飼料廠寶典六和制度模板

飼料廠寶典六和制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。東北片區(qū)內(nèi)部管理制度手冊(cè)編制:東北片區(qū)生效日期:8第一部份各線路制度匯編目錄TOC\o"1-3"\h\z——原料部 2一、原料采購規(guī)章制度 2(一)、原料供方控制程序 2(二)、采購合同控制程序 2(三)、原料檢驗(yàn)控制程序 2(四)、原料部的職責(zé)與權(quán)限: 2(五)、原料部質(zhì)量安全目標(biāo) 2二、原料合同的管理規(guī)定 2——生產(chǎn)部 2一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法 2二、生產(chǎn)主管指導(dǎo)手冊(cè) 2(一)、生產(chǎn)主管的職責(zé)與角色認(rèn)知 2(二)、生產(chǎn)管理的初級(jí)階段:質(zhì)量階段培養(yǎng)穩(wěn)定的隊(duì)伍 2(三)、生產(chǎn)管理的成長(zhǎng)階段:能耗階段設(shè)備成本 2(四)、生產(chǎn)管理的成熟階段:效率階段精細(xì)管理 2(五)、生產(chǎn)管理總結(jié) 2三、生產(chǎn)線路考核辦法 2(一)、考評(píng)對(duì)象及權(quán)重 2(二)、考核的方式 2(三)、考評(píng)的程序 2四、生產(chǎn)線路等級(jí)評(píng)定細(xì)則 2(一)、打包崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(二)、投小料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(三)、投大料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(四)、倒運(yùn)、裝卸崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(五)、看倉崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(六)、中控崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(七)、小料配制崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(八)、制粒崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2(九)、裝卸崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2五、生產(chǎn)線路現(xiàn)場(chǎng)全景視頻管理規(guī)定 2(一)、全景視頻管理要求: 2(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則:地物明朗化 2(三)、現(xiàn)場(chǎng)管理具體要求: 2(四)、現(xiàn)場(chǎng)管理圖片標(biāo)準(zhǔn) 2六、控制顆粒料水份具體規(guī)定 2七、環(huán)模使用指導(dǎo)書 2八、設(shè)備配件管理流程 2(一)、配件的購買與入庫 2(二)、配件的財(cái)務(wù)入賬 2(三)、配件的領(lǐng)用 2(四)、配件庫存金額的限制 2九、冬季降低顆粒料水份的方法 2十、車間生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 2(一)、投料崗位 2(二)、投小料崗位 2(三)、中控崗位 2(四)、制粒崗位 2(五)、看倉崗位 2(六)、打包崗位 2(七)、倒運(yùn)崗位 2十一、魚料生產(chǎn)質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體措施 2(一)、原料 2(二)、生產(chǎn)加工 2十二、生產(chǎn)設(shè)備檔案管理制度 2十三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)定 2(一)、擺線針輪減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(二)、斗提機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2(三)、粉碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2(四)、風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(五)、刮板輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2(六)、混合機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2(七)、顆粒分級(jí)篩維修保養(yǎng)規(guī)程 2(八)、螺桿式空氣壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(九)、螺旋輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2(十)、脈沖除塵器維修保養(yǎng)規(guī)程 2(十一)、逆流冷卻器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(十二)、皮帶喂料器維修保養(yǎng)規(guī)程 2(十三)、破碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2(十四)、升降機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(十五)、雙筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(十六)、旋轉(zhuǎn)分配器維修保養(yǎng)規(guī)程 2(十七)、永磁筒維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(十八)、圓筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(十九)、圓錐初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2(二十)制粒機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2十四、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查內(nèi)容表 2十五、生產(chǎn)線路車間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總的通知 2十六、生產(chǎn)線路車間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總表格式如下: 2(一)、倒運(yùn)崗位統(tǒng)計(jì)匯總樣式: 0(二)、裝卸崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式 0(三)、投料崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式: 2(四)、粉碎崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式: 0(五)、混合配料崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式: 0(六)、粉碎崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式: 0(七)、制粒崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式: 2(八)、包裝崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式: 0(九)、司爐崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式: 0十七、生產(chǎn)線路車間報(bào)表原始報(bào)表的分類 2十八、東北片區(qū)廢舊編織袋管理細(xì)則 2十九、散裝料操作流程 2——品管部 2一、品管工作月計(jì)劃 2二、回機(jī)料處理流程 2三、退貨處理流程 2四、退貨申請(qǐng)表見附錄表 2五、客戶投訴處理流程 2六、逾期料處理流程 2七、新進(jìn)品管人員實(shí)習(xí)規(guī)劃 2——財(cái)務(wù)部 2財(cái)務(wù)審批權(quán)限及手續(xù)的暫行規(guī)定 2(3月修訂) 2關(guān)于調(diào)整省外工作人員津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知 2員工差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn) 2關(guān)于總助以上人員交通費(fèi)報(bào)銷的通知 2關(guān)于規(guī)范分公司總助以上人員住宿的通知 2關(guān)于線路人員報(bào)銷的管理規(guī)定 2關(guān)于簽呈簽批的流程 2業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理規(guī)定 2銷售會(huì)議報(bào)銷管理規(guī)定 2工程付款流程 2原料采購付款流程 2各公司借調(diào)原料流程 2應(yīng)收賬款管理規(guī)定 2勞保用品采購發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 2運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理規(guī)定 2委托加工管理規(guī)定 2回機(jī)料的處理流程及規(guī)定 2制程回機(jī)料的入賬方法 2市場(chǎng)賠償支出管理規(guī)定 2周付款計(jì)劃與貨幣資金余額管理規(guī)定 2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)管理規(guī)定 2財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定 2物流檔案管理規(guī)定 2關(guān)于車間核算理論配方用量的通知 2損耗原因分析 2東北片區(qū)財(cái)務(wù)部上報(bào)報(bào)表規(guī)定(.05.01執(zhí)行) 2辦公室考勤制度 2員工休假制度 2辦公室考勤制度 2職工意外傷害保險(xiǎn)理賠流程 2食堂采購支出管理規(guī)定 2員工宿舍管理辦法 2員工出入廠管理規(guī)定 2銷售簽呈樣表 2第二部份各線路崗位職責(zé)匯編目錄——生產(chǎn)部 2生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 2成品倒運(yùn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2打包崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 2電工工作標(biāo)準(zhǔn) 2鍋爐工操作標(biāo)準(zhǔn) 2加油崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 2看倉工工作標(biāo)準(zhǔn) 2投大料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2小料投料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2維修工工作標(biāo)準(zhǔn) 2配小料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2原料裝卸工操作標(biāo)準(zhǔn) 2制粒工操作標(biāo)準(zhǔn) 2中控工操作標(biāo)準(zhǔn) 2裝卸崗位職責(zé)及裝卸流程 2——品管部 2品管部職責(zé) 2工作流程及相關(guān)制度 2一、原料驗(yàn)收流程 2二、原料使用流程 2三、小料配料流程 2四、小料投放工作流程 2五、檢驗(yàn)化驗(yàn)制度 2(一)化驗(yàn)室管理制度 2(二)樣品抽取管理制度 2(三)樣品檢驗(yàn)分析判定制度 2(四)檢品復(fù)檢和比對(duì)試驗(yàn)制度 2(五)檢驗(yàn)結(jié)果校核和報(bào)告制度 2(六)飼料標(biāo)簽的驗(yàn)收與簽發(fā)制度 2(七)化學(xué)試劑安全貯存制度 2(八)儀器設(shè)備檢定和管理制度 2(九)玻璃儀器管理和洗滌制度 2(十)檢驗(yàn)記錄管理和保存制度 2(十一)成品管理制度 2(十二)產(chǎn)品留樣觀察制度 2(十三)不合格品處理制度 2六、編織袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2七、配方管理制度 2八、質(zhì)量可追溯記錄系統(tǒng)制度 2九、相關(guān)品管記錄表格 2——財(cái)務(wù)部 2財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德準(zhǔn)則: 2出納工作特點(diǎn): 2出納人員工作的基本要求: 2出納人員崗位工作職責(zé): 2出納工作流程: 2日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求: 2出納工作的交接: 2出納日常工作中應(yīng)注意細(xì)節(jié): 2工作現(xiàn)場(chǎng)管理要求: 2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 2關(guān)于憑證制作的部分規(guī)范要求 2出納工作交接書 2崗位職責(zé): 2保管各崗位流程: 2第一部分各線路制度匯編——原料部一、原料采購規(guī)章制度(一)、原料供方控制程序原料采購與品管部共同對(duì)所有原料供方進(jìn)行考察評(píng)定。選擇符合條件的供方作為合格供方,并建立≤合格供方名錄≥,對(duì)優(yōu)秀供方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系;評(píng)價(jià)和選擇合格供方,應(yīng)依據(jù)下列準(zhǔn)則:－供方是合法的組織,營業(yè)證照齊全;－具備相應(yīng)原料品種的生產(chǎn)資質(zhì)證明;－供方有健全的質(zhì)量保證體系;－現(xiàn)場(chǎng)考察,供方生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合衛(wèi)生要求;－經(jīng)過調(diào)查咨詢,信譽(yù)良好。負(fù)責(zé)供方考察的人員,除了考察供方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外,還應(yīng)察看供方的相關(guān)資質(zhì)證:包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證等,并索取復(fù)印件;原料采購中心的內(nèi)勤人員,負(fù)責(zé)收集所有供方的資質(zhì)證明,分別編號(hào)管理。與≤合格供方名錄≥相對(duì)應(yīng),以利于檢索;選定的合格供方應(yīng)每年進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià),更新≤合格供方名錄≥,淘汰不符合要求的供方,增加新的合格供方。所有的原料采購必須來自合格供方,向≤合格供方名錄≥以外的供方采購原料,必須經(jīng)原料專員批準(zhǔn),并經(jīng)本公司原料檢測(cè)合格。(二)、采購合同控制程序根據(jù)片區(qū)的規(guī)定,除小米和玉米外,采購原料必須建立書面≤采購合同≥采,購員在采購前與供方溝通相關(guān)的采購信息,明確相關(guān)法規(guī)要求,經(jīng)過合同條款中明確:原料的質(zhì)量衛(wèi)生指標(biāo)、運(yùn)輸條件、供貨時(shí)間、驗(yàn)收程序等;合同生效實(shí)施前必須經(jīng)過評(píng)審,1萬元以下的采購合同,原料部經(jīng)理簽字確認(rèn);1萬元以上的采購合同,必須經(jīng)過片區(qū)采購專員的簽字確認(rèn)。訂貨洽談過程中產(chǎn)生的傳真、函件,必須作為合同的附件一同保存,由片區(qū)原料內(nèi)勤負(fù)責(zé)整理歸檔。片區(qū)簽訂的合同,生效實(shí)施后,片區(qū)采購中心把合同原文傳真至各分公司,各分公司根據(jù)合同規(guī)定的分配數(shù)量,進(jìn)行原料接收,實(shí)施檢驗(yàn)。所有的合同及其附件,由原料部?jī)?nèi)勤人員按月份歸檔整理,對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)管理,每月打印出合同明細(xì),以利于快速檢索。(三)、原料檢驗(yàn)控制程序原料的備貨過程、原料包裝材料、原料運(yùn)輸過程、特殊原料的生產(chǎn)過程,由原料部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控。原料到廠后,由品管部負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn),原料卸貨過程中,負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn)的品管人員必須在現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)控。原料檢驗(yàn)先進(jìn)行感官抽查,并檢查運(yùn)輸車輛的衛(wèi)生狀況。感官檢驗(yàn)的內(nèi)容包括:車輛是否運(yùn)輸過化學(xué)物質(zhì)、包裝袋是否符合衛(wèi)生要求、原料的外觀色澤是否合格、原料的氣味是否合格、原料運(yùn)輸是否受到雨淋或污染。原料的感官檢查合格、運(yùn)輸車輛衛(wèi)生狀況符合要求的,準(zhǔn)許卸車并取樣化驗(yàn);感官檢驗(yàn)不合格的原料直接退貨出廠。由品管員負(fù)責(zé)取樣送化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn),12小時(shí)之內(nèi)做出化驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)后,合格原料準(zhǔn)許卸貨入庫,不合格的原料直接退貨出廠。檢驗(yàn)合格的原料,由原料保管員安排卸貨庫位卸貨。卸車過程中,裝卸人員有責(zé)任監(jiān)視原料質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)受污染的原料或外購不合格的原料立即剔出,并通知品管人員。原料各項(xiàng)檢驗(yàn)完畢后,由檢驗(yàn)人員填寫≤原料化驗(yàn)單≥交給原料供方代表,隨入庫單同行,做出明確的質(zhì)量判定。原料合格的,在≤原料化驗(yàn)單≥上填寫”合格接收”;原料不合格退貨的,在≤原料化驗(yàn)單≥上填寫”不合格,退貨”。對(duì)于水分、雜質(zhì)等不合格,但能夠降價(jià)接收的原料,在≤原料化驗(yàn)單≥上填寫”不合格,扣重x%后接收”。(四)、原料部的職責(zé)與權(quán)限:制定規(guī)則,考察評(píng)價(jià)供方、選擇符合要求的供方采購。對(duì)采購的原料實(shí)施全程監(jiān)控,防止不合格原料采購。經(jīng)過洽談、合同等溝通方式,將原料的質(zhì)量安全要求傳達(dá)給供方。分析各類原料的危害和法規(guī)要求,提供原料危害信息;參與危害分析,制定原料危害控制的相關(guān)措施。(五)、原料部質(zhì)量安全目標(biāo)原料到廠檢驗(yàn)合格率≥99%。因原料不合格造成的不合格事故,不超過2次/年。除玉米、小麥、油糠等原料,其它原料95%以上為廠家直供。評(píng)定合格供方,無摻假原料采購,摻假事故率為0%。二、原料合同的管理規(guī)定為了規(guī)范采購合同簽訂的管理,保證原料采購的可靠有效,降低采購風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,特制定本管理制度。除零散戶玉米、小麥采購?fù)?其它原料采購均要求簽定原料采購合同。片區(qū)統(tǒng)一簽定的采購合同,分公司采購人員審核合同內(nèi)容無誤后存檔備案,跟蹤合同履行情況。分公司自己簽定的合同,采購人員負(fù)責(zé)合同條款的商討、草擬和合同的履行跟蹤。合同擬訂必須在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和詢價(jià)、比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核合同相關(guān)條款的完整性與規(guī)范性,如合同付款期限,采購發(fā)票約定,合同生效期限及合同執(zhí)行期限等。原則上要求公司合同章放在財(cái)務(wù),審核合同后蓋章,并建立合同登記簿,登記采購時(shí)間、原料名稱、數(shù)量、價(jià)格、廠家等信息。原料采購合同按時(shí)間順序排列,每月順序裝訂留檔備查。合同上注明合同的執(zhí)行情況,便于查詢。每月采購合同財(cái)務(wù)、采購各留一份存檔備查。原料入庫單注明合同編號(hào),在合同中注明合同的執(zhí)行情況,便于對(duì)原料價(jià)格、化驗(yàn)結(jié)果、損耗、運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行審核。將生效的合同進(jìn)行登記,按照片區(qū)統(tǒng)一格式建立原料采購合同統(tǒng)計(jì)表。東北片區(qū)原料采購合同統(tǒng)計(jì)表登記簽訂時(shí)間、原料名稱、規(guī)格、廠家、數(shù)量、單價(jià)、付款期限(一般是貨到驗(yàn)收合格后多少天付款)等信息。每月結(jié)束后,對(duì)當(dāng)月的采購付款數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,主要對(duì)合同執(zhí)行情況、供應(yīng)商信譽(yù)、應(yīng)付帳款情況、采購情況等進(jìn)行分析。第一部分各線路制度匯編——生產(chǎn)部一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法為嚴(yán)格管理生產(chǎn)人員的錄用、辭職、辭退手續(xù),片區(qū)特做如下管理規(guī)定:新招生產(chǎn)人員年齡要求不超過45歲,身體健康,入職前必須經(jīng)過體檢合格方可錄用。新招員工必須填寫《員工登記表》,并報(bào)送片區(qū)生產(chǎn)專員審批后方可錄用。對(duì)于曾在六和公司有過工作經(jīng)歷的人員,再次錄用時(shí)要重點(diǎn)審核。對(duì)于曾經(jīng)被開除、辭退的人員,不得再次錄用,特別是不得異地錄用。如有特殊需要,由錄用公司生產(chǎn)主管擔(dān)保,承擔(dān)此人的一切責(zé)任。所有新錄用人員試用期一個(gè)月,試用期不合格者解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。合格者由分公司生產(chǎn)主管在《員工登記表》上簽署意見。各分公司招聘新生產(chǎn)人員程序:生產(chǎn)主管提出申請(qǐng)(寫明招聘原因及崗位)→生產(chǎn)專員確認(rèn)→分公司上報(bào)《員工登記表》→分公司總經(jīng)理簽批→生產(chǎn)專員批準(zhǔn)→報(bào)片區(qū)備案。老員工辭職、辭退程序:生產(chǎn)主管說明原因→分公司總經(jīng)理確認(rèn)→填寫辭職申請(qǐng)表→報(bào)片區(qū)生產(chǎn)專員批準(zhǔn)。本著對(duì)公司和新招員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,在試用期結(jié)束后,生產(chǎn)主管應(yīng)對(duì)其能力和適用崗位給出客觀評(píng)價(jià),報(bào)送生產(chǎn)專員,作為今后考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)于特殊情況,確須異地調(diào)動(dòng)的員工,需方生產(chǎn)主管提出申請(qǐng)時(shí),必須由原公司生產(chǎn)主管寫明其工作表現(xiàn)和能力以及能夠調(diào)離的說明。二、生產(chǎn)主管指導(dǎo)手冊(cè)(一)、生產(chǎn)主管的職責(zé)與角色認(rèn)知生產(chǎn)主管的職責(zé):生產(chǎn)主管是一個(gè)能組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)生產(chǎn)的管理者,從事車間的設(shè)備管理、原料管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理與人員管理。因此生產(chǎn)主管的職責(zé)有三:生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理—人員定崗、調(diào)配、考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理—生產(chǎn)與設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本控制、原料管理、生產(chǎn)過程管理等;輔助上級(jí)與同級(jí)認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)范與政策,及時(shí)反映工作中的實(shí)際情況,提出改進(jìn)建議,協(xié)調(diào)與輔助平行部門工作。生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知作為一名出眾的生產(chǎn)管理者,首先應(yīng)該明確:生產(chǎn)主管不是工頭,而是制造管理專家。企業(yè)中每一條線都是管理,而生產(chǎn)主管堪稱是企業(yè)經(jīng)營過程中各種信息的交匯點(diǎn)、是協(xié)調(diào)多方面關(guān)系的橋梁和紐帶、是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量,她管理的成敗決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低、決定了企業(yè)生產(chǎn)成本的高低、決定了企業(yè)設(shè)備壽命的長(zhǎng)短,因此作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管,在面臨技能與管理、創(chuàng)新與守矩挑戰(zhàn)的同時(shí)必須具備多方位的管理能力、強(qiáng)有勁的執(zhí)行力,摒棄浮、扯、忙、怨、累的工作心態(tài),堅(jiān)守”工作崗位無好壞之分,但工作業(yè)績(jī)卻有高低之區(qū)別”、”如果你不能得到提升,那是你沒干好,干好一定能夠提升”的信念,在實(shí)踐中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷思考如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本、如何向生產(chǎn)線要效益、如何改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等,努力實(shí)現(xiàn)以最低的成本投入取得最大的改進(jìn)效果。(二)、生產(chǎn)管理的初級(jí)階段:質(zhì)量階段培養(yǎng)穩(wěn)定的隊(duì)伍人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視生產(chǎn)管理首先要重視生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),而觀念的改變與更新是最重要的。人員管理總的方針:文化牽引、制度約束,給干事的人提供一個(gè)好的環(huán)境;倡導(dǎo)認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好的原則,對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn),經(jīng)過完善的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)軍事化與人性化并行的管理模式。素質(zhì)培養(yǎng)一個(gè)人的素質(zhì)是一個(gè)綜合性問題,作為主管必須開發(fā)出既令員工有所激勵(lì)又富滿足感的管人之道,從文化知識(shí)、思想覺悟、道德素養(yǎng)、工作能力、個(gè)人技能等多方面提高員工的素養(yǎng),使其在工作中能真正做到自我檢查、自我核查、自我約束、自我管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、出眾的運(yùn)作。為了更快更好地提高企業(yè)員工素質(zhì)需從以下四點(diǎn)入手:職業(yè)形象—針對(duì)生產(chǎn)員工,加強(qiáng)企業(yè)文化熏陶,調(diào)整價(jià)值觀,端正奮斗目標(biāo),點(diǎn)滴做人,著重培養(yǎng)其人際關(guān)系處理能力,建立輕松愉悅的工作氛圍,運(yùn)用有效的溝通技巧處理人際關(guān)系;職業(yè)形象的管理,還應(yīng)考慮如何量化或如何在做事中把其貫徹到如著裝、談吐等服務(wù)細(xì)節(jié)當(dāng)中。職業(yè)道德—職業(yè)道德實(shí)際上就是一個(gè)人的職業(yè)操守和個(gè)人素質(zhì)問題,特別在今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云變幻的時(shí)代,員工的職業(yè)道德如何,直接關(guān)系著企業(yè)外在的形象。往往有些企業(yè)是因?yàn)橐粋€(gè)員工的問題而喪失信譽(yù)。因此,必須加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),采取有針對(duì)性的有效措施,嚴(yán)格執(zhí)行員工的行為規(guī)范,來提高員工道德素質(zhì)和企業(yè)向心力、凝聚力,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。職業(yè)技能—技能是一名員工最起碼的能力,連起碼的職業(yè)技能都不具備或欠具備的員工,對(duì)企業(yè)來說無疑是個(gè)累贅或者說是包袱。在實(shí)際工作中,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于員工而言本身就是一種能夠獲得精神滿足和回報(bào)的體驗(yàn)。大多數(shù)員工都對(duì)學(xué)習(xí)、發(fā)展和體驗(yàn)新事物的機(jī)會(huì)心馳神往。學(xué)習(xí)能夠幫助員工提高專業(yè)技能,積累新的知識(shí),不斷實(shí)踐自我超越,最終提升她們的自身價(jià)值,幫助她們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)獲取更大的價(jià)值、更具挑戰(zhàn)性的工作。積極的干事心態(tài)毛主席說了一句名言:世界上怕就怕認(rèn)真二字,共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。因此,作為主管要有這樣的心態(tài),”只要認(rèn)真、用心就沒有做不好的工作”,不但自己要有,更要培養(yǎng)員工。經(jīng)過自己的身體力行、言傳身教,使員工具備以下打工者必須有的四種心態(tài):做企業(yè)的主人什么叫做主人?不論老板在不在,不論主管在不在,不論公司遇到什么樣的挫折,愿意去全力以赴,愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財(cái)富,這就是做主人的心態(tài)。員工具備了主人翁的心態(tài),就會(huì)保質(zhì)、保量、保期地完成崗位任務(wù);就會(huì)主動(dòng)工作,不會(huì)被動(dòng)等待;就會(huì)承擔(dān)責(zé)任,不會(huì)逃避推脫;就會(huì)追求卓越,不會(huì)敷衍了事;不會(huì)強(qiáng)調(diào)借口,就會(huì)去尋找辦法。對(duì)事業(yè)的熱忱灌輸員工如果你真的想成為一個(gè)優(yōu)秀的人,一定要做好工作當(dāng)中、生活當(dāng)中的每一件事情,工作無小事,凡事充滿熱情的去做,才會(huì)把你的熱忱散發(fā)出來,進(jìn)而去影響你周圍的每一個(gè)人。對(duì)待事情的意愿和決心世界上沒有能與不能的問題,只有要與不要的問題。就是只要你想要你就能得到你想得到的東西,做任何事情,想要成功的話,永遠(yuǎn)有五個(gè)字,就是:我要,我愿意。要有責(zé)任感責(zé)任,是工作出眾的前提。一個(gè)缺乏責(zé)任的人是不可靠的人,一個(gè)缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織!每個(gè)企業(yè)都需要有責(zé)任感的員工。員工的責(zé)任心,能夠說是企業(yè)的防火墻,一個(gè)擁有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)必定能使企業(yè)順利發(fā)展前進(jìn),而許多企業(yè)巨人轟然崩塌基本與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。因此,在工作中應(yīng)該培養(yǎng)員工不但對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)更要對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)。激勵(lì)機(jī)制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。經(jīng)過激勵(lì)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。作為主管應(yīng)該探索出了一套”以人為本”的、全方位的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,有效地促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。經(jīng)過目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)分配、人才培養(yǎng)、精神等激勵(lì)機(jī)制促使員工上進(jìn),實(shí)現(xiàn)”人職匹配”,跟上公司發(fā)展步伐,做到獎(jiǎng)罰分明。因此,必須正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),保持和發(fā)揚(yáng)她們的積極性和創(chuàng)造性,使她們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,而且把這個(gè)制度公布出來,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;考核制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用

根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制。工作激勵(lì),盡量把員工放在她所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感和挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;目標(biāo)激勵(lì),推行目標(biāo)責(zé)任制,使生產(chǎn)指標(biāo)層層落實(shí),每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù);參與激勵(lì),經(jīng)過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,能夠進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要;處罰激勵(lì),對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤,違反企業(yè)規(guī)章制度、貽誤工作、損壞設(shè)備設(shè)施、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工,給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退、開除等處罰。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是根據(jù)管理的現(xiàn)狀和自己的需要,配合制度化管理,綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定能夠激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

軍事化與人性化管理并行制度規(guī)范操作,紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行,培訓(xùn)、溝通與思想教育同步。堅(jiān)持循序漸進(jìn)的軍事化管理原則,逐步健全管理機(jī)制,完善管理手段,豐富管理內(nèi)容,以軍事化管理塑造員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念,形成管理順暢、工作高效的新機(jī)制,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)處于不同發(fā)展階段的員工對(duì)癥下藥,因材激勵(lì),經(jīng)過人性化管理來提高員工對(duì)精神需求的滿意度,給她們更多的理解、尊重和關(guān)愛,以人性化管理激勵(lì)員工使其真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙贏互利。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代科技日益發(fā)達(dá)的今天,國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正在加速,其開放格局和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)迫使中國企業(yè)和個(gè)人在角色轉(zhuǎn)變中重新定位。人力資源是第一資本,只有使人力資源的潛能得以最大限度地發(fā)揮,企業(yè)與個(gè)人才能與時(shí)代同步發(fā)展。因此挖掘團(tuán)隊(duì)潛能,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,增加員工之間的相互理解、相互支持、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)威信形成團(tuán)隊(duì)良性溝通模式,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)共識(shí),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)而言至關(guān)重要。因此,需要一套整合的、有效的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)工具培養(yǎng)員工之間協(xié)同作戰(zhàn)的精神,倡導(dǎo)一種具有活力的氛圍,”塑造鷹一樣的個(gè)人、狼一樣的團(tuán)隊(duì)”,使員工真正做到自動(dòng)自發(fā),用心做事,快樂工作。什么是團(tuán)隊(duì)管理?舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:如果有一車沙子從大廈頂上倒下來,對(duì)地面的沖擊是不太大的,如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來,其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土,將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體,從而能夠順利完成企業(yè)的既定目標(biāo)。制定良好的規(guī)章制度—小頭目管事,大主管管人。在生產(chǎn)規(guī)模小的時(shí)候,主管既要是技術(shù)專家,善于解決各種各樣的技術(shù)問題,還要經(jīng)過傳幫帶的方式實(shí)現(xiàn)人管人;在生產(chǎn)規(guī)模較大的時(shí)候,主管必須經(jīng)過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人。所謂強(qiáng)將手下無弱兵,沒有不合格的兵,只有不合格的元帥。一個(gè)強(qiáng)勁的管理者首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者,可是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。好的規(guī)章制度應(yīng)該體現(xiàn)在:員工能感覺到規(guī)章制度的存在,但并不覺得規(guī)章制度是一種約束。建立共同的目標(biāo)—建立明確清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有利于工作的開展和提高工作效率。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和期望值有很大的區(qū)別,這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。管理者應(yīng)該善于捕捉員工之間不同的心態(tài),理解她們的需求,幫助她們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使,使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力,發(fā)揮1+1＞2的效應(yīng)。在吉林六和,有這樣簡(jiǎn)單六個(gè)字”責(zé)任、服務(wù)、快樂”,是公司全體員工的工作方向,也正是我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。這三個(gè)詞、六個(gè)字是首尾呼應(yīng)緊密相連的,責(zé)任是心態(tài)、服務(wù)是行動(dòng)、快樂是目的。對(duì)員工我們講究的是循序漸進(jìn)、潛移默化的思想教育與文化熏陶,傳輸”責(zé)任成就品質(zhì),服務(wù)傳遞快樂”、”我服務(wù),我快樂”的理念,使其每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),慢慢找到自我與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),進(jìn)而真正融入企業(yè)、以廠為家,用她們熱情周到細(xì)致的服務(wù),向我們的客戶群體展示六和人最美的微笑。營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍—假如缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,員工的力量就很難合在一起。為了釀造這種氛圍,主管需要做這些努力:獎(jiǎng)罰分明公正,對(duì)于工作成績(jī)突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收,對(duì)于出工不出力者受到相應(yīng)的懲罰;讓每個(gè)成員承擔(dān)一定的壓力,主管不應(yīng)該成為”所有的苦,所有的累,我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;在問題討論上,要民主要平等,不做學(xué)霸不搞一言堂,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性;在作風(fēng)上,倡導(dǎo)立即行動(dòng)、絕不拖累的干事風(fēng)格,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和使命感,樹立無我不能、非我莫屬的信念,讓員工有以團(tuán)隊(duì)為榮譽(yù)、以團(tuán)隊(duì)為驕傲的歸宿感;在生活中,需要多關(guān)心多照顧員工,讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,真正以廠為家。表率作用生產(chǎn)管理工作的核心即人員管理,然而人員管理最重要的環(huán)節(jié)卻是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)榜示范作用。主管以身作則,員工會(huì)自覺追隨。在現(xiàn)實(shí)工作中,領(lǐng)導(dǎo)總是員工目光的焦點(diǎn)?？墒?振臂一呼應(yīng)者云集的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的,沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。也就是說,是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。然而追隨者的培養(yǎng),要從領(lǐng)導(dǎo)者自身做起,凡事以身作則,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng)。你這樣做了,你的追隨者群體(全體員工)就會(huì)自然而然地形成。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者,不能自律,就無法以德服人、以力御人,如果無法取得員工的信賴和認(rèn)可,將必?cái)o疑。好的主管必須懂得,要求員工做到的事,自己必須首先做到。要成為一個(gè)好的管理者,首先要管好自己,為員工們樹立一個(gè)良好的榜樣。言教再多也不如身教有效,行為有時(shí)比語言更重要。領(lǐng)導(dǎo)的力量,很多往往不是由語言而是由行為動(dòng)作體現(xiàn)出來的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,你的言行舉止都看在眾人的眼里,只要懂得以身作則來影響員工,管理起來就會(huì)得心應(yīng)手了。聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下,由一個(gè)只有20萬元的企業(yè)發(fā)展為今天有上百個(gè)億的大企業(yè),成為了中國電子工業(yè)的龍頭老大,而柳傳志也被人們看做民族精英,成為一個(gè)具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這一切靠的是什么?聯(lián)想能有今天,與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開的。因此,做眾人的榜樣、用人格魅力征服員工是成功管理的前提。作為新時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該有”正人先正己,管事先做人”的工作心態(tài)。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說的,”除非你能管理‘自我’,否則你不能管理任何人或任何東西”。示范的力量是驚人的。主管要想管好員工必須以身作則,事事為先、嚴(yán)格要求自己,做到”己所不欲,勿施于人”。一旦經(jīng)過表率樹立起在員工中的威望,將會(huì)上下同心,大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下,做員工敬佩的主管將使管理事半功倍。安全管理安全管理是一個(gè)全過程的管理。如果沒有嚴(yán)格的管理,就不可能使生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做得細(xì)、做得實(shí)、做得有成效,就會(huì)導(dǎo)致員工違章作業(yè),就不能有效控制設(shè)備的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)檢修?！睕]有規(guī)矩不成方圓”,如果管理上不嚴(yán)格,員工的思想就會(huì)松懈,員工的安全意識(shí)就不高,要提高員工的安全意識(shí)只能是一句空話。因此,安全意識(shí)的提高還有待于建立健全安全生產(chǎn)管理制度。經(jīng)過各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),從她律到自律,從被動(dòng)到主動(dòng),使員工在生產(chǎn)過程中自覺地使用符合安全操作規(guī)程的動(dòng)作,時(shí)時(shí)、處處、事事注意安全,形成一種安全習(xí)慣,養(yǎng)成一種不但僅是對(duì)企業(yè)更重要是對(duì)自己負(fù)責(zé)的安全意識(shí)。堅(jiān)持做好對(duì)職工的安全教育首先是抓好員工的三級(jí)安全教育,即廠、車間、班組的分級(jí)安全教育。廠級(jí)安全教育應(yīng)注重結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)的重要性、生產(chǎn)的規(guī)章制度等進(jìn)行;車間級(jí)安全教育注重結(jié)合本部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況、安全工作規(guī)程的有關(guān)部分開展;班組安全教育是新入廠人員開始工作前最基本最直接的教育,要根據(jù)所從事的工作進(jìn)行具體的教育。經(jīng)過這三級(jí)安全教育,就會(huì)在員工的頭腦中留下很深的印象,在以后的工作中對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視,做到時(shí)刻想到安全。另外,在日常的工作中,還要不斷地組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、安全管理規(guī)定,使職工能全面熟悉、掌握安全知識(shí)。堅(jiān)持定期班組安全活動(dòng)班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段。安全活動(dòng)的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面:一是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;二是針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;三是對(duì)本班一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求:一要有明確的規(guī)定;二要做細(xì)致的檢查,促使班組正常開展活動(dòng);三要發(fā)揮好班組的管理者—代班長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開展上,要求代班長(zhǎng)必須對(duì)活動(dòng)有周密的組織,對(duì)本班的工作存在哪些不安全因素有全面地了解,并能總結(jié)得好、講得清楚,使本班員工既能經(jīng)過學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),又能清楚地知道哪些該做、哪些不能做,從而提高自身的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳是多方面的,主管應(yīng)該及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行通報(bào),要不斷地對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),以多種形式對(duì)發(fā)生的不安全情況、當(dāng)前的安全形勢(shì)、今后的工作要求、獎(jiǎng)懲情況等向全廠宣傳,從而做到警鐘長(zhǎng)鳴,使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不但是自己的事,也是全企業(yè)的事,好的會(huì)受到表彰,不好就會(huì)受到制度的約束,從而在工作中做到自覺注意安全。堅(jiān)持嚴(yán)格管理管理必須嚴(yán)格,并堅(jiān)持認(rèn)真做好,管理的嚴(yán)格與否直接影響到員工的安全意識(shí)。管理嚴(yán)格,職工思想上有種緊迫感、壓力感,特別對(duì)安全意識(shí)不高的職工,其約束效能特別好。如果管理松懈,職工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想,安全意識(shí)就會(huì)隨之下降。質(zhì)量控制以質(zhì)量開拓市場(chǎng)、以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng),已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品的行為準(zhǔn)則。企業(yè)沒有產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)的地位,甚至無法進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的支柱。因此在生產(chǎn)過程中,如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍保持有效產(chǎn)出、如何做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性是生產(chǎn)主管必須思考的問題。生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制,其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量和交貨期限。這是生產(chǎn)管理工作的基本方面。其它方面的控制水平,諸如庫存控制、質(zhì)量控制、等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在某種程度上,生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程的各個(gè)方面問題都會(huì)反映到生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度上。因此,在實(shí)際運(yùn)行管理過程中,主管應(yīng)該主動(dòng)了解公司銷量來源及市場(chǎng)潛在的訂貨量,協(xié)調(diào)好銷售與生產(chǎn)部門之間的工作,依靠部門之間的協(xié)同及合理的調(diào)度進(jìn)行批量生產(chǎn),在達(dá)到節(jié)能降耗的同時(shí)使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。質(zhì)量控制其目的是保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量的形成涉及生產(chǎn)的全過程,因此,在實(shí)際生產(chǎn)加工過程中,應(yīng)該抓好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制,運(yùn)用程序化改進(jìn)質(zhì)量管理,在接收清理過程、粉碎過程、配料過程、混合過程、制粒過程、包裝過程、倉儲(chǔ)過程、輸送過程中形成全過程的控制?？偟脑瓌t關(guān)注細(xì)節(jié)、注重質(zhì)量,全過程控制質(zhì)量(不接受/制造/傳遞缺陷)。應(yīng)從以下幾方面著手:加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),明確工作流程與崗位職責(zé);推行程序化管理,逐步實(shí)現(xiàn)管理過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化;樹立崗位協(xié)同與監(jiān)督的意識(shí),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,堅(jiān)持下道工序是客戶;認(rèn)真執(zhí)行四檢、三不放過,確保產(chǎn)品質(zhì)量:四檢首檢、自檢、互檢、巡檢;三不放過不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過;強(qiáng)化換線管理工作,杜絕失誤;強(qiáng)抓產(chǎn)品制成率,把好質(zhì)量關(guān);全員參與確保質(zhì)量一次性合格率100%;班組長(zhǎng)的質(zhì)量巡視不可忽視。庫存控制其目的在于使各種生產(chǎn)庫存物資的種類、數(shù)量、存儲(chǔ)時(shí)間維持在必要的水平上。其作用在于,既要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,又要經(jīng)過規(guī)定合理的庫存水平和采取有效的控制方式,使庫存數(shù)量、成本和占用資金維持在最低限度。在實(shí)際生產(chǎn)工作中,應(yīng)充分發(fā)揮保管員、核算員的作用,要求物料盤點(diǎn)明朗清晰,物資做到帳、物、卡相符并分類存放、堆放整齊;做好倉庫”四防”工作;合理安置現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備;規(guī)定物資使用的合理周期,按照規(guī)定處理回機(jī)料,并嚴(yán)格考核;在原料存放、成品運(yùn)輸上講究省時(shí)省力、縮短交期等?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理雖然千頭萬緒,總的原則卻是簡(jiǎn)單幾個(gè)字:明朗清晰、擺放整齊、一目了然的同時(shí)保證質(zhì)量、提高效率。作為生產(chǎn)主管,面臨經(jīng)營管理的局限性、完成任務(wù)的緊迫性和人際關(guān)系的復(fù)雜性,必須做認(rèn)真細(xì)致的研究分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,分析原因找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的方案來。對(duì)我而言,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守定置管理:有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)識(shí),所有物料真正做到知物、知質(zhì)、知數(shù)、知量。然而,現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵是強(qiáng)制執(zhí)行。主管、帶班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)采取流動(dòng)式的現(xiàn)場(chǎng)巡視管理,確立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),然后經(jīng)過以點(diǎn)帶面、樹立標(biāo)桿的方式執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),最終完善標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,灌輸員工6S的管理理念、核心及實(shí)質(zhì),經(jīng)過信息板、各種類型的卡片讓員工親身感悟到現(xiàn)場(chǎng)管理的變化,從感觀上看出好與壞、找到差距,感受6S的效用,最終理解6S是工廠管理合理化的根本。只有這樣,才能使現(xiàn)場(chǎng)管理不走形式,從有形到無形,并不斷的使員工提高素養(yǎng)、踐行文化、形成習(xí)慣。人才培養(yǎng)對(duì)于生產(chǎn)管理者而言,人才培養(yǎng)也是一個(gè)生產(chǎn)過程。作為主管,本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的心態(tài),實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)接班人和為優(yōu)秀仁才的成長(zhǎng)提供舞臺(tái)的目的,同時(shí)為片區(qū)和集團(tuán)發(fā)展做好生產(chǎn)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備,應(yīng)該堅(jiān)持眼睛向下,注重內(nèi)部本土人才的開發(fā),經(jīng)過傳、幫、帶、言傳身教及系列培訓(xùn),培養(yǎng)出更多具有高技能的管理者,造就出更多具有高技能的技術(shù)專家。在內(nèi)部人才培養(yǎng)上,遵循縱向提升與橫向拓展相結(jié)合的人才培養(yǎng)理念:縱向發(fā)展,即注重員工職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)提升,縱向提升能激發(fā)員工的工作熱情;其次,開展在同一層次不同職務(wù)之間調(diào)動(dòng)的橫向拓展,經(jīng)過橫向調(diào)動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn),同時(shí)又可使員工積累各方面的經(jīng)驗(yàn),為以后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件,如由中控崗位調(diào)任代理帶班長(zhǎng),雖然員工職務(wù)有所晉升,可是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任,有了更多的機(jī)會(huì)參加公司的各種決策活動(dòng)。(三)、生產(chǎn)管理的成長(zhǎng)階段:能耗階段設(shè)備成本設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備是飼料企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是構(gòu)成企業(yè)正常生產(chǎn)的重要組成要素。生產(chǎn)設(shè)備管理是對(duì)使用設(shè)備的綜合管理,它不再是原來意義上的設(shè)備維修管理。生產(chǎn)設(shè)備狀況的好壞、使用壽命的長(zhǎng)短,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此,設(shè)備管理是企生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。如何保證設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài)、如何提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益、如何有計(jì)劃、有步驟的對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更新,是設(shè)備管理的關(guān)鍵所在。實(shí)行設(shè)備全過程管理:把設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理,以求得設(shè)備整個(gè)生命周期的最佳效益。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理,從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,做到安全、節(jié)能、環(huán)保。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理:設(shè)備管理的目的是要達(dá)到最佳的技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。因此,應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)行多方位的綜合管理,需要技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,設(shè)備管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合,設(shè)備的使用與維護(hù)相結(jié)合,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合,設(shè)備管理與員工專業(yè)能力提高相結(jié)合。實(shí)行設(shè)備全員管理:現(xiàn)代企業(yè)中,設(shè)備數(shù)量多,規(guī)格型號(hào)復(fù)雜,如果單靠專業(yè)的設(shè)備管理維修人員是難以管好的,因此要把與設(shè)備有關(guān)的人員組織起來參加設(shè)備管理,使設(shè)備管理建立在全體生產(chǎn)員工的基礎(chǔ)之上。具體要求如下:專管與群管相結(jié)合,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管;操作人員對(duì)設(shè)備要做到四懂—懂結(jié)構(gòu)、懂原理,懂性能、懂用途,三會(huì)—會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。成本管理當(dāng)今社會(huì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。對(duì)于飼料行業(yè)而言,企業(yè)成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過程,而承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的是生產(chǎn)車間,因此車間的生產(chǎn)成本管理必然是成本管理中的重點(diǎn)。如何使成本保持在一個(gè)合理的水平,甚至與同行業(yè)平均成本拉開距離來提高我們自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我想生產(chǎn)加工過程的整個(gè)環(huán)節(jié)都是影響成本的因素,但不能事無巨細(xì)地平均使用力量,應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待,來實(shí)行生產(chǎn)成本的合理控制。計(jì)劃與成本控制:影響車間生產(chǎn)成本的因素包括很多,工藝及設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、配方技術(shù)、加工技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理等等。因此,作為車間的主管,應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的合理管理,如果出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的不合理、生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)順序的不合理、作業(yè)規(guī)范不健全、崗位和人員安排不合理、員工缺少專業(yè)培訓(xùn)、員工工作無激情缺少創(chuàng)新、產(chǎn)出的成品率低等現(xiàn)象,都是生產(chǎn)管理無計(jì)劃性的綜合表現(xiàn)。計(jì)劃與成本控制息息相關(guān),沒有計(jì)劃,注定導(dǎo)致執(zhí)行上的失敗,看似忙碌卻是空缺,科學(xué)合理的計(jì)劃將降低費(fèi)用節(jié)約成本。制造費(fèi)用的控制:制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多,主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間人員工資等,是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備管理,增加設(shè)備的使用年限降低設(shè)備折舊;在設(shè)備維修中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備品備件的登記管理,規(guī)定凡可列入修復(fù)配件名單的各種零部件能修的不能領(lǐng)新的,實(shí)在沒有可利用價(jià)值的必須由主管決定其是否能夠報(bào)廢;員工工資由崗位工資和考核工資兩部分組成,按照”按勞分配,優(yōu)勞多得”的工資分配制度,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及崗位工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的量化考核制度,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。原材料利用中的成本控制:原材料利用中的成本管理的奮斗目標(biāo)是—挑戰(zhàn)成本極限,爭(zhēng)創(chuàng)歷史最好。在日常工作中,把成本指標(biāo)細(xì)化分解到班組,使各班組的成本與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。采取不斷強(qiáng)化精細(xì)管理、從細(xì)節(jié)入手的方法,管理好退補(bǔ)料、車間輔料,妥善處理好回機(jī)料、廢料,加強(qiáng)備品控制等有效措施,使車間物料損耗降至最低,進(jìn)而控制原材料利用中的成本。(四)、生產(chǎn)管理的成熟階段:效率階段精細(xì)管理效率管理管理行為的實(shí)質(zhì)就是追求效率。提高生產(chǎn)效率是降低制造成本的根本途徑。效率管理的范圍很廣,一切提高效率的方法都包含其中,然而我認(rèn)為效率管理應(yīng)該追求簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單就是效率。在實(shí)際工作中,應(yīng)加強(qiáng)班組的日常管理,激發(fā)員工干勁增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,深入推行6S及目視管理,實(shí)施效率看板公開化,另外提高領(lǐng)導(dǎo)力也是提高生產(chǎn)效率的有效措施。激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。應(yīng)充分挖掘它、利用它,使之發(fā)揮最大的效用。身為主管,如果你了解了員工的本性,也就知道如何有效激勵(lì)她們、領(lǐng)導(dǎo)她們、開發(fā)她們。稱贊是最有效的激勵(lì)方法,因?yàn)榉Q贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時(shí)表揚(yáng)員工,要花更多的精力去關(guān)心她們、了解她們的極限及潛力,充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,形成積極、上進(jìn)的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)高效管理。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的前提之一。關(guān)系融洽、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),能順利完成任務(wù);相互磨擦、關(guān)系緊張、凝聚力弱的團(tuán)隊(duì),不利于群體任務(wù)的完成。主管要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通,增進(jìn)相互了解與友誼,建立良好的工作關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在做到以上幾方面的同時(shí),也要不斷地學(xué)習(xí),總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和信心,既能使工作效率成倍增長(zhǎng),同時(shí)也將獲得員工真心的尊重與愛戴。目視管理利用提示板、標(biāo)識(shí)牌、看板等工具直觀的將主管的要求和意圖讓員工看得見,借以推動(dòng)自我管理、自我控制,達(dá)到提高效率的目的。在實(shí)際操作中,要做到規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況公開化、效率看板公開化,當(dāng)然這些是在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的前提下進(jìn)行的。目標(biāo)管理以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)。主管設(shè)定目標(biāo),員工合理實(shí)施,最后完成達(dá)成率的考核。經(jīng)過這樣一個(gè)與績(jī)效考核相聯(lián)系的目標(biāo)管理流程,在上下游崗位溝通到位、服務(wù)順暢的前提下,使全體員工為實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而不斷挑戰(zhàn)直至達(dá)到極限。程序化管理生產(chǎn)車間的程序化管理,就是按照一定的程序?qū)囬g的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理。規(guī)范化可減少工作中的主觀隨意性,使管理更加有程序、有規(guī)矩,任何越權(quán)行事、越俎代庖的行為都是不可取的。制度化使員工有章可循,并加以確定約束,遵照?qǐng)?zhí)行?？茖W(xué)化使之符合紀(jì)律,少走彎路。經(jīng)過管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范各類人員行為,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。因此,生產(chǎn)車間的程序化管理是十分重要的。規(guī)范化管理顧名思義,規(guī)范化管理是經(jīng)過健全完善一套公開透明、上下認(rèn)同的管理規(guī)則,為生產(chǎn)管理的實(shí)施構(gòu)造一個(gè)抓手,以保證生產(chǎn)車間的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻,都處于受控之中。在實(shí)踐中,主管應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)思考,開發(fā)出一套體系完整、制度健全、員工參與的管理規(guī)則,實(shí)現(xiàn)決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化的程序化管理。制度化管理俗話說:”沒有規(guī)矩,不成方圓”。同樣對(duì)一個(gè)公司、一個(gè)部門來說,要想能夠比較順暢的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),必須有相應(yīng)的制度框架給予支持。管理制度之于公司就像規(guī)矩之于方圓,其重要性不言而喻。那么如何建立一個(gè)良好的制度呢?首先要明白,只有適合現(xiàn)狀的才是最好的,否則,既使再優(yōu)秀,那還是對(duì)自己沒有用處,就像用大炮打蚊子一樣,費(fèi)力不討好,大材小用。其次,還要借鑒一些優(yōu)秀的、成功的經(jīng)驗(yàn)。最后,要想建立一個(gè)適合企業(yè)的較好的制度,還要考慮外部環(huán)境的影響,不能與外部環(huán)境脫節(jié),要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)然,制度化管理也會(huì)出現(xiàn)不良后果:管理太死,過于教條,會(huì)使氣氛沉悶,員工的沖勁與干勁都不足,影響員工的工作效率;監(jiān)管力度太嚴(yán),物極必反,很容易造成員工的厭煩情緒,從而產(chǎn)生抵觸情緒等。在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是”圣旨”,無法變通,會(huì)導(dǎo)致員工沒有歸屬感、人人自危,與企業(yè)距離越拉越大,員工與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系,企業(yè)也如一潭死水,相互間無人性與真誠可言。因此,在實(shí)際管理中應(yīng)摸索出”人性化管理與制度化管理”的那個(gè)”黃金交叉點(diǎn)”,將二者有機(jī)的結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)最有效的管理?？茖W(xué)化管理優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者,應(yīng)以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中力求科學(xué)化管理,使蘊(yùn)藏的潛力最大限度地釋放出來?！笔率掠幸?、環(huán)環(huán)能相扣、步步有時(shí)限”是科學(xué)管理的核心。在車間管理中,應(yīng)抓住以下三點(diǎn):在人事上實(shí)行科學(xué)化管理,建立平等競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制;在工作上實(shí)行科學(xué)管理,建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制;在制度上實(shí)行科學(xué)管理,建立群策群立的約束機(jī)制。按照”以崗定責(zé)、以責(zé)定量、按量計(jì)分、按分計(jì)獎(jiǎng),操作公開”的原則,對(duì)車間管理考核體系進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。精細(xì)化管理(數(shù)據(jù)化管理)精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是經(jīng)過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具,而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷。精細(xì)化管理能否實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化,關(guān)鍵在于三大原則:注重細(xì)節(jié);立足專業(yè);科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn),才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。當(dāng)然,精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是永續(xù)精進(jìn)實(shí)現(xiàn)短交期、低成本、高質(zhì)量的過程。4、有效溝通溝通是管理的濃縮。溝通的最終目的就是解決問題,經(jīng)過解決問題來做好工作中的事。在生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知中提到,生產(chǎn)主管是企業(yè)經(jīng)營過程中各種信息的交匯點(diǎn),是協(xié)調(diào)多方面關(guān)系的橋梁和紐帶。因此,如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通、如何駕馭周圍的可利用資源、如何盡情的發(fā)揮本身所特有的與人溝通的藝術(shù)能力對(duì)生產(chǎn)主管而言就顯得尤為重要。與上溝通:不同的總經(jīng)理管理模式不同,我們需要得到她們?cè)诠ぷ魃系闹С志鸵脭?shù)據(jù)說話、用事實(shí)說話,為企業(yè)創(chuàng)造更大的自身價(jià)值,最終得到總經(jīng)理的認(rèn)同;與下、平行溝通:是建立在同一目標(biāo)、和諧氛圍的基礎(chǔ)上,消除部署的煩惱與不滿,打破部門界限、溝通從心開始,最終實(shí)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo):責(zé)任、服務(wù)、快樂。5、創(chuàng)新在生產(chǎn)管理的成熟階段,還有一個(gè)我認(rèn)為比較重要的內(nèi)容,那就是創(chuàng)新。解放自我思維定式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)管理的領(lǐng)域中,應(yīng)發(fā)揮主動(dòng)性、思考性,強(qiáng)化自身的發(fā)現(xiàn)能力、謀劃能力、協(xié)作能力,從體制、技術(shù)、方法三個(gè)方面尋求新的手段、模式等要素,將其引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(五)、生產(chǎn)管理總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)容雖然廣泛,可是在實(shí)踐中我感觸最深的仍就是:人員管理是核心!因此,作為主管在工作中應(yīng)該做到:管好自己理順?biāo)?經(jīng)過標(biāo)榜示范作用來管理員工;擺正心態(tài)、對(duì)人對(duì)事客觀公平,實(shí)現(xiàn)管理的最高境界—用人格魅力來征服員工;逐步引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變員工觀念,實(shí)踐”責(zé)任、服務(wù)、快樂”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),使員工真正以企業(yè)為家;努力降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的價(jià)值。生產(chǎn)管理工作無完美之說,但在實(shí)際工作中仍應(yīng)秉承管理者應(yīng)有的本色:求真務(wù)實(shí),不斷的從各方面修煉自己:做人要修煉自己的人品和道德,做事要增長(zhǎng)自己的能力和才干,做管理要履行自己的崗位職責(zé),做職業(yè)化要提升自己的綜合素質(zhì),做企業(yè)的全面管理要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定和降低成本的效益,直至給企業(yè)不斷地創(chuàng)造價(jià)值。最終,經(jīng)過一種個(gè)性化的管理之道在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)體現(xiàn)優(yōu)秀管理者的風(fēng)采。三、生產(chǎn)線路考核辦法為提高分公司的生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)片區(qū)提出的‘目標(biāo)化管理’的精神,生產(chǎn)線路根據(jù)實(shí)際情況,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)主管及車間骨干員工的積極性,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任心,使每位生產(chǎn)主管及車間骨干員工的薪酬都與生產(chǎn)指標(biāo)相掛鉤,特制定本辦法。(一)、考評(píng)對(duì)象及權(quán)重崗位噸電耗噸煤耗維修費(fèi)中控(帶班長(zhǎng))25%10%10%加油/看倉/小料5%0%5%制粒工30%30%10%維修工0%0%30%鍋爐工5%40%5%原料組5%0%0%生產(chǎn)主管30%30%40%合計(jì)100%100%100%說明一崗多人的,按人員分配相應(yīng)比例.(二)、考核的方式考核項(xiàng)目制造變動(dòng)費(fèi)用:純生產(chǎn)人員(排除保管、生產(chǎn)經(jīng)理、品管)工資、電費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)(包括制粒維修費(fèi)和機(jī)物料消耗)。生產(chǎn)魚料的公司今年超出去年產(chǎn)量的單獨(dú)計(jì)算(魚料按照噸電耗35-40度電計(jì)算);2、生產(chǎn)部經(jīng)理考核依據(jù):5月份以后各月噸變動(dòng)制造費(fèi)用與上年同期相比,片區(qū)按照費(fèi)用降低率排名,獎(jiǎng)勵(lì)前6名單位。3、骨干員工:5月以后各月指標(biāo)與上年同期指標(biāo)比降低3%為目標(biāo),車間當(dāng)月指標(biāo)和與目標(biāo)比較,對(duì)于節(jié)約