中學藝術樓、報告廳施工組織設計概述

年4月19日中學藝術樓、報告廳施工組織設計概述文檔僅供參考目錄TOC\o"1-3"第一章總體概述 5第1節(jié)方案編制說明 5第2節(jié)工程概況 9第3節(jié)施工特點、重點難點分析及解決對策 15第4節(jié)施工程序 21第5節(jié)施工組織機構及主要管理制度 29第6節(jié)主要管理、技術措施及"四新"技術應用 33第7節(jié)施工準備工作(管理、技術、資源、商務、現(xiàn)場、外部條件等)計劃 44第二章施工進度計劃和及保證措施 53第1節(jié)工期目標承諾 53第2節(jié)施工進度計劃 53第3節(jié)工期保證體系 56第4節(jié)控制關鍵節(jié)點、保證工期的具體措施 68第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施 86第1節(jié)施工勞動力投入計劃及其保證措施 86第2節(jié)材料、料具投入計劃及其保證措施 92第四章機械設備投入計劃 100第1節(jié)主要施工機械設備品種、規(guī)格、數(shù)量的選擇及理由 100第2節(jié)土建施工機械設備投入計劃及進場時間表 102第3節(jié)安裝施工機械設備投入計劃及進退場時間表 107第4節(jié)測量、計量、檢測、試驗設備投入計劃表 109第5節(jié)施工機械設備的使用管理及維修保養(yǎng)措施 111第五章施工平面布置和臨時設施布置 112第1節(jié)施工平面布置說明 112第2節(jié)施工總平面和臨時設施內(nèi)容設計與布置 113第3節(jié)施工總平面布置圖(見附圖) 127第4節(jié)施工現(xiàn)場平面管理 128第六章關鍵施工技術、工藝及施工重點、難點分析和解決方案 130第1節(jié)主要分部分項工程關鍵施工技術、工藝及操作要點 130第2節(jié)分部分項工程施工重點、難點分析和解決方案 230第七章安全文明施工措施 252第1節(jié)施工安全保證體系及安全計劃 252第2節(jié)安全管理的手段與方法 283第3節(jié)現(xiàn)場安全風險分析及具體控制措施 293第4節(jié)文明施工管理規(guī)劃 311第5節(jié)現(xiàn)場文明施工具體管理措施 321第八章質(zhì)量保證措施 336第1節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量計劃 336第2節(jié)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與控制方法 382第3節(jié)質(zhì)量具體保證措施 398第九章新技術應用 445第1節(jié)泵送商品砼"雙摻"技術應用措施 446第2節(jié)激光水平面基準控制砼樓板平整度施工技術 448第3節(jié)施工信息化管理與計算機施工集成(CMIS)系統(tǒng)應用 451第4節(jié)其它"四新"施工技術在本工程中的應用 453

總體概述方案編制說明1.1.1指導思想我們在對招標文件、設計圖紙、現(xiàn)場情況進行了認真的閱讀、調(diào)查與分析理解的情況下,結合本公司施工實力,編制了本施工組織設計。編制本方案目的有二:首先當然希望能有幸中標,使我司有機會參與*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程的建設,這也是我們的初衷;其次,我們并不但僅從投標角度的理解出發(fā),來編制本施工組織設計,本方案也是作為我司如有幸中標后,用于指導實際施工的重要技術、經(jīng)濟文件。因此,在本方案的編制時,我們特別強調(diào)以下原則:①在邏輯思路上一一嚴格按招標文件的規(guī)定與要求進行編寫,做到條理清晰,主次分明;②在方案內(nèi)容上一一做到完全符合設計與施工規(guī)范要求,抓住要點,兼顧全面;③在指導施工上一一根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理安排施工順序、調(diào)配各項生產(chǎn)要素,做到經(jīng)濟合理,施工快捷;④在解決問題上一一緊緊抓住施工重點、難點,采取先進有效的工藝、技術與設備,做到有的放矢,利于操作。鑒于本工程量較大,工期較緊,學校內(nèi)施工,現(xiàn)場管理要求嚴,因此提前編制好具有全面性、有針對性和可實施性的施工組織設計,是確保今后施工有條不紊、快速展開的基礎和前提。我們本著對用戶負責,對公司負責的態(tài)度,為此作出了最大努力。因此,本施工組織設計以上述原則為指導,認真編制。1.1.2施工目標按照招標文件和公司要求,我們將采取切實有效的施工管理措施,確保達到如下施工總目標:一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量總目標:確保獲珠海市”優(yōu)良樣板”工程,爭創(chuàng)更高級獎項。二、施工工期自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起,確保在年1月20日之前(不計任何因素)完成本工程合同全部內(nèi)容并經(jīng)過竣工驗收。三、施工安全在整個施工期間,不發(fā)生重大安全事故,輕傷事故率控制在市安監(jiān)站規(guī)定的范圍內(nèi),把該工程創(chuàng)立成珠海市安全樣板工地。三、文明施工符合珠海市文明施工有關規(guī)定,確保達到珠海市文明工地標準。1.1.3編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制:1)珠海市政府投資建設工程管理中心頒發(fā)的”*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程”施工招標文件。2)***建筑設計院設計的”*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程”建筑、結構工程設計圖。3)本公司1S09002質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書)。4)本公司現(xiàn)場施工相關管理制度。5)現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程。6)廣東省及珠海市有關文件及規(guī)定。本工程采用的規(guī)范、標準、圖集如下:類別名稱編號或文號國標建筑地基基礎基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50202-國標混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-國標砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-國標建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-國標建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-國標屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-國標建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB/50242-國標建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T29-98國標建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-國標建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GBJ50300-國標建設工程項目管理規(guī)范GB/T50300-國標建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-國標工程測量規(guī)范GB50026-93國標建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93國標環(huán)境管理系列標準GB/T24000-ISO14000行標建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-行標建筑施工安全檢查標準JGJ59-99行標建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91行標龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范JGJ88-92行標建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-行標鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96行標普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-行標砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98-行標建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-行標建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ128-廣東省標普通鋁合金門窗工程設計、施工驗收規(guī)范DBJ15-6-03中南標中南建筑標準圖集98ZJXXX工程概況1.2.1工程簡介工程名稱*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程工程地點**洲*北路東側建設單位***政府投資建設工程管理中心設計單位***建筑設計院合同范圍樁基、土建、水電、消防、裝修及樓周邊零星工程。合同性質(zhì)施工總承包面積／層數(shù)4157M2/1棟主體4層(局部1層)基礎型式靜壓Ф300預制管樁結構型式鋼筋砼框架合同工期確保在年1月20日之前完成。合同質(zhì)量目標要求必須獲珠海市優(yōu)良樣板工程。1.2.2工程設計概況現(xiàn)將建筑、結構、安裝概況分述如下:建筑設計概況建筑面積4157M2室內(nèi)外高差0.45M總建筑面積4157M2層數(shù)地上4屋層高±0.000以上4.9M地下半層標準層3.9M裝飾外墻噴刷涂料。內(nèi)墻除衛(wèi)生間外,表面均噴刷乳膠漆。頂棚除衛(wèi)生間外,表面均噴刷乳膠漆。樓地面舞臺、形體舞蹈室樓地面采用杉木地板;樓梯間、走廊、倉庫、道具庫、自行車庫樓地面采用耐磨磚;衛(wèi)生間樓地面采用防滑地磚;門廳及其它功能用房樓地面采用拋光磚;電子閱覽室樓地面采用成品架空防靜電地板。門窗門包括成品鋼門、雙面夾門、單向彈簧門、防火門;窗包括白?；姨m鋁合金窗,110系列灰蘭鋁合金半明半隱鋼化玻璃幕墻。鋁合金窗分別采用70和90系列,壁厚1.2mm,采用6厚白玻。梯、廊樓梯踏面采用帶防滑條的耐磨地磚。樓梯欄桿采用不銹鋼欄桿。防水屋面現(xiàn)澆鋼筋砼板面批1:2.5水泥砂漿(摻7％防水劑)20厚;必定防水卷材1.5mm厚;40厚C25細石混凝土面層;25厚聚苯乙烯保溫隔熱板。衛(wèi)生間40厚C20細石混凝土面層。網(wǎng)架報告廳報告廳天棚采用網(wǎng)架結構。結構設計概況地基基礎持力層入強風化花崗巖層0.5M承載力標準值960KN樁基類型:預制樁樁長:25m樁徑:300間距:一一主體結構形式框架結構。主要尺寸梁:250x450,最大250x1400板:100柱:500*500／400*500墻:一一抗震設防等級七度三級人防等級一一混凝土強度等級及抗?jié)B等級基礎C30墻體一一其它梁C25板C25柱C25樓梯同各層梁板鋼筋類別:I級(φ)Ⅱ級(Φ),fy=210及fy=310N／MM2特殊結構無其它需說明的事項:本工程采用Ф300預應力管樁,樁長暫定25m,以強風化巖為樁端持力層,樁端進入持力層不小于0.5m,樁節(jié)間采用焊接連接。安裝設計概況室內(nèi)給水給水UPVC給水塑料管,粘接排水污水UPVC排水塑料管,粘接消防鍍鋅鋼管,絲扣連接雨水UPVC排水塑料管,粘接強電低壓BVV導線穿PVC管暗敷弱電電視支干線穿PVC管接地TN-S系統(tǒng),電阻<4gΩ電話電話線用RVS型穿PVC管防雷沿線敷設φ12鍍鋅圓鋼廣播用KVV4*2.5穿鋼管暗敷通風系統(tǒng)柜式通風機DT22消防系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗公稱直徑100mm內(nèi)消火栓系統(tǒng)選用XZ303型,采用暗裝。其它需說明的事項:本建筑弱電設計含對講、電話、校園廣播、有線電視、網(wǎng)絡系統(tǒng)等幾個方面。1.2.3現(xiàn)場施工條件本工程臨時用水接入點已接至施工現(xiàn)場。施工用電已接至施工現(xiàn)場。施工臨時道路已通。進場臨時通道學生活動區(qū)需分隔。現(xiàn)場部分原地面為混凝土地面,在樁基施工前,需進行砼地面破除。中標后須立即進行現(xiàn)場臨時圍墻搭設、安全通道布置、施工臨建布置。就當前情況看,現(xiàn)場尚有一些事項須與校方協(xié)商后,方可進場開展施工前期各項準備工作。施工特點、重點難點分析及解決對策1.3.1施工特點、重點難點分析本工程最突出的特點與難點表現(xiàn)在如下幾個方面:①施工專業(yè)工種較多,協(xié)調(diào)配合要求較高一一在施工中,除土建結構、裝飾和各專業(yè)工程外,水電、消防、電視、電話、智能網(wǎng)絡、廣播、室外配套等分項工程也較多,在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,并認真做好各專業(yè)工種的統(tǒng)一計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合等管理工作,才能保證預期目標的實現(xiàn)。②施工現(xiàn)場情況特殊,現(xiàn)場安全管理要求嚴一一本工程位于*中初中部校區(qū)內(nèi)。施工現(xiàn)場緊靠原有學生教學樓、活動區(qū),施工期間學校中學生照常上課,容易互相干擾。同時,由于中學生具有活潑好動的特點,如何確保學校師生的安全問題,將是本工程施工前必須首先考慮的問題。除此之外,還必須保證進出現(xiàn)場人員和周圍交通的安全。③現(xiàn)場文明施工要求嚴一一本工程位于*中初中部校區(qū)內(nèi),出口處即為較繁忙的市區(qū)內(nèi)交通道路和居民住宅。因此,對現(xiàn)場文明施工有著非常高的要求,必須加強環(huán)境衛(wèi)生保護、噪音和粉塵控制、場容場貌、治安管理等的控制工作,確保學校師生以及周圍群眾的生活和工作不受影響。④施工工期要求較緊一一本工程建筑面積4157平方米,包括基礎、土建結構、裝飾、、網(wǎng)架、水電安裝,另有綠化、圍墻、室外市政管網(wǎng)及道路等較多室外工程,要求在年1月20日之前完成?？紤]到主體、裝飾、室外工程施工期間受雨季等因素的影響,總體工期是比較緊張的。因此,編制合理的總進度計劃與主體流水作業(yè)進度計劃,合理確定各關鍵節(jié)點工期,并采取有效措施保證關鍵工序的施工進度,才能保證最終工期目標的實現(xiàn)。⑤施工質(zhì)量要求較高一一本工程要求獲市優(yōu)良樣板工程。結合本工程特點,要實現(xiàn)上述質(zhì)量目標,必須有規(guī)劃考慮周詳?shù)捻椖抠|(zhì)量保證體系和質(zhì)量計劃,組織高水平的項目管理班子與施工勞務隊伍,執(zhí)行責任明確的管理制度,采取有針對性的、先進合理的技術與管理措施,以有效的質(zhì)量管理手段和控制方法來確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑥雨季對施工影響較大一一施工時間將跨越整個雨季,雨期對外墻裝飾、屋面防水、室內(nèi)油漆涂料施工的質(zhì)量和進度可能會產(chǎn)生不利影響。必須采取切實可行的季節(jié)性施工措施,確保施工進度和工程質(zhì)量。1.3.2解決對策本工程施工主要重點、難點的解決對策如下:重點難點解決對策對應章節(jié)施工專業(yè)工種較多,協(xié)調(diào)配合要求較高①建立由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導、部門及人員配備齊全,內(nèi)部分工明確,高素質(zhì)的項目經(jīng)理部。②設專門調(diào)度機構,制定專門的各施工階段綜合調(diào)度計劃與協(xié)調(diào)管理措施,配備專門的施工計劃調(diào)度責任人,分別負責主要材料料具、作業(yè)人員、機械設備的計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作,確保整個工程施工忙而不亂、有條不紊地進行。③制定施工各階段在施工專業(yè)技術、管理方面的協(xié)調(diào)配合措施,做好整個工程的進度統(tǒng)籌規(guī)劃,和各專業(yè)工種的計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合等管理工作,確保施工目標的實現(xiàn)。④針對各工程的具體特點與難點,采取有針對性的、切實可行的施工技術措施,以確保施工質(zhì)量、進度和安全。1.4.2節(jié)1.6.4節(jié)1.6.4節(jié)6.2節(jié)現(xiàn)場情況特殊,現(xiàn)場安全管理要求嚴①建立完善的安全生產(chǎn)管理體系,確定安全管理計劃;②采取切實有效的安全管理手段和方法,嚴格落實安全管理計劃;③對現(xiàn)場安全風險進行分析,并采取有針對性的、切實可行的安全防護措施。7.1節(jié)7.2節(jié)7.3節(jié)現(xiàn)場文明施工要求嚴①參照IS014001S01001標準,建立與現(xiàn)場特點、公司形象相適應的文明施工管理體系及管理規(guī)劃。對文明施工場地實行管理區(qū)域及責任劃分,明確執(zhí)行責任人,做到區(qū)域責任明確、職責分明。②對現(xiàn)場文明施工進行整體設計,確定具體標準。施工現(xiàn)場做好硬地化全封閉管理,做到既滿足施工需要,又達到整潔衛(wèi)生、文明規(guī)范、安全環(huán)保的要求。③制定全面、具體的文明施工管理措施,衛(wèi)生防疫措施,環(huán)保及治安綜合治理措施,并對各項措施的落實情況進行定期檢查與考核評比,做到獎罰嚴明。以有效的手段和方法來保證文明施工目標的實現(xiàn)。7.4節(jié)7.4.4節(jié)7.5節(jié)施工工期要求較緊①合理分段流水作業(yè)一一根據(jù)本工程變形縫設置情況,將各層劃分為工程量基本相等三個流水施工段,實行分段流水作業(yè),這樣,有利于優(yōu)化人、材、物的配置,減少材料設備的一次性投入,有利于各工種連續(xù)作業(yè),加快進度,避免窩工。②制定合理全面的進度計劃一一項目管理中,必須堅持計劃先行的原則。合理制定施工進度網(wǎng)絡計劃(計劃中充分考慮節(jié)假日及意外因素的影響,并適當留設可調(diào)整的時間),以各節(jié)點控制性工期為進度目標,各分部分項工程施工工期及工序間邏輯關系工作指導,以工期具體管理措施為保障,確保本工程總目標工期的實現(xiàn)。③建立完善的工期保證體系一一建立系統(tǒng)化的、完善的工期保證體系,是掌握施工管理主動權,系統(tǒng)地控制施工生產(chǎn)局面,保證施工進度的基礎和關鍵。④采取有效的縮短工期的措施一一我司將采取一系列控制關鍵節(jié)點、保證工期的具體措施,從強化管理、合理調(diào)配資源、推廣技術創(chuàng)新等各個角度,來確保施工工期的提前。⑤對不可預見性因素進行充分分析并采取有效的應對措施一一不可預見因素對工期的影響主要有政策性因素、臺風雨季、設計變更、材料因素、各級檢查部門的配合、有關專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合等。我司將分別進行具體分析,采取有效的應對措施,保證進度計劃執(zhí)行中受意外因素的干擾最少。⑥作好充分的施工準備,避免影響工期一一項目管理尤如行軍作戰(zhàn),良好的準備工作非常重要。在本方案中,我們將根據(jù)工程量大小、工程特點和自身經(jīng)驗,對項目各個方面的準備工作進行提前考慮與周密計劃。以確保在施工過程中做到主次分明、有條不紊,順利實現(xiàn)各階段的工期目標。1.4.2節(jié)2.2節(jié)2.3節(jié)2.4節(jié)2.4.15節(jié)1.7節(jié)施工質(zhì)量要求較高①以IS09002標準為指導,結合公司實力與項目特點,制定完善的項目質(zhì)量保證體系。②確定質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與方法,制定并執(zhí)行與質(zhì)量保證體系相適應的配套的項目質(zhì)量計劃。③針對各分部分項工程特點采取先進、合理的技術質(zhì)量控制措施。④制定質(zhì)量通病、施工成品、雨季施工的重點內(nèi)容的專項質(zhì)量管理措施。8.1節(jié)8.2節(jié)8.3節(jié)8.3節(jié)雨季對施工工期,質(zhì)量影響較大①設專人收聽每天的天氣預報,經(jīng)常與當?shù)貧庀笳韭?lián)系,提前獲取三日天氣預報,一旦有暴雨信息,馬上向主管負責人匯報,并立即采取預防措施。②根據(jù)天氣情況,合理安排室內(nèi)外作業(yè),做到晴天搶室外,雨天搶室內(nèi)。8.3.14節(jié)8.3.14節(jié)施工程序1.4.1施工階段及總體施工程序本工程包括基礎、結構、裝修及室外工程等,工期相對要求較緊。對工程整體施工順序進行科學合理的規(guī)劃,是完成任務的最關鍵環(huán)節(jié)。施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作應遵守”先地下、后地上,先結構、后裝修,先土建、后設備”和裝修施工”先外檐、后內(nèi)檐”以及”外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向,不但是工程質(zhì)量的保證,也是安全施工的保證。上部結構仍在施工時,裝修抹灰施工提前插入的適宜時間和部位,結構和裝修仍在施工時,設備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位,這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設備專業(yè)的關系,室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始,內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件。可是,土建裝修能夠按層施工,而上下水、電氣等安裝專業(yè)則要按系統(tǒng)施工,不可能按層劃分區(qū)段,因此,必須安排好時間與空間的利用,處理好穿插施工的關系。因此,基本要求是:上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞,以減少不必要的返工浪費,確保工程質(zhì)量。一、施工階段劃分及銜接關系本工程總體目標要求較高,在施工中必須進行科學的組織,嚴格的管理,協(xié)調(diào)好各方面的工作,以實現(xiàn)既定的總體目標。主體結構施工時按實際情況進行合理分段流水施工。以具體施工步聚、施工程序為主線,分階段,突出重點,明確目標,用網(wǎng)絡計劃進行控制管理。整個施工分為五大階段進行。第一階段:施工準備階段。為中標之日起至基礎施工前的準備階段。重點做好場地交接,三通一平,調(diào)集人、材、物等施工力量,進行施工平面布置和施工臨建搭設,圖紙會審,辦理開工有關手續(xù),做好技術、質(zhì)量交底工作,目標是充分做好開工前的各項準備工作,爭取早日開工。第二階段:基礎施工階段。本工程工程樁為靜壓預應力管樁。由于工程剛開工,必須盡快做好組織、協(xié)調(diào)工作,使施工盡快趨于正常,搶晴天戰(zhàn)雨天,并做好現(xiàn)場的排水工作。第三階段:主體結構施工階段。此階段為工程施工的高峰期,由于建筑物面積較大,為了保證人、材、設備的合理利用,加快施工進度,決定實行分段流水作業(yè),并及時插入砌體施工。第四階段:裝飾施工階段。當主體工程完成后,馬上開始裝修施工,水、電安裝工程部分另由甲方進行分包,此階段為工程施工的關鍵階段,是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段,重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段:收尾階段。此階段的主要工作是室內(nèi)細部修補、清理,外墻及散水收尾,室外工程給排水、市政、綠化等工程的收尾,施工臨建的清拆,分項工程試驗、驗收,竣工資料匯總、交驗等。此階段為工程全面收尾階段,要求嚴格控制在計劃工期內(nèi)完工。二、總體施工程序本工程施工總程序如下框圖所示:簽訂工程承包合同簽訂工程承包合同辦理施工許可證辦理施工標牌辦理其它手續(xù)技術交底建立工程管理組織機構施工準備編制預算編審圖紙會審、施工組織設計施工圖紙、規(guī)范學習現(xiàn)場施工總平面布置勞動力準備施工機具、設備準備基礎施工靜壓預應力管樁樁基檢測土方開挖、承合墊層地坪土方回填、夯實地坪砼墊層主體結構施工主體施工方案確定鋼筋抽檢、安裝模板安裝水電、預留預埋隱蔽驗收砼澆筑砌體、裝飾施工樓地面工程施工抹灰工程施工防水工程施工室內(nèi)外瓷片施工竣工驗收自檢、竣工資料整理室外工程有關單位檢查驗收室內(nèi)涂料、油漆、外墻裝修1.4.2施工段劃分劃分流水段的目的,是將單棟龐大的建筑隊或幾棟為一單元的建筑群,進行合理地分段,以適當平行流水作業(yè)的要求,做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分要處理好以幾下幾個問題:1)有利于建筑結構的整體性:如盡量將段的分界設在伸縮處或平、立面變化處。確需在整體結構處分段時,應采取有效措施,確保結構的整體性:2)各段的主要工種工程量大致相等:這樣可使各施工段的主要工種勞動量大致上相近,便于組織連續(xù)作業(yè),進行均衡施工。3)應保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力:流水段的多少和大小,直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮,對結構總工期也有很大影響。流水段過多,會拖長結構總工期,施工流水段過少,又會引起勞動力、模板和機械過分集中,工序穿插過緊,造成施工混亂。4)對于等量的建筑群體,能夠按棟號或變形縫作為分段,但應考慮垂直運輸機械的布置、轉移等問題。根據(jù)上述原則,結合本藝術樓的如下特點:藝術樓呈”ㄈ”字平面布局,在兩側各設有變形縫,經(jīng)過變形縫將整個建筑平面分成三塊。因此,我司決定實行分段流水作業(yè),劃分成三個流水施工段。綜上所述,根據(jù)自身情況組織流水分段作業(yè),不但能夠加強人、材、物的合理調(diào)配與利用,而且能夠做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷,加快施工進度,避免窩工。1.4.3施工工藝流程一、基礎工程施工工藝測量放線—靜壓樁施工—土方開挖--基底清理、平整--基礎、地梁胎模、墊層--基礎、地梁結構--土方回填、夯實--地坪砼墊層。二、樓層結構施工工藝為縮短施工時間,結構按從下到上的順序,分成三個流水施工段,實行分段流水作業(yè)。每個施工段結構采取柱與梁板砼分別澆筑成型,其施工程序如下圖。樓層結構施工工藝流程圖定位放線定位放線滿堂架梁、板模梁、板筋柱鋼筋柱模板安裝預留安裝預留柱砼澆筑架、板砼澆筑三、室內(nèi)裝修工程施工工藝砌體及門窗框安裝--室內(nèi)抹灰(衛(wèi)生間防水施工)--室內(nèi)樓地面磚施工--窗扇安裝--樓梯扶手、梯級磚--門扇安裝、內(nèi)墻天棚乳膠漆、扶手油漆等--室內(nèi)木地板--細部修補、清掃。四、外墻裝飾工程施工工藝外墻垂直度復核、沖筋--外墻抹灰外墻涂料噴刷--窗玻璃安裝--拆井架--洞口修補--拆外架。施工組織機構及主要管理制度1.5.1施工管理組織機構本工程實行項目法施工管理,結合工程量大小及特點,確定組織管理框架如下:①項目領導:由項目經(jīng)理,技術負責人,項目副經(jīng)理各一名組成;②項目管理部門:由工程組、技術組、質(zhì)安組、預算合約組、成本財務組、制料設備組、綜合辦公室組成。③項目作業(yè)層:由專業(yè)施工隊及特殊作業(yè)工種組成。*中初中部藝術樓、報告廳工程施工管理組織機構框圖如下:項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人土建施工員土建施工員會計員預算員材料員質(zhì)量員安全員資料員測量員樁基礎、主體、裝飾、網(wǎng)架等專業(yè)班本工程施工管理人員配備計劃如下表所示:序號崗位人數(shù)備注1項目經(jīng)理1人貳級項目經(jīng)理2技術負責人1人高級工程師3項目副經(jīng)理1人工程師4質(zhì)量員1人工程師5安全員1人工程師6土建施工員2人助工7資料員1人助工8測量員1人助工9會計員1人會計師10材料員1人助工11預算員1人助工1.5.2施工管理規(guī)章制度本工程必須實行規(guī)范化、標準化管理,才能保證各項施工目標的實現(xiàn),因此,需制訂各項管理制度如下:1)項目管理人員崗位責任制度;2)項目技術管理制度;3)項目質(zhì)量管理制度;4)項目安全管理制度;5)項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度6)項目成本核算制度;7)項目材料、機械設備管理制度;8)項目現(xiàn)場管理制度;9)項目分配與獎勵制度;10)項目例會及施工日志制度;11)項目分包及勞務管理制度;12)項目組織協(xié)調(diào)制度;13)項目信息管理制度。主要管理、技術措施及"四新"技術應用1.6.1主要施工管理措施一、針對工程質(zhì)量目標(市優(yōu)良樣板工程)的主要管理措施①建立高素質(zhì)的、部門及人員配置齊全的項目管理班子,做到人員職責明確,精干高效,定期評比,獎罰嚴明。②以IS09002標準為指導,建立完善的項目質(zhì)量保證體系;詳?shù)?.1節(jié)。③根據(jù)施工圖紙,編制并執(zhí)行全面、切實可行的項目質(zhì)量計劃;詳?shù)?.1節(jié)。④采取質(zhì)量目標分解、技術交底、過程指導、質(zhì)量三檢、評比獎罰的系列手段和方法,確保各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。詳?shù)?.2節(jié)。⑤針對各分部分項工程的特點和難點,采取具體的、有針對性的質(zhì)量管理措施。詳?shù)?.3節(jié)。二、針對工期目標的土要管理措施①從組織機構、階段目標、管理計劃上,建立完善的工期保證體系;詳2.3節(jié)。②建立周、日工作計劃安排與匯報制度,提高工作效率;詳?shù)?.4.6節(jié)。③合理組織分段流水作業(yè),保證各工序的連續(xù)性,避免窩工;詳2.4.13節(jié)。④制定合理完善的各項準備工作計劃,并切實執(zhí)行,詳?shù)?.4.2節(jié)。⑤在人員、材料、機械設備方面充分計劃、及時投入,強化管理;詳?shù)?.4.8、2.4.9、2.4.10節(jié)。⑥建立例會制度,強化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理;詳?shù)?.4.5節(jié)。⑦制定并嚴格執(zhí)行工期獎罰制度。詳?shù)?.4.7節(jié)。三、針對安全文明施工目標(珠海市安全文明雙優(yōu)工地)的主要管理措施①完善安全生產(chǎn)、文明施工保證體系與管理制度;詳?shù)?.1節(jié)。②進行安全生產(chǎn)責任目標分解,文明施工責任區(qū)域劃分;詳?shù)?.1、7.4節(jié)。③經(jīng)過培訓教育、交底、檢查、考評與獎罰等一系列手段,確保安全文明施工目標的實現(xiàn)。詳?shù)?.2、7.3、7.5節(jié)。1.6.2主要施工技術措施一、針對工程質(zhì)量目標(市優(yōu)良樣板工程)的主要技術措施①合同組織分區(qū)、分段作業(yè);詳?shù)?.4.2節(jié)。②合理安排與調(diào)配人員、材料、機械設備;詳?shù)?章、第4章。③合理確定主要分部分項工程施工工藝、方法及施工注意事項;詳?shù)?.1節(jié)。④針對工程重點、難點進行具體分析并采取有針對性技術措施;詳?shù)?.2節(jié)。⑤推廣應用”四新”技術保證工程質(zhì)量;詳?shù)?章。⑥合理制定質(zhì)量通病防治專項措施,并嚴格執(zhí)行;詳?shù)?.3.12節(jié)。⑦制定合理的成品質(zhì)量保護措施,并嚴格執(zhí)行;詳?shù)?.3.13節(jié)。二、針對工期目標的主要技術措施①采用網(wǎng)絡計劃技術,編制合理的工程總進度計劃與單位工程進度計劃并嚴格執(zhí)行,詳?shù)?.2節(jié)。②強化對進度計劃關鍵線路的動態(tài)控制,及時協(xié)調(diào)解決影響計劃實施的各種矛盾,采取措施彌補關鍵線路的延誤工期;詳?shù)?.4節(jié)。③采用”四新”技術,縮短施工工期;詳?shù)?.4.14節(jié)。④制定與各工區(qū)工程量相配套的作業(yè)人員、材料、設備等各項資源投入計劃,并嚴格執(zhí)行,詳?shù)?章、第4章。三、針對安全文明施工目標(市安全文明工地)的主要技術措施①根據(jù)工程特點,采取全面的、有針對性的安全技術防護措施;詳?shù)?.3節(jié)。②針對現(xiàn)場特點,進行合理、優(yōu)化的施工總平面布置;詳?shù)?章。③做好與現(xiàn)場特點,公司形象相宜的文明施工設計布置,詳7.4.4節(jié)1.6.3”四新”技術應用計劃在施工管理中,科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用顯得越來越重要。改革開放后的短短二十余年間,中國的建筑施工技術有了飛速的發(fā)展。經(jīng)過加強技術創(chuàng)新,大力推廣”四新”技術在工程實踐中的運用,能夠提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低施工成本、培養(yǎng)鍛煉現(xiàn)代技術人才。從而更進一步提高企業(yè)的市場競爭實力。因此,我司將根據(jù)本工程的結構特點、工期質(zhì)量目標及公司施工能力,大力推廣應用”四新”技術,經(jīng)過應用技術的創(chuàng)新,確保實現(xiàn)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟的總體目標。本工程”四新”技術應用計劃一覽表如下:本工程”四新”技術應用計劃一覽表序號項目應用目的及先進性說明1商品砼”雙摻”技術的應用屬建設部推廣使用的高性能砼應用技術之一。在商品砼中摻加適量的高效砼減水劑和粉煤灰,可改進砼內(nèi)在質(zhì)量,預防結構砼開裂。2粗鋼筋電渣壓力焊連接技術該技術系國家推廣的粗鋼筋連接新技術之一,用于水平粗鋼筋連接,相比于其它連接技術具有施工簡單、質(zhì)量可靠、施工經(jīng)濟、速度快捷的優(yōu)點。3激光控制砼樓板平整度技術采用激光掃平儀,可精確地控制砼澆筑時面層平整度,有助于砼面一次性成活。4計算機網(wǎng)絡計劃控制技術應用屬先進管理技術之一。該系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個進度計劃的動態(tài)管理與實時監(jiān)控,便于找準關鍵線路,對各生產(chǎn)工作進行更有效的計劃與安排。5801新型粘合劑及環(huán)保涂料的應用107膠、普通白乳膠、低檔涂料所含有的超量甲醛,在裝修后不斷揮發(fā),會長久地損害著住戶的健康,在本工程中,我司將杜絕使用上述材料,而改用綠色環(huán)保的新型粘合劑及環(huán)保涂料。為業(yè)主精心建造一個安全、健康、舒造工作學習環(huán)境。6”851”防水材料應用由于裝飾時,許多功能區(qū)需要進行防水處理,如果處理不當,常常容易留下質(zhì)量隱患。我司決定采用”851”’防水材料進行功能區(qū)的防水處理。”851”防水材料的用特點是:施工簡單、便捷,即用好調(diào);不會制成環(huán)境污染;凝固周期短,粘結性強,防水功效好,能很好地滿足施工質(zhì)量要求。7”石灰精”砂漿塑化劑的應用用于全部或部分替代砌筑、抹灰砂漿中的石灰,具有質(zhì)量可靠,成本低廉的特點。且可加快施工進度,保護施工環(huán)境。8ZH—90板長效脫模劑應用有利于模板拆卸,用于保護模板及砼表面質(zhì)量。1.6.4施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理措施為了確保本工程施工目標的實現(xiàn),我們在施工中應高度重視施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理。我們擬由副經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度、工作安排與協(xié)調(diào)管理。根據(jù)我司實力,我們有能力、有信心、有實力負責實施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理.我們將積極與建設單位精誠合作,堅決貫徹本工程指導思想,嚴格施工按照總體計劃,精心組織、精心施工,確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。本工程調(diào)度管理組織機構如下框圖所示:項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術組質(zhì)安組材設組一、施工調(diào)度為了保證施工的秩序,解決現(xiàn)場存在的矛盾,逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖,必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,及時反饋上級及建設單位的意見,處理施工中出現(xiàn)的問題,并及時加以落實執(zhí)行,調(diào)度體系職能如下:1)監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,負責人力物力的綜合平衡,促進生產(chǎn)活動正常進行。2)定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會,解決施工疑問和難點。3)定期組織召開各專業(yè)管理人員及作業(yè)班組長參加的會議,分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況,使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。4)指派專人負責,協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作,組織好各分部分項工程的施工銜接,協(xié)調(diào)穿叉作業(yè),保證施工的條理化、程序化。5)定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會,優(yōu)化人力、物力、財力的使用,使成本得到有效的控制。6)施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎之上,根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行,指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。二、與建設、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施(一)計劃管理配合:進場后,項目工程組將負責向建設、監(jiān)理單位報送總體工期網(wǎng)絡計劃,在日常計劃管理中及時向建設、監(jiān)理單位提供以下資料:(1)每月施工進度計劃;(2)每周施工進度計劃;(3)工程質(zhì)量保證計劃;(4)月度產(chǎn)值完成情況報表。(5)按要求做好安裝預埋、預留工作。以上資料經(jīng)建設單位和監(jiān)理認可后實施。(二)技術質(zhì)量管理配合:此項內(nèi)內(nèi)容包括:(1)積極主動地參加建設、監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,積極配合建設單位搞好圖紙會審工作。(2)及時向建設、監(jiān)理單位提供主要分部分項工程<施工作業(yè)指導書>,并經(jīng)建設、監(jiān)理單位認可后實施。(3)認真及時辦理好工序的交驗工作,協(xié)助與建設、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站及設計部門進行質(zhì)量考評工作。(4)對建設單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設計院等各方提出的質(zhì)量、技術問題高度重視,及時整改。(三)資金配合:(1)施工中積極向建設單位提供全理化建議,減少投資;(2)入場后協(xié)助建設單位制定資金需用計劃,提高資金的利用率;三、土建與安裝施工的協(xié)調(diào)管理措施本工程的配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。(1)監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,負責人力物力的綜合平衡,促進生產(chǎn)活動正常進行。(2)定期召開有建設單位、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會,解決施工疑問和難點。(3)定期組織召開各專業(yè)管理人員會議,分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況,調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長,使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。(4)指派專人負責,協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作,組織好各分部分項工程的施工銜接,協(xié)調(diào)穿叉作業(yè),保證施工的條理化、程序化。(5)定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會,優(yōu)化人力、物力、財力的使用,使成本得到有效的控制。(6)施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎之上,根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行,指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。(7)安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。(8)結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工,安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。(9)室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線,各類開關箱和插座的安裝隨初裝修同步完成,各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢。10)施工安裝時,若遇建設單位設計變更,需重新敲、鑿及拆搭腳手架,安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。(11)由于土建與安裝之間的交叉較多,土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。(12)水電預留、預埋管件應做好標記,牢固地固定于附著物上,木工、鋼筋工應注意對其進行保護。(13)砼澆搗過程中,振動棒不能接觸預埋件,避免其產(chǎn)生移位;穿線管、線盒保護預埋。(14)安裝接地及預埋采用焊接,不得燒傷鋼筋。(15)不得在砼成品面隨意開槽打洞,應在砼澆筑前做好預埋預留。(16)水、電管線、插座盒、開關盒須于砌體施工前布設完畢,不得隨意開槽打洞。(17)土建與安裝隊伍應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度,對于有關施工作業(yè),安全設施的拆除,施工機具的使用等土建與安裝應相互配合,相互提醒,相互警戒。確?！辈粋λ?不被她人傷害”。施工準備工作(管理、技術、資源、商務、現(xiàn)場、外部條件等)計劃萬事開頭難,工程施工特別如此,相當多的施工項目在開工階段即與進度計劃脫節(jié)。究期原因,難就難在施工準備階段工作不到位,或準備工作盲目、無主次、無條理。而由于某些重要環(huán)節(jié)欠缺考慮或準備不周,結果直接導致了工期、質(zhì)量或管理目標的失控。施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提,施工前的準備工作,必須細致、認真的進行,否則會造成人力、物力的浪費。根據(jù)本工程的特點,在投標階段,我司就針對本工程特點,制定了詳細的施工準備計劃(詳見下述各準備計劃表),為工程順利進展打下良好的基礎。本工程施工準備工作可分為施工組織與管理準備,技術準備、商務合同準備、資源需求準備、現(xiàn)場準備、施工手續(xù)及外部條件準備等幾部分。現(xiàn)將上述各項準備工作的詳細內(nèi)容、完成時限、責任人明確如下:1.7.1組織與管理準備工作計劃施工組織與管理準備工作計劃表序號項目內(nèi)容進場時間承辦人1建立施工管理組織機構成立項目經(jīng)理部,確定項目部各級管理人員。.7.20公司、項目經(jīng)理2明確管理人員職責管理人員崗位職責、安全職責.7.20公司、項目經(jīng)理3制訂管理規(guī)章制度包括技術、質(zhì)量、安全、計劃、成本、物資設備、現(xiàn)場、勞務、分包、獎罰等方面的制度.7.20公司、項目經(jīng)理部4勞動力進場與教育確定施工班組,組織按計劃進場,特殊工種持證上崗,管理制度教育、三級安全教育、技術教育。.7.20項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量安全員1.7.2施工技術準備工作計劃施工技術準備工作計劃表序號項目內(nèi)容進場時間承辦人1施工組織設計編制確定施工方案和質(zhì)量技術安全等措施,并報審。.7.20技術負責人2項目管理實施規(guī)劃包括管理、技術措施,進度、質(zhì)量、安全控制、信息管理等各方面的具體規(guī)劃.7.20項目經(jīng)理技術負責人3項目質(zhì)量計劃編制技術交底及專項方案編制計劃、技術復核計劃、原材料取樣送檢計劃、隱蔽驗收計劃、技術資料清單.7.20技術負責人4”四新”技術應用計劃準備本工程新技術、新工藝、新材料、新設備的計劃應用.7.20技術負責人5圖紙會審全部施工圖中存在的疑問.7.20技術負責人6測量基準交底、復測及驗收對甲方或規(guī)劃部門移交的水準基點,控制坐標點進行復核.7.20測量員7現(xiàn)場定位放線建立平面和高控制網(wǎng)。.7.20測量員8技術、安全資料表格準備準備適用于新規(guī)范的資料表格.7.20內(nèi)業(yè)資料員9規(guī)范、標準、圖集準備及政府文件準備國家最新頒布適用于本工程的相關規(guī)范、標準、圖集.7.20內(nèi)業(yè)資料員10計量、測量、檢驗、試驗器具準備準備相關工具器具.7.20試驗員11編寫施工預算計算工程量,人工、材料限額量、機械臺班。.7.20預算成本員12施工配合比配合比申請。各種砼、砂漿配合比設計及試驗。.7.20技術負責人13進度計劃交底明確總進度及各階段任務。.7.20技術負責人14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求,加強安全勞動保護。.7.20質(zhì)安員1.7.3商務合同準備工作計劃商務合同準備工作計劃表序號項目內(nèi)容進場時間承辦人1生產(chǎn)材料采購合同對供應商考察、招標、訂貨.7.20公司、材料部、合約部2明確管理人員職責加工、供貨方考察、訂貨.7.20公司、材料部、合約部3機具設備訂購合同提出性能要求,招標、訂貨.7.20公司、設備部、合約部4勞動力進場與教育公司內(nèi)部租賃、簽定協(xié)議.7.20公司、設備部、合約部5施工勞務合同勞務隊伍招標、考察、確定.7.20公司、工程組、合約部6專業(yè)分包合同對分包方招標、考察、確定.7.20公司、項目部有關部門7內(nèi)部管理協(xié)議項目郡對公司日標管理責任制、項目管理人員責任制.7.20公司、有關管理人員1.7.4生產(chǎn)資源(勞動力、材料、設備)準備工作計劃資源需求準備工作計劃表序號項目內(nèi)容進場時間承辦人1勞動力需求計劃落實合理確定施工工種、人員數(shù)量并組織按計劃進場.7.20公司、副經(jīng)理2生產(chǎn)材料需求計劃落實按預算確定原材料、成品、半成品數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商,簽訂供貨合同,并組織按計劃分批進場.7.20公司、副經(jīng)理、材料員3施工機械設備需求計劃落實確定機械設備投入型號、規(guī)格、數(shù)量,調(diào)試完好,按計劃進場.7.20公司、項目設備主管4預制品訂貨和需求計劃落實制定預制品需用計劃,及時現(xiàn)場加工或訂貨,按計劃進場.7.20公司、項目材料員5工具、器具需求計劃落實確定工地所需的工具、器具品種、規(guī)格、數(shù)量并按計劃采購.7.20項目材料員1.7.5施工現(xiàn)場平面布置準備工作計劃施工現(xiàn)場平面準備工作計劃表序號項目內(nèi)容進場時間承辦人1臨時供水、供電按總平面圖及臨時用電方案要求,布置臨時供水、供電設施.7.20副經(jīng)理2施工臨時道路按總平布圖要求修建臨時道路,部分地段路面實行硬地化.7.20副經(jīng)理3場地控制樁點設置場地控制網(wǎng)標樁,并做好保護.7.20測量員4生產(chǎn)、生活臨建按總平面圖修建拌合、預制場,搭設生產(chǎn)、生活臨建設施。.7.20施工員5場區(qū)排水系統(tǒng)按總平面圖要求做好現(xiàn)場的臨時排水系統(tǒng),防止場地積水.7.20施工員6現(xiàn)場圖牌按國家及公司規(guī)定,設計布置六牌一圖、企業(yè)標志、管理制度圖牌、安全及文明施工圖牌。.7.20安全員7修建施工圍墻按圖設置臨時圍墻,并硬地化。.7.20施工員1.7.6施工手續(xù)及外部條件準備工作計劃施工手續(xù)及外部條件準備工作計劃表序號項目內(nèi)容進場時間承辦人1施工報建協(xié)助甲方辦理施工報建手續(xù)、取得施工許可證及施工標牌.7.20項目經(jīng)理2開工報告向建設單位申請開工.7.20項目經(jīng)理3質(zhì)量監(jiān)督申請向質(zhì)檢站申請工程質(zhì)量監(jiān)督.7.20技術負責人4安全監(jiān)督申請向安檢站申請安全監(jiān)督.7.20安全員5試驗委托向質(zhì)檢站試驗室辦理試驗委托.7.20試驗員6臨時暫住手續(xù)向派出所辦理工人暫住手續(xù).7.20安全員7與城監(jiān)、環(huán)保部門關系協(xié)調(diào)搞好入口處及現(xiàn)場衛(wèi)生,協(xié)調(diào)好與城監(jiān)、環(huán)保部門關系。施工過程項目經(jīng)理施工進度計劃和及保證措施工期目標承諾我們承諾的本工程工期目標為:自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起,確保在年1月20日之前完成本工程合同全部內(nèi)容并經(jīng)過竣工驗收。如因我司原因造成工期延誤,我司自愿接受如下處罰:按合同工期每延遲一天,扣罰元／天,直至工程造價的10％止。施工進度計劃2.2.1總進度計劃編制說明本工程工期要求較緊。根據(jù)業(yè)主提供的招標文件,設計圖紙、現(xiàn)場實際情況,結合管理組織方案、各分項工程施工方案的具體技術要求,我們將從施工技術的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質(zhì)量的重要地位,達到工程施工的質(zhì)量與進度的同步控制作為本工程施工總進度計劃編制的指導思想,亦即確立并努力實現(xiàn):我們將以網(wǎng)絡計劃指導各工序的搭接,以二級計劃來控制每月的節(jié)點進度,以三級計劃控制各作業(yè)班組的旬、周的施工進度,緊緊抓住關鍵路線,從而確?？偣?jié)點計劃的實施。施工總進度計劃編制的步驟和方法:(1)計算工程量。根據(jù)批準的工程項目,粗略計算出單位工程實際工程量。(2)根據(jù)施工總工期確定各單位工程的施工期限。(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互關系。(4)編制初步的施工總進度計劃。根據(jù)初步的施工總進度計劃,利用計算機進行網(wǎng)絡的工期優(yōu)化和費用優(yōu)化,調(diào)整符合要求后,即編制正式的施工進度計劃。2.2.2施工關鍵線路的確定根據(jù)本工程施工圖紙及現(xiàn)場實際情況,我司經(jīng)過總進度網(wǎng)絡計劃反映出,由下述施工工序組成施工關鍵線路:樁基礎一一土方開挖一一基礎胎模及地坪墊層一一承臺、地梁結構一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主體結構一一砌體工程一一室內(nèi)天棚、墻柱抹灰工程一室內(nèi)樓地面磚一一室內(nèi)天棚,墻面面層一一室內(nèi)油漆、涂料工程一一室內(nèi)杉木地板及其它細部工程一一室內(nèi)外清理。上述施工關鍵線路上的工序即為關鍵工序,其中任意一個關鍵工序的提前或拖后,將直接影響著總工期目標的實現(xiàn)。2.2.3總體工期安排及關鍵節(jié)點的完成時間說明一、施工總進度計劃工期的安排本計劃是根據(jù)招標文件要求及當前掌握的情況編制的,在施工過程中,如業(yè)主對工程進度節(jié)點有相應調(diào)整要求,我們將即刻采取相應措施,整體統(tǒng)籌調(diào)整施工,滿足業(yè)主調(diào)整計劃的要求。二、計劃開、竣工日期(開工日期暫定為-7-20)開工日期:年7月20日竣工日期:年1月19日總工期:184日歷天三、階段工期控制關鍵節(jié)點根據(jù)施工關鍵線路,和我司施工實力,確定總進度階段性節(jié)點工期計劃如下(下述各節(jié)點時間為計劃最遲完成節(jié)點的時間,各階段已考慮了節(jié)假日因素,并考慮了不可預見性因素的影響而預留有可調(diào)整余地):準備工作:2天;靜壓樁:20天;主體結構:73天;裝飾:82天;收尾及驗收:7天。2.2.4施工進度計劃(見附圖)本工程施工進度計劃各項圖表如下:*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖:見附圖;*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程施工進度計劃橫道圖:見附圖。工期保證體系2.3.1工期保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關鍵一環(huán)。本工程工期保證體系如下框圖所示:項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部人組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍信息踴躍與反饋財編制資金流動控制計劃不占用.挪用本工程資金物編制物資供應計劃編制物資采購計劃劃合理安排地材收購、開采機優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應組織管理加強進度計劃管理編制實施性施工組織設計合理安排工序.加強QC小組搞好外部關系.加強協(xié)作進度監(jiān)控投資指標監(jiān)控形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控關鍵線路監(jiān)控2.3.2工期管理組織機構及職責本工程工期管理組織機構如下框圖所示:*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術組質(zhì)安組材設組總進度計劃編制:本工程總進度計劃及月計劃由技術負責人編制,項目經(jīng)理決策經(jīng)過,各工程組落實執(zhí)行,項目副經(jīng)理督促檢查。本工程三日作業(yè)計劃及周計劃由各施工員編制,各班組落實執(zhí)行,項目副經(jīng)理督促檢查。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.3.3進度管理制度本工程決定采取如下與進度控制有關的管理制度:①項目經(jīng)濟責任承包制度一一實行經(jīng)濟承包責任制,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,調(diào)動全體員工的工作積極性。②管理人員崗位責任制度一一建立強有力的項目經(jīng)理部,配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。對于影響工期的關鍵工序,項目經(jīng)理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關管理人員要跟班作業(yè),確保關鍵工序按時完成。④綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理制度一一由項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場工作的綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)事項,及時進行生產(chǎn)各要素的合理安排,并解決各種生產(chǎn)中的矛盾與沖突。⑤工作例會制度一一定期召開工程例會,由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負責人參加,聽取工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。⑥作業(yè)班組工期獎罰制度一一嚴格執(zhí)行獎罰制度,對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。2.3.4進度控制的主要方法在保證質(zhì)量和安全的基礎上,確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制管理。進度控制的主要方法如下:1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點計劃工期要求。2、按施工單位分解,明確分邵目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù),明確各個單位的分包目標,經(jīng)過合同責任書落實分包責任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,來保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。5、施工中,對進度計劃進行實時動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。2.3.5進度計劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示:制訂進度計劃制訂進度計劃評審進度計劃.確定派生保障計劃項目經(jīng)理.監(jiān)理批準并下達計劃執(zhí)行進度計劃和派生保障計劃各責任人分解細化檢查督促施工進度產(chǎn)生偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應的技術.經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃執(zhí)行完畢.進入下一階段工程施工進度監(jiān)控系統(tǒng)施工進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作,并由項目副經(jīng)理主抓進度計劃的保障與執(zhí)行工作。堅持每三天召開一次,由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領導必須”干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)?？刂脐P鍵節(jié)點、保證工期的具體措施2.4.1關鍵線路主要節(jié)點及其進度控制措施關鍵線路主要節(jié)點工期保證措施關鍵節(jié)點節(jié)點工期主要保證措施責任部門(責任人)樁基礎階段1)及時做好施工報建,辦理開工有關手續(xù)。2)做好施工定位放線、施工技術交底工作。3)做好施工前勘探工作,充分清查地下管線,如有地下管線必須組織力量及時拆遷。4)采用靜壓預制樁,平均有效樁長約25米,計劃工期為20天,投入一臺Y2Y500—300靜壓樁機可滿足要求,作業(yè)人數(shù)計劃為10人,測量放線人數(shù)2人,這樣可在人員及設備投入上滿足工期要求。5)及時聯(lián)系樁基檢測單位,工程樁完成后立即進行樁基檢測。6)執(zhí)行上一節(jié)相關工期保證措施,確保施工進度。副經(jīng)理技術負責人副經(jīng)理副經(jīng)理試驗員副經(jīng)理主體結構7)機械設備方面:垂直運輸采用一臺井架并附拔桿,負責鋼筋、模板、架管及小型材料的運輸。并配備一臺HBT60輸送泵,用于商品砼的泵送;另行配備一臺350L攪拌機用于零星砼的現(xiàn)場自拌。配備足夠數(shù)量的鋼筋、模板、砼施工設備;8)材料方面:根據(jù)預算,提前編制各階段生產(chǎn)材料、周轉材料進場計劃,及時組織按計劃進場。9)作業(yè)人員:配備足夠數(shù)量的鋼筋工、木工、砼工、架子工、安裝工。10)技術措施方面:①依建筑物分段線為界,分段流水作業(yè),確保各施工工種的連續(xù)作業(yè)和各工作面的充分展開。②采用泵送砼施工工藝,加快砼澆筑速度。③內(nèi)架采用門式腳手架,提高內(nèi)支撐安裝速度;④砼樓層澆筑時,采取激光掃平控制技術,加快樓面找平質(zhì)量和速度。⑤采取網(wǎng)絡計劃技術,實施控制關鍵線路、關鍵工序的進度情況,并在總工期內(nèi)進行動態(tài)的、合理的調(diào)整。11)管理方面:堅持每日召開工作例會,檢查當日進度,布置次日作業(yè)計劃。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計劃。每周檢查周計劃的完成情況。針對責任人實施考評與獎罰。12)針對各施工班組,提前下述施工任務書,并為其提供作業(yè)條件。針對施工任務按時完成情況,實行考評與獎罰。13)分析并采取防患措施,減少其它因素對進度的干擾。設備主管預算員材料員副經(jīng)理技術負責人副經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理裝飾階段14)材料方面:根據(jù)預算,提前裝飾階段生產(chǎn)材料、周轉材料進場計劃,及時組織按計劃進場。15)作業(yè)人員:配備足夠數(shù)量的磚灰工、瓷片裝飾工、門窗工、油漆涂料工、安裝工、及其它輔助工種。16)技術措施方面:①各層梁板砼拆模后,即組織按順序進行砌體施工一一天棚、墻面抹灰一一樓地面面磚一一室內(nèi)精裝修一一細部修補等。砌體完工后,即進行外墻抹灰及面層施工。②采取網(wǎng)絡計劃技術,實施控制關鍵線路、關鍵工序的進度情況,并在總工期內(nèi)進行動態(tài)的、合理的調(diào)整。17)管理方面:堅持每日召開工作例會,檢查當日進度,布置次日作業(yè)計劃。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計劃。每周檢查周計劃的完成情況。針對責任人實施考評與獎罰。18)針對各施工班組,提前下述施工任務書,并為其提供作業(yè)條件。針對施工任務按時完成情況,實行考評與獎罰。19)分析并采取防患措施,減少其它因素對進度的干擾。預算員材料員副經(jīng)理技術負責人副經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理24.2管理保證:提前做好各項施工準備工作施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提,施工前的準備工作,必須細致、認真的進行,否則會延誤施工進度,造成人力、物力的浪費。中標后,我們將安排專人負責配合建設單位搞好本工程的臨時用地工作。并立即組織精測人員對控制樁位進行復測,并將測量結果上報監(jiān)理工程師及有關部門。做好材料試驗等開工前的各項準備,上報開工報告。(一)調(diào)查施工環(huán)境調(diào)查有關工程特征與要求的資料;了解現(xiàn)場交通運輸能力及交通運輸狀況;調(diào)查當?shù)夭牧仙a(chǎn)供應能力與價格;調(diào)查當?shù)厮?、地質(zhì)情況,調(diào)查安全及衛(wèi)生防疫情況,調(diào)查其它有可能對施工產(chǎn)生影響的各種因素。(二)規(guī)劃安排編制實施性施工組織設計和施工方案;編制施工計劃安排;對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃與布置安排;做好施工機械設備及主要的檢測、測量儀器設備的配置;做好施工任務劃分。(三)施工現(xiàn)場準備完成現(xiàn)場交通臨時通道,臨時水電設施布設;確定臨時用地計劃;搞好生產(chǎn)設施及施工營地建設。(四)作業(yè)條件準備組織物資設備的采購,專業(yè)隊伍的落實,材料料具采購與管理;編制施工成本控制計劃;雨期、臺風季節(jié)性施工的特殊準備;組織施工設備機械進場;組織施工隊伍進場。(五)技術準備會審圖紙;進行測量樁位交接,并布置施工階段的測量控制網(wǎng);對施工隊進行開工前技術交底和培訓;組織職工學習有關技術文件并進行安全教育;對原材料進行各項檢測試驗;收集施工技術資料;組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊,做到資料齊全,準備充分。對下列項目進行重點審核:工程圖紙說明、工程數(shù)量、設備及主要材料規(guī)格數(shù)量是否與設計圖紙相符,設計圖紙是否齊全。2.4.3管理保證:及時制定并執(zhí)行進度計劃的派生保障計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃,是進度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則,制定各類派生保障計劃,做到施工有條不紊、有章可循。經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃,材料計劃,構件及加工半成品需用量計劃,施工機具需用量計劃,工程項目降低成本措施及降低成本計劃,資金使用計劃,利潤計劃等。計劃管理體系圖如下:技術組織技術組織措施計劃勞動力及勞動工資計劃機械設備布置計劃材料供應計劃構配件供應計劃配合協(xié)作計劃質(zhì)量、安全計劃降低成本計劃財務計劃管理全過程計劃施工技術財務計劃指標上級主管部門總計劃施工組織總設計總施工計劃冬季施工技術財務計劃月、旬施工作業(yè)計劃2.4.4管理保證:強化進度計劃的督促執(zhí)行與動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作,并由項目副經(jīng)理主抓進度計劃的保障與執(zhí)行工作。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下:制訂計劃制訂計劃評審工作計劃報項目經(jīng)理批準下達計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進入下一循環(huán)制訂執(zhí)行糾纏措施2.4.5管理保證:建立例會制度,強化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)我司將建立如下的會議制度。每日早8:30召開項目領導人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務;每日下午5:00召開有施工現(xiàn)場管理人員參加的生產(chǎn)例會,總結日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會,分析工程進展形勢,安排下周工作計劃,互通信息,協(xié)調(diào)各方關系,制定工作對策。經(jīng)過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。我司還將建立工期獎罰制度,工序交接檢制度,施工樣板制,井架使用申請平衡制度,材料堆放申請制度,總平面管理制度,日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。在施工過程中,影響生產(chǎn)的因素很多,我司將指派人員,負責加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào),進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。我司還將加強與建設單位、監(jiān)理、設計院及現(xiàn)場各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。2.4.6管理保證:建立管理人員工作計劃與檢查制度,提高工作效率項目計劃管理的好壞,關鍵在于管理人員是否積極主動、盡職盡責。因此,加強對管理人員在工作計劃方面的督促與檢查,是一項非常重要而且有效的工作。2.4.7管理保證:建立作業(yè)班組工期獎罰制度,提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎罰制度。按各階段計劃要求,對各施工班組下達施工任務書,規(guī)定各分項工程完成時間。對按時完成或拖延者實施嚴格的獎罰措施,從而提高工人積極性,從制度上保證工期的提前。2.4.8資源保證:加強并優(yōu)化勞動力配置作業(yè)人員素質(zhì)的好壞,人員數(shù)量的多少,對施工進度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標,選用優(yōu)秀的、人員充分的勞務作業(yè)隊伍,是本項目組織管理工作的重中之重。由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項目較多,有較多的與本公司長期固定合作的,數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務隊伍時,我司由專門的勞務考評組對各參選隊伍進行考評,將參考該隊伍以往與本公司合作的情況,該隊伍業(yè)績、當前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等,進行科學合理的考評。以確保勞務隊伍的數(shù)量和質(zhì)量,為工程順利進行創(chuàng)造有利條件。在分包、勞動合同中,我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務單價與工程進度、質(zhì)量、安全、文明紀律等掛鉤,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。從合同方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風險,對勞動力投入予以有力保證。2.4.9資源保證:強化生產(chǎn)材料、周轉材料料具配置材料、材料料具的計劃與采購工作,直接關系到工程進度。在本工程施工中,我們將在采取如下管理措施:1)根據(jù)施工進度計劃和預算書中的工料分析,提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉材料、料具用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2)根據(jù)進度計劃和施工預算的工料分析,擬定加工及定貨計劃。3)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料,特殊材料等,均應根據(jù)實際情況編制各項材料分批進場計劃表。4)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件,提前做加工翻樣工作,并編制需用量計劃。5)提前做好預制、預埋件的加工工作。6)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。7)根據(jù)本工程材料準備計劃要求,提前與各生產(chǎn)廠家、供應商聯(lián)系,考察,對主要材料提前進行訂貨。8)訂貨時,須對生產(chǎn)廠家或供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力,價格變更等因素予以盡可能全面考慮,提前防患可能出現(xiàn)的風險。2.4.10資源保證:強化施工機械設備的投入與維護設備投入的合理與否,直接關系到能否提高勞動生產(chǎn)率,加快施工進度。為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的大中小型施工機械,確保滿足施工需要。現(xiàn)場打樁期間,安排一臺靜壓樁機同時作業(yè)。上部土建施工時,將配置一臺井架,一臺砼輸送泵,一臺零星砼用攪拌機,以及足夠數(shù)量的鋼筋、模板、砼施工設備。這樣,在垂直運輸、主要分項工程施工等方面均有了充分的設備,有利于實行分段流水作業(yè)。另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。2.4.11資源保證:強化項目資金配置與合理使用根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行。協(xié)助建設單位制定資金需用計劃,提高資金的利用率。2.4.12技術保證:采用科學的三級網(wǎng)絡計劃,實時調(diào)控關鍵線路網(wǎng)絡計劃技術的最大優(yōu)勢是:直觀地反映各工序間的邏輯關系,有利于找準關鍵線路,掌握緊前緊后工序,可調(diào)配自由時差等。使項目部在進度管理中做到主次分明、條理清晰、有的放矢,避免眉毛胡子一把抓。鑒于計算機網(wǎng)絡計劃可根據(jù)施工實際情況實時調(diào)整,有利于項目根據(jù)實際情況變化及時采取應對措施,從而在工期管理上做到積極主動、計劃切實可行。本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理,一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標;二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段理碑目標分解成各分部(分項)工程工期目標,三級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分部(分項)工程的工期控制目標分解成三日作業(yè)計劃及周計劃等。按施工階段分解,突出控制節(jié)點:以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解,確定交接時間:在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2.4.13技術保證:組織合理分段流水,保證各工種連續(xù)施工本工程具有如下特點:本工程主樓藝術樓4層,報告廳部分1層,呈”ㄈ”字平面布局,兩側各設有變形縫,經(jīng)過變形縫將整個建筑平面分成三塊。具有劃分施工段的基本條件。因此,我司決定將各層劃分成三個流水施工段,實行行分段流水作業(yè)。這樣,不但能夠加強人、材、物的合理調(diào)配與利用,而且能夠做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷,加快施工進度,避免窩工。分段示意詳1.4.2節(jié)。2.4.14技術保證:應用”四新”技術措施縮短施工工期在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜,要保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種有利于加快施工進度的措施,其中采用”四新”技術措施是保證施工工期的有效手段之一。我司擬在本工程中采用的下述施工新技術將有利于加快施工進度,縮短施工工期。1)砼泵送施工技術:本工程采用商品砼及泵送技術,可大大加快砼施工速度,顯著地縮短施工工期。2)門字架加可調(diào)式內(nèi)支撐的快拆施工技術:采用該技術,支撐安裝、拆卸速度快,能有效地縮短模板安裝時間。3)在樓面砼施工中,采用激光控制砼樓板平整度技術,用激光掃平儀,可精確地控制砼澆筑時樓面平整度,有助于樓面砼一次性成活技術的實施,為今后裝飾階段的樓面找平提供了方便,有助于縮短裝修施工的工期。4)計算機網(wǎng)絡計劃技術:采用該技術,可直觀地反映各工序所需工期及工序間的邏輯關系,對各工種施工進度進行實時控制與動態(tài)優(yōu)化,對落后的工期在計劃上予以及時補救,以此為基礎對各生產(chǎn)要素進行合理調(diào)度與優(yōu)化配置,確保從總體上控制好施工工期。2.4.15技術保證:考慮不可預見因素對工期的影響并制定應對措施本工程實現(xiàn)進度目標的風險主要來自于當前不可預見性的因素,在此進行分析并確定采取的解決方案主要如下:1)雨期對工期的影響本工程施工工期將跨過雨季。暴雨、臺風的登陸將對室內(nèi)外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進度造成一定影響。因此,在排進度計劃時,我司將對此情況作充分的考慮與估計,預留相對充分的余地。同時,由專人負責了解每天的天氣預報,及時通知項目部有關管理人員及班組作好準備,對雨期施工和各項具體措施作好事先安排。2)材料因素由于市場供求的變化,材料供應與施工進度的脫節(jié),將對工期造成相當大的影響。故在施工前,我司將提前對市場行情加以研究,提前制定采購計劃,備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。3)設計變更設計變更因素是進度控制中最大的干擾因素,由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排,對工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。因此,項目技術負責人應事先研究,提前把關,及時與設計院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。4)各級檢查部門的配合問題工程施工中,常有這樣的情況:工程的材料抽檢、隱蔽驗收等的時間與有關主管、檢驗部門人員的休息時間或工作安排有沖突,導致有關工序作業(yè)的中斷或不能順利開展等。從而影響進度計劃實施。為此,我司擬采取有針對性的措施,項目由項目副經(jīng)理、試驗員、資料員提前三天制定各項外部檢查計劃,并及時聯(lián)系上級有關檢查人員,負責跟蹤該檢查事項的具體落實情況。并及