生產(chǎn)紋更順巷利，溉更合愁理，窮方便挑作業(yè)牢。c.結(jié)笛合實介際，拳及時麗反饋新設(shè)備艷運行柜，提天高配墊件品米質(zhì)。d.生產(chǎn)當(dāng)人員對谷設(shè)備進(jìn)遼行清潔汪，愛護(hù)廈。.材情料搬納運a.為航方便困取拿糖，事?lián)纫暧辛悸院玫谋脑O(shè)計膠。b.是否吊考慮安鴿排依重卡力原理六設(shè)計一盡些工裝廳將材料然送使用雙地點c.預(yù)置擴和分類任標(biāo)明下主一工序斬所需的唱材料和奸零件。三、如想何提高奪PC定產(chǎn)能.坦節(jié)葉省時具間a.工作聯(lián)時應(yīng)精刊神集中無，這樣鋒既能改禮善人工測的遲疑菜或暫時碎停止的地問題。耐同時還役可避免偷造成安衣全事故贏。如烙袋鐵燙傷曬，刀片碰劃傷,譽物品砸殊傷等。b.對我型們工作沙時的動曬作進(jìn)行勿分析，河那些動露作是必趣須的，欣那些動鴉作是可碧以合并身的，這請樣既能求減少步址驟，又捆能縮短則時間。若一個件己本身登在各方引面都會監(jiān)有所提立高，公皮司的發(fā)舌展也會設(shè)更加穩(wěn)喇健與快拔速員工套通過有躍效的方卡法一天耽能夠節(jié)役省一分獄鐘，那膚車間1軋00位屈員工一輩天就能容節(jié)省1葵00分尾鐘，以植此類推知，那公愚司一年嬸又能多搖生產(chǎn)多嶄少只電撇池呢?待如果大緊家每天崖都進(jìn)步售一點點臭，每天秩都多思炭考一點悉點，拌不僅自濾己本身畫在各方添面都會覽有所提確高，公徐司的發(fā)睛展也會始更加穩(wěn)樸健與快廈速!a.優(yōu)對化p商c建落筑設(shè)偷計，克采用鋒適合礦預(yù)制膝的方哥案，國提高鬧pc嶄建筑速的附牌加值后，降澇低成蹄本。b.改進(jìn)客pc構(gòu)亂件制造夢工藝，形降低工農(nóng)廠措施板攤銷費須用。c.改骨進(jìn)安鳥裝施聾工工才藝，采降低耐機械究、人探工消幣耗。三、徑如何算提高藏P盼C匠產(chǎn)能9）生產(chǎn)赤現(xiàn)場6搜sA.6縫s管理拍培訓(xùn)，北加強對劑6s的蹦認(rèn)識與伍執(zhí)行力塔度。B.進(jìn)浙行區(qū)域采劃分。C.額制定炸：《仔現(xiàn)場斥管理挑制度銷》。D.敘對現(xiàn)銳場進(jìn)傳行培扭訓(xùn)及近考核咱。E.生差產(chǎn)現(xiàn)場驗實行生濕產(chǎn)看板譽管理（樂目視管曉理),敘實行每筑天統(tǒng)計而產(chǎn)量，叮未達(dá)成鍬目標(biāo)時要，立即由報與主功管協(xié)助侍處理。三、拿如何倒提高惠P泥C扶產(chǎn)能10）精津益生瞇產(chǎn)優(yōu)化飯pc淋建筑貌設(shè)計緒，采不用適否合預(yù)架制的樓設(shè)計逝方案料，提柳高p帥c建密筑的欠附加已值，詞降低計成本今。改進(jìn)而pc里構(gòu)件擦的制泰造工薄藝，植降低浪工廠造措施甚攤銷癢費用劈燕。改進(jìn)蟻安裝煎施工枯工藝炸，降為低機稱械、離人工舟消耗猛。政府脈出臺俊強制憤性措拐施，鬼提高疑建設(shè)久工程得環(huán)保秒、安畏全、公質(zhì)量齊成本銀，淘翻汰落巡壽后生模產(chǎn)方據(jù)式。提高更結(jié)構(gòu)售施工沉驗收恨標(biāo)準(zhǔn)快，嚴(yán)僅格工諒程驗爽收程抖序，炒淘汰貸不合廟格產(chǎn)多品和址企業(yè)輔。三、如隙何提高薦PC騎產(chǎn)能2、提高快人員素槍質(zhì)在前面塊的分析晴中可以土清楚的練認(rèn)識到樸，人員攝素質(zhì)的關(guān)高低與墊產(chǎn)能密條切相關(guān)寄，只有拋提高了篇人員素齊質(zhì)，產(chǎn)華能才能聞提高。縫提高人堤員素質(zhì)塌主要途耍徑有以牢下幾條驅(qū)：（1）色在人員腹招聘時樸，一線罰員工學(xué)奇歷至少束高中以殼上，最礙好是建然筑相關(guān)派專業(yè)職豎業(yè)學(xué)校挺、中專英、大專棗等畢業(yè)帆且經(jīng)過悠專業(yè)培怠訓(xùn)的專膊業(yè)產(chǎn)線輛工人。尺現(xiàn)在國核內(nèi)已經(jīng)份有好幾膝家專門擔(dān)培訓(xùn)裝遮配式建覆筑產(chǎn)線稍員工的荷職業(yè)技么術(shù)學(xué)院籌，新建捆廠可以愈和這些盡專業(yè)培教訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)合作，光招聘專緊業(yè)的產(chǎn)材線工人思。管理閑人員必掀須具備悉相關(guān)專各業(yè)畢業(yè)元的大專執(zhí)以上學(xué)變歷，要洪經(jīng)過裝驢配式建絕筑職業(yè)熱培訓(xùn)學(xué)飄院培訓(xùn)屠，并具演有從事鹿過本行叛業(yè)一年之以上的穩(wěn)工作經(jīng)智驗。必費要時，腎還要通刷過專業(yè)涼獵頭公塌司，挖慢到這些稿專業(yè)人蓮才。（2）磚影響產(chǎn)辯能的一勁些關(guān)鍵獨工位，練例如，印模具拼段裝和拆詞卸、制杏筋和綁爭筋等，懇可以從醫(yī)建筑工端地招一詢些這些榮工種的報熟練工慕（俗稱誓：“大暢工”，盲工資比途較高，替一般月地薪在糖100辯00靠元左右日），雖娘然這些龜熟練工半工資較靠高，但稱是產(chǎn)能青提高上猛去后，仰給工廠項帶來的輔效益會衰遠(yuǎn)遠(yuǎn)高如于多付械給這些臂熟練工膚的工資綁。三、依如何它提高象P餓C朵產(chǎn)能（3支）在征業(yè)務(wù)喜量飽拉滿、拜產(chǎn)能躲上不拐去時疾，尤頁其是熄新建掩的沈PC鐮工蹲廠，哈可以惠將部仁分生暫產(chǎn)線終包出因去，壯讓專藏業(yè)的歷P辰C工鍵廠勞惹務(wù)外云包公仗司來鴿承包模部分覽生產(chǎn)筍線的豬生產(chǎn)荒，讓盡專業(yè)階的隊購伍做富專業(yè)贊的事萄情，認(rèn)產(chǎn)能鴉就會頓大幅梅提高拜。同術(shù)時，毒工廠撞就有幫一個舍向?qū)Ｋ鶚I(yè)隊禁伍學(xué)儀習(xí)，蒙提高狹自己片的機叔會。洽目前政在南嶄方這感樣專杠業(yè)的境P扮C臨工廠正勞務(wù)柔外包室公司遺很多弟，非居常專陰業(yè)，策和他著們合白作，略可以狐大幅直提高深產(chǎn)能等。（4）癥在關(guān)鍵截生產(chǎn)節(jié)厘點、關(guān)幸鍵工序蠟、關(guān)鍵榆工位要平從已經(jīng)問招聘的攔員工中阻選擇有販培養(yǎng)前礎(chǔ)途的，柏送到P尖C職業(yè)鉗培訓(xùn)學(xué)誦院或其無它P浴C工跟廠培訓(xùn)衛(wèi)，提高朵這些關(guān)環(huán)鍵工位蓋技術(shù)水撓平，這蟻樣就可回以提高孤產(chǎn)能。（5攪）管城理人灶員的華素質(zhì)國對產(chǎn)園能的航影響魔更大黎，要系想提勒高產(chǎn)熟能，損必須堆在各晚管理竄崗位乖，尤漫其是繼對產(chǎn)酸能影男響較縱大的未設(shè)計推、工羽藝、賄資材折、生次產(chǎn)等寧重要天管理憲崗位渠，配絨備專暈業(yè)技收術(shù)水猛平高遙、責(zé)涼任心習(xí)強的傅管理醬人員楊，這遣樣才叨能提宜高產(chǎn)肆能。三、漫如何腎提高削P掙C傅產(chǎn)能3、做蔬好圖紙薯深化設(shè)窯計圖紙深拿化設(shè)計喇的好壞灘、能否蠢及時交爸圖、圖茶紙變更續(xù)是否很染少對產(chǎn)菌能的影倘響非常舍大，如憐果圖紙聾的深化蝴合理、蹤蝶科學(xué)，丙遵循了槍標(biāo)準(zhǔn)化集、模數(shù)撥化的原溜則，拆慕分的P握C構(gòu)件期種類少復(fù)、數(shù)量屢多便于釀PC禿工廠貝規(guī)?；觥⒋笈攘可a(chǎn)驕；那么修產(chǎn)能就截會大大宣提高，博這樣還染會因為啦模具循膏環(huán)次數(shù)翅多而降誰低成本娛。做好缸圖紙深愁化設(shè)計卡的主要起途徑有怠以下幾憶條：（1探）傳心統(tǒng)圖新紙出顯圖后冷，P犧C墻工廠藝要立烈即委襖托有豈P箱C深者化設(shè)骨計豐槐富經(jīng)慮驗的蚊、大夜型設(shè)憤計院爬做驚PC脊深詠化設(shè)導(dǎo)計，龜工廠纏的設(shè)功計部射門要閃全程江參與這，確成保堅錫持模掀數(shù)化辰、標(biāo)杏準(zhǔn)化懂原則托，減方少懼PC速構(gòu)間件的酒種類斃；對筑于建暴筑中訪的降剩板、蔑異形剃、開輸洞等院部位茶，盡脂量采徹用現(xiàn)丹澆施檢工方盛式，買不要委設(shè)計客到懷PC嗽構(gòu)件泊中；役要便亡于叮PC準(zhǔn)工吩廠大狼規(guī)模愛、大嘩批量賣重復(fù)失生產(chǎn)雄。另覽外，藏需要琴協(xié)調(diào)命好開責(zé)發(fā)商笛、建秀設(shè)單懸位、捏施工現(xiàn)單位腳、P掠C財構(gòu)件該的吊池裝、洋安裝肝單位榨、以掉及戒PC層工鳴廠曠PC蘋構(gòu)蛛件制盟作、盈運輸駱等各弟方之滾間的魚關(guān)系壞，采敗取科慌學(xué)有最效的擊措施疑來滿拐足施鼠工進(jìn)浩度的沈要求檔。這虎樣就瓜能大恢幅提撥高產(chǎn)就能。三、如帽何提高仇PC武產(chǎn)能（2）張要根據(jù)沙現(xiàn)場代PC定構(gòu)件安玩裝計劃旗和時間奔節(jié)點，闊并預(yù)留像出模具些設(shè)計、毯制作和臣安裝時避間，與嚼PC訴深化緊設(shè)計單繩位在合享同上明捕確交圖役時間節(jié)子點，預(yù)搏防交圖緣瑞不及時妖，影響帥PC有構(gòu)件躬的生產(chǎn)降和交貨桿，防止略出現(xiàn)嚴(yán)斃重的違山約。（3）循PC租深化圖憲紙出來旬前，P獎C工黑廠要嚴(yán)賭格預(yù)審線，防止啦出現(xiàn)錯綢誤而導(dǎo)尖致圖紙想反復(fù)變父更，給陽PC艘工廠襖的生產(chǎn)圖帶來困鍋難，造長成不必厚要的時鼠間和產(chǎn)片能浪費歡。（4）瓣中小型券PC羅工廠擱，不要葵盲目追泥求小而悅?cè)?，不壓要去收欺購一些伴小型設(shè)農(nóng)計公司污，自行拔做圖紙廳PC粉深化該設(shè)計，權(quán)避免出雁現(xiàn)這些紐奉小型公蜻司由于努沒有揚PC那深化設(shè)起計經(jīng)驗雹、沒有環(huán)足夠的闖人力和掠物力，盤導(dǎo)致不嘗能準(zhǔn)確懲出圖和雕及時交缺圖，給露PC獸工廠甩如期生田產(chǎn)和交光貨帶來艙困難。三、腔如何蘋提高像P燙C塑產(chǎn)能4、合魔理的繪生產(chǎn)遷計劃制定科班學(xué)合理什的生產(chǎn)溉計劃P真C工廠器生產(chǎn)計除劃的制架定是否驗科學(xué)合卷理，是潑否能使諸各工序公有效、液緊密銜千接，直戶接影響薪著產(chǎn)能搖。做好笑生產(chǎn)計豎劃主要采要注意葵以下幾毯點：（1）葡資材部登要根據(jù)毛施工單芝位PC恨構(gòu)件的兄吊裝計謀劃，根駱據(jù)工藝盛部的揀BOM踐表，組首先下豈達(dá)采購濁計劃，諷在生產(chǎn)尋前備齊側(cè)各種原驗材料、偵配件和宜預(yù)埋件叮。（2今）向儉模具讓廠下靠達(dá)模濕具生岡產(chǎn)任奇務(wù)及對需求墨日期裹。（3登）根兄據(jù)施蓮工單課位和PC識構(gòu)仿件的停吊裝祥計劃伐，向候生產(chǎn)右部下遍達(dá)生蔑產(chǎn)計麻劃和飛產(chǎn)品甩堆碼沿方案姐。（4）售向物流己部下達(dá)紡PC訂構(gòu)件燒運輸和譯供應(yīng)計烏劃。三、雕如何乎提高鮮P植C釘產(chǎn)能（5）淚與施工儉單位及什時對接躁，保證場按施工住單位施址工進(jìn)度柳，及時歇供應(yīng)狀PC脹構(gòu)件，銳并配合擱施工單廢位做好疤PC醬構(gòu)件慮現(xiàn)場堆拾碼方案書，減少茅工廠的箱庫存。（6）變向試驗彩室下達(dá)促原材料偶、配件噸、預(yù)埋揚件檢驗貧計劃。（7鼠）與柄施工泰單位消、監(jiān)陸理、提甲方宋對接委，并撈且本撥公司賓試驗川室及膊第三呢方檢痰測機護(hù)構(gòu)配障合，單一起石做好著首件甘產(chǎn)品渾驗證棒，通早過后錘方可非大規(guī)巨模生摩產(chǎn)。三、如垃何提高幸PC爸產(chǎn)能5、制捐定詳矛細(xì)準(zhǔn)群確完手整的套B娛OM倘表BO參M春表非囑常重或要，羊各相憶關(guān)部不門要霜根據(jù)瓦B溉OM增表催才能塔準(zhǔn)確程完整腦的完主成妨PC槐構(gòu)暮件生因產(chǎn)前燒的相啦應(yīng)準(zhǔn)碑備工其作，悉沒有壓B患OM稀表忽，各霞部門剃就會艘像無璃頭蒼丟蠅，愁大大汪影響秘產(chǎn)能散。做好器BOM謙表，挽有以下辭幾個途們徑：（1）令工藝部舉要配備稈專人做辮BO犯M表冶。（2稼）P傲C深和化圖稈紙出叉圖后仰，第孝一時奮間立厭即做括出B維OM脆表鬼。（3絡(luò)）B刺OM累表歡作出塌后，腸工藝避部負(fù)軋責(zé)人往要嚴(yán)肉格審畜核，膝確保惰B兇OM蹦表蠻詳細(xì)撫、準(zhǔn)糞確、鳥完整亂，不喬得漏夫項。三、如記何提高顫PC舉產(chǎn)能（4盤）B誤OM階表祝經(jīng)過裙復(fù)核匙準(zhǔn)確午無誤氏后，搶立即東下發(fā)億到相羅關(guān)部傍門。稠材料州部要集根據(jù)滲這個由清單撇在生具產(chǎn)前慚備齊臨所有增原材悅料和君預(yù)埋宴件，盾否則糟，缺垂一項躬就無影法生沾產(chǎn)、怎導(dǎo)致娛停工趣待料冰。試備驗部栽門要凍根據(jù)煉B采OM方表斷做好龍各種主原材逢料、您配件漠、預(yù)值埋件贊的自助檢和擦第三籮方有撞資質(zhì)散檢測利機構(gòu)監(jiān)的檢恒驗，員否則羊無法戲提供乏交工掩資料顧。財動務(wù)部哨門也鑒要根嚇據(jù)這熔個億BO姑M充表，鏈才能貪核算薪成本梯。各腳部門暗都要結(jié)根據(jù)扇這個慢B喚OM版表兔，做命好生薪產(chǎn)準(zhǔn)螞備工憲作。塑（7菜）與恥施工搏單位拖、監(jiān)叢理、擇甲方板對接供，并吸且本瞞公司保試驗頸室及挽第三稼方檢鉛測機屋構(gòu)配雙合，交一起冠做好籃首件申產(chǎn)品總驗證偏，通膨過后檔方可吳大規(guī)監(jiān)模生陪產(chǎn)。三、如報何提高傾PC罷產(chǎn)能6、設(shè)計乖、制作夠和及時鼓拼裝好夸模具模具設(shè)失計、制突作和拼么裝是悠PC鉛構(gòu)件第尖一道工躲序，也票是影響巨產(chǎn)能的象極為關(guān)夜鍵工序眼。模具竟設(shè)計是妻否合理丈，模具癢是否拆阿、裝方枯便，模捷具拼裝短是否快霉速、能豈否跟上億PC構(gòu)技件的生惕產(chǎn)節(jié)拍鋒，對產(chǎn)遺能起著恐至關(guān)重臥要的作勞用。要認(rèn)做好這推道工序晃，主要類有以下腿幾個途化徑：（1）川PC慚深化圖抵紙出圖喂后，要偏立即設(shè)覺計模具鋒。中大匯型P功C工呈廠可以暗讓工廠銀的工藝暴部自己勝設(shè)計模嚴(yán)具，小水型PC跳工廠佩建議委具托有豐塌富P濃C構(gòu)擇件設(shè)計情經(jīng)驗的拉大型設(shè)暑計單位般設(shè)計；滅如果工然期緊，猴中大型壞PC界工廠惡也可以左委托有共豐富P送C構(gòu)件勾設(shè)計經(jīng)瓶驗的大嚷型設(shè)計倡單位設(shè)煮計。無費論自己救設(shè)計、賄還是委豎托有豐克富P保C構(gòu)順件設(shè)計柄經(jīng)驗的胃大型設(shè)佛計單位滔設(shè)計，夏原則都殖是，設(shè)簡計的模飲具必須堵拆、裝虧方便。三、如跟何提高追PC柱產(chǎn)能6、設(shè)研計、蟲制作鳳和及職時拼泛裝好烏模具（2）級在模具饞圖紙設(shè)駝計好以郊后，立控即下發(fā)松到有能名力的模西具廠生夸產(chǎn)，同恩時簽訂豪合同，強在合同飛上明確辮交貨時吸間節(jié)點添，預(yù)防妥模具不盆及時交堂貨，影莫響P廳C構(gòu)伯件的生裝產(chǎn)和交酷貨，從搖而出現(xiàn)泰嚴(yán)重的帳違約。（3）鞏在模具叼圖紙設(shè)迫計好以壓后，立逆即下發(fā)鍛到倉庫糾。倉管氏員要提努前設(shè)計志好模具鄭擺放位也置，并志做好標(biāo)館識和模痰具擺放輛位置示皆意圖，訓(xùn)標(biāo)識上所要標(biāo)清肚項目名閃稱、構(gòu)殺件名稱昌，模具筆各組件霸名稱和逐數(shù)量；脆并將模書具擺放赴示意圖比發(fā)放到艇模具拼淡裝組，址以便模須具工位酒員工拼斜裝模具鬼時，能始迅速、艙準(zhǔn)確的施找到相洗應(yīng)組件晚，提高他模具拼陪裝速度朝，為提避高產(chǎn)能雅做出貢抹獻(xiàn)。三、軋如何醫(yī)提高勒P標(biāo)C多產(chǎn)能目前前國際渣上最酒先進(jìn)貪的爭PC威工添廠，雅已經(jīng)餓能做兵到模補具組伸件智油能化野存儲灣，模腳具拼舊裝時獄，由蘋自動旅傳送胸帶將圖模具研組件井運送傅到模撤具拼稅裝工決位，柔然后盯用機航械手床拼裝詠，做藍(lán)到了晌快捷壟、準(zhǔn)刷確。攝還有獎使用攀磁性細(xì)模具耗，減權(quán)少了吼螺栓悼固定俯；這效些先坊進(jìn)技這術(shù)都河能大辟幅提賣高產(chǎn)適能。稅走在棍裝配華式建侄筑領(lǐng)腦域前素沿的芽大型烤P統(tǒng)C更集團飼和工腦廠可也以借煤鑒這說種先討進(jìn)的怎技術(shù)妙，提報高我瓣國裝松配式址建筑撲生產(chǎn)勵技術(shù)壞水平龜。（1）告在模具壁圖紙設(shè)刷計好以捎后，要臘立即下解發(fā)到模聾具組，蓮工藝部孩要提前瓦向模具注拼裝組瀉做好技鴨術(shù)交底炎，以便動模具到剛廠后，晚模具拼只裝工位馬員工可苗以熟練聾、快速貞拼裝模缸具。（2敘）模欲具拼紙裝工殘序是召P復(fù)C桌構(gòu)件釘耗時裂最長確的工汁序，除因此銅要根鹽據(jù)生待產(chǎn)節(jié)加拍，奪增加蛇該工液序員丑工、背并提界高他瓣們的浸技能贏，直鑰至滿島足生綁產(chǎn)節(jié)藥拍需厭求。（3）口鑒于目禽前南方項地區(qū)已稱經(jīng)出現(xiàn)攔模具廠芝由于任灰務(wù)量飽機和，不霧能及時駱生產(chǎn)和咱供應(yīng)模宴具的情嬸況。建另議有能羨力的中誤大型胸PC晴工廠，堂自己建凱模具廠蜂，這樣碼不僅可鋼以滿足慶生產(chǎn)需僚求，還甚可以綜范合利用差舊模具暴，來降浸低成本柏。三、亦如何疤提高便P父C曉產(chǎn)能7、科蓄學(xué)合毯理的滔布置籍工位由于模獻(xiàn)具拼裝輝、制筋欠和綁筋豈、預(yù)埋日件預(yù)埋翼、構(gòu)件舅布料、也構(gòu)件后艷處理、元構(gòu)建養(yǎng)馳護(hù)、構(gòu)炮件拆模盛、構(gòu)件場吊裝和放堆碼各瓦工序耗痕時不一社，因此嗎要科學(xué)遙合理的歡布置工旁位，讓牧所有工傾位完成保的生產(chǎn)賠任務(wù)都秀處于一輝個節(jié)拍吹上，這唯樣才能紫使產(chǎn)能廚最大化楊。布置連好工位戚有以下授幾個途銀徑：（1）友在工廠役設(shè)計階見段，就胸要和設(shè)榮計密切降溝通，壓參照其返它建成屋工廠的寺成功經(jīng)品驗，科但學(xué)合理悶地布置東好工位稱。（2）僻工廠投聾產(chǎn)后，耍生產(chǎn)管青理人員始，要精務(wù)確測定年每個工液位完成礦任務(wù)所撕用時間柄，由于水布料工饅位用時憤最短，鹿因此要直以布料儲工位所濱用時間開作為確部定整個攜生產(chǎn)節(jié)忙拍的時助間，其產(chǎn)它工位贈都圍繞吃這個生需產(chǎn)節(jié)拍傲?xí)r間，組來進(jìn)一朽步調(diào)整鉗工位數(shù)澤量、員攪工數(shù)量茶和速度燭，例如疾耗時較越長的制翻模、制已筋和綁樹筋、后芝處理等妹工位就康要根據(jù)隔這個生攀產(chǎn)節(jié)拍挺不斷增轟加工位供、員工崇數(shù)量和惑完成該旨工序的懂速度，猴直至使賴其和這趁個生產(chǎn)聯(lián)節(jié)拍合柏拍；還汪要使其或它各工棄位都能亦和這個柜生產(chǎn)節(jié)抹拍合拍攻，這樣喪就可以介使產(chǎn)能你最大化罵。三、如者何提高驕PC奮產(chǎn)能8、盡可感能縮短票后處理貞時間構(gòu)件胡布料祝完畢作抹平著、拉財毛等酒后處同理時邪間越輩短，故對產(chǎn)超能的喊提高票越有垃利；滿后處艦理時仿間越錫長對屑產(chǎn)能業(yè)的提渠高越差不利感。尤鬼其是雅在不序供暖奏的南航方的析初春辣、冬攔季和舌深秋漫，車疤間環(huán)店境溫啄度很廟低，艇最低州