大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導第2版高職全套PPT完整教學課件

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目1探索創(chuàng)新之路.pptx項目2篩選創(chuàng)業(yè)機會.pptx項目3建設創(chuàng)業(yè)團隊.pptx項目4整合創(chuàng)業(yè)資源.pptx項目5制定與展示創(chuàng)業(yè)計劃.pptx項目6開辦新企業(yè).pptx項目7初創(chuàng)期營銷推廣.pptx項目8新企業(yè)日常管理.pptx全套PPT課件

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項目一探索創(chuàng)新之路目錄任務1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)任務1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力任務1.3開啟創(chuàng)新活動35/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。4任務1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)5/24/202351.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項目一經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。創(chuàng)新的概念創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念5/24/20236項目一初心茶坊1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念5/24/202371.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項目一

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者圍繞創(chuàng)業(yè)機會，通過提供創(chuàng)新性產品或服務來實現價值創(chuàng)造的過程。創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)、發(fā)明與創(chuàng)新的關系創(chuàng)新與發(fā)明其實有著本質的區(qū)別。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有著不可分割的內在聯系5/24/20238項目一“產品““商業(yè)模式““服務““技術“生產和傳輸某種新產品或服務的新方式通過改善或創(chuàng)造產品（服務），以進一步滿足顧客需求或開辟新的市場通過新的設想、新的技術手段轉變成新的或者改進的服務方式改變企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯以提升顧客價值和企業(yè)競爭力的活動1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/20239項目一產品創(chuàng)新

通過改善或創(chuàng)造產品，以進一步滿足用戶需求或開辟新的市場。06降低成本的產品05重新定位的產品產品（服務）創(chuàng)新01020304全新產品新產品線已有產品品種的補充老產品的改進型1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/202310項目一技術創(chuàng)新生產和傳輸某種新產品或服務的新方式，如對產品的加工過程、工藝路線、設備、生產規(guī)則體系等所進行的創(chuàng)新技術活動。圍繞提高產品質量等級品率的技術創(chuàng)新圍繞降低質量損失率的技術創(chuàng)新圍繞提高工業(yè)產品銷售率的技術創(chuàng)新圍繞提高新產品產值率的技術創(chuàng)新圍繞節(jié)約資源、降低成本的技術創(chuàng)新圍繞有益于環(huán)境的技術創(chuàng)新1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/202311項目一全面創(chuàng)新借助技術的重大突破和服務理念的變革，創(chuàng)造全新的整體服務。其比例最低，卻常常是服務觀念革新的動力局部革新利用服務技術的小發(fā)明、小創(chuàng)新或通過構思精巧的服務概念，而使原有的服務得到改善或具備與競爭者服務存在差異的特色形象再造通過改變服務環(huán)境、伸縮服務系列、命名新品牌來重新塑造新的服務形象。改型變異通過市場再定位，創(chuàng)造出在質量、檔次、價格方面有別于原有服務的新的服務項目，但服務核心技術和形式不發(fā)生根本變化。外部引入通過購買服務設備、聘用專業(yè)人員或特許經營等方式將現成的標準化的服務引入到本企業(yè)中12354服務創(chuàng)新1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/202312項目一商業(yè)模式創(chuàng)新是通過改變企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯以提升用戶價值和企業(yè)競爭力的活動。改變企業(yè)模式改變收入模式改變產業(yè)模式改變技術模式商業(yè)模式創(chuàng)新1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。13任務1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202314項目一

創(chuàng)新意識是指人們根據社會和個體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動機，并在創(chuàng)造活動中表現出的意向、愿望和設想。創(chuàng)新動機創(chuàng)新興趣創(chuàng)新情感創(chuàng)新意志創(chuàng)新意識的內涵1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202315項目一創(chuàng)新動機是創(chuàng)新活動的動力因素，它能推動和激勵人們發(fā)動和維持進行創(chuàng)新性活動。順應社會需求確定創(chuàng)新目標選擇正當的目標達成手段不斷完善創(chuàng)新成果初心茶坊1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202316項目一（2）創(chuàng)新興趣

創(chuàng)新活動的動力因素，它能推動和激勵人們發(fā)動和維持進行創(chuàng)新性活動。1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202317項目一（3）創(chuàng)新情感創(chuàng)新情感創(chuàng)新熱情道德感理智感美感1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202318項目一（4）創(chuàng)新意志

創(chuàng)新中克服困難，沖破阻礙的心理因素，自覺地確定目標并支配其行動以實現目的的心理過程。目的性頑強性自制性1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202319項目一樹立問題意識激發(fā)創(chuàng)新動機培養(yǎng)創(chuàng)新興趣1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202320（1）

樹立問題意識項目一培養(yǎng)批判意識打破思維定式，善于捕捉問題多角度思考問題解決辦法初心茶坊1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202321（2）

激發(fā)創(chuàng)新動機項目一激發(fā)創(chuàng)新內部動機準確評估自身潛能保持良好的精神狀態(tài)營造輕松的環(huán)境進行積極的歸因激發(fā)創(chuàng)新外部動機借用外部動機激發(fā)內部動機嚴格執(zhí)行獎勵標準避免外部動機抑制內部動機1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202322（3）培養(yǎng)創(chuàng)新興趣項目一創(chuàng)設培養(yǎng)興趣的環(huán)境嘗試激發(fā)創(chuàng)新興趣合理自我強化初心茶坊1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識5/24/202323項目一重視創(chuàng)新思維——中國共產黨的優(yōu)良傳統(tǒng)初心茶坊馬克思、恩格斯全部問題都在于使現存世界革命化，實際地反對并改變現存的事物毛澤東思想鄧小平理論“三個代表”重要思想科學發(fā)展觀習近平新時代中國特色社會主義思想1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力訓練創(chuàng)新思維5/24/202324項目一

廣義：創(chuàng)新思維是人們在解決問題的創(chuàng)造性活動中所開展的一切形式的思維活動的總稱。狹義：創(chuàng)新思維專指除了一般思維活動之外的，與形成創(chuàng)新思維成果直接相關的思維活動。創(chuàng)新思維的內涵訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202325項目一開拓性敏感性批評性綜合性可塑性創(chuàng)新思維的特征訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202326項目一思維定式就是按照積累的思維活動、經驗教訓和已有的思維規(guī)律，在反復使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型化的思維路線、方式、程序、模式。經驗定式權威定式從眾定式書本定式創(chuàng)新思維的障礙——思維定式訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202327項目一思維定式就是按照積累的思維活動、經驗教訓和已有的思維規(guī)律，在反復使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型化的思維路線、方式、程序、模式。創(chuàng)新思維障礙的突破經驗定式權威定式從眾定式書本定式培養(yǎng)思維獨立性拓展思維視角訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202328項目一

創(chuàng)新思維方式是人們在創(chuàng)新思維活動中，在自身創(chuàng)造性動機和環(huán)境刺激的驅動下，利用直覺和靈感等思維方式和潛意識進行思維活動，并總結、提煉出新穎性成果的思維活動能力。創(chuàng)新思維方式發(fā)散思維聚合思維逆向思維訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202329項目一（1）發(fā)散思維發(fā)散思維，又稱為“輻射思維”、“放射思維”、“多向思維”、“擴散思維”或“求異思維”，是指從一個目標出發(fā)，沿著各種不同的途徑去思考，從而探求多種答案的思維方式。發(fā)散思維的特點：流暢性變通性新穎性訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202330項目一（1）發(fā)散思維發(fā)散思維的方式材料發(fā)散法功能發(fā)散法結構發(fā)散法形態(tài)發(fā)散法組合發(fā)散法方法發(fā)散法因果發(fā)散法訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202331項目一（2）聚合思維聚合思維，又稱為“求同思維”、“集中思維”、“收斂思維”，是一種從已知信息分析邏輯結論，從現成資料中尋求正確答案的一種有方向、有條理的思維方式。

聚合思維的特點：求同性連續(xù)性求實性聚焦性訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202332項目一初心茶坊（2）聚合思維

中國古人聚合思維的偉大成果——二十四節(jié)氣訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202333項目一（2）聚合思維聚合思維的方式目標確定法層層剝筍法輳合顯同法訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202334項目一（3）逆向思維逆向思維，也稱求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。逆向思維的特點：普遍性批評性新奇性訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202335項目一初心茶坊（3）逆向思維

中國古人逆向思維的成功應用老子：柔能克剛圍魏救趙司馬光砸缸訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202336項目一（3）逆向思維逆向思維的方式轉換型逆向思考反轉型逆向思考缺點逆向思考訓練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202337項目一培養(yǎng)創(chuàng)新能力1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力積累知識培養(yǎng)創(chuàng)新性學習能力鍛煉創(chuàng)新實踐技能保持好奇心和主動性大膽懷疑和嘗試創(chuàng)新能力：個體采用創(chuàng)造性思維發(fā)現問題、提出新理念或找出解決問題新方法的能力。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。38任務1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202339項目一

創(chuàng)新技法是人們根據創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律以及大量成功的創(chuàng)新實例所歸納出的一些具有普遍規(guī)律的技巧與方法。創(chuàng)新技法的定義創(chuàng)新欲望創(chuàng)新思維創(chuàng)新技法創(chuàng)新成果掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202340項目一創(chuàng)新技法的類型技法類型代表性創(chuàng)新方法設問法檢核表法、相田十二法、5W2H法組合法組合型技法、信息交合法、形態(tài)分析法、焦點法列舉法缺點列舉法、希望點列舉、特性列舉法程序化方法TRIZ理論聯想移植法類比法、綜攝法、移植法逆向法逆向反轉法、缺點逆用法、問題逆轉法集智類頭腦風暴法、三菱式、卡片式、德爾菲法掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202341項目一檢核表法序號檢核類別檢核內容1能否他用現有的東西（如發(fā)明、材料、方法等）有無其他新用途？是否有新的使用方式？可否改變現有使用方式2能否借用能否從別處得到啟發(fā)？能否借用別處的經驗或發(fā)明？外界有無相似的想法，能否借鑒？過去有無類似的東西，有什么東西可供模仿？誰的東西可供模仿？現有的發(fā)明能否引入其他的創(chuàng)造性設想之中？3能否改變現有的東西是否可以作某些改變？改變一下會怎么樣？可否改變一下形狀、顏色、音響、味道、外觀、意義、型號、模具、運動形式等？4能否擴大現有的東西能否擴大使用范圍？能不能增加新成分？可否增加頻率、添加部件、拉長時間、增加尺寸、提高強度、延長使用壽命、提高價值、加快轉速等？5能否縮小可否減少些什么？現在的東西能否縮小體積、減輕重量、降低高度、壓縮、變薄、變窄等？6能否代用可否由別的人（或東西）代替？能否用別的材料、零件、別的方法、工藝、別的能源、地點等代替？7能否調整能否更換先后順序？有無可互換的元件、部件？可否變換模式、布置順序、操作工序、英國關系、速度或頻率、工作規(guī)范等？8能否顛倒能否顛倒？可否顛倒正反、頭尾、上下、正負、位置、作用等?9能否組合能否重新組合？能否裝配成一個系統(tǒng)？能否把目的進行組合？能否將各種想法進行綜合？能否把各種部件進行組合？可否混合、合成、配合、協調、配套？可否把物品組合、目的組合、特性組合、觀念組合？檢核表法，也叫奧斯本檢核表法，要求在考慮某一個問題時，先制成一覽表對每個項目逐一進行檢查，以避免遺漏要點，獲得觀念的方法的一種創(chuàng)新方法。掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202342項目一檢核表法序號檢核項目創(chuàng)造性設想1能否他用其他用途：信號燈、裝飾燈。2能否借用增加功能：加大反光罩，增加燈泡亮度。3能否改變改一改：改燈罩、改小電珠和用彩色電珠等。4能否擴大延長使用壽命：使用節(jié)電、降壓開關。5能否縮小縮小體積：5號電池→7號電池→紐扣電池。6能否替代代用：用發(fā)光二極管代替小電珠。7能否調整換型號：兩節(jié)電池直掛、橫掛、改變樣式。8能否顛倒反過來想：不用干電池的手電筒，用磁電機發(fā)電。9能否組合與其他組合：帶手電收音機、帶手電的手機等。核心：通過變化來改進掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202343項目一組合法組合法，又稱“聯接思維”或“合向思維”，是指把多項貌似不相關的事物通過想象加以連接，從而使之變成彼此不可分割的新的整體的一種思考方式。同類組合若干相同事物進行組合如雙向拉鎖、多層文具盒等異類組合兩種或兩種以上不同事物的組合如沙發(fā)床、帶牙膏的牙刷等重組組合將事物的不同層次分解后再按照新目標重組如將冰箱布局重組、組合式家具等共享與補代組合共享，如吹風機、卷發(fā)器等共用同一帶插銷的手柄。補代：對事物的要素進行替代，如銀行卡代替存折。概念組合以詞類或命題進行的組合如綠色食品、陽光拆遷、陽光錄取、音樂餐廳等。綜合為完成重大課題，在已有學科、原理、知識、方法、技術不能解決時，創(chuàng)造出新的學科、新的原理、新的方法和新的技術，并對其進行重新組織掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202344項目一概念扇法概念扇法，又稱“聯接思維”或“合向思維”，是指把多項貌似不相關的事物通過想象加以連接，從而使之變成彼此不可分割的新的整體的一種思考方式。掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202345項目一頭腦風暴法頭腦風暴法，又稱智力激勵法或自由思考法、暢談法、暢談會、集思法，群體成員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。會前準備熱身階段第一波設想階段設想分類整理階段第二波設想階段——暢談階段設想篩選階段掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202346創(chuàng)新成果保護項目一

創(chuàng)新成果是個人或組織創(chuàng)新性活動的成果，它是人們在社會實踐中創(chuàng)造出來的智力勞動成果。創(chuàng)新成果的基本特征新穎性非物質化性公開性價值性1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202347項目一知識產權法律《著作權法》《專利法》《商標法》知識產權行政法規(guī)著作權法實施條例計算機軟件保護條例專利法實施細則商標法實施條例知識產權海關保護條例植物新品種保護條例集成電路布圖設計保護條例等知識產權地方性法規(guī)、自治條例和單行條例如深圳經濟特區(qū)企業(yè)技術秘密保護條例知識產權行政規(guī)章國家工商行政管理局關于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的規(guī)定知識產權司法解釋《最高人民法院關于審理專利糾紛案件適用法律問題的若干規(guī)定》《最高人民法院關于訴前停止侵犯注冊商標專用權行為和保全證據適用法律問題的解釋》國際條約與貿易有關的知識產權協定（TRIPS協定）保護工業(yè)產權巴黎公約保護文學和藝術作品伯爾尼公約世界版權公約商標國際注冊馬德里協定專利合作條約等初心茶坊中國的知識產權法律保護體系創(chuàng)新成果保護1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202348項目一初心茶坊創(chuàng)新成果保護策略公開保護專利商標著作權保密保護商業(yè)秘密創(chuàng)新成果保護1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202349項目一公開保護策略公開保護申請專利保護申請商標權保護申請著作權保護創(chuàng)新成果保護1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202350項目一保密保護策略商業(yè)秘密

是指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。技術信息技術訣竅、工藝流程、生產配方、設計圖紙等。經營信息客戶名單、管理方法、產銷策略、貨源情報等。商業(yè)秘密創(chuàng)新成果保護1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/202351項目一保密保護策略初心茶坊《反不正當競爭法》對商業(yè)秘密保護反不正當競爭法對侵害主體的資格沒有限制，所有知曉商業(yè)秘密并違反約定或者規(guī)定的勞動者，都可以構成侵害商業(yè)秘密。公司法規(guī)定的侵害主體為董事、高級管理人員。刑法則規(guī)定的是國有公司、企業(yè)的董事、經理。反不正當競爭法既保護非專利技術，也保護經營信息。而公司法和刑法則主要保護商業(yè)機會，商業(yè)機會包括經營信息，但不包括非專利技術。反不正當競爭法不僅規(guī)范勞動者工作期間的保守商業(yè)秘密行為，而且規(guī)范勞動者離職后的保守商業(yè)秘密行為。而公司法和刑法只是規(guī)范勞動者任職期間的保守商業(yè)秘密的行為。創(chuàng)新成果保護1.3開啟創(chuàng)新活動5/24/2023

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項目二篩選創(chuàng)業(yè)機會目錄任務2.1走向創(chuàng)業(yè)任務2.2了解創(chuàng)業(yè)機會任務2.3評估創(chuàng)業(yè)機會53任務2.4設計商業(yè)模式5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。54任務2.1走向創(chuàng)業(yè)5/24/2023552.1走向創(chuàng)業(yè)項目二

創(chuàng)業(yè)要素是指那些開展創(chuàng)業(yè)活動必需的各種社會資源的總稱。商機資源創(chuàng)業(yè)團隊成為創(chuàng)業(yè)者5/24/202356

創(chuàng)業(yè)的一般過程項目二理解創(chuàng)業(yè)參加創(chuàng)業(yè)培訓測評創(chuàng)業(yè)能力醞釀創(chuàng)業(yè)調查創(chuàng)業(yè)環(huán)境反思自身優(yōu)劣勢制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃產生靈感尋找創(chuàng)業(yè)機會市場調查設計商業(yè)模式評估創(chuàng)業(yè)機會制定創(chuàng)業(yè)計劃啟動創(chuàng)業(yè)組建創(chuàng)業(yè)團隊資金籌集選擇企業(yè)制度新企業(yè)命名、選址購置設備注冊成立創(chuàng)業(yè)管理生產運營市場營銷人力資源管理財務管理風險管理2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202357項目二理解創(chuàng)業(yè)參加創(chuàng)業(yè)培訓測評創(chuàng)業(yè)能力主要工作任務所解決的問題完成與否

參加創(chuàng)業(yè)培訓了解創(chuàng)業(yè)是什么？搞清楚創(chuàng)業(yè)與開公司的區(qū)別？搞清楚創(chuàng)業(yè)與發(fā)明的區(qū)別？搞清楚創(chuàng)業(yè)是有錢就能開始的嗎？□□□□創(chuàng)業(yè)測評有創(chuàng)業(yè)者的潛質嗎？有哪些素質是創(chuàng)業(yè)必需的基本素質？□□理解創(chuàng)業(yè)階段性工作檢查表（1）

理解創(chuàng)業(yè)階段2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202358項目二醞釀創(chuàng)業(yè)階段性工作檢查表（2）

醞釀創(chuàng)業(yè)階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)調查創(chuàng)業(yè)環(huán)境反思自身優(yōu)劣勢制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要工作任務需解決的問題完成與否

了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境

現在的宏觀環(huán)境適合創(chuàng)業(yè)嗎？我感興趣的行業(yè)適合創(chuàng)業(yè)嗎？現有的環(huán)境中有哪些因素是對我有利的？現有的環(huán)境中有哪些因素對我創(chuàng)業(yè)不利？□□□□

反思自身優(yōu)勢

我在創(chuàng)業(yè)經驗方面有優(yōu)勢嗎？我在創(chuàng)業(yè)技術方面有優(yōu)勢嗎？我在人際關系方面有優(yōu)勢嗎？我在項目方面有優(yōu)勢嗎？我在資金方面有優(yōu)勢嗎？我去創(chuàng)業(yè)的話會有哪些制約條件？□□□□□□

制訂創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

我打算現在就創(chuàng)業(yè)還是工作幾年積累經驗后再創(chuàng)業(yè)？如果這次創(chuàng)業(yè)失敗了，我還繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎？我的創(chuàng)業(yè)目標是什么？我有創(chuàng)業(yè)困難的應對計劃嗎？□□□□

識別創(chuàng)業(yè)機會

我可以從哪些來源找到創(chuàng)業(yè)機會？擬銷售產品的總體市場性質和特征是什么？擬創(chuàng)業(yè)項目的核心商業(yè)模式是什么？擬創(chuàng)業(yè)項目的競爭優(yōu)勢在哪里？選中機會的收益規(guī)模、毛利率是否大于心理預期？該創(chuàng)業(yè)機會的成長速度如何？是否有能力組織起捕捉該商機所需的各種資源？該機會有一定持久性，在我進入市場的時候機會窗口是否仍開啟？□□□□□□□

□2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202359項目二（3）產生靈感階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)產生靈感尋找創(chuàng)業(yè)機會市場調查設計商業(yè)模式評估創(chuàng)業(yè)機會制定創(chuàng)業(yè)計劃2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202360項目二啟動創(chuàng)業(yè)階段性工作檢查表（4）

啟動創(chuàng)業(yè)階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)產生靈感啟動創(chuàng)業(yè)主要工作任務需解決的問題完成與否

組建創(chuàng)業(yè)團隊

團隊成員如何構成？各成員是否有與創(chuàng)業(yè)項目有關的教育和工作背景？團隊成員之間是否實現優(yōu)勢互補？創(chuàng)業(yè)團隊共同的目標是什么？如何進行團隊成員間的職權劃分？如何提升團隊成員的協作性？是否開展創(chuàng)業(yè)團隊的調整融合？是否制定團隊的激勵措施？□□□□□□□□

資金籌集本創(chuàng)業(yè)項目需要的資金規(guī)模是多少？本創(chuàng)業(yè)項目可從哪些渠道籌集資金？本創(chuàng)業(yè)項目所需的資金采取什么方式籌集？擬采用的籌資方式的資金成本要多少？所籌資金的風險性有哪些？□□□□□

設計企業(yè)制度

采取何種組織形式？采取何種組織結構？是否制定公司章程？是否制定激勵制度？是否制定業(yè)務管理制度？□□□□□

注冊成立

企業(yè)名稱是什么？企業(yè)選址在哪里？是否完成工商注冊？是否完成稅務登記？是否購置設備？□□□□□2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202361項目二（5）

啟動創(chuàng)業(yè)階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)產生靈感啟動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理生產運營市場營銷人力資源管理財務管理風險管理2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202362項目二2.1走向創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質創(chuàng)業(yè)知識創(chuàng)業(yè)技能創(chuàng)業(yè)動機創(chuàng)業(yè)價值觀創(chuàng)業(yè)者的自我形象創(chuàng)業(yè)品質創(chuàng)業(yè)勝任素質5/24/202363項目二2.1走向創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質在校期間如何修煉自己的創(chuàng)業(yè)勝任力5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。64任務2.2了解創(chuàng)業(yè)機會5/24/2023652.2了解創(chuàng)業(yè)機會項目二

創(chuàng)業(yè)機會是指那些具有較強吸引力的、較為持久的、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會的特征普遍性偶然性消逝性創(chuàng)業(yè)機會的概念5/24/202366項目二技術變革政策法規(guī)調整社會和人口結構變革產業(yè)和市場結構的變化解決問題重大事件個性驅使初心茶坊2.2了解創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會的來源5/24/202367項目二初心茶坊新發(fā)展理念引導創(chuàng)業(yè)機會2.2了解創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會的來源5/24/202368項目二根據市場特征劃分現有市場機會與潛在市場機會行業(yè)市場機會與邊緣市場機會目前市場機會與未來市場機會全面市場機會與局部市場機會根據來源劃分問題型機會趨勢型機會組合型機會基于對創(chuàng)業(yè)者的價值創(chuàng)造能力要求及市場價值明確程度的劃分夢想型機會尚待解決問題型機會技術轉移型機會市場形成型機會2.2了解創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會的類型5/24/202369項目二初心茶坊“低碳”趨勢2.2了解創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會的類型5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。70任務2.3評估創(chuàng)業(yè)機會5/24/2023712.3評估創(chuàng)業(yè)機會項目二5/24/202372項目二72側重于評價創(chuàng)業(yè)機會所在的行業(yè)和市場是否具有進入的可能和誘人的前景評估市場規(guī)模大小與成長速度評估新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度評估機會之窗的總體大小和機會之窗已經打開的時間長度2.3評估創(chuàng)業(yè)機會市場吸引力評估5/24/202373項目二73評價指標細分指標評價標準市場規(guī)模有明確的顧客群，且規(guī)模大或年增長率不低于30%正向顧客愿意付費接受產品或服務正向顧客愿意重復購買，保證帶來持續(xù)收入正向具有較高的產品附加值正向市場成熟度逆向市場結構進入障礙的大小逆向供貨商的議價能力逆向顧客對價格的影響能力逆向經銷商的議價能力逆向替代性產品的競爭威脅程度逆向市場內部競爭的激烈程度逆向商機持續(xù)時間商機預計持續(xù)時長正向商機已出現時長逆向2.3評估創(chuàng)業(yè)機會市場吸引力評估5/24/202374項目二74必須要經過相當時間的積累才能完成決定了現有廠商對生產要素的獨占性的強度，進而制約了創(chuàng)業(yè)者能否整合到該生產要素來捕捉創(chuàng)業(yè)機會2.3評估創(chuàng)業(yè)機會資源需求評估5/24/202375項目二75評價指標細分指標評價標準資源的存量需求該創(chuàng)業(yè)項目能否有創(chuàng)業(yè)者無法獲取的實體資源若出現否的回答，即認為該創(chuàng)業(yè)機會不可取該創(chuàng)業(yè)項目能否有創(chuàng)業(yè)者無法獲取的人力資源該創(chuàng)業(yè)項目投資總額是否在籌資能力范圍之內該創(chuàng)業(yè)項目是否存在無法取得的專利、專有技術資源的可轉移性資本市場成熟程度正向行業(yè)中介服務體系完善度正向行業(yè)相關法律法規(guī)健全程度正向2.3評估創(chuàng)業(yè)機會資源需求評估5/24/202376項目二76經濟回報毛利現金流投資回報2.3評估創(chuàng)業(yè)機會獲利能力評估5/24/202377項目二77評價指標評價標準毛利率>20％稅后凈利>5％現金流每年銷售額中不低于20%為現金銷售額增長率>15%投資回投率>15％投資回收期<2年2.3評估創(chuàng)業(yè)機會獲利能力評估5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。78任務2.4設計商業(yè)模式5/24/202379項目二商業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者根據自己的戰(zhàn)略性資源，結合市場狀況與合作伙伴的利益要求而設計的一種商業(yè)運行方式。2.4設計商業(yè)模式運營模式業(yè)務模式盈利模式商業(yè)模式商業(yè)模式的概念5/24/202380項目二（1）運營模式：新創(chuàng)企業(yè)如何整合其內部或外部可獲得資源以達到“經營高效、成本節(jié)約、風險控制”的手段、方式。與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作如何實現對生產和提供公司主要的產品（服務）2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的概念5/24/202381項目二（2）業(yè)務模式，即指新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造客戶價值或滿足客戶需求的手段、方式。新創(chuàng)企業(yè)為客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等等。2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的概念5/24/202382項目二（3）盈利模式，新創(chuàng)企業(yè)利潤獲取的手段、方式。新企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。2.4設計商業(yè)模式21世紀以來“互聯網”浪潮下給我們帶來了變革，有哪些成功的商業(yè)模式呢？商業(yè)模式的概念5/24/202383項目二2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的設計5/24/202384項目二（1）決定“提供什么”本創(chuàng)業(yè)項目的產品（服務）能向消費者提供的價值2.4設計商業(yè)模式滿足了顧客哪些方面的需要？能為顧客創(chuàng)造怎樣的價值？顧客是否愿意認可該價值并為之付費？商業(yè)模式的設計5/24/202385項目二初心茶坊

生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，要求企業(yè)具有共享理念，懷有社會責任，自覺把生態(tài)安全作為企業(yè)發(fā)展牢不可破的底線，用先進技術取代落后產能，提升產品的技術含量，增強市場的競爭力，讓中國制造成為綠色制造的響亮品牌，成為造福人類的中國貢獻。2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的設計5/24/202386項目二（2）設計“為誰提供”從整體市場中細分出愿意接納本項目產品（服務）提供價值的消費者并詳細設計如何順利使他們意識到本項目可為他們帶來的價值。市場細分分銷渠道設計客戶關系管理2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的設計5/24/202387項目二（3）明確“收益多少”基于對產品和服務對象的分析，設計公司創(chuàng)造各種收入流、獲得回報的途徑。客戶細分市場容量消費者接受所需時間短消費者可能的接納度分銷渠道銷售效率的情況未來收益情況2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的設計5/24/202388項目二（4）設計“如何提供”關鍵資源分析實施創(chuàng)業(yè)項目所需的關鍵資源關鍵活動分析實施創(chuàng)業(yè)項目需要開展的活動?；锇榫W絡分析創(chuàng)業(yè)項目同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業(yè)化而形成的合作關系網絡。2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的設計5/24/202389項目二（5）計算“成本多少”關鍵資源關鍵活動建設和維持伙伴網絡的供銷關系主要成本2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的設計5/24/202390項目二2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的設計5/24/202391項目二定位精準度市場規(guī)模收入增長速度行業(yè)壁壘風險可控性2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的評價方式5/24/202392項目二請思考一下有哪些細分市場的方法？

（1）

市場定位精準度關鍵是找到細分市場，并尋找到能夠利用自身優(yōu)勢來滿足該細分市場所需要的產品和服務。是否進行了差異化的市場分析？市場定位是否為目標市場和顧客創(chuàng)造了價值？是否確定了獨特的市場定位？和競品是否有明顯差別？是否設計出了客戶所需要的產品或服務？2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的評價方式5/24/202393項目二（2）市場規(guī)?？焖俚摹⒋笠?guī)模、持續(xù)增長的市場目標市場規(guī)模是否足夠大？是否能滿足目標客戶重要的基本需求？是否能保證高速增長？如何保證持續(xù)性的增長？2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的評價方式5/24/202394項目二初心茶坊內需發(fā)展的活力和后勁將持續(xù)釋放2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的評價方式5/24/202395項目二（3）收入增長速度衡量商業(yè)模式能否迅速做大規(guī)模最關鍵的因素。客戶數量平均客戶貢獻請思考一下客戶數量和平均客戶貢獻，哪一個更重要？

2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的評價方式5/24/202396項目二（4）行業(yè)壁壘為自己掌控而對手無法逾越的行業(yè)壁壘。自己進入時能順暢進入進入后要能建立門檻2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的評價方式5/24/202397項目二（5）風險可控性綜合評估可能面臨的各種風險。創(chuàng)造商業(yè)奇跡利用風險規(guī)劃風險管理風險2.4設計商業(yè)模式商業(yè)模式的評價方式5/24/2023

Innovation

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項目三建設創(chuàng)業(yè)團隊目錄任務3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義任務3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊995/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。100任務3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義5/24/20231013.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義初心茶坊創(chuàng)造中國“奇跡”的創(chuàng)業(yè)團隊項目三創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/20231023.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義初心茶坊1921年在上海正式成立中國共產黨項目三創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/20231033.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義初心茶坊項目三創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/20231043.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義初心茶坊項目三創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023105

創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由少數能力互補、責任共擔、愿為共同創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊。項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/202310683.3％的高成長企業(yè)由團隊建立制訂商業(yè)計劃募集關鍵人力資源籌措創(chuàng)業(yè)資本創(chuàng)辦公司構建商業(yè)平臺基本作用項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023107創(chuàng)業(yè)團隊的整體素質和實力直接決定了新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿椖咳?.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023108創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于成功把握商機

創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于促進多元化思考

創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于進行科學決策

創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于分散風險和壓力項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023109創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于成功把握商機從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，進而有利于及時準確地把握市場變化，成功捕捉和利用商機。

創(chuàng)業(yè)團隊能用更為迅速有效的方式來擴大組織的社會關系網絡，具有更強的資源整合能力。項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023110

創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于促進多元化思考提倡合作、平等民主的氣氛從不同的視角展開思索提出多元化思考結論碰撞出更有創(chuàng)意的方案項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023111

創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于進行科學決策團隊成員增加更多信息、經驗和能力團隊決策能力強項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023112

創(chuàng)業(yè)團隊的組建有利于分散風險和壓力分散創(chuàng)業(yè)風險降低經營失敗的風險減輕創(chuàng)業(yè)壓力項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的內涵5/24/2023113群體型創(chuàng)業(yè)團隊核心主導型創(chuàng)業(yè)團隊構成模式項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的構成5/24/2023114核心主導型創(chuàng)業(yè)團隊項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的構成5/24/2023115群體型創(chuàng)業(yè)團隊項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的構成5/24/2023116發(fā)起人合伙人核心團隊普通員工商機發(fā)起人完善模式共擔風險構成與分工項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的構成5/24/2023117發(fā)起人合伙人核心團隊普通員工商機發(fā)起人完善模式共擔風險構成與分工合伙人受發(fā)起人邀請，以資金、實物、技術等形式出資，與項目發(fā)起人成為投資人；合伙人參與合伙經營，依協議享受權利，承擔責任義務。項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的構成5/24/2023118“尋找合伙人”

小米在搭建硬件團隊上花費最多時間，因為最初幾個創(chuàng)始人都來自互聯網行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。小米方面已經和幾個候選人談了兩個多月，進展緩慢，甚至有人還找了“經紀人”來談條件，不僅要高期權，而且要比現在的大公司還好的福利待遇?！罢胰恕敝房芍^困難重重，最終才找到負責硬件的聯合創(chuàng)始人。項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的構成5/24/2023119發(fā)起人合伙人核心團隊普通員工商機發(fā)起人完善模式共擔風險實施商業(yè)創(chuàng)意執(zhí)行分解任務構成與分工項目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊的意義創(chuàng)業(yè)團隊的構成5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。120任務3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊5/24/2023121Step01Step02明確創(chuàng)業(yè)目標制訂創(chuàng)業(yè)計劃Step03招募合適人員Step04職權劃分Step05構建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系Step06團隊調整融合3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023122Step01明確創(chuàng)業(yè)目標3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023123通過創(chuàng)業(yè)階段的技術、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作，實現企業(yè)從無到有、從起步到成熟。Step01明確創(chuàng)業(yè)目標子目標1

子目標2

子目標3……總目標3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023124Step01明確創(chuàng)業(yè)目標3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023125

創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標進行具體分解的基礎上，以團隊為整體來考慮的計劃，通常是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。Step02制訂創(chuàng)業(yè)計劃市場營銷生產財務人力資源3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023126Step02制訂創(chuàng)業(yè)計劃3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023127Step03招募合適的人員一互補性二適度規(guī)模3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023128招募合適的人員一互補性100%能力技術強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團隊的戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮團隊的作用。Step033.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023129招募合適的人員一互補性創(chuàng)業(yè)團隊123管理人才技術人才營銷人才Step033.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023130招募合適的人員二適度規(guī)模可能會產生交流的障礙，會分裂成許多較小的團體，進而大大削弱團隊的凝聚力團隊成員過多無法實現團隊的功能和優(yōu)勢團隊成員過少創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模控制在2～12人最佳Step033.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023131職權劃分Step04保證團隊成員順利執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、開展各項工作，必須預先在團隊內部進行職權的劃分3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023132職權劃分Step04根據執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。避免無人承擔造成工作上的疏忽避免重疊和交叉創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權應根據需要不斷進行調整3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023133初心茶坊黨支部委員會的職權劃分3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023134構建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系Step05

創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括團隊的各種約束制度和各種激勵制度。約束制度

創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度，指導其成員，避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，對其行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。激勵機制創(chuàng)業(yè)團隊要實現高效運作，需要有效的激勵機制，從而充分調動成員的積極性，最大限度地發(fā)揮團隊成員的作用。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023135構建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系Step05將成員的收益模式界定清楚股權、獎懲等與成員利益密切相關的事宜有效激勵Tips：創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023136團隊調整融合Step06人員匹配制度設計職權劃分……完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊是隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的保證團隊成員間經常進行有效的溝通與協調，以強化團隊精神，提升團隊士氣。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023137拓展閱讀

有人戲稱團隊融合有三板斧：吃飯、唱歌、體育活動。在吃飯中，大家能了解彼此的姓名與口味，在唱歌中了解了彼此的家鄉(xiāng)，在體育活動中了解了彼此的愛好。大家相互協作起來就沒有隔閡，變得容易溝通交流。還可以采取其他的團建形式來促進團隊成員的融合。創(chuàng)業(yè)團隊融合的三板斧3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三建設過程5/24/2023138拓展閱讀創(chuàng)業(yè)團隊融合的三板斧3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三5/24/2023139項目三3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023140項目三單干?合伙?3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023141項目三創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇獨自創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者享有充分的自主決策權，同樣也要獨自承擔經營風險、籌資困難的窘迫。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023142項目三

合伙創(chuàng)業(yè)可以一起承擔風險，任何事情都有人一起分擔責任和參與決策，大大降低經營的盲目性和隨意性，增強籌資能力；

隨著企業(yè)的成長，可能會產生一些諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分配原則等方面的分歧。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023143項目三相互磨合分工合作坦誠溝通摩擦預防確定合伙方式雙方的職責各自的投入比例與利潤比例退出方式挑選合適人選志同道合優(yōu)勢互補德才兼?zhèn)涿鞔_合伙原因能夠獨立承擔所有風險想從合伙人身上獲得什么010204033.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231443.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三能否獨自承擔創(chuàng)業(yè)項目的風險，若不能，則考慮選擇資金實力強的人來合伙，以提升創(chuàng)業(yè)項目的抗風險能力。風險承擔能力創(chuàng)業(yè)項目復雜程度越高越需要周密的考慮，對創(chuàng)業(yè)者的要求也就越高，此時與恰當的人進行合伙十分必要。創(chuàng)業(yè)項目復雜程度若存在技術、資金、網絡關系等關鍵資源短板，則應重點考慮持有此類資源的人選。創(chuàng)業(yè)短板是否存在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231453.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三為何“技術合伙人”在創(chuàng)業(yè)團隊中比較稀缺？最根本的原因在于技術人員的理性思維與踏實務實，常常與創(chuàng)業(yè)這種充滿感性與激情的事情格格不入，天生排斥。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023146項目三可以采用哪些方式在創(chuàng)業(yè)初期找到技術合伙人？3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023147項目三創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇可以采用哪些方式在創(chuàng)業(yè)初期找到技術合伙人？死磕目標技術合伙人技術外包技術創(chuàng)投撒網潛在技術合伙人只要技術不要合伙人010203043.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231483.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三基本條件010203志同道合

合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標，只有存在共同的目標，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難。優(yōu)勢互補

只有爭取優(yōu)勢互補的合伙人才能將每個人的價值最大化。擁有不同優(yōu)勢的人，可以幫助各合伙人更快地投入到屬于自己的角色中，分工更明確。德才兼?zhèn)?/p>

合伙人的“德”與企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展密切相關，包括團結合作、相互尊重、重信守約等，其中重信守約是最寶貴的商業(yè)道德，也是合伙經營中的基本要求。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023149項目三尋找合伙人的主要渠道專業(yè)找合伙人的社區(qū)尋找客戶或同行親友圈尋找親友或熟人介紹3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231503.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應與合伙人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰的知道彼此的職責。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023151項目三創(chuàng)業(yè)合伙的方式

每個合伙人在投資額、管理參與度及收益分配比例方面均按照事先約定的不等比例進行。完全差異化合伙模式

每位合伙人最終收益的分配按各人實際投入的比例分配，新創(chuàng)企業(yè)的日常經營管理由聘請的職業(yè)經理人來負責。第三方管理模式所有合伙人在投資額、管理權限及收益分配方面完全均等。完全均等模式發(fā)起人與合伙人投資額和收益額均相等，但日常的經營管理由發(fā)起人負責，合伙人不參與公司日常管理。管理強化合伙模式3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231523.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊項目三確定合伙關系后，創(chuàng)業(yè)合伙人間在創(chuàng)業(yè)經營過程中需要進行長期的溝通磨合。明確分工，避免人人都是領導；利潤公平分配，避免利潤按人頭分；重視坦誠溝通；簽訂書面契約，避免口頭約定。重點工作選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023153項目三初心茶坊創(chuàng)業(yè)合伙中書面契約的重要性

從實踐來看，大部分合伙創(chuàng)業(yè)失敗、出現糾紛主要因為責任不明確，彼此推脫責任。因此，在合伙之初，最好能共同簽署一份書面契約書，以約定各方職責范圍，以避免日后出現糾紛，彼此推脫責任。

創(chuàng)業(yè)團隊成員最重要的品德包括遵守契約精神。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023154項目三企業(yè)的核心團隊是由具有一致核心價值觀的人組成的。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023155項目三國內第一場VR手術直播幕后團隊——柳葉刀客3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023156項目三創(chuàng)始人潘耿3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023157項目三成立核心團隊，開啟創(chuàng)業(yè)項目3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023158項目三案例分析核心團隊背景——數字媒體制作與開發(fā)、醫(yī)學背景等3.2高效核心團隊的建設5/24/2023159項目三01020304目標明確合理原則互補原則精簡高效原則動態(tài)開放原則清楚認識共同奮斗方向；目標合理、切實可行，真正達到激勵的目的。團隊成員之間在知識、技能、經驗等方面實現互補;相互協作發(fā)揮出“1+1＞2”的協同效應。減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本，最大比例地分享創(chuàng)業(yè)成果；人員構成應在保證企業(yè)高效運作的前提下盡量精簡。保持團隊的動態(tài)性和開放性；使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023160項目三

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023161項目三（1）樹立共同目標3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023162項目三從短期看，創(chuàng)業(yè)項目要有一個工作目標；從長期看，創(chuàng)業(yè)者要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。（1）樹立共同目標3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023163項目三由什么樣的人確定團隊的目標團隊目標必須與團隊愿景相連接必須發(fā)展一套目標運行的程序必須將目標進行有效分解必須把目標有效傳達給所有團隊成員（1）樹立共同目標3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023164項目三（2）分配團隊成員角色3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023165項目三（2）分配團隊成員角色

創(chuàng)業(yè)者應通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己更靈活的方式開展工作。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023166項目三（2）分配團隊成員角色01——信任與空間

通過靈活的授權，顯示領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。02——積極性與創(chuàng)造性

授權有利于充分發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。03——及時決策

靈活授權有利于及時決策。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊成員在授權范圍內可根據內外部環(huán)境的變化及時決策；另一方面，創(chuàng)業(yè)者也可逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023167項目三（3）完善成員技能具有發(fā)現、解決問題和決策技能的人具有技術專長的人具有較強人際關系的人創(chuàng)業(yè)者要讓團隊成員有培訓發(fā)展的空間，鼓勵各成員學習、努力創(chuàng)造培訓機會，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023168項目三（4）建立獎懲機制獎懲分明，公開公正，將利益落到實處分享榮譽，出現問題時不推卸責任3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023169項目三（5）培養(yǎng)相互信任精神成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解和及時了解對方的進展情況，從而對自己的工作進行適當調整，以便更好地完成團隊任務。團隊的凝聚力很大程度上取決于成員間的聯系度。多組織團隊活動，一方面可

以聯絡團隊成員感情，另一方面可

以讓大家了解彼此的性格特長，從而更有利于工作的配合。顯示真正的關切，建立團隊互信創(chuàng)造多種形式，坦誠溝通3.2建設高效創(chuàng)業(yè)團隊打造高效核心團隊5/24/2023

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項目四整合創(chuàng)業(yè)資源目錄任務4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金任務4.2獲取技術與人力資源1715/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。172任務4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金5/24/20231734.1籌集創(chuàng)業(yè)資金項目四創(chuàng)業(yè)所需資源的種類人力資源物質資源技術資源財務資源組織資源市場資源需求量預測5/24/2023174項目四一次性投入日常運營投入預備金啟動創(chuàng)業(yè)資金的預測是新創(chuàng)企業(yè)籌資活動的起點，創(chuàng)業(yè)資金需求量的估算應考慮三部分資金的需求量。4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金需求量預測5/24/2023175項目四籌集規(guī)模適當籌資條件良好籌資風險控制籌資及時來源合理方法經濟1234564.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集原則5/24/2023176項目四1234吸收直接投資向銀行借款商業(yè)信用融資租賃4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集方式5/24/2023177項目四自我籌集向銀行貸款獲得政策性創(chuàng)業(yè)資金支持獲取非銀行金融機構資金獲取天使投資人的投資獲取親朋好友或其他企業(yè)的資金1234564.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集渠道5/24/2023178項目四初心茶坊常州市“龍城青年大學生創(chuàng)業(yè)”三年行動計劃（1）開業(yè)補貼

大學生在常創(chuàng)業(yè)，領取營業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位登記證書，從注冊之日起3年內可申請享受不超過8000元的開業(yè)補貼。（2）創(chuàng)業(yè)項目資助對符合常州市經濟特點和產業(yè)結構、具有商業(yè)價值和市場前景的市級大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目，給予3000元/項的一次性資助；對被認定為省級大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目以及參加省級及以上大學生創(chuàng)業(yè)大賽并獲獎的，按每個項目不超過10萬元的標準給予一次性資助。（3）創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息大學生創(chuàng)業(yè)符合條件的可申請最高額度50萬元的創(chuàng)業(yè)擔保貸款，由財政部門按規(guī)定貼息，貼息期限最長為3年。另外，該計劃還推出大學生創(chuàng)業(yè)者社保補貼、創(chuàng)業(yè)租金補貼、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)補貼、稅收優(yōu)惠等多項優(yōu)惠政策及服務項目。4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集渠道5/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。179任務4.2獲取技術與人力資源5/24/20231804.2獲取技術與人力資源項目四技術資源通常泛指根據生產經驗和自然科學原理而發(fā)展成的各種工藝、操作方法與技能。技術資源的獲取5/24/2023181項目四內部獲取是指新創(chuàng)企業(yè)充分利用自身內部研發(fā)力量，自主開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項目所需技術的渠道。外部獲取指不包含在企業(yè)內的其他所有的技術資源。技術資源的獲取渠道4.2獲取技術與人力資源技術資源的獲取5/24/2023182項目四初心茶坊關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的實踐反復告訴我們，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。要增強“四個自信”，以關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術創(chuàng)新為突破口，敢于走前人沒走過的路，努力實現關鍵核心技術自主可控，把創(chuàng)新主動權、發(fā)展主動權牢牢掌握在自己手中。4.2獲取技術與人力資源技術資源的獲取5/24/2023183項目四技術資源的獲取方式獨立研發(fā)新技術吸引技術持有者加入創(chuàng)業(yè)團隊通過產學研合作研發(fā)新技術購買他人的成熟技術購買他人的前景型技術4.2獲取技術與人力資源技術資源的獲取5/24/2023184項目四4.2獲取技術與人力資源人力資源的獲取5/24/2023185項目四內部選拔員工推薦發(fā)布招聘的廣告借助職業(yè)介紹機構借助獵頭公司校招1234564.2獲取技術與人力資源人力資源的獲取5/24/2023186項目四應聘者能做什么應聘者愿意做什么應聘者與所招募崗位的匹配性甄選的內容首先應甄別應聘者能力水平的高低。主要目的在于判斷應聘者的工作動機，進而預測將來其能否全力投入工作以及在本企業(yè)工作的穩(wěn)定性。主要是為了判斷應聘者能否勝任崗位需求、能否融入現有團隊。4.2獲取技術與人力資源人力資源的獲取5/24/2023187項目四1背景調查2354體檢做出錄用決策簽訂勞動合同通知應聘者4.2獲取技術與人力資源人力資源的獲取5/24/2023188項目四初心茶坊勞務合同與勞動合同的區(qū)別在我國，勞動合同與勞務合同是兩種合同類型，二者在主體資格、主體性質及其關系、主體的待遇、合同內容的任意性、法律調整、合同的法律責任和糾紛處理方式等方面均存在顯著不同。勞務合同是指以勞動形式提供給社會服務的民事合同，是當事人各方在平等協商的情況下達成的，就某一項勞務以及勞務成果所達成的協議。一般是在獨立經濟實體的單位之間、公民之間以及它們相互之間產生。

勞動合同涉及法律強制的社會保險、工傷、加班、經濟補償金等內容，受勞動法規(guī)保護，而勞務合同則適用民法典合同編。4.2獲取技術與人力資源人力資源的獲取5/24/2023

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項目五制定與展示創(chuàng)業(yè)計劃目錄任務5.1編制創(chuàng)業(yè)計劃書任務5.2展示創(chuàng)業(yè)計劃——商業(yè)路演1905/24/2023項目一1.1創(chuàng)新的概念經濟學“新的生產函數的建立”引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性引入新的生產方法；開辟一個新的市場獲取原材料或半成品的一個新的供應來源創(chuàng)建一個新組織社會學突破常規(guī)，發(fā)現或產生的有價值的新事物、新思想的活動哲學旨在通過對事物和發(fā)現的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運用已有知識和條件，突破常規(guī)，發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實踐活動。191任務5.1編制創(chuàng)業(yè)計劃書5/24/20231925.1編制創(chuàng)業(yè)計劃書項目五

計劃是指為了更加準確地達到最初的目的，對實施過程中的每個環(huán)節(jié)分步安排實施措施或實施內容。五年規(guī)劃：“中國之治”的獨特優(yōu)勢初心茶坊認知創(chuàng)業(yè)計劃書5/24/2023193項目五

計劃的作用指明方向消除不良后果減少重復和浪費有效進行控制5.1編制創(chuàng)業(yè)計劃書認知創(chuàng)業(yè)計劃書5/24/2023194項目五創(chuàng)業(yè)計劃書也稱為商業(yè)