xx有限公司應(yīng)急演練方案

PAGEPAGE1xx有限公司應(yīng)急演練方案一、概述為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及可能發(fā)生的生產(chǎn)事故，減少損失，保障員工及財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)及工作正常進(jìn)行，XX有限公司制定應(yīng)急演練方案，從而提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。二、應(yīng)急演練內(nèi)容（一）應(yīng)急演練分為現(xiàn)場模擬與非現(xiàn)場模擬兩部分。1.現(xiàn)場模擬模擬在工廠發(fā)生事故，在信號(hào)響起后員工撤離的情景。2.非現(xiàn)場模擬模擬在公司突發(fā)事件宣布后，辦公室員工如何進(jìn)行應(yīng)急疏散。（二）應(yīng)急演練步驟1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃公司應(yīng)在每年定期進(jìn)行應(yīng)急演練，并在事故發(fā)生后及時(shí)更新應(yīng)急演練計(jì)劃。2.組織演練前準(zhǔn)備在演練開始前，員工應(yīng)該接受有關(guān)應(yīng)急疏散的培訓(xùn)，并了解公司應(yīng)急預(yù)案。管理人員應(yīng)規(guī)劃演練區(qū)域并安排好相應(yīng)的演練設(shè)備，以便在演練中能夠有效地實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。3.演練開始演練的時(shí)候應(yīng)該先模擬事故發(fā)生，然后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行疏散，最后評(píng)估疏散情況。在演練中，員工應(yīng)遵循公司規(guī)定的應(yīng)急程序行動(dòng)，同時(shí)可適當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。4.演練后分析總結(jié)演練結(jié)束后，應(yīng)急小組應(yīng)總結(jié)分析演練中出現(xiàn)的問題和不足，以及在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中，員工與設(shè)備的使用情況，以期在下一次演練中能夠更好地實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。三、應(yīng)急演練要求1.按照預(yù)案規(guī)定時(shí)限進(jìn)行演練，如超過預(yù)案規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在演練計(jì)劃中通知管理人員。2.演練應(yīng)制定明確的目標(biāo)，評(píng)估演練效果。3.演練結(jié)束后，應(yīng)制定完整的演練報(bào)告，以便在出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行參考。四、應(yīng)急演練要點(diǎn)1.應(yīng)急預(yù)案的熟知和掌握在演練中，員工應(yīng)該熟知公司應(yīng)急預(yù)案并能熟練掌握應(yīng)急程序，以保障生產(chǎn)安全。2.應(yīng)急演練設(shè)備的檢查在演練前，應(yīng)檢查應(yīng)急演練設(shè)備的運(yùn)作情況，保證演練順利進(jìn)行。3.演練帶頭人的指揮演練帶頭人應(yīng)明確分工，合理安排，指揮員工撤離，確保演練的順利進(jìn)行。五、應(yīng)急演練人員要求1.要制定人員的分工，在演練中確保人員分工明確，使應(yīng)急演練可以更加順利和高效率的進(jìn)行。2.要求應(yīng)急演練人員具備響應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)和能力，在實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的過程中對(duì)員工的疏散、救援和調(diào)配資源進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和指揮。3.應(yīng)急演練人員要進(jìn)行長期的業(yè)務(wù)