2023年質(zhì)量月質(zhì)量征文

夯實(shí)質(zhì)量治理根底，提升質(zhì)量意識促進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)進(jìn)展日月異，市場競爭日益劇烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量治理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客〔下道工序〕要求的條件下進(jìn)展市場爭論、設(shè)計、制造和售后效勞，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來國家經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速進(jìn)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭劇烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素養(yǎng)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的本錢治理、資金治理和質(zhì)量治理，才能在競爭劇烈的今日立于不敗之地，而這一切離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。紅鋼作為昆鋼公司旗下興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，依據(jù)“現(xiàn)代化、可持續(xù)進(jìn)展”的企業(yè)安康進(jìn)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉200t/a以上綜合生產(chǎn)力量的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。昆鋼推行全面質(zhì)量治理擁有悠久的歷史，昆鋼自從8年6月8日獲得“冶金認(rèn)證中心〔金恒信治理體系認(rèn)證〕年9月0日領(lǐng)先在鋼鐵行業(yè)通過了的質(zhì)量治理體系復(fù)評10月再次通過了質(zhì)量治理體系認(rèn)證復(fù)評，而且每年按期通過體系監(jiān)視審核。紅鋼公司嚴(yán)格依據(jù)昆鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并堅(jiān)持改進(jìn)，質(zhì)量體系運(yùn)行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開拓進(jìn)取的精神，2023年，紅鋼煉鐵50萬噸規(guī)模，2023100萬噸規(guī)模，2023200萬噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面治理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質(zhì)量本錢、削減經(jīng)營虧損、削減責(zé)任事故、鼓舞員工的士氣和增加質(zhì)量意識具有重要意義。回憶紅鋼煉鐵近年來進(jìn)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量治理，堅(jiān)持貫標(biāo)活動、不斷加強(qiáng)質(zhì)量治理體系是公司提質(zhì)增量、快速進(jìn)展的根底。—建立工序評價制度紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅(jiān)持以下道工序?yàn)橹行牡姆结?，樹立起“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)前和將來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營本錢制造條件為宗旨?！肮ば蛸|(zhì)量評價”就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量等方面進(jìn)展綜合的評價，找出存在問題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，削減失誤過失，降低損失，實(shí)現(xiàn)下道工序滿足。工序質(zhì)量評價的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量。就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個過程，經(jīng)過近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團(tuán)礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及效勞質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對下工序工作〔質(zhì)量〕又造成較大影響的內(nèi)容。并準(zhǔn)時依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進(jìn)展修改和完善，對評價指標(biāo)實(shí)行動態(tài)治理，對在工序進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評價的分析、滿足度及信息反響制度；建立起了每月召開工序質(zhì)量評價總結(jié)會的例會制度，分析存在問題，提高改進(jìn)意見；建立并檢查整改措施落實(shí)狀況，每月將評價結(jié)果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題〔如消滅廢品和效勞質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好滿足度。二提高全員素養(yǎng)、全員參與的質(zhì)量治理質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)本錢打算企業(yè)效益、企業(yè)效益打算企業(yè)生存，企業(yè)生存打算職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展的最樂觀因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。留意人才隊(duì)伍的培育，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培育、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)治理體系，樂觀開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵“合理化建議”及“專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)”活動。為人才盡快脫穎而出供給了寬闊平臺，同時也為提高質(zhì)量治理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的樂觀性發(fā)揮了樂觀作用。樹立起“人人關(guān)心產(chǎn)品〔服務(wù)QC小組攻關(guān)活動，三全過程、運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量治理組織治理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機(jī)結(jié)合起來，使質(zhì)量治理建立在科學(xué)的根底上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動時采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制治理體系。〔粉、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、效勞質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素掌握起來，進(jìn)展跟蹤、統(tǒng)計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、削減帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格掌握有害元素超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源進(jìn)展合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)與治理創(chuàng)活動，到達(dá)既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)進(jìn)展之中。近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時，各質(zhì)量指標(biāo)取得了長足進(jìn)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑狀況99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。四技術(shù)、設(shè)備運(yùn)用樂觀承受技術(shù)、設(shè)備運(yùn)用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡治理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)制造更大的效益。是質(zhì)量治理的另一重要內(nèi)容。總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料構(gòu)造，制定符合實(shí)際的操作制度，強(qiáng)化設(shè)備和爐前治理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水本錢。始終尋求不斷改進(jìn)的時機(jī)，不斷提質(zhì)降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。近年來，經(jīng)過10余年的積存與努力，面對資源緊急、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項(xiàng)工作，不僅實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟(jì)性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低本錢制造、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。五開展多種活動形式夯實(shí)質(zhì)量根底以“強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升質(zhì)量水平”為活動目標(biāo)。實(shí)行切實(shí)措施推動安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定受控?；顒拥男问接校簶酚^煽動宣傳，形成“安全按規(guī)程、質(zhì)量講標(biāo)準(zhǔn)”的良好氣氛。通過張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳標(biāo)志、加強(qiáng)對一線作業(yè)員工質(zhì)量意識的宣傳教育，以進(jìn)展學(xué)問競賽、辯論賽等形式開展群眾性安全質(zhì)量教育活動；組織群眾職工和青年質(zhì)量監(jiān)視崗廣泛開展群眾性質(zhì)量掌握與監(jiān)視檢查活動，定期組織開展一次質(zhì)量隱患排查活動，切實(shí)消退產(chǎn)品質(zhì)量隱患?？偠灾?，在鋼鐵行業(yè)競爭日趨劇烈的今日，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握，做好質(zhì)量治理工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)職工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量意識，是參與市場競爭的法寶，只有加強(qiáng)全面質(zhì)量治理，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，在全體員工中樹立“質(zhì)量第一”的意識，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全思想，保證高質(zhì)量地完本錢職工作，提高企業(yè)質(zhì)量治理水平，依靠技術(shù)進(jìn)步和構(gòu)造調(diào)整，提質(zhì)降耗，形成自有核心技術(shù)和訣竅，提高生產(chǎn)率、企業(yè)的核心競爭力，使用戶完全滿足，實(shí)現(xiàn)紅鋼煉鐵又好又快進(jìn)展。林安川2023-9-22其次篇：質(zhì)量月征文喜迎五年大慶鑄就質(zhì)量安全這既是工程部上至治理領(lǐng)導(dǎo)，下至一般采氣員工生產(chǎn)生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們生產(chǎn)質(zhì)量再上一個的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措次活動中也有著具體的表達(dá)?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w員工緊緊圍繞工程部指示和要求細(xì)心組取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的，證明白問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采趁著“質(zhì)量月”這個契機(jī)，我們進(jìn)展了一系列活動，不斷提高員工的質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量治理，進(jìn)一步提高我們蘇里格氣田工程部整體質(zhì)量水平。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動廣泛，組織打算落實(shí)，目標(biāo)明確。工程部領(lǐng)導(dǎo)對這次開展“質(zhì)量月”活動格外重視，為使質(zhì)量月活動開展得扎實(shí)有成效，明確了開展的多項(xiàng)活動。依據(jù)工程部統(tǒng)一部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際制訂了各具特色的本單位“質(zhì)量月”活動方案，成立了處“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和“質(zhì)量月”活動辦公室；專題下發(fā)學(xué)習(xí)了開展質(zhì)量月活動的文件，在作業(yè)區(qū)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)展部署；在生活區(qū)和集氣站用橫幅、標(biāo)語等宣傳質(zhì)量月活動主題，用櫥窗、板報等形式宣傳質(zhì)量學(xué)問，作業(yè)區(qū)也準(zhǔn)時報道質(zhì)量月的有關(guān)活動的進(jìn)展?fàn)顩r。二、學(xué)習(xí)、宣傳，普及質(zhì)量法律法規(guī)學(xué)問。宣傳、普及質(zhì)量法律法規(guī)學(xué)問，是質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為提高寬闊職工的質(zhì)量法律意識，下發(fā)到各班組，各班組組織職工學(xué)習(xí)。這次活動共有10個班組100余人參與。通過這次活動，在職工中宣傳普及了質(zhì)量法律法規(guī)學(xué)問，增加全員質(zhì)量意識，同時熬煉和開掘了一批骨干人員，把質(zhì)量月活動推向高潮。三、突出質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)承包商施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)和設(shè)備質(zhì)量排查活動在質(zhì)量活動月過程中，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工樂觀落實(shí)井、站、管線、設(shè)備等的質(zhì)量安全狀況，確保安全生產(chǎn)，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。對承包商工作也加大施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，覺察問題準(zhǔn)時整改，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通指正工作，各效勞單位看到了工作中的缺乏，為改進(jìn)和進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量供給了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)的方向。也為我們井順當(dāng)投產(chǎn)，產(chǎn)量順當(dāng)完成供給了保障。2023年質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們蘇里格氣田工程部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然取得到了可喜的成績，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。我們奮戰(zhàn)在毛烏素沙漠里的石油人還會連續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，塑造長城品牌，用汗水鑄就一個國際化工程技術(shù)總承包商。作業(yè)二區(qū)劉陽20239月第三篇：質(zhì)量月征文質(zhì)量月活動征文-----談?wù)勗O(shè)備治理自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器說明白社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與修理的辨證關(guān)系，生動而形象地提醒了設(shè)備治理和設(shè)備修理在推動和大力進(jìn)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理質(zhì)量體系及完整設(shè)備修理質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要根底。為此，嚴(yán)密完整的設(shè)備根底治理質(zhì)量，是推動設(shè)備治理體系現(xiàn)代化的根本條件，依據(jù)行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際狀況，不僅要從設(shè)備治理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、修理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推動設(shè)備綜合治理質(zhì)量，使設(shè)備綜合治理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，樂觀推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備治理的手段和方法。健全設(shè)備治理的領(lǐng)導(dǎo)體制和治理機(jī)構(gòu)，首先建立專業(yè)治理和員工治理相結(jié)合的全員治理網(wǎng)絡(luò)，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要責(zé)任到人，在搞好設(shè)備根底治理工作的同時，還要立足實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備治理理論和方法，逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最正確為目的的設(shè)備治理體系。作為我公司設(shè)備治理人員，不但要做好設(shè)備根底治理工作，還要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、修理過程中遇到技術(shù)難題的力量。要培育一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實(shí)鑿的為設(shè)備治理水平及設(shè)備修理質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。做好設(shè)備治理工作，不僅是設(shè)備治理人員、修理人員的工作，而且應(yīng)當(dāng)是我公司全部工藝操作人員都要重視的一項(xiàng)工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴(yán)格依據(jù)工藝操作規(guī)程進(jìn)展操作、掌握設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)掌握到本崗位工序質(zhì)量要求，并且只有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄，才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積存牢靠的原始記錄；只有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運(yùn)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的設(shè)備治理生疏，使他們能自覺、主動地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技術(shù)治理人員要針對操作人員具體文化素養(yǎng)進(jìn)展不同崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，修理人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅具備修理設(shè)備力量，還要把握設(shè)備構(gòu)造、工藝運(yùn)行原理等方面理論學(xué)問；培育一批具有一專多能企業(yè)員工隊(duì)伍。設(shè)備治理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備修理保養(yǎng)體制。設(shè)備治理從設(shè)備的清潔開頭做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應(yīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備治理要從提高設(shè)備〔操作、修理〕技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備治理水平不斷得到提高。企業(yè)對設(shè)備的檢修打算應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)打算一樣，如期完成〔特別狀況除外行參數(shù)要求。為此，設(shè)備修理工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在肯定的時間內(nèi)，以肯定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對它進(jìn)展的修理保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投入運(yùn)行后的治理，實(shí)際上就是設(shè)備修理、保養(yǎng)治理工程。它的治理效果則是通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率〔設(shè)備輸出、設(shè)備修理質(zhì)量和設(shè)備修理費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設(shè)備修理、保養(yǎng)治理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實(shí)施起來確有很大困難。這是由于，一方面不同的設(shè)備有不同的修理、保養(yǎng)內(nèi)容，另一個方面修理任務(wù)又與生產(chǎn)打算有著親熱關(guān)系。只有生產(chǎn)打算與設(shè)備修理治理親熱協(xié)作，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；只有把生產(chǎn)與設(shè)備修理、保養(yǎng)治理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們親熱協(xié)作，才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)治理角度講，常常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)打算與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備，使之到達(dá)很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，由于無視了設(shè)備修理、保養(yǎng)，必定會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去掌握和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期，從而增加了設(shè)備修理本錢及更改造費(fèi)用。“入世后”市場化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備治理理念和治理模式將從軟硬件兩方面來影響將來我國設(shè)備治理的模式。依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的客觀要求，組織設(shè)備治理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)效勞，形成全社會的設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備治理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣┙o的過程。由設(shè)備租賃、修理、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場組成的設(shè)備要素市場，是我國設(shè)備治理社會化和市場化進(jìn)展趨勢。設(shè)備治理理念的變化，要由留意設(shè)備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)治理，轉(zhuǎn)變到留意設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲藏定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系，才能更好地降低我廠備件儲藏定額、儲藏量和儲藏金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時間內(nèi)將其選購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我們還要依據(jù)設(shè)備治理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立行之有效獎罰機(jī)制，以保證設(shè)備修理質(zhì)量和進(jìn)度。打算修理要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機(jī)地結(jié)合起來，其設(shè)備修理方式又可分為事后修理、定期修理、時機(jī)修理、無修理設(shè)計和狀態(tài)監(jiān)測修理等五種根本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備修理治理進(jìn)展趨勢來看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測修理方式放在首位，由于，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測修理是依據(jù)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)測結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從修理經(jīng)濟(jì)性角度動身打算對設(shè)備進(jìn)展修理。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測修理，可使設(shè)備修理工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項(xiàng)工器具及人員調(diào)配預(yù)備，并能與生產(chǎn)打算很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式修理不僅能確保消退設(shè)備故障隱患和故障停機(jī)，而且能防止設(shè)備修理過剩，降低了設(shè)備修理本錢，延長了設(shè)備運(yùn)行周期，保證了設(shè)備修理質(zhì)量。我公司設(shè)備治理規(guī)定、制度，隨著公司三項(xiàng)制度改革的推動，有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充，通過市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備治理模式，要隨著設(shè)備治理理念的變化逐步提高我們設(shè)備治理力量。因此，我們只有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備治理、修理、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們設(shè)備修理工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備治理水平、設(shè)備修理質(zhì)量到達(dá)一個的高度。2023.9.13第四篇：質(zhì)量月征文從三鹿談質(zhì)量從年9月2日至7日86噸，召回產(chǎn)品8噸。同時公安部門已經(jīng)介62444917例患兒病癥稍微，生命體征穩(wěn)定，正在進(jìn)展院外隨訪治療或已經(jīng)治愈?，F(xiàn)仍留院觀看治療患兒有1327人。全部臨床診斷病歷158人發(fā)生過急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)的2.5%158例重癥患兒當(dāng)中，已經(jīng)94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外，回憶性的調(diào)查覺察有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛剛提到的6244名診斷病例之中。多么可悲的數(shù)據(jù)?。科髽I(yè)的損失不用說,人們以后對企業(yè)的信任有會怎么樣啊.食品和藥品，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)人始終是排在一大因素的最前面，由于人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假設(shè)人100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.，這樣，才知道應(yīng)當(dāng)怎樣去掌握，從那個方面去掌握，鼓舞持續(xù)改進(jìn)，不斷對全部細(xì)節(jié)問題進(jìn)展改進(jìn)，降低全部能夠降低的生產(chǎn)本錢。三鹿成立了特地的監(jiān)視治理機(jī)構(gòu)，這些部門就應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會不會消滅對人體有危害的問題呢？為什么肯定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前莫非就檢查不出來嗎？我門要從中感受一些.每個員工不期望我門的企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。治理人員更不期望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩(wěn)定這一基石。但現(xiàn)在.就算三鹿以后生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業(yè)倒了,我門也就失業(yè)了.其實(shí)我們都是企業(yè)的仆人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的進(jìn)展而工作，企業(yè)供給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假設(shè)我們不認(rèn)真工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。我期望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、認(rèn)真溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機(jī)組精益完善，讓時間磨損不了優(yōu)良.一個真正有生命的企業(yè)是由于有著重厚的質(zhì)量根底作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細(xì)心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積存，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)掌握，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就