2022-2023年度初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案

2022-2023年度初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案

單選題（共54題）1、根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權益”這一會計恒等式形成的財務報表是()。A.損益表B.資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金流量表D.主要業(yè)務收支明細表【答案】B2、根據(jù)我國產(chǎn)品質量法，政府技術監(jiān)督部門要對可能危及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品實施強制性管理；對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質量立法原則是（）A.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則B.獎優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.有限范圍原則【答案】C3、通常適合進行集權管理的企業(yè)類型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)【答案】B4、應用投資回收期法時有四種可行方案，其投資回收期時間分別為下述數(shù)值，則應選（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】A5、()是形成經(jīng)營機制的決定因素。A.不斷的資產(chǎn)利益B.強大的經(jīng)濟動力C.長遠的發(fā)展計劃D.較高的人員素質【答案】B6、假設某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40【答案】B7、某企業(yè)進行工作分析時，請員工按時間順序記錄其在一個用內(nèi)所從事的各項工作以及所消耗的時間等各種細節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.面談法B.觀案法C.問卷法D.工作日志法【答案】D8、根據(jù)我國公司法，公司分配當年稅后利潤時，應提取凈利潤的（）列入法定公積金。公司法定公積金累計額為注冊資本的50%以上的，可以不再提取。A.5%B.10%C.15%D.25%【答案】B9、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零。為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件進行生產(chǎn)過程時間組織，并對工序間零件移動方式進行分析和決策。A.平行移動方式B.平行順序移動方式C.順序移動方式D.隨機移動方式【答案】C10、流水生產(chǎn)線按照流水線的節(jié)奏性來衡量，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（）。A.精細節(jié)拍流水線B.粗略節(jié)拍流水線C.快速節(jié)拍流水線D.慢速節(jié)拍流水線【答案】B11、G公司財務部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認，G公司下一年度預計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關者共贏的財務管理目標。A.5.2B.5.6C.6.0D.6.5【答案】C12、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。A.179300B.188300C.197300D.200000【答案】C13、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構思B.開車決策C.設計D.試制【答案】C14、按我國現(xiàn)行《統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法》規(guī)定，企業(yè)劃分為（）種類型。A.三B.四C.五D.六【答案】B15、根據(jù)彼得．圣吉的觀點，學習型組織的五項修煉是指（）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團隊學習、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、線性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考【答案】D16、工作說明書編寫的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫工作說明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱【答案】C17、工序能力指標的用途不包括（）。A.預測產(chǎn)品銷量B.協(xié)調(diào)工序間的相互關系C.選擇經(jīng)濟合理的工序方案D.驗證工序質量保證能力【答案】A18、()適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置【答案】A19、企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術和（）。A.企業(yè)人員素質B.企業(yè)性質C.企業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)所有權歸屬【答案】C20、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機抽樣的方法對其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時，樣本標準差為2000小時，B種燈具的設計壽命為不低于100000小時；C種燈具的過程能力不足。A.過剩B.充足C.正常D.不足【答案】A21、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造.技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3.A.提高技術水平B.擴大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟效益D.提高企業(yè)地位【答案】C22、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.能力B.層級C.數(shù)量D.職級【答案】C23、某公司結果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表(單位：千萬元)見下表：A.3B.1.86C.1.73D.1.42【答案】C24、下列脫產(chǎn)培訓的方法中，（）的優(yōu)點是可以復制各種復雜情景，生動直觀，容易使培訓對象置身其中，通過以角色的身份運用相關知識解決模擬環(huán)境中的問題。A.情景模擬法B.案例研究法C.授課法D.網(wǎng)絡培訓法【答案】A25、回歸分析法也稱相關分析法，它是依據(jù)預測的()原理，在分析市場現(xiàn)象自變量和因變量之間相關關系的基礎上，建立變A.因果性原理B.慣性原理C.概率原理D.類推原理【答案】A26、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是（）。A.存貨B.應收賬款C.速動資產(chǎn)D.現(xiàn)金【答案】D27、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或尋找新產(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略【答案】B28、在企業(yè)所指定的技術標準中，最基本的和具有指導意義的是()。A.基礎標準B.方法標準C.安全標準D.產(chǎn)品標準【答案】A29、下列各項屬于小批生產(chǎn)的特點的是()。A.產(chǎn)量大B.品種少C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.專業(yè)化程度高【答案】C30、租賃融資主要缺點是()。A.成本高B.時間長C.風險大D.手續(xù)多【答案】A31、關于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的足()。A.流水生產(chǎn)線的加丁對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各種工序的工作地數(shù)雖與各該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各種工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】B32、新型企業(yè)組織模式不包括()。A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.扁平化組織模式D.學習型組織模式【答案】C33、某煤礦領導班子正在對該煤礦的技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，煤質有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失300萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。A.總投資與總產(chǎn)量、B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟效益C.總投資與經(jīng)濟效益D.總投資與投資回收期【答案】C34、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()A.財務制度B.責任制度C.工作制度D.分配制度【答案】B35、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產(chǎn)B.選材C.供應D.銷售【答案】B36、在一個部門中，成員只對部門上級領導負有責任，這體現(xiàn)了組織設計的（）原則。A.統(tǒng)一指揮B.任務目標C.分工協(xié)作及精干高效D.管理幅度【答案】A37、下列選項中，不是ISO組織提出的質量認證類型是()。A.全數(shù)檢驗B.市場抽樣檢驗C.隨機抽樣檢驗D.批量檢驗【答案】C38、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。A.3.35B.4.65C.4,85D.9.55【答案】D39、以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢的是（）.A.節(jié)約費用B.減少機會主義行為C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生D.能實現(xiàn)良好的溝通【答案】C40、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點的是（）。A.擴大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線B.彼此聯(lián)合，獨立核算C.共擔風險，共負盈虧D.勞動生產(chǎn)率高，有利于節(jié)約成本【答案】A41、當前學術界比較認可的企業(yè)理財目標是()。A.利潤最大化B.企業(yè)價值最大化C.每股收益最大化D.股東財富最大化【答案】B42、隨著設備使用年限的增長，設備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，稱為（）。A.設備的無形磨損B.設備的老化C.設備的低劣化D.設備的有形磨損【答案】C43、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30【答案】A44、下列企業(yè)財務活動中，違反國家對現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。A.用現(xiàn)金支付勞保費B.用現(xiàn)金支付工資C.保存賬外公款D.庫存3-5天零星開支需要的現(xiàn)金【答案】C45、在企業(yè)管理的職能中，激勵職能是完成一切管理任務的（）A.標準B.動力C.目的D.過程【答案】B46、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2【答案】C47、采用移動平均法對產(chǎn)品的需求量進行預測，依據(jù)的基本原理是()A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.概率原理【答案】A48、某企業(yè)在進行員工培訓時，向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓中（）的目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發(fā)展需要C.使員工實現(xiàn)自我價值D.培育企業(yè)文化【答案】D49、新產(chǎn)品通過鑒定后，在投放市場之前組織的試驗性銷售屬于（）。A.品牌名稱B.促銷方式C.市場試銷D.運輸方式【答案】C50、在企業(yè)招聘員工時，主要用來測量應聘者的思維能力、學習能力和適應環(huán)境能力的心理測評是（）。A.成就測評B.傾向測評C.智力測評D.人格測評【答案】C51、對生產(chǎn)車間、庫房、設施、道路等進行安排的組織工作是()。A.生產(chǎn)過程空間組織B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.生產(chǎn)管理組織【答案】A52、下列財務比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個不同。A.流動比率B.應收賬款周轉率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權比率【答案】B53、某化妝品企業(yè)在大型超市進行市場調(diào)查，了解消費者購買化妝品的品牌、評價標準、購買量，以及購買者的信息，根據(jù)市場調(diào)查目的進行分類，該企業(yè)進行的這種市場調(diào)查屬于（）A.描述性市場調(diào)查B.探測性市場調(diào)査C.因果性市場調(diào)查D.預測性市場調(diào)査【答案】A54、德爾菲法的專家小組一般選擇()人為宜。A.10～30B.10～15C.5～20D.15～30【答案】A多選題（共14題）1、財務管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務管理的工作步驟與一般工作程序，企業(yè)財務管理主要包括（）。A.財務計劃與決策環(huán)節(jié)B.財務預算與控制環(huán)節(jié)C.財務分析與考核環(huán)節(jié)D.財務風險分析與管理環(huán)節(jié)E.財務籌資管理與預算環(huán)節(jié)【答案】ABC2、影響決策集權與分權程度的主要因素包括（）。A.決策的代價B.決策的影響面C.組織的規(guī)模D.授權E.主管人員的素質與數(shù)量【答案】ABC3、企業(yè)運用PDCA循環(huán)實施全面質量管理時，在處理階段需要完成的步驟有（）。A.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質量問題B.執(zhí)行計劃C.總結經(jīng)驗教訓，制定相應標準、制度和規(guī)定D.把未解決或新出現(xiàn)的問題轉人下一輪PDCA循環(huán)E.檢查計劃執(zhí)行結果【答案】CD4、如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用的招聘方法有（）。A.廣告招聘B.工作公告法C.外出招聘D.檔案記錄法E.推薦招聘【答案】BD5、如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用的招聘方法有（）。A.廣告招聘B.工作公告法C.外出招聘D.檔案記錄法E.推薦招聘【答案】BD6、下列屬于技術變革的有（）。A.工作方式B.裝備C.組織結構D.工藝流程E.服務模式【答案】ABD7、下列選項中，不一定是非法證據(jù)的有()。A.私自錄音B.電視暗訪C.錄像D.書面材料E.電視報道【答案】ABC8、下列屬于產(chǎn)品標準的有（）A.產(chǎn)品規(guī)格B.設計規(guī)程C.操作方法D.安全要求E.售后服務【答案】A9、在企業(yè)員工培訓目標類別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識的有（）。A.提高員工的專業(yè)業(yè)務技能B.增強員工的主人翁精神C.提高員工的人