分包單位進場提供資料及分包單位進場需提供的資料

分包單位入場須知

分包單位：

您好！歡迎您成為我項目萬科第五城宗地三二期一標段工程的合作伙伴！

在您入場之前，按照總包單位和監(jiān)理要求，您還必須辦理一些相關(guān)手續(xù)、報驗各種資料，為了讓您更快地了解各部門的要求，我們制定了《入場須知》，請您按照《入場須知》上的要求提前準備各項資料。

預(yù)祝我們合作愉快！

以下內(nèi)容是需要準備的各項資料：1、

單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。

2、項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

3、項目安全生產(chǎn)管理制度

4、項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話

5、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、項目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。

6、進場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。

7、進場特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。

8、簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進行。

9、三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內(nèi)上報。專業(yè)分包應(yīng)自行進行三級安全教育報項目部備案。

10、分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件

11、分包單位所用人員的工傷保險證明文件

12、進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證）

13、進場安全物資一覽表及安全證明福能聯(lián)信建設(shè)集團有限公司萬科第五城（宗地三）二期一標段工程項目部分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底，簽訂安全協(xié)議書、

文明施工協(xié)議書。1、分包單位在進場前應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋公章，上報總包安全部門，確定為是合格分包方，方可進場。

2、專項施工組織設(shè)計(方案)上報總包、安全技術(shù)措施審批記錄。

3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。

4、分包方的(專業(yè))安全應(yīng)急預(yù)案。

5、分包方向總包提供所有進場人員的花名冊、身份證復(fù)印件，并提供機械設(shè)備驗收記錄表及機械清單。

6、分包方的分項安全技術(shù)交底每次上報一份到總包備查。

7、分包每天的班前活動每周上報一份到總包處備查。

8、分包方每月配合總包對其進行一次安全業(yè)績評定。

9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火。

10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復(fù)印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。

11、總包提供給分包方的安全物資、安全設(shè)施必須在辦理交接手續(xù)后才能使用。

12、總包方對分包方安全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并將整改情況反饋給總包安全部門。

專業(yè)分包單位必須向總包單位提供的資料一般需要提供以下資料：

1、資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋法人單位行政印章并查驗原件）；

2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋法人單位行政印章并查驗原件）；

3、稅務(wù)登記證復(fù)印件（加蓋法人單位行政印章并查驗原件）；

4、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件（加蓋法人單位行政印章并查驗原件）；

5、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（加蓋法人單位行政印章并查驗原件）；

6、法人授權(quán)委托書原件；

7、分包人項目經(jīng)理（或現(xiàn)場代表）、主要技術(shù)管理人員學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷、安全資格證明及相關(guān)培訓(xùn)證明材料等；

8、分包人特殊工種持證情況復(fù)印件（查驗原件）；

9、分包人擬投入的設(shè)備清單及特種設(shè)備的年檢資料復(fù)印件（查驗原件）；

營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。

2．項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

3．項目安全生產(chǎn)管理制度

4．項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話

5．企業(yè)法人、項目經(jīng)理、項目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。

6．進場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。

7．進場特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。

8．簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進行。

9．三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內(nèi)。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業(yè)分包應(yīng)自行進行三級安全教育報項目部備案。

10．分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件

11．分包單位所用人員的工傷保險證明文件分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底，簽訂安全協(xié)議書、

文明施工協(xié)議書。分包單位在進場前應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進場。

2、專項施工組織設(shè)計(方案)上報總包、安全技術(shù)措施審批記錄。

3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。

4、分包方的(專業(yè))安全應(yīng)急預(yù)案。

5、分包方向總包提供所有進場人員的花名冊、身份證復(fù)印件、健康證，并提供機械設(shè)備驗收記錄表及機械清單。

6、分包方的分項安全技術(shù)交底每次上報一份到總包備查。

7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。

8、分包方每月配合總包對其進行一次安全業(yè)績評定。

9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火。

10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復(fù)印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。

11、分包人員進場必須到總包安全員處辦理胸卡(每張胸卡壓人民幣20元)，退場時退還押金。

12、總包提供給分包方的安全物資、安全設(shè)施必須在辦理交接手續(xù)后才能使用。

13、總包方對分包方安全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。

分包方須向總包方提供如下資料(質(zhì)量)

1、總包對分包進行質(zhì)量總交底，分包方也必須對施工班組進行質(zhì)量交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質(zhì)量交底，并將交底記錄上報總包備案。

2、專項施工組織設(shè)計(方案)中包括質(zhì)量目標和具體保證措施，以及成品保護措施等。

3、分包方必須配備兼職質(zhì)量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄及檢驗批評定，資料上報總包備案。

4、質(zhì)量員對總包（監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等）發(fā)出的質(zhì)量整改通知單等，必須及時整改并書面回復(fù)整改情況。

5、按時參加總包召開的質(zhì)量會議。

6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)作糾正和預(yù)防措施，并有書面記錄，上報總包備案。

7、分包方使用的計量器具應(yīng)有計量局發(fā)出的鑒定證書，并復(fù)印（蓋章）一份上報總包備案。

8、材料在進場前必須向總包上報材料的合格證、準用證、試驗報告等材質(zhì)證明資料，否則不得投入使用。

分包方須向總包方提供如下資料(計劃協(xié)調(diào)管理部)

1、進度計劃

1）根據(jù)總包的總進度計劃，編制本專業(yè)施工總進度計劃，如有變更需及時補充調(diào)整后的施工總進度計劃。

2）每月24日上報總包形象進度和下月進度計劃。

3）每周日下午16：30前向總包提供本周質(zhì)量、安全、文明施工、進度、需協(xié)調(diào)事宜等各項的完成情況和下周進度計劃。

2、甲供材料計劃，必須根據(jù)總進度計劃提前向業(yè)主提出進場計劃。

3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。

4、準時參加總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會。

分包方須向總包方提供如下資料(商務(wù)部)

1、分包方每月向總包提供當月工程量。

2、分包方每月填寫分包考核表。

3、分包方每月進度計劃。

4、具體格式分包進場后，在總包商務(wù)部領(lǐng)取。

分包方須向總包方提供如下資料(物資部)

1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。

2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴肅處理。

分包方須向總包方提供如下資料(技術(shù)部)

1、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。

2、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設(shè)計交底及會審。。

3、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術(shù)問題處理、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù)措施等資料。

4

、提交科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗及技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)資料給總包。

5、設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法

A.設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認可。

B.施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。

C.

以上設(shè)計變更、技術(shù)核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。

6、施工方案管理辦法

A.

要求各專業(yè)承包人提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟技術(shù)指標的測算等。

B.

施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。

C.

各專業(yè)承包人嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如果條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

D.

做好施工方案的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制調(diào)整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。

E.

特殊施工過程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術(shù)負責(zé)人參與審核。

7、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗

A.材料、產(chǎn)品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。

B.對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)備等，進場時必須有合格證明和復(fù)驗證明、設(shè)備開箱檢驗記錄等。

C.進入施工現(xiàn)場部分材料按規(guī)定須復(fù)試的，進場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。

D.材料設(shè)備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。

8、工程測量管理

A.工程施工前，對業(yè)主提供的基準點進行復(fù)核，確認無誤后方可使用，對基準點復(fù)測有疑問應(yīng)提出讓總包參與復(fù)核。

B.工程施工中對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復(fù)測。

C.總包只提供主軸線的控制線和控制標高，其他細部尺寸線分包自行負責(zé)。

D.工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。

9、工程計量管理

A.施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。

B.凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。

C.各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。

10、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核

A.工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。

B.對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序，并應(yīng)及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。

C.單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。

11、竣工資料與竣工圖編制

A.按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。

B.在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。

C.各專業(yè)項目設(shè)專人負責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。

D.其它資料要求按項目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報審。

分包方須向總包方提供如下資料(辦公室)

1、進場管理人員及施工班組班長的聯(lián)絡(luò)方式（姓名、職務(wù)、傳真、郵箱、手機、座機）。

2、進場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進場時間、職務(wù)）和身份證復(fù)印件。

3、使用總包單位復(fù)印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。

項目管理制度

為貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強大型公共建筑質(zhì)量安全管理的通知》等文件和本公司相關(guān)管理規(guī)定及達到項目工程目標（魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明工地、標化工地、中建CI形象金獎），促進工程建設(shè)各專業(yè)分包方增強質(zhì)量意識，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，特制訂項目部管理制度。

管理涉及內(nèi)容：安全（文明施工、綜合治理）、質(zhì)量、施工進度、技術(shù)管理、商務(wù)管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內(nèi)容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責(zé)令整改。

2、不參加安全檢查、安全會議的分包負責(zé)任人，處罰200元/次，不按時到會處罰100元/次。

不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責(zé)任人因公務(wù)不在現(xiàn)場，可指定班組長）。

3、每道工序施工前不進行安全技術(shù)交底的，處罰50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全設(shè)施、破壞安全標志、宣傳標語、生產(chǎn)設(shè)施，處罰200元/次。

5、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計相關(guān)安全技術(shù)措施，處罰100元/次。

6、擅自改變安全技術(shù)措施，處罰500元/次。

7、不執(zhí)行“三上崗一講評”，處罰30元/次。

8、強令工人違章作業(yè)，指揮者處罰500元/次，作業(yè)者處罰100元/次。

9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元/次。

10、班組每天不組織班前安全活動，處罰班組長50元。

11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人*次。

12、發(fā)現(xiàn)事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100元。

13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證，處罰100元/人。

14、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰10元/人。

15、高空作業(yè)（≥2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50元/次。

16、高空作業(yè)時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/次。

17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設(shè)備，處罰30元/次。

18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20元/次。

19、非操作人員，任意進入吊裝區(qū)域，違章者罰款30元/次。

20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30元/人；上架子、起重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人*

次。

21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10元/次。

22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元/人*次。

23、腳手架上材料堆放超載，處罰100元/次。

24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網(wǎng)，處罰50-100元/次。

25、任意切斷腳手架的拉結(jié)點，處罰100元/點。

26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者，處罰20元/人*次。

27、不用插頭接電，而直接插入插座的，處罰20元/只*次。

28、木工圓鋸無防護罩的，處罰50元。

29、未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設(shè)備，處罰100元/次。

30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，處罰20元/人*次。

31、班組未做好工完場清，處罰100元/次。

32、施工現(xiàn)場有隨地大便，處罰50元/人，小便處罰10元/人。

33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員傷害的，處罰責(zé)任分包500元/次。

34

、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證，處罰50元/次。

35、在腳手架上進行電焊作業(yè)，未設(shè)置接火盆、無監(jiān)護人的，罰款100元/次。

36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發(fā)現(xiàn)有煙蒂處罰10元/只。

37、氣割、電焊違反“十不燒”規(guī)定，處罰100-500元。

38、冷天在施工現(xiàn)場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。

二、工程質(zhì)量

1、班組不配備兼職質(zhì)量員，處罰50元，并責(zé)令整改。

2、班組長對組員不進行技術(shù)質(zhì)量交底，處罰50元/次。

3、發(fā)現(xiàn)材料未經(jīng)報審，在總包和監(jiān)理未同意的情況下，先投入使用的罰款1000元/次。

4、不按施工方案的質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，罰款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要責(zé)任造成質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，進行不低于1000元/次的罰款。

6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

7、在交叉施工中，發(fā)現(xiàn)未做好成品保護工作造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，處以不同程度的經(jīng)濟制裁。

三、工程進度

1、由于分包自身管理原因，未按施工進度計劃完成任務(wù)，影響下道工序施工，處罰責(zé)任分包200元/天；若通過加班能把延誤時間彌補的，不影響下道工