2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自我提分評(píng)估(附答案)

2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自我提分評(píng)估(附答案)

單選題（共200題）1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C2、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】C3、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A4、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A5、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.7萬(wàn)元【答案】A6、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B7、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A8、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A9、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.50B.60C.80D.100【答案】A10、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項(xiàng)目界面B.部門(mén)界面C.資金界面D.組織界面【答案】D11、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】D12、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B13、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A14、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D15、當(dāng)經(jīng)過(guò)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計(jì)任務(wù)B.采購(gòu)任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)【答案】C16、()是指對(duì)其績(jī)效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境【答案】D17、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】A18、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實(shí)施階段D.施工與安裝階段【答案】A19、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.公司經(jīng)理【答案】B20、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動(dòng)界面C.工程界面D.組織界面【答案】B21、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C22、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B23、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A24、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。A.決策設(shè)計(jì)工作的流程B.設(shè)計(jì)工作的流程C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A25、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C26、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D27、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C28、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門(mén)為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C29、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C30、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D31、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B32、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C33、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.多樣性B.使用壽命長(zhǎng)C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】D34、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A35、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】C36、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D37、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門(mén)申報(bào)的有關(guān)工作【答案】B38、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為MC.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】A39、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B40、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。A.價(jià)值工程的研究小組B.價(jià)值工程的能力C.價(jià)值工程研究階段D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B41、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計(jì)工作D.質(zhì)量控制【答案】C42、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)B.投標(biāo)定價(jià)前C.投標(biāo)定價(jià)后D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B43、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D44、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.監(jiān)事會(huì)B.理事會(huì)C.董事會(huì)D.股東大會(huì)【答案】D45、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D46、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問(wèn)題B.組織問(wèn)題C.等級(jí)問(wèn)題D.輕重問(wèn)題【答案】A47、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時(shí)性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A48、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理助理D.進(jìn)度控制部門(mén)【答案】D49、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A50、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A51、開(kāi)放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵(lì)D.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)【答案】D52、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D53、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B54、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A55、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)D.科學(xué)模式【答案】A56、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A.月度計(jì)劃編制與審批流程B.周計(jì)劃編制與審批流程C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D57、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A58、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.理事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)【答案】A59、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C60、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)B(niǎo).職能描述書(shū)C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B61、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A62、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A63、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工總承包D.安裝【答案】D64、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。A.日?qǐng)?bào)表B.月度報(bào)表C.合同管理報(bào)表D.控制報(bào)表【答案】A65、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A66、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B67、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.相對(duì)值D.隨機(jī)值【答案】B68、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法，有誤的是()。A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】B69、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程C.外立面施工工作流程D.采購(gòu)工作流程【答案】D70、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動(dòng)界面【答案】A71、策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。A.單一性B.開(kāi)放性C.封閉性D.特定性【答案】B72、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動(dòng)界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動(dòng)界面D.人員界面和組織界面【答案】C73、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C74、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動(dòng)界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B75、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】B76、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B77、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機(jī)值B.目標(biāo)實(shí)際值C.目標(biāo)相對(duì)值D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】B78、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門(mén)的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】D79、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D80、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實(shí)用性【答案】A81、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D82、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責(zé)任D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C83、在業(yè)主方管理部門(mén)的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C84、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C85、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A86、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A87、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C88、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A.項(xiàng)目建設(shè)策劃B.項(xiàng)目整體策劃C.項(xiàng)目分部策劃D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】D89、下列說(shuō)法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過(guò)程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A90、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A.項(xiàng)目建設(shè)策劃B.項(xiàng)目整體策劃C.項(xiàng)目分部策劃D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】D91、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C92、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A93、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。A.管理的動(dòng)態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】A94、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項(xiàng)目原則【答案】A95、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D96、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B97、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問(wèn)題【答案】B98、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】B99、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D100、自()開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B101、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導(dǎo)性D.執(zhí)行性【答案】D102、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A103、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B104、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A105、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A106、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A107、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B108、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】B109、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A110、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B111、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財(cái)務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C112、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A113、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D114、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C115、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目承包方C.金融機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)方【答案】D116、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B117、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A118、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B119、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D120、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨(dú)立體【答案】D121、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B122、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】A123、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C124、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B125、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A126、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C127、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動(dòng)界面C.工程界面D.組織界面【答案】B128、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D129、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A130、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B131、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D132、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D133、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與B.提出問(wèn)題的必要C.解決問(wèn)題的方法D.由誰(shuí)來(lái)作決策【答案】A134、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】A135、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問(wèn)題B.組織問(wèn)題C.等級(jí)問(wèn)題D.輕重問(wèn)題【答案】A136、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D137、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A138、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.多樣性C.單件性D.使用壽命長(zhǎng)【答案】D139、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)C.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B140、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D141、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計(jì)C.招標(biāo)D.分包【答案】D142、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A.100B.200C.300D.500【答案】D143、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項(xiàng)目管B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】A144、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C145、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C146、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B147、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。A.動(dòng)界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A148、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。A.投資項(xiàng)目編碼B.工作項(xiàng)目編碼C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼D.成本項(xiàng)目編碼【答案】B149、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C150、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A151、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B152、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C153、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計(jì)劃值B.相對(duì)值C.實(shí)際值D.糾偏值【答案】A154、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D155、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時(shí)循C.靜態(tài)D.運(yùn)動(dòng)【答案】C156、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A157、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時(shí)效性【答案】B158、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D159、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D160、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C161、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D162、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D163、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B164、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B165、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C166、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.人員任用【答案】A167、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證【答案】D168、策劃是一個(gè)()的過(guò)程。A.動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A169、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C170、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】B171、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A172、自()開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B173、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C174、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B175、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A176、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃【答案】A177、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D178、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問(wèn)題【答案】B179、對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系【答案】B180、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B181、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B182、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】B183、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D184、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B185、()對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門(mén)B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】B186、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開(kāi)了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。A.控制B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.績(jī)效【答案】A187、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D188、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來(lái)的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代【答案】B189、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D190、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫(xiě)合同管理總結(jié)報(bào)告B.匯總合同報(bào)告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D191、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C192、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B193、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A194、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)D.經(jīng)驗(yàn)【答案】C195、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D196、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A197、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.開(kāi)放性原理【答案】A198、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D199、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.多樣性B.使用壽命長(zhǎng)C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】D200、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B多選題（共100題）1、培訓(xùn)的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學(xué)用一致D.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)E.知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧【答案】ACD2、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化B.信息黏滯C.經(jīng)濟(jì)沖突D.專業(yè)化分工E.目標(biāo)差異【答案】ABD3、關(guān)于價(jià)值工程的表述正確的有()。A.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系B.價(jià)值工程活動(dòng)的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或施工的部分工程內(nèi)容C.價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門(mén)的人員參加D.建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個(gè)單位參與完成的E.由誰(shuí)來(lái)組織價(jià)值工程研究活動(dòng)存在多種可能性【答案】ABC4、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.標(biāo)底B.概算、預(yù)算C.決算D.合同價(jià)E.工程款的支付【答案】ABD5、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)E.形成施工合同價(jià)【答案】ABD6、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實(shí)等級(jí)D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】ABC7、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來(lái)文件處理流程C.工程進(jìn)度信息收集及處理流程D.設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD8、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.投資方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理【答案】ACD9、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。A.組織B.決策C.實(shí)施D.目標(biāo)管理E.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【答案】ABD10、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。A.性格品質(zhì)B.專業(yè)知識(shí)C.道德品質(zhì)D.能力素質(zhì)E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC11、按照咨詢服務(wù)的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)分為()。A.實(shí)施期咨詢B.管理咨詢C.前期咨詢D.技術(shù)咨詢E.法律咨詢【答案】BD12、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。A.財(cái)務(wù)權(quán)B.用人權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.解釋權(quán)【答案】ABCD13、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.良好的人際關(guān)系處理能力D.人力資源的開(kāi)發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力【答案】ABCD14、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.邀請(qǐng)外部專家參與，有利于節(jié)約開(kāi)支C.外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足，原設(shè)計(jì)人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢(shì)以及開(kāi)展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)D.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過(guò)程E.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題【答案】ACD15、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，可行使的職權(quán)包括()。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案D.檢查公司的財(cái)務(wù)E.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案【答案】ABC16、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題C.邀請(qǐng)外部專家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對(duì)情緒D.外部專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足E.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程【答案】ABD17、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量C.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量D.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量E.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量【答案】BCD18、盡管項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD19、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C.評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.公共事業(yè)系統(tǒng)E.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)【答案】AC20、按照建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)分為()。A.前期咨詢B.實(shí)施期咨詢C.管理咨詢D.運(yùn)行期咨詢E.技術(shù)咨詢【答案】ABD21、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。A.管理職能分工B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作流程組織D.工作任務(wù)分工E.合同結(jié)構(gòu)分解【答案】ABCD22、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，()。A.可以加快速度B.有利于投資控制C.有利于合同管理D.有利于組織與協(xié)調(diào)E.有利于建設(shè)合理化【答案】ABCD23、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。A.有利于速度控制，能夠降低工程造價(jià)B.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用【答案】BD24、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量一般C.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)組織E.各個(gè)專業(yè)之間、各個(gè)設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響【答案】ACD25、以下有關(guān)對(duì)信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來(lái)源，對(duì)信息進(jìn)行分類B.掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進(jìn)行加工D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)E.掌握信息，提高投資效益【答案】C26、一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是()部門(mén)。A.項(xiàng)目部B.財(cái)務(wù)管理C.人事管理D.技術(shù)管理E.合同管理【答案】BC27、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)()。A.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)采購(gòu)C.施工D.調(diào)試試車(chē)E.投產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ABCD28、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關(guān)的信息包括()。A.經(jīng)驗(yàn)和技能B.受教育程度C.工作活動(dòng)及其職責(zé)D.工作性質(zhì)E.工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)【答案】CD29、任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項(xiàng)目的()。A.唯一目標(biāo)B.階段性目標(biāo)C.主導(dǎo)目標(biāo)D.最終目標(biāo)E.成果性目標(biāo)【答案】CD30、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式C.減少設(shè)計(jì)變更D.有利于合同價(jià)格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD31、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案B.制定公司的具體規(guī)章C.經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議D.公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定E.規(guī)定投資建設(shè)項(xiàng)目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD32、業(yè)主方管理部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD33、一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是()和人事管理部門(mén)等。A.計(jì)劃管理B.技術(shù)管理C.財(cái)務(wù)管理D.合同管理E.項(xiàng)目部【答案】ABCD34、建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類的是()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.招投標(biāo)D.施工過(guò)程E.技術(shù)【答案】ABCD35、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位，表述準(zhǔn)確的是()。A.業(yè)主方：項(xiàng)目法人或業(yè)主B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括施工總承包單位和工程咨詢單位C.金融機(jī)構(gòu)：包括貸款銀行和保險(xiǎn)公司D.供貨方：包括材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨單位E.項(xiàng)目總承包方：建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包【答案】ACD36、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)包括()。A.政府投資主管部門(mén)B.環(huán)保主管部門(mén)C.國(guó)土資源主管部門(mén)D.政府建設(shè)主管部門(mén)E.工程咨詢服務(wù)部門(mén)【答案】ABCD37、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》的規(guī)定，法人應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有3名以上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所E.能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】ACD38、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理方法中，團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。A.個(gè)體能力的開(kāi)發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的必要基礎(chǔ)B.相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵的C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望E.外部反饋信息，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項(xiàng)目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD39、PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.編制并發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工和供貨方單位進(jìn)行全面管理C.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收【答案】ABC40、建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理策劃包括()。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案E.實(shí)施期組織總體方案【答案】BCD41、下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。A.能夠有效地利用時(shí)間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當(dāng)?shù)谽.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD42、下列描述有誤的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映了一個(gè)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系E.在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇【答案】AC43、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設(shè)計(jì)方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和國(guó)家機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總承包方E.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)【答案】ABD44、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征有()。A.繼承性和時(shí)效性B.分散性和簡(jiǎn)單性C.全面性和真實(shí)性D.隨機(jī)性E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD45、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括()。A.應(yīng)付和解決沖突的能力B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力E.有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開(kāi)展【答案】ABCD46、項(xiàng)目成員關(guān)心的問(wèn)題包括()。A.良好的生活工作質(zhì)量B.成本C.公正的報(bào)酬D.穩(wěn)定的工作E.投資回報(bào)【答案】ACD47、在特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中引進(jìn)外資和私營(yíng)投資的模式很多，其中比較常見(jiàn)的有()等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】ABC48、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。A.用人權(quán)B.監(jiān)督權(quán)C.財(cái)務(wù)權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)【答案】ACD49、業(yè)主方管理部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD50、建設(shè)項(xiàng)目橫向界面管理準(zhǔn)則中跨職能整合包括()。A.利用集體互補(bǔ)思想，組成項(xiàng)目管理核心B.遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致C.減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗D.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)不同崗位和部門(mén)之間的交流E.要選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員【答案】D51、行政方法的特點(diǎn)包括()。A.權(quán)威性B.有償性C.強(qiáng)制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD52、數(shù)據(jù)是為了用來(lái)記錄客觀事物的()的抽象符號(hào)。A.單據(jù)B.性質(zhì)C.數(shù)據(jù)D.特征E.形態(tài)【答案】BCD53、下列各項(xiàng)措施可以改善組織績(jī)效的是()。A.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)B.組織表現(xiàn)的提高C.個(gè)人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC54、在管理工作流程組織中包括()等流程。A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)變更D.合同管理E.投資控制【答案】BCD55、對(duì)股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。A.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成B.董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)C.董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于2人E.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表【答案】ABC56、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，下列選項(xiàng)屬于非人員界面的有()。A.廠房B.技術(shù)C.建設(shè)工藝D.設(shè)備E.設(shè)計(jì)【答案】BCD57、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對(duì)象不同B.管理目標(biāo)不同C.運(yùn)行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實(shí)施的主體不同【答案】ABC58、管理的職能中，控制的對(duì)象有()。A.對(duì)物的控制B.對(duì)財(cái)務(wù)的控制C.對(duì)作業(yè)的控制D.對(duì)信息的控制E.對(duì)人員的控制【答案】BCD59、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。A.對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D.項(xiàng)目投資偏差的分析E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD60、PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)()等履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。A.勘察單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.供貨單位E.實(shí)施單位【答案】ABCD61、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。A.實(shí)施的方便性B.節(jié)約潛力C.直接成本的影響D.安全保護(hù)E.間接成本的影響【答案】AB62、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟(jì)方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD63、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD64、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路包括()。A.加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐B.以信息資源開(kāi)發(fā)和利用為中心C.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力D.以信息化帶動(dòng)工業(yè)化E.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整【答案】BCD65、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質(zhì)包括()。A.觀察力B.思辨力C.對(duì)待自己，對(duì)待他人和對(duì)待社會(huì)的態(tài)度D.思想和行為的一切特征E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】CD66、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。A.投資B.預(yù)算C.合同D.進(jìn)度E.質(zhì)量【答案】AD67、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量C.設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作E.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】ABD68、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD69、盡管項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD70、下列對(duì)BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。A.BOOT是一種基本模式，BOO和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與發(fā)展模式B.BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，沒(méi)有其他變通形式C.BOO，即建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)D.BOOT，即建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓E.BOO代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司【答案】ACD71、一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.決策D.合作E.投產(chǎn)【答案】ABC72、與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒(méi)有確定的技術(shù)規(guī)格C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門(mén)知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量D.管理咨詢服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門(mén)知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過(guò)征求建議書(shū)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC73、以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是()。A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有標(biāo)準(zhǔn)性特點(diǎn)B.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性特點(diǎn)C.在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，不僅可以降低工程造價(jià)，還可以降低建設(shè)速度D.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決