洗煤廠機(jī)電副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

洗煤廠機(jī)電副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言洗煤廠機(jī)電副廠長作為洗煤廠緊要的領(lǐng)導(dǎo)，其安全生產(chǎn)責(zé)任是特別緊要的，關(guān)系到整個洗煤廠的安全、穩(wěn)定運行。本篇文章將從機(jī)電副廠長的職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的框架、層級劃分、實在工作措施、檢查與考核等方面，闡述洗煤廠機(jī)電副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施。二、機(jī)電副廠長的職責(zé)1、組織和協(xié)調(diào)部門安全生產(chǎn)工作，訂立公司及部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度，適時化解和處理安全生產(chǎn)事故、事故隱患及投訴等問題，并適時上報廠長。2、負(fù)責(zé)部門安全檢查和內(nèi)部自檢活動的組織實施，協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、檢查和考核全廠安全生產(chǎn)工作情況，落實分管區(qū)域管理安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)“三同時”管理制度的落實。3、全面負(fù)責(zé)、管理和監(jiān)督部門的安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)、監(jiān)督和考核部門安全生產(chǎn)隱患的排查、整改和解決，確保行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4、組織調(diào)查分析安全生產(chǎn)事故原因，訂立防范措施，建立完善安全生產(chǎn)檔案，加強(qiáng)安全宣揚和教育工作，促進(jìn)部門員工安全意識和安全技能的提高。5、負(fù)責(zé)同相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)和合作，參加或組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練、考核和檢查活動，訂立和完善應(yīng)急預(yù)案等工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的框架1、建立安全風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制。成立安全風(fēng)險監(jiān)管委員會，定期訂立安全生產(chǎn)監(jiān)管計劃，并實施。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，建立責(zé)任與權(quán)利相對應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度。3、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在現(xiàn)場設(shè)置安全隱患預(yù)警燈、報警器等設(shè)備，統(tǒng)一設(shè)置疏導(dǎo)標(biāo)志，在發(fā)覺安全事故隱患時，適時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號。4、建立安全教育培訓(xùn)體系。加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工責(zé)任意識和應(yīng)急處置本領(lǐng)。四、層級劃分1、公司領(lǐng)導(dǎo)層：訂立公司的安全生產(chǎn)策略、布置企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。2、洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)層：訂立洗煤廠的安全生產(chǎn)計劃、組織實施安全生產(chǎn)措施；同時也有應(yīng)急處置的職責(zé)。3、機(jī)電副廠長層：引導(dǎo)機(jī)電安全生產(chǎn)工作，對機(jī)電部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測，對發(fā)覺的安全隱患進(jìn)行適時處理。4、機(jī)電部門主管層：通過加強(qiáng)對管理職責(zé)的落實和技術(shù)水平的提高，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。五、實在工作措施1、建立“三同時”管理制度：即建立設(shè)備、場地、作業(yè)、人員“三同時”合格證制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理、檢修、使用的監(jiān)督管理，確保洗煤廠的設(shè)施設(shè)備的安全使用。2、建立安全生產(chǎn)檔案：對全部設(shè)施設(shè)備的安全技術(shù)資料、安全工作記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄等進(jìn)行歸檔管理。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)：對員工的安全生產(chǎn)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)、教育和應(yīng)用，提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)。4、加強(qiáng)安全監(jiān)控：引入信息系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)控中心，加強(qiáng)對整個生產(chǎn)流程的監(jiān)跟蹤，發(fā)覺風(fēng)險問題適時進(jìn)行掌控。5、加強(qiáng)應(yīng)急管理：訂立完善的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，嚴(yán)格依照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)急處理。6、定期進(jìn)行安全檢查：對設(shè)備的安全和工作環(huán)境的安全進(jìn)行定期檢查，對存在的問題適時進(jìn)行整改。六、檢查與考核1、領(lǐng)導(dǎo)檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對洗煤廠的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，以調(diào)研、檢查為重要形式，發(fā)覺存在的問題并監(jiān)督處理。2、內(nèi)部考核：在機(jī)電安全生產(chǎn)實施過來中，要依據(jù)規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對廠內(nèi)各種安全事件的發(fā)生情況、隱患的發(fā)覺處理情況、安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練情況等進(jìn)行常規(guī)性綜合考核。3、外部認(rèn)證：為了將洗煤廠的安全生產(chǎn)優(yōu)勢、特點和成果向外界宣揚，提高外部人員對洗煤廠安全生產(chǎn)的關(guān)注度和信任度，有必要進(jìn)行交流、訪問和認(rèn)證。七、總結(jié)機(jī)電副廠長是洗煤廠中特別緊要的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員，其在班子中的作用不可替代。建