開工表態(tài)發(fā)言

第頁共頁開工表態(tài)發(fā)言開工表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司效勞消費(fèi)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的開展機(jī)遇。但承當(dāng)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**工程經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約129xx-xx元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計(jì)較部分的榮辱得失。今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過屢次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、屢次聆聽總公司的教導(dǎo)，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了平安、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系?！捌桨彩堑谝回?zé)任，平安是第一目的”，這是總公司明確的平安理念。因此，在平安管理工作中，我們將全面強(qiáng)化平安教育，進(jìn)步平安意識，使廣闊職工進(jìn)步分析^p判斷和緊急情況處理才能，確保全年平安無事故。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以開展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的工程管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)視。進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)才能的詳細(xì)表達(dá)，作為工程經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。效益是第一目的。在建立優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目的。而工程的.效益來于嚴(yán)格的工程管理。人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)展的關(guān)鍵。二處10xx-xx的在冊職工中，大修一線管工僅3xx-xx，在這龐大的人工本錢下，在人文親情的關(guān)心下，在確保平安施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在適宜的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工本錢的有效途徑。工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料本錢才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折開展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們意料或沒意料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總