怎樣發(fā)現(xiàn)項目的真正價值論文

第頁共頁怎樣發(fā)現(xiàn)工程的真正價值論文怎樣發(fā)現(xiàn)工程的真正價值論文不能與公司開展戰(zhàn)略聯(lián)絡起來的工程，往往會淪為“繼母的孩子”。范圍、進度、資、質量是工程經(jīng)理們思維方式的四大要素，其中工程范圍確實定最難〔尤其是面對外部客戶〕。對于工程經(jīng)理來說，一份需求明確的范圍清單的誘惑力，可以讓他們立即投身到詳細操作中，忙不迭地制訂進度方案，明確質量要求，懇求資支持。不過那些帶著“經(jīng)歷傷疤”的“工程老兵”們不會滿足于紙上的東西，他們把視線投得更遠些，努力探尋那些隱含在清單后面、藏在話語里的東西。哪怕僅僅是多一丁點兒的對這些東西的理解，都會得到?jīng)Q策者的充分重視，從而提升工程經(jīng)理的地位，讓他們成為問題的解決者，而不僅僅是經(jīng)費使用者，而且可以獲得其他部門的積極配合。這天，足智多謀的工程經(jīng)理王深接到公司副總李明遠的：“王深，請馬上來我這里一趟，談一個工程?！睉陰拙浜螅羁偰贸鲆环輲醉摷埖奈募?，說：“檔案室如今一團糟，我們需要有效的文檔跟蹤管理系統(tǒng)，老總們都在關注這件事。這是你所需的資料。什么時候能著手施行？下周可以嗎？”王深粗略翻了一下文件。李總接著說：“我的助手小張理解一些情況，你可以找他討論詳細情況?！边@時鈴響了。李總對王深說：“就這樣吧，趕快回去準備方案?！崩羁傓D身接。追究問題起王深內心暗想，這可是關鍵時刻，那些技術高手但管理新手往往此時要犯第一個也是最致命的錯誤：馬上承受功能要求，迅速列出進度表。他們往往太急于博取領導賞識，更為糟糕的是，他們以為按時完成功能要求就是工程成功，殊不知與公司商業(yè)價值無關的工程，其成功的時機很??！王深拿起落在椅子上的報紙，坐了下來。李總講完，吃驚地發(fā)現(xiàn)王深沒走，他已習慣于下屬拿走命令迅速執(zhí)行。李總皺了一下眉：“我的要求都在這個文件上?！蓖跎钚χf：“您的指示非常明確，但我有兩種方式執(zhí)行：一是像麥當勞那樣迅速給您配好餐，另一種像是在大飯店雅座，先詢問您的需求愛好再為您選擇，幫您度過難忘光陰。我想把這個工程做成一流大宴?！崩羁傸c點頭：“檔案室的許多技術資料查不到，有些工程師借走后一年想不起還，別人急需時打，往往發(fā)現(xiàn)借閱人不在，甚至出差了，耽誤時間。這個問題在公司高層會上反映強烈?！薄暗居型旰玫碾娮影尜Y料??！”王深不解地問道。“別提了，查詢界面太不友好，沒有搜索功能，顯示速度也不理想，大局部人還是喜歡看藍圖?！崩羁偀o奈地搖搖頭說。探詢商業(yè)價值一旦工程起動，就需公司人力物力的投入。隨著討論的展開，各人從自己或本部門利益出發(fā)，會在技術功能、界面形式、維護支持等方面爭執(zhí)不下，所需功能清單也會一天天加長，技術人員或者高層經(jīng)理們會為先進的技術方案興奮不已，對產(chǎn)品的概念也會越來越明確，但對工程的商業(yè)價值——對公司利潤增長的奉獻，卻逐漸淡忘。正是因為這樣，工程經(jīng)理常常受到公司內部資爭斗的困擾。不能與公司戰(zhàn)略開展聯(lián)絡起來的工程，往往淪為“繼母的孩子”，資金和人員都得不到保證。王深要探詢出工程的商業(yè)價值，讓領導明白，檔案室整理能給公司帶來怎樣的價值。解決問題其實可以有兩條途徑：完善借閱流程；增強電子文檔系統(tǒng)的查詢功能和界面。王深知道功能問題可以打住了，但要想成為更好的工程，他還必須問最后一個問題：“我知道許多人抱怨檔案管理，您能告訴我這對他們工作影響有多大嗎？”“過去的資料可以大大縮減我們的標書準備時間，進步估價準確性。最近我們的中標率下降，這與檔案室的管理混亂有關?！崩羁傉f完，自己也感到工程的關注點更明確了?！盎蛟S，我們可以把中標率進步作為本工程的目的之一?！蓖跎钫f。李總仔細打量了王深一眼，露出了微笑：“你與其他工程經(jīng)理不同?！蓖跎钏闪丝跉猓来斯こ桃饬x重大，因為與中標率——公司的生存大事——連在了一起，沒有人能對這個工程質疑，而且得到李總更深一層次的'認同，工程成功的可能性大大進步了。如今看起來，那個文件的功能清單需要修改。老兵的啟示面對老板心急火燎的不斷催促，面對產(chǎn)品預期性能和功能的描繪清單，許多工程經(jīng)理壓抑不住展示才華的沖動，會馬上著手編寫方案、制定技術設計。但歷經(jīng)沙場的老兵的做法值得我們好好想想：第一，他不應該僅僅是命令的執(zhí)行者，更應該是生意上的合伙人，幫助客戶、老板領會工程對公司業(yè)務的影響，從而獲得充分信任和更大的受權。第二，探詢工程深層的商業(yè)價值，可能會招致行動緩慢、技術不通的誤解，但是急功近利