建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

建筑工程施工管理存在的問題及對策分析近來幾年來，我國的社會經(jīng)濟迅速增添，城市化進度不停擴大，建筑工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中極其重要的構成部分。陪伴經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，我國建筑行業(yè)關于經(jīng)濟社會發(fā)展推進的作用愈來愈大。但是跟著市場經(jīng)濟的不停發(fā)展，建筑公司面對的市場競爭漸漸加大，怎樣提升建筑公司的競爭力求得一席之地顯得特別重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不能夠少的內(nèi)容，也是提升建筑行業(yè)核心競爭力的獨一有效門路，因為建筑工程擁有建設周期長、資本投入大、建設場所不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不堅固等特色，施工質(zhì)量遇到諸多要素的影響，極大的增添了建筑工程施工管理難度，下邊對目前常有的工程施工管理問題及其解決對策進行詳盡商討。目前我國建筑工程施工管理存在的問題1.1建筑工程施工管理系統(tǒng)缺點與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相當?shù)氖?，我國到現(xiàn)在仍未沒有成立起完善的建筑工程施工管理系統(tǒng)，大多數(shù)建筑公司自己的管理組織系統(tǒng)還還沒有圓滿，在技術管理、人材管理、服務功能以及組織系統(tǒng)等方面都沒法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的有關標準和要求。固然國家也就此制度一些規(guī)章制度，但是現(xiàn)實的狀況是絕大多數(shù)建筑公司都沒有履行這些制度，甚至有些建筑公司只成立項目承包部門，并無就資料采買、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺少規(guī)范以及有序性。1.2施工技術問題建筑工程施工包括的項目眾多，不只涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體構造等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不一樣樣。跟著我們關于建筑工程質(zhì)量要求的漸漸提升，好多建筑公司依舊沿用迂腐的施工技術，同時建筑公司缺少對施工詳盡環(huán)境的認識，在還沒有完滿掌握設計圖紙的要點前，以致建筑公司沒法就詳盡的施工環(huán)境以及公司迂腐的施工技術實行有效的組織分工。最后是建筑公司施工人員技術水平不高，目前一線的施工人員絕大手下于知識水平較低的鄉(xiāng)村務工人員，他們不只缺少相應的建筑知識，更極少接受過有關的知識、技術的培訓。這樣一來，當碰上突發(fā)技術事故時，他們就沒法實時有效的辦理，從而以致工程進度被延遲。1.3施薪水料問題施薪水料是關系到建筑工程施工質(zhì)量的要點，建筑工程施工需要的資料種類眾多，很難實行全面的管理控制。所以，好多建筑公司對于施薪水料的質(zhì)量主要經(jīng)過隨機抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時因為建筑公司早先未能與相應的資料供給商成立其有效的交流交流系統(tǒng)，以致在施工后出現(xiàn)資料供給不足的問題；并且還存在著某些建筑公司關于施薪水料的檢查較為隨意，不依據(jù)施薪水料檢查的規(guī)章制度實行檢查，以致某系不達標的施薪水料被用于施工，特別是一些現(xiàn)代化的新興資料，以前并無接觸過，好多質(zhì)檢師其實不認識新的資料，以致資料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更加嚴重的是某些建筑公司經(jīng)過偷工減料的方式實現(xiàn)成本的降低，從而以致建筑質(zhì)量極大程度的降低。1.4施工安全問題好多建筑工程施工管理人員并沒存心識到施工安全的重要性，過于重申工程施工的實質(zhì)效益，以致目前我國的建筑工程施工的安全管束較差，好多建筑公司關于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實質(zhì)施工的過程中，但是口頭隨意提提，并無制定圓滿、規(guī)范的施工安全系統(tǒng)，好多施工人員并無依據(jù)規(guī)范進行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必需的安全設施，一些新近的施工人員，也沒有踴躍做好安全預防的教育工作。目前施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)施工洞口沒有實時防備，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設施沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。增強建筑工程施工管理的對策2.1制定科學合理的建筑工程施工管理系統(tǒng)目前我國關于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺少，們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及擁有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究商討，多學習、借鑒國內(nèi)外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎進步前進一步的深入研究，聯(lián)合國內(nèi)外先進的管理理論和技術從而取其精髓、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路系統(tǒng)。2.2做好技術交底工作每道施工工序都會有必定的交叉、重復，所以應增強施工過程中的交流、交流，盡量防備出現(xiàn)技術交底不對接等問題。第一在現(xiàn)場施工前，應要求現(xiàn)場施工的管理人員熟習施工設計圖紙，依據(jù)施工的相關要求做好一些技術準備工作，保證每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、資料、設施以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面兼顧安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作能夠盡可能的防備由施工技術而以致的質(zhì)量問題。2.3嚴格控制資料質(zhì)量在工程施工過程中要對施薪水料的質(zhì)量進行嚴格把控。第一，要全面提升采買人員及資料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，資料采買的數(shù)目、規(guī)格、品牌等均要嚴格依據(jù)施工圖紙的要求來進行。第三，選擇靠譜堅固的資料供貨渠道，在保證資料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟優(yōu)惠，信用有保障的資料供給商。除此以外，還要對進場的資料進行嚴格的審察，第一應先對資料質(zhì)檢員進行專業(yè)培訓，掌握新資料的特色，待施薪水料查驗合格后報建設單位以及監(jiān)理人員查收，此后將施薪水料進行分類整理、積蓄。最后資料看守人員應詳盡記錄資料的購進數(shù)目、規(guī)格等狀況，并實時記錄資料的進出庫時間，并按期對資料進行清點，保證資料賬實符合。2.4增強對施工工程的安全管理第一建筑公司應成立公司安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設單位以及施工公司的一體化動向安全管理系統(tǒng)。在工程開始施工以前，應制定科學合理的施工安全管理制度，重申施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并重視對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全看守人員對施工安全進行監(jiān)察與管理。結束語總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的