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文檔簡介

訓體系完善的企業(yè)，也有沒有任何培訓體系根基的企業(yè)；有十分專業(yè)的HR， 銷司年度培訓計劃制定及執(zhí)行工作 銷司業(yè)務員、職能人員崗位的勝任能力 人力部每周三下午組織業(yè)務員銷售行為案 主管根據(jù)及北方公司的培訓管理制度執(zhí)行年度培訓計劃 讀書報告會：因銷司培訓費用額度的限制，故允許各 主管與工作相關專業(yè)書籍，后必須組織讀書報告會以響應 組織。讀書報告必須制作成PPT，內容包括：書籍名稱及內容簡介、書中要點 銷司行為文化建設管理辦法》實施產品知識提升計劃：由市場統(tǒng)一制定方案報銷總，人力資源部備案后按照須將、課件交人力部審核。序號口1設2部352*50=2600部42010部5用的、課6500元的培訓預部7部8部9按照3人、財務部321部部預算為8萬元，較2009年為5萬元，預算增長60%。、20107578042202.、第 、、、、 項費用合計16000元，余留4220元，的費用可在原來的幅度上增長26%,故2010年的員工能力提升培訓預算口6升18907升25208升按照3人、財務部按31（機、保潔）63009升630升1260升7560長2.47994060、主管在收到培訓預算后必須按時按要求開展年度培訓需求分析并提1120日之前完成銷司的年度培訓需求分析及計劃，現(xiàn)將銷司年度培訓需求分析與計劃制定工作步驟要求做如下通 容，注意：公開課培訓地點僅限 地區(qū) 師一律按照150元填寫；每行課程欄和每列時間欄交叉框里填寫參加人數(shù)； 務必填寫完畢在11月20日之

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