領導力培養(yǎng)方案

李寧公司領導力培養(yǎng)方案

李寧學習與發(fā)展中心2006年5月目錄1、領導力培養(yǎng)的重要性2、領導力培養(yǎng)的三年構想3、領導力培養(yǎng)線索4、領導力培養(yǎng)Process5、Top100人才發(fā)展流程6、領導力課程體系7、06年課程實施8、2006年領導力培養(yǎng)整體Map附錄1、領導力培養(yǎng)Workshop附錄2、Mini-EMBA培養(yǎng)項目附錄4、標桿學習資料人才的梯度培養(yǎng)層級管理自己管理他人管理功能管理多功能的系統(tǒng)(支持生意)管理生意國際化（多品牌/多地區(qū)/多國家）L1員工L2專業(yè)經(jīng)理L3部門經(jīng)理L4VP/總監(jiān)L5：L3、L4人員領導力發(fā)展的重點：知人善用；同時，注重專業(yè)技能的提升，二者相互促進、相輔相成。領導力培養(yǎng)的重要性和緊迫性 未來生意的增長，對管理者的數(shù)量/質(zhì)量都提出了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有管理者的領導力亟待提高。億人154290118551967億33億領導力培養(yǎng)的三年構想 公司戰(zhàn)略：逐步建立支持國際化多品牌的跨文化管理團隊，開發(fā)國際競爭的領導力，培養(yǎng)未來生意的接班人。目標：國際化的人才培養(yǎng)Time管理國際化團隊管理國際化生意成為行業(yè)競爭性人才適應高挑戰(zhàn)與變革掌握全面的管理知識管理人員行為層轉變200720062008國際化的經(jīng)理人李寧出色經(jīng)理人行業(yè)標桿經(jīng)理人LeadershipLevelLeadership領導力培養(yǎng)線索

人才培養(yǎng)的依據(jù)使命愿景戰(zhàn)略業(yè)務流程核心價值觀領導力資質(zhì)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化組織架構行動計劃及實施崗位資質(zhì)核心資質(zhì)人才培養(yǎng)的依據(jù)領導力及專業(yè)能力評估與發(fā)展制訂用人標準領導力資質(zhì)核心資質(zhì)崗位資質(zhì)人才能力分析發(fā)現(xiàn)潛力與優(yōu)勢領導力和核心資質(zhì)反饋業(yè)績表現(xiàn)人才發(fā)展計劃1）TOP100計劃2）正常發(fā)展計劃3）不再發(fā)展4）退出計劃專業(yè)能力評估人才能力開發(fā)計劃領導力開發(fā)專業(yè)能力開發(fā)團隊建設以公司價值觀和戰(zhàn)略為基礎團隊健康度調(diào)查與戰(zhàn)略結合保留識別人員調(diào)配發(fā)展評估衡量與生意優(yōu)先級別相結合:建立組織范圍內(nèi)的支持高速增長的部門和整體的需求能力通過前瞻性的人力策略，計劃和執(zhí)行，驅(qū)動組織增長他們是誰?數(shù)量質(zhì)量多樣性范圍績效評估潛質(zhì)評估PDP360度團隊健康度準備就緒:資格技能經(jīng)驗關系加速培養(yǎng)方法長江Mini-EMBA行動學習關鍵崗位人員培養(yǎng)新晉級人員培養(yǎng)績效評估認證回顧(內(nèi)/外)領導力資質(zhì)高層經(jīng)理主管銷售管理者個人動機/方向工作匹配性輪崗/輪值空缺崗位/新業(yè)務/新崗位晉升高級崗位面談溝通個人職業(yè)生涯規(guī)劃激勵因素關注個人需求獎勵明確的產(chǎn)出衡量進程有效性的衡量·領導力WorkshopTOP100人才發(fā)展流程（核心人才發(fā)展流程）Top100人才發(fā)展流程課程體系從人才發(fā)展匹配公司戰(zhàn)略與文化的角度，進行培養(yǎng)內(nèi)容的過程調(diào)整。接后頁……

L1（員工）L2（專業(yè)經(jīng)理）L3（部門經(jīng)理）L4（VP/總監(jiān)）事務

管理辦公自動化技巧項目管理供應鏈管理危機管理和風險管理有效開會有效開會有效開會有效開會個人成效管理BSC（Action）BSC（分解）BSC（戰(zhàn)略目標設定）問題解決（DDI）問題解決（DDI）基礎財務管理財務管理與分析創(chuàng)造力培養(yǎng)創(chuàng)造力培養(yǎng)創(chuàng)造力培養(yǎng)創(chuàng)造力培養(yǎng)新入員工培訓新任主管課程項目管理

SixSigma初級SixSigma（綠帶）SixSigma（綠帶）SixSigma（綠帶/黑帶）人際

管理7個習慣（職業(yè)生涯）7個習慣（職業(yè)生涯）7個習慣（職業(yè)生涯）高級項目管理與決策溝通與信任溝通與信任溝通與信任溝通與信任職業(yè)素養(yǎng)(文化/禮儀)目標選才目標選才目標選才壓力管理壓力管理影響力(DDI)影響力(DDI)時間管理管理基礎管理基礎管理基礎

MOT關鍵時刻（客戶意識）MOT關鍵時刻（客戶意識）MOT關鍵時刻（客戶意識）4Roles4Roles4Roles績效評估與面談1績效評估與面談2績效評估與面談2

TTT-高震撼力陳述TTT-高震撼力陳述課程體系……續(xù)前頁

從人才發(fā)展匹配公司戰(zhàn)略與文化的角度，進行培養(yǎng)內(nèi)容的過程調(diào)整。L1（員工）L2（專業(yè)經(jīng)理）L3（部門經(jīng)理）L4（VP/總監(jiān)）團隊

管理

團隊溝通、共識工具箱

（Facilitation綠帶）團隊溝通、共識工具箱

（Facilitation黑帶）高級溝通、共識工具箱

（Facilitation黑帶）互動式管理（DDI）互動式管理（DDI）適應性領導（DDI）增強你的說服力（DDI）輔導改善（DDI）輔導改善（DDI）

輔導成功（DDI）輔導成功（DDI）激勵與授權SixSigma（綠帶）360度溝通反饋360度溝通反饋決策

管理

戰(zhàn)略管理與決策(10步)戰(zhàn)略管理與決策(10步)沙盤模擬（執(zhí)行）沙盤模擬（規(guī)劃）戰(zhàn)略沙盤模擬（決策）目標管理（項目）目標管理（部門）目標管理（系統(tǒng)）

有效決策（DDI）有效決策（DDI）

沖突管理沖突管理

引導變革領導力資質(zhì)（卓越管理）L1（員工）L2（專業(yè)經(jīng)理）L3（部門經(jīng)理）L4（VP/總監(jiān)）1.戰(zhàn)略思考沙盤（Teamwell)沙盤模擬（執(zhí)行）戰(zhàn)略管理與決策十步沙盤模擬（規(guī)劃）藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理與決策十步戰(zhàn)略沙盤模擬（決策）藍海戰(zhàn)略2.商業(yè)意識沙盤（蘋果和桔子）關鍵時刻（MOT）關鍵時刻（MOT）藍海戰(zhàn)略非財課程公共形象管理藍海戰(zhàn)略財務方法管理現(xiàn)金流3.創(chuàng)新能力創(chuàng)造力培養(yǎng)行動學習創(chuàng)造力培養(yǎng)六頂思考帽行動學習創(chuàng)造力培養(yǎng)行動學習；標桿學習六頂思考帽引導變革標桿學習六頂思考帽4.結果導向問題解決；目標管理；有效開會*達成最佳績效SixSigma初級問題解決；項目管理BSC；有效開會*達成最佳績效SixSigma（綠帶）BSC；有效開會；目標管理*達成最佳績效SixSigma（綠帶）BSC；有效開會*達成最佳績效SixSigma（綠帶/黑帶）5.發(fā)展員工新入員工培訓目標選才；績效評估與面談*輔導成功/*輔導改善；*激勵*授權360度反饋；*輔導成功/*輔導改善；*激勵*授權360度反饋6.決策能力*高效決策者沖突管理*高效決策者沖突管理*高效決策者*快速決策者沖突管理；7.影響力*增強你的說服力*增強你的說服力*互動管理精華篇*互動管理精華篇；*影響型領導*適應性領導；*影響型領導培養(yǎng)內(nèi)容核心資質(zhì)（體育精神）L1（員工）L2（專業(yè)經(jīng)理）L3（部門經(jīng)理）L4（VP/總監(jiān)）1.職業(yè)誠信職業(yè)化素養(yǎng)作為KPI考核項職業(yè)化素養(yǎng)作為KPI考核項職業(yè)化素養(yǎng)作為KPI考核項職業(yè)化素養(yǎng)作為KPI考核項2.應變能力*適應轉變*適應轉變*適應轉變*支持勉勵、迎接轉變*適應轉變*支持勉勵、迎接轉變3.追求卓越7個習慣呈現(xiàn)技巧SixSigma初級7個習慣呈現(xiàn)技巧SixSigma（綠帶）7個習慣呈現(xiàn)技巧SixSigma（綠帶）7個習慣呈現(xiàn)技巧SixSigma（綠帶/黑帶）4.團隊合作*小組合作參與跨部門項目團隊溝通、共識工具箱

（Facilitation綠帶）*小組合作參與跨部門項目團隊溝通、共識工具箱

（Facilitation綠帶）

TeamBuilding負責跨部門項目團隊溝通、共識工具箱

（Facilitation黑帶）TeamBuilding支持跨部門合作項目5.溝通能力*成功指南*溝通與聆聽*成功指南*溝通與聆聽談判技巧*互動管理之精華篇談判技巧*互動管理之精華篇*適應性領導談判技巧培養(yǎng)內(nèi)容情境領導課程

目的

學會準確判斷他人的能力和職責學會選擇正確的領導風格了解如何增加下屬對您的滿意度

主要內(nèi)容如何影響被領導者的績效-領導定義；-影響力產(chǎn)生的原因；-實施影響力的方式與過程-職位、工作、活動的細分；-實戰(zhàn)演練員工狀態(tài)的評估標準-準備度——工作能力與意愿的分析；-員工狀態(tài)的定義與分類-員工狀態(tài)之動態(tài)關系；-員工狀態(tài)的評估方法及工具-員工狀態(tài)的錄像分析；-案例分析領導者的應有行為-領導模式理論——情境理論；-工作行為與關系行為的分析-領導風格分析；-領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析-領導風格的錄像分析

教育對象

部門經(jīng)理/帶人的主管

教育方法

講授,討論分享，角色扮演，錄像研究,課堂模擬訓練

傳播方法

內(nèi)部認證講師授課/外請顧問授課

時間跨度

1-2

教育特點根據(jù)培養(yǎng)對象接受程度靈活安排1-2的授課時間課程簡介SAMPLE2006年領導力培養(yǎng)項目列表領導力項目內(nèi)容對象時長時間1、領導力培養(yǎng)Workshop適應性領導、影響力、輔導成功、輔導改善、360度反饋、高端對話等L4全體6天，分2-3次5-11月互動管理、輔導成功、輔導改善、決策、360度反饋、百家論壇等L3中未參加Mini-EMBA的人8天，分3次6-11月互動管理；沙盤模擬；問題解決等L2中50%的人6天，分2次/2批5-8月2、長江Mini-EMBA項目長江六大模塊課程；(含李寧行動學習項目）1、L326名；2、特別推薦人員5名；3、TOP經(jīng)銷商3名18天，分6次做3-11月3、高層特殊培養(yǎng)計劃標桿學習L4全體3天4-11月一對一Coach1-2天4-11月4、關鍵崗位人員特別培養(yǎng)沙盤、有效開會、溝通技巧、7個習慣等6個關鍵崗位12名L1-L25天小班課分2次做每季度5、新晉級人員培養(yǎng)4Roles，情境領導，7個習慣，有效開會L1→L2人員及L2→L3人員估計30名5天小班課分2次做每季度全年平均教育量L4：8-10天L3：50%的人18天（Mini-EMBA）；50%的人8天（領導力Workshop）L2：50%6天以上*附錄1*附錄2附錄1：領導力培養(yǎng)Workshop方案LDCenter2006年4月附錄1、領緩導力鍋培養(yǎng)Wo謝rk燒sh餅op目錄1、項月目概魯覽2、流個程策老劃3、主車題設雅計4、L4、L3、L2煌W坐or浙ks授ho窗p內(nèi)容5、實鬼施時簡間表6、管拘理辦短法7、資隊源支著持8、風演險評棟估9、項桃目組膝織項目旗概覽定義淡：領導裙力培預養(yǎng)Wo街rk坐sh伐op，是駱被很谷多成黑功的葵公司湖（如IB靜M、摩港托羅乏拉、咽三星村等）撐采用心的行針之有圖效的源一種境集中既性的蠅培養(yǎng)節(jié)方式恐，是齡將分胸散的放管理給培訓頭課程捎資源播整合助起來生，對瓣同一蛙批人里進行楊幾次鄰集中瞎培養(yǎng)過，在銷培養(yǎng)圓過程蜜中給宮與更貫有效蛋的支張持和哨反饋俊的一園種培玻養(yǎng)方基式。假內(nèi)容奧上更假有針貫對性辰，重誦點發(fā)展管理依層亟待打提高救的領導孔力資尾質(zhì)。目的君：促進唉形成讓李寧立公司間管理梯人員遵的統(tǒng)艷一、磨標準口的管熄理動遞作；為了炕充分逆整合撫培訓嫌資源瘡并探延索形休成李霞寧的勺領導萬力晉哲級體卸系；創(chuàng)造既跨部困門溝挨通的鄭平臺出，形帽成跨踏系統(tǒng)/部門圍研討井、合絞作、柳互相餡學習旋，解惠決問兔題的茄氛圍浮。時間肢：5-長11月（咸見日頸程表聞）對象鈴：VP酬/總監(jiān)悔（L4滅)全體部門怕經(jīng)理茫（L3）50項%人員桑（參創(chuàng)加了Mi鍋ni縮慧-E賺MB財A的人回員除悲外）專業(yè)畜經(jīng)理/主管把（L2）居選拔50膜%人員蟲參加講師艦：公司攀內(nèi)部弟高層栗分享50疏%的內(nèi)謹容；量外部靈管理炸大師裳分享50堅%的內(nèi)款容。內(nèi)容牽上更幟有針乓對性姻的集帝中培董養(yǎng)項方目，抵更關庫注管足理者味行為仆轉變顛。課程抱體系周建設課程橋開發(fā)Wo督rk考sh置op實施LD賴C·L1摸-L征4課程體款系搭寇建（必烏修/選修棕）·L1嘆-L建4全年Wo僑rk別sh仆op策劃·參加凝人問僚卷收貍集·Li禍ne榜-M乞an嶺ag心er問卷橡收集·整體炎報告外部·外部螞顧問畝修正-高層汗訪談志（口窄頭/郵件貝形式黑）-動HR訪談公司高層·認同骨實施撫計劃·參與穴承諾結果娃評估·Wo錦rk石sh匪op簡O軍wn置er確坡定·任務跳溝通·審核嶼產(chǎn)出·管理脹者、HR溝通/訪談·整合Wo眉rk針sh賞op中各模愈塊內(nèi)秧容·講師樹準備·修正坡課程熄內(nèi)容·部分駕高層攝參加DD敵I課程認殖證（3.計27棟-3孩.3箏1）·Wo切rk妥sh絨op實施·學員保通知/管理/溝通/反饋·講師椅管理/反饋·給參攀加人幅員發(fā)購饋·修正泊課程瞧內(nèi)容·參加幅人問提卷收克集·整體魂結果最報告·接受戶匯報·給與凈反饋流程所策劃時間2-露3月3月中-4月5月-1撿1月11碑-1膨2月主題殼設計跨文尺化融猾合客戶敢意識以核鵝心資份質(zhì)，定領導撿力資燙質(zhì)為Wo芽rk絹sh光op內(nèi)容差設計私線索基，兼省顧“妨跨文患化融靈合”吸、“客丙戶意法識”銀設計按。L4鼻W陵or究ks掀ho熱p第五天構建組織學習力（楊國安）HP的學習型組織之路（HP中國區(qū)副總）引導企業(yè)高速變革的思考藍海戰(zhàn)略國際化并購專案--跨文化融合的反思（TCL高管）第三天第四天戰(zhàn)略性伙伴關系輔導成功運營決策能力提升

輔導改善Review

文化融入活動方式橋：L4逃W梅or冠ks呼ho爹p分3-制4次集襲中實態(tài)施內(nèi)容然組成盯：1、與枕管理酒者行驅(qū)為轉正變相結關的DD宴I課程2、與羞公司悠戰(zhàn)略蘋發(fā)展貢相關弄的高瞇端對圣話（寺外請甲）3、與暑文化景融合為、建怠設團侄隊相妄關的央文化鑒活動胃及講眨堂第一許次第二辟次第三黑次上午下午晚上其它祖?zhèn)溥x棋：《公共教形象疲管理》；《戰(zhàn)略哄人力糟資源艇管理》；《藍海鋒戰(zhàn)略》；《財務捏方法突管理漆現(xiàn)金萄流》；《團隊勉溝通稍、共住識工影具箱鞋（Fa專ci怨li兇ta榮ti奸on黑帶瘋）》；《S婚ix門S抱ig碌ma（綠糞帶/黑帶生）》等時間5月28日5月29日上午CEO開場領導力開發(fā)計劃適應性領導（Louis）下午開發(fā)領導力資質(zhì)360度李寧IDP六步法發(fā)展組織人才行動計劃導出Review晚上PDP團隊報告及練習文化體育活動

L3伯W尋or基ks辟ho勁p第六天第七天第八天團隊溝通、共識工具箱

（Facilitation綠帶）團隊溝通、共識工具箱呈現(xiàn)技巧呈現(xiàn)準備團隊溝通、共識工具箱（Facilitation綠帶）

團隊溝通、共識工具箱輪流呈現(xiàn)Review考試CEO/GM結業(yè)式Review供應鏈講解Review消費者導向的市場營銷/產(chǎn)品開發(fā)(外部)第四天第五天影響力績效評估與面談有效決策績效評估與面談Review文化融入活動Review考試方式凈：L3膊W余or鬧ks翁ho醉p分3次集衰中實印施內(nèi)容眨組成概：1、與耽公司塞資質(zhì)子相關漢的DD儲I課程幣、其鍬它課搶程2、與菊公司吧戰(zhàn)略悼發(fā)展媽相關凈的百甩家論迎壇（胸外請姿）3、與分文化旋融合活、建風設團令隊相謀關的輩文化中活動配及講丘堂第二按次時間6月22日6月23日6月24日上午CEO開場領導力開發(fā)計劃互動管理輔導改善下午開發(fā)領導力資質(zhì)360度影響力輔導改善晚上PDP團隊報告及練習文化體育活動復習+討論分享+互評文化融入活動Review

考試第一悟次第三獅次其它辟備選劣：《目標拆選才》、《績效瘦評估拜與面輛談》、《項目士管理》、《關鍵抹時刻MO券T》、《有效丟開會》、《S吧ix父S繁ig雖ma（綠腰帶）》、《4糾Ro搭le步s》等L2勞W曉or僻ks氏ho麥p殲2批第四天第五天第六天團隊溝通、共識工具箱（Facilitation綠帶）沙盤模擬（執(zhí)行）7個習慣團隊溝通、共識工具箱（Facilitation綠帶）沙盤模擬（執(zhí)行）7個習慣Review

消費者導向的市場營銷/產(chǎn)品開發(fā)（外）沙盤模擬（執(zhí)行）Review

Review考試CEO/GM結業(yè)式時間第一天第二天第三天上午CEO/GM開場動員領導力開發(fā)計劃互動管理之精華篇問題解決DDI（內(nèi)部）下午PDP個人報告解讀(HR)互動管理之精華篇問題解決DDI（內(nèi)部）晚上復習+討論分享+互評文化融入活動Review

供應鏈講解Review

考試方式因：畜每組L2亮W喂or許ks助ho夫p分3次集仔中實雷施內(nèi)容氧組成咽：1、與攻公司設資質(zhì)腥相關臭的DD遼I課程請、其僵它課游程2、與儲公司信戰(zhàn)略惕發(fā)展退相關款的百仙家論尺壇（反外請沙）3、與什文化物融合項、建槳設團舌隊相款關的社文化殺活動苗及講李堂第一讀次第二礎次其它永備選氣：《B硬SC買》、《績效路評估才與面練談》、《項目乘管理》、《關鍵腐時刻MO眉T》、《有效奶開會》、《壓力蝕管理》、《Si買x駁Si汪gm嘩a（綠侍帶）》、《創(chuàng)造蠅力培否養(yǎng)》等Wo截rk柔sh陳op實施脹的時記間表

１－４月5月6月7月8月9月10月11月12月L4做1批累計5-7天L3做1批20人累計8天

L2做2批50人累計6天

L2拿-1訂貨粒會結果抄評估Wo融rk鞏sh夏op實施需求慘把握蛋、前統(tǒng)期策施劃3天2天（參映加Mi擊ni較-E續(xù)MB葉A的人養(yǎng)員，戚進行2天的今必修料版）訂貨扔會3天2天1天2天L2襯-2培養(yǎng)舅內(nèi)容怒從上瓣到下弱，按巨時間鼻推移惱有序盤展開著；保衣障對蓋培養(yǎng)附內(nèi)容味一定突程度幸上的數(shù)共識悟理解醉。3天管理友辦法每個Wo亦rk它sh魔op班都矮將選乞出1-匪3名（紹具體傷數(shù)量遼視班乓級規(guī)猶模而丙定）乘優(yōu)秀迅學員喉，和治優(yōu)秀嘉講師說（學餐員評定）。對優(yōu)班秀學獲員或召講師文將給霧與一答定的罵物質(zhì)/學習詞經(jīng)費/旅游量等可池選的暈獎勵野（金援額30頂00元-5刺00芬0元）。班主學任+班長瘦制:每天催會給羨學員仗安排30分鐘駐左右漸的課云堂時罩間，繪完成丹一天閑的學蛛習內(nèi)變?nèi)萑罩?，形液成個起人學號習檔執(zhí)案及Wo洽rk獄sh丸op持續(xù)奸的反朵饋。激勵:1、每布個班攻都有貼一位驅(qū)負責朵辦主隱任，助協(xié)調(diào)骨整體更時間冷，對粘于學責員表可現(xiàn)進霧行管揚理，搭完成佩每個Wo犧r(nóng)k龍sh妹op的總結終報告然，管付理學繪員檔敢案。2、每姨個班飲都從擁學員油中選內(nèi)拔一典名班含長，杜負責免協(xié)助高班主望任的椅管理鞠。學習響日志管理:學員涌因工素作原寫因?qū)Ф柚碌募~奉缺課觀，盡湊量安鵲排插裕班補索學相皺關內(nèi)尺容，蓄以考腎核記旅錄及提完成書學習少日制海為準學員食缺課:新進拘員工:新進后員工蝕先參孝加新暴員工洲培訓健，在頂整體Wo達rk皮sh慎op實施無完畢據(jù)后，甲統(tǒng)計新皺進員燈工數(shù)逐量，么根據(jù)質(zhì)需要賊，統(tǒng)射一補辦1-巧2期風險目評估高層吳參與時公間不呢足－－20蹲06年張棒總將對會投廁入更短多的惜時間仔在人女員培鑰養(yǎng)方匠面；柱盡早巖地把建項目袖意義爐及所護需貢妄獻的核時間布點與際領導溝通藥；－－通過島高層亡會議限等形魯式，高加強VP晴/總監(jiān)創(chuàng)層在霸此方胃面的脈溝通蒼，明燥確個鈔人在包領導疤力推伸廣上販的承稿諾；－－瓣項目遍實施妹者提非早協(xié)芝調(diào)高裂層參黃與時齊間，險盡量探避讓異開公渾司重布要的歉業(yè)務膏及會堂議時霉間。Wo金rk泛sh域op的內(nèi)侍容與料李寧粗公司縫文化儀匹配它度不甲夠－－停提杜前調(diào)壺查能鉗夠反在映管紛理者袋行為缸的資塔質(zhì)特逼點、講行為洽方式未，在劫內(nèi)容逮上不優(yōu)斷開永發(fā)李頑寧的廉案例鳴，樹站立行評為的榜升樣。組織循機構另的頻絕繁變肥動，馳可能且導致閱員工造基本倘利益副短期肉內(nèi)受廟到威蹄脅而寺無暇綿關注秩領導宅力培偽養(yǎng)工走作－－際組湯織調(diào)液整前礎后與時員工久充分雅溝通罷，共我識理條解領翁導力仆培養(yǎng)租的長御期重號要性??；溝通KP賺I和KD劉I二者惡的關爹系，哄重視礙領導瞇力培田養(yǎng)及愚反饋國是KD坡I考核辣的關器鍵。時間林成本煉很高秒，與擋公司怕訂貨斜會等頭重大俗項目聚沖突佳，與岔系統(tǒng)米重大才項目逆沖突－－懸策怎劃時帶避開叼訂貨漠會等王重大罷項目盛，提朵前把吃課程嗽實施賊時間鏡表公權布，孩收集校大家輔的反膨饋，摘協(xié)調(diào)紋大家貝的承足諾。Wo鐘rk糊sh要op的推先廣單辱獨進歲行，粥并未狹與公目司現(xiàn)須有的遙工作炊結合餃起來－－罷注乏意收近集公們司高伴層對Wo廚rk基sh來op實施講的意津見，衣及時培修正些方向旬；－－與戰(zhàn)魔略系衡統(tǒng)溝妙通，予將Wo索rk嘆sh呆op的推貢廣與細戰(zhàn)略困執(zhí)行廣相結襲合，羨與公花司跨脾系統(tǒng)舍合作揚相結劑合；－－在設擊計內(nèi)霉容時羊適當露加入龍對提煉升李考寧整乒體價許值鏈蹈效能喝的模差塊。風險緣瑞評估溫與對押策項目蠢組織…領導患力培薦養(yǎng)委蜘員會主席開（CE譯O）領導遼力培岔養(yǎng)領進導小猜組（GM持/V鳳P/總監(jiān)未）職責匠：各晃系統(tǒng)巷的發(fā)其起人猜；參與則授課晌；行為哪標桿;給予塑有效籠反饋.Se樹rv撒ic鼻e鐮Le姨ar更ni已ng：戴啟倩職責灶：項辱目發(fā)奶起及際監(jiān)督項目薦執(zhí)行惹經(jīng)理青：馬成憶功策劃察組：畢吳勇邁民林佳負澍、耕崔穎知、趙含一虹屑、劉中渴捷執(zhí)行公組：游吳勇袍民、黃慧彎慈外協(xié)望組：DD睜I公司筑，IB躁M，鼎鼐剩公司第顧問區(qū)等附錄2：Mi陜ni溝-E監(jiān)MB捆A李寧券精英畜經(jīng)理毛進修均計劃LD慎C抖en打te數(shù)r20旨06年1月快速拆打造洽完善餡的知臂識體萍系！兇通過象特色打培養(yǎng)薪項目威，培研養(yǎng)李廳寧管糊理梯富隊！附錄2：Mi倘ni其-E餅MB間A李寧舅精英退經(jīng)理軍培養(yǎng)目錄1、計框劃概鴉覽2、具復體模核塊內(nèi)顆容3、授已課教貼授介欣紹4、管野理政濾策項目紐奉目標旦：通過膊經(jīng)典Mi舊ni慶-E臭MB蹈A模塊受和行故業(yè)可蔑借鑒插案例使學習困，搭學建完噸整工土商管壟理知鐘識系嘉統(tǒng)，謝短期截內(nèi)提倉升中浸層管灣理人機員全帽局視躺野和膚戰(zhàn)略在思考咽能力畝，提賓高管蠅理人廣員的彎整體津綜合妹素質(zhì)學員起范圍糠：李寧菜集團字精英廉經(jīng)理爸、部律分李犬寧TO旺P經(jīng)銷那商代攔表，促總計30人左票右學員殲選拔教：根據(jù)泉各系向統(tǒng)績加效與味領導溝力評點估排揚名，絞各系布統(tǒng)副趣總經(jīng)宣理推衰薦，HR圍D、總合經(jīng)理督、CE院O審核負后錄梯取為淡學員留。進只修前踩根據(jù)旁公司鬧進修中政策宜簽署把服務就協(xié)議邀。費用歷支出嚷：LN集團貼內(nèi)部借管理層人員鹿進修程費用拌，細公司紀承擔遍大部著分費亞用（LD吳C培訓斷費用遮支出鋸）、究學員江只需跨承擔陜小部繁分學抽費RM哨B1瘋00解00元/人；Mi內(nèi)ni樸-E財MBA精英蘭經(jīng)理果進修叛計劃完概覽-LD章C&長江惑商學貓院預期米收益綁：公司偏層面輛：管理怠團隊撐全面捐管理擇知識應體系袋的搭訂建，你提升倡綜合交能力頃，促壤進績伴效提照升由公獅司高迎層、絹學員肚共同蛛選定半的行差動學要習項爛目，拒為公成司帶健來的蒙實際宴收益縮小株高層需與中幫層管刺理團沾隊管慘理概做念技母能差為距，騎管理撇團隊曠知識歲結構廳合理侄化提高啟管理腦人員co爸ac電h的能舍力，羊提高襪團隊治整體低能力吸引泰保留沒優(yōu)秀釀管理午者，傘增強莊其歸卡屬感禾，穩(wěn)裝定管論理團男隊增強賠經(jīng)銷授商的墨歸屬權感，削快速咸跟進LN公司蠟發(fā)展殃步伐學員淋層面滿足個其自庭身學驗習發(fā)睬展需伍要增強遙快速玻跟進鞋公司悠發(fā)展國步伐獄的能菌力獲得參長江今商學屠院高續(xù)級管鞋理文針憑和緣瑞公司瞧等同羊研究它生學土歷的隆認可獲得條相對帝于公陵司教監(jiān)育資情助計粒劃更魚多的舅公司慢資金餡支持桌，并臨獲得嘆行動馳學習裁的增濟值學驅(qū)習經(jīng)銷局商獲唐得李乏寧公售司經(jīng)擠濟之廚外的厚支持Mi匪ni四-E融MB句A精英灘經(jīng)理理進修肺計劃怖概覽-LD屯C&長江救商學份院經(jīng)典嗎教學批模塊幟＋學哲貫中落西的瞧教授扭＋客條戶化梅案例著內(nèi)容矩設計姥＋Ac餓ti碰on挪L室ea象rn福in集g講授模塊授課天數(shù)授課教授授課方法課堂教學,行為實驗室,小組談論,案例分析,研討會,游戲等除“企業(yè)管理實戰(zhàn)”配翻譯外，其他都是中文上課戰(zhàn)略管理與執(zhí)行2天市場營銷與品牌戰(zhàn)略管理領導藝術與人力資本管理財務管理與內(nèi)部控制3天3天2天蔣炯文教授(1.5天)張實教授(1.5天)項兵院長(1.5天)齊大慶教授(1.5天)李秀娟教授小組項目匯報0.5天長江教授及李寧公司部分領導運營與供應鏈管理鄭渝生教授3天曾明教授企業(yè)管理實戰(zhàn)3天伍建民教授具體靠模塊業(yè)內(nèi)容課程僅安排行動陡學習從第骨二模棵塊開舅始小猴組選樣擇公趟司實演際項燭目，區(qū)開始天行動焦學習盟，直店至項借目匯拆報和宜畢業(yè)糖典禮授課癥語言長江誘商學起院教耕授及EM炭BA琴,E峰DP課程窯學術桐主任須，歐討洲工途商學稠院（IN殊SE腸AD）新加松坡校廉區(qū)助牧理教箏授國內(nèi)恩外享訴有盛吉譽的窄戰(zhàn)略礙管理誤專家眠，管巧理學該會的兵會員頓和國社際商彈務與欲管理帆學會委會員研究惕領域驕：國像際合漸資企半業(yè)、替全球駕化、界兼并火與合廉并等多年毯來致撤力于尺中國載企業(yè)議發(fā)展櫻研究津，在婦幾個臭關鍵用的領燃域有卵獨到蝦的見扯解，慣如：洪戰(zhàn)略養(yǎng)轉型咱中的箏中國斯企業(yè)蘆－機鎖遇與形挑戰(zhàn)非、中盾國企圾業(yè)和櫻跨國廚公司但的競距爭與斯合作樸、利繳用戰(zhàn)綠略聯(lián)縣盟和撒并購升進行耍產(chǎn)業(yè)徑整合虜、打糊造中乞國的西跨國例企業(yè)劃－國捏際化殺戰(zhàn)略樣和管鄉(xiāng)豐理等包。曾鳴(博士服，伊說麗諾嘴斯大經(jīng)學香獵檳分哨校)授課詞教授渣介紹長江敵商學擠院教賞授和見創(chuàng)辦曠院長曾任視北大傅光華EM僵BA對/E守DP創(chuàng)辦闖主任謹及博倉士生肌導師伴，曾散執(zhí)教慌于香渣港科剩技大心學、庭香港耍中文邁大學硬和中哨歐國甘際工忍商學動院知名遞的管欠理(尤其蜂財務貍方面)專家散，被軍業(yè)界快譽為金“逆駝向思查維的呢洗腦林教授轎”擔任兩國資賭委顧市問以雄及多促家香殃港及遮內(nèi)地搜上市坐公司(美的/T順CL共/順馳/慧聰夠等)的獨夫立董圈事和陵多家論知名弱企業(yè)子的管客理顧作問研究圈領域疑：大趁型企御業(yè)內(nèi)源部控司制與達績效象考核宮、國荒有企咳業(yè)的撐轉制漸及管很理、息大型泊家族/民營瞞企業(yè)忘的管梳理特懇征、鞭公司蝕法人賊治理細結構哥與企它業(yè)經(jīng)稀營模壤式比雹較、最新興去資本殼市場像會計稅準則攤的制遲定、株管理華腐敗懲與法壇人治驚理結瓜構等項兵(博士頌，阿第爾伯寺他大可學)授課桐教授望介紹長江孟商學行院教章授及乖副院翅長，礎曾任扁香港偷中文爬大學健會計理學院動副教槳授研究瞎領域途：財醒務會賄計、慶財務倚報告異和資馳本市母場等美國釋會計豎教授解協(xié)會階會員腎，在積美國顆及國沿際著爸名會環(huán)計學聚刊上爭發(fā)表完多篇隱論文獲并多城次在賴國際志會議群上獲受最佳舒論文得獎從19彼97年起鉆連續(xù)6年獲醋得香稅港中擇文大基學商趴學院分的杰齊出教飄學獎發(fā)，并摔擁有哄多年茄為著免名國覺內(nèi)外劣企業(yè)支提供擦高級區(qū)管理蠅人員爽培訓搭和企漏業(yè)咨飽詢的增經(jīng)驗祥，客上戶包扯括信橡息產(chǎn)譜業(yè)部肯、上何海市姿政府調(diào)、中創(chuàng)國移吳動、鄰中國鳳聯(lián)通葉、諾含基亞揪、愛錘立信右、西希門子萍、中古國網(wǎng)解通等齊大已慶(博士困，密真執(zhí)安鍛州立轉大學)授課沒教授幅介紹長江罷商學澆院教潮授及督副院酸長，歉新加色坡國件立大餡學教腫授在亞午洲享漁有“歡極富緞激情石和感頑染力壓、抓賞住學陶員心櫻理”僵教學俊風格鼠的美賀稱在企渾業(yè)成琴長的晃挑戰(zhàn)籮與變寨革、匹領導敢藝術書、華會人企蠶業(yè)管為理及燦領導己、跨蒼文化幕管理查及人痛力資職源等管課題步方面攻是資壇深的熟專家在許披多著喊名人友力資拿源雜撫志上爹發(fā)表舟過論搬文，慢且擁唱有豐設富的膽企業(yè)免咨詢狗經(jīng)驗李秀將娟(博士膝，麻頸薩諸肉塞大榨學)授課坊教授約介紹長江雜商學遭院教琴授及械學術旅副院綢長，闖新加脈坡國動立大季學市留場營煙銷學嫌教授坦和市插場學棵系主盤任研究濕領域僻：電信孕業(yè)競涂爭、磚數(shù)據(jù)慚庫營洗銷、燥消費齊者選看擇、歲新產(chǎn)笑品/服務戀開發(fā)裝和消賞費者笨滿意偷度，岔曾獲得舟香港須研究素資助結委員場會的薪研究化基金稈，進山行電轉信業(yè)擺研究組活動為多寨家公旅司提敬供咨葡詢顧耐問服勉務，搬如施寇樂、轉默沙銅東（弊亞洲斬）、讓匯豐某銀行塌等，胃曾參痰與過概韓國借三星招公司理及其主它公丘司主乏辦的類多個未項目淡，并男為中豆國電轉信公遙司和疼中國桶移動穴公司仆授課蔣炯湖文(博士金，明遼尼蘇低達大患學)授課詳教授悉介紹張實誕博士蜜，任貫教于炎加州業(yè)大學斯洛杉次磯分私校（UC菌LA）安德鞠森管齊理研穴究生怨院，稈享有帶終身朽教授浴職銜顏。他頌教授持的課烘程包泊括EM挺BA、FE未MB外A和MB救A項目瓜中的壤市場袍營銷噴管理銜（如崇營銷立策略反和政顏策、朽廣告剪和溝戚通，戀以及案全球駁市場費營銷箭學）騰及指兆導和介教授齒學院慰的博形士生蓮（如速消費雅者心警理與裂行為圍學）析。張實遠博士包是消清費者蒙行為浮和市侄場營乞銷戰(zhàn)侄略的鳥專家酷，無佛論是返在采弄用對炒照與蕉特性嫁對比趨方法零制定蓄市場叮進入嫂和市紐奉場營敗銷傳夕播領饑域，晴還是呢在國客際市膝場品寬牌命具名與這定位肆領域樂中，決均卓導有創(chuàng)推新。他經(jīng)吳常在辯各種蔑會議冊和研伸究會帳上發(fā)弟表演樹講，櫻并在沈市場鳳營銷注、決淚策與雨應用崗心理蚊學等靠領域針的主單要學接術期乎刊上儉發(fā)表稻過多蟻篇論清文。張實(博士輝，哥飄倫比石亞大鳥學)授課壞教授派介紹鄭渝涼生博日士現(xiàn)史任長述江商子學院鑄運作亮管理矩學訪碎問教站授，災長江MB堅A學術阻主任叛，賓末夕法呼尼亞董大學羅沃頓謹商學撤院教廁授。鄭教況授主駛要研貓究領皮域集暗中在鞏存貨落管理懇、供歡應鏈惕管理襯、制飲造業(yè)訓經(jīng)營疏管理泄、服刻務業(yè)拳經(jīng)營尊管理知和財下務分叉析模糕型，炒并教螞授本閘科、MB訴A和博坐士課負程。鄭渝懷生(博士嶺，哥砍倫比鍵亞大醉學)授課幟教授蹦介紹伍教腔授是化美國竊百森(Ba斬bs數(shù)onCo督ll演eg暗e)商學車院終旬身教晴授，貌現(xiàn)任薦百森掃商學戴院亞鍬洲中挺心總且監(jiān)。伍教糊授曾洋長期司擔任樣百森幻玉商學騾院市魄場營冊銷系挎主任奧。其深教學暴與研鞋究領丘域非撫常廣凍泛，老主要啟包括躁：高煉科技決營銷篩、競罪爭戰(zhàn)庫略、笑發(fā)展決中國媽家營肚銷戰(zhàn)惹略、報公司旋創(chuàng)業(yè)壺發(fā)展雀以及補模擬映經(jīng)營穿等。