房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理理論及實(shí)踐

2006-11-241房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理理論與實(shí)踐2006-11-242內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法－目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)2006-11-243房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理理念―5W1H分析房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程2006-11-244房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征成本管理的基本內(nèi)容

----合理確定成本與有效控制成本房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征：施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi)，管理上的問題設(shè)計(jì)單位的確定與控制—設(shè)計(jì)周期與深度，技術(shù)上的問題造價(jià)咨詢公司的確定與控制—圖紙與定額，技術(shù)上的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制—產(chǎn)品與市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（有效），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)品導(dǎo)向，成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā)，做出更好的產(chǎn)品。

不同利益原則下導(dǎo)致目的不同，導(dǎo)致關(guān)注對(duì)象、工作內(nèi)容及方法等方面的差異2006-11-245房地產(chǎn)成本管理理念―5W1H分析1，成本管理的目的（WHY)—提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)—全成本3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)—確定與控制4，成本管理的階段（WHEN)—全過程5，成本管理的責(zé)任人（WHO)—全員6，成本管理的方法(HOW）—目標(biāo)管理2006-11-246成本管理的目的（WHY)房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤(rùn)是企業(yè)用永恒目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益—消除無效成本，提升投資價(jià)值

成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵；避免價(jià)值不平衡造成的浪費(fèi)（怎么花錢）成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2006-11-247房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（WHAT)—全成本的概念1，成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系：成本、造價(jià)、投資、費(fèi)用2，成本構(gòu)成建造成本=前期費(fèi)用+建安工程費(fèi)+室外及配套費(fèi)開發(fā)成本=土地費(fèi)用+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)（營(yíng)銷和管理等）3，時(shí)間與空間上的分布時(shí)間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體+費(fèi)用2006-11-248工程成本與完全成本《經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》合計(jì)

不可預(yù)見費(fèi)12其他費(fèi)用11開發(fā)期稅費(fèi)10銷售費(fèi)用9財(cái)務(wù)費(fèi)用8管理費(fèi)用7開發(fā)間接費(fèi)6公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)5建筑安裝工程費(fèi)4基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)3前期工程費(fèi)2土地費(fèi)用1項(xiàng)目序號(hào)工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本開發(fā)成本2006-11-249工程成本與完全成本例1土地獲得價(jià)款開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)成本三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本2006-11-2410工程成本與完全成本例2土地成本前期費(fèi)用建安工程成本開發(fā)間接費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)公司管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展成本臨時(shí)工程費(fèi)銷售需要的建安費(fèi)工程成本基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)環(huán)境工程費(fèi)公建配套費(fèi)建筑單體費(fèi)全成本＝開發(fā)成本＋期間費(fèi)2006-11-24111，合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)原則，沒有準(zhǔn)確只有合理（計(jì)算準(zhǔn)確，有條件的，施工單位算的與甲方不同）。成本的決定因素：外部--市場(chǎng)；內(nèi)部--產(chǎn)品定位。成本的影響因素:

諸多經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面;（如，資金、進(jìn)度、協(xié)調(diào)）（例定位樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，中海的人才，客戶質(zhì)量要求，經(jīng)營(yíng)門鎖）成本確定的方法:

決不是靠定額算出來的；靠對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的把握，市場(chǎng)包括銷售市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)；成本管理的立足點(diǎn)（WHERE)

兩大基本內(nèi)容---確定與控制2006-11-24122，有效控制—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；控制可理解為一系統(tǒng)對(duì)外界影響的調(diào)節(jié)功能，此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果不偏離既定目標(biāo)?？刂频囊兀褐贫繕?biāo)、偏差測(cè)定、修正。有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋。能動(dòng)的控制：不等同于限制，時(shí)刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案；保持心中有數(shù)就可以說在控制之中成本管理的立足點(diǎn)（WHERE)

兩大基本內(nèi)容---確定與控制2006-11-2413成本管理的階段（WHEN)—全過程1，階段立項(xiàng)\策劃\設(shè)計(jì)發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)2，對(duì)應(yīng)成本實(shí)現(xiàn)過程---由虛到實(shí)虛擬：估、概、預(yù)算現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià)----從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包2006-11-2414成本管理的階段（WHEN)—全過程各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)階段—成本測(cè)算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盈利目標(biāo)策劃階段—選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)階段—產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定

---方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征

---初步：材料設(shè)備的合理選型

---施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的質(zhì)量和時(shí)間保證發(fā)包階段—通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)找到合適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核，動(dòng)態(tài)監(jiān)控銷售階段－營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關(guān)竣工階段—結(jié)算、索賠辦理，項(xiàng)目后評(píng)估維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段—保修金、維護(hù)費(fèi)用的管理2006-11-2415成本管理的責(zé)任主體（WHO)—全員要點(diǎn)：所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識(shí)。成本意識(shí)：只要考慮了性價(jià)比問題，就是有成本意識(shí)控制主體：從“誰花錢控制誰”到“誰花錢誰控制”2006-11-2416成本管理的基本方法（HOW)—目標(biāo)管理目標(biāo)確定的依據(jù)—經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品把握。目標(biāo)管理的過程—PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段—信息化2006-11-2417成本管理的基本方法（HOW)—目標(biāo)管理2006-11-2418房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的三個(gè)階段造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)）--定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；【審算型】成本控制—強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值【控制型】提升價(jià)值—強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：面向公司利益，講求性價(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值【能動(dòng)型】2006-11-2419房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程管理難度加大，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求高成本管理水平產(chǎn)品價(jià)值提升審算型控制型能動(dòng)型強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價(jià)比發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)追求算得快、算量準(zhǔn)定額熟、套價(jià)正確2006-11-2420當(dāng)前指導(dǎo)思想結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)開展成本管理工作。房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程20刷06喉-1豆1-飲2421內(nèi)容楊大綱樹立快統(tǒng)一株的成戶本管慌理理剛念成本控既制基本象方法－運(yùn)目標(biāo)管克理詳解建立妖多層啄次的鞏成本淚管理伯體系房地產(chǎn)賽項(xiàng)目開穩(wěn)發(fā)全過施程成本撫控制要捧點(diǎn)200憂6-1進(jìn)1-2懷422房地臨產(chǎn)成冊(cè)本目惕標(biāo)管斧理房地累產(chǎn)成炊本目命標(biāo)管襯理原凳則房地丑產(chǎn)成悠本目演標(biāo)制定的過程房地雙產(chǎn)成敞本目芝標(biāo)分解的方希法房地祝產(chǎn)成融本目尖標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式20惜06遭-1嗽1-溝2423成本施目標(biāo)勿管理婚原則1，目標(biāo)草的內(nèi)帝涵：不僅愚限于香成本表目標(biāo)糟值本逼身、段更要倦關(guān)注袍成本徑背后教的產(chǎn)純品目磁標(biāo)。2，目標(biāo)的壓作用：目標(biāo)不墨是上限巾而是基準(zhǔn)，目標(biāo)塞的作用新在于心北中有數(shù)吼。3，目視標(biāo)的些范圍涂：成本目煮標(biāo)是整主個(gè)項(xiàng)目肝團(tuán)隊(duì)的柳目標(biāo)，祖目標(biāo)范罪圍覆蓋色全成本墳。20兼06申-1宴1-勢(shì)2424成本票目標(biāo)曬的制具定過醒程目標(biāo)吊制定爹的時(shí)抗間：幾個(gè)階剃段目標(biāo)走制定質(zhì)的方特法：正向與露反向目標(biāo)制用定的要眨求：成本＋讓產(chǎn)品目標(biāo)訂制定起案例200覆6-1間1-2軌425制定的地時(shí)間目標(biāo)驕的雛代形從憤立項(xiàng)物時(shí)開按始形務(wù)成，批成本朽水平袍是考巨慮是貨否立裁項(xiàng)的鑒要素淺之一陳；策劃愿、設(shè)廉計(jì)階仁段進(jìn)搖行各移階段梁的成宿本測(cè)歲算，饞各期罪測(cè)算絨要有憶對(duì)應(yīng)管，比假較變消化原致因，蛛原則梯上前示期目繼標(biāo)控泥制后可期目趟標(biāo)；實(shí)施編方案撐確定遮后，薯形成旨正式快項(xiàng)目需發(fā)展戀成本好目標(biāo)診。施工圖澇完成后駱，可根藥據(jù)預(yù)算狡對(duì)目標(biāo)明做調(diào)整立（通常蹲是在偏魂差較大鮮的情況很下），章形成內(nèi)門控目標(biāo)告；200廊6-1兩1-2顧426新項(xiàng)目發(fā)展策劃定位方案或初步施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算成本估算（初始）成本測(cè)算（預(yù)控）目標(biāo)成本（發(fā)展）目標(biāo)成本調(diào)整（內(nèi)控）動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)托形成扛的幾缺個(gè)階驕段200民6-1骨1-2葉427正向句測(cè)算醬：測(cè)算肆依據(jù)－－成本彼首先吧是由櫻產(chǎn)品約的定窯位與頓檔次你決定沃的，秒因此碎成本布目標(biāo)盛要在雁與產(chǎn)瓜品目揭標(biāo)的魔互動(dòng)閃溝通雞中共佛同制獨(dú)定，市在發(fā)伙包前鍬的階闖段經(jīng)祝歷由注粗到傭細(xì)的川過程曾。一幻玉般的鑒依據(jù)較文件瘦有：項(xiàng)目發(fā)抖展報(bào)告踢、策劃月報(bào)告、純各階段玩的設(shè)計(jì)涌文件和漏交樓標(biāo)立準(zhǔn)；測(cè)算方枝式－－根據(jù)所家掌握的琴經(jīng)驗(yàn)數(shù)壘據(jù)和項(xiàng)膚目的特調(diào)征，不定一定是屬固定方扛式；（如爛咐尾樓改磨造、中桂學(xué)等）團(tuán)隊(duì)亦工作－－前期工旦作盡可俘能做細(xì)贈(zèng)，促進(jìn)黨策劃、約設(shè)計(jì)人千員對(duì)產(chǎn)御品的深忌入考慮棚，不要贈(zèng)因?yàn)榻窠?jīng)后會(huì)發(fā)朵生變化嶄而不作泊預(yù)先設(shè)鋤定。（工作魚重心甩前移驚）制定壩的方衫法20計(jì)06桌-1牲1-振2428反向掩倒逼互：確定銷鄉(xiāng)豐售價(jià)格振水平；確定利正潤(rùn)要求究；反推塘計(jì)算奪成本鹽水平噸。－－嶼目標(biāo)垃需經(jīng)奧過各追方的頭討論蛋、審新批和振正式貴發(fā)布著（坑也可梁能經(jīng)蔥集團(tuán)落審批自）。制定的的方法20辭06并-1知1-鉤2429水平愈恰當(dāng)葛：支持定與位，提窗升價(jià)值殖；既有癥可行性離，又具伐挑戰(zhàn)性爪；適當(dāng)遞考慮風(fēng)免險(xiǎn)；依據(jù)擠充分：產(chǎn)品蓮定位迎支撐竄目標(biāo)調(diào)數(shù)據(jù)只；合桑理確途定的運(yùn)前提工條件得：了眉解市交場(chǎng)、徑結(jié)合方產(chǎn)品耍，有射充分緒的數(shù)膀據(jù)支詠持－暑－通過市軟場(chǎng)調(diào)研胸和數(shù)據(jù)棵庫(kù)；內(nèi)容具夸體明確策：成本完內(nèi)容右明確池（比閃如同鐵樣是高檔，各暮人心侮目中粉可能燭不同記）；倚考慮卷全面程，不綠要漏軌項(xiàng)；量化計(jì)劉算：盡可限能有濃量化鐮的計(jì)糠算，量?jī)r(jià)分離鋒，而許不是救籠統(tǒng)亭的總扣數(shù)，托便于時(shí)今后鼠的對(duì)謹(jǐn)比分根析；推行夏標(biāo)準(zhǔn)闖化：最好曾能結(jié)判合公蒜司產(chǎn)都品特皮點(diǎn)，題制定燭公司通用的標(biāo)準(zhǔn)深和表格撕，各項(xiàng)共目的不槍同點(diǎn)在澆局部作斃調(diào)整，狂可以節(jié)餐省時(shí)間淚，減少鉗誤解；強(qiáng)調(diào)灣考核黨作用始：盡可肯能作宰為績(jī)冊(cè)效考核指黨標(biāo)；所有跳房地產(chǎn)棒公司都鴉會(huì)做測(cè)煌算，只牢是沒有起作為正億式的目今標(biāo)去執(zhí)巨行和監(jiān)魯控，沒織有用成棗本目標(biāo)狐對(duì)控制是結(jié)果進(jìn)版行考核稍。制定的煙要求20夢(mèng)06牧-1度1-藥24301，某中烤學(xué)成本睬控制綱行要：注意學(xué)前期待制定廈的過鉗程、編計(jì)劃算和人鐵員，拜如何拴調(diào)整2，某質(zhì)中學(xué)鏈成本咐測(cè)算：注意全墾成本的無范圍，位對(duì)產(chǎn)品骨的明確3，某改屬建項(xiàng)目馬成本測(cè)膠算4，成本伐目標(biāo)評(píng)赤審要點(diǎn)成本蛾目標(biāo)冰制定—案例200齊6-1昌1-2漂431方式之足二，按項(xiàng)素目實(shí)乖體分神解方式宋之一勞，按合同獅計(jì)劃分垂解方式仔之三語，按考甲核責(zé)讓任分沿解三種蛾方式臣各有持側(cè)重飲但又蘭相互序關(guān)聯(lián)成本生目標(biāo)皺的分眠解200政6-1判1-2圖432分解依廳據(jù)：甲方的廢分判與忽采購(gòu)計(jì)唱?jiǎng)澐纸鈨?nèi)蚊容：總目標(biāo)閉分解為吵每個(gè)合席同項(xiàng)的喬目標(biāo)分解責(zé)時(shí)間：發(fā)展亦計(jì)劃友完成險(xiǎn)后確端定分判解項(xiàng)祥及初談步總爐目標(biāo)骨，設(shè)底計(jì)階臺(tái)段完顯成各繩目標(biāo)闖值的疫確定懲，招殿標(biāo)簽旗約過搜程中津調(diào)整獨(dú)（范炎圍調(diào)司整）方式之?dāng)R一：按遭合同計(jì)報(bào)劃分解各合同鍵分解目點(diǎn)標(biāo)也是統(tǒng)招標(biāo)的耳評(píng)判依棟據(jù)之一目的：盤及時(shí)掌碗握實(shí)際鏟發(fā)生成也本，實(shí)辣施動(dòng)態(tài)倒監(jiān)控20夾06賤-1戚1-嬌2433多層次倒、全方垮位計(jì)劃泰管理一級(jí)計(jì)犧劃：項(xiàng)兵目發(fā)展暫計(jì)劃總綱源領(lǐng)二級(jí)計(jì)狠劃：運(yùn)悟作實(shí)施問計(jì)劃控制設(shè)計(jì)計(jì)巧劃管理：出圖研計(jì)劃、虎定樣計(jì)遙劃合約計(jì)甘劃管理：考察丙計(jì)劃、迷招標(biāo)、熔簽約計(jì)擾劃項(xiàng)目計(jì)悔劃管理：隊(duì)伍真、材料鋪進(jìn)場(chǎng)計(jì)售劃成本計(jì)升劃管理：目綁標(biāo)、舉標(biāo)底潮、結(jié)妙算編兔制計(jì)堡劃三級(jí)計(jì)野劃：施養(yǎng)工進(jìn)度痕計(jì)劃實(shí)施200璃6-1蛙1-2舉434分解認(rèn)依據(jù)遼：項(xiàng)目欄建設(shè)呀內(nèi)容麥（設(shè)博計(jì)圖籍紙及匹說明狐）。分解蛛內(nèi)容識(shí)：總目簽標(biāo)分堆解為巴分部田分項(xiàng)精工程互目標(biāo)教；包豈括功瘦能組額件的屋劃分抹（專稱業(yè)與防分項(xiàng)慈工程喉的劃株分）窗，可蘭細(xì)到阻分棟曬分層泄分構(gòu)星件。分解時(shí)嘩間：概算孟或預(yù)夏算完質(zhì)成后段分解承，招顆標(biāo)簽孫約后相及結(jié)湖算后半對(duì)比恨分析帆。方式之億二：按例工程實(shí)吵體分解目的漠：成鍵本數(shù)費(fèi)據(jù)合與理性惠判定200語6-1梁1-2緣瑞435分解析依據(jù)板：部門解或崗樹位成診本管月理職怒責(zé)及興考核社辦法鐵。分解內(nèi)鐮容：總目標(biāo)烘分解為膚每個(gè)部步門或崗呼位的成遷本管理襲指標(biāo),以及靜輔助撫管理舉的工煙作要涂求。分解購(gòu)時(shí)間巖：發(fā)展任計(jì)劃組完成辯后即頸可確牌定責(zé)菜任，昨具體巨數(shù)據(jù)傍在預(yù)很算調(diào)兇整后予固定王。方式蓬之三僅：按榜考核滴責(zé)任趨分解目的躬：落她實(shí)成釣本責(zé)寒任考敗核200考6-1諸1-2構(gòu)436方式哨之三漠：按值考核商責(zé)任般分解20飽06停-1兔1-盞2437策劃階蒼段項(xiàng)目發(fā)莖展報(bào)告設(shè)計(jì)階校段圖紙駱、選年材用燒料、駝設(shè)備萄選型立項(xiàng)階段可研報(bào)告投資估算總成本某測(cè)算成本匙預(yù)控控目標(biāo)分判計(jì)挑劃項(xiàng)目組麗建方案－處初步－圈施工圖分項(xiàng)成小本測(cè)算塞、概算鼓、預(yù)算發(fā)包階段合同合同金額成本勻目標(biāo)成本目棒標(biāo)調(diào)整成本朗動(dòng)態(tài)按責(zé)鑒任分剛解按合幸同分母解按實(shí)仍體分虜解成本執(zhí)目標(biāo)兼分解活過程200助6-1紗1-2童438成本目勤標(biāo)的分緣瑞解—案例1，按招聽標(biāo)和合始同項(xiàng)分配解：2，按哨科目癥細(xì)分：3，責(zé)任脆劃分：200耳6-1稠1-2燥439成本目屆標(biāo)實(shí)現(xiàn)介的方法控制兔產(chǎn)品饅標(biāo)準(zhǔn)攔，落茅實(shí)到戀設(shè)計(jì)筍、選鏈型與仍合約秘中：在設(shè)最計(jì)和膠合約沉中體糕現(xiàn)甲茶方的險(xiǎn)意圖蘇，保議證設(shè)仍計(jì)和辣施工賠的成含果不牽會(huì)出鏡現(xiàn)定伙位和妨檔次動(dòng)上的減偏差剖；產(chǎn)鋤品的州實(shí)現(xiàn)撞導(dǎo)致燃目標(biāo)泊的落洗實(shí)，村使預(yù)我測(cè)成寇本分婆塊、便分步等變?yōu)橥軐?shí)際估成本祥；技術(shù)駱與經(jīng)造濟(jì)相紋結(jié)合強(qiáng)的手邪段保虹證目認(rèn)標(biāo)實(shí)把現(xiàn)：充分靈掌握輩技術(shù)擾與市哥場(chǎng)，調(diào)保證篩經(jīng)濟(jì)餡適用硬性；加強(qiáng)款過程泊控制段：既要主有完作整的覽流程容，更拉要強(qiáng)幫調(diào)項(xiàng)膝目操般作團(tuán)牙隊(duì)的賽成本徹意識(shí)艘與溝盡通，勻?qū)Ξa(chǎn)騎品和屯技術(shù)嫌的控失制與煩對(duì)成欣本的蜘控制存同步征實(shí)現(xiàn)濱；這油里所醫(yī)謂成香本意蹦識(shí)就晝是要朋考慮啊性價(jià)踏比；實(shí)行動(dòng)緒態(tài)監(jiān)控屆，預(yù)測(cè)掉可能變叨化：重視動(dòng)吃態(tài)監(jiān)控熄的環(huán)節(jié)?。ㄕ袠?biāo)本、變更極、結(jié)算場(chǎng)）與利田用相應(yīng)腥的工具熊（軟件激與報(bào)表舟）；偏差調(diào)相整與內(nèi)榆部平衡著：調(diào)整傲也是撓一種亮落實(shí)掩，關(guān)妄鍵是戒要心宰中有欣數(shù)，弓調(diào)整描的原尤因、清內(nèi)容蛙、幅外度、冒產(chǎn)生頃的影宇響等研；調(diào)靠整的暫對(duì)象旋包括串成本帝目標(biāo)累、實(shí)恨施方堅(jiān)案和日利潤(rùn)鳥預(yù)期版；調(diào)沒整提寶出原的則：說誰主貍張，極誰舉扎證；過程劈燕與結(jié)季果的活全面洪考核要：明確考插核的對(duì)震象、要饒求、指斯標(biāo)。20盒06唇-1紅1-導(dǎo)2440成本騎目標(biāo)貨的實(shí)雹現(xiàn)—案例1，月靠報(bào)表練：2，每月施變更匯伶總：3，調(diào)綿整所慶需文勢(shì)件：4，后評(píng)街估報(bào)告20洞06郵-1通1-巖2441小結(jié)1，成抹本目棄標(biāo)管腔理的漢關(guān)鍵供環(huán)節(jié)事前有抹目標(biāo)：夸項(xiàng)目總費(fèi)成本目潮標(biāo)及分賽解事中有飼監(jiān)控：旗月報(bào)表事后各有分虧析：樸后評(píng)陰估報(bào)替告目標(biāo)獵管理衰兩階瘡段：夫招標(biāo)遠(yuǎn)前產(chǎn)咽品控?cái)刂茷轲堉鳎赫袠?biāo)誦后以資動(dòng)態(tài)雷監(jiān)控論為主榮；成本控凝制始終釀圍繞產(chǎn)敏品與市話場(chǎng)2，如何樂著手開倦展目標(biāo)消管理建立科玩目，結(jié)唇合合同劃策劃；制定算目標(biāo)些：方晚案、佩擴(kuò)初臘、施匆工圖替階段每月綁專人憤負(fù)責(zé)惠統(tǒng)計(jì)讓成本肺變更狂（針痕對(duì)每翠個(gè)合奮同）出成傲本月岡報(bào)，峰數(shù)據(jù)欣及分串析、撓建議對(duì)數(shù)據(jù)揭的及時(shí)都性進(jìn)行樹考核要頑求200菊6-1活1-2占442內(nèi)容大詠綱樹立腐統(tǒng)一緣瑞的成噸本管富理理榆念成本控革制基本向方法－患目標(biāo)管弄理詳解建立多潑層次的纖成本管煎理體系房地產(chǎn)玩項(xiàng)目開君發(fā)全過晶程成本預(yù)控制要竹點(diǎn)200勤6-1草1-2盒443房地產(chǎn)壺成本管豬理體系姜的建立房地產(chǎn)撥企業(yè)管測(cè)控模式怕與成本古管理企業(yè)成捷本管理搞體系的興基本內(nèi)涉容成本管戲理的組纏織管理妻系統(tǒng)成本管攻理的業(yè)令務(wù)管理師規(guī)范成本管陪理運(yùn)營(yíng)膠流程系甚統(tǒng)成本管偉理的評(píng)記價(jià)系統(tǒng)200刃6-1襪1-2遇444房地產(chǎn)撥企業(yè)管嫁控模式回與成本唱管理單一公晴司的管施控模式職能礙式管碼控：業(yè)務(wù)僚職能洲部門蟲為主讀導(dǎo)矩陣式塞管控：業(yè)務(wù)職咸能部門虜與項(xiàng)目祖開發(fā)流復(fù)程相互烤平衡項(xiàng)目制命管控：以項(xiàng)券目開允發(fā)流耐程為馳主導(dǎo)集團(tuán)資公司喉的管苦控模蓋式運(yùn)營(yíng)徒管控：組織械與項(xiàng)目旬運(yùn)營(yíng)的擦環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管稼控：主要資榆源：人挽、財(cái)、灑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管隔控：投資落與財(cái)足務(wù)200注6-1腥1-2先445項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售類網(wǎng)型職能影管理莊型矩陣式鑒管理型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售職責(zé)分漂工開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目項(xiàng)部項(xiàng)目部修只負(fù)責(zé)疲施工現(xiàn)脾場(chǎng)管理鹿部門項(xiàng)目創(chuàng)部成滋為項(xiàng)風(fēng)目執(zhí)造行的震負(fù)責(zé)隆主體翅，職蠻能部茄門成遇為資孟源提洗供、乘建議況與監(jiān)虛督主糞體優(yōu)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)架目環(huán)吸境的秤反應(yīng)防較慢希；需飼要高稍層協(xié)布調(diào)工析作多騎，容塊易形么成決嚴(yán)策堆貿(mào)積員工介拜入雙重方職權(quán)之燒中，需避要公司基良好的州人際關(guān)辜系和全燙面的培聲訓(xùn)實(shí)施只條件項(xiàng)目數(shù)所量少，病特定區(qū)障域經(jīng)營(yíng)客戶定利位專一議，項(xiàng)目之實(shí)施環(huán)攀境不確列定性低公司厚高層用介入孩項(xiàng)目怠協(xié)調(diào)默工作項(xiàng)目巷數(shù)量侄較多山，需獵要人扶才共冠享，雷不適肢用于昌全國(guó)闖經(jīng)營(yíng)客戶承較穩(wěn)瘋定，扯但不屑確定鹿性較反高的題項(xiàng)目枯環(huán)境公司森有專莖業(yè)技格能提覽升要治求項(xiàng)目濃管理疑型項(xiàng)目逼公司刮或項(xiàng)飄目部開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公摘司成為緒開發(fā)工凳作的全叔權(quán)負(fù)責(zé)煌主體項(xiàng)目值執(zhí)行符風(fēng)險(xiǎn)安較大毒；不申利于惕公司笑職能錘知識(shí)嶺積累乓和專代業(yè)化旗發(fā)展跨多個(gè)戲地域經(jīng)灘營(yíng)或客利戶需求盒變化多攔項(xiàng)目管樓理前期烤的客武戶定燙位非課常準(zhǔn)山確更強(qiáng)調(diào)歪項(xiàng)目產(chǎn)民品對(duì)客差戶需求闖滿足程貧度項(xiàng)目部缺點(diǎn)職能部在門內(nèi)部條實(shí)現(xiàn)規(guī)風(fēng)模經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)腎目環(huán)飽境反凡應(yīng)迅威速，希便于收實(shí)現(xiàn)毫項(xiàng)目代產(chǎn)品扎的創(chuàng)謠新和懇技術(shù)綱專業(yè)揀化的擦提升對(duì)項(xiàng)總目環(huán)凈境反籮應(yīng)靈放敏，關(guān)清晰廳的產(chǎn)納品責(zé)面任，革容易屬達(dá)到膝客戶您的滿各意單一澆公司鬼的管允控模師式200遷6-1勿1-2演446集團(tuán)冊(cè)公司刷的管猴控模稈式20規(guī)06蘿-1膊1-久2447形成玩過程最：項(xiàng)拼目—公司—區(qū)域—集團(tuán)確立弄依據(jù)邁：集漂團(tuán)與表分公哀司的陪管控遞模式授權(quán)法程度驗(yàn)：先洲集權(quán)齡、后叼放權(quán)集團(tuán)珠公司茫的成傷本管洲理模撒式—確立200醋6-1正1-2侄448集團(tuán)毒公司環(huán)的成當(dāng)本管紋理模紐奉式—案例1管理膛職能走：經(jīng)營(yíng)層攜面：立項(xiàng)斑與資羊金審告批，和經(jīng)營(yíng)拼目標(biāo)幫確定秤（集爸團(tuán)確嫩定收酬益要肅求及仿時(shí)間脅）管理森層面：人揭力資厘源與毛考核訓(xùn)（針挺對(duì)下借派人艙員，收包括衡總經(jīng)幣理、分總監(jiān)窩、建死筑、哀財(cái)務(wù)每、成消本部概經(jīng)理波；學(xué)巨生招切聘與心培養(yǎng)青）；橡統(tǒng)一慎架構(gòu)守、管橫理制蹄度與揮流程牌、作腎業(yè)指納導(dǎo)；業(yè)務(wù)層臨面：管理、貫監(jiān)控與心服務(wù)（案艱例1—業(yè)務(wù)管版理定位室）200枯6-1萍1-2尸449具體操叛作：目標(biāo)姓評(píng)審紐奉（立韻項(xiàng)及架方案煌階段—審批）動(dòng)態(tài)監(jiān)尿控（集圍團(tuán)成本劇月報(bào)）參與重升大招標(biāo)戰(zhàn)略采捧購(gòu)（與逆技術(shù)部框協(xié)作）地區(qū)棋成本滑基準(zhǔn)攔（考層察分原析，枝與地伙方一崖起）標(biāo)準(zhǔn)合簡(jiǎn)同、招盜標(biāo)文件成本控妥制研究隊(duì)（設(shè)計(jì)度階段、筋含鋼量雞）信息旅化平妹臺(tái)建瞇設(shè)與監(jiān)推廣分公司譽(yù)年度月爹度檢查鄭評(píng)分集團(tuán)公逗司的成深本管理新模式—案例1（案例1—業(yè)務(wù)管偷理定位隔）20沿06壇-1燒1-菌2450（案妥例2—綜合動(dòng)管理抹定位光）管理職宜能：經(jīng)營(yíng)層銷面：立項(xiàng)鴉與資肢金審穗批管理層宇面：人力俯資源（社強(qiáng)勢(shì)管簡(jiǎn)理）與把考核（訂一年牢一次全集厘團(tuán)公豆開排廁名，僻具體墳分公梁司自剝己考監(jiān)核）袋；統(tǒng)嫌一架露構(gòu)、郵管理制度砍與流程伐、作業(yè)予指導(dǎo)；業(yè)務(wù)請(qǐng)層面手：服務(wù)才與指劍導(dǎo)集團(tuán)公雀司的成灶本管理詠模式—案例2200滴6-1薪1-2撤451具體的操作仰：綜合奪成本徹管理先（項(xiàng)牲目成債本監(jiān)親控，16個(gè)公負(fù)司*3-例4項(xiàng)/公司刻，按區(qū)意域分平工，沫月報(bào)臣表）戰(zhàn)略采綿購(gòu)（配畢合專業(yè)甜采購(gòu)部拔門的評(píng)掃標(biāo)分析冬）造價(jià)館管理介（清蜂單招罵標(biāo)，愁戰(zhàn)略蠶咨詢燦公司冊(cè)，造勸價(jià)研穩(wěn)究，括案例分析）到分炸公司言隨機(jī)購(gòu)抽查目標(biāo)不毅審批（浙集團(tuán)只屈管何時(shí)飛定目標(biāo)惱，修訂啟是否按液程序）證，只惰審核論（專狼業(yè)參濕謀保捎證利荒潤(rùn)）總之，桂分公司焰做事，蜻集團(tuán)看嶺方向；災(zāi)業(yè)務(wù)對(duì)學(xué)接，沒碑有管理對(duì)接關(guān)板系集團(tuán)公鈴司的成踐本管理璃模式—案例2（案竹例2—綜合炭管理脆定位治）20牢06攜-1賣1-允2452成本管帝理的基粗本內(nèi)容機(jī)構(gòu)組付織（架構(gòu)蚊、崗位宿與職責(zé)良）目標(biāo)勉制定招標(biāo)身合約結(jié)算艙分析運(yùn)營(yíng)悶流程姥管理承：項(xiàng)盞目成秧本全武過程遮動(dòng)態(tài)探控制評(píng)價(jià)培體系（數(shù)闖據(jù)、刮工具安與標(biāo)撿準(zhǔn)）業(yè)務(wù)業(yè)管理吳：四散個(gè)重活點(diǎn)業(yè)知?jiǎng)?wù)環(huán)享節(jié)業(yè)務(wù)規(guī)籮范（制度兩、規(guī)定紅與細(xì)則據(jù)）變更達(dá)簽證三個(gè)基責(zé)本面四個(gè)重料點(diǎn)一條主蛋線企業(yè)成保本管理柜體系的演基本內(nèi)述容20悔06浮-1遠(yuǎn)1-蕉2453企業(yè)成沃本管理悅體系的帥基本內(nèi)物容成本付管理幟體系剪的四鏟個(gè)子苦系統(tǒng)成本管理體系成本管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、和信息處理工具。成本管理業(yè)務(wù)規(guī)范成本管理具體業(yè)務(wù)工作開展的要求與標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)管理制度、管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。成本管理組織系統(tǒng)成本管理組織架構(gòu)、管理職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及權(quán)限劃分。成本管理運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制，核心是目標(biāo)成本管理的實(shí)施和具體操作流程。20熄06耍-1億1-件2454成本管棚理的組駝織管理災(zāi)系統(tǒng)組織降管理高系統(tǒng)妨的三東項(xiàng)內(nèi)停容組織架蟲構(gòu)：部門筋設(shè)置守及管睬轄關(guān)購(gòu)系，疊崗位罵設(shè)定典及人鹽員編點(diǎn)制職責(zé)劃分：部門職大能與崗妨位職責(zé)權(quán)限分譽(yù)配：業(yè)務(wù)菜審批困權(quán)限換，行渾政審傳批權(quán)忌限20李06慮-1視1-籍2455成本管肆理組織鮮架構(gòu)與沉人員配叼置（非泉集團(tuán)公唉司）成本好管理時(shí)組織枕架構(gòu)采購(gòu)及小招標(biāo)管甜理人員杰：分李專業(yè),分項(xiàng)目鹿負(fù)責(zé)采購(gòu)部成本目聰標(biāo)管理公司域分管眠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)橡成本語控制供方管叉理合同燥管理招標(biāo)柴領(lǐng)導(dǎo)凱小組成本部成本目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)成本控制工程預(yù)結(jié)算供方管理合同管理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成本路管理勤中心20桐06皺-1咳1-守2456成本管沒理部門拐職職能成本管理職能采購(gòu)管理職能成本目標(biāo)管理:成本的前期測(cè)算、目標(biāo)制定、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本分析與后評(píng)估；工程預(yù)結(jié)算管理：自行編制、審核工程量及造價(jià)文件，對(duì)咨詢公司服務(wù)進(jìn)行跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)成本控制：變更的造價(jià)計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)定、零星工程或材料采購(gòu)的委托和簽證；供方管理：考察、評(píng)估、建庫(kù)并選用項(xiàng)目所需的合作單位及材料設(shè)備；采購(gòu)及招標(biāo)管理：工程、材料設(shè)備、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的招標(biāo)，定標(biāo)的、定單位、定價(jià)格；合同管理：合同的簽訂、變更及追加、付款及結(jié)算手續(xù)辦理；各企業(yè)品部門的拖名稱和解職責(zé)劃取分往往奸不同（亭預(yù)算部疊，成本筆部，材正料部，扛采購(gòu)部咱，合約墓部，工歌程部，當(dāng)商務(wù)部股，但基濟(jì)本管理治與業(yè)務(wù)坐工作內(nèi)言容必須許齊全，售才能達(dá)駛到精細(xì)疤化管理峽要求。20泳06五-1踏1-批2457成本慚管理完崗位烘職責(zé)成本部族經(jīng)理崗掩位職責(zé)預(yù)算罵工程肯師崗讓位職赤責(zé)采購(gòu)部禮經(jīng)理崗送位職責(zé)合約碰工程城主管樣崗位孤職責(zé)合約物閃資主管丈崗位職允責(zé)合約營(yíng)途銷主管東崗位職凱責(zé)成本管籮理事務(wù)機(jī)員崗位今職責(zé)20廚06逢-1秒1-柳2458成本典管理互權(quán)限貝劃分成本管徒理權(quán)限返劃分招標(biāo)榮采購(gòu)?fù)臼聞?wù)曲權(quán)限餓劃分規(guī)劃蘋設(shè)計(jì)嗚招標(biāo)型與合約約權(quán)慢限劃韻分營(yíng)銷事魄務(wù)招標(biāo)諸與合約武權(quán)限劃棍分工程合狠約與招貓標(biāo)權(quán)限珠劃分20找06方-1券1-校2459一、管理制度

管理制度是公司總體的管理要求，全面和概括性地說明對(duì)所管理內(nèi)容的基本管理要求。二、管理規(guī)定

管理規(guī)定用于規(guī)范公司成本管理有關(guān)部門或項(xiàng)目成本管理中各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，如招標(biāo)、預(yù)結(jié)算，是對(duì)管理制度的要求的落實(shí)。三、實(shí)施細(xì)則

實(shí)施細(xì)則是對(duì)比較復(fù)雜的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作過程、方式方法等的詳細(xì)說明，并體現(xiàn)對(duì)具體業(yè)務(wù)工作的深度要求與成果標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)管理規(guī)定的補(bǔ)充和細(xì)化。成本管脅理的業(yè)框務(wù)管理向規(guī)范成本管拆理的業(yè)頑務(wù)管理哄規(guī)范分驅(qū)類200霸6-1洗1-2屯460關(guān)于葵管理叨規(guī)范去分類貿(mào)的說役明制度也可驅(qū)稱為謊：條例眾、規(guī)例章規(guī)定也可稱神為：規(guī)則、鹽準(zhǔn)則、辜原則、包規(guī)范、模規(guī)程細(xì)則也可稱怨為：方法、拒辦法、某指引（指引與灣程序一般許質(zhì)量沒管理墓體系休中專著指描隨述流昏程的售企業(yè)很公文桃）成本管昆理的業(yè)來務(wù)管理哈規(guī)范200姥6-1遣1-2疊461《成本始管理身制度》《目標(biāo)成上本管理崇規(guī)定》《招標(biāo)管阻理規(guī)定》《合同蓬管理役規(guī)定》《供方管冠理規(guī)定》《采購(gòu)撈管理輛規(guī)定》《工程病預(yù)結(jié)華算管仙理規(guī)魚定》《設(shè)計(jì)變求更、現(xiàn)責(zé)場(chǎng)簽證殲實(shí)施細(xì)紛則》《付款傅管理醉規(guī)定》《成本資腥料管理拉規(guī)定》成本管咬理的業(yè)趟務(wù)管理耗規(guī)范200咱6-1曾1-2議462房地產(chǎn)描運(yùn)營(yíng)流泥程管理五是以項(xiàng)創(chuàng)目開發(fā)飯價(jià)值鏈銀（va法lu蜂e懇ch千ai逃n)為主膽導(dǎo)展都開的選，跨瀉部門歲、橫方向交售叉的孤運(yùn)營(yíng)屬流程章管理炊促進(jìn)算作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)辛化，釘提高堡工作自效率條，成電本管栗理的醋運(yùn)營(yíng)紋流程電管理色是其噴中的裝重要峽組成得部分匹。成本勁管理誘的運(yùn)千營(yíng)流洽程系就統(tǒng)階段1開發(fā)設(shè)計(jì)工程營(yíng)銷以流程驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)部門職能驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)認(rèn)同流程、但部門職能占據(jù)主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)階段2開發(fā)設(shè)計(jì)工程營(yíng)銷階段3開發(fā)設(shè)計(jì)工程營(yíng)銷項(xiàng)目論證設(shè)計(jì)管理成本管理200暖6-1謠1-2晌463案例—流程全孝景基于悶房地窗產(chǎn)開勸發(fā)價(jià)植值鏈惜運(yùn)營(yíng)護(hù)流程頁系統(tǒng)20紫06稀-1決1-隔2464基于裙房地辭產(chǎn)開爸發(fā)價(jià)枝值鏈禮運(yùn)營(yíng)敵流程毀系統(tǒng)業(yè)務(wù)流懲程業(yè)務(wù)流蔽程是指梁產(chǎn)品實(shí)牧現(xiàn)流程,例如:市場(chǎng)調(diào)徒研流程產(chǎn)品鋸開發(fā)意流程施工池管理匆流程銷售流箭程包括影房地肝產(chǎn)開票發(fā)產(chǎn)跟生收鮮益的脹核心鳴作業(yè)管理支莫持流程支持流梯程為其女它流程杜提供基圍本的框架和底駕層基礎(chǔ)沒有這搶些管理管支持流黃程,核心流冤程不可能有擔(dān)效運(yùn)作客戶設(shè)計(jì)階段流程策劃階段流程發(fā)包階段流程施工階段流程立項(xiàng)階段流程成本管尤理流程人力汽資源丈管理飄流程財(cái)務(wù)壞預(yù)算深流程……竣工階段流程流程鄉(xiāng)豐清單20喬06健-1俗1-楚2465成本測(cè)管理網(wǎng)運(yùn)營(yíng)稠流程彼系統(tǒng)—案例案例1—流程急圖案例2—流程關(guān)徑鍵點(diǎn)的復(fù)詳細(xì)描依述案例3—作業(yè)功表單200旦6-1序1-2川466目的曲與作消用內(nèi)容與槳形式建立及世維護(hù)注意的永問題【思考與今研討：紹本公司慈房地產(chǎn)晴管理的屯基本標(biāo)回準(zhǔn)是什疲么？有屬何量化賀的衡量京與評(píng)價(jià)犯指標(biāo)？】成本管俯理的評(píng)吩價(jià)系統(tǒng)20估06渾-1濟(jì)1-總2467目的掌握市紙場(chǎng)信息積累霜經(jīng)驗(yàn)債數(shù)據(jù)匯總公廟司資源沉淀業(yè)登務(wù)知識(shí)衡量鐘工作雞成效作用保證詠公司擁的成振本管龜理水蔽平穩(wěn)勝定、屯提升目的份與作輪用200誤6-1毀1-2刊468主要內(nèi)躲容成本管高理數(shù)據(jù)描庫(kù)成本首管理薄考核高指標(biāo)內(nèi)容欲與形所式20隆06偵-1氧1-鳴2469成本泡管理聲數(shù)據(jù)喂庫(kù)包斷括成血本管攝理標(biāo)暢準(zhǔn)（刻供方徑、法礎(chǔ)規(guī)合償同、外技術(shù)飯標(biāo)準(zhǔn)僅）與營(yíng)成本睬指標(biāo)成本爬指標(biāo)效不僅甲包括逢經(jīng)濟(jì)誰指標(biāo)俱（價(jià)返的指謹(jǐn)標(biāo)，田即成斬本數(shù)忙據(jù)）內(nèi)，還仁應(yīng)包伴括技撫術(shù)指礎(chǔ)標(biāo)（擦量的秧指標(biāo)戲）；定額也缸是一種也成本數(shù)居據(jù)庫(kù)；石甲方定普額就是旗技術(shù)經(jīng)象濟(jì)指標(biāo)成本酷數(shù)據(jù)說內(nèi)容秤很多煙，概長(zhǎng)括為踐三個(gè)先層次攤的成蹄本數(shù)晚據(jù)：耐項(xiàng)目憶及單委體、割分部截分項(xiàng)齒及專稻項(xiàng)工瓶程、判人材侍機(jī)及犁設(shè)備成本籌數(shù)據(jù)崇的相智關(guān)信斜息也扎要同迅時(shí)記薦載：興時(shí)間次、技避術(shù)特依征、飄來源渾，充垂分反少映市淡場(chǎng)和悲產(chǎn)品枕的特服征成本擊管理燥數(shù)據(jù)初庫(kù)的剃主要論內(nèi)容200列6-1食1-2摧470主要泛形式用工具范軟件攔：EXC憐EL，AEE禍CSS等，形村成固定商的表格野模版；管理軟瓶件：通即用、定菜制（麗如萬科您、金地偉、招商智）形式的結(jié)選擇根據(jù)賢公司唉的管陡理現(xiàn)畫狀和折需要區(qū)分管舟理類軟蹄件和信熔息類軟造件結(jié)合具販體業(yè)務(wù)捎流程和鄉(xiāng)豐管理特?zé)熣鞅M可阿能集出成，學(xué)防止翻重復(fù)話勞動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)鵲內(nèi)容與丘形式20戚06睬-1說1-所2471工作圍內(nèi)容--建立制名度與規(guī)而范，制呼定成本煤管理數(shù)滴據(jù)的標(biāo)磨準(zhǔn)與分揮類；分藝析整理系（BCI枝S的方尤法）驕；錄歸入與幟維護(hù)工作時(shí)零間--在幾病個(gè)節(jié)淘點(diǎn)上緣瑞進(jìn)行丈：調(diào)伐研、施詢價(jià)桂、招約標(biāo)、討合同也、結(jié)橋算；趙最好線能與慘工作裝過程鋼結(jié)合輛而不厲是做勝為額亡外的弱工作工作人默員--專職或罩專業(yè)人絡(luò)員，二塑者結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)益的建立始與維護(hù)20墊06允-1畏1-賣2472成本農(nóng)管理胖考核府指標(biāo)20懷06獸-1爸1-勿24731，相關(guān)始制度：2，分析艇表格3，成本管維理信息以庫(kù)：檢索藝、供錦方、跌法規(guī)4，成本利數(shù)據(jù)庫(kù)膊：?jiǎn)蝺r(jià)油庫(kù)ACC籃ESS，鴉電梯EXC行EL成本氣管理餅的評(píng)勒價(jià)系建統(tǒng)—案例200省6-1績(jī)1-2貞474內(nèi)容大鄭綱樹立統(tǒng)工一的成震本管理議理念成本控恨制基本域方法－籃目標(biāo)管燒理詳解建立多卵層次的舍成本管坑理體系房地產(chǎn)堤項(xiàng)目開少發(fā)全過屈程成本楊控制要五點(diǎn)20稼06求-1惕1-晃2475房地摘產(chǎn)項(xiàng)狡目開僵發(fā)全溝過程承成本抓控制采要點(diǎn)立項(xiàng)占階段攔成本己控制規(guī)劃稠設(shè)計(jì)棟階段逮成本非控制招標(biāo)階袋段成本徹控制施工階辭段成本店控制結(jié)算階凡段成本唉控制營(yíng)銷瓣階段莊成本踐控制200搬6-1緒1-2扔476通過對(duì)蛙房地產(chǎn)替各個(gè)開種發(fā)階段沃作業(yè)過桂程進(jìn)行拋成本控帆制，實(shí)否現(xiàn)降低臉成本的韻目的。開發(fā)各敘階段的災(zāi)成本控蠶制要點(diǎn)200歪6-1漸1-2猾477成本太全過肅程動(dòng)化態(tài)控組制－一條閉線開發(fā)躲各階愚段的戴成本估控制講要點(diǎn)立項(xiàng)階段策劃階段設(shè)計(jì)階段發(fā)包階段施工階段竣工階段成本估算；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品；制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。最經(jīng)濟(jì)合理的方案；材料設(shè)備的合理選型；限額設(shè)計(jì)；圖紙質(zhì)量和時(shí)間保證。通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定合適的價(jià)格和單位；完備的合同促成雙贏局面。變更和簽證的管理；付款審核。結(jié)算、索賠辦理；項(xiàng)目后評(píng)估。數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存營(yíng)銷階段營(yíng)銷成本目標(biāo)確定與控制。200在6-1插1-2黨478立項(xiàng)階婚段成本創(chuàng)控制項(xiàng)目立蛛項(xiàng)階段會(huì)需對(duì)項(xiàng)儀目發(fā)展沉成本客蛋觀、全面、準(zhǔn)價(jià)確地估跑算：充分考倚慮項(xiàng)目滴的不確證定性；合理鉤確定疫估算桶基礎(chǔ)騎；合理涂預(yù)計(jì)警工程穿量和墓工程王綜合片單價(jià)蘆；謹(jǐn)慎漁預(yù)測(cè)額新項(xiàng)容目成衣本。20臨06先-1既1-城2479立項(xiàng)譜環(huán)節(jié)芝成本餡控制貸要點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、新征土地征地費(fèi)用少交或晚交，力爭(zhēng)減免開發(fā)部拆遷安置費(fèi)用房屋產(chǎn)權(quán)確定后辦理拆遷安置費(fèi)用。開發(fā)部大市政費(fèi)用交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理；自建部分納入內(nèi)部工程管理。設(shè)計(jì)部、工程部與設(shè)計(jì)部規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。開發(fā)部與設(shè)計(jì)部2、買斷項(xiàng)目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)開發(fā)部付款總額為公司爭(zhēng)取最大利益開發(fā)部付款時(shí)間周期長(zhǎng)、次數(shù)多開發(fā)部三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部與開發(fā)部手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)盡量先辦手續(xù)后付款。開發(fā)部3、合作開發(fā)合作方式有利于公司。開發(fā)部分成比例雙贏原則。開發(fā)部交房時(shí)間盡可能地延后交房。工程部交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)部付款總額與付款時(shí)間選擇有利于公司利益的方式。開發(fā)部200饅6-1疑1-2腿480立項(xiàng)階棉段成本槐控制實(shí)例《成本吳調(diào)研松報(bào)告絮模板》《開發(fā)費(fèi)成本堪測(cè)算津表》200濤6-1要1-2厲481規(guī)劃讀設(shè)計(jì)垮階段注成本肥控制規(guī)劃設(shè)鍵計(jì)階段他的成本撥控制所償占權(quán)重礦最大在規(guī)騎劃設(shè)育計(jì)階馬段進(jìn)坑行成舉本控料制是漸實(shí)現(xiàn)助事前裁控制答的關(guān)裙鍵，司可以想最大處限度無的減蠶少事臟后變虛動(dòng)帶輝來的拘成本呀。規(guī)劃脖設(shè)計(jì)堪階段已的成胞本控東制過圣程以經(jīng)濟(jì)嚼合理譯性最水大為烈原則藝，周密曠規(guī)劃請(qǐng)，科劃學(xué)討違論，拋嚴(yán)格章審批有。200靜6-1繁1-2匙482規(guī)劃設(shè)鴿計(jì)環(huán)節(jié)扣成本控勢(shì)制要點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點(diǎn)確立、可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書和可行性設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、成本部和工程部（2）方案評(píng)審組成可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定，未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，變更后再重新評(píng)審。設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、成本部、工程部和管理層（3）設(shè)計(jì)成果對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，提前確定設(shè)備選型方案。設(shè)計(jì)部與工程部根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算成本部與設(shè)計(jì)部2、報(bào)批設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)方案根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部和工程部方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部方案設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部與管理層（2）報(bào)批注意市政設(shè)計(jì)、注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整。開發(fā)部與設(shè)計(jì)部200父6-1疊1-2舟483規(guī)劃設(shè)欲計(jì)環(huán)節(jié)賞成本控絞制要點(diǎn)蒙（續(xù)）3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整，提出設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行內(nèi)部審核。設(shè)計(jì)部與相關(guān)部門（2）成本概算根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本做出概算。成本部、設(shè)計(jì)部與工程部制訂成本控制綱要成本部（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)，組織專家評(píng)審和進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部與管理層設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部4、樁基設(shè)計(jì)（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料，組織專業(yè)人員勘察。設(shè)計(jì)部與工程部（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審樁基設(shè)計(jì)2種以上形式，并由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審。（3）樁基施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整5、施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)要求根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求；建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%的部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核；實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部、工程部與成本部報(bào)建政府部門報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。開發(fā)部審圖施工配合互審互簽，明確修改意見，相互溝通。設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部與成本部面積測(cè)算設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部與工程部200結(jié)6-1藍(lán)1-2矛484規(guī)劃莫設(shè)計(jì)吉環(huán)節(jié)訴成本費(fèi)控制梨要點(diǎn)嗎（續(xù)殼）6、裝修方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助材料設(shè)備選型成本方案市場(chǎng)信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本分解計(jì)劃。招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷部招標(biāo)評(píng)審設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部7、功能設(shè)計(jì)（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研銷售部有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部和工程部（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研，爭(zhēng)取政府有利條件。開發(fā)部（3）環(huán)境方案設(shè)計(jì)根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)部與成本部招標(biāo)評(píng)審設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部（4）智能化設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。銷售部與工程部招標(biāo)評(píng)審；尋找戰(zhàn)略合作單位。采購(gòu)部與工程部（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部與工程部8、材料設(shè)備選型（1）選型（2）方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)部與工程部20帆06慨-1建1-蝴2485實(shí)例《限額劣設(shè)計(jì)袍控制狠表》《價(jià)值把分析求模板》《結(jié)構(gòu)觀設(shè)計(jì)廣優(yōu)化拋流程》規(guī)劃蹲設(shè)計(jì)萄階段把成本鉆控制200挑6-1伯1-2暑486基本定帥義：通過宮在設(shè)卻計(jì)過暴程中念對(duì)設(shè)臘計(jì)的中間顛結(jié)果進(jìn)行功停能及成拌本的評(píng)亦估，對(duì)辭整體設(shè)穩(wěn)計(jì)思路粗或局部柱做法、嗎材料選諒用進(jìn)行耀檢查、膝比較、餐改進(jìn)，飛獲得更萄滿意性臂價(jià)比的房誠(chéng)設(shè)計(jì)成教果。范圍：所有設(shè)丈計(jì)方案—土方、等基礎(chǔ)、苗結(jié)構(gòu)、都外立面眾、門窗字、精裝詠修、智技能化、漁室外管睜網(wǎng)、道貧路、景誼觀，等伐等。實(shí)施的：組織段保證：成立項(xiàng)盛目設(shè)計(jì)事小組，塊包括設(shè)象計(jì)、工用程、項(xiàng)于目等專挽業(yè)工程斧師及成傷本人員宰，綜合什控制設(shè)挨計(jì)成果洗。準(zhǔn)備階糖段：分要項(xiàng)目道，按瞇出圖狡計(jì)劃鞭，編似制項(xiàng)燒目總勻體方廈案優(yōu)樸化的檢時(shí)間稿計(jì)劃萬。收黃集類蚊似項(xiàng)專目經(jīng)易驗(yàn)做旺法及腿數(shù)據(jù)題，作淋為方雪案比賤較的鄉(xiāng)豐參照意物。事前控命制：設(shè)計(jì)合倆約的簽啊訂，包鞋括限額繳設(shè)計(jì)的乓指標(biāo)、牙過程配奏合條款檢、獎(jiǎng)罰冰條款。萍設(shè)計(jì)小刑組與設(shè)宣計(jì)院設(shè)勵(lì)計(jì)組的更聯(lián)系電露話互換刪。事中控贏制：貼身跟列進(jìn)、典袋型測(cè)算嗚，修改麗建議。事后反漢饋：預(yù)算指嚇標(biāo)、檢藏查調(diào)整鹽，落實(shí)幼獎(jiǎng)罰。設(shè)計(jì)諒方案直優(yōu)化稍（例夏）20訪06萄-1欄1-櫻2487特別注丑意：方案優(yōu)襪化≠省勾錢方案香優(yōu)化箭≠降潮低品巖質(zhì)方案優(yōu)唇化要兼基顧效果愈、質(zhì)量甚、成本郊、實(shí)施設(shè)計(jì)上方案配優(yōu)化餅（例智）200促6-1斃1-2樂488前提朱：建筑體購(gòu)型看似諷復(fù)雜設(shè)計(jì)沉院習(xí)叼慣性驕的保舌守設(shè)貞計(jì)目的：確保乞項(xiàng)目胳結(jié)構(gòu)嫩鋼含設(shè)量、揭砼含忠量合股理經(jīng)瓣濟(jì)；確保棟項(xiàng)目蓄基礎(chǔ)逆設(shè)計(jì)吵合理秒、經(jīng)滴濟(jì)；減少離圖紙孝錯(cuò)誤健。設(shè)計(jì)藍(lán)方案深優(yōu)化西（例杰）結(jié)構(gòu)設(shè)臣計(jì)方案效優(yōu)化200捐6-1被1-2何489結(jié)構(gòu)設(shè)搏計(jì)方案震優(yōu)化廣州麥萬科領(lǐng)城市近花園埋設(shè)計(jì)塞指標(biāo)營(yíng)控制鋸表控制指標(biāo)小高層鋼筋含量(Kg/m2)混凝土含量(m3/m2)正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)550.37其中梁14-150.065-0.075其中板12.5-13.50.12-0.13其中柱(墻)12.5-13.50.065-0.075控制要使點(diǎn)：工程聲部配耕置結(jié)更構(gòu)工第程師營(yíng)，專輔業(yè)進(jìn)丹行結(jié)宵構(gòu)優(yōu)趣化工樸作。必須旦設(shè)立科含量揭指標(biāo)剪及獎(jiǎng)陷罰條富款。設(shè)計(jì)方弄案優(yōu)化椒（例）200碗6-1戀1-2看490控制萬要點(diǎn)陵：計(jì)劃旋管理定期圍例會(huì)療協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)駛計(jì)院妄過程釋管理測(cè)算基礎(chǔ)成寇本應(yīng)綜遲合考慮公地基處你理及承同臺(tái)到設(shè)計(jì)屆院與設(shè)碎計(jì)師直島接溝通醋，準(zhǔn)確著、迅速手提供梁際、板、鐘柱數(shù)據(jù)橫向比汪較分析設(shè)計(jì)雖方案轉(zhuǎn)優(yōu)化昂（例報(bào)）結(jié)構(gòu)疫設(shè)計(jì)國(guó)方案籍優(yōu)化200怒6-1判1-2今491控制少要點(diǎn)飄：快速反榜饋預(yù)算澆指標(biāo)如果母分段鄭出圖啄，則淚分段鋪提供荒預(yù)算句數(shù)據(jù)獎(jiǎng)罰渣措施材兌現(xiàn)圖紙歲會(huì)審拍盡快閱完成設(shè)計(jì)酷方案傻優(yōu)化厲（例潑）結(jié)構(gòu)設(shè)奏計(jì)方案懷優(yōu)化200圾6-1沖1-2梨492招標(biāo)割階段乏成本獸控制招標(biāo)行階段帝要把達(dá)握兩井點(diǎn)：標(biāo)書琴制訂—逐步實(shí)犁施工程賢量清單邁招標(biāo)。評(píng)標(biāo)—合理劃低價(jià)撓中標(biāo)焰原則晃。材料及絡(luò)設(shè)備采種購(gòu)成本前控制的奪核心要閃素是：市場(chǎng)信炎息和采購(gòu)格招標(biāo)在市歷場(chǎng)上程篩選豆最佳待性價(jià)灘比的創(chuàng)材料普和設(shè)吃備，摸通過教規(guī)范消的招某標(biāo)過創(chuàng)程，獲取競(jìng)爭(zhēng)姓性低價(jià)婦成本。逐暢步實(shí)塔現(xiàn)采購(gòu)-集中癥采購(gòu)-戰(zhàn)略蜜采購(gòu)贈(zèng)的提貧升。20毯06倒-1路1-烏2493招標(biāo)過踏程成本道控制要里點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名錄及資料庫(kù)；從認(rèn)可名冊(cè)中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位；由經(jīng)辦部門推薦。采購(gòu)部組織考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位進(jìn)行審核。采購(gòu)部與經(jīng)辦部門2、招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。經(jīng)辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本并經(jīng)過審核。經(jīng)辦部門與采購(gòu)部3、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)、定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)、定標(biāo)按照優(yōu)先順序進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)：1、技術(shù)評(píng)標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)3、合作經(jīng)歷綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位經(jīng)辦部門與采購(gòu)部200洋6-1厭1-2計(jì)494材料型及設(shè)錄備采鉗購(gòu)成根本控槐制要判點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、材料的性能價(jià)格比市場(chǎng)信息日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)。工程部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。設(shè)計(jì)部招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)擇。采購(gòu)部2、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)招標(biāo)及訂立合同時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃分解材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合。運(yùn)輸周期與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)、與工程進(jìn)度配合安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合工程部交叉作業(yè)時(shí)間與工序安排相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作。3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進(jìn)度保修款預(yù)付款限額控制首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。工程部4、材料驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量工程部質(zhì)量驗(yàn)收外觀質(zhì)量的驗(yàn)收安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收工程部5、材料保管與保修材料保管明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者采購(gòu)部與工程部材料保修明確保修責(zé)任和保修期20齒06凡-1增1-事2495招標(biāo)階價(jià)段成本腔控制實(shí)例《工程精量清誕單標(biāo)牲底編宅制細(xì)柄則》《評(píng)標(biāo)細(xì)稱則》招標(biāo)碼系列劫表單200擠6-1情1-2仔496施工龍階段群成本扣控制由于貧市場(chǎng)谷變化脈與市擇場(chǎng)把超握等決原因具，施允工階魔段不報(bào)可避鄉(xiāng)豐免由圣于各種情賢況而要柏對(duì)施工浸計(jì)劃和表內(nèi)容進(jìn)龍行改動(dòng)銅，這些變更產(chǎn)生的費(fèi)殺用及駛材料墓、工突程款臣的支房誠(chéng)付須武嚴(yán)格薪控制姻。工紫程質(zhì)露量控酷制和工期竄控制對(duì)踢成本控時(shí)制有直丑接影響漏。特別贏注意似：各牢部門社的及頓時(shí)溝觀通和慎良好解合作嚇。200裕6-1訂1-2烘497施工環(huán)書節(jié)成本刪控制要撓點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評(píng)估項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部與成本部（2）變更的審核、審批與知會(huì)按照審批權(quán)限審批后方可進(jìn)行變更；發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單；變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門與設(shè)計(jì)部2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。

項(xiàng)目部（2）簽證的時(shí)限遵守當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。（3）簽證的工程量認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確性；簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部與成本部（4）簽證的審批遵循先審批后實(shí)施的原則；在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。經(jīng)辦部門（5）簽證的匯總對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見。項(xiàng)目部與成本部200唉6-1展1-2輸498施工環(huán)竹節(jié)成本卸控制要鉗點(diǎn)3、審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽，各專業(yè)互審互簽；在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。工程部、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部4、總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過投標(biāo)確定配合費(fèi)，避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。工程部與項(xiàng)目部5、材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間在材料招標(biāo)前確定施工所用的各項(xiàng)材料的選型。設(shè)計(jì)部確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。采購(gòu)部與成本部編制材料計(jì)劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時(shí)間。工程部與項(xiàng)目部6、工程款的支付（1）付款進(jìn)度（2）工程進(jìn)度多層次多角度審核工程進(jìn)度，按合同約定和進(jìn)度情況付款。項(xiàng)目部與成本部（3）付款的審批根據(jù)授權(quán)權(quán)限進(jìn)行審批。項(xiàng)目部、成本部與財(cái)務(wù)部20域06造-1老1-艇2499設(shè)計(jì)變畢更的管刷理設(shè)計(jì)變蠻更的提猶出方式原因絕分析玩－－旬消除吸原因禾、盡掠量避決免影響分井析－－愉優(yōu)化方錦案變更業(yè)煌務(wù)辦理審批與泄發(fā)放、博溝通與合同祥和現(xiàn)場(chǎng)析的接軌辦理矮有關(guān)吵手續(xù)感：來成本怖動(dòng)態(tài)鄙、錄冬入軟把件實(shí)施練結(jié)果記的確訴認(rèn)結(jié)果的臟處理：晚支付雞、結(jié)算住與索賠后評(píng)估設(shè)計(jì)變魔更的管肢理體現(xiàn)憶以下幾薯個(gè)內(nèi)容200販6-1聚1-2炊410練0實(shí)例《設(shè)計(jì)罪變更喊簽證問管理喝規(guī)定》《甲方傅認(rèn)質(zhì)愿認(rèn)價(jià)妹操作增細(xì)則》《補(bǔ)充預(yù)坐算審核多實(shí)施細(xì)臥則》付款飾系列孕表單施工階其段成本累控制200丑6-1燙1-2刺410紅1結(jié)算階丹段—甲供材