《伊利乳業(yè)集團股權(quán)激勵現(xiàn)狀及制度優(yōu)化研究》開題報告文獻綜述(含提綱)3600字_第1頁
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伊利乳業(yè)集團股權(quán)激勵現(xiàn)狀及制度優(yōu)化研究開題報告論文題目:伊利乳業(yè)集團股權(quán)激勵現(xiàn)狀及制度優(yōu)化研究分校(教學點):專業(yè):專業(yè):學生姓名:文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容:伊利乳業(yè)集團股權(quán)激勵現(xiàn)狀及制度優(yōu)化研究:背景(意義)√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景(意義)股權(quán)激勵作為現(xiàn)代企業(yè)治理制度中的重要內(nèi)容,是基于委托代理理論和人力資本理論,在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下,為更好地緩解企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間利益問題的長期的激勵機制。90年代起,伴隨著國有企業(yè)深化改革,股權(quán)激勵制度逐步引入,隨后首先應用于企業(yè)管理層。近年來,有關(guān)法律政策的出臺使得股權(quán)激勵制度日益完善,更多的企業(yè)開始實行這項措施。激勵的目標范圍從最初的只對管理層實施,到對核心技術(shù)人員,甚至普通員工實行激勵,有效地優(yōu)化了公司的治理體系??梢詫T工起到良好的激勵作用,加強每個員工的團結(jié)意識,改善企業(yè)治理能力水平,從而提高公司業(yè)績。面對復雜的經(jīng)濟形勢,如何提高公司績效成為各個企業(yè)關(guān)注的重要問題。企業(yè)人力資源是促進績效提升的重要資源。通過探究股權(quán)激勵對企業(yè)績效的作用,突出核心成員難以替代的地位,讓管理者充分認識到在經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用,使企業(yè)能夠設(shè)計良好的激勵制度,更好的加強內(nèi)部管理。相較于普通的薪酬激勵,股權(quán)激勵能夠使對工作產(chǎn)生更高的積極性,有助于幫助企業(yè)吸引住人才,讓員工感受到企業(yè)歸屬感,從而實現(xiàn)價值最大化的目標。股權(quán)激勵政策作為長期激勵手段中的重要部分,為促進企業(yè)人力資本高效管理給出了一個相對有效的解決方案,對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。二、文獻綜述1.國外文獻綜述股權(quán)激勵作為一種長期薪酬激勵制度,產(chǎn)生于美國20世紀50年代。首先廣泛運用于高科技企業(yè),取得了良好的效果,后推廣至其他企業(yè),乃至被世界各國企業(yè)逐步認可和接受。PanousiV(2012)認為股權(quán)激勵對于研發(fā)支出會產(chǎn)生影響,以中國資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀作為研究,發(fā)現(xiàn)對處在弱式有效的資本市場上,公司高管普存在悲觀態(tài)度,因而對于面臨資本市場變化風險高的高管來說,一般不太愿意承擔研發(fā)支出所帶來的風險。DJDenis,JXu(2013)認為企業(yè)內(nèi)部控制越強,股權(quán)激勵對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響作用越強。Tian(2022)通過對股權(quán)激勵和行業(yè)監(jiān)管對上市公司的風險影響進行實證研究,結(jié)果表明加大行業(yè)監(jiān)管力度會使上市公司風險性增強,而股權(quán)激勵則能夠起到積極的作用,削弱風險性。盡管企業(yè)實施的股權(quán)激勵的思想萌芽產(chǎn)生的很早,美國在20世紀初就已經(jīng)開始實施股權(quán)對員工激勵方法。但沒有理論支持和法律保障,也沒有形成規(guī)模。但直到60年代和70年代,隨著人力資本理論的發(fā)展,美國高新技術(shù)企業(yè)在的發(fā)展壯大。二十世紀80年代,股權(quán)激勵在美國得到普及。截至2021年底,全球90%多家上市公司和500家最大的企業(yè)都實施了股權(quán)激勵計劃。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了一些有財務欺詐行為的高級管理人員,尤其是在當前金融危機的影響下,企業(yè)業(yè)績下滑,中小股東蒙受損失的事例數(shù)不勝數(shù),他們熱愛追求個人利益,受到公眾和媒體的批評。在這樣的社會背景下,各國政府已對這一現(xiàn)象做出回應。目前國際會計處以股權(quán)激勵費用觀為基礎(chǔ),主要的會計標準與國際會計標準委員會發(fā)布了《國際財務報告準則第二股份支付》,美國財務會計準則委員會也發(fā)布了《通知財務會計準則第一百二十三號——股份支付》。2.國內(nèi)文獻綜述在中國,股權(quán)激勵始于20世紀90年代,開始的速度比西方慢。但近年來,我國的股權(quán)激勵形式得到了更好、更多的上市公司的青睞,并宣布了一項股權(quán)激勵計劃。在股權(quán)激勵實施的發(fā)展過程中,合理的股權(quán)激勵方案一直是我國上市公司關(guān)注的焦點。有必要了解中國股權(quán)激勵的動態(tài)。楊穎(2020)對中國高科技上市公司進行研究,通過對各種指標變量的分析研究,得出股權(quán)激勵對公司績效有顯著影響的結(jié)論。楊嬌嬌、李曉?。?023)以上海、深圳證券交易所2006-2022年101家上市公司為樣本,分析了股權(quán)激勵在上市公司中的實施效果,發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵的比例具有企業(yè)績效和反向U型曲線關(guān)系。章雁,樊曉霞(2021)選擇了87家實施中小企業(yè)股權(quán)激勵的上市公司作為研究對象,從2009年到2012年,構(gòu)建了多元非線性回歸模型作為實證數(shù)據(jù)。通過實證分析,股權(quán)激勵與公司績效之間存在非線性關(guān)系。陳江(2022)利用2006-2014年中國上市公司的數(shù)據(jù),用Rosenbaum邊界估計方法驗證了股權(quán)激勵可以提高公司績效的結(jié)論。瑞(2012)將中國上市公司分為兩個階段:發(fā)展和成熟。他是最合適的股權(quán)激勵模式、業(yè)績股、延期付款計劃、員工持股計劃和儲蓄券參與計劃。到期公司可以根據(jù)一定條件選擇虛擬股票、股票期權(quán)、股票價格等激勵方式。王燕如、秦勝蘭(2013)和上海A股制造業(yè)上市公司以2006年至2013年為樣本公布股權(quán)激勵草案,研究影響股權(quán)激勵模式選擇的因素。結(jié)果表明,最終控制人特征、資產(chǎn)負債率和獨立董事比例是影響資產(chǎn)激勵模型選擇的主要因素。李秉祥,惠祥(2013)指出,管理資本報酬、公司成長和公司規(guī)模將影響股權(quán)激勵的選擇,并對經(jīng)理人激勵的影響因素進行了實證研究。高芳(2021)認為,股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響是選擇資產(chǎn)激勵模式應考慮的因素之一,激勵對象的生命周期也是影響股權(quán)激勵模式選擇的因素。三、課題的主要內(nèi)容摘要緒論一、伊利乳業(yè)集團公司股權(quán)激勵的概述(一)股權(quán)激勵的概述1、股權(quán)激勵的概念2、股權(quán)激勵的主要類型(二)伊利乳業(yè)集團股權(quán)激勵現(xiàn)狀1、伊利乳業(yè)集團公司介紹2、伊利乳業(yè)集團公司股權(quán)激勵方案3、分析伊利乳業(yè)集團公司股權(quán)激勵制度的特點二、伊利乳業(yè)集團公司股權(quán)激勵存在的問題(一)伊利乳業(yè)集團對股權(quán)激勵的認識模糊不清(二)伊利乳業(yè)集團股權(quán)激勵方案的設(shè)計、實施存在不當之處(三)缺乏強有力的監(jiān)督(四)伊利乳業(yè)集團激勵機制實施難度大三、伊利乳業(yè)集團公司股權(quán)激勵存在問題的原因(一)股權(quán)激勵模式單一(二)期權(quán)有效期受限(三)不計成本造成激勵中斷(四)管理層存在道德風險(五)伊利乳業(yè)集團績效考核體系不完善四、伊利乳業(yè)集團公司股權(quán)激勵對策(一)建立上市后股權(quán)激勵長效機制(二)加強企業(yè)員工考核體系的建設(shè)(三)加強股權(quán)激勵實施過程的監(jiān)督(四)激勵模式多樣化結(jié)論參考文獻四、參考文獻:[1]武河柳.決策邏輯視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究[D].內(nèi)蒙古大學,2021.[2]趙驕陽.大智移云背景下企業(yè)價值鏈管理模式研究[D].內(nèi)蒙古大學,2021.[3]王雅楠.乳品企業(yè)國際化發(fā)展路徑研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學,2021.[4]邱淑俠.集團企業(yè)財務共享管理模式的構(gòu)建研究[D].江西農(nóng)業(yè)大學,2021.[5]侯雨亭.基于自由現(xiàn)金流量模型的乳制品企業(yè)價值評估[D].東北財經(jīng)大學,2021.[6]雷笑.公眾低碳消費生活模式培育視角下的企業(yè)綠色低碳營銷傳播研究[D].中南民族大學,2021.[7]馮瑞.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下伊利集團市場營銷策略研究[D].社會科學院大學,2021.[8]張波.伊利長沙分公司營銷渠道管理研究[D].武漢工程大學,2021.[9]李英震.基于縱向一體化聯(lián)盟的三產(chǎn)融合[D].東北財經(jīng)大學,2020.[10]李志剛,杜鑫,張敬偉.裂變創(chuàng)業(yè)視角下核心企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重塑機理——基于“伊利系”創(chuàng)業(yè)活動的嵌入式單案例研究[J].管理世界,2020,36(11):80-96.[11]陳廣軍.HY商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].內(nèi)蒙古大學,2020.[12]王翠竹.伊利入選恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)成份股[J].食品安全導刊,2020,(25):16.[13]謝煜琳.基于產(chǎn)業(yè)演進視角的乳制品行業(yè)并購績效評價[D].暨南大學,2020.[14]王志豪.伊利在私募股權(quán)融資中成功運用對賭協(xié)議的案例研究[D].湘潭大學,2020.[15]閔令文.伊利集團保健食品營銷策略研究[D].山東大學,2020.[16]劉佳.OPM戰(zhàn)略對營運資本管理效率的影響研究[D].重慶大學,2020.[17]張晶.基于Z-score模型的伊利乳業(yè)集團財務風險研究[D].武漢輕工大學,2020.[18]王書麗.創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)對企業(yè)績效的影響分析[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學,2020.[19]張志良.伊利純甄產(chǎn)品營銷策略研究[D].河北工業(yè)大學,2020.[20]吳鑫裕.企業(yè)價值鏈并購研究[D].蘇州大學,2020.[21]魯吉.戰(zhàn)略并購下企業(yè)財務整合及效果評價[D].蘇州大學,2020.[22]于飛.基于價值鏈的伊利乳業(yè)集團營運資金管理研究[D].吉林財經(jīng)大學,2020.[23]張愛凡,王惠惠,李子彪.伊利乳業(yè)集團跨國經(jīng)營與投資對企業(yè)發(fā)展的影響分析[J].當代畜牧,2020,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