車間綜合管理制度

車間綜合管理制度車間綜合管理制度第一章總則為了規(guī)范車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保障員工的合法權(quán)益，特訂立本制度。第二章責(zé)任與義務(wù)1.車間主任負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，對(duì)車間人員的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)工作。2.車間主任負(fù)責(zé)訂立車間工作計(jì)劃和任務(wù)調(diào)配，分別交由車間生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、安全等部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.車間生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、安全等部門負(fù)責(zé)突出本職工作，崗位職責(zé)要做到清楚實(shí)在、明確明白。4.車間人員應(yīng)遵守車間準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互合作的精神，在生產(chǎn)、品質(zhì)、安全等方面嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。5.車間人員應(yīng)積極參加各種技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)，提高綜合素養(yǎng)和職業(yè)技術(shù)水平。第三章生產(chǎn)管理1.車間一律按日歷雙班制作業(yè)，嚴(yán)格按所領(lǐng)任務(wù)完成工作，不私自調(diào)換任務(wù)和工作時(shí)間。2.車間生產(chǎn)班組要注意依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃，適時(shí)調(diào)配生產(chǎn)線和人員，保障生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量。3.車間生產(chǎn)班組要實(shí)行“一級(jí)指揮，二級(jí)察看，三級(jí)反饋”的生產(chǎn)管理模式，堅(jiān)持與技術(shù)、品質(zhì)、安全等職能部門的溝通協(xié)調(diào)，做到生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性和牢靠性。4.嚴(yán)格依照產(chǎn)品工藝流程操作，遵守操作規(guī)范，不超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)器設(shè)備，防止機(jī)器設(shè)備因操作不當(dāng)顯現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。第四章品質(zhì)管理1.車間品質(zhì)技術(shù)員應(yīng)監(jiān)理并執(zhí)行同行評(píng)審制度，推動(dòng)品質(zhì)管理的深入開(kāi)展。2.訂立并執(zhí)行各種生產(chǎn)檢查責(zé)任制和品質(zhì)管控措施，確保產(chǎn)品的合格率和客戶的充足度。3.車間品質(zhì)技術(shù)員應(yīng)校準(zhǔn)、檢測(cè)和記錄檢驗(yàn)工具設(shè)備、測(cè)量工具設(shè)備的數(shù)據(jù)，并將檢查結(jié)果上報(bào)車間主任及品質(zhì)監(jiān)控部門。4.車間品質(zhì)技術(shù)員應(yīng)實(shí)施“質(zhì)量提升計(jì)劃”，適時(shí)發(fā)覺(jué)、矯正生產(chǎn)過(guò)程中的品詰責(zé)題，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)合格率。第五章安全管理1.車間主任應(yīng)成立車間安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，以全體車間人員安全生產(chǎn)為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。2.實(shí)行安全防范和事故應(yīng)急救援制度，車間生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、安全等部門，要加強(qiáng)協(xié)同合作，并隨時(shí)把握安全事故情況，適時(shí)組織救援和處理工作。3.定期進(jìn)行廢品及機(jī)械設(shè)備檢查，并記錄檢查結(jié)果上報(bào)車間主任及品質(zhì)監(jiān)控部門，適時(shí)除去隱患。4.對(duì)于違反安全規(guī)定、危及他人安全的車間人員，要視情節(jié)實(shí)行相應(yīng)的處理措施，并做好記錄，定期上報(bào)給車間主任及領(lǐng)導(dǎo)。第六章問(wèn)題與矯正措施1.對(duì)于追究車間人員的不正確操作和管理上的錯(cuò)誤，先予以批判教育，再予以警告，并做好記錄，若屢教不改則實(shí)行相應(yīng)的處理措施。2.對(duì)于車間人員個(gè)人疏忽大意導(dǎo)致的質(zhì)量事故等影響到公司形象的行為，將依照公司管理層面上的規(guī)定予以處理，并需賠償公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.對(duì)于重點(diǎn)矯正或改進(jìn)要求在整改完成后進(jìn)行驗(yàn)收，原則上應(yīng)由質(zhì)量部門或技術(shù)部門組織驗(yàn)收，并達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則將視情節(jié)予以相應(yīng)處理。第七章附則1.本制度自發(fā)布之日起生效。2.本制度的解釋權(quán)歸車間主任及公司領(lǐng)導(dǎo)部門全部。3.本制