
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


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文檔簡(jiǎn)介
奔奔門業(yè)2005年10月月會(huì)各位員工,辛苦了!會(huì)議議程營(yíng)銷部上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃生產(chǎn)部、物流部、財(cái)務(wù)部、企劃部發(fā)言總經(jīng)理發(fā)言自由發(fā)言營(yíng)銷部、企劃部分析企業(yè)現(xiàn)狀,討論產(chǎn)品的改進(jìn)與營(yíng)銷思路的調(diào)整營(yíng)銷各部匯報(bào)月會(huì)報(bào)表2005年
10匯報(bào)部門:營(yíng)銷一部匯報(bào)人:
一.本月工作情況:1.本月銷售額:
萬(wàn);月銷售達(dá)成率
%;年度銷售達(dá)成率:
%;2.本月止客戶:
家;本月新增:
家;客戶增長(zhǎng)率
%;3.市場(chǎng)同類產(chǎn)品信息反饋:4.售后服務(wù)、質(zhì)量反饋:二:本月工作總結(jié)(原因分析及應(yīng)對(duì)措施):三.下月工作計(jì)劃:四.需要支持事項(xiàng):營(yíng)銷各部匯報(bào)月會(huì)報(bào)表2005年
10月匯報(bào)部門:營(yíng)銷二部匯報(bào)人:溫可
一.本月工作情況:1.本月銷售額:
23萬(wàn);月銷售達(dá)成率
82%;年度銷售達(dá)成率:
49.7%;2.本月止客戶:
56家;本月新增:
3家;客戶增長(zhǎng)率
6%;3.市場(chǎng)同類產(chǎn)品信息反饋:盼盼室內(nèi)門已經(jīng)在河南地區(qū)全面鋪開(kāi)市場(chǎng)運(yùn)做,主要以實(shí)木復(fù)合和模壓門為主山東青島有一家廠家已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)木塑門,具體情況不祥,已叫當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商注意其產(chǎn)品情況,隨時(shí)向公司進(jìn)行反饋。
4.售后服務(wù)、質(zhì)量反饋:S05新老色膜色差問(wèn)題較為嚴(yán)重,為本月客戶投訴的重點(diǎn),現(xiàn)在已經(jīng)著手解決此類問(wèn)題,望公司能給予最大的解決問(wèn)題靈活度,保障市場(chǎng)的良性發(fā)展;而其他方面主要投訴集中在套板上,反映表面平整度較差;質(zhì)檢方面還是不夠細(xì)心,客戶反映出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品仍然在正常出廠,造成客戶對(duì)終端消費(fèi)者解釋工作加大;供貨周期的不穩(wěn)定本月也現(xiàn)的比較明顯,也造成客戶一定的抱怨。
二:本月工作總結(jié)(原因分析及應(yīng)對(duì)措施):本月訂單量有了一個(gè)較大的提高,由26萬(wàn)增加到38萬(wàn),但是由于我自身一些跟進(jìn)工作沒(méi)做好,造成本月發(fā)貨量只有23萬(wàn),有接近24萬(wàn)的訂單未能發(fā)出,未發(fā)訂單比例較高;而楊有新和楊筆描本月出差的成績(jī)還是比較出色的,楊有新在山東比較重要的濟(jì)南、煙臺(tái)、威海都建立起客戶了;楊筆描則在河南地區(qū)的鶴壁地區(qū)開(kāi)發(fā)了一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶,首次進(jìn)貨6萬(wàn)元,并且在新鄉(xiāng)、焦作、漯河地區(qū)都找到了意向較強(qiáng)的客戶,在本月初,漯河客戶也已經(jīng)打了保證金了,總體來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)速度較前兩月有了一個(gè)較大的提高。在有效客戶的培養(yǎng)上,較前幾月也有一定的進(jìn)步,由前幾月的6家發(fā)展到了10家,只要保持這樣一個(gè)比較好的趨勢(shì),應(yīng)該能完成公司領(lǐng)導(dǎo)給我部下達(dá)的銷售任務(wù)。
三.下月工作計(jì)劃:1、加大空白市場(chǎng)和無(wú)效客戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,為明年市場(chǎng)做好鋪墊工作,為此李文標(biāo)10號(hào)左右出差江蘇以及安徽市場(chǎng),楊筆描在20號(hào)出差湖北市場(chǎng),我本人10號(hào)前往河南開(kāi)發(fā)豫南地區(qū),并對(duì)豫北地區(qū)現(xiàn)有客戶進(jìn)行全面的培訓(xùn),并將櫥柜板盡快推入河南市場(chǎng)。2、加大有效客戶市場(chǎng)和新客戶市場(chǎng)的維護(hù)工作,楊有新在穩(wěn)定了上次出差山東開(kāi)發(fā)的幾家新客戶后,在月底也再次出差山東對(duì)新老客戶進(jìn)行一次系統(tǒng)的回訪及培訓(xùn),為明年的銷售工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、做好櫥柜板的前期開(kāi)發(fā)工作,向區(qū)域內(nèi)的所有櫥柜板廠寄發(fā)樣品,和東營(yíng)李學(xué)玲也進(jìn)一步商談山東地區(qū)櫥柜板總代事宜,并對(duì)其明年的銷售量做出細(xì)分,加強(qiáng)對(duì)其的控制力度。4、對(duì)部門內(nèi)部的分工合作在月初進(jìn)行一次市場(chǎng)分解,加強(qiáng)部門內(nèi)人員的相互協(xié)作。
四.需要支持事項(xiàng):1、單頁(yè)和折頁(yè)需求量比較大,希望公司增加配額。2、培訓(xùn)資料以及客戶市場(chǎng)引導(dǎo)資料的系統(tǒng)化。3、員工內(nèi)部培訓(xùn)資料的系統(tǒng)化有待加強(qiáng)。
營(yíng)銷各部匯報(bào)月會(huì)報(bào)表05年10月匯報(bào)部門:營(yíng)銷三部匯報(bào)人:鄧國(guó)蘋一、本月工作情況:1、本月銷售額:40.9萬(wàn);當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成率:107.6%;年銷售達(dá)成率:79.5%;2、本月止客戶:55家;本月新增:1家;客戶增長(zhǎng)率:1.8%3、市場(chǎng)同類產(chǎn)品信息反饋:東北市場(chǎng)地產(chǎn)門(實(shí)木復(fù)合門)出了一個(gè)“郭氏”品牌,零售價(jià)位在800元左右。另東北很多地產(chǎn)門價(jià)位在700——1000之間,對(duì)我司品牌沖擊很大。4、售后服務(wù)、質(zhì)量反饋:1、S05新老色膜色差問(wèn)題較為嚴(yán)重,另外板材表面平整度較差;2、質(zhì)檢方面還是不夠細(xì)心,客戶反映出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品仍然在正常出廠,造成客戶對(duì)終端消費(fèi)者解釋工作加大;3、供貨周期長(zhǎng);4、物流存在貨損,運(yùn)輸周期長(zhǎng),北京運(yùn)輸尤為不暢。二、本月工作總結(jié)10月份我本人出差了20天,主要是回訪經(jīng)銷商、考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、求證木工營(yíng)銷方案的可行性。10月份訂單量是49萬(wàn),比上月下降了1萬(wàn),但10月份零散訂單是37萬(wàn),9月份是23.8萬(wàn),增長(zhǎng)了13.2萬(wàn),應(yīng)該是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。另外10月份我部新增加了林剛,對(duì)我部工作起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。應(yīng)對(duì)措施:增加空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的培訓(xùn)。三、下月工作計(jì)劃:1、部門內(nèi)分工:洪國(guó)慶(遼寧、吉林)、林剛(內(nèi)蒙、新疆)、徐志華(黑龍江)、鄧國(guó)平(北京及總協(xié)調(diào));2、林剛出差內(nèi)蒙:回訪集寧、呼市、包頭經(jīng)銷商;開(kāi)發(fā)鄂爾多斯、臨河、烏??瞻资袌?chǎng);3、洪國(guó)慶出差遼寧、吉林:開(kāi)發(fā)兩省的空白市場(chǎng)及老客戶的培訓(xùn);4、徐志華熟悉工作流程及黑龍江區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)現(xiàn)狀;5、鄧國(guó)平服務(wù)北京市場(chǎng)及區(qū)域范圍內(nèi)的客戶維護(hù)、內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)。6、內(nèi)部銷量分工:北京(30萬(wàn))、遼寧、吉林(25萬(wàn))、內(nèi)蒙、新疆(15萬(wàn))、黑龍江(10萬(wàn)),共計(jì)80萬(wàn)(目標(biāo)計(jì)劃)四、需要支持事項(xiàng):1、單頁(yè)和折頁(yè)需求量比較大,希望公司增加配額。2、培訓(xùn)資料以及客戶市場(chǎng)引導(dǎo)資料的系統(tǒng)化。3、員工內(nèi)部培訓(xùn)資料的系統(tǒng)化有待加強(qiáng)。4、縮短生產(chǎn)周期。5、做好物流的相關(guān)工作。營(yíng)銷各部匯報(bào)月會(huì)報(bào)表2005年
9月匯報(bào)部門:營(yíng)銷四部匯報(bào)人:周紅衛(wèi)
一.本月工作情況:1.本月銷售額:
31萬(wàn);月銷售達(dá)成率:23%;年度銷售達(dá)成率:
41.3%;2.本月止客戶:
41家;本月新增:
4家;客戶增長(zhǎng)率
10%;3.市場(chǎng)同類產(chǎn)品信息反饋:1.油漆門訂單時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。2.油漆Q12色差明顯,與樣板門不符。3.運(yùn)輸周期延長(zhǎng)。二:本月工作總結(jié)(原因分析及應(yīng)對(duì)措施):本月止訂單額31萬(wàn)元,回籠23萬(wàn),與商約(訂單額30萬(wàn),回籠28萬(wàn))同期相比總體有所下降,經(jīng)分析;1.新客戶的培訓(xùn)及指導(dǎo)不夠。2.工程信息不穩(wěn)定,且周期長(zhǎng)。3.前期紅木色差問(wèn)題及油漆生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題,使經(jīng)銷商壓力過(guò)大。主要應(yīng)對(duì)措施:1.從本質(zhì)上改善油漆訂單的生產(chǎn)周期,減輕經(jīng)銷商的壓力。2.優(yōu)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),并直接對(duì)分銷商進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),沒(méi)有銷量的地級(jí)市另設(shè)經(jīng)銷商。,三.下月工作計(jì)劃:1..增設(shè)石家莊專賣店,更換新網(wǎng)絡(luò)。2.開(kāi)發(fā)太原市場(chǎng),在現(xiàn)有一家的基礎(chǔ)上增設(shè)經(jīng)銷商。3.盡快使新員工熟悉工作流程,走訪市場(chǎng)。4.加大新的經(jīng)銷商開(kāi)業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作.5.細(xì)化市場(chǎng),實(shí)行區(qū)域管理制,設(shè)立各市級(jí)主管。四.需要支持事項(xiàng):1.穩(wěn)定運(yùn)輸周期。2.改善油漆門生產(chǎn)周期。營(yíng)銷部工作匯報(bào)月會(huì)報(bào)表2005年
10月匯報(bào)部門:營(yíng)銷部匯報(bào)人:何濤
一.本月工作情況:1.本月銷售額:
125.9萬(wàn);月銷售達(dá)成率
104.9%;年度銷售達(dá)成率:
634.5%;2.本月止客戶:
220家;本月新增:
8家;客戶增長(zhǎng)率
3.7%;3.市場(chǎng)同類產(chǎn)品信息反饋:4.售后服務(wù)、質(zhì)量反饋:S05色差嚴(yán)重、油漆門超期、二:本月工作總結(jié)(原因分析及應(yīng)對(duì)措施):三.下月工作計(jì)劃:1、銷售任務(wù):考核任務(wù)155萬(wàn);目標(biāo)任務(wù)(訂單)210萬(wàn);新增客戶20家;一部考核任務(wù)35萬(wàn);目標(biāo)任務(wù)(訂單)40萬(wàn);新增客戶5家;二部考核任務(wù)35萬(wàn);目標(biāo)任務(wù)(訂單)45萬(wàn);新增客戶5家;三部考核任務(wù)50萬(wàn);目標(biāo)任務(wù)(訂單)80萬(wàn);新增客戶5家;四部考核任務(wù)35萬(wàn);目標(biāo)任務(wù)(訂單)45萬(wàn);新增客戶5家;2、人員培訓(xùn)與考核:3、四.需要支持事項(xiàng):1、十月銷售情況11232005年銷量走勢(shì)圖2006年銷售計(jì)劃圖全年共計(jì)5347萬(wàn)+上海2000萬(wàn)+外貿(mào)700萬(wàn)=8000萬(wàn)生產(chǎn)部工作匯報(bào)月會(huì)報(bào)表2005年
10月匯報(bào)部門:生產(chǎn)部匯報(bào)人:
一.本月工作情況:二:本月工作總結(jié)(原因分析及應(yīng)對(duì)措施):三.下月工作計(jì)劃:四.需要支持事項(xiàng):企劃部工作匯報(bào)月會(huì)報(bào)表2005年
10月匯報(bào)部門:企劃部匯報(bào)人:
一.本月工作情況:二:本月工作總結(jié)(原因分析及應(yīng)對(duì)措施):三.下月工作計(jì)劃:四.需要支持事項(xiàng):售后服務(wù)部工作匯報(bào)月會(huì)報(bào)表2005年
10月匯報(bào)部門:售后服務(wù)部匯報(bào)人:
一.本月工作情況:1、接收投訴
件;處理投訴
件;2、返廠產(chǎn)品
件;返廠率
%;二:本月工作總結(jié)(原因分析及應(yīng)對(duì)措施):三.下月工作計(jì)劃:四.需要支持事項(xiàng):
總經(jīng)理發(fā)言
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