沈陽桃李面包股份公司阿米巴項目總結(jié)_第1頁
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沈陽桃李面包股份公司包股份有限公司阿米巴項目總結(jié)16:04案例名稱沈陽桃李面包股份有限公司企業(yè)性質(zhì)民營主營業(yè)務(wù)食品0月沈陽桃李面包股份有限公司(以下簡稱公司)的前身是沈陽市xx食品有限公司，福、沃爾瑪、大潤發(fā)、樂購、北京華聯(lián)、華名商標(biāo)”等榮譽，并參與起草了《糕點通則GB/T20977-2007》和《面包GB/T司的負(fù)責(zé)人；很好的盈利，但不知道是哪些地方做得好，哪類客多人是畢業(yè)就在公司干，沒接觸過外面的管理方式和方面不錯，但真正有管理理念和經(jīng)營意識的人很人員身兼多重職能(總部的職能的事，經(jīng)理做主管的事)，職責(zé)分工較多交未能起到相互促進(jìn)和齊心協(xié)力提升組織績效確定經(jīng)營分子公司的職權(quán)，導(dǎo)致某些分子公公司對標(biāo)準(zhǔn)工時沒有概念，對產(chǎn)品系統(tǒng)沒有明確的定明確，某些方面不強。式發(fā)的情況4、績效考核等激勵手段和機制不健全?，F(xiàn)狀和歷史發(fā)展，并根據(jù)閱讀資料及收集要應(yīng)信息的特點，基礎(chǔ)按行政職能的維度劃分阿米巴組等共劃分出68個阿米巴組織，具體步時記入阿米巴組織的費用，此費用在數(shù)量和時間上攤的費用包括：總部各職能部門的費用、上級巴組B分?jǐn)傄?guī)則。費用分?jǐn)傄?guī)則是將各應(yīng)分?jǐn)傎M用攤派到各阿米巴組織的原、質(zhì)不同采用不同的費用分?jǐn)傄?guī)則。費用分?jǐn)倓t?？陀^公平地將各種費用分?jǐn)偟礁靼⒚装陀梅謹(jǐn)偟膶蛹壏謩e是：集團(tuán)控股公司--各片區(qū)(沈陽和大連片區(qū))--各分子公司--一級巴(營銷巴和生產(chǎn)巴)--二級巴--三級巴1)、阿米巴資源劃分。對各阿米巴組織的場地、設(shè)備、人員等進(jìn)行確定和劃分2)、阿米巴組織職能。3)、阿米巴負(fù)責(zé)人。4)、阿米巴運營改善。阿米巴系統(tǒng)運營的重點是進(jìn)行改善，因此，對各阿米巴數(shù)用5)、阿米巴激勵。b、修訂數(shù)據(jù)復(fù)雜。費用的分?jǐn)偧耙?guī)則的修訂、組織的變化(部分阿米巴組織的合并和撤消等)、定價的修訂等c結(jié)、改善、計劃等需要對阿人員提供了有力的管理工具和手段，使公司

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