2021年建筑公司規(guī)章制度

___市錦新建筑有限公司 (一)公司總經(jīng)理職權(quán) (二)副總經(jīng)理職權(quán) (三)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán) (四)各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé) (1)部門職責(zé) (2)辦公室責(zé)任人崗位職責(zé) (3)文員崗位職責(zé) (4)駕駛員崗位職責(zé) (1)部門職責(zé) (2)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) (3)會計(jì)崗位職責(zé) (4)出納崗位職責(zé) (1)部門職責(zé) (2)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(3)科員崗位職責(zé)(1)預(yù)結(jié)算部職責(zé)(2)預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(3)預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)(1)部門職責(zé)(2)質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職責(zé)(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(3)項(xiàng)目部其他崗位職責(zé)由項(xiàng)目部制定(五)辦公室管理?xiàng)l例(六)辦公設(shè)備管理?xiàng)l例(七)公章、私章管理制度(八)財(cái)務(wù)制度(九)員工考勤和休假的規(guī)定(十)材料采購制度(十一)開具介紹信的操作流程(十二)公司提供清單預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(十三)關(guān)于參加投標(biāo)工程收取及補(bǔ)貼費(fèi)用的文件(十四)公司項(xiàng)目經(jīng)理工程開標(biāo)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(一)基本守則：1、遵守國家的(范本)法律、法規(guī)、法令。(二)職業(yè)道德守則：榮譽(yù)感，以實(shí)際行，應(yīng)主動通過正常途徑及時。金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已10、辭職者須提前一個月向主管部門(或總經(jīng)理辦)提出申請，(三)日常行為守則：道德規(guī)范。(范本)，不擅離職守?，F(xiàn)場作業(yè)員工工作痰。保持清潔并在固定位置擺應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用2.2.1、八字方針————制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督制————市場化集約化第1頁今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各；要去闖；有利于增加員工收司根據(jù)每個人第2頁定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對公工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施第3頁在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項(xiàng)錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動態(tài)(范本)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或檢查、評分并___好每月的評比工作；及時處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處第4頁(征求意見稿)___年___月，知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機(jī)做好市場定絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣?？v觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險危機(jī)。首先，我們這些年來賴以生存的經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。其次，現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門檻越來越高，市的___能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個問題不解決，企業(yè)會出現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細(xì)節(jié)通過制度三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運(yùn)營方案的先后出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清企業(yè)的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通是___海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對全體員工行為的要求是“約法三章”。這本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。當(dāng)然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管效率識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運(yùn)行規(guī)范，流