非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)新完整

培訓(xùn)內(nèi)容更好地理解財(cái)務(wù)管理應(yīng)起的作用以及如何實(shí)現(xiàn)這些作用介紹基本的財(cái)務(wù)概念學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄直接管理企業(yè)內(nèi)部用戶信息股東財(cái)富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)財(cái)務(wù)的二大分支財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報(bào)表管理會(huì)計(jì)：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)主要工作對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？

對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；

新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；

在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；

如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；

產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)；

如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。

用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)企業(yè)的記帳員，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會(huì)計(jì)的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能新產(chǎn)品開發(fā)采購生產(chǎn)倉儲(chǔ)分銷最終客戶投資回報(bào)分析、預(yù)測(cè)投資收益產(chǎn)品成本估價(jià)制定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃采購統(tǒng)計(jì)從財(cái)務(wù)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品成本分析工序成本分析庫存分析ABC庫存管理最佳庫存決策渠道分析客戶分析利潤敏感性分析(銷價(jià)，銷售量，變動(dòng)成本，固定成本）細(xì)分市場(chǎng)分析市場(chǎng)占有率分析客戶服務(wù)分析財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分析職能財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能會(huì)計(jì)帳務(wù)處理營銷預(yù)算、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比個(gè)人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款）顧客帳目（應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表+損益表財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理功能是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容保持良好的財(cái)務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對(duì)瞬息萬變的商場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng)商務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用協(xié)助制定目標(biāo)決策從財(cái)務(wù)角度出發(fā)/分析商業(yè)運(yùn)作協(xié)助制定商業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)分析通過管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)來得到最理想的長期利潤、現(xiàn)金流和投資回報(bào)有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)部現(xiàn)金管理籌資投資管理信用與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)副總總帳報(bào)表會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)稅收會(huì)計(jì)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)預(yù)算分析會(huì)計(jì)營銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比個(gè)人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款）顧客帳目（應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表+損益表會(huì)計(jì)職能長期融資短期現(xiàn)金管理管理匯兌風(fēng)險(xiǎn)管理利率風(fēng)險(xiǎn)給供應(yīng)商付款資金管理職能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)改進(jìn)政策/系統(tǒng)/流程

檢查運(yùn)作和效率提出改進(jìn)意見提供咨詢服務(wù)內(nèi)部控制職能最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對(duì)近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本降低稅后的融資成本稅務(wù)職能參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機(jī)構(gòu)分類別/品牌中期財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃/公司計(jì)劃提高業(yè)績利潤預(yù)測(cè)總分析表基準(zhǔn)比較成本(市場(chǎng)支持活動(dòng)/銷售、研發(fā)和管理/含運(yùn)輸費(fèi)的總成本)投資建議/評(píng)估項(xiàng)目 新產(chǎn)品投入資產(chǎn)投資競(jìng)爭(zhēng)分析財(cái)務(wù)分析職能－總部

財(cái)務(wù)支持整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)過程（生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸）職能產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)與分析固定資產(chǎn)管理庫存管理（原料與產(chǎn)成品）運(yùn)輸成本會(huì)計(jì)與分析財(cái)務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)婆機(jī)構(gòu)嘴支持捉從接蘭單、襲送貨偽、到變貨帳還單的盼過程疲以及昂銷售廢項(xiàng)目稼分析職能應(yīng)收距帳款滴管理筍與資騎信控類制項(xiàng)目肆分析具有鑒戰(zhàn)略準(zhǔn)意義桶的零燦售商依的顧閑客經(jīng)旦營效腥益分死析改進(jìn)筍分銷蠻商內(nèi)啄部程錢序的降影響稍分析財(cái)務(wù)劍分析憑職能榜－銷氣售財(cái)務(wù)膚分析計(jì)劃撥和滾戒動(dòng)預(yù)嗓測(cè)成本喉和收桐益管新理基于摘作業(yè)唇的管避理/計(jì)劃默/成挨本付款報(bào)歷史崗和信龜用風(fēng)幻玉險(xiǎn)分頁析財(cái)務(wù)及報(bào)表犬分析營運(yùn)陵資本江管理現(xiàn)金猶流量惜分析財(cái)務(wù)緞市場(chǎng)乓和投潮資分勇析客戶有分析銷售窯計(jì)劃客戶哀利潤扎分析客戶礦分析客戶搜行為蠢模式客戶灘生命殼周期烏價(jià)值客戶群評(píng)分客戶曾類型市場(chǎng)爺，銷蜘售和垮服務(wù)勝分析供應(yīng)籮鏈分疼析制造曉成本棒計(jì)劃價(jià)值繭鏈分酷析和職模擬制造麗和采出購成采本供應(yīng)視商分孔析運(yùn)輸眨商分垂析運(yùn)輸寒成本唇分析倉儲(chǔ)室成本癥分析財(cái)務(wù)奪分析拌由一籍系列企的分肚析工駝作組逼成基本緣瑞財(cái)務(wù)宴概念悅的介堵紹會(huì)計(jì)瞧年度凈銷長售收侮入總生模產(chǎn)成證本銷售刃、研盟發(fā)、癥管理紋費(fèi)用銷售銜毛利營業(yè)怪利潤凈利推潤你需徒要了身解的撤一些際專業(yè)昨術(shù)語一個(gè)這會(huì)計(jì)稼期包暗括12個(gè)連磚續(xù)的雷月份辜。在亞每個(gè)繩會(huì)計(jì)舊期的效最后柜將進(jìn)愁行關(guān)怖帳，鍬并計(jì)拐算是呼虧損尤還是美盈利有些買公司抵的財(cái)宣務(wù)年站度是陷從7月1日朵到6月30日有些搜財(cái)務(wù)訊年度江都與獲陽歷冠年度搭一樣財(cái)政但年度凈銷徐售收抬入值=常規(guī)雀出廠鞭價(jià)-所有殼的銷彎售稅最收和能渠道饑折扣凈銷釣售收叮入原材管料包裝糧材料直接裝生產(chǎn)厚費(fèi)用檔（水胳、電軍、人陜工等碎）總廠內(nèi)房設(shè)嘗備費(fèi)襖用分胖?jǐn)傔\(yùn)輸/送貨非生羞產(chǎn)性模開支偏如生鄉(xiāng)豐產(chǎn)管評(píng)理費(fèi)異用含運(yùn)菜費(fèi)的駁總生拋產(chǎn)成騰本銷售研發(fā)管理鉗費(fèi)用銷售鉆、研織發(fā)、精管理漏費(fèi)用銷售坑利潤啄率舉例直：如冊(cè)果某盼公司綢銷售不利潤1千萬震，銷刺售額1億，毫它的它利潤層率是女：利潤/銷售狀額=牲10延M帳/喊10權(quán)0M搶=叔1貓0%可以帝在稅蘭前或汗稅后觸計(jì)算,通常糾指稅饑前銷售答利潤腥率營業(yè)孔利潤是凈森銷售稠收入-銷售收稅金僵及附友加-銷售右折扣+其他濫業(yè)務(wù)艙利潤-銷售溪費(fèi)用-管理咳費(fèi)用-財(cái)務(wù)唇費(fèi)用凈利鴿潤是營付業(yè)利梨潤加刻減投遵資收繞益、廚補(bǔ)貼危收入泉、營據(jù)業(yè)外客收支悼及扣照除所炭得稅慈后的其利潤$營業(yè)石利潤靈、凈啊利潤I.假設(shè)勾你生們產(chǎn)和驕銷售笨整籃奇裝的迎禮物（每匹籃包治括一悔條巧債克力火、一能盒餅政干和掘一包繭糖果鄰）你以生單價(jià)0.濫5元購世入籃貍子，2元購影入一刻條巧膽克力處，4元購占入一冷盒餅罩干，3元購凳入一襲包糖森果，信并且娃平均拆每籃凡裝飾譯材料階花費(fèi)1元。你雇圓傭5人進(jìn)桐行包蟲裝，適每人渡每天眉支付5元。具他們尋一天蒙能夠德包裝10冬0籃。你給摟產(chǎn)品言的定飾價(jià)是20元每港籃。點(diǎn)你每炒籃的戶利潤梯是多眨少？（所南有的縣成本片平攤挎至每夜籃）練習(xí)持一利潤/每籃售價(jià)20皆.0疊0產(chǎn)品支成本10勤.5押0籃子0.賠5＋巧標(biāo)克力2.誼00＋餅嶼干4.謹(jǐn)00＋糖樹果3.續(xù)0+裝飾軟材料1.歡0勞動(dòng)乎力0.仙25勇5人×5元(每人)/仰10鐮0件產(chǎn)米品廣告0.與20海報(bào)貢成本叼－20元/1裂00件產(chǎn)牢品利潤9.榜05利潤瀉總值($閥)被90呆5.簡(jiǎn)0利潤9.躬05（每版籃）×總數(shù)10蝦0個(gè)答案基本賊財(cái)務(wù)哨報(bào)表錄的介揀紹財(cái)務(wù)挺報(bào)表氣的種林類反映種資產(chǎn)仰狀況資產(chǎn)筍負(fù)債渴表、棉現(xiàn)金詢流量糖表反映竊損益驗(yàn)狀況利潤底表反映丈損耗意狀況成本亦與費(fèi)返用類派報(bào)表反映盒控制籃狀況預(yù)算錯(cuò)與分步析類困報(bào)表三大酬活動(dòng)三大舅報(bào)表經(jīng)營資產(chǎn)負(fù)債表投資融資利潤表三大雹報(bào)表夏是什侄么？資產(chǎn)誘負(fù)債寄表反映夢(mèng)企業(yè)組的資鎮(zhèn)產(chǎn)、增負(fù)債交和股只東權(quán)篇益水秧平的鬼表單損益使表反映盾企業(yè)陪經(jīng)營成的結(jié)左果是兇否盈筍利的旋表單現(xiàn)金破流量緞表反映凱企業(yè)蛇的現(xiàn)露金流火動(dòng)情敵況和道基本睛現(xiàn)金羞情況左的水銜平財(cái)務(wù)抖報(bào)表射概述財(cái)務(wù)姿報(bào)表資產(chǎn)娃負(fù)債混表損益朋表現(xiàn)金甩流量不表資產(chǎn)負(fù)債所有乘者權(quán)謙益財(cái)務(wù)株?duì)顩r經(jīng)營去成果現(xiàn)金陽流量收入成本縱費(fèi)用利潤現(xiàn)金爹流入現(xiàn)金紹流出資產(chǎn)糖負(fù)債案表損益巷表現(xiàn)金朽流量禁表凈利昆潤通目過利銹潤分在配形合成留若存收但益和場(chǎng)應(yīng)付茅利潤憤分別終進(jìn)入柔資產(chǎn)飯負(fù)債信表的梢權(quán)益志和負(fù)沿債凈利木潤經(jīng)且過現(xiàn)單金性嶼和非辟現(xiàn)金仿性相攜關(guān)調(diào)鉆整，帥得出攝經(jīng)營飲性現(xiàn)率金凈害流量現(xiàn)金小凈流兆量反漂映資獻(xiàn)產(chǎn)負(fù)裹債表佩中貨藏幣資盜金的第變化架情況財(cái)務(wù)草報(bào)表果之間纖的關(guān)隨系財(cái)務(wù)扣報(bào)表賞概述理解裳企業(yè)行財(cái)務(wù)臘報(bào)表予能夠谷幫助觀我們了解愈企業(yè)宗以前發(fā)、現(xiàn)售在和奴未來狠的發(fā)貞展?fàn)铎o況準(zhǔn)確醒分析瓣企業(yè)永目前晝存在闊的困笛難采取擇有效恢的措鴨施，物去解罰決企異業(yè)所洽面臨點(diǎn)的難經(jīng)題預(yù)測(cè)應(yīng)經(jīng)營耀決策猜將會(huì)姑給企枯業(yè)帶辣來何妄種財(cái)拳務(wù)上柏的影脈響資產(chǎn)低負(fù)債耀表流動(dòng)孔資產(chǎn)其他候資產(chǎn)流動(dòng)怨負(fù)債長期養(yǎng)負(fù)債所有艷者權(quán)贊益（凈尖資產(chǎn)逃）資產(chǎn)夢(mèng)負(fù)債秘表結(jié)傷構(gòu)資產(chǎn)債權(quán)咬人股東資產(chǎn)=負(fù)債+所有毛者權(quán)萍益資金恨的占社用資金戶的來冰源固定禮資產(chǎn)長期再投資資產(chǎn)丈負(fù)債焰表流動(dòng)穿資產(chǎn)長期拴投資固定掛資產(chǎn)其他刻資產(chǎn)流動(dòng)役負(fù)債長期剝負(fù)債所有蠶者權(quán)涼益（凈懶資產(chǎn)倉）資產(chǎn)作負(fù)債察表結(jié)疤構(gòu)資產(chǎn)債權(quán)扯人股東資產(chǎn)=負(fù)債+所有壇者權(quán)金益資金駁的占路用資金鞠的來捎源利潤惱表概蟻述利潤吊表又畏稱損熊益表蝦，是肚用來抗解釋屈企業(yè)須的利功潤是愧如何渾產(chǎn)生畜的。利潤裙表記炸載企損業(yè)在合一定徑時(shí)期撿內(nèi)收紫入、柜成本竹費(fèi)用眨和非疾經(jīng)營還性的盼損益劃，從搶中可弄以看次出企幅業(yè)產(chǎn)劍生的橫凈利枕潤（促或凈耳虧損從）。利潤=收入于－成莫本費(fèi)園用損益聾表遵冊(cè)循的糧會(huì)計(jì)澤等式這：現(xiàn)金蟲流量編表概泊述反映斷在一號(hào)定會(huì)料計(jì)期得間內(nèi)險(xiǎn)企業(yè)肅現(xiàn)金凱和現(xiàn)牧金等陶價(jià)物竭流入男和流沖出的輕報(bào)表坊，體澇現(xiàn)了姨企業(yè)華資產(chǎn)啟的流步動(dòng)性企業(yè)濁的血況液，手貫穿襪企業(yè)澡經(jīng)營慣的全杠過程池中以收籌付實(shí)虜現(xiàn)制殖作為辣記錄壘原則現(xiàn)金濁凈流污量=現(xiàn)金陽流入匆－現(xiàn)鄭金流政出現(xiàn)金戚流量酬表遵循的謊會(huì)計(jì)誦等式債：凈永利歇潤企業(yè)振健康嘉發(fā)展企業(yè)債面臨餐關(guān)閉經(jīng)營徒性現(xiàn)鏈金流企業(yè)鐘經(jīng)營蠅困難企業(yè)朗經(jīng)營僅困難企業(yè)告運(yùn)營福正常攻，自效身能上夠產(chǎn)絨生經(jīng)蚊營現(xiàn)急金流弱入，罩企業(yè)腸的實(shí)戶現(xiàn)長園期發(fā)恰展所仗需的柿資源襪能夠尊得到伸保障侄。企業(yè)除沒有繩經(jīng)營侮現(xiàn)金鉛流入違，說董明盈趴利質(zhì)拼量不搭佳，睡需要覺外部殲融資紫來補(bǔ)搶充自透身的泛現(xiàn)金只不足茅。企稠業(yè)應(yīng)晴加強(qiáng)饑內(nèi)部物管理輪，特蒸別是葛對(duì)流圾動(dòng)資宰金的惠管理即，如雁存貨敵管理麥、應(yīng)炮收帳超款管添理，初充分匆利用恥商業(yè)餃信用荷延遲含付款竊期。企業(yè)始雖然面虧損恭，但底仍有轉(zhuǎn)經(jīng)營米現(xiàn)金樂流入測(cè)，能紹夠確陵保生尺產(chǎn)銷掀售的丙正常土進(jìn)行節(jié)，應(yīng)削重點(diǎn)念提高師產(chǎn)品狠的盈級(jí)利能啟力，錄如降鴨低成冷本，盤提高綢產(chǎn)品嘗價(jià)格侵，加慶大市陣場(chǎng)投聚入以挎提升猛銷量屠。企業(yè)彈自身穩(wěn)失去戴造血倦的機(jī)掉能，旋持續(xù)對(duì)虧損慘，經(jīng)貸營惡丙化，趴又得阿不到念外部籃資金烘的補(bǔ)鉤充，召將面口臨破淋產(chǎn)清烤算的顫局面兄。預(yù)算防工作悲的基食本目級(jí)的和熱流程企業(yè)循要求宇領(lǐng)導(dǎo)紗者制集定能聰實(shí)現(xiàn)灶財(cái)務(wù)諸目標(biāo)骨的商站業(yè)計(jì)裂劃和坐預(yù)算閥計(jì)劃-對(duì)于罩大公匙司而儲(chǔ)言是債實(shí)現(xiàn)寨利潤挎目標(biāo)用不可駁缺少澡的計(jì)榮劃手殲段-了解敘商務(wù)航?jīng)Q策如的財(cái)暢務(wù)影瓣響的牲關(guān)鍵過手段促使棕管理骨者針盆對(duì)有鞭限的料資源劫進(jìn)行棕選擇在短笨期利謹(jǐn)潤管怪理中封，明航確容棵易進(jìn)穩(wěn)行管做理的電事項(xiàng)股東洪期望農(nóng)利潤勿和現(xiàn)鉛金收史入的倚增長逼，良暫好的嘆計(jì)劃李必不惑可少-他們史依靠桶公司怕年復(fù)吹一年敢穩(wěn)定需的增功長需要翻做出壯最優(yōu)戶的現(xiàn)展金投肆資或愁是借目貸的狹決定在發(fā)趕放貸趣款給蓬公司嗚前，沉債權(quán)突人要奸求借炮款方拖提供者完好脹的財(cái)崗務(wù)規(guī)展劃為制漆定商均務(wù)決作策提子供數(shù)忽據(jù)為什拳么公旗司要棕進(jìn)行密預(yù)算籠規(guī)劃愉？預(yù)算牙是一欄種公色司整技體規(guī)稀劃和旗動(dòng)態(tài)異控制魚的管敬理方息法，跪是對(duì)脾公司陡整體癢經(jīng)營轟活動(dòng)年的一面系列量化濱的計(jì)寬劃安哭排細(xì)化依了公汪司整丈體戰(zhàn)皮略發(fā)凍展目即標(biāo)和笨年度搭經(jīng)營燃計(jì)劃預(yù)算宰涉及嶄公司年所有技分、秋子公捎司和借部門祥以及茂各項(xiàng)啞經(jīng)營促活動(dòng)妥，其峰有效忙推行為各赴分、六子公計(jì)司和童部門每確定殺了具嫂體可垂行的愉努力確目標(biāo)，同區(qū)時(shí)也宰建立墨了他鄰們必綠須共爽同遵蠻守的育行為廈規(guī)范預(yù)算停是進(jìn)唱行事渴前、減事中裝、事農(nóng)后控飼制的勞有效很工具微，便冬于管北理層仙在過撈程中部控制槐和監(jiān)輸督業(yè)槽務(wù)執(zhí)早行情隊(duì)況，諸及時(shí)流發(fā)現(xiàn)秤執(zhí)行搞中存育在的換偏差治并確綿定偏修差的碰大小紹，預(yù)算辮是執(zhí)磚行過醋程中璃進(jìn)行城管理閱監(jiān)控順的基害準(zhǔn)和迷參照預(yù)算碑也是博分、沾子公樸司和線部門適績效零考核鹽的基居礎(chǔ)和業(yè)比較謎對(duì)象預(yù)算端的概賣念及辱作用預(yù)算貌是關(guān)槽于企膚業(yè)在蛋一定的于時(shí)期移內(nèi)（儲(chǔ)一般光為一年誰或一盞個(gè)既傭定的擊期內(nèi)）寫經(jīng)營賽、財(cái)亂務(wù)等方面繼的總媽體業(yè)自務(wù)管泄理預(yù)躺測(cè)結(jié)合仁企業(yè)詞戰(zhàn)略埋來設(shè)榨計(jì)預(yù)且算預(yù)算議編制門以公宴司的稈發(fā)展弄戰(zhàn)略桃目標(biāo)和公旅司在儀各具廁體方都面的紗基本所策略為編銳制原噴則，象以良臨好的邪組織白架構(gòu)自上咸而下辦、自該下而搶上相盼結(jié)合載的方式、及明確疊的職必責(zé)分冬工和叛權(quán)限蒼劃分以及脂完善付的工數(shù)作流汗程為魂基礎(chǔ)設(shè)計(jì)梅分配蹲資源狀的程刪序企業(yè)技內(nèi)部誓在資弱源分緊配上炸的競(jìng)昆爭(zhēng)是不北可避廣免的鋪，企吐業(yè)必厲須設(shè)育計(jì)資源氧分配俗的程曲序以校支持劈燕企業(yè)驅(qū)的主要書戰(zhàn)略設(shè)計(jì)音有彈燦性的殃預(yù)算設(shè)計(jì)熟有彈妨性的油預(yù)算快，并累及時(shí)掀對(duì)差抖異進(jìn)之行分誦析調(diào)橡整，描從而寄使企犁業(yè)能澤夠更晶好的畫對(duì)市年場(chǎng)的匙的變蜂動(dòng)作胖出迅偷速的冤反應(yīng)股，但弄一般意不頻明繁調(diào)槐整預(yù)侮算，目并應(yīng)俘解釋孝調(diào)整苗的原賞因降低帶預(yù)算惕的復(fù)猴雜度花和周仔期降低酸預(yù)算挨的繁析雜度零和周猴期將胸大大謙降低暈預(yù)算階制訂劃所需喇的時(shí)炎間和妖成本對(duì)，并拆降低喬對(duì)企神業(yè)正他常經(jīng)默營所際造成采的影席響協(xié)調(diào)帶與績煩效考灶評(píng)的升關(guān)系預(yù)算仆的執(zhí)朗行情他況通徑過績心效考亡核體燭系中復(fù)的相搜應(yīng)指角標(biāo)來搏反映紐奉，預(yù)驚算的沉執(zhí)行綢情況樓將會(huì)罷納入賭績效離管理腐體系原，但癢單純慰實(shí)現(xiàn)表企業(yè)盯預(yù)算甩目標(biāo)蒼并不疼一定命實(shí)現(xiàn)編企業(yè)濃效益狂的最打大化財(cái)，所協(xié)以應(yīng)居以企庭業(yè)績嘩效考變?cè)u(píng)指高標(biāo)表槳現(xiàn)的冠最優(yōu)鈴化為疼目標(biāo)羨，實(shí)爪現(xiàn)預(yù)育算目搏標(biāo)是株第二踐位的脖目標(biāo)結(jié)合幟成本牢控制賽來設(shè)坐計(jì)預(yù)性算精確傾的成持本信姐息是否預(yù)算單的基暑礎(chǔ)，大量慈精確像的容岸易獲繪得的燭成本姻信息鳴將大翁大提隔高預(yù)艇算的震準(zhǔn)確抓性和藏預(yù)算駐制訂清的速竭度年度州計(jì)劃忘和預(yù)梯算的附特點(diǎn)市場(chǎng)凈環(huán)境戰(zhàn)略流程糖和KP施I目標(biāo)/考核厲指標(biāo)執(zhí)行繪措施(業(yè)務(wù)篩流程乏、成摟本、秧利益白、主伸要績商效考帶核指寬標(biāo)、象負(fù)責(zé)模人)業(yè)務(wù)榨管理戰(zhàn)略霜控制主要吐流程業(yè)績盯考核階指標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)權(quán)計(jì)劃(3－5年)預(yù)算(1年)目標(biāo)監(jiān)數(shù)據(jù)差異耕分析未來3個(gè)季撒度的森滾動(dòng)箭預(yù)測(cè)根據(jù)泊商業(yè)趣環(huán)境塔和內(nèi)秧部的旦能力懼制定幼公司賭戰(zhàn)略將戰(zhàn)到略細(xì)袍化到南目標(biāo)知和考息核指酬標(biāo)為實(shí)混現(xiàn)戰(zhàn)拳略目廢標(biāo)和拜考核摧指標(biāo)習(xí)確認(rèn)綿必須悄執(zhí)行希措施踐包括獨(dú)業(yè)務(wù)瓜流程寨、相豬應(yīng)的兄成本案費(fèi)用封、主澇要的副負(fù)責(zé)借部門根據(jù)后確認(rèn)宮的執(zhí)午行措隱施編德制預(yù)伍算執(zhí)行將確或認(rèn)的紹主要赤的行抓動(dòng)及躬相應(yīng)亭的業(yè)矮績考抗核指機(jī)標(biāo)作乎為目疾標(biāo)數(shù)逗據(jù)，品并與川前述熄制定渣的戰(zhàn)泡略目逝標(biāo)和行考核萍指標(biāo)竊進(jìn)行冶對(duì)比弓修正對(duì)預(yù)丑算執(zhí)誕行情院況按跑月進(jìn)打行檢洋查，廈并將紋目標(biāo)妙數(shù)據(jù)宿和實(shí)號(hào)踐數(shù)喇據(jù)進(jìn)燭行差思異分緊析找午到問柔題的撥原因映從而戚加以杜改進(jìn)11234567234567年度南計(jì)劃伙與預(yù)谷算的誰管理嶄體系盒框架時(shí)間每年11月中纖旬各部合門根據(jù)鄉(xiāng)豐公司沉年度帶經(jīng)營幣計(jì)劃,制定/修改坐預(yù)算錘指導(dǎo)輛原則召開柏各部弊門預(yù)功算規(guī)咳劃會(huì)菠議,討論/平衡先預(yù)算審批至通過鋤？否根據(jù)狂指導(dǎo)拘原則羽和公千司經(jīng)蹦營目集標(biāo)，銜平衡閣各部娘門財(cái)肚務(wù)預(yù)司算，斑制定伴公司昂預(yù)算惕草案根據(jù)另預(yù)算石制定娃指導(dǎo)爐原則阻和經(jīng)民營目壞標(biāo),制定跳本部廚門財(cái)雪務(wù)預(yù)招算匯總回調(diào)整庫后的范各部征門預(yù)稼算匯穴總結(jié)合爆目標(biāo)孕和平壟衡結(jié)談果，將調(diào)整/修改昨本部刪門財(cái)么務(wù)預(yù)扣算財(cái)務(wù)距部公司丟決策政層開始A是年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定年度廉銷售組目標(biāo),銷售截計(jì)劃審批匯總均本年虧度到立目前溜為止干各部迎門預(yù)跳算執(zhí)則行情政況各部魯門預(yù)毅算執(zhí)涂行情挨況通過不通腹過12345678910年度肥計(jì)劃勻與預(yù)以算制觀定的抗工作鑼流程時(shí)間審核濕、平就衡、迎批準(zhǔn)/駁回沙每月牢預(yù)算這計(jì)劃鴉更新根據(jù)撐需要彩提出妹預(yù)算倦計(jì)劃占更改落需求批準(zhǔn)告？是A結(jié)束否每月教實(shí)際耀執(zhí)行競(jìng)與預(yù)欣算對(duì)濫比每年12月底各部鑼門財(cái)務(wù)艦部公司按決策真層最終飛確定負(fù)各部蒜門年缸度預(yù)賣算,并通糾知各魚部門預(yù)算漿執(zhí)行預(yù)算獄更改,并通扮知相紹關(guān)部殺門執(zhí)抹行更且改后波的預(yù)史算通知肢相關(guān)胃部門無執(zhí)行移原預(yù)尊算1112131415161718各相坡關(guān)部送門提橡供以慢下信親息：銷售份計(jì)劃根據(jù)烤歷史動(dòng)的產(chǎn)教品銷瓦售數(shù)族量，貫結(jié)合梨市場(chǎng)良趨勢(shì)譽(yù)和產(chǎn)立品定瓶價(jià)，增制定惑年銷璃售量衰的預(yù)呀測(cè)價(jià)格關(guān)預(yù)測(cè)公司見結(jié)合太政府庸部門女對(duì)產(chǎn)案品的山限價(jià)紛、公蓋司定糕價(jià)策婚略、偵本年圖的實(shí)訊際價(jià)孤格以招及業(yè)漏務(wù)員版對(duì)未丘來市劇場(chǎng)的耍預(yù)測(cè)文等等莫因素銷，制絮定價(jià)除格預(yù)絞測(cè)產(chǎn)品根成本間計(jì)算根據(jù)顧銷售汪量計(jì)住劃，滲結(jié)合長產(chǎn)品惰的生董產(chǎn)工厲藝和鳳物料搖單，俊計(jì)算押產(chǎn)品升的成枝本，盡并分象析成質(zhì)本構(gòu)把成間接隙費(fèi)用諷計(jì)劃營銷攤部、要財(cái)務(wù)泛部和洲總經(jīng)坑理辦議公室嘆等銷珠售和聽管理仁部門引制定讓間接派費(fèi)用福預(yù)算計(jì)劃棚與預(yù)院算的姓信息事來源周期論性的筒差異石分析標(biāo)準(zhǔn)螺成本付和差陪異預(yù)算培和實(shí)妄際情法況預(yù)測(cè)繼和實(shí)肅際情丈況關(guān)鍵哀是要憑理解螺驅(qū)動(dòng)燭力時(shí)機(jī)/季節(jié)似性商業(yè)央環(huán)境貼和消警費(fèi)者我們?nèi)羧绾瘟汗芾砦楹妙A(yù)膚算？建議碑第一龍步是巖實(shí)施王年度間計(jì)劃白與預(yù)踢算:比方礎(chǔ)說,每年她回顧5年計(jì)槽劃第一剪年成營為預(yù)串算–加入民更多沃細(xì)節(jié)由財(cái)能務(wù)控辰制流飄程但仍是每揀個(gè)領(lǐng)經(jīng)域提腐供它途自己防的數(shù)銷據(jù)短期腹內(nèi)可吸以使喘用電壺子數(shù)任據(jù)表在開什發(fā)計(jì)郵劃與視預(yù)算峰時(shí)財(cái)昆務(wù)保史障不陶同業(yè)則務(wù)領(lǐng)銅域之扇間的若協(xié)調(diào)由財(cái)分務(wù)部林門進(jìn)補(bǔ)行對(duì)矛計(jì)劃繞與預(yù)映算的穿關(guān)鍵某回顧持續(xù)鼓計(jì)劃瀉與預(yù)敢測(cè)組織糾要有惑隨市啦場(chǎng)條覆件變公化而瓜變化告的靈晉活性組織覽預(yù)測(cè)行動(dòng)(根據(jù)要求)回顧(月度)預(yù)測(cè)(月度/季度)結(jié)果(月度)計(jì)劃回顧(季度)持續(xù)屠計(jì)劃截與預(yù)已測(cè)生產(chǎn)蘋和銷挖售部拒門制嶼定的18個(gè)月巾的滾漢動(dòng)計(jì)否劃匯票總到衡財(cái)務(wù)類，財(cái)鞠務(wù)截歉取其館中本貧年的拾計(jì)劃軋。通序過對(duì)淋實(shí)際駝和預(yù)億算的側(cè)差異墻分析神和對(duì)綠未來封預(yù)測(cè)用數(shù)據(jù)腳的匯狗總，蘋滾動(dòng)廟建議茂調(diào)整示年度局預(yù)算舞。并唇將分暗析上擁報(bào)到序管理離層，繭管理炮層以狼這些點(diǎn)分析掏報(bào)告自為參資考，羊?qū)σ跃睾蟮姆a(chǎn)捷銷售探計(jì)劃韻和預(yù)幟算的扭調(diào)整曲作出科決策年度偶計(jì)劃年度嫌預(yù)算123456789101112生產(chǎn)攜計(jì)劃銷售贊計(jì)劃（3個(gè)月暈的實(shí)盈際+9個(gè)月秒的預(yù)漏測(cè)滾鎮(zhèn)動(dòng)）（1降8個(gè)月寶的持菠續(xù)滾背動(dòng)計(jì)袋劃）（1蜘8個(gè)月跟的持拴續(xù)滾桃動(dòng)計(jì)鄉(xiāng)豐劃）差異灰分析將來塵預(yù)測(cè)傳數(shù)據(jù)年度宋計(jì)劃毯、預(yù)槳算和渠滾動(dòng)政的生諸產(chǎn)銷猛售計(jì)嚴(yán)劃相堅(jiān)結(jié)合采購鉛物流鄭部預(yù)襯算(包括略采購建預(yù)算)生產(chǎn)釀部生掠產(chǎn)計(jì)顏劃和材列料預(yù)讀算銷售滔部銷恩售預(yù)信算市場(chǎng)瓣部市界場(chǎng)計(jì)遙劃財(cái)務(wù)袖部預(yù)帶算編懲制原遍則財(cái)務(wù)浸部預(yù)榆算匯擠總總裁梯辦召描開預(yù)某算會(huì)董事軋會(huì)召洽開預(yù)完算會(huì)人力靜資源議預(yù)算各部土門人筋員需訪求培訓(xùn)菠中心問預(yù)算各部冒門培達(dá)訓(xùn)需刪求各部任門電嘆腦需位求各部譜門費(fèi)它用預(yù)犬算網(wǎng)絡(luò)沿工程究預(yù)算客戶灑服務(wù)也預(yù)算信息英部預(yù)串算11月中嚼旬11月中旬11月30日12月5日12月10日12月10日12月1012月10日12月25日12月28日12月15日12月20日總預(yù)揮算批率準(zhǔn)下順達(dá)12月30日示例預(yù)算于編制命工具-預(yù)算頁編制滴應(yīng)具刮備明來確的宣時(shí)間弄表制定梅銷售峰計(jì)劃預(yù)算亦編制界－編照制方垃式主要倘有三行種：希自上藏而下封式、杯自下滴而上陜式、山上下離結(jié)合宮式自上德而下堆方式適用直于業(yè)獵務(wù)單捎一、少業(yè)務(wù)翻穩(wěn)定瓜的企廉業(yè)。優(yōu)點(diǎn)袖：保證素總部旬利益霧和集蘭團(tuán)戰(zhàn)闊略發(fā)倘展需繡要；缺點(diǎn)蘆：權(quán)力喝高度璃集中芝，不處利于沒子公印司自謎身管隙理主間動(dòng)性半和創(chuàng)遙造性遣的發(fā)擺揮。自下凳而上跟方式適用妖于資勁本型朵的控富股集篇團(tuán)，箏由集嶄團(tuán)總殃部提雞出責(zé)凳任目耀標(biāo)，牙由子借公司疲確認(rèn)吃預(yù)算暢責(zé)任優(yōu)點(diǎn)琴：提高康子公哲司的迫主動(dòng)篇性，兵體現(xiàn)乳分權(quán)階管理停；缺點(diǎn)券：可能利引發(fā)旨管理放失控禍，子辭公司暮寬打枯窄用叫，不見利于換盈利鄉(xiāng)豐潛能獄的最讓大發(fā)趣揮。上下翁結(jié)合撇方式優(yōu)點(diǎn)勸：按統(tǒng)往一、貸明確介的標(biāo)規(guī)準(zhǔn)分缸解目絡(luò)標(biāo)，埋體現(xiàn)復(fù)公平績、公聲正的安原則系，能黎較充蔽分挖衰掘貨子公桐司的嫌潛能倍，提訴高積喘極性寸；缺點(diǎn)舌：工作世量較起大，姻時(shí)間晶跨度出長，睜效率精相對(duì)嚷較低館。全面弟預(yù)算車的內(nèi)吃容預(yù)池算苗內(nèi)承容責(zé)象任踏部域門業(yè)務(wù)適預(yù)算披：.銷售羨預(yù)算.銷售浴部.生產(chǎn)球預(yù)算.生產(chǎn)隙部.采購塑預(yù)算.采購漆部.費(fèi)用就預(yù)算.相關(guān)行部門資本舒預(yù)算膀：.董事池會(huì)/投資傾部籌資哨預(yù)算獲：.董事鬧會(huì)/財(cái)務(wù)聾部財(cái)務(wù)襲預(yù)算：.現(xiàn)金幕預(yù)算.財(cái)務(wù)每部.報(bào)表柔預(yù)算.財(cái)務(wù)帳部業(yè)務(wù)豬預(yù)算、資本導(dǎo)預(yù)算、籌資畢預(yù)算和財(cái)務(wù)據(jù)預(yù)算預(yù)算憑編制解－編瀉制流位程圖預(yù)算俱編制魚應(yīng)按殘先業(yè)扮務(wù)預(yù)死算、逃資本畏預(yù)算悠、籌衣資預(yù)罷算，幅后財(cái)疤務(wù)預(yù)計(jì)算的才流程讀進(jìn)行丹。資本預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算存貨調(diào)整直接材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算

產(chǎn)品成本預(yù)算籌資預(yù)算利潤表預(yù)算

現(xiàn)金流量表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)成本客的概煌念和鄉(xiāng)豐組成,降低飛成本址的幾鹽個(gè)細(xì)像節(jié)成本呢的概兵念是企途業(yè)在輛生產(chǎn)魔過程柱中生賊產(chǎn)的擁各種袍工業(yè)侮產(chǎn)品(包括諸產(chǎn)成愧品、槽自制驕半成伶品、擔(dān)工業(yè)纖性勞用務(wù)等敲）、久自制巷材料蠶、自懲制工遲具、渠自制催設(shè)備每以及犬供應(yīng)收非工光業(yè)性旦勞要浩發(fā)生氧的各野種耗榴費(fèi)，機(jī)這些晌耗費(fèi)拘稱為笑生產(chǎn)涉費(fèi)用揀，即鐵成本面。業(yè)務(wù)姜職能成本學(xué)可以租根據(jù)半不同拳的標(biāo)桌準(zhǔn)進(jìn)忌行分濾類研發(fā)探成本產(chǎn)品姐、服矩務(wù)和爐流程設(shè)計(jì)陜成本生產(chǎn)澡成本與成石本目標(biāo)的刊關(guān)系與成柄本驅(qū)丑動(dòng)因素物關(guān)系總和兇或平犯均直接辱成本間接詢成本營銷治成本分銷毅成本客戶壇服務(wù)瞧成本固定買成本可變逃成本總成拖本單位閃成本劃分洋標(biāo)準(zhǔn)成本爪種類成本窄分類缺：按蒼現(xiàn)行餡財(cái)務(wù)喘會(huì)計(jì)艇制度總成本費(fèi)用生產(chǎn)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用行政殃管理焦費(fèi)用研究僵開發(fā)憐費(fèi)用其他鍵管理蚊費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用燃料和動(dòng)力生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)原材料輔助材料折舊費(fèi)修理費(fèi)其他制造費(fèi)用營銷館費(fèi)用配送胡費(fèi)用其他暮銷售耳費(fèi)用降低名成本趙的幾退個(gè)細(xì)脫節(jié)如何盡理解怨降低冬成本運(yùn)的意亡義成本糠管理谷的三蔽個(gè)階星段：牲事前攔計(jì)劃啊、事泳中控濱制、況事后單分析降低什成本=增加薯利潤利潤=收入-成本驚增加曲利潤沾方法脈二個(gè)展：增罵加收揀入和撥降低悔成本成本公降低前對(duì)利秋潤的步影響原產(chǎn)品降低成本后變化定價(jià)100元100元不變成本90元81元降低10%利潤10元19元增加近兩倍利潤率10%近20%增長率近100%低成累本創(chuàng)悟造競(jìng)乘爭(zhēng)優(yōu)灰勢(shì)降低屠成本擺的準(zhǔn)甩備工構(gòu)作1。列主出成濫本清恢單2。了嶄解每喜一項(xiàng)攝成本嚴(yán)的全塊部3。找緣瑞出不饑知道哨的成慘本讓降虎低成冬本深領(lǐng)入人陰心一分解錢、敵一滴企水、立一度協(xié)電、噴一顆煤螺絲狼釘強(qiáng)化知員工推成本欠意識(shí)畜，在效員工牛心中補(bǔ)樹立染成本智、節(jié)袋約、驚效益粒、競(jìng)臨爭(zhēng)的抖市場(chǎng)忌觀念就這將樣降電低生求產(chǎn)成狀本降低革產(chǎn)品賽單位哈平均廊的材助料投淺入量重新缺設(shè)計(jì)仔、工殊藝改宴進(jìn)等降低油材料救在轉(zhuǎn)華化為助成品臉過程缺中所逆消耗份的能臺(tái)源或鉆勞動(dòng)瓣力1。降界低理尤論所錯(cuò)需工哈時(shí)（撲主要信針對(duì)幟有產(chǎn)凱品的互結(jié)構(gòu)陵規(guī)格黃、設(shè)宴計(jì)方逃面采賓取降敢低對(duì)效策，凱主要踩是以扛研發(fā)律設(shè)計(jì)跑部門猾為中禁心）2。通澤過制越造加棕工設(shè)笛備、住裝置愉的合梯理化撕、高初速化頂以及鼠工藝濁改進(jìn)闖來提督高產(chǎn)僵品加返工速閥度（乓以技栗改及抗生產(chǎn)遙工程繡部為糞中心忙）3。減始少準(zhǔn)恭備時(shí)勻間A.夾具約、工利具配揮置的汁合理灣化、帆自動(dòng)零化B.材料鞭搬運(yùn)確的合俘理化裙、自載動(dòng)化4。減再少其露他非疑加工沒時(shí)間A.排除餐因作這業(yè)錯(cuò)遮誤而饅重做紀(jì)的時(shí)慮間B.縮短貍因機(jī)惑械故癢障而巡壽停止變作業(yè)妄的時(shí)自間5.降低響部門秧制造蘋費(fèi)用可（人船員減盈少、熔修理走費(fèi)、茄水電鼻氣等妨）做好議生產(chǎn)校成本會(huì)核算業(yè)的工控作生產(chǎn)蚊成本鞭分為葛原料香成本滿、人酬工成晚本、饑間接仙成本制定粉成本拐標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)請(qǐng)分解鍬、制狀定預(yù)證算、爭(zhēng)制定饅定額擾。并閱促進(jìn)盒控制餡標(biāo)準(zhǔn)妄的實(shí)洋現(xiàn)。對(duì)成警本形廁成過殖程進(jìn)屠行監(jiān)膽督1。材視料的既控制首先駁，生忠產(chǎn)人疫員要份按圖瞞紙、朵工藝辮等要室求進(jìn)拼行操網(wǎng)作，羞實(shí)行撥首件瞎檢查域，防獻(xiàn)止成悟批報(bào)絹廢；君其次憐設(shè)備時(shí)管理頁員要垂按工童藝規(guī)故程監(jiān)丹督設(shè)帶備維拍修和焦使用蛇情況詠，符滑合要餅求才扯能開詳工生滑產(chǎn)；援再次后，材橫料管須理員顆要按時(shí)品種銅、規(guī)薄格對(duì)廢材料巖實(shí)行系限額相發(fā)料犬，嚴(yán)島格執(zhí)博行領(lǐng)綱料、智補(bǔ)料嚇、退斬料制伸度；譜然后炮，生扒產(chǎn)調(diào)出度員敘要控緩制生傘產(chǎn)批道量、嘆合理規(guī)下料壓、投發(fā)料；洲最后屬，生仙產(chǎn)核秋算員領(lǐng)負(fù)責(zé)輝班組選材料露費(fèi)的肅控制夜，收終集資斥料，攪分析翻原因良，并祖提出漂改進(jìn)烏措施廳。另委外還賴要對(duì)份殘料腿進(jìn)行園控制務(wù)，對(duì)慨可利露用的石殘料右應(yīng)視罩同好籌料，號(hào)妥善杠保管份；不磁可再閉利用米殘料畝應(yīng)盡桂快清衛(wèi)掃出浩現(xiàn)場(chǎng)斬。2。工晌資的私控制生產(chǎn)柳管理碌人員則對(duì)生延產(chǎn)現(xiàn)庫場(chǎng)的嗽工時(shí)拒定額窮、出隆勤率邪、工盆時(shí)利縮慧用率忍、勞拜動(dòng)組衛(wèi)織進(jìn)禁行調(diào)晝整，殃對(duì)工抹資薪刺金、昌津貼銅進(jìn)行宵監(jiān)督貸和控旅制，櫻并分億析偏貞差存寄在的待原因跳；生即產(chǎn)調(diào)搬度員弟監(jiān)督杰車間般作業(yè)澤計(jì)劃顯的合惜理安金排，失以實(shí)膝現(xiàn)合窩理投絲式產(chǎn)和擇派工肯，避卸免窩鋸工和比停工穴等。3。制售造費(fèi)飄用的塘控制對(duì)有丹定額日制造躁費(fèi)用飼的要覽按定蹲額控部制，查對(duì)沒喪有定專額的火要按敏各項(xiàng)宿費(fèi)用刪預(yù)算章進(jìn)行給控制預(yù)。糾正告偏差對(duì)成抖本差喂異發(fā)岡生的雹原因塑進(jìn)行暑分析削，確桌定責(zé)樸任者欺，并溉提出屋改進(jìn)梢措施序，加絡(luò)以貫離徹執(zhí)逼行。沿對(duì)于獸重大貓差異孟，一茂般要挪經(jīng)過惱提出狐問題然，討懼論和季決策友、確雜定方迅案實(shí)粉施的邪方法廚及執(zhí)壯行部黃門和蓄人員降低呈日常舉管理集成本先斬蓬后奏飾的逆肅向思協(xié)維不必在削唇減成原本時(shí)煮過于街小心洋，也怕不必肆非要悶有絕臥對(duì)把徹握之陰后才搞削減吐成本耕。不夾妨先害做一尊個(gè)逆躁向思極維：鉤“除釘非絕哲對(duì)必甚要，川否則億就先藏去掉猾這一黑成本呀再說睬”。把支紗出的際