全國勞模事跡感悟5篇

第第頁全國勞模事跡感悟5篇全國勞模事跡感悟篇1彈指一揮間，在中材環(huán)保工作已有年的時間，其間有心酸，也有汗水，但同志更多的是對公司的感謝，因為在這年工作中不僅僅學到了與工作相關(guān)的學問、技能與方法，還學習到了如何做人、如何做一個對社會對公司有用的人。這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終身。一、踏實工作任勞任怨在實際工作中，一方面由于包裝車間是公司的主力生產(chǎn)車間，軋機班生產(chǎn)比較忙，天車操作人員更是職責重大。為能保證高效，平安，圓滿的完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。同志加班加點，隨叫隨到，獲得各級領(lǐng)導導一致好評。另一方面，講究工作方法，學以致用。充分發(fā)揮進取性、主動性，事業(yè)心和職責感。多年來她以寬以待人，謙和忍讓，豁達大度，職責不推，困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在大家的共同努力下，包裝車間軋機班多次獲得公司勞動競賽優(yōu)勝班組稱號。二、擅長學習提高素質(zhì)由于包裝車間的天車使用頻率高。常常會消失一些毛病。為保證平安生產(chǎn)，不消失平安事故，并且不影響生產(chǎn)。她從自我的工作閱歷中總結(jié)出許多閱歷，然后結(jié)合《天車平安操作規(guī)程》制定具體點檢計劃并嚴格遵照實行，由于點檢到位，避開許多平安事故的發(fā)生。她對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自從事天車操作工作以來，同志在工作上始終對自我高標準嚴要求。無論在什么地方，在哪個崗位，都非常注重學習，注重從書本上和實踐中吸取學問養(yǎng)分，并把把握到的業(yè)務(wù)學問敏捷地運用到工作實踐中去。并且經(jīng)過學習，使本人的天車操作技能和應急處理本領(lǐng)都有很大的提高。三、立足本職平安第一為保證天車的平安運行，每一天上班都專心檢查，天車主梁下?lián)?，準時發(fā)覺，把事故隱患撲滅在苗頭中。從剛參與工作時的一個新人到此刻的擁有豐富閱歷的老師傅轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷許多，學到許多，其中有些教訓是用自我的慘痛閱歷獵取的，為能給新來的員工起到帶頭作用，避開再犯以前的錯誤，她帶頭遵守并嚴格遵守操作規(guī)程。讓大家都有很強的職責心和團體榮譽感。為包裝車間的平安生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。從事天車操作以來從未發(fā)生過平安生產(chǎn)事故。四、模范帶頭嚴以律己“與她相處時，你總會有一種‘如沐春風’的感覺”這是許多與同志接觸過的人最直接的感受。平常無論誰家里有事，只要一個電話，無論多忙，她都會盡可能地給予照看。她常常掛在嘴邊的一句話是“誰家里沒有個大小急事，大家要相互理解。你們家里有事就放心去辦吧”。同樣是上班，自我患病沒有耽擱過工作，孩子發(fā)燒沒有分心影響到工作，她從未因家里的事請過一天假。作為一位老師傅，時刻以高標準、嚴要求來約束自我提高自我，并時刻關(guān)心愛惜每一個小兄弟。除了把本職做到位，還進取參車間的各項培訓。工作更是進取請戰(zhàn)、黨團活動進取參與。五、殫精竭慮，孜孜追求在中材環(huán)保工作的多年間，有多少個節(jié)假日、公休日，她是在工作中度過的，她記不清;多年里，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，她說不清;多年里，她帶過多少新手，將多少門外漢培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，她數(shù)不清。而她記得清的是每一天上班準點準時;她說得清的是起重吊裝多少噸是起重限額;她數(shù)得清的是幾千個日日夜夜無事故!一個平凡崗位上的平凡工人就這樣在艱苦的蛻變中完成了質(zhì)的飛躍。工作沒有終點，僅有始點;沒有最好，僅有更好。在以后的工作中她將會一如既往的高標準要求自我，不求轟轟烈烈，但求扎扎實實，努力做好一名優(yōu)秀的天車工。為公司平安穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻自我的滿腔熱忱。全國勞模事跡感悟篇2__是拉布大林分公司第五生產(chǎn)隊隊長，他靠著一腔熱血、務(wù)實求真、敢于創(chuàng)新的精神，始終以黨的路線、方針、政策為指導，專心貫徹落實農(nóng)場的經(jīng)營決策，一步一個腳印，以用心向上的工作態(tài)度，帶領(lǐng)本隊干部職工迎難而上，奮力拼搏，20__年度取得了畝效益第一的好成果，實現(xiàn)經(jīng)營利潤868萬元，職均收入6.55萬元，人均收入3.85萬元。__始終牢記自我的職責，明晰自我承擔的任務(wù)，明確努力的方向。為此，在謀劃全隊各項工作時從大局和整體利益出發(fā)，通盤研究，從為職工謀取最大利益入手，堅持原則，專心履職，用新的思路探究新的工作方法和有效途徑。他始終堅持：僅有細化管理，科學管理，才能取得更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營理念，力求完成各項工作任務(wù)更加更完善。抓好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在經(jīng)營管理工作中，__注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴格掌握生產(chǎn)費用，努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體，常常組織職工開展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動;強化單車核算管理，嚴格掌握物資領(lǐng)發(fā)，杜絕發(fā)生損失鋪張現(xiàn)象，強化了勤儉持家意識;準時將機車作業(yè)量、作業(yè)率、標畝耗油等任務(wù)完成情景核算上墻，增加透亮?????度，理解職工群眾監(jiān)督，構(gòu)成了深厚的民主管理風氣。重視、支持農(nóng)業(yè)科技工作。為完成好農(nóng)場布置的大田科技試驗任務(wù)制造一切便利條件;他依據(jù)工作實際情景，敏捷調(diào)整工作安排，不誤農(nóng)時，努力完成好各項工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收奠定了堅實基礎(chǔ)。堅持職工增收，企業(yè)增效的工作目標。他注重提高農(nóng)業(yè)科學種田水平，按作業(yè)標準重點抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都堅持深化到實際，專心做好生產(chǎn)情景調(diào)查，發(fā)覺問題準時解決，不留任何隱患，杜絕發(fā)生不良結(jié)果。__重視畜牧業(yè)工作。詳細工作中，他注重科學引導和防檢疫工作，確保牲畜質(zhì)量，在養(yǎng)畜戶遇到困難時，能進取幫忙他們克服困難，共度難關(guān)。以黨的精神為宗旨，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，努力為職工辦實事，為職工群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，引導大家走向富有之路;專心抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，重點從整治村屯環(huán)境和改善隊容隊貌工作入手，種植各種樹木4820株，清理村屯生活垃圾600立方米，鋪墊修理環(huán)村公路12000延長米，使職工群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善。加強自身學習，搞好班子團結(jié)。工作中注重學習新的管理方法，強化班子成員之間溝通，遇事共同商議?，有職責有分工，缺陷能互補，方法有改善，極大地調(diào)動了干部職工的進取性，充分發(fā)揮了各類人員的主觀能動性，構(gòu)成了齊抓共管的良好局面。他始終強調(diào)：“班子要密切協(xié)作，領(lǐng)導干部要互相支持，管理人員要努力協(xié)調(diào)，職工要進取肯干，僅有這樣才能取得好的工作成果?！庇捎陬I(lǐng)導干部分工明確，溝通準時，工作互補，干部職工群眾牢固樹立了相互支持和敢于吃苦耐勞的精神，全年取得了良好的工作成果。雖然一年的工作有得有失，但他相信有農(nóng)場黨委的大力支持，有第五生產(chǎn)隊領(lǐng)導班子精誠團結(jié)，有全隊職工這個群英團體進取努力工作，更加堅決了__隊長克服困難、敢于擔當?shù)臎Q心和信念。我們相信，在__的帶領(lǐng)下分散力氣，拉布大林農(nóng)牧場第五生產(chǎn)隊干部職工士氣將更加高漲，為農(nóng)墾事業(yè)做出更大的貢獻，第五生產(chǎn)隊會取得更大的發(fā)展。全國勞模事跡感悟篇32路車是一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)的品牌線路，它是一條貫穿新老城區(qū)的公交主干線，全程18公里，途經(jīng)__中學、中醫(yī)院、蘇果超市、大潤發(fā)、人民醫(yī)院、客運站等30多個站點，十五個紅綠燈，來回一趟70分鐘，每天接送許多的乘客，是城市的一張“名片”，一扇傳遞文明的“窗口”。我為我是其中的一員感到自豪。每天清晨，許多人還在睡夢中的時候，我和同事們就趕到公交停車場，敲一敲輪胎，試一試燈光，和乘務(wù)員一起拭去車身上的露水，十幾分鐘后，一聲聲清脆的馬達聲打破了場區(qū)里的安靜，我和同事們駕駛公交車迎著晨曦開始一天的營運。無論是菜花節(jié)、板橋節(jié)、還是節(jié)假日，我都始終嚴格要求自己?！榜R達一響，集中思想”，“平安無小事，責任在心中”，實踐中，我駕平安車、行規(guī)范路，總結(jié)出八個字：腳輕手快，輕踩慢帶。行車時，時刻留意觀察上下車的乘客，遇到特別乘客，會等到他（她）安穩(wěn)地坐在座位上，再慢慢起步。行車中，我始終中速行駛，避開緊急剎車，在路面坑洼處，我會輕點剎車，避開因顛簸而給乘客帶來不適；下雨天，路邊有積水，停站時我盡量避開水凹地，以避開上下車乘客弄濕鞋襪；車上人多時，我就會語氣溫柔地提示乘客，要求他們向車廂后面走一走，以免耽擱大家的時間。每次語音報站后，我總會放慢車速問一聲，某某站到了，有沒有人下。車輛起步時，總要關(guān)照乘務(wù)員看一下后面還有沒有趕車的，爭取不落下一位乘客。作為巾幗示范崗的樣板車，不光服務(wù)好，衛(wèi)生也要一流。為給乘客供應一個潔凈、舒適的乘車條件，我總會樂觀協(xié)作乘務(wù)員作好車輛衛(wèi)生保潔工作。有一次，車輛消失故障，進場修理，修好后，地板上、座椅上，到處是油污，看到這種情景，我立刻找來洗衣粉，提桶水，拿著拖把、抹布就干起來，拖把拖了一遍拖不潔凈，我就拖兩遍、三遍，看到地板夾縫的油泥沒有拖潔凈，就找來小刀，一點一點的刮，再用布抹潔凈。手上劃了個口子，也沒察覺，汗水濕透了衣衫，經(jīng)過一陣勞碌，車廂又恢復了潔凈、整齊。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。2路車是一個集體，光我一個人搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)不行，只有全部駕駛員都做到業(yè)務(wù)過硬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步提高。所以，我常常和同事們交流，把自己在多年的實踐中積累的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安行車方面的閱歷無私地傳授給大家，讓大家共同提高。每次有新司機到我車上實習，我總是急躁細致地向他們講解業(yè)務(wù)學問和行車要領(lǐng)，如今2路線上，已經(jīng)消失了許多新的服務(wù)能手，許多新的先進車組，比如青年文明號，巾幗示范崗，工人先鋒號。由于我的辛勤努力與付出，我所在的車組先后被評為省級“工人先鋒號”車組，__市“巾幗文明號”車組，我本人接連被評為公司先進、市局先進，連續(xù)2次被市車管所評為“優(yōu)秀駕駛員”。一輩子用心做好一件事，這個標準看似有點低，但我卻樂此不疲。我常說，我們公交人就是一塊煤炭，燃燒自己，溫暖別人……全國勞模事跡感悟篇4__集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內(nèi)容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進事跡的一篇報道，題為“智慧經(jīng)營+責任心=效益”的文章。通過學習，了解到原來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團制造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個成果的取得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導是密不可分的。金普慶思維清楚、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的士氣和膽魄，務(wù)實創(chuàng)新、管理科學、專心負責的作風和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深化學習。下面結(jié)合公司的工作實際談?wù)剮c體會。一、我們要學習金普慶那競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內(nèi)在智慧的較量，越是抵觸錯綜簡單和猛烈對抗的時候，在雙方實力相當?shù)那闆r下，智慧的力氣越是起著決定性的作用?！贝_實，作為經(jīng)營管理者假如沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。對于本人來說，原來是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必需明白我們的競爭對手，了解我們的服務(wù)對象，更應當明白我們自己的實力，那么在為客戶服務(wù)時，才能夠準確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分別出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當前應當著重考慮的問題。二、學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。金普慶說“責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本掌握就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應當有一套完整的機制和制度來規(guī)范，沒有一套詳細辦法是搞不成的?！必熑纬杀竟芾硎钱斍笆┕て髽I(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的掌握和企業(yè)效益的提高起到了樂觀的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本掌握確是一個企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個分公司，分公司又設(shè)置幾個部門，這些機構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的掌握點。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司依據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，估計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項費用分類進行具體的預報，如工資、稅費、辦公、修理、差旅、水電等項目；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司依據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責任成本掌握目標。公司規(guī)定：在責任成本目標范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，假如完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為懲罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。三、“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，假如長下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發(fā)展，制造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，制造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠供應我們的場地、房屋和服務(wù)，來制造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。依據(jù)公司的現(xiàn)狀，假如不對設(shè)施進行適當?shù)母脑?，將不能滿意客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如長沙款待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司的塔吊修理項目、周轉(zhuǎn)材料添置項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但假如真正實施后，都將成為本公司的一個新的經(jīng)濟增長點。第三，樂觀開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營范圍，目前集團把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線期望。以上就是本人學習后的一點體會，不妥之處請領(lǐng)導批判指正。全國勞模事跡感悟篇5我于__年3月份入職公司經(jīng)營預算部，公司是我從事機電工程造價行業(yè)后的第二家公司。起初工作期間，心里比較忐忑，一心想盡早融入這個環(huán)境，順利開展工作。來到公司，參與的第一個項目是昆山嘉民物流項目，當時該項目已接近尾聲，部門主管安排我從這個項目開始，主要為了熟悉并了解公司的項目工作流程和本崗位的職責要求。__年5月，我正式參與的項目是無錫泰科電子有限公司的新建廠房工程，通過這個項目，我更深的了解了公司項目的運作流程和制度規(guī)范，特別感謝項目各同事在工作上對我的支持和指導，特殊?????感謝項目經(jīng)理李經(jīng)理在整個項目運行中對我的工作，做了全面的指導和幫忙。通過該項目，讓我建立了信念。__年8月，受公司派遣，協(xié)作周副總負責承德雙灤照明工程的結(jié)算工作，該項工作是我進入公司后遇到的很大的一次挑戰(zhàn)，8、9月出差承德兩次，對該項目的報審結(jié)算資料做了梳理和摸底；10月初，再次和周副總一起到承德，正式與審計局審計人員接觸，開展項目審計結(jié)算工作，在此期間，遇到許多阻力：報審資料缺失、工程量核對分歧、材料價格再次確認分歧、審計人員推諉工作進度緩慢…為解決以上問題，我們耗費整整兩個月時間對各種問題進行分析并制定方法方案，予以突破，最終完成了該項目的結(jié)算工作。在此期間，我受益匪淺，從中學到許多解決問題的方法和思路，對今后的工作認識更加明確。__年12月，在承德雙灤項目結(jié)算結(jié)束不久，受公司派遣，協(xié)作總承包公司參與到山西運城深國投項目中。該項目結(jié)算工作比較大的難度在于當時項目經(jīng)理未在項目主導機電工程的結(jié)算進程，由該項目的安裝技術(shù)員姬海洋同事協(xié)作結(jié)算工作；在本次結(jié)算過程中，我借鑒并運用了在承德雙灤項目結(jié)算中吸取和學習到的結(jié)算方法和思路，整個結(jié)算工作進行得比較順利，與業(yè)主方基本達成初步審核結(jié)果，最終在得到公司領(lǐng)導認可的情況下，在公司年會前一天完成了結(jié)算工作。__年9月份，在承德雙灤項目、山西運城項目結(jié)算工作的同時，我又同時編入了大潤發(fā)安溪和龍巖項目組，參與其中的經(jīng)營工作，在這兩個項目上，特別感謝部門主管和同事